We
supply
the
world
Elanders års- och hållbarhetsredovisning Elanders års- och hållbarhetsredovisning
MÖLNDAL LAXENBURG REICHERSBERG SÃO PAULO
BRAMPTON CHENGDU CHONGQING HONG KONG KUNSHAN
SHANGHAI SHENZHEN XIAMEN BRNO HORNÍ POČERNICE
JIRNY MLADÁ BOLESLAV ZÁKUPY BERLIN HORB BREMEN
BÖBLINGEN DONAUWÖRTH DÜSSELDORF EHNINGEN ERFURT
ESSLINGEN HERTEN FILDERSTADT-BERNHAUSEN GOMARINGEN
PÁTY GROßBOTTWAR HAMBURG HEILBRONN SINDELFINGEN
HERRENBERG HÜNXE KAISHEIM KETSCH NORTH SHIELDS
MANCHING MÖRFELDEN-WALLDORF NECKARSULM SCHWAIG
NÜRNBERG NUFRINGEN RUURLO OSTFILDERN REUTLINGEN
WIESLOCH PŁOŃSK STUTTGART WAGHÄUSEL WAIBLINGEN
WERDER WINNENDEN BIATORBÁGY JÁSZBERÉNY ZALALÖVŐ
CHENNAI TREVISO JUÁREZ MONTERREY VÄXJÖ CHIINĂU
AMSTERDAM MANCHESTER ARAD DRACHTEN NIEUW-VENNEP
OBERHAUSEN VEGHEL WROCŁAW SINGAPORE BORÅS
GOTHENBURG VÄLLINGBY RUNCORN DAVENPORT BELLSHILL
BIRMINGHAM BURTON DORDON KNOWSLEY LIVERPOOL
LONDON DEN BOSCH MILTON KEYNES NEWCASTLE
LANGBURKERSDORF NOTTINGHAM PRESTON WARRINGTON TAIPEI
SKELMERSDALE SWINDON WIDNES WORKSOP ATLANTA
CERRITOS CHON BURI KENNESAW NORTH BERGEN
RUTHERFORD SAN BERNARDINO BOSTON WARSAW HANOI
MÖLNDAL LAXENBURG REICHERSBERG SÃO PAULO
BRAMPTON CHENGDU CHONGQING HONG KONG KUNSHAN
SHANGHAI SHENZHEN XIAMEN BRNO HORNÍ POČERNICE
JIRNY MLADÁ BOLESLAV ZÁKUPY BERLIN HORB BREMEN
BÖBLINGEN DONAUWÖRTH DÜSSELDORF EHNINGEN ERFURT
ESSLINGEN HERTEN FILDERSTADT-BERNHAUSEN GOMARINGEN
PÁTY GROßBOTTWAR HAMBURG HEILBRONN SINDELFINGEN
HERRENBERG HÜNXE KAISHEIM KETSCH NORTH SHIELDS
MANCHING MÖRFELDEN-WALLDORF NECKARSULM SCHWAIG
NÜRNBERG NUFRINGEN RUURLO OSTFILDERN REUTLINGEN
WIESLOCH PŁOŃSK STUTTGART WAGHÄUSEL WAIBLINGEN
WERDER WINNENDEN BIATORBÁGY JÁSZBERÉNY ZALALÖVŐ
CHENNAI TREVISO JUÁREZ MONTERREY VÄXJÖ CHIINĂU
AMSTERDAM MANCHESTER ARAD DRACHTEN NIEUW-VENNEP
OBERHAUSEN VEGHEL WROCŁAW SINGAPORE BORÅS
GOTHENBURG VÄLLINGBY RUNCORN DAVENPORT BELLSHILL
BIRMINGHAM BURTON DORDON KNOWSLEY LIVERPOOL
LONDON DEN BOSCH MILTON KEYNES NEWCASTLE
LANGBURKERSDORF NOTTINGHAM PRESTON WARRINGTON TAIPEI
SKELMERSDALE SWINDON WIDNES WORKSOP ATLANTA
CERRITOS CHON BURI KENNESAW NORTH BERGEN
RUTHERFORD SAN BERNARDINO BOSTON WARSAW HANOI
6 Dea är Elanders
6 Elanders — En överblick
8 VD-ord
12 Året i kohet
14 Aärsidé, mål och strategier
16 Vår aärsmodell
21 Våra aärsområden
24 Våra kundsegment
38 Våra största verksamheter
52 Förvaltningsberäelse
52 Förvaltningsberäelse
57 Hållbarhetsredovisning
Allmän information
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Lista över väsentliga upplysningskrav
101 Risker och osäkerhetsfaktorer
104 Bolagsstyrningsrappo
110 Finansiella rappoer och noter
110 Koncern
148 Moderbolag
162 Förslag till vinstdisposition
163 Revisionsberäelse
163 Revisionsberäelse
Innehåll
168 Övrig information
168 Fem år i sammandrag
171 Aktiefakta och ägarstruktur
174 Avstämning alternativa nyckeltal
176 Ekonomiska denitioner
177 Specika termer
178 Styrelse
180 Koncernledning, revisorer och
valberedning
182 Kontakta Elanders
186 Årsstämma och kalendarium
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 05
Elanders är e globalt logistikföretag som
erbjuder e bre tjänste utbud av integrerade
lösningar inom supply chain management.
Verksamheten bedrivs huvudsakligen genom
de två aärsområdena Supply Chain Solutions
och Print & Packaging Solutions. Koncernen har
nästan 7 500 anställda och verksamhet i e
20-tal länder på fyra kontinenter. De viktigaste
marknaderna är Kina, Singapore, Storbritannien,
Sverige, Tyskland och USA. Kunderna delas in i
sex segment eer vilken bransch de tillhör;
Automotive, Electronics, Fashion, Health Care,
Industrial och Other.
Integrerade
lösningar
världen över
Koncernen
Omsättning, Mkr
Anställda
Anläggningar
>
Antal länder
≈
Detta är Elanders Elanders — En överblick
%
%
%
Nord- och Sydamerika
Andel av omsättningen
Anställda
Europa
Andel av omsättningen
Anställda
Asien
Andel av omsättningen
Anställda
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 07
Återhämtningen i efterfrågan var under andra halvåret stabil för
majoriteten av våra kundsegment. Undantaget var Automotive i
Europa som står inför stora strukturella utmaningar. I Nordamerika
fortsatte även Fashion att uppvisa en lägre efterfrågan, men samtidigt
märktes där ett ökat inflöde av nya kunder och förfrågningar vilket är
lovande inför 2025.
Som ett led i vår strategi att expandera i Sydostasien startade
vi under tredje kvartalet vår första logistikanläggning i Thailand,
vilken genomförde sina första leveranser under det fjärde kvartalet.
Utrullningen inom koncernen av Elanders egenutvecklade Warehouse
Management System (WMS) fortsatte under året vilket möjliggör att vi
kan erbjuda våra kunder en unik global logistiklösning med endast en
integration.
Det höga ränteläget präglade året hade en negativ påverkan på
nettoresultatet. För att motverka denna effekt hade vi fortsatt högt
fokus på att minska nettoskulden genom olika åtgärder som att hålla
våra investeringar på rimliga nivåer, minska rörelsekapitalet och stärka
kassaflödet, men tyvärr motverkades det av en fortsatt svag krona.
Tack vare vårt fokus på kassaflöde och på att minska rörelsekapitalet
uppnådde vi en cash conversion på 90 procent och vi stärkte även vår
Första halvåret 2024 fosae en sedan 2023
pågående negativ trend med minskande
eerågan. Under andra halvåret skedde en
återhämtning, men marknaden förblev volatil.
Koncernen genomförde omfaande struktur-
åtgärder för a konsolidera kapaciteten. E
fosa fokus på kassaöde resulterade i e
minskat rörelsekapital och en cash conversion
på 90 procent.
En volatil marknad
möttes med
kon solidering
” Återhämtningen i eer-
frågan var under andra
halvåret stabil för
majoriteten av våra
kundsegment.”
likviditet och kunde på så vis ligga kvar på samma utdelningsnivå som
föregående år. Vi är trygga med vår robusta affärsmodell som bygger
på diversifiering både geografiskt och till olika kundsegment. Vi stöttar
även våra kunder med både offshore- och nearshore-lösningar, helt
enligt deras önskemål, och klarar av att agera snabbfotat när kriser slår
till.
Koncernens hållbarhetsarbete har löpt på bra under året och rent
affärsmässigt ser vi vikten av att vara en strategisk affärspartner som
kan hjälpa kunden att få koll på och minska sina utsläpp i värde-
kedjan. Vår Renewed Tech-affär, där vi samlar in uttjänt IT-utrustning
som vi kan rekonditionera för ett andra liv, fortsatte att växa under
året och vi fortsatte vårt arbete med att förbereda koncernen inför det
nya EU-direktivet för hållbarhetsrapportering, CSRD. I december 2023
gjorde vi en utfästelse mot Science Based Targets initiative och våra
klimatmål kommer att skickas in för validering under 2025.
-
Supply Chain Solutions
Med hjälp av vår breda kundbas och geografiska spridning kunde vårt
största affärsområde Supply Chain Solutions vända till positiv organisk
tillväxt under andra halvåret, trots en utmanande marknad. Tillväxten
skedde främst i kundsegmenten Electronics, Fashion (i Europa), Health
Care och Industrial, men även i Other där våra kunder inom snabb-
Detta är Elanders VD-ord
Då vi fortsatt räknar med potentiella svängningar i efterfrågan även
från andra kundsegment under 2025, har vi även genomfört andra
strukturåtgärder för att generellt minska koncernens kostnadsbas.
Vi fortsätter vårt arbete med att ständigt utveckla koncernens
erbjudande både vad gäller kundsegmenten och geografiskt. Under
året har vi fortsatt att rulla ut vårt egenutvecklade WMS CloudX inom
koncernen och vid utgången av 2024 användes systemet globalt i 18
anläggningar. Tack vare detta har vi både kunnat förvärva nya globala
kunder och utveckla flera befintliga lokala kunder till globala. CloudX
har tidigare främst attraherat Fashion-kunder, men under året har kun-
der tillkommit även från andra segment med liknande behov, såsom
försäljning i flera länder, leveranser till både butiksledet och e-handel
samt returhantering.
rörliga konsumentprodukter (FMCG) ingår. I Nordamerika var den
organiska tillväxten negativ inom Fashion men detta var väntat då
regionen kom in senare i konjunkturcykeln. Positivt var att vi under
andra halvåret började se en stabil ökning i nya förfrågningar och en
förbättrad återhämtning hos befintliga kunder.
Kundsegmentet Automotive var däremot utmanande med en
negativ organisk tillväxt, framför allt under fjärde kvartalet. Här hand-
lar de minskande volymerna inte bara om konjunkturen, utan är också
ett resultat av stora strukturella förändringar. Koncernens exponering
mot fortsatta nedgångar i efterfrågan motverkas bland annat genom
att vi under året genomfört omfattande strukturåtgärder. Till exempel
beslutade vi under 2024 att avveckla större delen av vår vägtransport-
verksamhet i Tyskland som har en hög exponering mot tysk bilindustri.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 09
Geografiskt passerade vi en milstolpe med etableringen av vår första
logistikanläggning i Thailand, ett strategiskt viktig led i att fånga
upp volymer som flyttas från Kina till Sydostasien. Under året har
utvecklingen även varit positiv i Mexiko där vi inledde en expansion
under 2023 som ett svar på nearshoring-trenden med kunder i Asien
som flyttar aktiviteter till Mexiko för att på ett kostnadseffektivt sätt
komma närmare den amerikanska marknaden. Vi har också haft
stora framgångar inom det viktiga kundsegmentet Health Care genom
tillväxt inom teknisk logistik där vi utför leverans, installation, återtag
och demohantering av medicinteknisk utrustning och parallellt med
detta har vi vuxit inom kontraktslogistiktjänster för detta segment.
Under slutet av 2023 och början av 2024 genomförde vi en ex-
pansion i Storbritannien genom förvärven av kontraktslogistik bolaget
Kammac och tekniklogistikbolaget Bishopsgate. Båda bolagen hade
en tuff start i koncernen genom en svag ekonomisk utveckling och
en svårhanterad inflation i Storbritannien, som sänkte både kon-
sumtion och investeringar. Bishopsgate som är en av landets ledande
aktörer inom specialtransporter, installation och konfiguration av
medicinteknisk utrustning, kontorsskrivare, datacenter, paketskåp och
laddstationer för elbilar klarade sig trots detta över förväntan med en
organisk tillväxt samt hög lönsamhet. Kammac, som främst har kunder
exponerade mot sällanköps- och dagligvaror, har däremot haft ett mer
utmanande år vilket resulterade i negativ organisk tillväxt.
Print & Packaging Solutions
Inom affärsområdet Print & Packaging Solutions kunde vi se en fort-
satt försämrad efterfrågan under året vilket resulterade i en negativ
organisk tillväxt, men trots detta kom den justerade EBITA-marginalen
in endast något lägre än föregående år. Nedgången i efterfrågan var
främst hänförlig till första halvåret för att sedan förbättras under andra
halvåret inom flera produktgrupper och framför allt inom det viktiga
området online print, men detta kunde inte fullt ut kompensera för den
omfattande nedgången i efterfrågan från kundsegmentet Automotive.
Eftersom vi förväntar oss att efterfrågan från Automotive kommer
att fortsätta vara utmanande har vi under året genomfört flera
struktur åtgärder och vi fortsätter vårt arbete med förflyttningen från
traditionell produktion till digitaltryck. Tack var denna förflyttning
fortsätter vi att utveckla vårt erbjudande inom online print men även
inom andra viktiga områden som förpackningar, förlagstryck och
marknadsmaterial. Inom förlagstryck ser vi en tydlig trend mot kortare
serier istället för att köpa in stora volymer från lågkostnadsländer
utanför Europa. Här har Elanders ett väldigt starkt erbjudande med
print-on-demand i Europa vilket minskar utskrotning av överupplagor
vilket både sparar pengar och ger positiva miljöeffekter.
En konkurrensutsatt och krympande marknad som print kräver
ständig optimering och effektivisering och tack vare vår storlek kan vi
på Elanders göra detta bättre än de flesta konkurrenter som generellt
är små och lokala. Vi möter kraven på effektivitet bland annat genom
att optimera våra olika enheter för olika produkter och maximera
nyttjande graden av produktionsutrustningen. Vi utvecklar också stän-
digt vårt erbjudande med nya typer av produkter och koncept inom
online print samt även genom att kombinera digitaltryck med traditio-
nellt tryck för effektiva lösningar med lägre miljöpåverkan.
Under året fortsatte konsolideringen av tryckleverantörer och ett
stort antal konkurser inträffade på flera av våra marknader, vilket över
tid kan förbättra prisbilden genom lägre överkapacitet. Framåt förblir
Elanders en väldigt attraktiv leverantör tack vare vårt målmedvetna
arbete med att ständigt utveckla och förbättra vårt erbjudande, i kom-
” Utrullningen inom koncernen
av Elanders egenutvecklade
Ware house Management System
(WMS) fosae under året vilket
möjliggör a vi kan erbjuda våra
kunder en unik global logistik-
lösning med endast en inte-
gration.”
Magnus Nilsson
VD och koncernchef
VD-ordDetta är Elanders
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 11
bination med att vi är en av få leverantörer som kan erbjuda lösningar
för produktion i ett flertal länder och regioner. En annan viktig faktor
är att vi har lyckats utveckla vårt erbjudande till både befintliga och
nya kunder genom att ta ansvar för en större del av deras värdekedja,
med hantering av andra produkter och olika logistiktjänster.
Sammanfaning
Efter en negativ trend i efterfrågan på samtliga marknader och för alla
kundsegment under 2023 kunde vi 2024 se en vändning, eller början
på en vändning, för en majoritet av våra kundsegment och marknader
vilket var mycket positivt. Det höga ränteläget hade en negativ effekt
på nettoresultatet, men detta var förväntat och en konsekvens av att vi
genomförde två större förvärv. För att motverka det fortsätter vi vårt
arbete med att fokusera på vårt rörelsekapital och stärka vårt kassa-
flöde samt höja lönsamheten. En viktig milstolpe under det kommande
året blir att vi ska lämna in våra klimatmål till Science Based Targets
initiative för validering.
Jag vill avsluta med att hjärtligt tacka alla medarbetare inom
koncernen som varje dag arbetar för att leverera på högsta nivå och
hjälpa oss nå långsiktig framgång. Självklart vill jag även tacka inves-
terare och kunder för deras förtroende. Nu fortsätter vi att gemensamt
utveckla Elanders som ett av världens ledande företag inom supply
chain management och print.
Magnus Nilsson
VD och koncernchef
0
2024 i kohet
Året var tudelat, med en minskande eerågan på Elanders
tjänster under det första halvåret och en återhämtning under det
andra. Fokus på kassaöde och på a minska rörelse kapitalet
resulterade i en hög cash conversion. Samtidigt har
hållbarhetsarbetet löpt på enligt plan.
En negativ trend från 2023 fortsatte första halvåret 2024 med en
nedgång i efterfrågan i majoriteten av Elanders kundsegment och i
samtliga världsdelar. Andra halvåret vände det i alla kundsegment
förutom Automotive som står inför stora strukturella utmaningar.
I kundsegmentet Fashion stärktes efterfrågan i Europa under andra
halvåret, men förblev svag i Nordamerika. Här märktes dock ändå
en tillströmning av nya kunder och förfrågningar.
Elanders har mött utvecklingen med både hög aktivitet på
sälj sidan och åtgärder för att optimera kapaciteten och minska kost-
naderna. En nettoskuld med höga räntekostnader tynger resultatet
på sista raden. Därför har ett starkt fokus legat på att kontinuerligt
förbättra kassaflödet, minska rörelsekapitalet och optimera investe-
ringarna. Tack vare detta uppnådde Elanders en cash conversion
på 90 procent, vilket visar att koncernen bibehåller sin förmåga att
generera kassaflöden från de resultat som redovisas.
Ett annat viktigt strategiskt arbete, inte minst gentemot Automotive-
kunder, är att öka andelen värdeadderande tjänster och avveckla affärer
med låg lönsamhet. Inom Print & Packaging Solutions fortsätter för-
flyttningen från traditionell produktion till digitaltryck, med särskilt
fokus på online print.
Elanders har fortsatt att utvecklas enligt affärsmodellen med en diver-
sifierad kundbas och exponering mot olika geografiska marknader.
Förvärven av Bishopsgate Newco Ltd i februari 2024 och Kammac
Ltd i november 2023 stärkte Elanders marknadsposition inom teknisk
logistik samt kontraktslogistik i Storbritannien. Därmed har landet
blivit en av Elanders största marknader. Under året startade koncernen
också sin första kontraktslogistikenhet i Thailand. Utrullningen inom
koncernen av Elanders egenutvecklade WMS CloudX fortsatte under
året vilket förbättrar dess globala erbjudande.
Koncernens hållbarhetsarbete och förberedelserna inför imple-
menteringen av EU-direktivet för hållbarhetsrapportering, CSRD, har
löpt på bra under året. I december 2023 gjorde Elanders en utfästelse
mot Science Based Targets initiative och en kommande milstolpe blir
att koncernens klimatmål kommer att skickas in för validering under
2025.
Året i kohetDetta är Elanders
0
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 13
Treårsöversikt
2024 2023 2022
Neoomsäning, Mkr 14 143 13 867 14 974
EBITDA, Mkr 2 197 1 967 1 940
EBITDA exkl. IFRS 16, Mkr 1 019 929 1 068
EBITA, Mkr 893 820 940
EBITA justerad, Mkr 879 927 966
Resultat eer nansiella poster, Mkr 278 398 666
Resultat eer ska, Mkr 183 258 487
Resultat per aktie, kr
1)
4,99 7,02 13,29
Kassaöde från den löpande verksamheten per aktie, kr 40,04 50,39 31,27
Eget kapital per aktie, kr 115,33 108,50 108,46
Utdelning per aktie, kr
4,15
2)
4,15
4,15
EBITA-marginal, % 6,3 5,9 6,3
EBITA-marginal justerad, % 6,2 6,7 6,5
Avkastning på totalt kapital, % 5,1 6,5 11,6
Avkastning på eget kapital, % 4,5 6,5 13,0
Avkastning på sysselsa kapital, % 6,1 6,4 8,3
Neoskuld/EBITDA RTM, ggr 4,1 4,2 3,7
Neoskuld/EBITDA RTM exkl. IFRS 16, ggr 4,0 3,9 2,8
Skuldsäningsgrad, ggr 2,2 2,1 1,9
Soliditet, % 24,0 24,7 26,6
Genomsniligt antal aktier, tusental 35 358 35 358 35 358
1)
Någon utspädningseekt förekommer ej.
2)
Förslag från styrelsen.
För avstämning av alternativa nyckeltal samt denitioner, se sidorna 174–176.
Tillväxt organiskt och via förvärv
Elanders utvecklas med sina kunder. Ofta växer globala uppdrag fram
via de goda relationer som skapas när lokala behov tillgodoses och op-
timeras genom bra lösningar, som därefter implementeras globalt hos
kunderna. I takt med att koncernen växer och utvecklar nya tekniska
lösningar går det i allt högre grad att tillgodose kunders behov på fler
geografiska marknader, vilket fördjupar kundrelationen.
Förutom att utveckla den befintliga affären vill Elanders även
fortsätta att förvärva nya verksamheter som har potential att öka
merförsäljningen, bredda kundbasen och komplettera det befintliga
erbjudandet. Ett viktigt kriterium vid förvärv är att få tillgång till nya,
alternativt vidareutveckla existerande, geografiska marknader eller
kundsegment. Målet är att förvärven alltid ska bredda eller komplette-
ra erbjudandet och om möjligt tillföra ytterligare nischkompetenser.
En optimerad
försörjningskedja
att lita på
Elanders övergripande mål är a vara ledande
på globala lösningar inom supply chain mana-
gement i en sammankopplad och hållbar värld.
Elanders har ett särskilt fokus på avancerade logistiklösningar med
ett stort inslag av värdeadderande tjänster. Koncernen utvecklar
kundernas affär i samarbete med dem, stärker deras konkurrens -
kraft och gör försörjningskedjan mer uthållig. Optimal hantering
av försörjnings kedjan gör en verksamhet både mer kostnadseffektiv
och hållbar genom lägre resursförbrukning inom tillverkning, lager-
hållning och transporter.
Elanders eftersträvar en balanserad mix av kunder både geogra-
fiskt och branschmässigt. Detta för att uppnå en lägre påverkan såväl
från fluktuationer på enskilda marknader som från generella kon-
junkturcykler. Koncernen vill vara en strategisk affärspartner till sina
kunder och hjälpa dem att utvecklas framåt.
Aärsidé
Elanders vill vara en global och strategisk partner för kunderna i
deras affärskritiska processer. Målet för Elanders är att vara ledande
på globala helhetslösningar inom supply chain management och vara
bäst på att tillgodose kundernas krav på effektivitet och leverans, med
hållbarhet i fokus. Med integrerade och kundanpassade lösningar för
hantering av hela eller delar av kundernas försörjningskedja hjälper
Elanders sina kunder med deras affärskritiska processer, både lokalt
och globalt. Samtidigt minskas kundernas klimatavtryck genom att
både material- och produktflöden optimeras.
Finansiella mål och hållbarhetsmål
Elanders utvecklar kontinuerligt sitt erbjudande mot kunderna i syfte
att uppnå sina långsiktiga finansiella mål och uthålligt generera en
värdeökning och ökad avkastning till aktieägarna år efter år. Med en
hållbar affärsmodell och nya och kontinuerligt förbättrade tjänster, i
kombination med innovativ teknik, skapas goda förutsättningar för
fortsatt tillväxt och utveckling samt ett ökat värde för aktieägarna.
Koncernens reduktionsmål för växthusgasutsläpp innebär att
koncernen ska ha uppnått nettonollutsläpp inom hela värdekedjan till
år 2050, i linje med Parisavtalet.
Aärsidé, mål och strategierDetta är Elanders
0
1
2
3
4
5
Mål 3-5%
Omsättningstillväxt
20242023202220212020
0
1
2
3
4
5
6
7
8
Mål 3-5%
Omsättningstillväxt
20242023202220212020
–10
–5
0
5
10
15
20
25
30
Mål 3-5%
Omsättningstillväxt
20242023202220212020
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 15
Långsiktiga nansiella mål
Nettoskuld/EBITDA
< 2,5
” Målet för Elanders är a vara ledande på globala
helhets lösningar inom supply chain management
och vara bäst på a till godose kundernas krav på
eektivitet och leverans, med hållbarhet i fokus.”
Uppfyllt mål Ej uppfyllt mål Mål
EBITA-marginal, %
> 7 procent
Omsättningstillväxt, %
Åtminstone 3–5 procent årligen
över en konjunkturcykel
Långsiktiga hållbarhetsmål
Reducera växthusgasutsläpp inom scope 1
och scope 2 med 50 procent samt reducera
utsläppen inom scope 3 hänförliga till den egna
verksamheten med 30 procent.
År 2030
Reducera utsläppen inom scope 1 och scope 2
med 75 procent.
År 2040
Koncernen ska ha uppnått nettonoll utsläpp
genom hela värdekedjan.
År 20
Elanders’ customer
segments
— Automotive
— Electronics
— Fashion
— Health Care
— Industrial
— Other
” Oavse om kunder anlitar Elanders för enstaka
tjänster eller skräddarsydda helhetslösningar
så bidrar koncernen till a öka deras
produktivitet, lönsamhet och hållbarhet.”
Elanders är e globalt logistikföretag som
stöar kunder med e bre tjänsteutbud
av integrerade lösningar inom supply chain
management genom alla steg i en produkts
livscykel, från det a dess beståndsdelar
börjar tillverkas tills den denitivt har tjänat
si sye och är redo för återvinning. Koncernen
vill också vara kundernas strategiska aärs -
paner i klimatomställningen.
Elanders kunder kommer från ett brett spektrum av branscher och har
delats in i sex kundsegment: Automotive, Electronics, Fashion, Health
Care, Industrial och Other. På kundernas uppdrag bedrivs koncernens
verksamhet huvudsakligen genom de två affärsområdena Supply Chain
Solutions och Print & Packaging Solutions. Oavsett om kunder anlitar
Elanders för enstaka tjänster eller skräddarsydda helhetslösningar
så bidrar koncernen till att öka deras produktivitet, lönsamhet och
hållbarhet.
Elanders vill vara en strategisk affärspartner och växa tillsammans
med kunden, inte minst när det gäller att hitta hållbara logistiklös-
ningar som är energieffektiva, tillförlitliga och säkra. Ju mer integrerad
Elanders är i kundens affärsmodell, desto större möjlighet finns det att
hjälpa kunden reducera sin negativa miljöpåverkan och samtidigt hitta
kostnads besparingar i logistikkedjan.
Integrerade
hållbara lösningar
inom supply chain
management
Vår aärsmodellDetta är Elanders
Life Cycle Management
— Service and
installation
— Reverse Logistics
— Redistribution
— Warranty Handling
— Spare Parts
— Repair and
Refurbishment
— Renewed Tech
Production & Assembly
— Cross Docking
— Quality Control
— Assembly and Testing
— Production
Distribution & Outbound Services
— Pick and Pack
— Consolidation and Transit
— Global and Local Deliveries
— JIS (Just-in-Sequence)
— E-commerce
Procurement & Inbound Services
— Sourcing and Procurement
— Customs Services
— Freight Solutions
— Warehouse and Inventory Management
Recipients
— Consumers
— Retail
— E-commerce
— Factories
— Hospitals
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 17
Alla steg i livscykeln
För kundernas räkning hanterar och optimerar Elanders flöden av
råvaror, komponenter, färdiga produkter, betalningar och information
genom alla steg i produktens livscykel. Tjänsteerbjudandet inkluderar
allt från ordermottagning, upphandling, inköp av komponenter samt
tull- och lagerhantering till produktionslogistik, tillverkning, konfi-
guration, kvalitetskontroll och leverans. Koncernen hanterar också
betalningsflöden, synkronisering av inköp och lager med efterfrågan
och eftermarknadsservice, liksom hantering av returnerade eller uttjänta
produkter för återvinning eller vidareförsäljning. Inom koncernen finns
skalbara cirkulära koncept som går att bredda till olika kundsegment.
Elanders kan, i dialog med kunden, bli en möjliggörare för cirkularitet
inom kundens affärsmodell.
Elanders har även möjlighet att nyttja sin affärsmodell och globala
närvaro till fördel för både reducerat klimatavtryck och ökad lönsamhet.
Genom sin breda tjänsteportfölj och geografiska spridning kan Elanders
erbjuda kundanpassade logistiklösningar nära kundens verksamhet och
slutkunden. På så sätt kan kunden minska utsläppen, inte minst i sina
transportsystem, och samtidigt optimera kostnader. Vidare kan Elanders
som partner till kunden synliggöra utsläppen i värdekedjan och erbjuda
alternativa lösningar som riktar in sig på områden där kunden har sin
största påverkan och sina största behov.
Värdeadderande tjänster
Värdeadderande tjänster kundanpassas utifrån specifika behov och
önskemål. Det kan till exempel röra sig om installation, test, reparation,
av- och omlastning samt ompaketering av produkter. Vid e-handel kan
Elanders, i kombination med logistiktjänsterna, skapa och ta ansvar för
driften av kundens webbshop, inklusive produktion och hantering av
innehåll, kundservice och finansiella tjänster.
Koncernen tillhandahåller även globala helhetslösningar inom tryck som
sköts ytterst effektivt och flexibelt. Allt från produktion av trycksaker
och förpackningar till kringtjänster som exempelvis kittning och pack-
ning för just-in-time- eller sekvensleveranser erbjuds. Förutom inom
förpackningar, så sker den främsta tillväxten vad gäller trycktjänster
inom online print där Elanders både har egna, effektiva beställningsplatt-
formar och levererar trycksaker åt en rad andra, väletablerade företag.
Hållbarhet en aärsmöjlighet
Elanders ser hållbarhet som både en ansvarsfråga och en affärsmöjlighet
för att skapa bättre framtida lönsamhet och värde såväl för Elanders
som för koncernens alla kunder och samhället i stort. Därför är hållbar-
het en integrerad del av koncernens verksamhet och strategi. Målsätt-
ningen är att koncernens negativa påverkan på miljön ska minimeras och
nya affärsmodeller hittas som kan ge positiv effekt i form av till exempel
mer cirkulära material- och resursflöden. Samtidigt ska Elanders bidra
till en hållbar social utveckling och vara en ansvarstagande och attraktiv
arbetsgivare.
Elanders har utfäst sig att följa med i omställningen mot netto-
nollutsläpp i den egna verksamheten och värdekedjan, med vetenskapligt
underbyggda mål för att bidra till att hålla den globala uppvärmningen
under 1,5 grader (se vidare sidorna 70–71). När Elanders som tjänste-
leverantör nu genomför åtgärder för att nå uppsatta klimatmål får detta
även effekt på kundernas omställningsarbete genom minskade utsläpp i
deras värdekedjor.
” Elanders ser hållbarhet som både en ansvarsfråga
och en aärsmöjlighet för a skapa bäre framtida
lön sam het och värde såväl för Elanders som för
koncernens alla kunder och samhället i sto.”
Vår aärsmodellDetta är Elanders
0
50
100
150
200
2024202320222021
Hållbara energibesparingar
med ”eSaver”
Elanders investerar i en hållbar framtid med inno-
vativa lösningar. Under 2024 har Elanders ytterligare
utökat användningen av energispar modulen ”eSa-
ver”. ”eSaver”-modulen fungerar som ett lågpass-
filter som jämnar ut fluktuationer i elnätet, vilket
leder till en mer effektiv energianvändning.
I likhet med energiåtervinningssystemen i moderna
elfordon fångas överskottsenergi upp och åter-
injiceras vid behov. Detta hjälper till att stabilisera
Ny liv för begagnad
IT-utrustning
Inom Life Cycle Management tar Elanders hand om
uttjänt IT-utrustning, exempelvis datorer och servrar,
som rensas på data, renoveras och säljs vidare
till nya användare på andrahandsmarknaden. Den
största delen av en produkts miljöpåverkan härrör
från tillverkningen. Det innebär att det finns
betydande fördelar med att förlänga dess livslängd
innan den slutligen återvinns.
Under 2024 hanterade Elanders cirka 190 tusen
utrangerade enheter, vilket motsvarade undvikna
utsläpp om över 44 tusen ton CO
2
e. Det innebar en
ökning om 17 tusen ton CO
2
e jämfört mot föregå-
ende år.
1)
tusen ton CO
2
-
ekvivalenter i ut-
släppsbesparingar
under 2024.
40
De installerade sol-
panelerna förväntas
täcka cirka 40 procent av
bolagets elförbrukning.
Solceller Ungern
Under året har Elanders Ungern investerat i ett
toppmodernt solparksystem för att utnyttja de
gynnsamma lokala förhållandena och minska
både klimatavtryck och elkostnader. De installe-
rade solpanelerna förväntas täcka cirka 40 pro-
cent av bolagets elförbrukning. Bolaget räknar
med att årliga elkostnader kommer att minska
med cirka en tredjedel, med största besparingar
under perioden maj till september. Investeringen
kommer också att leda till en betydande minsk-
ning av bolagets växthusgasutsläpp, med en
8
Årlig besparing i procent
av elanvändningen på stora
logistikanläggningar.
Antal tusen hanterade enheter
Undvikna utsläpp tusen ton CO
2
e
1)
44
elnätet och mildra toppbelastningar. Denna
modul möjliggör en årlig besparing på cirka
8 procent av elanvändningen på stora logistik-
anläggningar och minskar växthusgasutsläppen.
beräknad besparing på 312 ton CO
2
e per år. För-
utom kostnads- och miljövinster förbättrar denna
toppmoderna teknologi även Elanders Ungerns
anseende och konkurrenskraft på marknaden.
1)
De undvikna utsläppen i CO
2
-ekvivalenter har
beräknats i enlighet med de principer som anges i
rapporten Analys av återbrukade IT-produkter, som
tagits fram av forskningsinstitutet RISE i samarbete
med Elanders.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 21
Elanders två affärsområden
Supply Chain Solutions
Genom si största aärsområde Supply Chain
Solutions är Elanders e av de ledande före-
tagen i världen inom globala lösningar för
supply chain management. I aärsområdets
tjänsteutbud ingår bland annat ansvar för och
optimering av kundernas material- samt pro-
duklöden, allt från sourcing och procurement
kombinerat med lagerhållning till eer mark-
nadsservice.
Affärsområdet utgör mer än fyra femtedelar av koncernen. Det är
inom detta område som Elanders ser stora tillväxtmöjligheter fram-
över. Marknaden som helhet växer, outsourcing och andelen e-handel
ökar och efterfrågan drivs av en växande medelklass i världen. Nya
regelverk, förändrade beteendemönster och hårdare miljökrav kommer
sannolikt att ha stor påverkan på framtida logistikflöden, vilket ställer
höga krav på de aktörer som vill verka på marknaden. Det gynnar en
aktör som Elanders.
0
%
0
%
475 Mkr
Supply Chain Solutions
— nettooomsättning
Supply Chain Solutions
— andel av omsättning
Supply Chain Solutions
— andel av EBITA
Våra aärsområdenDetta är Elanders
Elanders två affärsområden
Print & Packaging Solutions
Med innovationskra och global närvaro
erbjuder Elanders genom aärsområdet Print
& Packaging Solutions kostnadseektiva lös -
ningar som kan tillgodose kundernas alla lokala
och globala behov av tryckt material och för-
packningar. Dea kombineras i många fall
med avancerade beställningsplaformar på
internet, värdeadderande tjänster och just-
in-time-leveranser.
Generellt sett präglas marknaden för affärsområdet av förändrad
efterfrågan och successiv konsolidering. Tack vare Elanders finansiella
styrka medför detta möjligheter för koncernen att ta större marknads-
andelar. Förskjutningen fortgår mot digitaltryck och mer mottagar-
anpassade produkter, i stället för traditionellt offsettryck med stora
upplagor. Online print, som är ett strategiskt prioriterat område för
koncernen, fortsätter att uppvisa en organisk tillväxt.
Marknaden påverkas också av ökade regleringar och miljökrav
såsom EU:s avskogningsförordning (EUDR) som ställer höga krav på
företag som handlar med produkter med ursprung från skogen att visa
tillbörlig aktsamhet i sin verksamhet och sina värdekedjor.
Print & Packaging Solutions
— nettooomsättning
Print & Packaging Solutions
— andel av omsättning
Print & Packaging Solutions
— andel av EBITA
20
%
20
%
803Mkr
Våra aärsområdenDetta är Elanders
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 23
%
%
Våra kundsegmentDetta är Elanders
I en värld präglad av bland annat en växande
medelklass ökar konsumtionen av elektronik
både hos företag och konsumenter. Det gäller
allt från datorer, övervakningssystem och tv-
apparater till luftvärmepumpar och datacenter.
Samtidigt höjs kraven på resurseffektivitet och
hållbarhet.
Electronics
Tillväxtmöjlighet: Konjunkturkänslighet:
Hög Medel
E-handeln växer i betydelse för modebran-
schen. Många kunder söker en partner som kan
ta ett omfattande helhetsansvar och integreras
djupt i deras e-handel och övrig affärsverksam-
het. Returhantering, återvinning och återanvänd-
ning blir en allt viktigare del av försörjningsked-
jan.
Fashion
Tillväxtmöjlighet: Konjunkturkänslighet:
Hög Medel
Elanders kundsegment
Elanders delar in sina kunder i sex segment eer
vilken bransch de är verksamma i; Automotive,
Electronics, Fashion, Health Care, Industrial samt Other.
Koncernen strävar eer a ha en bra för delning och
kundmix inom segmenten. Diversieringen gör
koncernen mer robust vid konjunktur svängningar,
uktuationer i eerågan och globala kriser.
Procentuell fördelning av Elanders försäljning
%
%
%
%
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 25
Utvecklingen mot eldrift, självkörande fordon
och krav på klimatneutralitet medför utman ande
omställningar för bilindustrin. Varu-
märkes ägarna vill kunna fokusera på sin
kärnaffär och ställer därmed höga krav på sin
försörjnings kedja, både avseende kvalitet och
tillförlitlig het.
Automotive
Tillväxtmöjlighet: Konjunkturkänslighet:
Medel Hög
I kundsegmentet Other ingår bland annat
kunder inom online print och snabbrörliga
konsumentprodukter (FMCG). Inom online print
fortsätter volymerna att öka inom massproduk-
tion av individuellt anpassade trycksaker som
beställs online. Kunder inom FMCG kräver ofta
snabbfotad flexibilitet från sina logistikpartners.
Other
Tillväxtmöjlighet: Konjunkturkänslighet:
Medel Medel
Tillverkare av produkter för industrin behöver
låga tillverkningskostnader, hög produktkvali-
tet, korta ledtider och leveransprecision. Från
produktion till eftermarknad är logistiken en
nyckelfaktor. En garanterat tillförlitlig försörj-
ningskedja hela vägen till slutkund effektiviserar
samtidigt tillverkningen.
Industrial
Tillväxtmöjlighet: Konjunkturkänslighet:
Medel Hög
Kunderna inom Health Care verkar i en kraftigt
reglerad bransch som växer på grund av faktorer
som åldrande befolkning, livsstilssjukdomar
och snabb teknikutveckling. Kvalitetskraven på
processer och hantering är ofta oerhört höga,
vilket innebär stor potential för kvalitetssäkrade
leverantörer.
Health Care
Tillväxtmöjlighet: Konjunkturkänslighet:
Hög Låg
Elec
ct roni
ics
Sourcing &
Procurement
Freight coordination
& Customs management
Warehousing
Quality control &
Assembly and testing
Just-In-Time deliveries
Manufacturing
Freight coordination
& Customs management
Warehousing
Reuse & Recycle
After sales
Returns
management
White glove
delivery
Local and global
distribution &
Customs management
Pick & Pack
Configuration & Testing
Elec
ct roni
ics
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 27
Electronics — tjänster i hela livscykeln
Från inköp av kom -
ponenter till åteag
av slutprodukten
Kundsegmentet Electronics är e av Elanders
största och era elektronik- och IT-jäar nns
bland kunderna. Här levererar koncernen en
bred ora av tjänster från det a produkterna
tillverkas och är på väg ut på marknaden fram
till a ujänta produkter om möjligt ges e
andra liv på andrahandsmarknaden.
procent av
Elanders totala
omsättning
länder tar emot
leveranser från
Elanders
bärbara datorer
hanteras varje år
Elanders i kundernas värdekedja
>
M
Inom kundsegmentet Electronics är Elanders en väletablerad leverantör
med årtionden av erfarenhet. Kunder efterfrågar end-to-end-lösningar
för att uppnå effektiv hantering av stora volymer av produkter och
utrustning som ofta behöver anpassas för olika geografiska marknader
och kundtyper. Även hanteringen av reservdelar, reparationer och om-
händertagande av uttjänt utrustning läggs i hög grad ut på en partner
på dagens outsourcing-marknad.
Elanders erbjuder sig att vara kundernas enda kontaktpunkt
för ett stort antal tjänster under elektronikproduktens hela livscykel.
Koncernen levererar tjänster med början i inköp av komponenter,
kvalitetskontroller och just-in-time/sekvensleveranser av delar för
tillverkning. När produkterna är färdiga erbjuder Elanders lagerhåll-
ning och distribution enligt kundernas önskemål. Även värdeadderande
tjänster som montering av komponenter, förinstallation av program-
vara, landsanpassning och orderkonsolidering erbjuds. Dessutom kan
kunder få hjälp med tullklarering, vissa finansiella tjänster och gräns-
överskridande skattehantering.
Utöver effektiva leveranser till slutkund kan Elanders kunder
också dra nytta av eftermarknadstjänster som tillhandahållande av
reservdelar, reparation/underhåll och uppdatering av programvara eller
batterier. När en produkt är uttjänt hos slutkunden kan tjänster inom
Life Cycle Management adderas för att cirkulera produkten. Uttjänt
utrustning återtas och rensas på data för att sedan antingen rekondi-
tioneras och säljas på andrahandsmarknaden eller återvinnas efter att
användbara delar har tagits tillvara på.
Våra kundsegment — ElectronicsDetta är Elanders
Sourcing &
Procurement
Freight coordination
& Customs management
Warehousing
Quality control &
Assembly and testing
Just-In-Time deliveries
Manufacturing
Freight coordination
& Customs management
Warehousing
Reuse & Recycle
After sales
Returns
management
White glove
delivery
Local and global
distribution &
Customs management
Pick & Pack
Configuration & Testing
Fashion — tempo och variation
Anpassade lösningar
för alla kunder
Fashion är i dag e av Elanders största kund-
segment. Inom området erbjuder koncernen
globala supply chain management-tjänster
anpassade eer behoven hos alla typer av
kunder. Från nya, mindre varumärken hela vägen
upp till väletablerade jäar som nns
i de esta konsumenters garderober.
≈
procent av
Elanders totala
omsättning
tusen m
2
i total
yta på anläggningar
inom koncernen
antal
anläggningar
globalt
Elanders i kundernas värdekedja
Detta är Elanders Våra kundsegment — Fashion
Kundsegmentet Fashion innefattar inte bara kläder, utan även accesso-
arer, parfymer och andra livsstilsprodukter. En gemensam nämnare för
modeindustrin är den höga takten, med flera nya kollektioner under
loppet av ett år. En logistikpartner måste hålla samma fart som bran-
schen, kunna hantera kraftigt fluktuerande volymer och säker ställa
att rätt varor finns tillgängliga i butik och redo för beställning online
vid rätt tidpunkt. Upplevelsen för slutkunden i fråga om service och
leveranshastighet måste alltid vara god.
Elanders har i dag olika koncept för olika typer av kunder från
modevärlden, anpassade efter deras varierande behov. Små och medel-
stora företag erbjuds högt standardiserade tredjepartlogistikkoncept
som enkelt kan integreras i deras egna system och snabbt låta dem nå
ut på olika marknader, var än dessa finns i världen. Samtidigt erbjuder
koncernen också mer komplexa koncept för mogna varumärken som
behöver mer av specialanpassningar och flexibilitet från sin logistik-
partner, i syfte att uppnå önskad skalbarhet och flexibilitet.
Oavsett typ av koncept är den stora fördelen som kunder får när
de vänder sig till Elanders att de själva kan fokusera på sin kärn-
verksamhet: att designa kläder (eller andra modevaror) och hantera
tillverkning och försäljning. Samtidigt behåller de en enda kontakt-
punkt och en integration för sina globala expedieringsbehov. Elanders
är en pålitlig partner som levererar hög kvalitet och smidiga processer,
liksom lyhördhet för kundernas behov och möjlighet till värdeadderan-
de tjänster av olika slag.
Fas
hion
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 29
Auto
mo
tive
Sourcing &
Procurement
Freight coordination
& Customs management
Warehousing
Quality control &
Assembly and testing
Just-In-Time deliveries
Manufacturing
Freight coordination
& Customs management
Warehousing
Reuse & Recycle
After sales
Returns
management
White glove
delivery
Local and global
distribution &
Customs management
Pick & Pack
Configuration & Testing
Auto
mo
tive
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 31
Elanders i kundernas värdekedja
Automotive — flexibilitet för förändring
Skräddarsydda
lösningar optimerar
tillverkningen
Elanders är logistikpaner till era svenska,
tyska och engelska biltillverkare som alla
samlas i kundsegmentet Automotive. Kon cernen
bistår dessa kunder med tjänster
före, under och eer deras linjeproduktion
så a de kan fokusera på det de gör bäst:
a bygga och sälja bilar.
procent av
Elanders totala
omsättning
tusen m
2
i total
yta på anläggningar
inom koncernen
utleveranser
från Elanders
lager varje år
M
För bilindustrin erbjuder Elanders nästan alla tjänster inom försörj-
ningskedjan. Inom Automotive måste logistikleverantörer i dag vara
flexibla och kunna reagera snabbt på förändringar, då marknaden är
mitt i ett skifte bort från traditionella förbränningsmotorer till klimat-
neutralitet, eldrift och alltmer självkörande fordon. Förmågan att
hantera förändringar och stötta olika sorters produkter i försörjnings-
kedjan är a och o.
Koncernens viktigaste styrka är förmågan att utveckla och
skräddar sy lösningar tillsammans med kunderna. Som tillförlitlig
logistik partner organiserar Elanders ett effektivt flöde av de kompo-
nenter som behövs när kunderna tillverkar sina bilar. Elanders utför
tjänster och tar hand om försörjningen av komponenter för allt från
den första idén till en ny bilmodell till förmontering, serieproduktion
och retur av tomma emballage efter användning.
Elanders erbjuder sig också att vara kontrolltorn för kundens
transporter. Då ingår att sköta beställningarna till speditörer över hela
Europa samt ansvar för ett cross-docking-center där alla komponen-
ter hanteras innan de levereras in till produktionslinjen. Status för
inkommande komponenter kontrolleras för att förutse och agera på
förseningar, order delas upp i mindre försändelser och komponenter
levereras i sekvens och just-in-time in till fabrikerna. På andra sidan
produktionslinjen hanteras emballage och lådor som använts vid
inleveranser. Dessa städas ur och återanvänds för nästa omgång
komponenter.
Detta är Elanders Våra kundsegment — Automotive
Sourcing &
Procurement
Freight coordination
& Customs management
Warehousing
Quality control &
Assembly and testing
Just-In-Time deliveries
Manufacturing
Freight coordination
& Customs management
Warehousing
Reuse & Recycle
After sales
Returns
management
White glove
delivery
Local and global
distribution &
Customs management
Pick & Pack
Configuration & Testing
Elanders i kundernas värdekedja
Other — samlar mindre delar
Verksamheter med
tillväxtpotential
Olika delar av Elanders verksamhet servar
kunder i segmentet Other. Störst andel av
omsäningen står kunder inom online print
för, där en rad digitaltrycktjänster uppvisar
god tillväxt. En annan verksamhet med god
potential är tredjepaslogistik för FMCG.
procent av
Elanders totala
omsättning
glasflaskor
hanterade
per år
M
M
fotokalendrar per år
Elanders är en global leverantör inom tryck och förpackningar, med
egna tryckproduktionsanläggningar i ett antal länder och samarbeten
inom ett flertal nätverk och partnerskap. Trots att traditionellt kom-
mersiellt offsettryck i dag präglas av kontinuerligt minskade volymer,
så är situationen rakt motsatt när det gäller olika former av digital-
tryck som beställs online. Detta utgör istället en växande affär som
drivs på av digitalisering och användning av sociala medier.
Elanders är en av de största digitaltrycksleverantörerna på den
europeiska marknaden som inte ägs av något e-handelsvarumärke.
Koncernen fungerar både som tryckleverantör till de stora varumärke-
na och säljer direkt till företag och konsumenter via egna kanaler och
webbshoppar. Tack vare stordriftsfördelar, långt gången automatise-
ring och optimerade arbetsflöden som ger hög kvalitet, tillförlitlighet
och skalbarhet, står sig Elanders väl i konkurrensen och är inriktat på
ytterligare tillväxt.
En annan viktig del av kundsegmentet Other utgörs, sedan för-
värvet av Kammac 2023, av FMCG, däribland dryckesindustrin. Här
levererar koncernen tredjepartslogistiktjänster med stor bredd, inklu-
sive lagerhållning av både slutprodukter och material för bryggning,
e-handelsexpediering och transporter. Med den senaste tekniken och
många års erfarenhet är koncernen en värdefull logistikpartner till sina
kunder.
Detta är Elanders Våra kundsegment — Other
Other
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 33
Indu
str
ial
Sourcing &
Procurement
Freight coordination
& Customs management
Warehousing
Quality control &
Assembly and testing
Just-In-Time deliveries
Manufacturing
Freight coordination
& Customs management
Warehousing
Reuse & Recycle
After sales
Returns
management
White glove
delivery
Local and global
distribution &
Customs management
Pick & Pack
Configuration & Testing
Indu
str
ial
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 35
Elanders i kundernas värdekedja
Industrial — lyhördhet skapar framgång
Anpassade lös ningar
till rä kostnad
Elanders har en stark position i kundseg -mentet
Industrial och hanterar allt från
mindre pro dukter till stora, logistiskt kom -
plexa kon struk tioner och lösningar. Med
stor lyhördhet gent emot kunderna håller
koncernen den höga leveransprecision och
servicekvalitet som ee rågas.
procent av
Elanders totala
omsättning
utleveranser
från Elanders
lager varje år
M
tusen m
2
i total
yta på anläggningar
inom koncernen
Industriella tillverkare behöver i dag kontroll och effektivitet i alla led
för att kunna vara konkurrenskraftiga. Tillverkningskostnader måste
optimeras, ledtiderna hållas korta och produktkvaliteten och leverans-
precisionen hög. Hela vägen från försörjningskedjan till eftermarknad
är logistiken en avgörande faktor för framgång. Elanders erbjuder
logistiklösningar anpassade för alla typer av industriella kunder.
Elanders ser till att såväl färdiga produkter som komponenter och
produktionsrelaterat material levereras till rätt plats vid rätt tidpunkt.
Koncernen hanterar inte bara distributions- och transportlogistik
genom försörjningskedjan, kunderna får även önskad flexibilitet med
skräddarsydda lösningar anpassade för just deras verksamhet.
Koncernen erbjuder också industriella logistiklösningar i kom-
bination med värdeadderande tjänster för att effektivisera kundernas
tillverknings- och monteringsprocesser. Det kan till exempel handla om
kittning, enklare tillverkning, spänningstester av batterier, funktions-
tester samt rengöring av återanvändbara plastlådor eller andra last-
bärare. Dessutom kan Elanders ta över enstaka monteringssteg, som
montering av moduler som sedan levereras just-in-time in i kundens
produktion. Färdig utrustning kan levereras och installeras direkt hos
slutkund, om kunden så önskar.
Våra kundsegment — IndustrialDetta är Elanders
Sourcing &
Procurement
Freight coordination
& Customs management
Warehousing
Quality control &
Assembly and testing
Just-In-Time deliveries
Manufacturing
Freight coordination
& Customs management
Warehousing
Reuse & Recycle
After sales
Returns
management
White glove
delivery
Local and global
distribution &
Customs management
Pick & Pack
Configuration & Testing
Elanders i kundernas värdekedja
procent av
Elanders totala
omsättning
tusen
kundorder
per dag
Ceieringar inom Elanders
ISO 9001, ISO 14001, ISO 13485, ISO 27001, ISO 45001, GDP, WDA (H),
WDA (V), API, BRC, GDPMDS, AEO-F och AEO – Security
Kundsegmentet Health Care har stor tillväxtpotential tack vare den
snabba vetenskapliga och tekniska utvecklingen, åldrande befolkning
på global nivå och ökad livslängd. Branschen har speciella regelverk
och strikta krav vad gäller sådant som exempelvis steril hantering av
utrustning, delar och förbrukningsmaterial samt insatsmaterial till
medicinska preparat. För en logistikpartner innebär detta omfattande
investeringar, höga krav, kvalitetssäkrade processer och återkomman-
de revisioner av nödvändiga certifieringar. Kompetens och förtroende
byggs upp mellan leverantör och kund över tid, då det inte finns några
felmarginaler kring denna typ av utrustning, produkter eller material.
Koncernen har gedigen erfarenhet som partner till medicinteknik-
bolag. I dag är Elanders experter inom medicinsk logistik med globalt
fotavtryck, engagerade för att leverera på högsta kvalitetsnivå utan
några kompromisser och med ständiga förbättringar. Kunderna stöttas
effektivt genom hela produktlivscykeln, från inköp av material, via
tillverkning och montering samt distribution till eftermarknadstjänster
och hantering av uttjänt utrustning.
Elanders kan hantera hela logistikkedjor och säkerställa att
slutkunderna erhåller utrustning, reservdelar och förbrukningsvaror
vid rätt tidpunkt. Koncernen hanterar alla aspekter av logistik och
transporter, samt tillhandahåller och koordinerar värdeadderande
tjänster kopplat till känslig sjukvårdsutrustning och in vitro-diagnostik
(IVD). Detta inkluderar demopool-tjänster, installationstjänster, återtag
av uttjänt utrustning samt temperaturkontrollerad lagerhållning i olika
klimatzoner ned till –80 grader Celsius.
Health Care — kundanpassat hela vägen
Kompetent hjälp
genom hela livscykeln
Inom kundsegmentet Health Care ligger
Elanders främsta fokus på medicinteknik.
Koncernen tillhandahåller kundanpassade
lösningar för produkternas hela livscykel, från
inköp av insatsmaterial och hela vägen till
dess a utrustningen är ujänt.
Detta är Elanders Våra kundsegment — Health Care
Hea
lth C
Care
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 37
Elanders största
verksamheter
Elanders tillhandahåller si breda tjänsteutbud av integrerade lösningar inom supply
chain management genom en rad doeöretag inom det större aärsområdet Supply
Chain Solutions. Dessutom erbjuder koncernen kostnadseektiva lösningar som kan
tillgodose kundernas alla behov av tryckt material och förpackningar genom aärs-
området Print & Packaging Solutions. Tillsammans betjänar koncernbolagen de sex
kundsegmenten Automotive, Electronics, Fashion, Health Care, Industrial och Other på
fyra kontinenter. De viktigaste marknaderna är Kina, Singapore, Storbritannien, Sverige,
Tyskland och USA. På följande sidor presenteras Elanders största verksamheter separat.
Våra största verksamheterDetta är Elanders
Supply Chain Solutions Print & Packaging Solutions
0
%
Elanders
Group
20
%
Elanders Print & Packaging
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 39
Andel av nettoomsättning
Andel av nettoomsättning
LGI, Mentor Media, Bergen Logistics
och Kammac
Med bas i Tyskland är LGI en ledande
leverantör av logistiktjänster som globalt
erbjuder en rad integrerade lösningar inom
supply chain management, från kontraktslogistik
till transpo-/speditionstjänster, regionala eller
internationella, multikanala eller omnikanala.
LGI har över 50 anläggningar runtom i Europa och USA och kan
betjäna kunder via hela sitt globala nätverk, både via systerbolag inom
koncernen och externa partners. Bolaget är en logistikfokuserad tjänste-
leverantör som erbjuder skräddarsydda lösningar för kontraktslogistik,
transport/spedition, värdeadderande tjänster samt en bred portfölj av
tilläggstjänster längs hela leveranskedjan. Kundbasen finns i Elanders
samtliga kundsegment.
Kontraktslogistik står för mer än hälften av LGI:s intäkter. LGI:s
strategi inom detta marknadssegment är att utveckla och upprätthålla
goda och omfattande relationer med globala jättar, storföretag och även
nystartade bolag. När det gäller transportlogistik erbjuder LGI alla
tjänster, hela vägen från leverans av varorna till installation på plats och
retur. I den digitala omvandlingen av affärsmodeller genom e-handel har
LGI många års erfarenhet och utmärkta referenser inom både B2C- och
B2B-sektorerna.
LGI grundades för cirka 30 år sedan i Tyskland och har under åren
förvärvat flera bolag inom supply chain management och ytterligare
expanderat sin verksamhet. Bolaget förvärvades av Elanders år 2016.
Vaör borde kunder välja LGI som paner?
Vi är en global tjänsteleverantör som, med stöd från koncernen, möjlig-
gör end-to-end-lösningar för våra kunder. Som en tillförlitlig och mycket
flexibel partner med ett totalt fokus på kund, är vi stora nog att vara en
global spelare samtidigt som vi fortfarande kan tillhandahålla individu-
ella lösningar som möter specifika behov. Vi har en unik bandbredd och
betjänar verksamheter från olika kundsegment end-to-end, ständigt i
arbete för att förbättra våra processer.
Vilka är era viktigaste styrkor?
En av dem är vår totala vilja att betjäna kunden och arbeta på våra lång-
siktiga kundrelationer. Detta gör att vi utvecklar tillförlitliga lösningar
som innefattar att vi tar oss djupt in i kundens försörjningskedja för att
hjälpa dem att uppnå högsta möjliga nivå. Men vår mest centrala styrka
är vårt team och det arbete som våra medarbetare lägger ned varje dag.
Omsorgen om de anställdas välmående är något som genomsyrar hela
Elanderskoncernen och min största framgång som vd för LGI är att anta-
let dagar med skaderelaterad frånvaro har minskat med 40 procent.
Vilka fördelar får LGI som en del av Elanderskoncernen?
Det gör det möjligt för oss att erbjuda våra kunder globala supply chain
management-lösningar end-to-end and beyond. Ytterligare en betydande
fördel är att koncernbolagen utbyter kundfokuserade idéer, bästa praxis
Supply Chain Solutions — LGI
En stark vilja a
betjäna kunden
Bernd Schwenger, VD, LGI, under-
stryker värdet av kundfokus och
långsiktiga relationer.
≈
LGI
Omsättning, Mkr
Antal anställda
Geografisk närvaro
Nederländerna, Polen, Rumänien, Storbritannien, Sverige, Tjeckien,
Tyskland, Ungern, USA och Österrike
Kundsegment
Automotive, Electronics, Fashion, Health Care, Industrial och Other
≈
Våra största verksamheter — LGIDetta är Elanders
och koncept med varandra, vilket gör oss alla mer innovativa. Samti-
digt får våra olika kulturer samexistera. LGI bibehåller sitt europeiska
DNA, precis som Mentor Media är asiatiskt och Bergen amerikanskt.
Det finns ingen som är dominant, utan vi kan alla utvecklas och testa
nya lösningar och innovationer i syfte att betjäna våra kunder bättre.
Om något fungerar bra, så kan det också implementeras på andra håll.
Vilka är era fokusområden för framtiden?
Det ena är teknisk logistik, där våra tjänster även inkluderar att vi
transporterar, sätter på plats och installerar avancerad teknisk ut-
rustning så att den blir färdig att användas. Denna marknad kommer
bara att växa. Vårt andra viktiga fokusområde handlar om cirkulär
ekonomi. Här arbetar vi redan med återtag av använd IT-utrustning för
återställning och återanvändning, men jag tror att detta bara är början.
Det kommer att finnas en viktig roll för logistiken att fylla i takt med
att cirkulära koncept sprids till alla möjliga sorters utrustning och pro-
dukter. Ett tredje fokusområde är att fortsätta bygga upp och leverera
lösningar inom supply chain management end-to-end and beyond för
våra kunder, vilket låter dem fokusera på kärnverksamheten.
Har ni några andra viktiga aärsinitiativ som pågår?
Health Care är ett område som framåt kommer att växa starkt på
grund av snabb teknikutveckling och en åldrande befolkning. LGI har
utvecklat en demopool-tjänst som innefattar unik mjukvara, vilken ger
” Vi är en global tjänste-
leverantör som, med stöd
från koncernen, möjliggör
end-to-end-lösningar
för våra kunder.”
våra kunders säljare ett effektivt sätt att demonstrera nya medicintek-
niska produkter på olika platser. Detta handlar om extremt kostsam
utrustning som potentiella köpare vill pröva att använda på riktigt
innan ett köp. Vi ser också potential i att hantera logistiken, inklusive
transport och installation, kopplad till teknisk utrustning, specialsäng-
ar och andra typer av hjälpmedel som behövs för vård i hemmet, vilket
är ett växande område.
Hur är hållbarhet integrerat i er aärsmodell?
När det gäller användning av elektricitet i våra byggnader så har vi
kommit långt och är koldioxidneutrala tack vare förnybar energi.
Ytterligare ett positivt exempel är vår växande verksamhet kopplad
till återanvändning och cirkularitet, som jag redan berättat om. Den
svåraste utmaningen är vår stora lastbilsflotta. Här eftersöker vi nya
lösningar, inklusive eldrivna lastbilar och släpvagnar likaväl som andra
gröna alternativ som till exempel HVO och vätebränsleceller. Kostna-
derna förblir en utmaning, men kunder är i allt högre grad beredda att
betala priset för att kunna möta sina egna utsläppsmål. Frågan är dock
större än bara typen av bränsle eller fordon. Genom tyngdpunkts analys
och analys av försörjningskedjan kan vi optimera transporter och hjälpa
till att göra hela försörjningskedjor mer hållbara.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 41
Vaör borde kunder välja Mentor Media som paner?
Vi är en partner att lita på som låter dig sova gott om natten. Med
närvaro i Asien, Europa, Nord- och Sydamerika och i kombination
med koncernen i dess helhet, har vi ett fotavtryck som verkligen är
globalt. Våra end-to-end-lösningar för försörjningskedjan innefattar
avancerade värdeadderande tjänster som täcker in allt från fasen före
marknaden till produktleveransen och vidare till eftermarknadsservice.
Våra lösningar baseras på standardiserade processer och arbetssätt som
kan replikeras var som helst i världen.
Vilka är era viktigaste styrkor?
Tillit är något som betyder väldigt mycket för Mentor Media. Vi är en
global tjänsteleverantör som bara kräver en kontakt. Vi levererar det
våra kunder behöver i vilken region eller vilket land som helst, världen
över, med full kontroll över deras immateriella rättigheter. I dagens
instabila värld är snabbrörlighet också viktigare än någonsin. Vi kan
svara snabbt på naturkatastrofer, politiska störningar eller alla typer av
andra kriser och enkelt flytta verksamhet från en anläggning till någon
annan. Dessutom kan vårt innovativa och kreativa team hjälpa kunder
att hitta förbättringar och bryta ny mark.
Vilka fördelar får Mentor Media som en del av
Elanderskoncernen?
Det adderar en förmåga att bredda oss till nya kundsegment. Mentor
Media har traditionellt stått mycket starkt inom Electronics, men
Med huvudkontor i Singapore är Mentor Media
en ledande leverantör av lösningar för hantering
av leveranskedjan på e sä som är hållba för
kunder, övriga intressenter och samhällena man
verkar i. Bolagets omfaande tjänster anpassas
för a möta kundens behov.
Mentor Media är en innovativ global leverantör av supply chain mana-
gement-tjänster med närvaro på plats i Asien, Nord- och Sydamerika
samt Europa. Bolaget har lång erfarenhet av tillverkning och har utveck-
lat ett utbud av omfattande tjänster med högt mervärde för att hjälpa
sina kunder att ta fram idéer, utveckla produkter, bygga upp varumärken
och möjliggöra ytterligare tillväxt.
Genom välutvecklade strategiska allianser med andra starka globala
logistikpartners har Mentor Media också skapat en komplett leveran-
skedja som levererar direkt till kanaler och slutanvändare. Bolaget är
partner till några av världens ledande företag inom konsumentelektro-
nik, kommunikation, databehandling, medicinteknik, mjukvara och
detaljhandel.
Mentor Media grundades för cirka 40 år sedan i Singapore och
förvärvades av Elanders 2014. Sedan dess har Mentor Media expanderat
till en global närvaro inom flera kundsegment.
Supply Chain Solutions — Mentor Media
Kunder kan sova
go om naen
Kok Khoon Lim, VD, Mentor Media,
lägger stor vikt vid tillit, snabbrörlighet
och innovation.
≈
Mentor Media
Omsättning, Mkr
Antal anställda
Geografisk närvaro
Brasilien, Indien, Kina, Mexiko, Singapore, Taiwan, Thailand, Tjeckien,
USA och Vietnam
Kundsegment
Electronics, Fashion, Health Care och Other
≈
Våra största verksamheter — Mentor MediaDetta är Elanders
” Med närvaro i Asien, Europa, Nord- och Sydamerika
och i kombination med koncernen i dess helhet,
har vi e fotavtryck som verkligen är globalt.”
etablerar i allt högre grad en global närvaro inom Health Care, och,
tillsammans med vårt systerbolag Bergen Logistics, Fashion. Med
tanke på vår starka närvaro i Asien och Latinamerika kan vi arbeta
som en intern leverantör för våra systerbolag. Dessutom kan de
referera kunder som behöver avancerade värdeadderande tjänster till
oss, samtidigt som vi till exempel kan referera kunder som behöver
kontraktslogistiks tjänster till Bergen, LGI och Kammac. Ytterligare
ett adderat värde för våra kunder är att vi kan förmedla trycktjänster
genom Elanders Print & Packaging Solutions.
Vilka är era fokusområden för framtiden?
Vi har fortsatt fokus på Electronics som är vårt kärnkundsegment, men
vi arbetar också hårt för att förverkliga våra ambitioner inom Health
Care och kommer att fortsätta att expandera våra förmågor inom
detta område till fler anläggningar. Tillsammans med Bergen Logistics
expanderar vi även inom Fashion, för närvarande både i Mexiko och i
Sydostasien.
Vad har er expansion till Thailand nyligen för betydelse?
Som global tjänsteleverantör måste vi hela tiden se till att vårt nätverk
för försörjningskedjan förblir relevant för våra globala kunder. Poli-
tiska och ekonomiska realiteter skapar nya behov av att decentralisera
från Kina och ASEAN-regionen håller på att bli en ny ”hotspot” för
tillverkning. Mentor Media står alltid berett att ta vara på de tillfäl-
len som dyker upp och har säkrat ett viktigt avtal med en befintlig
kund inom Electronics som möjliggör för oss att etablera vår första
kontrakts logistikanläggning i Thailand. Blickar vi framåt, kommer vi
att fortsätta att investera på platser dit verksamheter är på väg.
Vilka andra viktiga aärsinitiativ pågår hos er?
Med tanke på att kunder potentiellt kan utsättas för nya tullpåtryck-
ningar så har vi utvecklat en plattform för ”global lansering”. Denna
låter kunder flytta sin tillverkningsverksamhet till nya områden, som
Mexiko, och gå in i partnerskap med oss för att tillgodose försörjnings-
kedjebehoven med hjälp av vår infrastruktur, vårt utrymme och våra
medarbetare. Ytterligare ett viktigt initiativ fokuserar på att bygga på
med fler partnerskap för att hjälpa kunder möta olika slags utmaningar
på olika platser runtom i världen.
Hur är hållbarhet integrerat i er aärsmodell?
Våra globala tjänster hjälper kunder att hantera försörjningskedjan på
ett sätt som blir hållbart för samhällena de verkar i. Vi prioriterar alltid
att organisera vår verksamhet kring lokal sourcing vilket minskar kol-
dioxidutsläppen vid frakt av komponenter och material, samtidigt som
det också ger motståndskraft mot störningar för gränsöverskridande
handel. Vi optimerar fraktförmedling genom att varor konsolideras på
lokala center, både utgående i det producerande landet och inkomman-
de på den mottagande marknaden. Dessutom bidrar vi till cirkulari-
tet genom vår eftermarknadsservice för att återställa eller återvinna
gammal utrustning.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 43
Med huvudkontor på den amerikanska
östkusten är Bergen Logistics e ledande
kontraktslogistikföretag och omnikanalexpe
som tack vare sin egenutvecklade tekniska
plaform CloudX kan hantera e sto antal
kunder på e eektivt och lönsamt sä.
Bergen Logistics har utvecklats snabbt i USA och Kanada samt etable-
rat sig för vidare expansion i Europa och Asien. Med målet att vara
världens främsta logistikföretag vill Bergen Logistics driva på sina
kunders framgångar med innovativa tekniska lösningar. System och
processer uppdateras kontinuerligt, i takt med branschförändringar,
konsumentkrav och tekniska framsteg.
Bergen Logistics är specialiserat på mindre och medelstora varu-
märken inom mode och andra konsumenttillvända branscher. Bolaget
har utvecklat en unik plattform som möjliggör hantering av ett stort
antal kunder på ett innovativt, snabbfotat och effektivt sätt. Bergen
Logistics erbjuder globala lösningar för både multinationella mode-
kunder och kunder som har för avsikt att expandera till nya mark-
nader. Bolaget vill vara en naturlig partner för tillväxtföretag som på
ett enkelt sätt vill etablera sig och växa på nya marknader. Här har
bolaget god hjälp av Elanders globala räckvidd.
Bergen Logistics grundades för cirka 20 år sedan i USA och för-
värvades av Elanders 2021. Bergens affärsmodell och unika plattform
har sedan dess även etablerats i ett antal av Elanders dotterföretag i
Europa, Asien och Sydamerika.
Charles Ickes, VD, Bergen Logistics,
diskuterar bolagets styrkor med
Florian Beck, operativ chef.
Vaör borde kunder välja Bergen Logistics som paner?
Charles Ickes (CI): Med global räckvidd på en enda plattform och
med en enda integration, har vi 25 års erfarenhet som logistikpartner
till kunder inom segmentet Fashion. Vårt kraftfulla, toppmoderna och
egenutvecklade Warehouse Management System (WMS) CloudX ger
ett sömlöst arbetsflöde och omnikanalutförande.
Florian Beck (FB): Vi har även en stark organisationsstruktur med
en mycket kundcentrerad inriktning. Kunder får ett dedikerat service-
team med en kundansvarig som hjälper dem med alla utmaningar längs
försörjningskedjan. Vi arbetar som partner till våra kunder snarare än
som en traditionell leverantör. Svaret på frågan ”Hur?” på Bergen är
”Ja!” och sedan reder vi ut det hela för dig.
Vilka är era viktigaste styrkor?
CI: En av dem är vår förmåga att leverera specialanpassade lösningar,
vilket vi gör för långt över hälften av våra fler än 300 kunder. Många
av dem behöver värdeadderade tjänster som skräddarsydda och
varumärkesspecifika förpackningar eller leveranser. Vi besitter också
specifik kunskap om våra kunders bransch och hur vi bäst kan hjälpa
dem med vanliga smärtpunkter som systemintegration.
FB: Bergen är väldigt tekniskt bevandrat och vi har ett entreprenörs-
tänk som märks i hur vi jobbar med CloudX, men också kopplat till
AI, datalagring och datavetenskap. Innovation är ett av våra kärn-
värden, såväl i hur vi möter kunderna som internt, där vi alltid arbetar
på att förbättra processer och verktyg.
Supply Chain Solutions — Bergen Logistics
Innovation är
e kärnvärde
≈
Bergen Logistics
Omsättning, Mkr
Antal anställda
Geografisk närvaro
Kanada, Moldavien, Nederländerna och USA
Kundsegment
Fashion och Other
≈
Våra största verksamheter — Bergen LogisticsDetta är Elanders
Vilka fördelar får Bergen Logistics som en del av
Elanderskoncernen?
FB: Det har öppnat världen för oss. Med stöd av koncernen har vi
etablerat Bergens koncept på ett antal platser i Europa och Asien.
Dessutom kan vi dra nytta av att koncernen finns närvarande på så
många platser runtom i världen, där vi kan införa vår mjukvara och
utbilda de lokala teamen. Inom mycket snäva tidsramar kan vi etablera
lösningar för tredjepartslogistik var som helst.
CI: Vi kan dra nytta av Elanders andra dotterföretag, våra syster-
företag, i globala end-to-end-lösningar för våra kunder. Vidare kan
vi föra in nya insikter från andra kundsegment än Fashion i CloudX
så att lösningen fungerar framgångsrikt även för dem. Dessutom kan
denna typ av insikter också inspirera innovation i vår verksamhet inom
segmentet Fashion.
Vilka är de viktigaste fördelarna med er WMS-mjukvara
CloudX som nu rullas ut i hela koncernen?
CI: En stor fördel är att det går enkelt och snabbt att integrera den med
alla större butikssystem som används av varumärken, liksom av mark-
nadsplatser, ERP-system (Enterprise Resource Planning) och detalj-
handeln. En fulfillment-lösning kan mycket snabbt komma på plats
eller utökas till en ny marknad, vilket möjliggör standardisering och en
radikalt förbättrad kundupplevelse. CloudX utvecklas och förbättras
också ständigt av vårt utvecklingsteam, som nu består av 55 med-
arbetare. Det är en mycket mogen lösning som över tid kommer att
brytas ut ur Bergen och levereras av ett fristående dotterföretag inom
Elanders, vilket kommer att ge systemet mer resurser och flexibilitet för
att göra det bättre lämpat för alla kundsegment.
FB: För närvarande avslutar vi en större modernisering av systemet
som kommer att göra oss än mer snabbrörliga. CloudX kommer
dessutom att bli tillgängligt på marknaden för kunder som till exempel
vill hantera sin logistik i egen regi på hemmamarknaden, men använda
Elanders utomlands och behålla samma effektiva WMS.
Vilka initiativ har ni tagit vad gäller hållbarhet?
FB: Våra globala nätverkslösningar gör det möjligt för oss att optimera
transporter för att hjälpa våra kunder att minska sina växthusgas-
utsläpp genom att möjliggöra sista milen-frakt närmare konsumen-
terna. Vi har också ett omfattande partnerprogram som fokuserar på
cirkulära lösningar och som syftar till att öka livslängden på produkter
genom sekundära marknader.
CI: Utöver satsningar på att installera solpaneler och LED-lampor, som
mer eller mindre utgör hygienfaktorer i dag, har Bergen dessutom slutit
avtal med UPS för koldioxidneutrala paketleveranser i hela USA.
” Vå krafulla, toppmoderna och
egenutvecklade Warehouse Management
System (WMS) CloudX ger e sömlöst
arbetsöde och omnikanaluörande.”
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 45
Briiska Kammac är en exibel och pålitlig
leverantör av kontraktslogistik som tillhanda-
håller supply chain management-tjänster till e
bre spektrum av företag inom exempelvis
livsmedel och hälsovård. Aärsmodellen bygger
på anpassning och smidighet enligt kundens
behov.
Från sina rötter i Manchester har Kammac expanderat nationellt. Med
ett unikt koncept erbjuder bolaget sina kunder maximal lagringsflexi-
bilitet genom ett nätverk av, för närvarande, tolv anläggningar runtom
i Storbritannien. Flera lageranläggningar erbjuder tjänster som tullager
och temperaturkontrollerade miljöer. Kammac har också licens för att
hantera medicinska produkter som läkemedel och deras insatsmaterial.
Kammac svarar upp mot sina kunders efterfrågan genom att iden-
tifiera och tillhandahålla kostnadseffektiva lösningar som säkerställer
flexibilitet, kontroll och, framförallt, kvalitet och säkerhet. Bolagets
integrerade tjänsteerbjudanden passar företag av alla storlekar och kan
skalas upp eller ned för att tillgodose kortsiktiga krav på fullständig
logistikoutsourcing och partnerskap inom tredjepartslogistik.
Kammac grundades för cirka 40 år sedan i Storbritannien och
förvärvades av Elanders 2023. Sedan dess har samarbetet med andra
bolag inom koncernen tagit fart och Kammac har bland annat infört
Bergen Logistics tekniska plattform CloudX.
Vaör borde kunder välja Kammac som paner?
Vår verksamhet grundar sig på att lösa kundernas utmaningar snabbt
och effektivt. Vi har 20 ackrediteringar för efterlevnad, inklusive
utsedda licenser och godkännanden som är såväl sektorspecifika som
organisatoriskt fokuserade. Detta ger oss den bästa möjliga position att
leverera med högsta kvalitet till våra kunder, oavsett vilken sektor de är
verksamma i. Vi fokuserar på kärnkompetens inom lagerhållning med
standardiserade processer för att säkerställa kvaliteten och specialiserar
oss sedan efter anläggning för att kunna fokusera på en mängd olika
sektorer.
Vilka är era viktigaste styrkor?
Kammac har ett tydligt entreprenörsdrag och en positiv inställning som
gör oss snabbfotade med en förmåga att omvandla en kundutmaning
till en gemensam succé. Vi är lagspelare och är högt motiverade att lösa
kundens utmaningar på ett kostnadseffektivt sätt och i enlighet med
bästa branschpraxis. Vi har styrka i vårt djup över tolv anläggningar i
Storbritannien som stöttar varandra när det behövs flexibilitet. Vi kan
snabbt börja utnyttja utrymme och dra igång aktivitet på anläggningar
för att möta toppar och dalar i våra kunders efterfrågan.
Vilka aärsmässiga fördelar ger er snabbfotade och exibla
inställning?
Vi har ett kommersiellt driv och arbetar hårt för att utnyttja allt
tillgängligt utrymme och stärka varje anläggning genom att undvika
Supply Chain Solutions — Kammac
Vi hiar alltid
en lösning
≈
720
Kammac
Omsättning, Mkr
Antal anställda
Geografisk närvaro
Storbritannien
Kundsegment
Fashion, Health Care, Industrial och Other
≈
400
Våra största verksamheter — KammacDetta är Elanders
Tim Bloch, VD, Supply Chain Solutions (Kam-
mac & Bishopsgate), förklarar mer om värdet
Kammac levererar till sina kunder.
beroende av en enskild sektor. Istället tillhandahåller vi en verksam-
het med delad användning som flexibelt kan anpassa sig till en kunds
topp och en annans dal. Resultatet blir en bra avkastning på den yta vi
investerar i. Vi söker alltid möjligheter att hjälpa nya kunder men alltid
med mycket god service som en hörnsten i vårt erbjudande.
Vilka fördelar får Kammac som en del av Elanderskoncernen?
Det finns så många fördelar för oss i att vara en del av Elanders-
koncernen. Vi kan dra nytta av expertis på annat håll i koncernen, från
systerföretag som LGI, Bergen och Bishopsgate, vilket bidrar med bästa
praxis och skapar nya möjligheter i tidigare okänd terräng. Vidare är
Elanders välkapitaliserat och kan förse oss med finansiering när större
investeringar kan bli nödvändiga i en etableringsfas. Vår räckvidd har
också utökats genom det globala nätverket av Elandersföretag, vilket
erbjuder suveräna möjligheter till affärsutveckling.
Vilken ansats har ni vad gäller marknadsföring?
Vi har byggt upp en digital marknadsföringsstrategi som driver inne-
håll genom alla våra olika kanaler, med stöd i tydliga riktlinjerna för
vårt varumärke. Genom att på ett konsekvent sätt dela innehåll med
nya och befintliga kunder, etablerar vi kontinuerligt vår närvaro och
får vår publik att växa. Framåt utvecklar vi vår marknadsföring till en
mer skräddarsydd strategi med fokus på datadrivna, lokaliserade kam-
panjer för att skapa medvetenhet, intresse och lust som kan konverte-
ras till nya affärsmöjligheter.
Vilka är era fokusområden för framtiden?
På Kammac ser vi alltid till att först och främst leverera högsta kvalitet
till våra kunder idag. Detta kommer att säkerställa framtida utveckling.
I takt med att vi expanderar kommer vi att komplettera vårt fokus och
vår kapacitet för att göra det möjligt att uppnå högsta kvalitet inom
nya sektorer. För närvarande är vårt fokus på Health Care, FMCG
(snabbrörliga konsumentprodukter), industriell mobilitet, möjlig heter
inom punktskattepliktiga varor, e-handel och värdeadderande tjänster
som sampaketering.
Hur är hållbarhet integrerat i er aärsmodell?
Hållbarhet är ytterligare en viktig fördel med att vara en del av
Elanderskoncernen. Det är centralt för Elanders och centralt för vår
affärsmodell. Vi har implementerat miljöstandarden ISO 14001 i hela
verksamheten, vilket säkerställer ständiga förbättringar när det gäller
att minska vårt koldioxidavtryck och vår påverkan. Vi har utvecklat en
Go Green grupputbildning som utbildar medarbetare inom hållbara ar-
betssätt. Vidare provar vi aktivt alternativa drivmedel med låga utsläpp
som HVO och BIO CNG. Dessa hållbarhetssatsningar gynnar våra
kunder direkt genom att vi minskar deras Scope 3-utsläpp med vårt
engagemang för renare drivmedel och ansvarsfull avfallshantering.
” Vår verksamhet grundar sig på
a lösa kundernas utmaningar
snabbt och eektivt.”
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 47
Sven Burkhard, VD, Elanders Print &
Packaging, om hur rätt fokus föder
framtida framgång.
Med över 100 års earenhet av den graska
branschen erbjuder Elanders Print & Packaging
koncentrerade, kostnadseektiva och innovativa
lös ningar som utnyjar den senaste digitala
tek nikens eektivitet och exibilitet för a
upp fylla kundernas behov, såväl lokalt som
globalt.
Genom sin innovationskraft och globala närvaro erbjuder Elanders
Print & Packaging kostnadseffektiva lösningar som kan hantera kun-
dernas lokala och globala behov av trycksaker och förpackningar, ofta
i kombination med avancerade orderplattformar online, mervärdes-
tjänster och just-in-time- eller sekvensleveranser. Avancerade, använ-
darvänliga och internetbaserade beställningsplattformar effektiviserar
processen från beställning till leverans.
Under de senaste åren har investeringar gjorts i konkurrenskraftig
digital teknik för att möta kundernas efterfrågan på flexibel tryck-
produktion i kortare och mindre serier med hög kvalitet till konkur-
renskraftiga priser. Elanders är i dag ett av få globala företag som kan
erbjuda lösningar som omfattar allt från trycksaker och förpackningar
till andra kringtjänster som kittning och emballage för just-in-time-
eller sekvensleveranser över hela världen.
Elanders Print & Packaging grundades för mer än 100 år sedan i
Sverige. Efter en rad förvärv under åren har bolaget i dag verksamhet i
både Europa och USA.
Vaör borde kunder välja Elanders Print & Packaging som
paner?
Vi är en riktigt stark, tillförlitlig och framtidsorienterad global partner
till våra kunder. I en tryckindustri kännetecknad av pågående konsoli-
dering är Elanders finansiella styrka en viktig tillgång. Med oss får våra
kunder stabilitet och långsiktiga partnerskap. Vi kommer inte att för-
svinna. Samtidigt som vi verkligen är experter inom området tryck och
förpackningar, kan vi tillföra värde genom att leverera lösningar i varje
steg av kundens försörjningskedja, end-to-end and beyond. Med början
i försäljningsprocessen online, där vi kan leverera webbshopslösningar,
produktion inom online print, lagring och slutligen fakturering och
eftermarknadstjänster, där vi till exempel kan hantera slutkundsreturer.
Vilka är era viktigaste styrkor?
Vi är globala och erbjuder en extremt bred produktportfölj kombinerat
med stor expertis. Vi arbetar kontinuerligt för att optimera och förbätt-
ra våra processer och arbetsflöden, och ser till att få full utväxling
av den senaste, toppmoderna tekniken för att leverera exceptionell
kvalitet och korta produktionstiderna. Vi har stark kompetens inom IT
och arbetsflöden, vilket är avgörande inom digitaltryck. Dessutom har
vi fortfarande, trots vår storlek och globala närvaro, en start-up-men-
talitet som kännetecknas av fart och flexibilitet.
Print & Packaging Solutions
— Elanders Print & Packaging
Vi hiar möjligheter på
en utmanande marknad
≈
2 800
Elanders Print & Packaging
Omsättning, Mkr
Antal anställda
Geografisk närvaro
Italien, Polen, Storbritannien, Sverige, Tyskland, Ungern och USA
Kundsegment
Automotive, Electronics, Fashion, Health Care, Industrial och Other
≈
1 300
Våra största verksamheter — Elanders Print & PackagingDetta är Elanders
Vilka fördelar ligger i a Elanders är e av väldigt få globala
tryckföretag?
Globala kunder får en enda kontakt i sin egen tidszon som de kan höra
av sig till på sitt eget språk, medan vi tar ansvar för deras tryckproduk-
tion över hela världen. Som globalt storföretag får vi inköpsfördelar
som våra kunder kan dra nytta av. Utöver våra egna lokala tryckverk-
samheter har vi dessutom ett omfattande nätverk av partners som
gör det möjligt för oss att trycka på plats där efterfrågan finns, vilket
minskar kundernas kostnader, leveranstider och koldioxidavtryck.
Hur lyckas man på en marknad där volymprodukter minskar för
varje år som går?
Det stämmer att tryckupplagorna per uppdrag minskar, men anta-
let uppdrag ökar faktiskt. Det går att vända utmaningarna till goda
möjligheter genom att ha de bästa processerna som möjligt för att
producera små digitala tryckserier med överlägsen kvalitet och korta
leveranstider. Allt handlar om att optimera sina processer och det drivs
av expertis inom IT, arbetsflöden och databaser.
Vilka är era fokusområden för framtiden?
Vi fokuserar på fler fusioner och förvärv med inriktning på online
print – och digitaltryck generellt. Vi kommer också att fortsätta att
investera i produktionsutrustning och processer liksom i marknads-
föring. Allt efter som digitaliseringen fortsätter håller vi blicken på vad
som kommer att efterfrågas i framtiden och levererar inom områdena
förpackningar, innovativa trycksaker, massproduktion av kundanpassa-
de trycksaker och förlagstryck. Detta bygger på övertygelsen att man,
i den konsolideringsprocess som pågår, måste vara bäst på det man
gör för att nå framgång. Inom dessa fyra områden har vi en framtida
marknad, vi är bäst och vi har förmågan att ytterligare skala upp affä-
ren så att vi drar nytta av vår globala fördel.
Hur är hållbarhet integrerat i er aärsmodell?
Det som huvudsakligen ligger bakom växthusgasutsläppen från vår
tryckverksamhet är pappersanvändning och pappersspill. Vi riktar
in oss på detta på flera sätt. En grundprincip är att det mest hållbara
sättet att trycka är on-demand på den plats där efterfrågan finns. På så
vis minskar man pappersanvändning och pappersspill samt transpor-
ter. Det är detta Elanders gör, tillsammans med våra partners, och vad
vi vill fortsätta att göra framåt. Vi minskar också vårt koldioxidav-
tryck genom att använda förnybar energi och till exempel välja DHL
GoGreen-lösningar för utrikespost. Nästan alla våra anläggningar
är FSC
®
-certifierade och vi förklarar fördelarna med att använda
FSC
®
-certifierat papper för våra kunder som i allt högre grad väljer att
göra det. Ytterligare ett område vi utforskar är att öka användningen
av renare, vattenbaserad bläckstråleteknik.
” Samtidigt som vi verkligen
är expeer inom området
tryck och förpackningar,
kan vi tillföra värde genom
a leverera lösningar i
varje steg av kundens
försörjningskedja, end-to-
end and beyond.”
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 49
2
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 51
52 Förvaltningsberäelse
52 Förvaltningsberäelse
57 Hållbarhetsredovisning
Allmän information
Miljö
Socialt ansvar
Styrning
Lista över väsentliga upplysningskrav
101 Risker och osäkerhetsfaktorer
104 Bolagsstyrningsrappo
Styrelsen och verkställande direktören för
Elanders AB (publ), organisationsnummer
556008-1621, får härmed avge årsredovisning
och koncernredovisning för verksamhetsåret
2024.
Elanders AB (publ) är moderbolag i Elanderskoncernen och bolagets
B-aktier är noterade på NASDAQ OMX Stockholm, Mid Cap.
Elanders AB (publ) är ett dotterföretag till Carl Bennet AB , organi-
sationsnummer 556379-0715, med säte i Göteborg. Carl Bennet AB
upprättar koncernredovisning som omfattar Elanderskoncernen.
Verksamheten
har nästan 7 500 anställda och verksamhet i ett 20-tal länder på
fyra kontinenter. De viktigaste marknaderna är Kina, Singapore,
segment efter vilken bransch de tillhör; Automotive, Electronics,
Fashion, Health Care, Industrial och Other.
Erbjudandet
Elanders erbjuder integrerade och kundanpassade lösningar för hante-
ring av hela eller delar av kundens försörjningskedja. Koncernen kan
ta ett helhetsansvar för komplexa och globala leveransåtaganden som
omfattar bland annat inköp, lager, konfigurering, produktion och dist-
ribution. I erbjudandet ingår även hantering av beställningslösningar,
betalningsflöden och eftermarknadstjänster för kundernas räkning.
Tjänsterna tillhandahålls av affärsdrivna medarbetare, som med
sin expertis och med hjälp av intelligenta IT-lösningar bidrar till ut-
vecklingen av kundernas erbjudanden. Dessa erbjudanden är ofta helt
beroende av effektiva produkt-, komponent- och serviceflöden samt
spårbarhet och information. Utöver erbjudandet till B2B-marknaden
säljer koncernen även återanvända och restaurerade IT-relaterade
produkter via det egna varumärket ReuseIT samt fotoprodukter via
varumärkena fotokasten och myphotobook direkt till konsument.
Omsäning och resultat
Nettoomsättningen ökade med 276 Mkr till 14 143 (13 867) Mkr jäm-
fört med föregående år. Rensat för valutakursförändringar, verksam-
heter som lagts ned och förvärv minskade den organiska omsättningen
med två procent. Förändringen är främst hänförlig till kundsegmentet
Automotive som står inför fortsatt stora strukturella utmaningar, vilket
har gett upphov till strategiska åtgärder på kostnadssidan. Majoriteten
av bolagets övriga kundsegment uppvisar däremot en successiv förbätt-
ring i efterfrågan.
Med förvärven av Bishopsgate Newco Ltd i februari 2024 och
Kammac Ltd i november 2023 stärkte Elanders sin marknadsposition
inom teknisk logistik samt kontraktslogistik i Storbritannien. Därmed
har landet blivit en av Elanders största marknader. Detta är av strate-
gisk vikt, då Storbritannien är en av Europas största logistikmarknader.
Förvärven var även ett viktigt steg i koncernens strategi att ständigt
utveckla erbjudandet, öka den geografiska spridningen samt förbättra
EBITA-marginalen.
Under året har Elanders även etablerat sin första kontraktslogistik-
enhet i Thailand efter att ha säkrat en viktig affär med en av koncer-
nens största kunder. Verksamheten startade under fjärde kvartalet och
har utvecklats i en positiv riktning.
Justerad EBITA, dvs rörelseresultatet justerat för avskrivningar
på tillgångar identifierade vid förvärv samt engångsposter, uppgick
till 879 (927) Mkr vilket motsvarade en justerad EBITA-marginal om
6,2 (6,7) procent. Om engångsposter inkluderas ökade EBITA från
820 till 893 Mkr. Engångsposter uppgick till 14 (–107) Mkr. En stor del
var hänförlig till omvärdering av tilläggsköpeskilling för förvärvet av
Kammac Ltd som inte utvecklats enligt förväntan. Resterande del är
huvudsakligen hänförlig till strukturåtgärder i Kina, Storbritannien,
Tyskland och USA samt förvärvskostnader. Föregående års engångs-
poster var främst hänförliga till en korrigering av historiska felaktig-
heter i rapporteringen från ett av dotterföretagen inom affärsområdet
Print & Packaging Solutions. Resterande del avsåg avsättning för
ytterligare tilläggsköpeskilling för ett förvärv som utvecklats bättre än
förväntat samt förvärvskostnader.
Högre räntekostnader, som en effekt av nuvarande nettoskuld i
kombination med höga räntenivåer, fortsatte att ge ett tydligt avtryck i
resultaträkningen vid en jämförelse mot föregående år.
— Supply Chain Solutions
Elanders Sverige AB, som tidigare ingick i affärsområdet Supply Chain
Solutions, ingår sedan 1 januari 2024 i Print & Packaging Solutions,
vilket speglar koncernens interna rapporteringsstruktur och bolagets
produkt- och tjänsteerbjudande bättre. Jämförelseperioderna har räk-
nats om i enlighet med IFRS 8.
Affärsområdets omsättning ökade med 373 Mkr till 11 475
(11 102) Mkr jämfört med föregående år. Rensat för valutakurs-
förändringar, verksamheter som lagts ned och förvärv minskade den
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 53
organiska omsättningen med en procent. Förändringen är främst
hänförlig till kundsegmentet Automotive som står inför stora struk-
turella utmaningar och som fortsätter att uppvisa en nedgång i
efterfrågan. Däremot kan affärsområdet se en ökad efterfrågan inom
kund segmenten Electronics och Other. Även det strategiskt viktiga
kundsegmentet Health Care uppvisade en organisk tillväxt. Fashion
visade fortsatt stigande tillväxt i Europa, däremot har Fashion i Nord-
amerika negativ tillväxt men positivt är att inflödet av nya kunder och
offertförfrågningar fortsatte att öka under slutet av året.
Marknadsutsikterna framåt är positiva för majoriteten av både
kundsegment och regioner trots en fortsatt försiktig marknad. Under
andra halvåret ökade efterfrågan successivt och förväntas överlag att
fortsätta vara stabil. Kundsegmentet Automotive påverkas inte bara av
rådande konjunktur utan även av stora strukturella förändringar vilket
kommer vara utmanande även framöver.
Justerad EBITA, dvs rörelseresultatet justerat för avskrivningar på
tillgångar identifierade vid förvärv samt engångsposter, minskade med
31 Mkr till 722 (753) Mkr jämfört med föregående år. Samtidigt mins-
kade den justerade EBITA-marginalen från 6,8 till 6,3 procent.
I utfallet för helåret ingick engångsposter om 46 (–20) Mkr vilka
främst var hänförliga till omvärdering av tilläggsköpeskilling för
Kammac Ltd som inte utvecklats enligt förväntan. Resterande del är
huvudsakligen hänförlig till strukturåtgärder i Kina, Storbritannien,
Tyskland och USA samt förvärvskostnader. Föregående års engångs-
post avsåg förvärvskostnader.
Under 2024 har Elanders fortsatt utrullningen av bolagets egen-
utvecklade WMS, CloudX, och vid utgången av året användes systemet
i 18 anläggningar runt om i världen. Det har resulterat i att bolaget
förvärvat nya globala kunder och utvecklat flertalet befintliga lokala
samt regionala kunder till att bli globala.
— Print & Packaging Solutions
Elanders Sverige AB, som tidigare ingick i affärsområdet Supply Chain
Solutions, ingår sedan 1 januari 2024 i Print & Packaging Solutions,
vilket speglar koncernens interna rapporteringsstruktur och bolagets
produkt- och tjänsteerbjudande bättre. Jämförelseperioderna har räk-
nats om i enlighet med IFRS 8.
Affärsområdets omsättning minskade med 111 Mkr till 2 803 (2 914)
Mkr jämfört med föregående år. Rensat för valutakursförändringar,
verksamheter som lagts ned och förvärv minskade den organiska
omsättningen med fyra procent. Det var främst den svaga efterfrågan
inom kundsegmentet Automotive som påverkade affärsområdets om-
sättning negativt. Den minskade tillväxten kompenserades delvis av en
positiv utveckling inom online print.
Justerad EBITA, dvs rörelseresultatet justerat för avskrivningar
på tillgångar identifierade vid förvärv samt engångsposter, blev endast
marginellt lägre än föregående år trots den negativa påverkan från
kundsegmentet Automotive samt negativ organisk tillväxt och uppgick
till 195 (207) Mkr, vilket motsvarade en justerad EBITA-marginal om
6,9 (7,1) procent. Årets rörelseresultat innehöll engångsposter om
–9 (–87) Mkr vilket avsåg kostnader för strukturåtgärder i Storbritan-
nien. Föregående års engångsposter var främst hänförliga till korrige-
ring av historiska felaktigheter i rapporteringen från ett dotterföretag
inom affärsområdet samt avsättning för ytterligare tilläggsköpeskilling
gällande ett förvärv som utvecklades bättre än förväntat.
Efterfrågan tilltog under andra halvåret 2024 inom flera produkt-
grupper och framför allt inom viktiga online print. Trots detta kunde
det inte kompensera för nedgången inom kundsegmentet Automotive.
Efterfrågan inom Automotive förväntas fortsatt vara utmanande, men
arbetet fortgår med förflyttningen från traditionell produktion till
digitaltryck samt att utveckla erbjudandet inom online print och även
andra viktiga områden. Detta kommer över tid att säkra både försälj-
ning och en positiv marginalutveckling.
Väsentliga händelser under året
— Förvärv
Bishopsgate Newco Ltd
I februari 2024 förvärvade Elanders nästan 90 procent av aktierna i det
engelska bolaget Bishopsgate Newco Ltd (”Bishopsgate”). Bolaget är en
ledande aktör i Storbritannien inom specialtransporter, installation och
konfiguration av avancerad teknisk utrustning. Bishopsgate har runt
250 anställda och omsatte under föregående år 27 MGBP med god lön-
samhet. Köpeskillingen för aktierna uppgick till ca 40 MGBP på skuld-
fri basis, och belastade kassaflödet under det första kvartalet. Utöver
detta finns även en tvingande köp-/säljoption som ger Elanders rätt att
köpa resterande aktier baserat på bolagets framtida resultat utveckling.
Bolaget har konsoliderats i Elanderskoncernen från februari 2024.
Finansiering skedde med ett förvärvslån om cirka 110 MGBP från
koncernens tre huvudbanker i samarbete med SEK, Svensk Export-
kredit. Detta lån finansierade även delar av Elanders förvärv av
Kammac Ltd i november 2023. Förvärvsrelaterade kostnader för bland
annat rådgivare uppgick till cirka 20 Mkr som belastade kassaflödet
under det första kvartalet.
Bergen Logistics
I november 2021 förvärvade Elanders 80 procent av aktierna i det
amerikanska supply chain management-företaget Bergen Shippers Corp
(Bergen Logistics). I förvärvet ingick en tvingande option att förvärva
resterande aktier under 2024 för en köpeskilling som baserades på
bolagets resultat under 2023. I början av april 2024 slutfördes förvär-
vet. Resterande 20 procent av aktierna förvärvades till en köpeskilling
om 47 MUSD och belastade kassaflödet under det andra kvartalet.
Kammac Ltd
När Elanders förvärvade Kammac Ltd i november 2023 betalades
två tredjedelar av köpeskillingen vid förvärvstillfället. Resterande del
består av en villkorad tilläggsköpeskilling som betalas ut under andra
kvartalet 2025 och baseras på utfallet för 2024. En utmanande mark-
nad har gjort att bolaget inte når upp till förväntningarna, och därför
har två omvärderingar av tilläggsköpeskillingen gjorts under det tredje
respektive det fjärde kvartalet 2024. Förändringen i verkligt värde för
tilläggsköpeskillingen har uppgått till totalt 14 MGBP vilket haft en
positiv effekt på resultatet under året. I slutet av året har bolaget börjat
att se en återhämtning i efterfrågan och prognosen för 2025 ser mer
positiv ut.
— Förändring i koncernledningen
Åsa Vilsson utsågs i april 2024 till ny CFO på Elanders och blev då
även medlem i Elanders koncernledning. Hon kom närmast från rollen
som koncernredovisningsansvarig på Elanders och var sedan februari
2024 tillförordnad CFO. Åsa Vilsson ersatte Andréas Wikner som
avgick efter 14 år som koncernens CFO.
— Strukturåtgärder i USA
Den minskade efterfrågan inom kundsegmentet Fashion samt de
tidigare satsningarna som genomfördes när koncernen hade tvåsiffriga
tillväxttal har resulterat i överkapacitet av lageryta. Koncernen arbetar
aktivt med att optimera kapacitetsutnyttjandet och som ett led av detta
beslutade Elanders under det andra kvartalet att genomföra struktur-
åtgärder i USA genom att bland annat konsolidera lageranläggningen
i Pennsylvania med anläggningen i Atlanta. Anläggningarna tillhör
dotterföretaget Bergen Logistics och affärsområdet Supply Chain
Solutions. Konsolideringen slutfördes under det tredje kvartalet. Dessa
strukturåtgärder medförde engångskostnader om ca 2,8 MUSD som
avsåg reservering för uppsägningslöner och flyttkostnader, vilka belas-
tade resultatet under det andra kvartalet. Strukturåtgärderna förväntas
ge årliga besparingar om ca 3,5 MUSD med full effekt från och med
2025.
Utöver detta har Elanders även valt att avveckla en större del av
prenumerationsboxverksamheten som under en längre tid haft låg lön-
samhet. Som ett resultat av denna avveckling kommer omsättningen att
minska med 22 MUSD på årsbasis, varav 13 MUSD under 2024.
— Nyetablerad verksamhet i Thailand
Under året har Elanders etablerat sin första kontraktslogistikenhet i
Thailand efter att ha säkrat en viktig affär med en av koncernens större
Electronics-kunder. Etableringen är ett viktigt steg i koncernens strategi att
expandera i Sydostasien. Verksamheten startade under det fjärde kvartalet.
— Strukturåtgärder avseende vägtranspoverksamheten
i Tyskland
Som ett led i koncernens strategi att öka andelen värdeadderande tjäns-
ter inom kontraktslogistik och teknisk logistik samt minska andelen
tjänster med lägre lönsamhet har Elanders under slutet av det fjärde
kvartalet 2024 genomfört strukturåtgärder i Tyskland. Detta inne-
bär att en stor del av koncernens vägtransportverksamhet i Tyskland
kommer att avvecklas. Dessa åtgärder kommer även att minska expo-
neringen mot kundsegmentet Automotive som står inför omfattande
strukturella utmaningar. Åtgärderna berör Elanders underkoncern LGI,
som ingår i affärsområdet Supply Chain Solutions.
Avvecklingen av dessa affärer innebär att omsättningen kommer
att minska med ca 80 MEUR på årsbasis, varav ca 40 MEUR med start
under andra halvåret 2025.
Strukturåtgärderna medför engångskostnader om 3,8 MEUR, som
belastat resultatet i slutet av det fjärde kvartalet. Dessa kostnader avser
uppsägningslöner, avyttring av delar av lastbilsflottan samt återställ-
ning och avveckling av befintliga lokaler.
Förvaltningsberättelse
Investeringar och avskrivningar
Årets nettoinvesteringar uppgick till 1 251 (1 012) Mkr, varav köpe-
skillingar avseende förvärv av verksamheter utgjorde 1 083 (832) Mkr.
Av- och nedskrivningar uppgick till 1 411 (1 243) Mkr.
Finansiell ställning, kassaöde och nansiering
Exklusive köpeskillingar för förvärv uppgick det operativa kassaflödet
till 1 978 (2 170) Mkr. Inklusive förvärv blev det operativa kassaflödet
för perioden 894 (1 338) Mkr.
Nettoskulden ökade med 921 Mkr till 9 112 Mkr jämfört med
8 191 Mkr vid ingången av året. Förändringen är främst hänförlig till
förvärv och förändringar av tilläggsköpeskillingar som ökat netto-
skulden med ca 500 Mkr samt valutakursförändringar om 506 Mkr.
Minskat rörelsekapital reducerade nettoskulden med 145 Mkr under
perioden.
På rullande tolvmånadersbasis minskade kvoten för nettoskuld/
EBITDA till 4,1 jämfört med 4,2 vid ingången av året. Kvoten netto-
skuld/EBITDA påverkas även av förvärvade leasingavtal. De nya
leasingavtalen genererar en delvis skev bild av kvoten för nettoskuld/
EBITDA, då hela leasingskulden visas direkt, men däremot är
EBITDA-bidraget litet.
Exklusive IFRS 16-effekter ökade nettoskulden vid periodens slut
till 4 031 Mkr jämfört med 3 655 Mkr vid årets början. Ökningen var
främst hänförlig till förvärv och förändringar av tilläggsköpeskilling-
ar som ökat nettoskulden med ca 230 Mkr. Förändrade valutakurser
ökade nettoskulden med 244 Mkr. Minskat rörelsekapital reducerade
nettoskulden med 145 Mkr under perioden. Exklusive IFRS 16-
effekter hamnade kvoten för nettoskuld/EBITDA på 4,0 på rullande
tolvmånaders basis, om engångsposter exkluderas, samt om det justeras
för proformaresultat för förvärv, att jämföras med 2,8 vid ingången av
året.
I koncernens kreditavtal finns ett finansiellt villkor som måste
vara uppfyllt för att säkerställa finansieringen. Detta är kvoten för
nettoskuld/EBITDA, som beräknas exklusive IFRS 16-effekter, men
justeras för proformaresultat hos förvärv samt exklusive engångsposter.
Detta villkor var per balansdagen uppfyllt.
Forskning och utveckling
Koncernen utvecklar kontinuerligt olika erbjudanden och utvecklingen
är huvudsakligen sammanhängande med specifika kundprojekt. Inom
e-handelsföretagen sker en kontinuerlig utveckling av beställningsplatt-
formar, där mycket av arbetet kostnadsförs löpande.
Medarbetare
Medelantalet anställda under året var 7 324 (7 203), varav 164 (164)
i Sverige. Vid slutet av året hade koncernen 7 175 (7 474) anställda,
varav 170 (166) i Sverige.
Övriga upplysningar rörande antalet anställda samt löner, ersätt-
ningar och anställningsvillkor lämnas i not 5 till koncernens finansiella
rapporter.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 55
Moderbolaget
Moderbolaget har utfört koncerngemensamma tjänster. Medelantalet
anställda var under året 13 (14) och vid slutet av året uppgick antalet
anställda till 12 (14).
Beträffande antal anställda, löner, ersättningar och anställnings-
villkor hänvisas till not 5 till koncernens finansiella rapporter.
Upplysning avseende bolagets aktier
Per 31 december 2024 var 1 814 813 A-aktier och 33 542 938 B-aktier
utgivna; totalt 35 357 751 aktier. B-aktierna är noterade under
symbolen ELAN B på NASDAQ OMX Stockholm, Mid Cap. Varje
A-aktie medför tio röster och varje B-aktie en röst. Aktieägare får rösta
för samtliga de aktier han eller hon äger eller företräder. Alla aktier
berättigar till lika utdelning. Bolagsstämman har inte lämnat styrelsen
några bemyndiganden att förvärva aktier eller utge nya aktier. Några
belöningsprogram med utspädningseffekt finns inte.
— Överlåtbarhet
Några begränsningar i B-aktiernas överlåtbarhet finns inte enligt
bolags ordningen eller gällande lagstiftning. Bolagsordningen innehåller
en hembudsklausul avseende bolagets A-aktier.
I övrigt känner inte bolaget till några avtal mellan aktieägare som
begränsar aktiernas överlåtbarhet.
— Aktieinnehav
Ägare med direkta eller indirekta aktieinnehav uppgående till mer än
en tiondel av rösterna i bolaget var per den 31 december 2024 endast
Carl Bennet AB med 66 (66) procent. Inga aktier ägs av anställda
genom pensionsstiftelser eller liknande.
— Avtal med klausuler om ägaörändring
Koncernen har vissa kundavtal och bankavtal som kan sägas upp vid
en ägarförändring.
Inga avtal finns mellan bolaget och styrelseledamöter eller anställ-
da som föreskriver ersättningar om dessa säger upp sig, sägs upp utan
skälig grund eller om deras anställning eller uppdrag upphör som följd
av ett offentligt uppköpserbjudande.
Riktlinjer för ersäning till ledande befaningshavare
Bolagets riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare antogs
av årsstämman den 21 april 2022. De lyder enligt följande:
Med ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans
med verkställande direktören utgör koncernledningen. Riktlinjerna ska
gälla för anställningsavtal som ingås efter stämmans beslut om riktlin-
jer liksom för det fall ändringar görs i befintliga villkor efter stämmans
beslut.
— Riktlinjernas främjande av bolagets aärsstrategi, långsiktiga
intressen och hållbarhet
Elanders ska vara en global, och strategisk partner för kunderna i deras
affärskritiska processer. Genom att erbjuda integrerade och kund-
anpassade lösningar för hantering av hela eller delar av kundernas
försörjningskedja kan de affärskritiska processerna optimeras. Målet
är att vara ledande på globala och hållbara helhetslösningar inom
supply chain management och vara bäst på att tillgodose kundernas
krav på effektivitet och leverans, där hållbarhet är i fokus. Strategin är
att verka inom nischer på respektive marknadsområde där koncernen
kan ta en marknadsledande position. För att kunna uppnå de långsik-
tiga finansiella målen, och uthålligt generera en värdeökning och ökad
avkastning till aktieägarna år efter år, utvecklar Elanders kontinuer-
ligt sitt erbjudande mot kunderna. Med nya och förbättrade tjänster,
integrerade helhetslösningar och implementering av innovativ teknik
skapar det goda förutsättningar för fortsatt tillväxt och utveckling
samt ett ökat aktieägarvärde.
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och
tillvara tagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess håll-
barhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade
medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrens-
kraftig totalersättning, vilket möjliggörs genom dessa riktlinjer. Rörlig
kontant ersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att
främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess
hållbarhet.
— Formerna av ersäning
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande
komponenter: fast kontantlön (grundlön), rörlig kontantersättning,
pensions förmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver
och oberoende av dessa riktlinjer besluta om exempelvis aktie- och
aktiekursrelaterade ersättningar.
För verkställande direktören och ekonomidirektören ska den rör-
liga ersättningen uppgå till högst 70 respektive 50 procent av grundlö-
nen. För övriga ledande befattningshavare ska den rörliga ersättningen
uppgå till högst 40 procent av grundlönen. Ytterligare rörlig kontanter-
sättning, dock högst upp till 100 procent av grundlönen, kan undan-
tagsvis utgå efter beslut av styrelsen, i syfte att rekrytera
eller behålla befattnings havare i ljuset av lokala marknadsförhållanden.
För verkställande direktören ska pensionsförmåner, innefattande
sjukförsäkring, vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte
vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för premiebestämd pensi-
on ska uppgå till högst 35 procent av den fasta årliga kontantlönen.
För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner,
innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda om inte befatt-
ningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande
kollektivavtals bestämmelser. Rörlig kontantersättning ska vara pen-
sionsgrundande i den mån som följer av tvingande kollektivavtalsbe-
stämmelser som är tillämpliga på befattningshavaren. Pensionspremier-
na för premiebestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den
fasta årliga kontantlönen.
Andra förmåner får innefatta bland annat tjänstebil och företags-
hälsovård. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till en mindre andel
av den totala ersättningen.
— Upphörande av anställning
Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst 18
månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag
får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kon-
tantlönen för 18 månader för verkställande direktören och 12 månader
för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från befattnings-
havarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt
till avgångsvederlag.
— Kriterier för rörlig kontantersäning
Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda
och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella.
De kan också utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalita-
tiva mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets
affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,
genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller
främja befattningshavarens långsiktiga utveckling. När mätperioden
för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning
avslutats (normalt kalenderår) ska bedömning ske i vilken utsträckning
kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen
såvitt avser rörlig kontant ersättning till verkställande direktören. Såvitt
avser rörlig kontant ersättning till övriga befattningshavare ansvarar
verkställande direktören för bedömningen. Såvitt avser finansiella mål
ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda
finansiella informationen.
— Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har
lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att
uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter
samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del
av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärdering-
en av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av
dessa.
— Beslutsprocessen för a fastställa, se över och genomföra
riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår
att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya rikt-
linjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid
årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits
av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera
program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen
av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättnings-
utskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolags-
ledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelatera-
de frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i
bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.
— Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis,
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är
nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.
Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda
styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg
från riktlinjerna. Under 2024 godkändes det att den rörliga ersätt-
ningen till en utlandsbaserad ledande befattningshavare fick överstiga
före skrivna 40 procent av grundlönen. Skälet är att styrelsen bedömt
att detta erfordrats för att det totala kompensationspaketet till befatt-
ningshavaren ska bli konkurrenskraftigt i ljuset av lokala förhållanden.
Utöver detta har styrelsen även beslutat att ge ett avgångsvederlag som
överstiger 12 månader till en ledande befattningshavare. Detta beslut
har tagits med hänsyn till den avgående befattningshavarens betydande
bidrag till bolaget.
Utsikter för framtiden
Marknadsutsikterna framåt är positiva för majoriteten av koncernens
kundsegment och regioner trots en fortsatt försiktig marknad, bortsett
från kundsegmentet Automotive som påverkas av stora strukturella
förändringar. Elanders har med en bred och stabil kundbas samt
geografiska spridning fortsatt stora möjligheter till vidare expansion
både på kort och lång sikt. Elanders marknadsposition och globala
avtryck ligger rätt i tiden. Den marknads- och kunddiversifiering som
Elanders genomfört under de senaste åren har resulterat i att koncer-
nen är mindre känslig för konjunktursvängningar samt de fortsatta
utmaningar som råder inom Automotive.
Händelser eer balansdagen
Efter balansdagen har Elanders konsoliderat ledarskapet för Supply
Chain Solutions i Storbritannien under Tim Bloch som även ersätter
Ged Carabini i koncernledningen. Tim Bloch är idag verkställande
direktör för Bishopsgate Newco Ltd, ett bolag inom Elanders-
koncernen, och har en lång och gedigen erfarenhet inom kontrakts-
och tredjepartslogistik. Tim Bloch har ansvarat för Bishopsgate sedan
2007, genom 18 år av solid tillväxt och utveckling.
Utöver vad som har presenterats i denna rapport har inga andra
väsentliga händelser inträffat efter balansdagen fram till dagen för
denna rapports undertecknande.
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till årsstämmans
förfogande stående vinstmedel och andra fria fonder i moderbolaget
uppgående till 1 204 388 778 kronor, disponeras enligt följande:
— att 4,15 kronor per aktie utdelas till aktieägarna
146 734 667 kronor
— att som kvarstående vinstmedel balanseras
1 057 654 111 kronor
Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de
krav som koncernverksamhetens art, omfattning och risker ställer på
koncernens eget kapital som koncernens konsolideringsbehov, likviditet
och ställning i övrigt.
Förvaltningsberättelse
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 57
årsredovisningslagen 6 kap 11§ och EU:s taxonomi för hållbara inves-
teringar.
I redovisningen av koncernens utsläpp (scope 1–3) har Elanders
antagit definitioner i enlighet med den internationella beräknings-
standarden ”Greenhouse Gas Protocol” (GHG-protokollet). För vidare
redovisningsprinciper gällande data och utsläpp, se tillhörande kvanti-
tativa upplysningar i slutet av respektive delkapitel.
Hållbarhetsredovisningen genomgår inte någon särskild extern
granskning. Detta kommer att implementeras framöver i enlighet med
CSRD.
Förändringar i information och rappoering
Den senaste årsredovisningen publicerades den 25 mars 2024. Inne-
hållet i 2023 års rapport definierades med vägledning från bland annat
Global Reporting Initiative (GRI). Det nya direktivet om hållbarhets-
rapportering (CSRD) och de tillhörande obligatoriska europeiska
standarderna (ESRS) innebär mer detaljerade redovisningskrav för
hållbarhetsupplysningar. De nya reglerna innebär en rad omfattande
förändringar för såväl framtagande, utformande och presentation
av hållbarhetsrelaterad information. Genom CSRD ställs krav på att
rapportera utifrån principen om dubbel väsentlighet. Det innebär att
Allmän information
Hållbarhetsredovisningens omfaning
Elanders hållbarhetsredovisning publiceras årligen och är en integrerad
del av årsredovisningen. Redovisningsperioden motsvarar räkenskaps-
året 1 januari till 31 december 2024. Rapporten omfattar de bolag
vilka Elanders haft direkt eller indirekt bestämmande inflytande över
under året, vilket motsvarar omfattningen i den finansiella rapporte-
ringen. Förvärvade bolag inkluderas normalt i hållbarhetsapporten
från och med den dag då Elanders får bestämmande inflytande. Denna
rapport redogör för detaljerna i Elanders strategiska hållbarhets-
arbete och de framsteg som gjorts under året. Rapporten omfattar hela
Elanders värdekedja, både egen verksamhet och upp- och nedströms
värdekedja.
Innehållet i denna rapport har definierats med vägledning från
EU:s nya direktiv om hållbarhetsrapportering, Corporate Sustaina-
bility Reporting Directive (CSRD), och de tillhörande upplysnings-
kraven inom European Sustainability Reporting Standards (ESRS) som
utfärdats av European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG).
Arbetet kommer att fortlöpa under året för att säkerställa att årsredo-
visningen för 2025 ligger helt i linje med dessa standarder. Elanders
hållbarhetsredovisning är även upprättad i enlighet med den svenska
Hållbarhets redo visning
2024
Föeckning över upplysningskrav
ESRS 2 — Allmänna upplysningar Sida
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsredovisningen 57–58
BP-2 Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning 95–99
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 59–61, 104–108
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 59–61
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 59–60
GOV-4 Uttalande om tillbörlig aktsamhet 59–60
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll kring hållbarhetsrapportering 104–108
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 16–17, 59–60
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 62
SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 63–65
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga påverkan, risker och möjligheter 63–65, 104–108
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av bolagets hållbarhetsredovisning 57, 69, 84, 91, 95–99
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning
värdera väsentlighet utifrån ett påverkansperspektiv samt ett risk- och
möjlighetsperspektiv. Bedömningen ska även ta hänsyn till hela värde-
kedjan. Under 2024 har Elanders därför utfört en rad åtgärder och
förbättringar avseende hållbarhetsrapporteringen för att närma sig att
redovisa i enlighet med CSRD och ESRS, och kommer i årets rapport
att för första gången redogöra resultatet av den dubbla väsentlighets-
analys som genomförts. Denna förändring har inneburit att en del
data punkter tillkommit i jämförelse med föregående års rapport.
Utöver det har inga beräkningsmetoder förändrats eller tidigare
rapporterad data beräknats om eller på annat sätt justerats.
Synpunkter
Som en del i att fortsätta utveckla och förbättra Elanders hållbarhets-
redovisning erbjuds läsare möjlighet till återkoppling. Synpunkter
och förslag tas gärna emot på: sustainability@elanders.com. För mer
information om Elanders, besök: www.elanders.com.
Nyckeltal
7 324 personer
(2023: 7 203)
Medeltal anställda
40 tusen ton CO
2
e
(2023: 37)
203 tusen ton CO
2
e
(2023: 195)
Scope 1 och 2-utsläpp
44 tusen ton CO
2
e
(2023: 27)
Undvikna utsläpp
inom Life Cycle Management
29 procent
(2023: 28 %)
Andel kvinnliga chefer
Scope 3-utsläpp
62 procent
(2023: 61 %)
Andel förnybar el
” Rappoen omfaar de
bolag vilka Elanders ha
direkt eller indirekt
bestämmande inytande
över under året, vilket
motsvarar omfaningen
i den nansiella
rappoeringen.”
Som en global logistikleverantör är det koncernens ansvar att aktivt
arbeta med och ta ansvar för sociala, etiska och miljörelaterade frågor.
En hållbar strategi skapar även långsiktigt ytterligare aktieägarvärde
— Aärsmodell och strategi
Elanders har under de senaste två decennierna
genomgå en stor omställning från renodlat
tryckeri med huvuddelen av sin verksamhet
i Sverige till e globalt logistikföretag med
verksamhet på fyra kontinenter. Hållbarhet
har blivit allt viktigare för koncernen och dess
intressenter. Elanders bevakar noggrant ökade
krav från omvärlden och strävar eer a upp-
fylla dessa så eektivt som möjligt.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 59
och ett mervärde för alla bolagets intressenter. Det gäller för såväl
kunder som investerare och samhälle.
Elanders strukturerar sina hållbarhetsupplysningar utifrån
”Miljö”, ”Socialt ansvar” och ”Styrning” med utgångspunkt i ESRS.
Därinom har en rad underkategorier identifierats i samband med
genomförandet av den dubbla väsentlighetsanalysen. Dessa speci-
ficerar och ramar in de för Elanders väsentliga hållbarhetsämnen.
Materialitets analysen utgör även grunden för Elanders hållbarhets-
strategi. Processen ska omvärderas årligen för att säkerställa att den
senaste hållbarhetsutvecklingen fångas upp i bolagets strategi. Elanders
hållbarhetsstrategi med tillhörande prioriterade frågor, väsentliga
ämnen och ambitioner är illustrerade i tabell på nästa sida.
Under 2025 fortlöper arbetet med att sätta mål kopplade till
bolagets identifierade prioriterade områden. De hållbarhetsmål som
finns idag är främst koncernöverskridande mål som sätter riktningen
för vart Elanders är på väg. Dessa mål, tillsammans med potentiellt till-
kommande lång- och kortsiktiga mål i samtliga ESG-kategorier, bryts
sedan ner på affärsområdes- och bolagsnivå, för att på ett tydligare sätt
kunna kopplas till transitionsplaner och konkret måluppföljning. Att
Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning
bryta ner målen till konkreta, mätbara nyckeltal och mått är också en
förutsättning för att hållbarhetsmålen ska kunna inkluderas i ledande
befattningshavares rörliga ersättningar och mål, vilket bolaget har en
ambition om att kunna göra framöver.
Elanders förbereder sig även för Corporate Sustainability Due
Diligence-direktivet (CSDDD) som är ett komplement till CSRD.
Direktivet ställer krav på stora företag att vidta åtgärder för att minska
Hållbarhetsstrategi
Miljö Socialt ansvar Styrning
Strategiska
prioriteringar
Minskade utsläpp
Vi är fast beslutna om att minska våra
utläpp i hela vår verksamhet och
värdekedja.
Life Cycle Management
Vi strävar efter att öka vår verksamhet
inom affärskonceptet Life Cycle
Management där vi har skalbara
cirkulära affärsmodeller som kan
utvidgas till olika kundsegment.
Trygga villkor
Vi strävar efter att skapa attraktiva
och trygga arbetsmiljöer för de
anställda. Välmående och motiverade
medarbetare bidrar till koncernens
utveckling och framgång på alla plan.
För att leva upp till dagens förvänt-
ningar från anställda och samhälle
krävs ett stort fokus på områden som
ledarskap, möjligheter till inflytande,
arbetsmiljö, hålllbarhet och företags-
kultur.
Mänskliga rättigheter i värdekedjan
Elanders har åtagit sig att respektera
mänskliga rättigheter i linje med FN:s
vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter (UNGP) och FN:s
deklaration om mänskliga rättigheter
samt ILO:s deklaration om grundläg-
gande principer och rättigheter i
arbetslivet.
Etiska affärsmetoder
Vi bedriver verksamhet med etiska
affärsmetoder, integritet och
transparens i fokus. Vi har nolltolerans
mot alla typer av bedrägerier och
mutor. Elanders värderingar och sätt
att bedriva verksamhet är tydligt
reglerade i bolagets Uppförandekod.
Hållbara inköp
Vi ser till att våra leverantörer
uppfyller och förstår våra krav och
hållbarhetsmål. Detta sker bland
annat genom Elanders uppförandekod
för leverantörer.
Väsentliga
ämnen
— Klimatförändringar
— Resursanvändning och cirkulär
ekonomi
— Trygga anställningar
— Hälsa och säkerhet
— Jämställdhet och lika lön för
likvärdigt arbete
— Utbildning och kompetens-
utveckling
— Företagskultur
— Skydd för visselblåsare
— Korruption och mutor
Ambitioner 2030
Scope 1- och scope 2-utsläppen har
reducerats med 50 procent.
Scope 3-utsläppen hänförliga till den
egna verksamheten har reducerats
med 30 procent.
2040
Scope 1- och scope 2-utsläppen har
reducerats med 75 procent.
2050
Koncernen har uppnått nettonollut-
släpp genom hela värdekedjan.
2024
Antalet dödsfall får inte överstiga 0.
2024
Säkerställa att samtliga anställda som
har en e-postadress hos någon av
koncernens bolag varannat år erbjuds
utbildningar om uppförandekoden
och antikorruptionspolicyn.
och eliminera den negativa sociala och miljömässiga påverkan i sin
värdekedja. Stora delar av koncernen har relaterade policyer och
procedurer på plats som krävs av Tysklands due diligence-lagstiftning,
”LkSG”, vilken trädde i kraft den 1 januari 2023. Förberedelserna
innebär främst att implementera processer, system och rutiner för hela
koncernen i enlighet med direktivet.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 61
Styrning avseende hållbarhetsfrågor
Styrningen avseende hållbarhetsfrågor är förankrad i Elanders styrelse
och koncernledning. Ägarskap och ansvar för att driva åtgärder inom
de väsentliga områdena förankras i organisationen i syfte att säker-
ställa anpassning till de olika verksamheternas lokala regler, förutsätt-
ningar och resurser.
Områden med koppling till regelefterlevnad är integrerade i
Elanders centrala styrningsramverk. Förväntningar på alla anställdas
efterlevnad beskrivs i Elanders uppförandekod, som finns tillgänglig på
Elanders hemsida.
Elanders har en visselblåsarfunktion för koncernens intressent-
grupper att rapportera eventuella brott mot lagar och regler inom
Elanders verksamhet och värdekedja. Det kan relatera till IT-säkerhet,
datasekretess, miljöbrott, korruption, mänskliga rättigheter, diskri-
minering eller ekonomiskt bedrägeri. Den som anmäler garanteras
anonymitet och fullständig sekretess.
People & Culture IT Environment & Climate
Group Finance Corporate Sustainability
Stödfunktioner inom koncernen
— underläar genomförandet och övervakningen av strategin
Koncerngemensamma råd
— sprider information och säkerställer genomförandet av strategin
Styrelse
— godkänner den
övergripande strategin
Styrelseutsko
(hållbarhetsrelevanta)
Revisionsutskoet
Koncernledning
— uormar och övervakar
implementeringen av strategin
Hållbarhet — Bolagsstyrning
För att säkerställa att hållbarhetsperspektivet genomsyrar samtliga
dotterföretags styrning, och att dessa vidtar åtgärder inom de priorite-
rade områdena, har Elanders utöver koncernledningen tre koncernge-
mensamma råd. Råden finns inom social hållbarhet (People & Culture
Council), miljö och klimat (Environment & Climate Council) samt
ett IT Council. I dessa råd ingår relevanta representanter för dotter-
företagen samt koncernen. Råden sammanträder vanligtvis kvartalsvis.
I råden ingår representanter från koncernens hållbarhetsfunktion
som ansvarar för rapportering till koncernledningen, som i sin tur rap-
porterar till styrelsen. Vid varje ordinarie styrelsemöte finns hållbarhet
med som en punkt på agendan. Under året har fokus i diskussionerna
framför allt varit på CSRD samt genomförandet och utfallet av bola-
gets första dubbla väsentlighetsanalys med tillhörande GAP-analys. De
gap som identifierats har ett tydligt strategiskt fokus för både koncern-
ledning och styrelse för att säkerställa att bolagets strategiska riktning
och processer är i linje med de risker, påverkan och möjligheter som
identifierats.
Förvaltningsberättelse
För mer information kring styrning och om styrelse och koncernled-
nings roller och ansvar avseende hållbarhetsfrågor, se bolagsstyrnings-
rapporten på sidorna 104–108.
Intressentanalys
Kontinuerliga dialoger förs med fem intressentgrupper: aktieägare och
investerare, kunder, medarbetare, leverantörer och samhälle. Dessa
grupper bedöms vara de som har mest väsentlig påverkan på eller
möjlighet att påverkas av Elanders verksamhet.
Elanders strävar efter att föra kontinuerliga dialoger med väsent-
liga intressenter för att bättre förstå deras intressen och prioriterings-
områden. De förväntningar och behov som finns hos intressenterna har
Intressentgrupp Kommunikation med intressentgruppen
Aktieägare
och investerare
— Styrelsemöten
— Finansiella rapporter
— Årsstämma
— Investerarmöten
— Analytikerkonferenser
— Hemsida
— Pressmeddelanden
Leverantörer — Löpande leverantörsdialoger
— Upphandlingar och inköpsförhandlingar
— Leverantörsbesök
— Branschorganisationer
Medarbetare — Medarbetarundersökningar / medarbetarsamtal
— Koncernövergripande råd People & Culture Council
— Interna utbildningar och ledarträffar
— Intranät och övriga interna kommunikationskanaler
— Visselblåsarfunktion
— Dialog med fackliga organisationer
Kunder — Löpande kunddialoger
— Kundundersökningar
— Kundbesök
— Deltagande i kundevent och konferenser
— Hemsida och sociala medier
Samhälle — Partnerskap, sponsring och volontärinsatser
— Utvecklingsprojekt
— Branschorganisationer
— Lokala samarbeten
— Deltagande i nätverk
— Praktikanter och studentuppsatser
Hållbarhetsredovisning
Elanders fem intressentgrupper och de huvudsakliga kommunikationskanaler
som nns för respektive grupp
2
3
4
5
en stor inverkan på Elanders strategiska arbete och riktning. Intressent-
dialoger är en viktig del i Elanders riskanalysprocess och dubbla
väsentlighetsanalys, och har påverkat både identifieringen av Elanders
väsentliga hållbarhetsämnen samt övriga prioriteringsområden för
hållbar utveckling.
Arbetet med att engagera intressentgrupper och föra kontinuerliga
dialoger genomförs av respektive funktion inom koncernen, såsom
exempelvis HR, Risk & Compliance, inköp, försäljning och affärs-
utveckling. Resultaten från dessa dialoger kommuniceras sedan regel-
bundet till både koncernledning och styrelse.
Utöver tidigare nämnda intressentdialoger har även samtal med
styrelse och ledning influerat innehållet i hållbarhetsredovisningen.
Även externa faktorer har vägts in, såsom den politiska utvecklingen,
kommande regelverk för rapportering samt sektorspecifika trender.
— Dubbel väsentlighetsanalys
Introduktion
För att identifiera samt definiera Elanders väsentliga hållbarhetsämnen
har en dubbel väsentlighetsanalys genomförts. Dubbel väsentlighet
innebär att identifiera vilka hållbarhetsfrågor som Elanders verksam-
heter påverkar och påverkas av, det vill säga väsentliga påverkan,
risker och möjligheter (IRO). Den dubbla väsentlighetsanalysen är
grundläggande för att Elanders ska kunna uppfylla lagstadgade krav
för hållbarhetsrapportering och ge en heltäckande och korrekt bild av
vart bolagets väsentliga påverkan och risker ligger. Detta är av stra-
tegisk vikt och har en stor inverkan på bolagets strategi och framtida
riktning.
Elanders genomförde en dubbel väsentlighetsanalys för första
gången under 2024 med utgångspunkt i de standarder som fastställts
inom ESRS och kompletterande vägledning från EFRAG.
Analysen och resultatet kommer att ses över årligen för att spegla
förändringar i organisationen eller omvärlden som kan ha betydande
effekt på Elanders väsentliga påverkan, risker och möjligheter.
Metodologi och antaganden
Nedan beskrivs metodologin för den dubbla väsentlighetsanalysen.
Utgångspunkt har varit de krav som ställs i ESRS och kompletterande
vägledning från EFRAG. Egna tolkningar och antaganden har gjorts
och redogörs för nedan.
Avgränsningar
Analysen har baserats på såväl Elanders egen verksamhet som värde-
kedja. För den egna verksamheten har samtliga dotterföretag inklude-
rats, oberoende av geografi eller storlek. Två primära värdekedjor har
varit föremål för analys och reflekterar Elanders två affärsområden,
Supply Chain Solutions och Print & Packaging Solutions. Värdekedje-
analysen har täckts av både uppströms och nedströms aktiviteter,
och fokus har varit på de aktiviteter som kan härledas till Elanders
kärnverksamhet.
Bedömningar
ESRS:s definition av konsekventiell väsentlighet (påverkan) respektive
finansiell väsentlighet (risker och möjligheter) har applicerats. Ett ämne
bedöms vara väsentligt utifrån ett påverkansperspektiv om Elanders
direkt via egen verksamhet eller genom värdekedjan påverkar miljö
och människor, och utvärderas utifrån följande aspekter: skala, omfatt-
ning och återställbarhet, med hänsyn även till risker och möjligheter.
Finansiell väsentlighet bedöms utifrån i vilken omfattning ämnena
skulle kunna påverka bolagets finansiella resultat (EBIT), och utvärde-
ras utifrån magnitud och sannolikhet.
När Elanders påverkan på miljö och människor analyserats har
såväl faktisk som potentiell påverkan, liksom negativ och positiv
påverkan, beaktats. Väsentligheten av påverkan har bedömts utifrån
allvarlighetsgrad. För positiv faktisk påverkan vägdes skala och om-
fattning in. För negativ påverkan beaktades även återställbarhet, och
för potentiell påverkan vägdes sannolikheten in.
För definition av tidshorisonter har samma definitioner tillämpats
som används i de finansiella rapporterna samt de affärsstrategiska risk-
analyserna, där kort sikt motsvaras av 1–3 år, medellång sikt av 3–5 år
och lång sikt avser mer än 5 år fram i tiden.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 63
Förvaltningsberättelse
Process
Den dubbla väsentlighetsanalysen, det vill säga identifiering, bedöm-
ning och prioritering av väsentliga hållbarhetsämnen, genomfördes i
fem övergripande steg. Då analysen gjordes i denna form för första
gången gavs förberedelserna särskilt fokus.
I ett första steg upprättades en arbetsplan för den dubbla väsent-
lighetsanalysen och en arbetsgrupp sattes ihop centralt. Arbetsgruppen
bestod av koncernchefen, CFO och representanter från Group Finance,
Group Sustainability och Risk & Compliance.
För att sätta ramarna för identifiering av påverkan, risker och
möjligheter gjordes sedan en kartläggning av Elanders affärskontext.
Det innebar att illustrera Elanders värdekedjor, affärsaktiviteter och
relationer, primära intressentgrupper, men även yttre kontext såsom det
regulatoriska landskapet och branschspecifika trender.
En första kartläggning av potentiella och faktiska påverkan, risker
och möjligheter gjordes utifrån en uppifrån-och-ned-process. Denna
baserades på ESRS fördefinierade påverkansområden per under ämne
och under-underämne (ESRS 1, bilaga A, AR 16). I ett första steg
bedömdes påverkan, det vill säga konsekventiell väsentlighet, och i ett
följande steg risker och möjligheter, med andra ord finansiell väsentlig-
het. Analysen kompletterades även med tidigare riskanalyser, företags-
data och andra interna dokument, samt vetenskapliga publikationer.
Elanders hade vid genomförandet ännu ingen särskild process för
”tillbörlig aktsamhet” på plats som informerade analysen (se EU:s
direktiv CSDDD).
Intressenter konsulterades i ett senare skede av processen i syfte
att förankra resultatet. Resultatet av bedömningen och intressent-
dialogerna presenterades och diskuterades med ledning, styrelse och
revisorer innan den slutliga bedömningen fastställdes.
Resultat
Genom den dubbla väsentlighetsanalysen har Elanders identifierat sin
väsentliga påverkan, risker och möjligheter. Utfallet är fördelat per
ämnesnivå i ESRS och visar att Elanders väsentliga hållbarhetsämnen
ligger inom kategori E1, E5, S1 och G1, fördelat på elva väsentliga
ämnen. Tabell och visualisering nedan visar vart Elanders väsentliga
påverkan och risker finns, spritt över hela värdekedjan.
Resultatet visar att Elanders främsta påverkan ligger i den egna
verksamheten, men träffar även både upp- och nedströms värdekedja i
de miljömässiga påverkans- och riskområden som identifierats. Dessa
Hållbarhetsredovisning
Dubbel väsentlighetsanalys
Miljö och människor
Elanders
Konsekventiell
väsentlighet
— inifrån-ut
Finansiell
väsentlighet
— utifrån-in
Skala, omfattning,
återställbarhet, sannolikhet
Magnitud, sannolikhet
Mappning av
värdekedjor
Bedömning av
påverkan, risker och
möjligheter
Avstämning med
intressenter, ledning
och revisorer
Planering och
förberedelser
Dokumentation och
rapportering
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 65
Väsentliga påverkan, risker och möjligheter
# Väsentliga ämnen
Konsekventiell
väsentlighet
Uppströms
värdekedja
Egen
verksamhet
Nedströms
värdekedja
Potentiell risk/
möjlighet
Miljö
1 Begränsning av klimaörändringar
2 Energi
3 Resursinöden inkl resursanvändning
4 Resursulöden relaterade till
produkter och tjänster
Sociala
5 Trygg anställning
6 Hälsa och säkerhet
7 Jämställdhet och lika lön
för likvärdigt arbete
8 Utbildning och kompetensutveckling
Styrnimg
9 Företagskultur
10 Skydd av visselblåsare
11 Korruption och mutor
är främst hänförliga till koncernens beroende av icke-förnybar energi i
transporter och utsläpp avseende papperstillverkning. För Elanders är
ett minskat beroende av fossila bränslen både i den egna lastbilsflottan
samt i förmedlade frakter och anpassningar i energi- och materialval
inom tryckeriverksamheten två viktiga frågor eftersom de utgör de
största källorna till växthusgasutsläpp inom koncernen, och har därför
hög strategisk prioritet.
Inom kategori E5 har bolaget identifierat en möjlighet för positiv
påverkan i form av affärskonceptet Life Cycle Management som bidrar
till mer cirkulära materialflöden och undvikna utsläpp av växthusgaser
genom att, till exempel, restaurera utrangerad IT-utrustning för att för-
länga livslängden på exempelvis laptops, mobiltelefoner, skärmar och
servrar. Genom detta kan kunderna minska sitt miljöavtryck och bidra
till en mer cirkulär ekonomi.
Elanders har även identifierat främst positiv men också negativ
påverkan kopplat till socialt ansvar och styrning. Tack vare att koncer-
nen växer globalt fortsätter Elanders att skapa nya arbetstillfällen. Idag
har koncernen nästan 7 500 anställda fördelade på ett 20-tal länder på
fyra kontinenter. Dotterföretagen av lagar och regler i respektive land.
Elanders har även ansvar att inom hela koncernen främja en kultur
präglad av respekt för både medmänniskor och den naturliga miljön.
Dessa principer slås fast i Elanders uppförandekod.
Mer detaljerade beskrivningar samt information om hur Elanders
hanterar effekterna av dessa risker och möjligheter finns under respek-
tive ämnesspecifika avsnitt, ”Miljö”, ”Socialt ansvar”, ”Styrning”, som
hittas på sidorna 68–94.
DMA — Resultat
Finansiell väsentlighet
Minimal Signikant
Väldigt låg Medel Väldigt hög
Konsekventiell väsentlighet
1
2
3
4
5
6
7
8
9 11
10
Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning
Elanders värdekedjor
— Supply Chain Solutions
Egen verksamhetUppströms
Logistik
Tryckeri
Råmaterial
Skog
Transpo
Transpo
Transpo
Transpo
Produktion
Pappersbruk
Transpo
— Print & Packaging Solutions
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 67
NedströmsEgen verksamhet
Logistik
Konsument
Konsument
Återvinning
Transpo
Logistik
Butik
Produktion
Återbruk
Återvinning
Tryckta produkter
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 69
Med utgångspunkt i ESRS och den dubbla väsentlighetsanalysen har
Elanders identifierat fyra väsentliga ämnen kopplade till Miljö. Tre av
dessa avser risker kopplade till negativ påverkan medan ett ämne avser
en möjlighet och en faktisk positiv påverkan. Se sammanställning av de
identifierade ämnena i tabell nedan.
Avsnittet ”Miljö” har i denna rapport delats in i tre delar. En del
för respektive av de två ämneskategorierna i ESRS som är väsentliga
för Elanders kopplade till Miljö: Klimatförändringar och Resurs-
användning och cirkulär ekonomi (E1 och E5), samt ett avsnitt för
EU:s taxonomi. Tillhörande kvantitativa upplysningar finns i avsnitten
”Utfall, mål och mått” i respektive delkapitel.
Föeckning över upplysningskrav
E1 — Klimatförändringar Sida
SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 70
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 70
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 70
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 70
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 70–71
E1-5 Energianvändning och energimix 70–76
E1-6 Bruttoutsläpp inom scope 1,2,3 och totala växthusgasutsläpp 70–76
E5 — Resursanvändning och cirkulär ekonomi Sida
SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 77
E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 77
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 77
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 78
E5-4 Resursinflöden 77–78
E5-5 Resursutflöden 77–78
Väsentliga ämnen
Väsentlig påverkan, risk och möjlighet Uppströms
Egen
verksamhet Nedströms
E1 — Klimatförändringar
Begränsning av klimatförändringar Negativ faktisk påverkan
Energi Negativ faktisk påverkan
E5 — Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Resursinflöden inkl resursanvändning Negativ faktisk påverkan
Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster Faktisk positiv påverkan
Miljö
Som leverantör av end-to-end-lösningar är
Elanders inom aärsområdet Supply Chain
Solutions beroende av energi för a driva egna
logistikanläggningar och transpoera kundernas
produkter genom värdekedjan. Inom Print &
Packaging Solutions ligger den största klimat-
påverkan i värdekedjan se till pappers tillverk-
ningen. För a hantera företagets påverkan och
relaterade risker och möjligheter har Elanders
sa upp principer och mål för a minska sin
klimatpåverkan.
Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
— Klimaörändringar
Väsentlig påverkan
Elanders största negativa påverkan på klimatet sker genom utsläpp av
växthusgaser i hela värdekedjan; scope 1, 2 och 3. För Elanders är ett
minskat beroende av fossila bränslen i den egna lastbilsflottan samt
anpassningar i energi- och materialval två viktiga frågor eftersom de
utgör de största källorna till växthusgasutsläpp inom koncernens egen
verksamhet. Därtill behöver Elanders utöka samarbetet med kunder
och leverantörer för att reducera utsläppen i de förmedlade frakt-
tjänsterna inom främst uppströms värdekedja.
I bolagets dubbla väsentlighetsanalys har två väsentliga ämnen
identifierats kopplat till klimatförändringar (ESRS E1). Det första avser
begränsning av klimatförändringar. Elanders verksamhet är i dagsläget
beroende av fossila bränslen. Transporter, både i egen regi men framför
allt förmedlad frakt i uppströms värdekedja, står för den absoluta
majoriteten av Elanders totala växthusgasutsläpp. Elanders beroende
av fossila bränslen innebär inte enbart en negativ påverkan på miljön i
form direkta växthusgasutsläpp, men är även förenat med potentiella
finansiella risker. Kraven och förväntningarna från omvärlden på att
erbjuda mer hållbara alternativ ökar ständigt. Det är av hög strategisk
prioritet för Elanders att följa med i utvecklingen för att vara en attrak-
tiv affärspartner även i framtiden. Bolaget förväntar sig att det kommer
att behövas resurskrävande investeringar för att omställningen fullt ut
ska kunna genomföras. Bolaget ser även potentiellt finansiella risker
i form av utökade regelverk och regulatoriska krav, som exempelvis
utsläppsbeskattningar, som kan leda till ökade kostnader.
Det andra identifierade ämnet är hänförligt till energi. Elanders
är beroende av energi i hela värdekedjan. I uppströms värdekedja är
energibehovet framför allt hänförligt till produktions- och transport-
relaterade aktiviteter kopplade till köpta produkter, kapitalvaror och
frakter. I den egna verksamheten är bolaget beroende av icke-förnybar
energi, främst genom fossila bränslen i fordonsflottan och naturgas i
byggnader. Bolaget är även beroende av energikonsumtion i form av
elektricitet och uppvärmning, både från förnybara och icke-förnybara
källor. Detta beroende kan även få finansiella konsekvenser. Eventuella
händelser i omvärlden som förändrar tillgången till eller kvaliteten på
energi eller leder till prisökningar skulle kunna ha en negativ ekono-
misk inverkan.
Policyer och åtgärder
Klimatrelaterat ansvar är en del av Elanders uppförandekod. I denna
sätts fundamentala riktlinjer för hur bolaget ska bedrivas på ett etiskt,
socialt och miljömässigt hållbart sätt. Uppförandekoden berör samtliga
av Elanders identifierade väsentliga ämnen. Läs mer om Elanders upp-
förandekod i avsnitt ”Styrning” på sidorna 90–94. Uppförandekoden
går även att finna på Elanders hemsida.
Att minska Elanders negativa klimatavtryck är av hög strategisk
prioritet för koncernen. Elanders arbetar kontinuerligt med att optime-
ra både energiförbrukning och kostnader genom exempelvis optime-
ring av kundernas transporter, utbildningsinsatser för mer effektiv
körning samt investeringar i en mer hållbar fordonsflotta. Exempelvis
har koncernen sin egenutvecklade mjukvara Cloud-X som genom sitt
system och plattform möjliggör för bolagets kunder att enklare kunna
använda fler logistikpunkter som ligger närmre kund eller slutkund.
Därmed minskar avstånden framförallt för returer men även för
leveranser. Detta ger utsläppsbesparingar i form av optimerade och
förkortade transporter.
Inom transportsektorn pågår en större omställning till fossilfria
bränslen. Utvecklingen går framåt både vad gäller eldrivna motorer
och fossilfria bränslen till traditionella förbränningsmotorer och
Elanders arbetar aktivt med att hålla sig uppdaterade i utvecklingen
bland annat genom löpande dialoger med kunder och leverantörer.
Koncernen ser över möjligheterna att övergå till eldrivna eller fossilfria
vägtransporter som ett viktigt steg mot att minska utsläppen och nå
bolagets egna klimatmål. Samtidigt finns en medvetenhet om att ett
skifte till eldrivna fordon medför nya utmaningar, som ökat elbehov
och potentiella utsläpp och risker i produktionskedjan. Under året har
Elanders genomfört projekt för att utvärdera ytterligare användning av
biodiesel (HVO) och dessutom investerat i koncernens första eldrivna
lastbilar.
Elanders arbetar löpande med att minska energiförbrukningen
och vara mer energieffektiva. Under året har koncernen fortsatt att
investera i energieffektiv belysning och e-savers. Ett av dotterföretagen
i koncernen har även investerat i solceller till en av de egna fastig-
heterna. Elanders har som ambition att varje år öka andelen förnybar
el. Med förnybar el avser Elanders energikällor såsom vattenkraft,
vindkraft, solenergi och bioenergi. Här finns utmaningar med att
förnybar el inte finns att tillgå på alla marknader där koncernen
bedriver verksamhet, och Elanders arbetar aktivt med att ständigt hitta
nya lösningar för hållbara alternativ. Under 2024 har andelen köpt
förnybar elektricitet ökat från 61 till 62 procent jämfört med före-
gående år. Tack vare investeringar i egna solcellsanläggningar har
samtidigt mängden egenproducerad förnybar el ökat från 279 MWh
föregående år till 311MWh under 2024.
Under 2025 fortlöper arbetet med att sätta mål och åtgärder
kopplade till bolagets identifierade prioriterade områden. De håll-
barhetsmål som finns idag är främst koncernöverskridande mål som
sätter riktningen för var Elanders är på väg. Elanders arbetar nu för
att säkerställa att varje enskilt dotterföretag har en åtgärdsplan för ut-
släppsminskningar i linje med de uppsatta målen. Dessa åtgärdsplaner
ska sedan ligga till grund för koncernens gemensamma transitionsplan
i resan mot netto noll, vilken kommer att ha ett stort strategiskt fokus
under 2025.
Uall, mål och må
Sammanfaning av Elanders klimatmål
Under början på 2023 antog koncernen mål för minskning av växt-
husgasutsläpp. För att säkerställa att målen är förenliga med den
senaste klimatvetenskapen och målen i Parisavtalet anslöt sig Elanders i
december samma år till Science Based Targets Initiative (SBTi). Genom
Hållbarhetsredovisning
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 71
detta åtog sig Elanders att senast till år 2050 nå nettonollutsläpp av
växthusgaser i den egna verksamheten och genom sina aktiviteter i
värdekedjan. Under 2025 kommer Elanders att skicka in klimatmålen
till SBTi för godkännande.
Första steget är att minska koncernens växthusgasutsläpp från de
egna verksamheterna (scope 1 och 2) med 50 procent och värdeked-
jeutsläppen (scope 3) med 30 procent till 2030. Detta mål exkluderar
förmedlade frakter där Elanders har begränsad möjlighet att påverka
utfallet. Basåret för målen avseende scope 1 och scope 2 är 2021. För
målet avseende scope 3 är basåret 2022.
I redovisningen av koncernens utsläpp har Elanders antagit de de-
finitioner som tagits fram av den internationella beräkningsstandarden
GHG-protokollet, ”Greenhouse Gas Protocol”.
Scope 1 och 2 Scope 3
Basår 2021 2022
Basårsutsläpp ≈52 000 ton CO
2
e ≈229 000 ton CO
2
e
Typ av mål Absolut mål Absolut mål
Mål till 2030 50 % minskning 30 % minskning
Mål till 2040 75 % minskning N/A
Mål till 2050 Nettonoll-utsläpp Nettonoll-utsläpp
Aktiviteter och växthusgaser
inkluderade i målen
Målen täcker samtliga aktiviteter och
inkluderar både ägda och leasade
fordon och lokaler. Scope 2 avser
marknadsbaserad beräkning. Alla
relevanta växthusgaser är inkluderade.
Det kortsiktiga målet exkluderar förmedlade frakttjänster. Med det avses
när Elanders fått i uppdrag av kunden att för deras räkning hantera
fraktinköp från tredje part avseende dess produkter. Samtliga aktiviteter är
inkluderade i det långsiktiga målet. Alla relevanta växthusgaser är
inkluderade.
Validering av mål Elanders har åtagit sig att sätta vetenskapligt baserade utsläppsminskningsmål. Målen ska skickas in till SBTi för
validering under 2025.
Direkta och indirekta växthusgasutsläpp — scope 1 och 2
För 2024 uppgick Elanders klimatavtryck i scope 1 och scope 2
(marknads baserad beräkning) till 30 (26) tusen respektive 10 (11) tusen
ton CO
2
e. Det innebär totalt en ökning med cirka åtta procent från
året innan, vilket främst förklaras av Elanders förvärv av Kammac i
november 2023 och Bishopsgate i februari 2024. Om jämförelsetalen
justeras med att inkludera även Kammac för hela 2023 har istället kon-
cernens totala utsläpp i scope 1 och 2 minskat med knappt en procent
i jämförelse med föregående år. Jämfört med basår 2021 har Elanders
totala utsläpp i scope 1 och 2 minskat med 12 tusen ton CO
2
e, vilket
innebär en minskning med nästan 23 procent.
— Transpoer
Elanders direkta växthusgasutsläpp uppstår främst i transporter som
sker i egen regi inom affärsområdet Supply Chain Solutions. Koncer-
nen har en lastbilsflotta som vid slutet av 2024 bestod av cirka 400
lastbilar. Därtill finns drygt 400 övriga företagsfordon, varav de flesta
är person- och skåpbilar.
Elanders rapporterar utsläpp för fordon uppdelat på lastbilsflottan
och övriga företagsfordon.
— Lokaler
Vid sidan av transporterna genereras en lägre andel av de direkta och
indirekta utsläppen i lokaler där Elanders bedriver verksamhet. Dessa
avser främst förbränning av naturgas i uppvärmningssyfte. De indirek-
ta energirelaterade utsläppen härleds främst till köpt el för att driva
maskiner och utrustning, belysning samt uppvärmning och nedkylning
av lokaler.
Växthusgasutsläpp inom värdekedjan — scope 3
Värdekedjeutsläppen, scope 3, utgör en övervägande del av koncernens
totala växthusgasutsläpp. För 2024 uppgick Elanders klimatavtryck
i scope 3 till 203 (195) tusen ton CO
2
e. Det innebär en ökning med
fyra procent från året innan, vilket främst förklaras av förvärven av
Kammac och Bishopsgate. Jämfört med basår 2022 har Elanders totala
utsläpp i scope 3 minskat med 26 tusen ton CO
2
e, vilket innebär en
minskning med över 11 procent.
— Förmedlade frakjänster
Den största påverkan är de flyg- och vägtransporter som Elanders
köper in för kundens räkning och som avser frakt av dennes produkter.
Volymer och transportsätt avgörs av kunden. Genom att samla in data
från transportleverantörer kan Elanders få bättre förståelse för sina
värdekedjeutsläpp, men också hjälpa sina kunder att få bättre kontroll
på klimatpåverkan i deras egen värdekedja.
— Inköpta produkter och material samt kapitalvaror
Inom koncernen förbrukas till största del pappersbaserade produkter,
såsom tryckpapper samt boxar och emballage för paketering och frakt.
Utsläpp uppstår i produktionen och i transporterna av råmaterial och
kan variera stort beroende på var pappersmassan kommer ifrån och
vilka transportmedel och energikällor som används. Övriga produkter
är träpallar, tryckplåtar och olika typer av emballage.
I Elanders scope 3 ingår även värdekedjeutsläpp för kapitalvaror.
Där ryms allt från produktionsutrustning, pallställ, rullband och truck-
ar till kontorsinredning och byggnadskonstruktioner. Utsläppen kan
variera stort mellan åren beroende på vilka investeringar som görs.
Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning
— Medarbetarresor
Varje vecka pendlar de nästan 7 500 anställda till Elanders arbets-
platser ute i världen. Det vanligaste transportsättet är bil, då många
av koncernens logistik- och produktionsanläggningar ligger utanför
stadskärnan. När de anställda reser för att besöka andra verksamheter
eller möta kunder görs det ibland med flyg. Elanders inkluderar även
indirekta utsläpp från hotellvistelser.
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
B
A
39 79636 693
Lorem ipsum
Lorem ipsum
2023
2024
Scope 1
Scope 2
(marknads-
baserad)
Totala utsläpp scope 1 och 2 (ton CO
2
e)
Totala utsläpp scope 3 (ton CO
2
e) — mot basår
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
A
202 757
229 448
Lorem ipsum
Basår
2024
Totala utsläpp scope 3 (ton CO
2
e)
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
D
C
B
A
202 757
195 289
Lorem ipsum
Förmedlade
fraktjänster
Inköpta produkter
och kapitalvaror
Medarbetarresor
Övriga kategorier
20242023
— Övriga utsläpp
Det tillkommer ett antal mindre utsläppskällor i värdekedjan där
påverkan ligger längre från Elanders kärnverksamhet. Det är främst
uppströms utsläpp från inköpt bränsle och energi. Därtill ingår avfalls-
relaterade utsläpp och transporter av inköpta och sålda produkter.
Det finns många svårigheter kopplade till att tillgängliggöra data
och beräkna värdekedjeutsläpp. Det är ett succesivt arbete som stän-
digt kräver nya dialoger med både leverantörer och kunder. Datak-
valitet och beskrivning av den faktiska påverkan förväntas ytterligare
förbättras över tid. Elanders har för avsikt att öka omfattningen av
leverantörsspecifika data med prioritet för de största kategorierna.
Totala utsläpp scope 1 och 2 (ton CO
2
e) — mot basår
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
B
A
39 79651 639
Lorem ipsum
Lorem ipsum
Basår
2024
Scope 1
Scope 2
(marknads-
baserad)
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 73
Sammanfaning av Elanders främsta utsläppskällor
% av
totala
utsläpp Beskrivning av främsta utsläppskällor
Scope 1 12 Förbränning av fossila bränslen, huvudsakligen diesel som används i den egna lastbilsflottan
samt naturgas för uppvärmning av byggnader. Ökad andel förnybara bränslen och övergång till
fossilfria transporter är centralt för att minska dessa utsläpp.
Scope 2 4 Produktion av inköpt el som förbrukas i koncernens lokaler huvudsakligen för drift av maskiner
och utrustning samt belysning. Elanders kan påverka genom att förbättra energieffektiviteten,
köpa certifierad el eller öka andelen egengenererad förnybar el som exempelvis utvidga antalet
solcellsanläggningar.
Scope 3
Förmedlade
frakjänster
51 Väg- och flygtransporter som utförs av tredje part för att frakta Elanders kunders produkter.
Transporterna köps in för kundens räkning och Elanders påverkan handlar om att synliggöra
utsläppen och tillhandahålla alternativa transportsätt eller leverantörer.
Inköpta
produkter och
kapitalvaror
20 Produktion av inköpt papper som används i tryckverksamheterna är övervägande. Andra
väsentliga inköpskategorier är tryckplåtar som används i offsettryck samt emballage gjort av
papper och plast. Produktion av inköpta pallställ, maskiner, fordon och övrig utrustning är en
annan betydande utsläppskälla.
Medarbetar-
resor
5 Resor med flyg och bilpendling bidrar till en relativt liten del av de totala utsläppen, men
eftersom Elanders här har ett mer direkt inflytande att påverka redovisas denna kategori
separat.
Övriga
kategorier
8 Framställande av fossila bränslen som förbrukas i lastbilsflottan samt produktion av inköpt el är
de största övriga utsläppskällorna. Dessa ligger utanför Elanders direkta kontroll och kan främst
påverkas genom val av drivmedel och energikällor. Mindre utsläppskällor är övriga transporter
mellan Elanders leverantörer, egna lokaler och kunder samt i avfallshanteringen nedströms i
Elanders värdekedjor.
Totalt alla scope
(2024)
100
För ytterligare beskrivning av Elanders utsläppskällor, datakällor, beräkningsmetoder och antaganden och bedömningar, se tillhörande kvantitativa
upplysningar på efterföljande sidor.
≈243 000
tCO
2
e
Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning
Redovisningsprinciper
Beräkningar och redovisning av växthusgasutsläpp har os utifrån
denitionerna i den globala standarden Greenhouse Gas Protocol
(GHG-protokollet) och med stöd från dess riktlinjer. Elanders redovisar
utsläpp för de aktiviteter som koncernen har nansiell kontroll över.
GHG-protokollet delar in växthusgasutsläpp i scope 1, 2 och 3. För
Elanders del avser de följande:
Scope 1
Scope 1 omfaar direkta utsläpp från tillgångar som ägs eller kontroll-
eras av Elanders. Till denna kategori räknas utsläpp från förbränning av
bränslen i värmepannor och utsläpp från fordonsparker.
Scope 2
Scope 2 omfaar indirekta växthusgasutsläpp från inköpt elektricitet,
värme, kyla och ånga. Det avser främst el som köps in från elbolag.
Eersom elen produceras utanför Elanders anläggningar anses den ge
upphov till indirekta utsläpp.
Scope 3
Scope 3 omfaar övriga indirekta utsläpp som uppstår i Elanders värde-
kedja. Elanders redovisar utsläpp för nio av de femton uppströms- och
nedströmskategorierna. Resterande kategorier har exkluderats då dessa
inte är applicerbara för Elanders verksamheter. Uppströmsutsläpp är
kopplade till anskaade varor och tjänster. Nedströmsutsläpp är koppla-
de till boskaande av sålda varor och tjänster.
I utsläppsberäkningen ingår gaserna koldioxid (CO
2
), metan (CH
4
),
dikväveoxid (N
2
O), HFC-gaser, PFC-gaser och svavelhexauorid (SF
6
), som
redovisas i koldioxidekvivalenter (CO
2
e). Redovisade siror baseras på
aktivitets- och konsumtionsdata från det senast tillgängliga årsbokslu-
tet. Inga avdrag görs för undvikna utsläpp, utsläppskompensation eller
koldioxidkrediter. Applicerade emissionsfaktorer anges under respektive
scope och baseras på senast tillgänglig publicerad information.
Elanders har följt växthusgasutsläpp från basåret 2021 (scope 1 och
2) samt basåret 2022 (scope 3). Koncernens policy är a vid större för-
värv eller avyringar, eller om beräkningsmetod eller tillämpade redovis-
ningsprinciper ändras väsentligt, ska basåret ses över för omformulering.
Väsentligt denieras som fem procent förändring (+/-) av basårsdata för
scope 1 och 2 kombinerat, samt för scope 3.
Uppskaningar och bedömningar
Scope 1
— Lokaler
Direkta växthusgasutsläpp inom lokaler baseras på inrappoerad
konsumtion data för naturgas och eldningsolja. Den mindre andel utsläpp
som härleds från köldmedieläckage i kyl- och värmesystem inkluderas
i de totala utsläppen för lokaler. Dessa beräknas utifrån volymer för
på fyllning av köldmedier. Samtliga utsläpp beräknas med faktorer från
briiska Defra (Depament for Environment, Food & Rural Aairs).
— Företagsfordon
Direkta växthusgasutsläpp från företagsfordon omfaar lastbilar, skåp-
bilar och personbilar som används för transpoer och resor i kom-
mersiellt sye. Den egna lastbilsoan redovisas separat då beräk-
ningsmetoden baseras på faktisk bränslekonsumtionsdata och primä
leverantörspecika emissionsfaktorer. Utsläpp från övriga företagsfordon
beräknas med distansdata och faktorer från Defra. Estimeringar har
os när distanssdata saknas. Elanders avser a förbära kvaliteten på
utsläppsdata för företagsfordon genom en mer konsekvent beräknings-
metod.
Scope 2
— Elektricitet
Elektricitet omfaar indirekta utsläpp från inköpt el. För europeiska
länder används utsläppsfaktorer för residualmix från AIB (Association of
Issuing Bodies) och motsvarande från IEA (International Energy Agency)
för övriga länder. Redovisningen av förnybar el från elnätet bygger på
egna bedömningar av godkända avtalsinstrument. Dessa är elavtal och
ceikat som anses intyga ursprung och andel förnybar energi för
förbrukad el.
Elfordon som laddas utanför egna anläggningar har exkluderats.
.
— Fjärrvärme/-kyla
Fjärrvärme/-kyla omfaar indirekta utsläpp från inköpt energi. För ärr-
värme baseras beräkningar på emissionsfaktorer från Energiföretagen för
Sverige, IEA-faktorer för övriga europeiska länder samt AIB-faktorer för
övriga länder. För övrig uppvärmning som Elanders inte kontrollerar antas
naturgas med motsvarande emissionsfaktor från Defra.
Scope 3
— Inköpta produkter och material (kategori 1)
Den största inköpskategorin är papper inom tryckverksamheterna. När
leverantörs specika data saknas appliceras sekundärdata från i huvud-
sak Defra baserat på genomsniliga utsläpp för hela livscykeln (cradle -
to-gate) per materialkategori. I kategorin övrigt ingår främst tryckfärg.
— Kapitalvaror (kategori 2)
Kapitalvaror köpta eller anskaade på nansiella leasingavtal är in-
kluderade. I brist på leverantörsspecika data på produktnivå används
sekundärdata utifrån materialsammansäning. Data avser genomsniliga
utsläpp för hela livscykeln (cradle-to-gate) och faktor hämtas från Defra.
Omräkningar och uppskaningar av bentlig data görs lokalt i bolagen.
— Förmedlade frakjänster (rappoeras som del av kategori 4)
Inkluderat är transpoer (främst yg-, båt-, och vägtranspo) som uörs
av tredjepastranspoörer för a frakta Elanders kunders produkter. En
väsentlig del av utsläppen, 32 procent, beräknas med EcoTransIT World.
För resterande del varierar datatillgängligheten och därav används era
beräkningsmetoder. Som princip appliceras tonkilometer-metoden i linje
med GLEC-ramverket (Global Logistics Emissions Council). Samtliga
utsläpp avser WTW (från källa till hjul).
— Medarbetarresor (kategori 6 och 7)
Aärsresor inkluderar endast resor med yg samt hotellnäer. Pendling
omfaar resor med bil och kollektivtrak. Utsläpp beräknas med genom-
snilig utsläppsdata från Defra baserat på WTW.
Övriga kategorier (kategori 3, 4, 5, 9 och 12)
Övriga kategorier inkluderar till största del bränsle- och energirelate-
rade utsläpp som inte ingår i scope 1 och 2. Utsläppsdata hämtas från
Defra. Utsläpp från uppströms och nedströms transpoer av inköpta och
sålda produkter beräknas med distansbaserad metod utifrån uppskaad
genomsnilig distans. Faktor hämtas från EcoTransIT World baserat på
WTW. Resterande aktiviteter relaterar till avfallshantering av inköpta och
sålda produkter. Beräkningar baseras på antaganden om avfallsmetod
och genomsniliga faktorer från Defra.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 75
Växthusgasutsläpp från egna verksamheter och värdekedjan (scope 1, 2 och 3)
Ton CO
2
-ekvivalent 2024 2023
Scope 1 — direkta växthus g asutsläpp
Lokaler 7 977 7 577
Lastbilsoa 19 949 16 696
Övriga företagsfordon 1 751 1 626
Summa — scope 1 29 678 25 900
Scope 2 — indirekta energi -relaterade växthusgasutsläpp
Elektricitet 9 108 8 575
Fjärrvärme/-kyla 1 010 2 218
Summa — scope 2 10 118 10 793
Summa — scope 1 och 2 39 796 36 693
Ton CO
2
-ekvivalent 2024 2023
Scope 3 — övriga indirekta växthusgasutsläpp
Förmedlade fraktjänster 125 085 124 365
— varav vägtranspoer 47 366 48 816
— varav ygtranspoer 46 920 41 002
— varav båranspoer 30 796 34 543
Inköpta produkter och material 45 823 42 755
— varav papper 36 546 35 156
— varav metall 2 251 2 714
— varav plast 3 638 2 057
Medarbetarresor 11 838 9 680
Kapitalvaror 3 340 3 395
Övriga kategorier
1)
16 671 15 094
Summa — scope 3 202 757 195 288
Summa — scope 1, 2 och 3 242 553 231 981
1)
Varav 13 698 (11 633) ton CO
2
e avser bränsle- och energirelaterade utsläpp som inte ingår i scope 1 och 2.
Den marknadsbaserade metoden har använts för redovisningen av utsläppen inom scope 2. Med denna metod blir de totala utsläppen 10 118 (10 793) ton
CO
2
e. Om platsbaserad metod används istället blir motsvarande utsläpp 21 156 (20 721) ton CO
2
e.
Växthusgasutsläpp från egna verksamheter och värdekedjan
per rörelsesegment
Ton CO
2
-ekvivalent 2024 2023
Supply Chain Solutions 195 674 180 714
Print & Packaging solutions 47 097 51 140
Koncerngemensamma funktioner 91 127
Summa — scope 1, 2 och 3 242 862 231 981
Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning
Redovisningsprinciper
Elanders redovisar total energiförbrukning för ägda och hyrda lokaler,
den egna lastbilsoan samt övriga företagsfordon. I nedan tabell
redovisas siror per energikälla.
Uppskaningar och bedömningar
För energiförbrukning i lokaler används allmänna omvandlingsfakto-
rer från leverantörsdata.
Energiförbrukning i egna verksamheter, MWh
2024 2023
Fordon
Diesel lastbilsoa 86 255 64 560
HVO100 629 —
Diesel företagsfordon 5 688 Saknas
Bensin företagsfordon 1 094 Saknas
Elförbrukning företagsfordron 134 Saknas
Summa 93 800 64 560
Lokaler
Elektricitet 58 558 51 963
Naturgas 34 435 32 811
Fjärrvärme/-kyla 4 175 5 727
Eldningsolja 1 994 2 068
Diesel 60 76
Summa 99 222 92 644
Typ av elektricitet
2024 2023
Elektricitet från förnybara källor — från elnätet, MWh 36 111 31 540
Elektricitet från förnybara källor — egenproducerad,
MWh 311 279
Elektricitet från icke-förnybara källor — från elnätet,
MWh 22 136 20 144
Andel förnybar elektricitet, % 62 61
Energiintensitet — lastbilsflotta
2024 2023
Genomsniligt koldioxidutsläpp per 100 kilometer,
ton 0,075 0,071
Växthusgasintensitet baserad på nettointäkter
2024 2023
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade)
per neointäkt (ton CO
2
e/Mkr) 18 17
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade)
per neointäkt (ton CO
2
e/Mkr) 17 17
Neointäkt använd i beräkning ovan avser Elanders totala neoomsäning
för året om 14 143 (13 867) Mkr.
Energianvändning och energimix
2024
Energianvändning från fossila källor, MWh 155 971
Andel fossila källor i total energianvändning, % 81
Energianvändning från förnybara källor, MWh 37 051
— varav biogas, biobränseln 629
— varav elektricitet från förnybara källor 36 111
— varav egenproducerad elektricitet från förnybara källor 311
Andel förnybara källor i total energianvändning, % 19
Total energianvändning, MWh 193 022
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 77
— Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Väsentlig påverkan
Utöver energianvändning och växthusgasutsläpp medför Elanders verk-
samhet också en miljöpåverkan kopplat till nyttjande av naturresurser.
Inom ämneskategorin Resursanvändning och cirkulär ekonomi har
Elanders identifierat två väsentliga ämnen. Det första avser en negativ
påverkan på miljön kopplat till resursinflöde, främst i form av papper
till tryckeriverksamheten. Den andra väsentliga påverkan är positiv
och dessutom en finansiell möjlighet hänförlig till resursutflöde genom
Elanders affärskonceptet Life Cycle Management.
Den största materialåtgången i koncernen ligger inom affärs-
området Print & Packaging Solutions där en större mängd papper
används för tryckta produkter. Det kan röra sig om förpackningar,
manualer och andra trycksaker som tas fram efter kundernas specifi-
kationer. Koncernen köper in både återvunnet och nyutvunnet papper.
Inom koncernen erbjuds certifieringar för hållbara materialval såsom
FSC
®
(Forest Stewardship Council), Svanen, EU Ecolabel, PEFC (Pro-
gram for Endorsement of Forest Certification) och CGP (Certifierad
grafisk produktion).
Inga väsentliga finansiella risker eller möjligheter identifierades i
den dubbla väsentlighetsanalysen kopplat till resursinflöde och använd-
ning av papper.
När det gäller utflöden av resurser har Elanders identifierat en
positiv påverkan på miljön och en finansiell möjlighet i form av affärs-
konceptet Life Cycle Management. Som ett eget ben i koncernen bidrar
Life Cycle Management till mer cirkulära materialflöden och undvikna
utsläpp av växthusgaser. Inom de växande verksamheterna restaureras
utrangerad IT-utrustning för att förlänga livslängden på exempelvis lap-
tops, mobiltelefoner, skärmar och servrar. Genom detta kan kunderna
minska sitt miljöavtryck och bidra till en mer cirkulär ekonomi. Den
största delen av dessa typer av produkters miljöpåverkan härrör från
tillverkningen. Det innebär att det finns betydande fördelar med att för-
länga dess livslängd innan den slutligen återvinns eller går till deponi.
Policyer och åtgärder
I Elanders uppförandekod regleras materialeffektivitet och ansvarsfull
avfallshantering. Med det följer mer cirkulära och hållbara flöden av
resurser. Läs mer om Elanders uppförandekod i avsnitt ”Styrning”
på sidorna 90–94. Det finns inga bestämmelser eller regleringar om
kvalitet eller ursprung på inköpt papper i uppförandekoden eller andra
policyer. Idag bedöms miljöpåverkan i sin helhet för koncernen, och
att öka andelen återvunnet papper är en del i att minska koncernens
utsläpp. Det kommer att vara en del i de transitions- och åtgärdsplaner
som arbetas fram för respektive dotterföretag, och beroende på utfall
eventuellt inkluderas i klimat- och miljöpolicyer framöver.
Elanders har under året fortsatt att övergå från traditionellt
offset-tryck till mer digitalt tryck. Fördelarna med den digitala tryck-
tekniken är många, däribland ökad materialeffektivitet och minskad
energiförbrukning.
Inom koncernen erbjuds certifieringar för hållbara materialval såsom
FSC
®
(Forest Stewardship Council), Svanen och CGP (Certifierad
grafisk produktion). Elanders har som fokus framåt att öka andelen
återvunnet papper för att minska den negativa påverkan och minska
utsläppen i värdekedjan. Här krävs ökade dialoger med koncernens
kunder eftersom det är dessa som slutligen bestämmer vilket material
de vill ha.
Koncernen har även börjat samla in miljödata från några av de
största pappersleverantörerna. Att ytterligare öka förståelsen kring på-
verkan i både egen verksamhet och uppströms värdekedja är ett viktigt
steg i Elanders förberedelser inför EU:s avskogningsförordning (EUDR)
som förväntas träda i kraft i december 2025.
Papper och kartong är den enskilt största kategorin av avfall i
koncernen och utgör cirka 69 (74) procent av Elanders totala avfall.
Hanteringen av avfall skiljer sig mycket mellan Elanders verksamheter
på grund av att olika länder har olika avfallssystem. I koncernen finns
lokala återvinningsrutiner på plats för att säkerställa att mest möjligt
avfall går till återvinning eller återbruk, och minimera det avfall som
går till deponi.
Elanders arbetar även med en rad åtgärder kopplade till resurs-
utflöde och cirkularitet. Elanders strävar efter att öka verksamheten
inom affärskonceptet Life Cycle Management. Idag är verksamheten
främst inriktad mot begagnad IT-utrustning, men den cirkulära affärs-
modellen är skalbar och fokus framöver är att utvidga den till andra
kundsegment och produkttyper. Elanders arbetar även med att utveckla
affärsmodellen för att även kunna erbjuda koncernens kunder hjälp
med reparationer och returer.
Det pågår parallellt småskaliga projekt för att cirkulera och åter-
använda material inom den egna verksamheten. Exempelvis renoveras
förbrukade lastpallar och görs om för att användas till nya använd-
ningsområden, såsom möblemang.
Uall, mål och må
Under 2024 har koncernen köpt in 41 535 tusen ton papper. Andelen
certifierat papper uppgick till 50 procent, medan andelen återvunnet
papper var 14 procent av det totalt inköpta pappret.
Inköpta produkter och material ingår i koncernens redovisning av
scope 3. Se beskrivning av Elanders klimatmål hänförliga till växthus-
gasutsläpp rörande scope 3 i avsnitt Klimatförändringar på sidorna
70–76.
Elanders har för närvarande inga mål vad gäller materialförbruk-
ning och resurseffektivitet. Pågående insatser görs för att förbättra
datakvaliteten inom detta område för att kunna redovisa nyckeltal och
mål för resursanvändningen inom koncernen till kommande års- och
hållbarhetsredovisning.
Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning
— EU:s taxonomi
EU:s taxonomi är ett klassificeringssystem som hjälper till att definiera
miljömässigt hållbar ekonomisk verksamhet för att stödja övergången
till en ekonomi som är förenlig med EU:s miljömål. I enlighet med
taxonomiförordningen ((EU) 2020/852) och dess delegerade akter ska
identifiering ske av vilka ekonomiska aktiviteter som är miljömässigt
hållbara utifrån uppsatta tekniska granskningskriterier. För att en viss
ekonomisk verksamhet ska klassificeras som miljömässigt hållbar finns
det tre kriterier som måste vara uppfyllda: den måste bidra väsentligt
till åtminstone ett av EU:s klimat- eller miljömål, den får inte orsaka
betydande skada för något av de andra målen, och den måste följa
grundläggande arbetsrättsliga konventioner och mänskliga rättigheter.
Elanders har bedömt att den del av koncernens verksamhet som
anses vara en ekonomisk aktivitet som omfattas av EU-taxonomin
är den verksamhet som bedrivs avseende vägtransporter (CCM 6.6
Tjänster avseende vägtransport av gods) och som utförs i egen regi.
Det är inom affärsområdet Supply Chain Solutions som denna tjänst
tillhandahålls. Vägtransporterna sker med antingen ägda eller leasade
lastbilar. Lastbilsflottan består av cirka 400 lastbilar som samtliga
lever upp till utsläppsnormen Euro 6 för tunga fordon. Parallellt följer
Elanders den teknologiska utvecklingen inom transportsektorn och ser
över möjligheter att ställa om från fossil drivna fordon i flottan. Vilken
typ av lastbilsfordon som ska användas för vägtransporterna sker i
samråd med kunden, men Elanders arbetar parallellt för att optimera
kundernas transporter genom energieffektiva och kostnadseffektiva
transportlösningar.
Elanders bevakar löpande de uppdateringar som sker i framtagan-
det av taxonomiförordningen och kommer troligen att omfattas i en
större utsträckning framåt, när fler av EU:s miljömål och därmed fler
typer av aktiviteter och produkter ingår.
För 2024 ska rapportering ske av tre finansiella nyckeltal, som
visar hur stor andel av verksamheten som omfattas av taxonomins
tekniska granskningskriterier avseende klimatförändringar (taxo-
nomy-eligible). Rapporteringen ska även visa på hur stor del av de
ekonomiska aktiviteterna som uppfyller granskningskriterierna, och
därmed anses vara miljömässigt hållbara (taxonomy-aligned).
För 2024 ska det även rapporteras om koncernen bedriver eller är
exponerade för gas- eller kärnkraftsaktivitet. Inget sådant är tillämpligt
för Elanders, se tabell.
0
50
100
150
200
2024202320222021
Antal tusen hanterade enheter
Undvikna utsläpp tusen ton CO
2
e
1)
Inom Life Cycle Management hanterades och restaurerades under
2024 över 190 000 enheter inom verksamheterna i Sverige och Tysk-
land. Sammantaget har detta beräknats till undvikna utsläpp om totalt
cirka 44 tusen ton CO
2
e, vilket innebär en ökning med cirka 17 tusen
ton CO
2
e jämfört med föregående år.
1)
Inköpt material — Papper
2024
Totalt inköpt papper, ton
1)
41 535
Inköpt ceierat papper, ton
2)
20 885
Andel ceierat papper, % 50
Totalt inköpt återvunnet papper, ton 5 842
Andel återvunnet papper, % 14
1)
Inköpt papper avser främt papper till tryckverksamheten men även övriga
pappersprodukter som kaong och fyllnadsmaterial.
2)
Ceierat papper avser någon av följande ceieringar; FSC, PEFC, EU Ecolabel,
German Blue Angel eller Nordic Swan Ecolabel.
Utveckling Life Cycle Management
1)
De undvikna utsläppen
i CO
2
-ekvivalenter har
beräknats i enlighet med
de principer som anges i
rappoen Analys av åter-
brukade IT-produkter, som
tagits fram av forsknings-
institutet RISE i samarbete
med Elanders.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 79
Kärnenergirelaterade verksamheter
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar
som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller
processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa,
med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme,
inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.
NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila
gasformiga bränslen.
NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla
och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar
värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
Redovisningsprinciper
I enlighet med taxonomiförordningen ska företag upplysa om i vilken
utsträckning företagets verksamheter i de ekonomiska aktiveter som
faller inom taxonomin är hållbara genom tre nyckeltal: omsäning,
kapitalutgier och drisutgier. När det gäller redovisning i enlighet
med EU:s taxonomi denieras nyckeltalen enligt nedan. Denitionen av
kapitalutgier och drisutgier skiljer sig här från den ordinarie nan-
siella rappoeringen.
Omsäning
Presentationen över omsäning avser belopp för koncernens externa
omsäning för 2024 redovisad i resultaträkning sidan 110 och enligt
redovisningsprinciper i not 3. Extern neoomsäning från Elanders eko-
nomiska aktivitet som omfaas av taxonomiförordningen avser intäkter
från vägtranspoer inom aärsområdet Supply Chain Solutions.
Kapitalutgier
Med totala kapitalutgier avses investeringar som under året redovi-
sats som ”Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar”
samt tillkommande nyjanderäer. Det inkluderar även motsvarande
tillgångar som tillfös via förvärv, dock inte goodwill, kundrelationer
samt varumärken med obestämbar livslängd. Se not 13 Immateriella
anläggningstillgångar, not 14 Materiella anläggningstillgångar samt
not 15 Nyjanderästillgångar. Med investeringar i samband med den
ekonomiska verksamheten vägtranspoer avses förvärvade lastbilar och
nya nyjanderäer avseende lastbilar.
Drisutgier
Redovisningen av drisutgier inom ramen för EU:s taxonomi inkluderar
koncernens direkta kostnader relaterade till forskning och utveckling,
renovering av byggnader, kotidsleasing och underhåll och reparationer
samt andra direkta kostnader som krävs för en eektiv daglig dri av
materiella anläggningstillgångar. Med drisutgier i samband med den
ekonomiska verksamheten vägtranspoer avses drisutgier relaterade
till transpobilar, exempelvis underhålls- och reparationskostnader.
Uallet av kaläggningen av Elanders ekonomiska aktiviteter för
2024 i enlighet med EU:s taxonomiförordning framgår av tabellerna.
Elanders ekonomiska aktivitet vägtranspoer sker endast inom e
aärsområde och däör borde ingen dubbelräkning kunna ske.
Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning
Tabell över taxonomirappoering 2024 — omsäning
Kriterier för väsentlig bidrag
Kriterier att inte orsaka
betydande skada
Ekonomiska verksamheter
Kod
Omsättning
Andel av omsättningen
Begränsning avklimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Mini mi skydds åtgärder
Taxonomiförenlig andel av
omsättningen 2023, %
Kategori möjliggörande verksamhet
Kategori omställningsverksamhet
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS
AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga)
verksamheter
De miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheternas
omsättning (A.1) — 0 %
Varav möjliggörande verksamheter
Varav omställningsverksamheter
A.2 Verksamheter som omfattas av
taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej
taxonomi förenliga)
Tjänster avseende vägtransport av
gods CCM 6.6 591 4 % 3 %
Omsättningen hos de verksamheter
som omfattas av taxonomin men som
inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2) 591 4 % 3 %
A. Omsättning för verksam heter som
omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 591 4 % 3 %
B. VERKSAMHETER SOM INTE
OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som
inte omfattas av taxonomin 13 552 96 %
TOTALT 14 143 100 %
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 81
Tabell över taxonomirappoering 2024 — kapitalutgier
Kriterier för väsentlig bidrag
Kriterier att inte orsaka
betydande skada
Ekonomiska verksamheter
Kod
Kapitalutgifter
Andel av kapitalutgifterna
Begränsning avklimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Mini mi skydds åtgärder
Taxonomiförenlig andel av
kapitalutgifterna 2023, %
Kategori möjliggörande verksamhet
Kategori omställningsverksamhet
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS
AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga)
verksamheter
De miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheternas
kapitalutgifter (A.1) — 0 %
Varav möjliggörande verksamheter
Varav omställningsverksamheter
A.2 Verksamheter som omfattas av
taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej
taxonomi förenliga)
Tjänster avseende vägtransport av
gods CCM 6.6 14 2 % 1 %
Kapitalutgifter för verksamheter som
omfattas av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2) 14 2 % 1 %
A. Kapitalutgifter för verksamheter
som omfattas av taxonomin
(A.1+A.2) 14 2 % 1 %
B. VERKSAMHETER SOM INTE
OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifterna hos verksamheter
som inte omfattas av taxonomin 924 98 %
TOTALT 938 100 %
Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning
Tabell över taxonomirappoering 2024 — drisutgier
Kriterier för väsentlig bidrag
Kriterier att inte orsaka
betydande skada
Ekonomiska verksamheter
Kod
Driftsutgifter
Andel av driftsutgifterna
Begränsning avklimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten
Föroreningar
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald
Mini mi skydds åtgärder
Taxonomiförenlig andel av
driftsutgifterna 2023, %
Kategori möjliggörande verk-
samhet
Kategori omställningsverksamhet
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS
AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga)
verksamheter
De miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheternas
driftsutgifter (A.1) — 0 %
Varav möjliggörande verksamheter
Varav omställningsverksamheter
A.2 Verksamheter som omfattas av
taxonomin men som inte är
miljömässigt hållbara (ej
taxonomi förenliga)
Tjänster avseende vägtransport av
gods CCM 6.6 42 9 % 3 %
Driftsutgifterna hos de verksamheter
som omfattas av taxonomin men som
inte är miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2) 42 9 % 3 %
A. Driftsutgifter för verksamheter som
omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 42 9 % 3 %
B. VERKSAMHETER SOM INTE
OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifterna hos verksamheter
som inte omfattas av taxonomin 450 91 %
TOTALT 492 100 %
Avsnittet är uppdelat i fyra delar, ett för varje av de respektive
ämnen som bedömts som väsentliga i samband med Elanders dubbla
väsentlighets analys och är samtliga hänförliga till ESRS ämneskategori
S1. Dessa är: Trygg anställning, Hälsa och säkerhet, Jämställdhet och
lika lön för likvärdigt arbete samt Utbildning och kompetensutveck-
ling.
Trots att Elanders dubbla väsentlighetsanalys inte visade någon
väsentlig påverkan, risk eller möjlighet kopplad till mänskliga rättig-
heter, arbetar Elanders löpande med att bedöma och hantera eventuella
risker för överträdelser mot mänskliga rättigheter. Bolaget bedömer att
den innevarande risken för överträdelser i verksamheten är låg utifrån
Socialt ansvar
Elanders vill skapa araktiva och trygga arbets-
miljöer för de anställda. För a hantera koncern-
ens påverkan har Elanders uppräat en upp -
för andekod och policyer för förebyggande och
hantering av risker i arbetsmiljön samt i värde-
kedjan med hänsyn till mänskliga räigheter.
Väsentliga ämnen
Väsentlig påverkan, risk och möjlighet Uppströms
Egen
verksamhet Nedströms
S1 — Den egna arbetskraften
Trygg anställning Positiv faktisk påverkan
Hälsa och säkerhet Negativ potentiell påverkan
Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete Positiv faktisk påverkan
Utbildning och kompetensutveckling Positiv faktisk påverkan
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 83
Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning
— Trygg anställning
Väsentlig påverkan
Idag har koncernen nästan 7 500 anställda fördelade på ett 20-tal
länder på fyra kontinenter. Utöver Elanders egna anställda, har bolaget
även säsongsarbetare som är anställda av bemanningsföretag. Runt
86 (73) procent av de totala medarbetarna är anställda direkt via
Elanders.
Dotterföretagen styrs i hög grad av lagar och regler i respektive
land. Elanders säkerställer att bolagets anställda är del av en trygg och
rättvis arbetsmiljö, med transparenta och lagenliga anställningsvill-
kor och förmåner. Ansvarsfulla, trygga anställningsavtal och villkor
bedöms ha en positiv påverkan på den anställda.
Inga väsentliga finansiella risker eller möjligheter identifierades i
den dubbla väsentlighetsanalysen.
Policyer och åtgärder
Elanders har som ansvar att inom hela koncernen främja en kultur
präglad av respekt för både medmänniskor och omgivning. Dessa
principer definieras i Elanders uppförandekod och omfattar inte endast
bolagets egna anställda, utan även styrelse, leverantörer och övriga
aktörer som arbetar på uppdrag av Elanders. Uppförandekoden
bestäm mer principerna för agerande inom ramen för Elanders verk-
samhet och värdekedja. I många av de länder där Elanders bedriver
verksamhet omfattas arbetstagarna dessutom av arbetsrättslig lag-
stiftning eller kollektivavtal. Principerna stödjer OECD:s riktlinjer
för multi nationella företag och FN:s Global Compact. Läs mer om
Elanders uppförandekod i avsnitt ”Styrning” på sidorna 90–94.
Elanders har en kontinuerlig och konstruktiv dialog med arbets-
tagarrepresentanter. Ett centralt exempel är European Works Council
(EWC). Rådet består av arbetstagarrepresentanter från alla länder i
Europa där Elanders har verksamhet. Representanterna möts fysiskt en
gång per år där Elanders koncernchef deltar. Mötena ska främja arbets-
tagarnas rätt till information och samråd i frågor som är av gemensam
de branscher bolagen är verksamma i samt vart koncernens verksam-
heter är lokaliserade. Majoriteten av bolagets medarbetare är anställda
direkt via Elanders. De som inte är det är anställda via etablerade
bemanningsföretag för att säkerställa goda arbetsvillkor. Elanders
har åtagit sig att respektera mänskliga rättigheter i linje med FN:s
vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP),
FN:s deklaration om mänskliga rättigheter samt ILO:s deklaration om
grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, vilket framgår av
Elanders uppförandekod. I den anges även ett strikt förbud mot alla
typer av tvångsarbete, människohandel och barnarbete. För Elanders
är barns rätt till utbildning och skydd mot ekonomiskt utnyttjande en
självklarhet.
Efter att den dubbla väsentlighetsanalysen genomfördes för första
gången under 2024 pågår nu en vidare analys av de väsentliga ämnen
som identifierades. Arbetet är i full gång med att kartlägga koncernens
nuläge och identifiera eventuella olikheter eller obalanser i koncernen
beaktat bolagens olika typer av verksamhet och geografiska spridning.
Beroende på resultatet av denna utredning kan koncernen eventuellt
komma att införa nya mål med tillhörande åtgärdsplaner. Elanders har
i nuläget inga direkta mål kopplade till de sociala väsentliga ämnena.
Föeckning över upplysningskrav
S1 — Den egna arbetskraften Sida
SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 84, 86, 87, 89
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 84–87, 89
S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående påverkan 84–85
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma problem 86–87
S1-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan på den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna
och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 84, 86, 87, 89
S1-5 Mål för hur väsentliga negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 83–84
S1-6 Uppgifter om företagets anställda 85
S1-7 Uppgifter om arbetstagare i den egna arbetskraften som inte är anställda 85
S1-11 Socialt skydd 84–85
S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling 89
S1-14 Mått för hälsa och säkerhet 86
S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) 87
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 85
europeisk karaktär. Elanders har även tre arbetstagarrepresentanter i
styrelsen, varav en suppleant.
Elanders har även ett koncerngemensamt råd, People & Culture
Council, som arbetar med frågor kring social hållbarhet i koncernen.
Rådet består av relevanta representanter från HR-funktionerna hos
dotterföretagen samt personer från koncernstaben och sammanträder
kvartalsvis. Syftet med rådet är att dela erfarenheter mellan bolagen,
lära av varandra och förstå skillnaderna mellan lokala processer,
lagar och regler. I frågor om social hållbarhet är det stora skillnader
geografiskt, och där arbetar Elanders med att hitta förbättringsmöj-
ligheter och om behov finns eventuellt sätta högre krav än vad som
lagställes lokalt. Detta för att ständigt förbättra förutsättningarna för
koncernens anställda och säkra trygga anställningar även i de länder
där arbetsvillkoren inte är lika starkt reglerade i lag. Inom People &
Culture Council pågår även ett projekt med att kartlägga hur stor del
av koncernens anställda som omfattas av olika typer av socialt skydd
i enlighet med ESRS S1-11 §74, vilket bolaget har som ambition att
kunna rapportera i års- och hållbarhetsredovisningen för 2025.
Uall, mål och må
Vid årets slut hade Elanders 7 175 (7 474) anställda. Utöver detta
hade bolaget 1 143 (2 819) icke-anställda, som istället var anställda av
bemanningsföretag. Detta innebär att runt 86 (73) procent av de totalt
antal anställda var anställda direkt av Elanders.
Medelantalet anställda under perioden var 7 324 (7 203).
För att se Elanders fördelning av anställda geografiskt, se not 5 i
koncernens finansiella rapporter på sidan 120.
Redovisningsprinciper
Med anställda avses de som är direkt anställda av Elanders. Med-
arbetare som inte är direkt anställda i koncernen benämns som
icke-anställda. Dessa avser exempelvis inhyrd säsongs- eller behovs-
personal från bemanningsföretag. Heltidsekvivalenter (FTE) denie-
ras som antal anställda omräknat till heltidstjänster. För yerligare
information avseende anställda var vänlig se not 5 i koncernens
nansiella rappoer.
Uppskaningar och bedömningar
För redovisning av könsfördelning bland anställda har bedömningar
os av ansvariga på respektive bolag med hänsyn till integritets-
skäl.
Under året uppgick bolagets personalomsättning till 21 procent,
vilket återspeglar både interna och externa faktorer som påverkat
medarbetarnas beslut att stanna eller lämna företaget. Under året har
koncernen gjort flertalet strategiska omstruktureringar vilket påverkat
personalomsättningen. Elanders arbetar kontinuerligt med att förbättra
arbetsmiljön, personalutveckling och välbefinnande för att skapa en
långsiktig och hållbar arbetskraft.
Antal anställda och icke-anställda vid årets slut
2024
Egna anställda 7 175
— varav kvinnor 2 637
— varav män 4 538
— varav annat kön/ej angivet kön —
Icke-anställda 1 143
Personalomsättning
2024
Antal personer 1 545
Antal, % 21
Beräkningen av personalomsäningen inkluderar avslutade anställnignar som
en följd av omstruktureringar men exkluderar temporä anställda.
Förvaltningsberättelse
— Hälsa och säkerhet
Väsentlig påverkan
Elanders bedriver verksamhet inom branscher som karaktäriseras av både
tunga maskiner och fysiskt krävande arbeten. Detta innebär att det
dagligen finns en risk för olyckor som kan resultera i fysiska skador av
olika grad. Under 2024 hade Elanders 128 (137) fall av skador i verk-
samheten med relativt hög olycksfallsfrekvens. De flesta arbetsrelatera-
de skadorna uppstår i produktionen, huvudsakligen mindre skär- eller
fallskador. Att hantera dessa risker på ett effektivt sätt och säkerställa
en trygg arbetsmiljö är av högsta vikt för Elanders. Att erbjuda trygga
arbetsvillkor och en bra arbetsmiljö är Elanders främsta prioritering,
framförallt för den enskilda medarbetarens säkerhet och välmående,
men även för att vara en attraktiv arbetsgivare och affärspartner.
Inga väsentliga finansiella risker eller möjligheter identifierades i
den dubbla väsentlighetsanalysen.
Policyer och åtgärder
Elanders har en nollvision när det gäller skador på arbetsplatsen och
arbetar ständigt med att minimera risken för skador överlag, och fram-
förallt allvarliga skador. Elanders arbetsmiljöpolicy finns integrerad i
koncernens uppförandekod. Där beskrivs riktlinjer för identifiering,
hantering och förebyggande av potentiella hälso- och säkerhetsrisker.
Målet är att främja en god arbetsmiljö och minska risken för arbets-
relaterade skador och sjukdomar. Ledningen för respektive bolag ska
säkerställa att uppförandekoden efterlevs genom ytterligare riktlinjer
och policyer anpassade till den specifika verksamheten. Läs mer om
Elanders uppförandekod i avsnitt ”Styrning” på sidorna 90–94.
Elanders dotterföretag upprättar strategier för hälsa och säkerhet
med anpassning till lokal lagstiftning i respektive land. Ute i verksam-
heterna fortgår ett löpande arbete för att minimera sjukfrånvaro och
olyckor. Bolagen arbetar med att förebygga olyckor genom kontinu-
erliga säkerhetsbedömningar av bolagets anläggningar och processer.
Dessutom sker regelbundna utbildningar inom hälsa och säkerhet i
hela koncernen.
I Elanders People & Culture Council pågår ett projekt att im-
plementera ett globalt ledningssystem för hälsa och säkerhet. Syftet
med projektet är att lyfta fokus på hälsa och säkerhet ytterligare inom
koncernen och gemensamt hitta mer effektiva sätt att löpande följa upp
skador och risker och skapa förutsättningar för att kunna arbeta mer
proaktivt med ämnet.
Hållbarhetsredovisning
Redovisningsprinciper
Elanders redovisar arbetsrelaterade skador som uppstår till följd av
exponering för faror och risker i arbetet, samtliga egna anställda i
koncernen har inkluderats. För redovisningen av dödsfall inkluderas
även icke-anställda.
Uppskaningar och bedömningar
Skador denieras som en incident som har resulterat i något av
följande; en eller era dagar boa från arbetet, begränsad arbets-
förmåga eller övelyning till e annat arbete, medicinsk behand-
ling utöver första hjälpen, medvetslöshet eller allvarlig skada eller
sjukdom som diagnostiserats av en läkare eller annan legitimerad
vårdpersonal. Olycksfallsfrekvensen har beräknats utifrån antal
olyckor per 1 000 000 arbetade timmar. Totalt antal arbetade timmar
utgår från medelantal anställda i koncernen multiplicerat med
normal arbetstid i det land där Elanders har est anställda.
Antal olyckor
2024 2023
Dödsfall — —
Skador 128 137
Antal förlorade arbetsdagar 868 1 620
Totalt antal arbetade timmar, tusental 13 476 13 254
Frekvenser
Dödsfallsfrekvens — —
Olycksfallsfrekvens 9,5 10,3
Andelen i den egna arbetskraen som omfaas av företagets arbetsmiljö-
system uppgår till 100 (100) procent.
Uall, mål och må
De främsta identifierade arbetsrelaterade riskerna med potential att
orsaka skador är i huvudsak ergonomiska och kopplade till fysiskt
arbete. Den vanligaste typen av skador är skärsår, frakturer, muskel-
skador och fallskador. Under 2024 kunde Elanders konstatera en
olycksfallsfrekvens om 9,50 (10,30).
Ett arbete pågår inom koncernen med att analysera och bryta ner
skadestatistiken för att kunna presentera mer detaljerad och insiktsfull
data.
Inga arbetsplatsolyckor har resulterat i dödsfall.
— Jämställdhet och lika lön för
likvärdigt arbete
Väsentlig påverkan
Elanders har vuxit både organiskt och via förvärv de senaste åren
vilket har gett koncernen en ny sammansättning och en betydligt större
geografisk spridning. Det gör det än viktigare att hålla sig till bola-
gets grundsyn, att långsiktig konkurrenskraft endast kan uppnås om
arbetsplatsen präglas av mångfald, rättvisa och inkludering. Elanders
har nolltolerans mot alla typer av trakasserier och diskriminering och
strävar efter att få alla anställda att känna sig delaktiga och värdefulla.
Elanders verkar i branscher som historiskt sett har varit och fort-
farande är mansdominerade. Med det följer utmaningar i att vara med
och skapa förändring och jämlika förutsättningar. Låg diversifiering
och inkludering kan få en negativ påverkan på koncernens anställda
liksom koncernens anseende och framgång överlag.
Inga väsentliga finansiella risker eller möjligheter identifierades i
den dubbla väsentlighetsanalysen.
Policyer och åtgärder
Elanders ser det som en styrka och fördel för kreativitet och innovation
att bolagets medarbetare kommer ifrån olika kulturer, värderingar
och erfarenheter med skilda perspektiv att se på saker och situationer.
Elanders värdesätter mångfald, jämställdhet och lika möjligheter för
alla och har nolltolerans mot diskriminering. Dessa principer finns fast-
ställda i Elanders uppförandekod som reglerar koncernens åtaganden
och principer kring mänskliga rättigheter, anti-diskriminering och
andra rättigheter för bolagets anställda. Läs mer om Elanders upp-
förandekod i avsnitt ”Styrning” på sidorna 90–94.
Elanders strävar efter att öka jämställdheten och att positivt på-
verka de branscher bolaget verkar i. Just nu pågår ett projekt inom kon-
cernen med att kartlägga nuläget vad gäller jämställdhet och lika lön för
likvärdigt arbete och se över möjligheterna att implementera ett standard-
iserat inrapporteringsramverk för att kunna samla in den data som krävs
på ett jämförbart sätt och med tillräckligt god kvalitet. Detta för att få
ökad förståelse för var bolagen befinner sig nu och eventuella skillnader
inom koncernen som vidare kan ligga till grund för potentiella fram-
tida åtgärder. Projektet drivs inom People & Culture Council med syfte
att lyfta vikten av jämställdhet och att säkerställa likvärdiga förutsätt-
ningar oavsett könstillhörighet i hela koncernen.
Elanders tillhandahåller även en visselblåsarfunktion där de
anställda bland annat kan rapportera om de upplevt någon typ av dis-
kriminering eller orättvis behandling. Funktionen beskrivs i sin helhet i
avsnitt ”Styrning” på sidorna 90–94.
Uall, mål och må
Vid årets slut hade koncernen 7 175 (7 474) anställda, varav 37 (39)
procent kvinnor. Koncernens andel av kvinnor i ledande positioner
uppgick till 29 (28) procent.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 87
Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning
När det gäller mångfald på alla nivåer inom Elanderskoncernen
bedöms mångfald i bred bemärkelse, inklusive kön, utbildning,
arbetslivserfarenhet, nationalitet och ålder. Det är bolagets övergri-
pande ambition att ha diversifierade ledningsgrupper på alla nivåer,
med utgångpunkt i bolagets strategi, utmaningar och möjligheter. Mer
information om fördelning inom styrelse och koncernledning finns i
bolagsstyrningsrapporten på sidorna 104–108.
Redovisningsprinciper
Med anställda avses de som är direkt anställda av Elanders. Med-
arbetare som inte är direkt anställda i koncernen benämns som
icke-anställda. Dessa avser exempelvis inhyrd säsongs- eller behovs-
personal från bemanningsföretag. Heltidsekvivalenter (FTE) denie-
ras som antal anställda omräknat till heltidstjänster. För yerligare
information avseende anställda var vänlig se not 5 i koncernens
nansiella rappoer.
Uppskaningar och bedömningar
För redovisning av könsfördelning bland anställda har bedömningar
os av ansvariga på respektive bolag med hänsyn till integritets-
skäl.
Åldersfördelning anställda, FTE vid årets slut
Kvinnor Män Annat/ej angivet kön Summa
2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
<30 år 480 533 620 675 — 2 1 166 1 211
30–49 år 1 445 1 617 2 475 2 405 — — 3 900 4 022
>50 år 712 768 1 443 1 473 — — 2 110 2 241
Summa 2 637 2 919 4 538 4 553 — 2 7 175 7 474
Andel kvinnor, %
2024 2023
Andel kvinnor, alla medarbetare 37 39
Andel kvinnor, styrelse 44 44
Andel kvinnor, koncernledning 14 —
Andel kvinnor, ledande position 29 28
Med ledande position avses skiledare, gruppchef, platschef eller högre
befaning.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 89
— Utbildning och kompetensutveckling
Väsentlig påverkan
Elanders är till stora delar ett tjänsteföretag där utbildning och
kompetens utveckling för de anställda är en nyckel till framgång för
bolaget. Elanders strävar efter att erbjuda en attraktiv arbetsmiljö för
att kunna attrahera och behålla kvalificerade och motiverade med-
arbetare som stödjer och arbetar i linje med bolagets ambitioner.
Genom att erbjuda tilltalande utbildnings- och utvecklingsmöjligheter
som hjälper koncernens anställda att förverkliga sin potential och sina
ambitioner, bedöms bolaget ha en positiv påverkan på de anställda.
Inga väsentliga finansiella risker eller möjligheter identifierades i
den dubbla väsentlighetsanalysen.
Policyer och åtgärder
Att erbjuda bra, jämställda arbetsvillkor och möjligheter för personlig
utveckling är av högsta vikt för att vara en attraktiv arbetsgivare. Det
är dessutom en viktig aspekt för att säkerställa att Elanders har den
arbetskraft som krävs för att uppnå koncernens affärsambitioner.
Elanders arbetar aktivt med att erbjuda möjligheter för individer att
erhålla utbildning och möjlighet för personlig utveckling.
Elanders har ingen specifik policy som rör utbildning och
kompeten sutveckling. Bolaget bedömer att kompetensutveckling mest
framgångsrikt styrs lokalt via regelbundna dialoger mellan anställda
och chefer för att på nära håll förstå olika perspektiv och behov.
Inom koncernen pågår ett projekt med att kartlägga och säker-
ställa att samtliga av koncernens anställda blir erbjudna möjligheten
till årliga utvecklingssamtal och strukturerad uppföljning. Bolaget
förväntar sig att kunna presentera resultatet av detta projekt med till-
hörande data i års- och hållbarhetsredovisningen för 2025.
Uall, mål och må
Det genomsnittliga antalet utbildningstimmar för en anställd hos
Elanders uppgick under året till 11,4 (8,5) timmar. Kvoten bedöms lik-
värdig för män och kvinnor. Antalet utbildningstimmar är något högre
än tidigare år och bedöms ligga i nivå med bolagets förväntan.
Redovisningsprinciper
Redovisningen omfaar utbildning som erbjuds till anställda i kon-
cernen och inkluderar både extern och intern utbildning. Redovis-
ningen exkluderar handledning på plats. Genomsniliga utbildnings-
timmar beräknas per anställd motsvarande FTE. För en specikation
av antal anställda (FTE) var vänlig se avsni ”Trygg anställning” på
sida 84.
Uppskaningar och bedömningar
Relevanta uppskaningar och bedömningar har os av ansvarig i
respektive bolag. I de fall där exakt timantal för utbildning inte har
kunnat anges har rimliga estimeringar os.
Utbildningstimmar
Genomsnittliga timmar/FTE 2024 2023
Alla medarbetare 11,4 8,5
Kvinnor 10,4 8,7
Män 11,8 8,4
Förvaltningsberättelse
att inom hela koncernen främja en kultur präglad av respekt för både
medmänniskor och omgivning. Dessa principer definieras i Elanders
uppförandekod.
Avsnittet är uppdelat i fyra delar. Tre av dessa är kopplade till
de tre respektive ämnen som bedömts som väsentliga i samband med
Elanders dubbla väsentlighetsanalys och är samtliga hänförliga till
ESRS ämneskategori G1. Dessa är: Företagskultur, Skydd av vissel-
blåsare och Korruption och mutor. Det sista avsnittet sammanfattar
övriga koncernpolicyer och riktlinjer och beskriver Elanders ställnings-
taganden kring dataetik, ansvarsfull skattebetalning och koncernens
samhällsengagemang.
— Företagskultur
Väsentlig påverkan
Arbetskulturen i ett företag är avgörande både för anställdas välmå-
ende och trivsel och för att kunna driva verksamhet på ett hållbart
och affärsetiskt sätt. En stark företagskultur är en förutsättning för att
kunna bygga ett gott anseende och förtroende hos olika typer av intres-
senter. Välmående och motiverade medarbetare bidrar till koncernens
utveckling och framgång på alla plan. Det skapar även förutsättningar
Hållbarhetsredovisning
Styrning
Hållbarhet genomsyrar hela Elanders verk-
samhet och är en integrerad del av bolagets
strategier och styrning. Eerlevnad av lokala
lagar och förordningar, liksom etiska aärs-
metoder, är förutsäningar för a bedriva
hållbara aärer och skapa goda relationer
med bolagets intressenter. För a hantera
koncernens påverkan och relaterade risker
har Elanders bindande företagsbestämmelser
i form av uppräad uppförandekod samt
antikorruptionspolicy på plats.
Tack vare att koncernen växer globalt fortsätter Elanders att skapa nya
arbetstillfällen. Idag har koncernen nästan 7 500 anställda fördelade
på ett 20-tal länder på fyra kontinenter. Dotterföretagen styrs i högsta
grad av lagar och regler i respektive land. Elanders har som ansvar
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 91
Föeckning över upplysningskrav
ESRS 2 — Allmänna upplysningar Sida
SBM-3 Väsentliga påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 91–93
G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 91
G1-3 Förebyggande och upptäckt av korruption och mutor 92–93
G1-4 Fall av korruption eller mutor 93
Väsentliga ämnen
Väsentlig påverkan, risk och möjlighet Uppströms
Egen
verksamhet Nedströms
G1 — Ansvarsfullt företagande
Företagskultur Negativ potentiell påverkan
Skydd av visselblåsare Positiv faktisk påverkan
Korruption och mutor Negativ potentiell påverkan
för att behålla rätt kompetens och attrahera kvalificerade med arbetare.
Avsaknad av en stark företagskultur skulle potentiellt ge negativa kon-
sekvenser framförallt för de som arbetar i organisationen men även för
Elanders verksamhet och framgång i stort.
Inga väsentliga finansiella risker eller möjligheter identifierades i
den dubbla väsentlighetsanalysen.
Policyer och åtgärder
Elanders företagskultur grundar sig i bolagets uppförandekod som
definierar fundamentala riktlinjer och värderingar för hur bolaget ska
bedrivas på ett etiskt, socialt och miljömässigt hållbart sätt. Upp-
förandekoden berör samtliga av Elanders identifierade väsentliga
ämnen och klargör principerna för agerande inom ramen för Elanders
verksamhet och värdekedja. Den omfattar samtliga medarbetare,
styrelse och övriga aktörer som arbetar på uppdrag av Elanders.
Principerna stödjer OECD:s riktlinjer för multinationella företag och
FN:s Global Compact. Uppförandekoden finns tillgänglig på Elanders
hemsida.
Koncernchefen har det övergripande ansvaret för uppförande-
koden. Den ses över regelbundet och godkänns av styrelsen. Ansvaret
för kommunikation och efterlevnad av uppförandekoden ligger hos
ledningen i respektive dotterföretag. De ska även vid behov formulera
ytterligare riktlinjer och policyer anpassade till deras specifika verk-
samhet. I de fall en nationell lag eller förordning tar en mer krävande
ställning i frågor som ingår i uppförandekoden ska dessa alltid ha
företräde och följas.
Varje anställd signerar uppförandekoden vid anställning. Elanders
följer löpande upp att bolagets anställda tagit del av uppförandekoden
via koncernens internkontrollfunktion. Detta görs genom regelbundna
utbildningar vartannat år för att uppdatera kunskapen och säker-
ställa att bolagets anställda tagit del av och förstår uppförandekoden.
Elanders har ett koncernomfattande program med webbaserade kurser
som är obligatoriska för samtliga anställda som har en e-postadress
hos något av koncernens bolag. Uppförandekoden finns tillgänglig på
majoriteten av koncernspråken.
Elanders har även en uppförandekod för leverantörer. De väsent-
liga materialinköpen i koncernen sker inom affärsområdet Print &
Packaging Solutions genom inköp av papper till tryckeriverksamheten.
Inom affärsområdet Supply Chain Solutions tillhandahåller koncernen
huvudsakligen tjänster till sina kunder, men i vissa fall använder bola-
gen sig av underleverantörer efter kundernas val. Elanders påverkas av
ökade regelkrav på ansvarsfull hantering av risker i leverantörskedjan.
Elanders uppförandekod för leverantörer definierar de grundläggan-
de krav som ställs och det ansvar som leverantörer bör ta gentemot
sina intressenter och för sin miljöpåverkan. I nuläget är det respektive
dotterföretags ansvar att identifiera risker och säkerställa att uppfö-
randekoden följs även i värdekedjan. Dotterföretagen ansvarar själva
för att alla väsentliga leverantörer skriver på uppförandekoden.
Uppförandekoden för leverantörer och processen kring denna
kommer att ses över i samband med förberedelserna inför CSDDD.
Uall, mål och må
För att säkerställa att uppförandekoden har kommunicerats till bola-
gets medarbetare sker en central uppföljning vartannat år. Koncernen
har som krav att samtliga anställda som har en e-postadress hos
Elanders eller något av dotterföretagen ska genomföra utbildningen.
Vid senaste uppföljningen 2023 hade 99 procent av alla berörda med-
arbetare slutfört utbildningen om uppförandekoden, att jämföras med
81 procent 2021.
Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning
— Skydd av visselblåsare
Väsentlig påverkan
Elanders har, i enlighet med EU:s visselblåsardirektiv, inrättat ett system
och process för rapportering av missförhållanden genom en vissel blåsar-
funktion. Visselblåsarkanalen kan användas både av bolagets anställda
såväl som övriga intressenter. Att skydda visselblåsare mot eventuella
repressalier är av hög prioritet. Via visselblåsarfunktionen fångar verksam-
heten tidigt upp och kan hantera beteenden och aktiviteter som annars,
om de upptäcks för sent, eventuellt skulle kunna leda till stora skador.
Det kan handla om allt från misstankar om oegentligheter och korruption
till trakasserier och andra typer av överträdelser. En välfungerande pro-
cess och integritetsskydd för visselblåsare och andra inblandade bedöms
ha en positiv påverkan på bolagets anställda och berörda intressenter.
Inga väsentliga finansiella risker eller möjligheter identifierades i
den dubbla väsentlighetsanalysen.
Policyer och åtgärder
Att ha en fungerande visselblåsarfunktion är viktigt för att kunna upp-
täcka missförhållanden, men också för att kunna arbeta förebyggande
med att bekämpa korruption och oegentligheter. I Elanders uppförande-
kod finns instruktioner för rapportering av avvikelser och oegentligheter
som är utformad enligt EU:s visselblåsardirektiv. Dessa regler gäller i
hela koncernen oavsett jurisdiktion. I det fall en anställd skulle upptäcka
beteenden eller händelser som bryter mot uppförandekoden eller andra
lagar, förordningar eller bindande krav, uppmuntras den att ta upp detta
direkt med sin chef eller anonymt via koncernens visselblåsarsystem.
I systemet kan visselblåsaren välja om problemet rapporteras till lokal
HR eller direkt till moderbolaget. Stor hänsyn tas till konfidentialiteten
kring visselblåsarens identitet när ansvariga utredare utses för att und-
vika intressekonflikt mellan utredare och ledande befattningshavare.
Väsentliga visselblåsarfall rapporteras löpande till koncernchefen
och är en stående punkt på revisionsutskottets sammanträden.
Visselblåsarfunktionen är webbaserad och finns tillgänglig på
samtliga koncernens språk och hittas både på Elanders hemsidor och i
uppförandekoden.
Alla ärenden som rapporteras utreds objektivt och behandlas med
största konfidentialitet. Visselblåsare som rapporterar problem i god
tro riskerar inte någon typ av repressalier. Detta gäller oavsett resulta-
tet av utredningen.
Beroende på vilket land den anställda arbetar i finns även möjlig-
heten att lyfta frågor och problem via arbetsmiljöorganisationer, lokalt
arbetstagarråd eller arbetstagarorganisationer.
Uall, mål och må
Under 2024 mottog Elanders 26 rapporteringar via visselblåsar-
kanalen, varav ett av fallen vidarebefordrades för ytterligare utredning
enligt bolagets etablerade rutiner.
Inga väsentliga incidenter kopplade till bedrägerier, korruption, mutor
eller penningtvätt har rapporterats i koncernens visselblåsar system
under 2024.
— Korruption och mutor
Väsentlig påverkan
Ansvarsfullt affärsbeteende är väsentligt för att skapa trygga arbetsförhåll-
anden för de som arbetar i verksamheten, men även för att upprätthålla
goda relationer till kunder, leverantörer och övriga intressenter. Elanders
bedömer att den övergripande risken för korruption inom koncernen är
relativt låg, med hänsyn till bolagens verksamhet. Där emot är bolaget
medvetna om att koncernen delvis är verksam i länder med högt korrup-
tionsindex, även om majoriteten av verksamheten sker i lågriskländer.
Den största risken för korruption bedöms vara hänförlig till
olämpliga typer eller nivåer av gåvor som ges till bolagens anställda
från potentiella eller faktiska leverantörer eller kunder i syfte att få
framtida affärsfördelar. Denna typ av agerande kan potentiellt få en
negativ påverkan på inblandade intressenter liksom Elanders anseende
och framgång i stort.
Inga väsentliga finansiella risker eller möjligheter identifierades i
den dubbla väsentlighetsanalysen.
Policyer och åtgärder
Elanders anseende och affärsetiska beteende är grundläggande för alla
bolagets intressentgrupper. För att hantera bolagets påverkan och rela-
terade risker har Elanders koncernövergripande företagsbestämmelser i
form av bolagets uppförandekod och antikorruptionspolicy.
Koncernens antikorruptionspolicy är i linje med FN:s konvention
mot korruption och fastslår nolltolerans för alla typer av bedrägerier,
mutor, penningtvätt och andra typer av oegentligheter och ageranden
som skapar felaktiga fördelar. Anställda får inte acceptera, bli lovade,
begära eller skaffa sig fördelar i samband med sin yrkesställning.
Koncernchefen är övergripande ansvarig för antikorruptionspolicyn
som ses över regelbundet och uppdateras i linje med relevant lagstiftning.
Ansvaret för kommunikation och efterlevnad av policyn ligger hos led-
ningen i respektive dotterföretag. Elanders följer löpande upp att bola-
gets anställda tagit del av både bolagets uppförandekod och antikorrup-
tionspolicy. Detta görs genom regelbundna utbildningar vartannat år för
att uppdatera kunskapen och säkerställa att bolagets anställda tagit del
av och förstår koncernens policyer. Elanders har ett koncernomfattande
program med webbaserade kurser som är obligatoriska för alla anställda
som har en e-postadress hos Elanders eller något av dotterföretagen.
Utöver koncernöverskridande policyer har koncernen också ett
välfungerande internkontrollramverk och internkontollfunktion med
syfte att förebygga risker för korruption och oegentligheter. Väsentliga
incidenter rapporteras regelbundet till styrelsen och är en fast agenda-
punkt på revisionsutskottets sammanträden.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 93
bedrivs och i enlighet med skattesatserna i dessa länder. Elanders age-
rar ansvarsfullt och med integritet i alla skattefrågor och säkerställer
efterlevnad i alla jurisdiktioner över hela världen. Koncernen arbetar
nära skattemyndigheterna för att säkerställa att relevant information
offentliggörs fullt ut och att rätt skattebelopp betalas, samtidigt som
förpliktelserna gentemot koncernens aktieägare balanseras. EU:s lista
över icke-samarbetsvilliga skattemyndigheter för 2024 omfattar elva
länder. Elanders har ingen verksamhet i något av dessa länder.
Under år 2024 var Elanders totala skattekostnad 95 Mkr, att jäm-
föra med 140 Mkr under föregående år. Detta motsvarade en effektiv
skattesats på 34,2 (35,3) procent.
Samhälle
Elanders tar vidare ansvar utanför den egna verksamheten och stödjer
på olika sätt de lokala samhällen där Elanders verkar. På detta område
finns en lång tradition av partnerskap och lokala initiativ.
Panerskap
Elanders samarbetar med trovärdiga och transparenta organisationer
som på olika sätt bidrar till mer hållbara samhällen där de verkar.
Några för Elanders prioriterade områden är:
— Utbildning för barn och unga
— Innovation och forskning
— Hälsa
— Life Cycle Management
Utöver partnerskapen på koncernnivå är många av Elanders dotter-
företag på olika sätt engagerade i lokala initiativ för ökad social
hållbarhet. Varje år stödjer koncernen även en rad humanitära insatser
och donerar till välgörenhetsorganisationer.
De 17 globala målen (SDGs) är en samling mål
fastställda av FN i september 2015. De syftar
till att uppnå de förändringar som krävs för
att säkerställa att utvecklingen och människors
välbefinnande fortsätter öka inom ramen för
planetens gränser. Företagens engagemang och
åtgärder är avgörande i detta. Elanders stödjer
alla FN:s 17 globala mål för en miljömässigt,
socialt och ekonomiskt hållbar utveckling. Genom att nyttja sin kärn-
verksamhet och identifiera egna mål och delmål, guidade av SDGs, kan
Elanders ha positiv inverkan på flera av målen.
Elanders stödjer även FN:s Global Compact
och dess tio principer för mänskliga rättig-
heter, arbetsrätt, miljö och anti-korruption.
Principerna är integrerade i koncernens verk-
samhet för att främja hållbarhet och ansvars-
fullt företagande.
Uall, mål och må
Antikorruptionspolicyn följer samma process som uppförandekoden
med central uppföljning vartannat år genom utbildning om policyn
för att säkerställa att samtliga anställda som har en e-postadress hos
Elanders eller något av dotterföretagen tagit del av och förstår denna.
Koncernen har som krav att samtliga av medarbetarna ska genomföra
utbildningen. Vid senaste uppföljningen 2023 hade 99 procent av alla
berörda medarbetare slutfört utbildningen om antikorruptionspolicyn,
att jämföras med 81 procent 2021.
Elanders har inte haft några stämningar, domar eller andra repres-
salier hänförliga till brott mot lagar om korruption och mutor.
— Övriga koncernpolicyer och riktlinjer
Dataetik
Elanders förhållningssätt till dataetik tar hänsyn till individens rätt till
integritet när det gäller data, etisk användning av artificiell intelligens
och varsam hantering av konfidentiella uppgifter. Tydliga riktlinjer
krävs vad gäller hantering av data i samband med mer omfattande
användning av teknik och motsvarande mängder data. För Elanders är
det av yttersta vikt att hantera samtliga intressenters data på ett sådant
sätt att deras förtroende kan bibehållas.
EU:s dataskyddsförordning (GDPR) ska skydda enskildas grund-
läggande rättigheter och särskilt rätt till skydd av personuppgifter.
Elanders har utbildningsrutiner på plats för att se till att medarbetarna
har kunskap om och agerar i enlighet med kraven i GDPR samt andra
relevanta dataskyddsförordningar. Vid senaste uppföljningen 2023
hade 99 procent av alla anställda som har en e-postadress hos Elanders
eller något av dotterföretagen slutfört utbildningen, att jämföras med
81 procent 2021. Utbildningen genomförs vartannat år och nästa upp-
följning kommer att ske under 2025.
Elanders har bindande företagsbestämmelser (Binding Corporate
Rules, ”BCR”) godkända av den svenska Integritetsskyddsmyndigheten
(IMY). Bestämmelserna reglerar Elanders behandling av personupp-
gifter för att säkerställa att dataskyddsförordningen följs vid överföring
av personuppgifter till koncernbolag utanför EU/EES.
Ansvarsfull skaebetalare
Elanders verkar i ett 20-tal länder genom mer än 80 legala en heter och
verksamheten inom koncernen är uppbyggd i enlighet med kommer-
siella och ekonomiska behov. Skatt betalas där värde skapas, inom
de gränser som lagstiftningen anger och i enlighet med relevanta
myndighetsriktlinjer. Koncernen försöker att vara skatteeffektiv vilket
inkluderar förhindrande av dubbelbeskattning, räntekostnader och
skatteavgifter.
All verksamhet inom koncernen är föremål för vanliga
bolagsskatte regimer där inkomst beskattas i det land där verksamheten
Elanders är tillsammans med ett tiotal andra
svenska storbolag samarbetspartner till den in-
diska utbildningsorganisationen Pratham Educa-
tion Foundation. Pratham arbetar för att förbättra
kvaliteten på utbildning i Indien genom riktade
aktiviteter som tar hänsyn till klyftorna i det in-
diska utbildningssystemet. Metoderna utvecklas
tillsammans med prisbelönta forskare.
Under 2024 har partnerprojektet nått nästan
33 000 (30 000) barn i 345 byar runt om i de
nordöstra delstaterna Assam och Maharashtra.
Pratham Sweden
Lokala samhälls engagemang
och skaffa sig värdefull erfarenhet. Bolaget har även
bidragit med ekonomiskt stöd till byggandet av ett
cykelförråd.
Ett av Elanders dotterföretag i Tyskland inledde
under 2023 ett initiativ i samarbete med Ten-
nental Village Community i området Böblin-
gen i södra Tyskland. Tennental är en plats för
människor med och utan funktionsnedsättningar
som tillsammans skapar unika boendeplatser
och arbetsmöjligheter för ökad social inkludering.
Under 2024 har bland annat fem representanter
från Elanders dotterföretag genomfört en veckas
social praktik där de fick hjälpa människor med
assistansbehov och samtidigt bygga relationer
Elanders har ett partnerskap med Universeum,
Sveriges nationella vetenskapscenter och en
kraftfull arena för utbildning och folkbildning
inom naturvetenskap, teknik och hållbar utveck-
ling.
Universeum är en av de sex mest besökta attrak-
tionerna i Sverige med sina 550 000 besökare
årligen.
Universeum
33 000
barn i 345 byar runt om i de nordöstra
delstaterna Assam och Maharashtra har
nåtts genom partnerprojektet.
av
Elanders var 1 av 12 finansiärer som bidrog till
prissumman för WIN WIN Gothenburg
Sustainability Award.
WIN WIN Gothenburg
Sustainability Award
Elanders bidrar som en av tolv finansiärer till
prissumman på en miljon kronor för WIN WIN
Gothenburg Sustainability Award. Även ett ung-
domspris, WIN WIN Youth Award, instiftades 2018.
Priserna ska belysa banbrytande insatser på
växelvisa teman för en mer hållbar värld.
Temat för 2024 var ”Inkluderande omställning”.
Vinnare av huvudpriset var The Just Transition
Centre (JTC) som är ett internationellt center
för samverkan och kunskapsdelning grundat
av det globala fackförbundet ITUC. Ungdoms-
priset delades ut till Natur og Ungdom, en Norsk
ungdoms organisation som driver engagemang
och frågor kring miljö och klimat.
5
Fem representanter från Elanders
dotterföretag har genomfört en veckas
social praktik där de fick hjälpa männi-
skor med assistansbehov.
550
tusen
årliga
besökare.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 95
Lista över väsentliga upplysningskrav
ESRS 2 Appendix B — Datapunkter som härrör till annan EU-lagstining
Disclosure Requirement
and related datapoint SFDR reference Pillar 3 reference
Benchmark
Regulation
reference
EU Climate
Law
reference
Material
/ Not
material
Page
reference
ESRS 2 GOV-1 Board’s gender
diversity paragraph 21 (d)
Indicator number 13 of
Table #1 of Annex 1
Commission Delegated
Regulation (EU)
2020/181612, Annex II Material 104–108
ESRS 2 GOV-1 Percentage of
board members who are
independent paragraph 21 (e)
Delegated Regulation
(EU) 2020/1816, Annex II Material 104–108
ESRS 2 GOV-4 Statement on
due diligence paragraph 30
Indicator number 10
Table #3 of Annex 1 Material 104–108
ESRS 2 SBM-1 Involvement in
activities related to fossil fuel
activities paragraph 40 (d) i
Indicators number 4
Table #1 of Annex 1
Article 449a Regulation
(EU) No 575/2013;
Commission Imple-
menting Regulation (EU)
2022/245313Ta ble 1:
Qualitative information
on Environmental risk
and Table 2: Qualitative
information on Social
risk
Delegated Regulation
(EU) 2020/1816, Annex II
Not
material
ESRS 2 SBM-1 Involvement in
activities related to chemical
production paragraph 40 (d) ii
Indicator number 9
Table #2 of Annex 1
Delegated Regulation
(EU) 2020/1816, Annex II
Not
material
ESRS 2 SBM-1 Involvement
in activities related to
controversial weapons
paragraph 40 (d) iii
Indicator number 14
Table #1 of Annex 1
Delegated Regulation
(EU) 2020/181814, Article
12(1) Delegated
Regulation (EU)
2020/1816, Annex II
Not
material
ESRS 2 SBM-1 Involvement in
activities related to
cultivation and production of
tobacco paragraph 40 (d) iv
Delegated Regulation
(EU) 2020/1818, Article
12(1) Delegated
Regulation (EU)
2020/1816, Annex II
Not
material
ESRS E1-1 Transition plan to
reach climate neutrality by
2050 paragraph 14
Regulation
(EU)
2021/1119,
Article 2(1) Material 70
ESRS E1-1 Undertakings
excluded from Paris-aligned
Benchmarks paragraph 16 (g)
Article 449a Regulation
(EU) No 575/2013;
Commission Imple-
menting Regulation (EU)
2022/2453 Template 1:
Banking bookClimate
Change transition risk:
Credit quality of
exposures by sector,
emissions and residual
maturity
Delegated Regulation
(EU) 2020/1818, Article12.1
(d) to (g), and Article 12.2
Not
material
Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning
ESRS 2 Appendix B — Datapunkter som härrör till annan EU-lagstining (fos.)
Disclosure Requirement
and related datapoint SFDR reference Pillar 3 reference
Benchmark
Regulation
reference
EU Climate
Law
reference
Material
/ Not
material
Page
reference
ESRS E1-4 GHG emission
reduction targets paragraph
34
Indicator number 4
Table #2 of Annex 1
Article 449a Regulation
(EU) No 575/2013;
Commission Imple-
menting Regulation (EU)
2022/2453 Template 3:
Banking book – Climate
change transition risk:
alignment metrics
Delegated Regulation
(EU) 2020/1818, Article 6 Material 70–71
ESRS E1-5 Energy consump-
tion from fossil sources
disaggregated by sources
(only high climate impact
sectors) paragraph 38
Indicator number 5
Table #1 and Indicator
n. 5 Table #2 of Annex 1 Material 70–76
ESRS E1-5 Energy consump-
tion and mix paragraph 37
Indicator number 5
Table #1 of Annex 1 Material 70–76
ESRS E1-6 Gross Scope 1, 2, 3
and Total GHG emissions
paragraph 44
Indicators number 1 and 2
Table #1 of Annex 1
Article 449a; Regulation
(EU) No 575/2013;
Commission Imple-
menting Regulation (EU)
2022/2453 Template 1:
Banking book – Climate
change transition risk:
Credit quality of
exposures by sector,
emissions and residual
maturity
Delegated Regulation
(EU) 2020/1818, Article
5(1), 6 and 8(1) Material 70–76
ESRS E1-6 Gross GHG
emissions intensity
paragraphs 53 to 55
Indicators number 3
Table #1 of Annex
Article 449a Regulation
(EU) No 575/2013;
Commission Imple-
menting Regulation (EU)
2022/2453 Template 3:
Banking book – Climate
change transition risk:
alignment metrics
Delegated Regulation
(EU) 2020/1818, Article
8(1) Material 70–76
ESRS E1-7 GHG removals and
carbon credits paragraph 56
Regulation
(EU)
2021/1119,
Article 2(1)
Not
material
ESRS E1-9 Exposure of the
benchmark portfolio to
climate-related physical
risks paragraph 66
Delegated Regulation
(EU) 2020/1818, Annex II
Delegated Regulation
(EU) 2020/1816, Annex II
Not
material
ESRS E1-9 Disaggregation of
monetary amounts by acute
and chronic physical risk
paragraph 66 (a) ESRS E1-9
Location of significant assets
at material physical risk
paragraph 66 (c).
Article 449a Regulation
(EU) No 575/2013;
Commission Imple-
menting Regulation (EU)
2022/2453 paragraphs
46 and 47; Template 5:
Banking book – Climate
change physical risk:
Exposures subject to
physical risk.
Not
material
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 97
ESRS 2 Appendix B — Datapunkter som härrör till annan EU-lagstining (fos.)
Disclosure Requirement
and related datapoint SFDR reference Pillar 3 reference
Benchmark
Regulation
reference
EU Climate
Law
reference
Material
/ Not
material
Page
reference
ESRS E1-9 Breakdown of the
carrying value of its real
estate assets by energy-
efficiency classes paragraph
67 (c).
Article 449a Regulation
(EU) No 575/2013;
Commission Imple-
menting Regulation (EU)
2022/2453 paragraph
34;Template 2: Banking
book -Climate change
transition risk: Loans
collateralised by
immovable property -
Energy efficiency of the
collateral
Not
material
ESRS E1-9 Degree of exposure
of the portfolio to climate-
related opportunities
paragraph 69
Delegated Regulation
(EU) 2020/1818, Annex II
Not
material
ESRS E2-4 Amount of each
pollutant listed in Annex II of
the EPRTR Regulation
(European Pollutant Release
and Transfer Register) emitted
to air, water and soil,
para graph 28
“Indicator number 8
Table #1 of Annex 1
Indicator number 2
Table #2 of Annex 1
Indicator number 1
Table #2 of Annex 1
Indicator number 3
Table #2 of Annex 1”
Not
material
ESRS E3-1 Water and marine
resources paragraph 9
Indicator number 7
Table #2 of Annex 1
Not
material
ESRS E3-1 Dedicated policy
paragraph 13
Indicator number 8
Table 2 of Annex 1
Not
material
ESRS E3-1 Sustainable oceans
and seas paragraph 14
Indicator number 12
Table #2 of Annex 1
Not
material
ESRS E3-4 Total water
recycled and reused
paragraph 28 (c)
Indicator number 6.2
Table #2 of Annex 1
Not
material
ESRS E3-4 Total water
consumption in m3 per net
revenue on own operations
paragraph 29
Indicator number 6.1
Table #2 of Annex 1
Not
material
ESRS 2- IRO 1 – E4 paragraph
16 (a) i
Indicator number 7
Table #1 of Annex 1
Not
material
ESRS 2- IRO 1 – E4 paragraph
16 (b)
Indicator number 10
Table #2 of Annex 1
Not
material
ESRS 2- IRO 1 – E4 paragraph
16 (c)
Indicator number 14
Table #2 of Annex 1
Not
material
ESRS E4-2 Sustainable land /
agriculture practices or
policies paragraph 24 (b)
Indicator number 11
Table #2 of Annex 1
Not
material
ESRS E4-2 Sustainable oceans
/ seas practices or policies
paragraph 24 (c)
Indicator number 12
Table #2 of Annex 1
Not
material
ESRS E4-2 Policies to address
deforestation paragraph 24
(d)
Indicator number 15
Table #2 of Annex 1
Not
material
Förvaltningsberättelse
ESRS 2 Appendix B — Datapunkter som härrör till annan EU-lagstining (fos.)
Disclosure Requirement
and related datapoint SFDR reference Pillar 3 reference
Benchmark
Regulation
reference
EU Climate
Law
reference
Material
/ Not
material
Page
reference
ESRS E5-5 Non-recycled
waste paragraph 37 (d)
Indicator number 13
Table #2 of Annex 1
Not
material
ESRS E5-5 Hazardous waste
and radioactive waste
paragraph 39
Indicator number 9
Table #1 of Annex 1
Not
material
ESRS 2- SBM3 - S1 Risk of
incidents of forced labour
paragraph 14 (f)
Indicator number 13
Table #3 of Annex I
Not
material
ESRS 2- SBM3 - S1 Risk of
incidents of child labour
paragraph 14 (g)
Indicator number 12
Table #3 of Annex I
Not
material
ESRS S1-1 Human rights policy
commitments paragraph 20
Indicator number 9
Table #3 and
Indicator number 11
Table #1 of Annex I
Not
material
ESRS S1-1 Due diligence
policies on issues addressed
by the fundamental
Inter national Labor
Organisation Conventions
1 to 8, paragraph 21
Delegated Regulation
(EU) 2020/1816, Annex II
Not
material
ESRS S1-1 processes and
measures for preventing
trafficking in human beings
paragraph 22
Indicator number 11
Table #3 of Annex I
Not
material
ESRS S1-1 workplace
accident prevention
policy or management
system paragraph 23
Indicator number 1
Table #3 of Annex I Material 86
ESRS S1-3 grievance/
complaints handling
mechanisms paragraph 32 (c)
Indicator number 5
Table #3 of Annex I Material 86–87
ESRS S1-14 Number of
fatalities and number and
rate of work-related accidents
paragraph 88 (b) and (c)
Indicator number 2
Table #3 of Annex I
Delegated Regulation
(EU) 2020/1816, Annex II Material 86
ESRS S1-14 Number of days
lost to injuries, accidents,
fatalities or illness paragraph
88 (e)
Indicator number 3
Table #3 of Annex I Material 86
ESRS S1-16 Unadjusted gender
pay gap paragraph 97 (a)
Indicator number 12
Table #1 of Annex I
Delegated Regulation
(EU) 2020/1816, Annex II Material 87–88
ESRS S1-16 Excessive CEO pay
ratio paragraph 97 (b)
Indicator number 8
Table #3 of Annex I Material 87–88
ESRS S1-17 Incidents of
discrimination paragraph 103
(a)
Indicator number 7
Table #3 of Annex I
Not
material
ESRS S1-17 Nonrespect of
UNGPs on Business and
Human Rights and OECD
paragraph 104 (a)
Indicator number 10
Table #1 and Indicator n.
14 Table #3 of Annex I
Delegated Regulation
(EU) 2020/1816, Annex II
Delegated Regulation
(EU) 2020/1818 Art 12 (1)
Not
material
Hållbarhetsredovisning
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 99
ESRS 2 Appendix B — Datapunkter som härrör till annan EU-lagstining (fos.)
Disclosure Requirement
and related datapoint SFDR reference Pillar 3 reference
Benchmark
Regulation
reference
EU Climate
Law
reference
Material
/ Not
material
Page
reference
ESRS 2- SBM3 – S2
Significant risk of child labour
or forced labour in the value
chain paragraph 11 (b)
Indicators number 12 and
n. 13 Table #3 of Annex I
Not
material
ESRS S2-1 Human rights policy
commitments paragraph 17
Indicator number 9
Table #3 and Indicator n.
11 Table #1 of Annex 1
Not
material
ESRS S2-1 Policies related to
value chain workers paragraph
18
Indicator number 11 and
n. 4 Table #3 of Annex 1
Not
material
ESRS S2-1 Nonrespect of
UNGPs on Business and
Human Rights principles and
OECD guidelines paragraph 19
Indicator number 10
Table #1 of Annex 1
Delegated Regulation
(EU) 2020/1816, Annex II
Delegated Regulation
(EU) 2020/1818, Art 12 (1)
Not
material
ESRS S2-1 Due diligence
policies on issues addressed
by the fundamental
International Labor Organisa-
tion Conventions 1 to 8,
paragraph 19
Delegated Regulation
(EU) 2020/1816, Annex II
Not
material
ESRS S2-4 Human rights
issues and incidents
connected to its upstream
and downstream value chain
paragraph 36
Indicator number 14
Table #3 of Annex 1
Not
material
ESRS S3-1 Human rights policy
commitments paragraph 16
Indicator number 9
Table #3 of Annex 1 and
Indicator number 11
Table #1 of Annex 1
Not
material
ESRS S3-1 nonrespect of
UNGPs on Business and
Human Rights, ILO principles
or and OECD guidelines
paragraph 17
Indicator number 10
Table #1 Annex 1
Delegated Regulation
(EU) 2020/1816, Annex II
Delegated Regulation
(EU) 2020/1818, Art 12 (1)
Not
material
ESRS S3-4 Human rights
issues and incidents
paragraph 36
Indicator number 14
Table #3 of Annex 1
Not
material
ESRS S4-1 Policies related to
consumers and endusers
paragraph 16
Indicator number 9
Table #3 and Indicator
number 11 Table #1 of
Annex 1
Not
material
ESRS S4-1 Non-respect of
UNGPs on Business and
Human Rights and OECD
guidelines paragraph 17
Indicator number 10
Table #1 of Annex 1
Delegated Regulation
(EU) 2020/1816, Annex II
Delegated Regulation
(EU) 2020/1818, Art 12 (1)
Not
material
ESRS S4-4 Human rights
issues and incidents
paragraph 35
Indicator number 14
Table #3 of Annex 1
Not
material
ESRS G1-1 United Nations
Convention against Corruption
paragraph 10 (b)
Indicator number 15
Table #3 of Annex 1 Material 92–93
ESRS G1-1 Protection
of whistle-blowers
paragraph 10 (d)
Indicator number 6
Table #3 of Annex 1 Material 92
Förvaltningsberättelse Hållbarhetsredovisning
ESRS 2 Appendix B — Datapunkter som härrör till annan EU-lagstining (fos.)
Disclosure Requirement
and related datapoint SFDR reference Pillar 3 reference
Benchmark
Regulation
reference
EU Climate
Law
reference
Material
/ Not
material
Page
reference
ESRS G1-4 Fines for violation
of anti-corruption and
anti-bribery laws paragraph
24 (a)
Indicator number 17
Table #3 of Annex 1
Delegated Regulation
(EU) 2020/1816, Annex II) Material 92–93
ESRS G1-4 Standards of
anti- corruption and anti-
bribery paragraph 24 (b)
Indicator number 16
Table #3 of Annex 1 Material 92–93
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 101
Väsentliga risker och
osäkerhetsfaktorer
Elanders verkar i många olika kundsegment
och geograska områden. En generell ekonomisk
nedgång på global nivå eller i någon av världens
ledande ekonomier kan minska eerågan på
koncernens lösningar och tjänster.
Elanders delar in risker i verksamhetsrisker (kundkoncentration,
driftsrisk, risker i rörelsekostnader, avtal och tvister samt medarbetare),
finansiella risker (valuta-, ränte-, likviditets- och kreditrisker) samt
omvärldsrisker (konjunkturkänslighet, krig och konflikter, pandemier
samt ökade krav i en föränderlig omvärld). För information rörande
finansiella risker, se not 24 till koncernens finansiella rapporter.
Verksamhetsrisk
Risker i verksamheten är något som Elanders möter dagligen och som
normalt ligger inom koncernens kontroll. Koncernledningens nära
arbete med verksamhetens alla delar är en viktig faktor som kontrolle-
rar dessa risker.
Omvärldsrisk
De faktorer i omvärlden som har och kan komma att ha störst
påverkan på Elanders verksamhet är världskonjunkturen, krig och
konflikter, pandemier samt de ökade kraven i en föränderlig omvärld.
Då dessa faktorer ligger utanför koncernens kontroll pågår ett ständigt
arbete för att anpassa verksamheten för att möta nya förutsättningar.
Risker och osäkerhetsfaktorer
Förvaltningsberättelse Risker och osäkerhetsfaktorer
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
Kundkoncentration
Koncernens större kunder är huvudsakligen industriföretag och avtalen
med dessa kunder löper normalt på två till tre år. De tio största kun-
derna svarade under 2024 för 41 (45) procent av den totala omsätt-
ningen. Elanders har en kund vars omsättning överstiger tio procent av
koncernens totala omsättning. Under 2024 uppgick försäljningen till
koncernens största kund till 15 (17) procent och den näst största kun-
den uppgick till 9 (9) procent av den totala omsättningen. Försäljning-
en till dessa kunder sker till flera av deras divisioner, i flera världsdelar
och baseras på ett flertal fristående avtal.
Drisrisk
Elanders är beroende av IT-system för produktion, logistik och försälj-
ning. Avbrott eller cyberattacker mot systemen kan innebära störningar
och få en negativ påverkan på koncernens anseende, lönsamhet och
finansiella ställning. I övrigt är risken för att koncernen ska drabbas
av betydande driftstopp relativt liten. Det finns inga väsentliga interna
beroenden varken mellan enheterna inom respektive affärsområde eller
mellan affärsområdena. Endast i ett fåtal fall finns det inte alternativa
leverantörer av väsentliga insatsvaror.
Risker i rörelse kostnader
Den huvudsakliga delen av rörelsekostnaderna utgörs av kostnader för
handelsvaror och övrigt produktionsmaterial 2 670 (2 688) Mkr, per-
sonalkostnader 4 369 (3 993) Mkr samt fraktkostnader 2 164 (2 443)
Mkr. Dessa utgjorde under 2024 totalt 68 (69) procent av de totala
rörelsekostnaderna.
Avtal och tvister
I en affärsverksamhet kan ibland tvister uppstå i samband med den
ordinarie verksamheten.
Medarbetare
Elanders behöver tillgång till kompetenta och engagerade medarbetare.
Konkurrensen på arbetsmarknaden är hård, och det ställs höga krav
på företagens förmåga att attrahera, utveckla och behålla kompetens
samt säkerställa tillgång på bra ledare för att kunna uppnå koncernens
operationella och strategiska mål. För att leva upp till dagens förvänt-
ningar från anställda krävs ett stort fokus på områden som ledarskap,
möjligheter till inflytande, arbetsmiljö, hållbarhet, mänskliga rättighe-
ter och företagskultur.
Det här gör Elanders
Kundkon centration
Elanders har som strategi att till de större kunderna inte endast vara
en leverantör utan en strategisk partner vilket leder till ökade förut-
sättningar för långvariga affärsrelationer. Flertalet av koncernens allra
största kunder har Elanders haft och har fleråriga samarbeten med.
Drisrisk
Koncernen arbetar med att identifiera och förebygga eventuella risker
som kan leda till driftstörningar. Arbetet innefattar löpande besiktning-
ar av produktionsanläggningarna där identifierade förbättringsområ-
den bemöts med åtgärdsprogram. Koncernen har avbrottsförsäkring
som täcker bortfall av täckningsbidrag i samband med driftsavbrott
i upp till tolv månader. Elanders arbetar även kontinuerligt för att
säkerställa processer för uppföljning och kontroll avseende IT-säkerhet
för att kunna bemöta ökade hot mot cybersäkerheten.
Risker i rörelse kostnader
Elanders ser ingen direkt risk för att dessa kostnader inom en nära
framtid kommer att öka i en sådan omfattning att det skulle kunna få
en väsentlig effekt på koncernens resultat. Elanders har även möjlighet
att inom vissa avtal föra vidare ökade kostnader till kunden.
Avtal och tvister
Elanders har ingen kännedom om någon tvist som kan komma att få
någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella ställning. Koncer-
nens försäkringsprogram innefattar en global ansvarsförsäkring som
omfattar allmänt ansvar, produktansvar, ren förmögenhetsskada i kon-
traktsförhållanden, avbrottsskydd och begränsat skydd vid miljöskada.
Elanders har även tecknat ansvarsförsäkring för styrelse och ledande
befattningshavare.
Medarbetare
Elanders arbetar för att vara en attraktiv arbetsgivare. Koncernen
strävar efter att erbjuda en modern, stimulerande och trygg arbetsmil-
jö. Det görs genom gott ledarskap präglat av transparens och respekt
för varandra. Elanders eftersträvar också att vara i framkant vad gäller
ansvar för frågor som rör miljö och social hållbarhet, som en viktig
faktor för att attrahera den nya generationen medarbetare.
Verksamhetsrisk
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 103
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
Konjunktur känslighet
Den mest påtagliga konjunkturkänsligheten återfinns i de delar av
koncernens verksamheter som levererar till kunder inom tillverknings-
industrin, i synnerhet inom fordonsindustrin och konsumentelektro-
nikbranschen. Försäljningen till kunder inom livsmedel, kosmetik,
medicinteknik, läkemedel och offentlig sektor samt försäljning direkt
till privatpersoner är däremot inte konjunkturkänslig i samma ut-
sträckning.
Krig och konikter
Krig, konflikter och andra politiska oroligheter kan ha en förödande
effekt på vår omvärld. När det inträffar i områden koncernen eller dess
kunder och underleverantörer är verksamma i får det även en direkt
påverkan på Elanders verksamhet. Koncernen har påverkats på många
sätt sedan Ryssland invaderade Ukraina i februari 2022. Vissa av kon-
cernens kunder har underleverantörer i Ukraina eller Ryssland. Dessa
kunder har därför fått problem med sin försörjningskedja. Samtidigt
har inflationen höjts och energipriser ökat.
Det pågår flertalet andra konflikter och det råder stor osäkerhet
i vår omvärld. Det är svårt att förutse den exakta påverkan framöver.
Ökad omfattning på befintliga eller nya konflikter skulle kunna få en
väsentlig påverkan på koncernens verksamhet.
Pandemier
Globala utbrott av pandemier såsom covid-19 pandemin kan med-
föra omfattande störningar lokalt såväl som globalt. Skulle covid-19
ta fart på nytt eller en ny pandemi starta finns en risk att koncernens
verksamhet påverkas negativt då efterfrågan av koncernens produkter
och tjänster kan komma att minska. Eventuella smittskyddsrestriktio-
ner och andra krisåtgärder som införs i olika länder kan komma att
påverka koncernens verksamhet i stor utsträckning.
Ökade krav i en föränderlig omvärld
Klimatförändringar för med sig en rad risker. Allmänheten förväntar
sig en acceleration av klimatomställningen samt anpassningar för att
minimera negativa effekter. Behovet av drastiskt minskade utsläpp och
transparens av företags negativa påverkan på miljön driver fram nya
regelverk i regioner där Elanders verkar. Nya typer av logistiklösningar
kan komma att efterfrågas i högre grad från kunder. Ökade krav på
att snabbt ställa om till nya teknologier skapar stora investeringsbehov
och behov av finansiella resurser för att genomföra skiften och fasa ut
gammal teknologi.
Det här gör Elanders
Konjunktur känslighet
För att balansera konjunktursvängningarna arbetar koncernen aktivt
med att både öka försäljningen till kunder inom mindre konjunktur-
känsliga branscher, bredda kundbasen generellt samt öka den geogra-
fiska spridningen. Satsningarna inom supply chain management med-
för sällan större investeringar i anläggningstillgångar och hyresavtal
tecknas för att matcha längden på kundavtal. En stor del av de löpande
kostnaderna i nya projekt är rörliga och kan anpassas vid eventuella
volymförändringar.
Krig och konikter
Den politiska oroligheten i allmänhet påverkar koncernen även lång-
siktigt i hur och var Elanders väljer att bedriva verksamhet. Koncernen
har idag ingen verksamhet i Ryssland eller Ukraina.
Elanders följer situationen i omvärlden och arbetar med åtgärder
för tänkbara scenarion som kan uppstå.
Pandemier
Vid eventuell pandemi är Elanders första prioritet att i största möjliga
mån skydda de anställda och sin omgivning mot smittspridning. Detta
genom att vidta nödvändiga åtgärder för att säkerställa att nationella
myndigheters riktlinjer och rekommendationer efterföljs. För att däm-
pa eventuella effekter från minskad kundefterfrågan är en nära dialog
och ett nära samarbete med kunder samt andra partners av högsta
betydelse. Bolaget har till viss del möjlighet att anpassa verksamheten
utifrån en förändrad efterfrågan genom eventuella permitteringar,
minskad andel timanställda och genom att vidta justeringar på kost-
nadssidan.
Ökade krav i en föränderlig omvärld
Elanders är del av utvecklingen och för en kontinuerlig dialog med sina
kunder och andra intressentgrupper. Möjligheter att helt övergå till
fossilfri energi och införliva nya tekniklösningar utvärderas löpande.
Genererade positiva kassaflöden framöver skapar förutsättningar
för investering i ny teknik. Om ytterligare finansiering skulle krävas får
diskussion tas med aktieägare eller andra externa finansiärer.
Omvärldsrisk
Denna bolagsstyrningsrappo, som är en del av
förvaltningsberäelsen i årsredovisningen,
beskriver Elanders bolagsstyrning, innefaande
ledning och förvaltning av bolagets verksamhet
samt den interna kontrollen avseende både den
nansiella rappoeringen och hållbarhets-
rappoeringen.
Bolagsstyrningen i Elanders syftar till att skapa goda förutsättningar
för en aktiv och ansvarstagande ägarroll, en lämplig ansvarsfördelning
mellan de olika bolagsorganen samt god kommunikation gentemot
bolagets samtliga intressenter.
Svensk kod för bolagsstyrning
Elanders tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (”koden”) och
denna bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet med koden och
års redovisningslagen. Elanders tillhandahåller även information på
bolagets webbplats i enlighet med kodens krav. Koden och information
om denna finns tillgänglig på Kollegiet för Svenska Bolagsstyrnings
hemsida, www.bolagsstyrning.se.
Bolagsstyrningen i Elanders — en överblick
Bolagsstyrningen i Elanders utgår ifrån lagar (främst aktiebolagslagen),
redovisningsregelverk, bolagsordningen, NASDAQ OMX Stockholms
emittentregelverk, interna riktlinjer och koden.
Elanderskoncernens styrning, ledning och kontroll fördelas mellan
aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen och verkställande direktören
i enlighet med aktiebolagslagen och bolagsordningen samt koncern-
ledningen. Aktieägarna utser bolagets valberedning, styrelse och reviso-
rer vid den ordinarie bolagsstämman (årsstämman).
Aktieägare
Antalet kända aktieägare i Elanders uppgick till 4 939 (4 628) per den
31 december 2024. Den utländska ägarandelen i Elanders uppgick
vid samma tidpunkt till 7 (8) procent av aktierna och 5 (5) procent av
rösterna.
Ägare med direkta eller indirekta aktieinnehav uppgående till
mer än en tiondel av rösterna i bolaget var per den 31 december 2024
endast Carl Bennet AB med 66 (66) procent. Inga aktier ägs av anställ-
da genom pensionsstiftelser eller liknande.
Bolagsstämman
Aktieägarnas inflytande utövas vid bolagsstämman, som är Elanders
högsta beslutande organ. Alla aktieägare som är registrerade i aktie-
boken på avstämningsdagen och som har anmält sitt deltagande till
stämman inom angiven tid har rätt att delta i stämman. De aktieägare
som inte har möjlighet att närvara personligen ges möjlighet att före-
trädas genom ombud. Vid bolagsstämma berättigar en A-aktie till tio
röster och en B-aktie till en röst. A-aktierna och B-aktierna har lika rätt
till andel i bolagets tillgångar och vinst. Vid bolagsstämman får varje
röstberättigad rösta för det fulla antalet innehavda och företrädda akti-
er utan begränsning i rösträtten. Elanders A-aktier omfattas av hembud
enligt bolagsordningen.
Bolagsstämman beslutar om förändringar i bolagsordningen,
väljer ordförande, styrelse och revisorer, fastställer räkenskaperna,
beslutar om eventuell utdelning och andra dispositioner av resultatet
Årsstämma 2024
Vid årsstämman den 19 april 2024 fattades bland
annat följande beslut att:
— fastställa årsredovisningen för 2023,
— utdelning om 4,15 kronor per aktie skulle
lämnas för räkenskapsåret 2023,
— bevilja styrelsens ledamöter och
verkställande direktören ansvarsfrihet för
verksamhetsåret 2023,
— arvode inklusive utskottsarbete om totalt
4 512 600 kronor skulle utgå till styrelsen,
att fördelas inom styrelsen såsom angivits i
kallelsen till årsstämman,
— utse styrelse enligt följande:
Carl Bennet (omval), Ulrika Dellby (omval),
Eva Elmstedt (omval), Dan Frohm (omval),
Erik Gabrielson (omval), Anna Hallberg
(omval), Anne Lenerius (omval), Magnus
Nilsson (vd) (omval), Johan Trouvé (omval)
— utse Dan Frohm till styrelsens ordförande,
— välja PricewaterhouseCoopers till revisor
i bolaget fram till årsstämman 2025,
— valberedningen inför nästa årsstämma
ska formeras och fullgöra uppgifter enligt
förslaget i kallelsen, samt
— godkänna den av styrelsen framlagda
ersättningsrapporten avseende ersättning
ar till ledande befattningshavare.
Bolagsstyrningsrapport
Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrappo
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 105
samt ansvarsfrihet för styrelsen. Vidare beslutar stämman bland annat
om riktlinjer för lön och annan ersättning till ledande befattningshava-
re, eventuella nyemissioner och hur valberedningen ska utses. De aktie-
ägare som vill ha ett ärende behandlat på stämman ska lämna förslag
till styrelsens ordförande alternativt vända sig till valberedningen med
nomineringsförslag. Protokoll från Elanders bolagsstämmor finns på
www.elanders.com under Bolagsstyrning.
Årsstämman 2025
Nästa årsstämma för aktieägare i Elanders kommer att hållas onsdagen
den 23 april 2025. Mer information kommer i samband med kallelsen
till årsstämman och publiceras även på www.elanders.com.
Valberedningen
Valberedningen utarbetar förslag till årsstämman avseende val av
och arvode till styrelsens ordförande, övriga styrelseledamöter och
utskottsledamöter samt revisorer, de senare dessförinnan föreslagna
av revisionsutskottet. Valberedningen sammanträder vid behov, dock
minst en gång årligen. Under året sammanträdde valberedningen en
gång och behandlade då även styrelsens arbete, styrelseledamöternas
oberoende, styrelseledamöternas utvärdering av styrelsens arbete, ut-
skottens arbete, revisionen samt valberedningens sammansättning. Val-
beredningen består av Carl Bennet, ordförande (Carl Bennet AB), Dan
Frohm (styrelseordförande), Johan Ståhl (Svolder AB), Jannis Kitsakis
(Fjärde AP-fonden) samt Viktor Henriksson (Carnegie Fonder). Under
året har Dag Marius Nereng (Protector Forsikring ASA) ersatts av
Viktor Henriksson (Carnegie Fonder). Den röstmässigt störste ägaren
har valts till ordförande i valberedningen eftersom denne likväl torde
ha ett avgörande inflytande över valberedningens sammansättning
genom sin röstmajoritet på bolagsstämman. Inga arvoden har utgått
till valberedningens ledamöter. Ledamöternas kontaktinformation finns
på sidan 181 i årsredovisningen samt på www.elanders.com under
Bolagsstyrning. .
Styrelsen och dess arbete under 2024
Styrelsen utses av årsstämman på förslag från valberedningen. Styrelsen
är ytterst ansvarig för bolagets förvaltning, övervakar verkställande
direktörens arbete och följer löpande verksamhetens utveckling samt
tillförlitligheten i bolagets interna kontroll. Vidare beslutar styrelsen
om större organisatoriska förändringar, investeringar och avyttringar,
fastställer strategier och mål samt budget och årsbokslut. Styrelsen har
det yttersta ansvaret för att bolaget har tillfredsställande system för
intern kontroll samt att redovisningshandlingar upprättas och är till-
förlitliga när de publiceras. Bolaget och dess ledning har flera metoder
för att kontrollera de risker som sammanhänger med verksamheten.
Styrelsen bistår ledningen med att löpande, på ett strukturerat sätt,
övervaka och identifiera affärsrisker samt inrikta arbetet i bolaget mot
att hantera de mest betydande riskerna. Styrelsen ska även identifiera
hur hållbarhetsfrågor påverkar bolagets påverkan, risker och affärs-
möjligheter. I sammanfattning utgör detta styrelsens ansvar för bola-
gets förvaltning, vilket finns reglerat i styrelsens arbetsordning.
Vid utvärdering och tillsättning av styrelseledamöter beaktas
Elanders verksamhet, utvecklingsskede samt övriga relevanta förhål-
landen. Dessutom tas även hänsyn till representation av olika typer av
utbildning, kunskap och erfarenhet samt ålder och kön. Vid omval och
nyval av styrelseledamöter har dessa punkter tagits i beaktande i syfte
att styrelsen skall få en så bred sammansättning som möjligt och bidra
till ett så effektivt styrelsearbete som möjligt.
Enligt Elanders bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst tre och
högst tio ledamöter, med högst två suppleanter. Styrelsen i Elanders har
under året bestått av nio ledamöter, utan suppleanter: Dan Frohm (ord-
förande), Carl Bennet (vice ordförande), Ulrika Dellby, Eva Elmstedt,
Erik Gabrielson, Anna Hallberg, Anne Lenerius, Magnus Nilsson och
Johan Trouvé. De anställda har representerats i styrelsen av Martin
Schubach och Irene Planting med Johan Lidbrink som suppleant. Av
styrelsens stämmovalda ledamöter är samtliga utom Magnus Nilsson
oberoende i förhållande till bolaget. Ulrika Dellby, Eva Elmstedt, Anna
Hallberg, Anne Lenerius och Johan Trouvé är oberoende i förhållande
till bolagets större ägare. Carl Bennet är beroende i förhållande till
aktieägaren Carl Bennet AB, vari han är styrelseordförande och ägare.
Dan Frohm och Erik Gabrielson är också beroende i förhållande till
Carl Bennet AB, där Dan Frohm och Erik Gabrielson är styrelseleda-
möter.
Aktieägare
Bolagsstämma
Koncernledning
Verkställande direktör
Bolagsstyrning
Ersättningsutskott RevisionsutskottStyrelse
RevisorerValberedning
Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrappo
Styrelsen består av 44 procent kvinnor och 56 procent män. Åldern
på bolagets styrelseledamöter varierar mellan 43 och 73 år. Leda-
möterna har olika utbildningsbakgrund inom allt från finans,
ekonomi och juridik, till grafisk teknik och datavetenskap. Bolagets
styrelse ledamöter har även yrkeserfarenhet från en rad olika bran-
scher. En beskrivning av styrelsens medlemmar och deras respektive
bakgrund och kompetenser finns i avsnittet ”Styrelse” på sidorna
178–179.
Styrelsen har utarbetat och fastställt en arbetsordning som reglerar
arbetsfördelningen mellan styrelsen, styrelsens ordförande och verk-
ställande direktören. Den innehåller vidare en övergripande plan för
styrelsens sammanträden och instruktioner om ekonomisk rapporte-
ring och hållbarhetsrapportering samt de ärenden som ska behandlas
av styrelsen. Arbetsordningen ses över en gång årligen samt därutöver
vid behov.
Styrelsen sammanträder vanligtvis vid sju tillfällen under året; fyra
gånger i samband med bokslutskommunikén och kvartalsrapporterna,
ett möte som är särskilt inriktat på strategifrågor, ett möte rörande
fastställandet av kommande årsbudget samt ett konstituerande sam-
manträde direkt efter årsstämman. Dessutom kallas styrelsen till ytter-
ligare sammanträden vid behov. Vid sammanträdena som behandlar
rapporten för årets första nio månader samt det möte som behandlar
bokslutskommunikén deltar revisorerna för att meddela styrelsen i sin
helhet resultatet av revisionen.
Under året följde styrelsen sammanträdesplanen och samman trädde
därutöver vid ett tillfälle rörande andra diskussionsämnen.
På det konstituerande sammanträdet ses arbetsordningen och
instruktionen för vd över samt fattas beslut avseende firmatecknare.
Vidare fastställs arbetsordningar för ersättningsutskottet och revisions-
utskottet samt utses ledamöter i dessa utskott. Vid det konstituerande
sammanträde som följde efter årsstämman 2024 utsågs Carl Bennet
till styrelsens vice ordförande. Det beslöts vidare att bolagets firma
ska tecknas av styrelsen i sin helhet eller en av styrelsens ordförande
respektive verkställande direktören. Vid det möte som behandlade
bokslutsrapporten träffade styrelsen revisorerna utan att vd eller någon
annan medlem av koncernledningen var närvarande.
Styrelsen reser så ofta det är möjligt för att besöka och hålla sina
sammanträden på något av koncernens dotterföretag.
Ledamöternas ersättningar och närvaro under året framgår i
närmare detalj i tabellen nedan. Ytterligare information om styrelsens
ledamöter finns i avsnittet ”Styrelse” på sidorna 178–179.
Styrelsens ordförande
Styrelsens arbete leds och organiseras av dess ordförande. Styrelsens
ordförande håller en löpande dialog med verkställande direktören samt
ansvarar för att styrelsen fullgör sina uppgifter och att ledamöterna
löpande får den information som behövs för att styrelsearbetet ska
hålla hög kvalitet och bedrivas i enlighet med det regelverk som gäller
Ledamöternas ersäningar och närvaro m.m.
Ledamot
Styrelse-
möten,
närvaro
(antal
möten)
Ersänings-
utskoet,
närvaro
(antal
möten)
Revisions-
utskoet,
närvaro
(antal
möten)
Summa
närvaro, %
Ersäning
styrelse-
samt
utskos-
arbete, kkr
Aktie-
innehav
1)
Oberoende
Stämmovalda ledamöter
Dan Frohm, ordförande 8 (8) 1 (1) Ingår ej 100 848 + 89 30 283 B Nej, ägare
Carl Bennet, vice ordförande 8 (8) 1 (1) Ingår ej 100 424 + 44
1 814 813 A
15 903 596 B Nej, ägare
Ulrika Dellby 8 (8) Ingår ej 3 (3) 100 424 + 87 4 000 B Ja
Eva Elmstedt 8 (8) Ingår ej 3 (3) 100 424 + 173 8 000 B Ja
Erik Gabrielson 7 (8) 1 (1) Ingår ej 88 424 + 44 — Nej, ägare
Anna Hallberg 7 (8) Ingår ej 3 (3) 88 424 + 87 9 000 B Ja
Anne Lenerius 8 (8) Ingår ej 3 (3) 100 424 + 87 6 892 B Ja
Magnus Nilsson, verkställande direktör 8 (8) Ingår ej Ingår ej 100 Anställd 107 577 B Nej, bolag
Johan Trouvé 8 (8) Ingår ej 3 (3) 100 424 + 87 100 B Ja
Arbetstagarrepresentanter
Irene Planting 7 (8) Ingår ej Ingår ej 88 Anställd 12 B Nej, bolag
Main Schubach 8 (8) Ingår ej Ingår ej 100 Anställd 267 B Nej, bolag
Johan Lidbrink 7 (8) Ingår ej Ingår ej 88 Anställd — Nej, bolag
Summa 96 4 513
1)
Aktieinnehav per 31 december 2024. Anges enba för de personer som ingick i styrelsen vid denna tidpunkt.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 107
för aktiemarknadsbolag. Styrelsens ordförande ansvarar vidare för
att styrelsens arbete årligen utvärderas och att styrelsen och valbered-
ningen informeras om resultatet av utvärderingen. Utvärderingen sker
i enkätform och behandlar sammansättning, ersättning, styrelsemate-
rial, administration, arbetssätt, mötenas innehåll, avrapportering från
utskott och utbildning. Vidare företräder styrelsens ordförande bolaget
i ägarfrågor och förmedlar synpunkter från ägarna till styrelsen. Styrel-
sens ordförande utses av årsstämman. Dan Frohm har varit styrelsele-
damot i Elanders AB sedan 2017 och valdes till styrelsens ordförande
på årsstämman 2022.
Ersäningsutskoet
Ersättningsutskottet utses inom styrelsen med beaktande av kompetens
i och erfarenhet av ersättningsfrågor. Utskottet behandlar frågor avse-
ende ersättningar till verkställande direktören samt ersättningsstruktur
för chefer som rapporterar direkt till honom. Beslut om ersättningar till
övriga medarbetare i ledande ställningar i koncernen fattas på så sätt
att medarbetarens ersättning bestäms av närmaste chef i samråd med
dennes närmaste chef, även benämnd ”farfarsprincipen”. Under året
sammanträdde utskottet vid ett tillfälle varvid arbetsordning fastställdes
och förslag till ersättningsriktlinjer utarbetades. Utskottet har under året
bestått av Dan Frohm, ordförande, Carl Bennet och Erik Gabrielson.
De riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som besluta-
des på årsstämman 2022 återfinns i not 5 till koncernens finansiella rap-
porter samt på www.elanders.com under Bolagsstyrning. Riktlinjerna
för ersättning till ledande befattningshavare återfinns även på sidorna
55–56 i denna årsredovisning. Bolaget har inte ställt ut och ämnar inte
ställa ut några optionsprogram eller liknande incitamentsprogram.
Revisionsutskoet
Revisionsutskottet utses inom styrelsen med beaktande av erfarenhet
av och kompetens inom finansiell rapportering och intern kontroll. Ut-
skottet följer en arbetsordning som fastställts av styrelsen. Dess huvud-
sakliga uppgifter är att övervaka den interna kontrollen, rutinerna för
finansiell rapportering, efterlevnad av därmed sammanhängande lagar
och bestämmelser samt revisionen i koncernen. Revisionsutskottet
utvärderar vidare revisorernas kvalifikationer och oberoendeställning.
Revisionsutskottet rapporterar löpande sina iakttagelser till styrelsen
och lämnar, när så är aktuellt, förslag till val av revisorer till valbered-
ningen.
Utskottet sammanträder minst tre gånger per år samt därut-
över vid behov. Vid sammanträdena medverkar normalt revisorerna.
Under 2024 har utskottet haft tre sammanträden. Vid dessa tillfällen
behandlades revisorernas rapportering beträffande granskningen av
nio månadersrapporten och årsbokslutet, bolagets förhållande till koden
samt internkontrollfrågor. Från och med 2025 kommer utskottet att
sammanträda fyra gånger per år samt därutöver vid behov. Bolagets
revisionsutskott har under året bestått av Eva Elmstedt, ordförande,
Ulrika Dellby, Anna Hallberg, Anne Lenerius och Johan Trouvé.
Verkställande direktören
Verkställande direktören är tillika koncernchef samt ledamot av styrel-
sen och leder koncernens verksamhet. Verkställande direktörens arbete
styrs av aktiebolagslagen, andra lagar och förordningar, gällande regler
för aktiemarknadsbolag inklusive koden, bolagsordningen samt inom
de ramar styrelsen fastslagit i bland annat vd-instruktionen. Verkstäl-
lande direktören tecknar firman för Elanders AB samt i koncernens
samtliga väsentliga dotterföretag. Han ansvarar för att styrelsen
förses med löpande rapportering av koncernens resultat och ställning
samt underlag för de beslut som styrelsen har att fatta. Verkställande
direktören håller därutöver styrelsens ordförande löpande informerad
om verksamheten. Instruktioner finns utgivna för samtliga verkställan-
de direktörer i koncernens dotterföretag som anger inom vilka ramar
denna har befogenhet att bedriva verksamheten.
Koncernledningen
Verkställande direktören, tillika koncernchefen, leder det arbete som
utförs av koncernledningen och fattar beslut efter samråd med kon-
cernledningens medlemmar. I koncernledningen utövas den löpande
koncernmässiga ekonomiska och affärsmässiga styrningen och uppfölj-
ningen. Koncernledningen arbetar också med att fortlöpande realisera
synergier, identifiera förvärvs- och strukturmöjligheter samt anpassa
koncernens verksamhet efter marknadens behov och utveckling på lång
och kort sikt. Koncernledningen bevakar fortlöpande att koncernens
kompetens och kapacitet samordnas samt anpassas för optimering av
kundnytta och lönsamhet på lång och kort sikt. Koncernledningen har
regelbundna möten, ofta i anslutning till besök på någon av koncer-
nens enheter. Sedan januari 2025 består koncernledningen i Elanders
av följande personer:
— Magnus Nilsson, VD och koncernchef
— Åsa Vilsson, CFO
— Sven Burkhard, ansvarig för Print & Packaging Solutions
— Tim Bloch, ansvarig för Supply Chain Solutions
(Kammac & Bishopsgate)
— Charles Ickes, ansvarig för Supply Chain Solutions
(Bergen Logistics)
— Kok Khoon Lim, ansvarig för Supply Chain Solutions
(Mentor Media)
— Bernd Schwenger, ansvarig för Supply Chain Solutions (LGI)
Koncernledningen består av 14 procent kvinnor och 86 procent män.
Åldern på medlemmarna varierar mellan 39 och 69 år. De har en
stor geografisk spridning och representerar samtliga av koncernens
affärsområden och kundsegment. En beskrivning av koncernledningens
medlemmar och deras respektive bakgrund finns i avsnittet ”Koncern-
ledning” på sidorna 180–181.
Styrelsens rappo om intern kontroll avseende den nansiella
rappoeringen
Syftet med intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen
är att säkerställa att den finansiella rapporteringen är tillförlitlig
och att de finansiella rapporterna är framtagna i enlighet med god
redovisnings sed och i övrigt följer tillämpliga lagar och regler som
gäller för aktiemarknads bolag. Styrelsen har enligt den svenska aktie-
bolagslagen och koden det övergripande ansvaret för att koncernen har
Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrappo
en effektivt fungerande intern kontroll. Den interna kontrollen bedrivs
enligt det ramverk för intern kontroll som ges ut av COSO (Committee
of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), vilket
omfattar kontroll miljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information
och kommunikation samt uppföljning. Den verkställande direktören
ansvarar för att det finns organisatoriska förutsättningar och processer
för att säkerställa kvaliteten i den finansiella rapporteringen till styrel-
sen och marknaden.
— Kontrollmiljö
Kontrollmiljön i Elanders präglas av korta avstånd mellan koncern-
ledning och de operativa enheterna. Samtliga medlemmar i koncern-
ledningen, utom koncernchefen och ekonomidirektören, är också
verkställande direktörer i någon av koncernens större operativa
enheter. Ramverket för den interna kontrollen avseende den finansiella
rapporteringen inom Elanders utgörs bland annat av rutiner och an-
svarsfördelningar som är tydligt kommunicerade i interna riktlinjer och
olika typer av manualer. Inom styrelsen har det fastställts en arbets-
ordning som reglerar styrelsens ansvar och hur styrelsens arbete ska
ske i utskott. Inom styrelsen har det också utsetts ett revisionsutskott
vars uppgift är att säkerställa att fastlagda principer för den finansiella
rapporteringen och den interna kontrollen efterlevs och vidareutvecklas
samt att upprätthålla löpande relationer med bolagets revisorer. För att
upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och god intern kontroll har sty-
relsen delegerat det praktiska ansvaret till den verkställande direktören
samt upprättat en vd-instruktion i vilken bland annat ansvarsfördel-
ningen mellan styrelse och verkställande direktören framgår. Elanders
har en särskild internkontrollfunktion som rapporterar till koncern-
chefen och ekonomidirektören. Internkontrollfunktionen genomför
granskningar av koncernens enheter utifrån en årlig revisionsplan där
rutiner och processer utvärderas samt att testning genomförs avseende
bolagens interna kontroller.
— Riskbedömning
Styrelsen ansvarar för att väsentliga risker respektive risker för fel i den
finansiella rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen identifieras
och hanteras. I detta ingår att identifiera områden i rapporteringen
med förhöjd risk för väsentliga fel samt att utforma kontrollsystem
för att förebygga och upptäcka dessa fel. Detta görs främst genom att
identifiera händelser i verksamheten samt händelser i omvärlden som
kan påverka både bolagets risker, påverkan och affärsmöjligheter.
— Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteterna syftar till att säkerställa att den finansiella rap-
porteringen är korrekt och fullständig och bygger på koncernens krav
för intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. Kontrollak-
tiviteterna består av såväl övergripande som detaljerade kontroller och
kan vara både förebyggande och upptäckande till sin karaktär. Som ett
exempel så följer styrelsen löpande verksamhetens utveckling genom
månatliga rapportpaket, som innehåller detaljerad finansiell informa-
tion, koncernchefens kommentarer kring verksamheten samt resultat
och finansiell ställning. Koncernens enheter besöks regelbundet av
representanter från moderbolagets ekonomi- och finansfunktion eller
koncernens internkontrollfunktion, varvid den interna kontrollen och
den finansiella rapporteringen utvärderas. Det är respektive dotterfö-
retags verkställande direktör som ansvarar för att koncernens styrin-
strument införs och efterlevs samt att eventuella avvikelser rapporteras.
De bolag som ingår i Elanderskoncernen genomför dessutom årligen en
självutvärdering av den interna kontrollen i förhållande till koncernens
fastställda mål.
Fokus framöver är att integrera hållbarhetsrapporteringen i den
interna kontrollfunktionen och sätta upp formella processer även kring
detta område allt eftersom omfattningen av datainsamling och struktu-
rer kring hållbarhetsrapporteringen ökar.
— Information och kommunikation
För att skapa en medvetenhet hos koncernens medarbetare om interna
riktlinjer och manualer kommuniceras dessa årligen, samt vid föränd-
ringar, till alla berörda medarbetare inom koncernen. För att säker-
ställa att den externa informationen blir korrekt och fullständig har
styrelsen därtill fastställt en informationspolicy som anger vad som ska
kommuniceras externt, av vem samt på vilket sätt informationen ska
offentliggöras.
— Uppföljning
Styrelsens uppföljning av den interna kontrollen avseende den finan-
siella rapporteringen hanteras i första hand genom revisionsutskottet.
De iakttagelser och potentiella förbättringsområden avseende den
interna kontrollen som identifierats i den externa revisionen gås ige-
nom av revisions utskottet tillsammans med de externa revisorerna och
ekonomi direktören. Resultatet från de granskningar som genomförs
av koncernens internkontrollfunktion samt slutsatserna från den årliga
själv utvärderingen av den egna interna kontrollen som varje koncern-
bolag genomför avrapporteras till revisionsutskottet samt de externa
revisorerna.
Externrevision
På årsstämman 2024 utsågs den auktoriserade revisionsfirman Pri-
cewaterhouseCoopers AB till revisor i Elanders intill nästa årsstämma.
Huvudansvarig revisor är auktoriserade revisorn Eric Salander och
medpåskrivande revisor är Alexander Ståhl. En gång om året, vanligen
vid det styrelsesammanträde som behandlar bokslutsrapporten, deltar
revisorerna i styrelsesammanträdet utan att verkställande direktören
eller någon annan medlem av bolagets ledning närvarar. Revisorerna
deltar därtill vid det styrelsesammanträde som behandlar rapporten för
årets första nio månader.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 109
110 Finansiella rappoer och noter
110 Koncern
148 Moderbolag
162 Förslag till vinstdisposition
163 Revisionsberäelse
163 Revisionsberäelse
Finansiella rapporter och noter Koncern
| Rappo över totalresultatet | ||
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 |
Årets resultat | ||
| Poster som inte kommer omklassiceras till resultaträkningen | ||
Aktuariella vinster/förluster på förmånsbestämda pensionsplaner | – | |
Skaeeekt på aktuariella vinster/förluster på förmånsbestämda pensionsplaner | – | |
| Poster som kommer omklassiceras till resultaträkningen | ||
Omräkningsdierenser | – | |
Värdeförändring på säkring av neoinvestering i utlandet | – | |
Skaeeekt på värdeförändring på säkring av neoinvestering i utlandet | – | |
Summa övrigt totalresultat | – | |
Årets totalresultat | ||
| Årets totalresultat hänförligt till | ||
— moderbolagets aktieägare | ||
— aktieägare utan bestämmande inytande |
Resultaträkningar
Belopp i Mkr Not 2024 2023
Neoomsäning 2, 3 14 143 13 867
Kostnad för sålda varor och tjänster –11 731 –11 519
Bruoresultat 2 411 2 348
Försäljningskostnader –525 –482
Administrationskostnader –1 349 –1 168
Övriga rörelseintäkter 4 305 130
Övriga rörelsekostnader 4 –57 –103
Rörelseresultat 5, 6, 7, 29 786 724
Finansiella intäkter 8 64 235
Finansiella kostnader 8 –571 –561
Resultat eer nansiella poster 278 398
Skaer 9 –95 –140
Årets resultat 183 258
Årets resultat hänförligt till
— moderbolagets aktieägare 176 248
— aktieägare utan bestämmande inytande 7 10
Resultat per aktie, kr
1)
10 4,99 7,02
1)
Någon utspädningseffekt förekommer ej.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 111
| Rappo över kassaöden | |||
Belopp i Mkr | Not | 2024 | 2023 |
| Den löpande verksamheten | |||
Resultat eer nansiella poster | |||
Justering för poster som inte ingår i kassaödet | 12 | ||
Betald ska | 9, 11 | – | – |
Kassaöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | |||
| Kassaöde från förändringar i rörelsekapital | |||
Ökning (–)/minskning (+) av varulager | – | ||
Ökning (–)/minskning (+) av rörelsefordringar | – | ||
Ökning (+)/minskning (–) av rörelseskulder | – | ||
Kassaöde från den löpande verksamheten | |||
| Investeringsverksamheten | |||
Förvärv av immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar | 13, 14 | – | – |
Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 14 | ||
Förvärv och avyring av verksamheter | 30 | – | – |
Förändring i långfristiga fordringar | – | – | |
Kassaöde från investeringsverksamheten | – | – | |
| Finansieringsverksamheten | |||
Amoeringar av låneskulder | 22, 23 | – | – |
Amoeringar av leasingskulder | 22, 23 | – | – |
Upptagna lån | 22, 23 | ||
Övriga förändringar i lång- och kofristig upplåning | 12, 22, 23 | – | |
Utdelning till aktieägare | – | – | |
Kassaöde från nansieringsverksamheten | – | – | |
Årets kassaöde | 11 | – | |
Likvida medel vid årets ingång | |||
Kursdierens i likvida medel | – | ||
Likvida medel vid årets utgång | 20 |
Finansiella rapporter och noter Koncern
| Rappo över nansiell ställning | |||
Belopp i Mkr | Not | 2024 | 2023 |
| Tillgångar | |||
| Anläggningstillgångar | |||
Immateriella tillgångar | 13 | ||
Materiella anläggningstillgångar | 14, 28 | ||
Nyjanderästillgångar | 15 | ||
Uppskjutna skaefordringar | 9 | ||
Övriga nansiella tillgångar | 16 | ||
Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsäningstillgångar | |||
Varulager | 17 | ||
Kundfordringar | 16, 18 | ||
Aktuella skaefordringar | 9 | ||
Övriga fordringar | 16 | ||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 19 | ||
Likvida medel | 16, 20, 23 | ||
Summa omsäningstillgångar | |||
Summa tillgångar | |||
| Eget kapital och skulder | |||
| Eget kapital | |||
Aktiekapital | |||
Övrigt tillskjutet kapital | |||
Övriga reserver | |||
Balanserade vinstmedel | |||
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 21 | ||
Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inytande | |||
Summa eget kapital | |||
| Skulder | |||
| Långfristiga skulder | |||
Leasingskulder | 22 | ||
Övriga räntebärande skulder | 22, 23, 28 | ||
Avsäningar för pensioner och liknande förpliktelser | 23, 25 | ||
Övriga avsäningar | 26 | ||
Uppskjutna skaeskulder | 9 | ||
Summa långfristiga skulder | |||
| Kofristiga skulder | |||
Leasingskulder | 22 | ||
Övriga räntebärande skulder | 22, 23, 28 | ||
Leverantörsskulder | 22 | ||
Aktuella skaeskulder | 9 | ||
Övriga skulder | |||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 27 | ||
Övriga avsäningar | 26 | ||
Summa kofristiga skulder | |||
Summa eget kapital och skulder |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 113
| Rappo över förändringar i eget kapital | |||||||
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | Innehav | ||||||
| utan | |||||||
| Övrigt | bestäm - | Totalt | |||||
| tillskjutet | Övriga | Balanserade | mande | eget | |||
Belopp i Mkr | Aktiekapital | kapital | reserver 1) | vinstmedel | Totalt | inytande | kapital |
Ingående balans per 1 jan 2023 | |||||||
Utdelning till aktieägare | – | – | – | – | |||
| Verkligt värde förändring av köp-/säljoption på innehav utan | |||||||
bestämmande inytande | – | – | – | ||||
Årets resultat | |||||||
Övrigt totalresultat | – | – | – | ||||
Utgående balans per 31 dec 2023 | |||||||
Utdelning till aktieägare | – | – | – | – | |||
| Verkligt värde förändring av köp-/säljoption på innehav utan | |||||||
bestämmande inytande | |||||||
Årets resultat | |||||||
Övrigt totalresultat | |||||||
Utgående balans per 31 dec 2024 |
1)
Övriga reserver avser säkringar av neoinvesteringar samt omräkningsdierenser.
Finansiella rapporter och noter Koncern
NOT 1 — Redovisningsprinciper
Allmän information
aktie bolag registrerat i Sverige
är noterat på NASDAQ OMX Stockholm, Mid Cap. Företagets
huvudsakliga verksamhet och dess dotterföretag beskrivs i förvalt-
ningsberättelsen i denna årsredovisning. Koncernredovisningen för det
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 115
NOT 1 — Redovisningsprinciper (forts.)
Viktiga uppskattningar och bedömningar | Not | |
Värdering av underskottsavdrag | 9 | Skatter |
Nedskrivning av goodwill och övriga immateriella tillgångar | 13 | Immateriella tillgångar |
Nedskrivning av materiella anläggningstillgångar och restvärdesrisker | 14 | Materiella anläggningstillgångar |
Värdering av leasingskulder och nyttjanderättstillgångar | 15 | Nyttjanderättstillgångar |
Gjorda bedömningar vid beräkning av verkligt värde | 16 | Finansiella tillgångar |
Nedskrivning och inkurans i varulager | 17 | Varulager |
Reservering av osäkra kundfordringar och förväntade kreditförluster | 18 | Kundfordringar |
Gjorda bedömningar vid beräkning av verkligt värde | 22 | Finansiella skulder |
Antaganden vid beräkning av pensioner och liknande förpliktelser | 25 | Avsättningar för pensioner |
| Antaganden gjorda vid faställandet av förekomsten och beloppen för | ||
avsättningar | 26 | Övriga avsättningar |
Gjorda bedömningar vid förvärv av dotterföretag | 30 | Förvärv och avyttring av verksamheter |
Finansiella rapporter och noter Koncern
| Rapportering per segment | ||||||
| Supply Chain | Print & Packaging | |||||
| Solutions | Solutions | |||||
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | ||
Nettoomsättning | 11 475 | 11 102 | 2 803 | 2 914 | ||
Rörelsens kostnader | –10 808 | –10 456 | –2 625 | –2 803 | ||
Rörelseresultat | 667 | 646 | 179 | 111 | ||
Finansnetto | — | — | — | — | ||
Resultat före skatt | 667 | 646 | 179 | 111 | ||
Investeringar | 453 | 410 | 141 | 135 | ||
Avskrivningar | –1 226 | –1 051 | –184 | –190 | ||
Goodwill | 3 629 | 3 044 | 1 458 | 1 408 | ||
Varumärken med obestämbar nyttjandeperiod | 816 | 769 | — | — | ||
| Koncerngemensamma | ||||||
funktioner | Elimineringar | Koncernen | ||||
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Nettoomsättning | 50 | 47 | –186 | –197 | 14 143 | 13 867 |
Rörelsens kostnader | –110 | –80 | 186 | 197 | –13 357 | –13 142 |
Rörelseresultat | –60 | –33 | — | — | 786 | 724 |
Finansnetto | –507 | –326 | — | — | –507 | –326 |
Resultat före skatt | –568 | –359 | — | — | 278 | 398 |
Investeringar | 1 | 4 | — | — | 594 | 549 |
Avskrivningar | –2 | –2 | — | — | –1 411 | –1 243 |
Goodwill | — | — | — | — | 5 088 | 4 452 |
Varumärken med obestämbar nyttjandeperiod | — | — | — | — | 816 | 769 |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 117
NOT 2 — Segmentsredovisning (forts.)
| Försäljning per geografiskt område | Anläggningstillgångar per geografiskt område | ||||
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 | Belopp i Mkr | 2024 | 2023 |
Tyskland | 5 527 | 5 604 | Tyskland | 2 996 | 2 822 |
USA | 2 136 | 2 698 | Storbritannien | 1 288 | 1 015 |
Storbritannien | 1 511 | 688 | USA | 1 266 | 1 190 |
Singapore | 1 476 | 1 494 | Nederländerna | 159 | 176 |
Sverige | 575 | 508 | Singapore | 93 | 147 |
Nederländerna | 496 | 458 | Österrike | 91 | 103 |
Kina | 475 | 444 | Tjeckien | 79 | 97 |
Schweiz | 298 | 379 | Sverige | 73 | 78 |
Polen | 222 | 251 | Ungern | 66 | 65 |
Ungern | 151 | 216 | Polen | 43 | 45 |
Övriga länder | 1 276 | 1 125 | Övriga länder | 141 | 133 |
Summa | 14 143 | 13 867 | Summa | 6 294 | 5 871 |
Finansiella rapporter och noter Koncern
| Supply Chain | Print & Packaging | |||||
| Solutions | Solutions | Summa | ||||
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Total nettoomsättning | 11 475 | 11 102 | 2 803 | 2 914 | 14 279 | 14 017 |
Avgår: koncernintern omsättning | –79 | –89 | –57 | –61 | –136 | –150 |
Nettoomsättning | 11 396 | 11 013 | 2 746 | 2 854 | 14 143 | 13 867 |
| Supply Chain | Print & Packaging | |||||
| Solutions | Solutions | Koncernen | ||||
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
| Kundsegment | ||||||
Automotive | 1 992 | 2 249 | 532 | 590 | 2 524 | 2 839 |
Electronics | 3 647 | 3 429 | 57 | 65 | 3 704 | 3 494 |
Fashion | 3 263 | 3 626 | 50 | 275 | 3 313 | 3 901 |
Health Care | 581 | 453 | 56 | 61 | 637 | 514 |
Industrial | 1 036 | 915 | 625 | 657 | 1 661 | 1 572 |
Other | 878 | 341 | 1 425 | 1 206 | 2 303 | 1 547 |
Nettoomsättning | 11 396 | 11 013 | 2 746 | 2 854 | 14 143 | 13 867 |
| Huvudsakliga intäktsströmmar | ||||||
Sourcing and procurement services | 1 873 | 1 939 | — | — | 1 873 | 1 939 |
Freight and transportation services | 3 192 | 3 396 | — | — | 3 192 | 3 396 |
Other contract logistics services | 5 925 | 5 471 | 227 | 312 | 6 152 | 5 783 |
Other work/services | 406 | 207 | 2 519 | 2 541 | 2 926 | 2 748 |
Nettoomsättning | 11 396 | 11 013 | 2 746 | 2 854 | 14 143 | 13 867 |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 119
NOT 3 — Uppdelning av intäkter (forts.)
| Supply Chain | Print & Packaging | |||||
| Solutions | Solutions | Koncernen | ||||
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
| Geografiska marknader | ||||||
| Europa | ||||||
Tyskland | 4 357 | 4 355 | 1 170 | 1 249 | 5 527 | 5 604 |
Storbritannien | 1 227 | 361 | 284 | 327 | 1 511 | 688 |
Sverige | 333 | 259 | 242 | 249 | 575 | 508 |
Nederländerna | 439 | 405 | 57 | 53 | 496 | 458 |
Schweiz | 232 | 313 | 66 | 66 | 298 | 379 |
Polen | 93 | 125 | 128 | 127 | 222 | 251 |
Ungern | 102 | 162 | 48 | 55 | 151 | 216 |
Övriga länder | 463 | 347 | 398 | 353 | 861 | 700 |
Europa totalt | 7 247 | 6 327 | 2 394 | 2 479 | 9 641 | 8 806 |
| Asien | ||||||
Singapore | 1 476 | 1 494 | 0 | 0 | 1 476 | 1 494 |
Kina | 472 | 441 | 2 | 3 | 475 | 444 |
Indien | 94 | 100 | 2 | 1 | 96 | 101 |
Övriga länder | 108 | 87 | 30 | 32 | 138 | 119 |
Asien totalt | 2 149 | 2 122 | 34 | 36 | 2 184 | 2 158 |
| Nord- och Sydamerika | ||||||
USA | 1 839 | 2 387 | 297 | 311 | 2 136 | 2 698 |
Övriga länder | 146 | 160 | 13 | 20 | 159 | 179 |
Nord- och Sydamerika totalt | 1 985 | 2 547 | 310 | 331 | 2 295 | 2 878 |
Övriga | 15 | 16 | 8 | 9 | 23 | 25 |
Nettoomsättning | 11 396 | 11 013 | 2 746 | 2 854 | 14 143 | 13 867 |
| Övriga rörelseintäkter | ||
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 |
Resultat från innehav i intresseföretag | 0 | — |
Valutakursvinster | 14 | 17 |
Vinster vid försäljning av anläggningstillgångar | 20 | 16 |
Försäkringsersättningar | 8 | 23 |
Omvärdering av tilläggsköpeskilling | 186 | — |
Övrigt | 77 | 75 |
Summa | 305 | 130 |
| Övriga rörelsekostnader | ||
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 |
Valutakursförluster | –12 | –20 |
Förluster vid försäljning av anläggningstillgångar | –5 | –10 |
Omvärdering av tilläggsköpeskilling | — | –14 |
Övrigt | –40 | –58 |
Summa | –57 | –103 |
Finansiella rapporter och noter Koncern
| Medelantal anställda | ||||||
Kvinnor | Män | Totalt | ||||
Antal (FTE) | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
| Moderbolag | ||||||
Sverige | 7 | 8 | 6 | 6 | 13 | 14 |
| Dotterföretag | ||||||
Tyskland | 887 | 943 | 2 168 | 2 274 | 3 055 | 3 217 |
USA | 717 | 782 | 426 | 439 | 1 143 | 1 220 |
Storbritannien | 124 | 61 | 705 | 232 | 828 | 292 |
Singapore | 184 | 200 | 254 | 271 | 439 | 470 |
Kina | 249 | 316 | 78 | 91 | 327 | 407 |
Ungern | 112 | 120 | 158 | 177 | 270 | 297 |
Tjeckien | 118 | 130 | 150 | 181 | 268 | 311 |
Polen | 78 | 95 | 179 | 199 | 257 | 294 |
Nederländerna | 52 | 49 | 132 | 132 | 184 | 181 |
Sverige | 39 | 37 | 113 | 113 | 151 | 150 |
Österrike | 58 | 13 | 64 | 37 | 122 | 51 |
Indien | 13 | 20 | 86 | 126 | 99 | 146 |
Mexiko | 31 | 28 | 25 | 15 | 55 | 44 |
Brasilien | 24 | 25 | 26 | 23 | 49 | 48 |
Italien | 18 | 17 | 7 | 6 | 25 | 23 |
Kanada | 9 | 13 | 3 | 7 | 12 | 21 |
Moldavien | 1 | — | 11 | 8 | 12 | 8 |
Taiwan | 4 | 5 | 1 | 1 | 5 | 6 |
Rumänien | 3 | 2 | 2 | 3 | 5 | 5 |
Thailand | 2 | — | 1 | — | 3 | — |
Koncernen totalt | 2 730 | 2 863 | 4 594 | 4 340 | 7 324 | 7 203 |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 121
| Löner och andra ersättningar | ||||||
| Styrelse och vd | ||||||
Grundlön inkl. förmåner | Rörlig ersättning | Övriga anställda | ||||
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Moderbolag | 17 | 16 | — | — | 31 | 17 |
Dotterföretag | 59 | 50 | 12 | 14 | 3 436 | 3 059 |
Koncernen totalt | 76 | 65 | 12 | 14 | 3 467 | 3 075 |
Löner och ersättningar | Sociala avgifter | Pensionskostnader | ||||
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Moderbolag | 48 | 32 | 18 | 12 | 10 | 8 |
Dotterföretag | 3 507 | 3 122 | 564 | 522 | 52 | 47 |
Koncernen totalt | 3 555 | 3 155 | 582 | 534 | 62 | 56 |
| Fördelning mellan kvinnor och män på ledande befattningar per balansdagen | ||||||
Kvinnor | Män | Totalt | ||||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | |
Styrelse | 4 | 4 | 5 | 5 | 9 | 9 |
Koncernledning | 1 | — | 6 | 6 | 7 | 6 |
Ledande position | 271 | 255 | 655 | 656 | 926 | 911 |
| Ersättningar till styrelse, verkställande direktör och andra ledande befattningshavare 2024 | |||||
| Grundlön/ | Rörlig | Övriga | Pensions- | ||
| Belopp i kkr | styrelsearvode | ersättning | förmåner | premier | Totalt |
Styrelsens ordförande | 937 | — | — | — | 937 |
Styrelseledamöter (7 personer) | 3 576 | — | — | — | 3 576 |
Verkställande direktören | 12 035 | — | 144 | 4 122 | 16 301 |
Andra ledande befattningshavare (6 personer) | 35 678 | 9 883 | 910 | 1 529 | 48 000 |
| Summa ersättningar till styrelse, vd och ledande | 52 226 | 9 883 | 1 053 | 5 651 | 68 813 |
| befattningshavare |
| Ersättningar till styrelse, verkställande direktör och andra ledande befattningshavare 2023 | |||||
| Grundlön/ | Rörlig | Övriga | Pensions- | ||
| Belopp i kkr | styrelsearvode | ersättning | förmåner | premier | Totalt |
Styrelsens ordförande | 896 | — | — | — | 896 |
Styrelseledamöter (7 personer) | 3 422 | — | — | — | 3 422 |
Verkställande direktören | 11 140 | — | 143 | 3 890 | 15 173 |
Andra ledande befattningshavare (5 personer) | 33 810 | 12 986 | 788 | 2 019 | 49 603 |
| Summa ersättningar till styrelse, vd och ledande | 49 267 | 12 986 | 931 | 5 909 | 69 093 |
| befattningshavare |
Finansiella rapporter och noter Koncern
NOT 5 — Personal (forts.)
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Dessa riktlinjer beslutades av bolagsstämman 2022 och ska därefter
tillämpas på ersättning till styrelseledamot, verkställande direktör samt
övrig koncernledning. För ytterligare information kring ersättningar till
ledande befattningshavare, se förvaltningsberättelsen.
Grundlön/styrelsearvode
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode och ersättning
för utskottsarbete inom ramen för den samman lagda ersättning till
styrelsen som bolagsstämman beslutat. Styrelse ledamöter och supple-
anter som är anställda i koncernen har inte erhållit ersättningar eller
förmåner utöver dem som är förenade med anställningen. Styrelsens
ordförande har ej erhållit någon ersättning utöver styrelse arvode och
ersättning för utskotts arbete. Ersättning till verkställande direktören
och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersätt-
ning, övriga förmåner samt pension. Med ledande befattnings havare
avses de personer som tillsammans med verkställande direktören
utgjorde koncernledningen under 2024.
Rörlig ersättning
Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i propor-
tion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. För verkställande
direktören och ekonomidirektören är den rörliga ersättningen max-
imerad till 70 respektive 50 procent av årslönen. För andra ledande
befattningshavare är den rörliga ersättningen maximerad till 40 procent
av årslönen. Den rörliga ersättningen baseras på utfallet i förhållande
till individuellt uppsatta mål.
Pensionsförmåner och förmåner till verkställande direktören och
andra ledande befattningshavare utgår som del av den totala ersätt-
ningen. Rörlig ersättning avser för verksamhetsåret 2024 kostnadsförd
ersättning, vilken normalt sett utbetalas under 2025.
För verkställande direktören baserades bonus på mål uppsatta av
styrelsen. För andra ledande befattningshavare baserades den rörliga
ersättningen på mål uppsatta av koncern chefen i samråd med ersätt-
ningsutskottet. Några rörliga eller andra ersättningar med utspädnings-
effekt förekommer ej.
Övriga förmåner
Övriga förmåner avser bostadsförmån, tjänstebil med mera.
Pension
Koncernen har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensions-
planer. Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat.
En tidigare anställd person som var medlem i koncernledningen hade
både avgiftsbestämd och förmånsbestämd pensionsplan. Per den 31
december 2024 har den förmånsbestämda pensionsplanen betalats ut.
Samtliga pensioner är oantastbara, det vill säga ej villkorade av framti-
da anställning.
Den nuvarande verkställande direktören har enbart avgiftsbestämd
pensionsplan och denna skall motsvara 35 procent av pensionsgrun-
dande lön. Med pensionsgrundande lön avses grundlönen. Pensions-
åldern är 65 år för samtliga ledande befattningshavare. Pensionsavsätt-
ningar motsvarar högst 35 procent av den pensionsgrundande lönen
eller, i förekommande fall, högst ITP-kostnaden med tillägg för allmän
pensionsavgift enligt lag eller motsvarande.
Finansiella instrument
Ersättningar och förmåner i form av finansiella instrument har ej utgått
eller förekommit.
Övrig ersättning
Några övriga ersättningar har ej utgått eller förekommit.
Uppsägningstider och avgångsvederlag
Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en uppsägningstid
om 18 månader vid uppsägning från bolagets sida. Vid uppsägning
från verkställande direktörens sida gäller en uppsägningstid om
6 månader. Uppsägningstider från bolagets sida för andra ledande
befattningshavare är normalt sett 12 månader. Oavsett vilken part
som står för uppsägningen utgår i normalfallet inget avgångs vederlag.
Under uppsägnings tiden utgår normal lön.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen har rätt att frångå ovanstående riktlinjer om styrelsen
bedömer att det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar
detta. Styrelsen har under året frångått riktlinjerna för en av de ledande
befattnings havarna och det gällde den rörliga ersättningen som var
maximerad till 40 procent av grundlönen. Styrelsen har även frångått
riktlinjerna och beslutat att ge ett avgångsvederlag som överstiger 12
månader till en ledande befattningshavare.
Berednings- och beslutsprocess
Ersättningsutskottet har under året givit styrelsen rekommendatio-
ner gällande principer för ersättning till ledande befattnings havare.
Rekommen dationerna har innefattat proportionerna mellan fast
och rörlig ersättning samt storleken på eventuella löneökningar.
Ersättnings utskottet har vidare föreslagit kriterier för bedömning av
rörlig ersättning samt pensionsvillkor och avgångsvederlag. Styrelsen
har diskuterat ersättningsutskottets förslag och fattat beslut med
ledning av utskottets rekommendationer.
Ersättningar till verkställande direktören för verksamhetsåret
2024 har beslutats av styrelsen utifrån ersättnings ut skottets rekom-
mendation. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslu-
tats av verkställande direktören efter samråd med ersättningsutskottets
ordförande.
Ersättningsutskottet har under året bestått av Dan Frohm, ord-
förande, Carl Bennet och Erik Gabrielson. Utskottet sammanträder vid
behov, dock minst en gång per år för att utarbeta förslag till ersättning
för verkställande direktören samt till- eller avstyrka dennes förslag till
ersättningar och villkor för de ledande befattningshavare som rap-
porterar direkt till honom. Vidare upprättar utskottet principer för
lönesättning och anställningsvillkor för koncernens ledande befatt-
ningshavare. Ersättningsutskottet framlägger förslag till ersättningar,
villkor och principer för styrelsen som sedan beslutar i dessa frågor.
Utskottet har under 2024 sammanträtt vid ett tillfälle. Utskottets arbe-
te har utförts med stöd av extern expertis vid behov i frågor rörande
ersättningsnivåer och ersättningsstrukturer.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 123
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 |
| PwC | ||
Revisionsuppdraget | 8 | 7 |
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | — | — |
Skatterådgivning | 0 | 0 |
Övriga tjänster | 0 | 1 |
| Övriga | ||
Revisionsuppdraget | 2 | 2 |
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | 0 | 0 |
Skatterådgivning | 1 | 1 |
Övriga tjänster | 0 | 0 |
Summa | 11 | 10 |
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 |
| Kostnader för handelsvaror och övrigt | ||
produktionsmaterial | 2 670 | 2 688 |
Personalkostnader | 4 369 | 3 993 |
Fraktkostnader | 2 164 | 2 443 |
Övriga produktionskostnader | 2 490 | 2 344 |
Kostnader för av- och nedskrivningar | 1 411 | 1 243 |
| Marknadsföringskostnader och övriga | ||
försäljningsomkostnader | 63 | 65 |
Övriga kostnader | 438 | 395 |
Summa | 13 605 | 13 169 |
| Finansiella intäkter | ||
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 |
Ränteintäkter | 21 | 14 |
Kursvinster | 42 | 218 |
Övrigt | 1 | 3 |
Summa | 64 | 235 |
| Finansiella kostnader | ||
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 |
Räntekostnader leasingskulder | –177 | –141 |
Räntekostnader övriga skulder | –327 | –197 |
Kursförluster | –53 | –211 |
Övrigt | –15 | –13 |
Summa | –571 | –561 |
Finansiella rapporter och noter Koncern
| Redovisad skatt | ||
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 |
Aktuell skatt på årets resultat | –170 | –168 |
Stämpelskatt på utdelning samt övriga skatter | –9 | –7 |
Korrigering av tidigare års aktuella skattekostnad | –5 | –1 |
Uppskjuten skatt | 88 | 35 |
Redovisad skatt | –95 | –140 |
| Avstämning av redovisad skatt | |||
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 | |
Resultat före skatt | 278 | 398 | |
| Skatt enligt i Sverige gällande skattesats om | |||
20,6 | (20,6) % | –57 | –82 |
| Skatteeffekt av: | |||
— andra skattesatser för utländska bolag | 17 | –30 | |
— ej avdragsgilla kostnader | –37 | –30 | |
— omvärdering av uppskjutna skatter | –12 | 3 | |
— korrigering av tidigare års aktuella skattekostnad | –5 | –1 | |
— stämpelskatt på utdelningar | –5 | –9 | |
— övrigt | 5 | 7 | |
Redovisad skatt | –95 | –140 |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 125
NOT 9 — Skatter (forts.)
| Uppskjutna skatter per slag | ||
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 |
Underskottsavdrag | 235 | 197 |
Anläggningstillgångar | –218 | –243 |
Övriga poster | 206 | 165 |
222 | 120 | |
| Avgår: | ||
Ej värderade underskottsavdrag | –16 | –25 |
Utgående balans, netto | 206 | 94 |
| Fördelning av uppskjutna skatter i balansräkningen | ||
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 |
Uppskjutna skattefordringar | 490 | 391 |
Uppskjutna skatteskulder | –284 | –297 |
Utgående balans, netto | 206 | 94 |
| Förändring av uppskjuten skatt | ||
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 |
Ingående balans, netto | 94 | 150 |
Förvärv av verksamheter | –4 | –84 |
Redovisad uppskjuten skatt på årets resultat | 88 | 35 |
| Skatteposter som redovisas direkt mot övrigt | ||
totalresultat | 18 | –8 |
Omräkningsdifferens | 9 | 1 |
Utgående balans, netto | 206 | 94 |
| Förfallostruktur — uppskjutna skattefordringar avseende | ||
| underskottsavdrag | ||
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 |
Förfaller inom ett år | 1 | — |
Förfaller inom 2–5 år | 6 | 0 |
Förfaller efter 5 år | 3 | 2 |
Inget förfallodatum | 208 | 170 |
Utgående balans | 219 | 172 |
2024 | 2023 | |
| Årets resultat hänförligt till moderbolagets | ||
aktieägare, Mkr | 176 | 248 |
Genomsnittligt antal utestående aktier, tusental | 35 358 | 35 358 |
Resultat per aktie, kr | 4,99 | 7,02 |
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 |
Kassaflöde från den löpande verksamheten | 1 416 | 1 782 |
Finansiella poster | 507 | 326 |
Betald skatt | 222 | 242 |
Förvärv och avyttring av verksamheter | –1 083 | –832 |
| Övriga poster inkluderade i kassaflöde från | ||
investerings verksamheten | –168 | –180 |
Operativt kassaflöde | 894 | 1 338 |
Finansiella rapporter och noter Koncern
NOT 12 — Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalyser
Redovisningsprinciper
Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden.
Utländska koncernföretags kassaflöden omräknas till genomsnitts-
kurser. Förändringar i koncernstruktur, förvärv och försäljningar
redovisas brutto, exklusive likvida medel, och ingår i kassaflödet från
investeringsverksamheten.
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | ||
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 |
| Av- och nedskrivningar av immateriella och | ||
materiella anläggningstillgångar | 1 411 | 1 243 |
Kassaflödespåverkande förändring i avsättningar | 16 | –38 |
Resultat vid avyttring av materiella anläggnings- tillgångar | –16 | –5 |
Orealiserade kursvinster och kursförluster | –26 | –27 |
Övriga förändringar | –171 | 82 |
Summa | 1 215 | 1 255 |
| Betalda och erhållna räntor | ||
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 |
Betald ränta | –499 | –343 |
Erhållen ränta | 21 | 14 |
Summa | –478 | –328 |
Övriga förändringar i lång- och kortfristig upplåning
Posten Övriga förändringar i lång- och kortfristig upplåning består till
största delen av förändringar avseende utnyttjande av revolverande
krediter.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 127
NOT 13 — Immateriella tillgångar (forts.)
| Övriga immateriella | ||||||||
Goodwill | Varumärken 1) | tillgångar 2) | Totalt | |||||
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Ingående anskaffningsvärde | 4 453 | 3 656 | 769 | 783 | 1 406 | 1 220 | 6 628 | 5 660 |
Inköp | — | — | — | — | 19 | 13 | 19 | 13 |
Förvärvade och avyttrade verksamheter | 372 | 865 | — | — | –37 | 221 | 334 | 1 086 |
Försäljningar/utrangeringar | — | — | — | — | –23 | –31 | –23 | –31 |
Omklassificering | — | — | — | — | 13 | 7 | 13 | 7 |
Omräkningsdifferens | 264 | –68 | 48 | –15 | 79 | –23 | 391 | –106 |
Utgående anskaffningsvärden | 5 089 | 4 453 | 816 | 769 | 1 457 | 1 406 | 7 362 | 6 628 |
Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar | –1 | –1 | — | — | –814 | –736 | –815 | –737 |
Förvärvade och avyttrade verksamheter | — | — | — | — | — | — | — | — |
Årets avskrivningar | — | — | — | — | –125 | –113 | –125 | –113 |
Försäljningar/utrangeringar | — | — | — | — | 20 | 27 | 20 | 27 |
Omklassificering | — | — | — | — | — | –1 | — | –1 |
Omräkningsdifferens | — | — | — | — | –40 | 10 | –40 | 10 |
Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar | –1 | –1 | — | — | –959 | –814 | –960 | –815 |
Utgående restvärde | 5 088 | 4 452 | 816 | 769 | 498 | 593 | 6 402 | 5 813 |
Finansiella rapporter och noter Koncern
| Bedömda nyttjandeperioder | |
25–30 år | |
Byggnadsinventarier | 5–15 år |
Markanläggningar | 20 år |
Tryckpressar, offset | 7–10 år |
Tryckpressar, digitala | 3–5 år |
Övrig mekanisk utrustning | 7–10 år |
Datorutrustning/-system | 3–5 år |
Fordon | 5 år |
Övriga inventarier | 5–10 år |
NOT 13 — Immateriella tillgångar (forts.)
| Fördelning av avskrivningar per funktion i resultaträkningen | ||
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 |
Kostnad för sålda varor och tjänster | –75 | –61 |
Försäljningskostnader | –45 | –45 |
Administrationskostnader | –5 | –7 |
Summa | –125 | –113 |
| Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande period | ||
| fördelat per kassagenererande enhet | ||
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 |
Supply Chain Solutions | 4 446 | 3 812 |
Print & Packaging Solutions | 1 458 | 1 408 |
Summa | 5 904 | 5 221 |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 129
NOT 14 — Materiella anläggningstillgångar (forts.)
| Maskiner och andra | Inventarier, verktyg | |||||
Byggnader och mark 1) | tekniska anläggningar | och installationer | ||||
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Ingående anskaffningsvärde | 591 | 544 | 1 121 | 1 029 | 1 190 | 1 133 |
Inköp | 12 | 10 | 32 | 61 | 91 | 65 |
Förvärvade och avyttrade verksamheter | 5 | — | 26 | 83 | 39 | 88 |
Försäljningar/utrangeringar | –1 | –4 | 5 | –58 | –41 | –97 |
Omklassificering | 19 | 52 | –8 | 11 | 24 | 23 |
Omräkningsdifferens | 31 | –11 | 64 | –5 | 73 | –21 |
Utgående anskaffningsvärde | 658 | 591 | 1 239 | 1 121 | 1 376 | 1 190 |
Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar | –338 | –317 | –863 | –836 | –832 | –807 |
Förvärvade och avyttrade verksamheter | — | — | — | –28 | — | –38 |
Årets avskrivningar | –33 | –30 | –77 | –56 | –109 | –93 |
Försäljningar/utrangeringar | 1 | 3 | –8 | 53 | 35 | 89 |
Omklassificering | –15 | — | 15 | 0 | 0 | 1 |
Omräkningsdifferens | –17 | 6 | –50 | 4 | –50 | 15 |
Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar | –401 | –338 | –982 | –863 | –955 | –832 |
Utgående restvärde | 256 | 254 | 257 | 258 | 421 | 358 |
| Pågående | ||||||
nyanläggningar 2) | Totalt | |||||
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | ||
Ingående anskaffningsvärde | 23 | 72 | 2 926 | 2 778 | ||
Inköp | 42 | 54 | 176 | 191 | ||
Förvärvade och avyttrade verksamheter | — | — | 70 | 171 | ||
Försäljningar/utrangeringar | –3 | –3 | –40 | –162 | ||
Omklassificering | –48 | –101 | –13 | –15 | ||
Omräkningsdifferens | 1 | 1 | 169 | –37 | ||
Utgående anskaffningsvärde | 15 | 23 | 3 288 | 2 926 | ||
Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar | — | — | –2 032 | –1 960 | ||
Förvärvade och avyttrade verksamheter | — | — | — | –65 | ||
Årets avskrivningar | — | — | –218 | –178 | ||
Försäljningar/utrangeringar | — | — | 28 | 146 | ||
Omklassificering | — | — | 0 | 1 | ||
Omräkningsdifferens | — | — | –117 | 24 | ||
Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar | — | — | –2 339 | –2 032 | ||
Utgående restvärde | 15 | 23 | 950 | 893 | ||
| Avskrivningar fördelade per funktion i resultat räkningen | ||
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 |
Kostnad för sålda varor och tjänster | –188 | –149 |
Försäljningskostnader | –4 | –4 |
Administrationskostnader | –25 | –26 |
Summa | –218 | –178 |
Finansiella rapporter och noter Koncern
NOT 15 — Nyttjanderättstillgångar
| Inventarier, | ||||||||
| Maskiner och andra | verktyg och | |||||||
| Byggnader och mark | tekniska anläggningar | installationer | Totalt | |||||
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Ingående anskaffningsvärde | 6 546 | 5 791 | 297 | 350 | 208 | 309 | 7 051 | 6 450 |
Tillkommande nyttjanderätter | 279 | 261 | 77 | 19 | 44 | 66 | 399 | 346 |
Förvärvade och avyttrade verksamheter | 273 | 700 | — | — | — | 17 | 273 | 717 |
Avyttring nyttjanderätter | –156 | –292 | –50 | –74 | –75 | –180 | –282 | –547 |
Omvärdering | 615 | 183 | 2 | 0 | –2 | –6 | 615 | 177 |
Omräkningsdifferens | 361 | –97 | 13 | 1 | 8 | 3 | 382 | –93 |
Utgående anskaffningsvärde | 7 918 | 6 546 | 338 | 297 | 183 | 208 | 8 439 | 7 051 |
Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar | –2 432 | –1 940 | –141 | –154 | –93 | –204 | –2 666 | –2 298 |
Årets avskrivningar | –955 | –825 | –55 | –60 | –59 | –66 | –1 068 | –952 |
Avyttring nyttjanderätter | 156 | 292 | 49 | 74 | 73 | 180 | 278 | 547 |
Omräkningsdifferens | –127 | 41 | –6 | 0 | –3 | –3 | –137 | 37 |
Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar | –3 358 | –2 432 | –153 | –141 | –82 | –93 | –3 593 | –2 666 |
Utgående restvärde | 4 561 | 4 114 | 186 | 156 | 100 | 115 | 4 847 | 4 385 |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 131
NOT 15 — Nyttjanderättstillgångar (forts.)
| Avskrivningar fördelade per funktion i resultaträkningen | ||
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 |
Kostnad för sålda varor och tjänster | –1 017 | –913 |
Försäljningskostnader | –19 | –14 |
Administrationskostnader | –32 | –24 |
Summa | –1 068 | –952 |
| Redovisade belopp i resultaträkningen | ||
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 |
Avskrivningar på nyttjanderätter | –1 068 | –952 |
Räntekostnader på leasingskulder | –177 | –141 |
| Kostnader hänförliga till korttids leasing avtal och | ||
leasingavtal av lågt värde | –299 | –206 |
| Kostnader hänförliga till variabla leasing avgifter som | ||
inte inkluderas i leasingskulden | –67 | –67 |
Summa | –1 610 | –1 365 |
Finansiella rapporter och noter Koncern
| Uppskattningar och bedömningar | |
| För finansiella tillgångar som värderats till upplupet anskaffnings värde | och indrivningsåtgärder. Reservering görs löpande för befarade förluster |
bedöms det verkliga värdet vara lika med det redovisade värdet. Eventu- ellt behov av nedskrivning utvärderas löpande. Faktorer som kan påverka | avseende kundfordringar. Se mer information kring reservering av osäkra |
| bedömningen är exempelvis rådande marknadsvillkor, betalningsmönster |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 133
| Finansiella tillgångar per kategori 2024 | ||||
| Tillgångar värderade | Tillgångar värderade | |||
| till upplupet | till verkligt värde via | |||
| Belopp i Mkr | anskaffningsvärde | resultat räkningen | Totalt | Varav kortfristiga |
Kundfordringar | 2 194 | — | 2 194 | 2 194 |
Likvida medel | 1 138 | — | 1 138 | 1 138 |
Annat värdepappersinnehav | 58 | — | 58 | — |
Andelar i intresseföretag | 7 | — | 7 | — |
Derivat för säkringsredovisning | — | 0 | 0 | 0 |
Övriga fordringar | 98 | — | 98 | 84 |
Utgående balans | 3 496 | 0 | 3 496 | 3 417 |
| Finansiella tillgångar per kategori 2023 | Tillgångar värderade till | Tillgångar värderade | ||
| upplupet | till verkligt värde via | |||
| Belopp i Mkr | anskaffningsvärde | resultat räkningen | Totalt | Varav kortfristiga |
Kundfordringar | 2 038 | — | 2 038 | 2 038 |
Likvida medel | 1 107 | — | 1 107 | 1 107 |
Annat värdepappersinnehav | 56 | — | 56 | — |
Derivat för säkringsredovisning | — | 0 | 0 | 0 |
Övriga fordringar | 93 | — | 93 | 82 |
Utgående balans | 3 294 | 0 | 3 294 | 3 226 |
NOT 17 — Varulager
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 |
Råvaror och förnödenheter | 198 | 198 |
Produkter i arbete | 37 | 28 |
Färdiga produkter | 144 | 124 |
Utgående balans | 378 | 349 |
Under året kostnadsförda utgifter avseende inkurans uppgick till
6 (11) Mkr och vid årsskiftet var inkuransreserven 19 (19) Mkr.
Finansiella rapporter och noter Koncern
| Kundfordringar — förfallostruktur | ||
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 |
Ej förfallet | 1 852 | 1 619 |
1–30 dagar förfallna | 266 | 344 |
31–60 dagar förfallna | 53 | 46 |
61–90 dagar förfallna | 24 | 19 |
91–120 dagar förfallna | 17 | 19 |
Mer än 120 dagar förfallna | 12 | 18 |
Reserv osäkra kundfordringar | –30 | –27 |
Summa | 2 194 | 2 038 |
| Förändring av reserv för osäkra fordringar | ||
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 |
Ingående balans | –26 | –22 |
Reserver i förvärvade verksamheter | — | –1 |
Återföring av tidigare gjorda reserveringar | 6 | 10 |
Utnyttjade reserver avseende konstaterade förluster | 18 | 16 |
Årets gjorda reserveringar | –25 | –30 |
Omräkningsdifferens | –2 | 1 |
Utgående balans | –30 | –26 |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 135
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 |
Kassa och bank | 1 138 | 1 107 |
Likvida medel | 1 138 | 1 107 |
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 |
Utförda, ej fakturerade, tjänster | 214 | 128 |
Förutbetalda försäkringskostnader | 13 | 13 |
Förutbetalda IT-kostnader | 36 | 26 |
Förutbetalda leasingkostnader | 32 | 49 |
Övriga förutbetalda kostnader | 45 | 84 |
Övriga upplupna intäkter | 46 | 47 |
Summa | 387 | 348 |
Antal registrerade aktier i moderbolaget | 2024 | 2023 |
Emitterade per 1 jan | 35 357 751 | 35 357 751 |
Emitterade per 31 dec | 35 357 751 | 35 357 751 |
2024 | Antal aktier | Antal röster | Aktiekapital, kr |
A-aktier | 1 814 813 | 18 148 130 | 18 148 130 |
B-aktier | 33 542 938 | 33 542 938 | 335 429 380 |
Summa | 35 357 751 | 51 691 068 | 353 577 510 |
Finansiella rapporter och noter Koncern
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 137
| Långfristiga finansiella skulder | ||||
2024 | 2023 | |||
Belopp i Mkr | Redovisat värde | Verkligt värde | Redovisat värde | Verkligt värde |
| Övriga räntebärande skulder | ||||
Banklån (GBP) | 1 448 | 1 321 | 848 | 766 |
Banklån (EUR) | 1 149 | 1 085 | 1 110 | 1 028 |
Banklån (USD) | 891 | 816 | 934 | 841 |
Revolverande kreditfacilitet | 1 283 | 1 283 | 699 | 699 |
Villkorade tilläggsköpeskillingar | — | — | 382 | 382 |
Tvingande köp-/säljoptioner | 69 | 69 | 21 | 21 |
Övriga räntebärande skulder | 2 | 2 | 3 | 3 |
Leasingskulder | 4 037 | 4 037 | 3 608 | 3 608 |
Utgående balans | 8 879 | 8 613 | 7 605 | 7 348 |
| Kortfristiga finansiella skulder | ||||
2024 | 2023 | |||
Belopp i Mkr | Redovisat värde | Verkligt värde | Redovisat värde | Verkligt värde |
| Övriga räntebärande skulder | ||||
Banklån (USD) | 132 | 129 | 120 | 117 |
Banklån (GBP) | 55 | 53 | 13 | 12 |
Villkorade tilläggsköpeskillingar | 3 | 3 | 50 | 50 |
Tvingande köp-/säljoptioner | 18 | 18 | 478 | 478 |
Övriga räntebärande skulder | 17 | 17 | 22 | 22 |
Leasingskulder | 1 073 | 1 073 | 938 | 938 |
Leverantörsskulder | 790 | 790 | 673 | 673 |
Andra finansiella skulder | 282 | 282 | 132 | 132 |
Utgående balans | 2 370 | 2 364 | 2 427 | 2 423 |
Finansiella rapporter och noter Koncern
NOT 22 — Finansiella skulder (forts.)
Belopp i Mkr | Jan–mar 2025 | Apr–dec 2025 | 2026–2029 | 2030 och senare |
Banklån | 124 | 348 | 4 900 | — |
Villkorade tilläggsköpeskillingar | — | 3 | — | — |
Tvingande köp-/säljoptioner | — | 18 | 69 | — |
Övriga räntebärande skulder | 17 | — | 2 | — |
Leasingskulder | 344 | 885 | 3 194 | 1 402 |
Leverantörsskulder | 790 | — | — | — |
Andra finansiella skulder | 282 | — | — | — |
Summa | 1 557 | 1 255 | 8 164 | 1 402 |
| Villkorade tilläggsköpeskillingar och tvingande köp-/säljoptioner | ||||
Villkorade tilläggsköpeskillingar | Tvingande köp-/säljoptioner | |||
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Ingående balans | 432 | 53 | 499 | 481 |
Årets förvärv | — | 382 | 94 | — |
Värdeförändringar redovisade i resultaträkningen | –185 | 14 | — | — |
Värdeförändringar redovisade i eget kapital | — | — | –21 | 38 |
Övriga värdeförändringar | –210 | — | — | — |
Utbetalningar | –60 | –17 | –501 | –1 |
Omräkningsdifferenser | 26 | 0 | 16 | –19 |
Utgående balans | 3 | 432 | 87 | 499 |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 139
NOT 23 — Nettoskuld
| Övriga | |||||
| Likvida | Leasing - | Pensions - | räntebärande | ||
| Belopp i Mkr | medel | skulder | skuld | skulder | Totalt |
Nettoskuld per 1 jan 2024 | –1 107 | 4 546 | 71 | 4 680 | 8 191 |
Förvärv och avyttrade verksamheter | — | 302 | — | 9 | 311 |
Kassaflödespåverkande förändringar | 42 | –1 014 | –6 | 399 | –578 |
Icke kassaflödespåverkande förändringar | — | 1 012 | 5 | –335 | 682 |
Valutakursdifferenser | –73 | 264 | 2 | 314 | 506 |
Nettoskuld per 31 dec 2024 | –1 138 | 5 110 | 72 | 5 067 | 9 112 |
| Övriga | |||||
| Likvida | Leasing- | Pensions - | räntebärande | ||
| Belopp i Mkr | medel | skulder | skuld | skulder | Totalt |
Nettoskuld per 1 jan 2023 | –904 | 4 286 | 78 | 3 817 | 7 276 |
Förvärv och avyttrade verksamheter | — | 629 | — | 398 | 1 026 |
Kassaflödespåverkande förändringar | –237 | –919 | –4 | 542 | –617 |
Icke kassaflödespåverkande förändringar | — | 608 | –3 | 51 | 657 |
Valutakursdifferenser | 34 | –57 | 0 | –128 | –151 |
Nettoskuld per 31 dec 2023 | –1 107 | 4 546 | 71 | 4 680 | 8 191 |
Finansiella rapporter och noter Koncern
NOT 24 — Finansiell riskhantering
| Uppskattad effekt vid förändringar | |||
| av valutakurser med 10 % | |||
| Netto- | Rörelse- | Resultat | |
| Belopp i Mkr | omsättning | resultat | före skatt |
EUR | +/– 795 | +/– 37 | +/– 26 |
USD | +/– 418 | +/– 26 | +/– 18 |
GBP | +/– 136 | +/– 17 | +/– 12 |
EUR, USD & GBP | +/– 1 349 | +/– 80 | +/– 56 |
| Genom- | ||
| Nominellt | snittlig | |
| belopp, | säkrings- | |
| Valutapar | Mkr | kurs |
EUR/SEK | 257 | 11,49 |
GBP/SEK | 150 | 13,78 |
EUR/PLN | 29 | 4,34 |
USD/PLN | 0,5 | 3,94 |
PLN/SEK | 0,6 | 2,64 |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 141
NOT 24 — Finansiell riskhantering (forts.)
| Rörlig | Ej ränte- | |
| Belopp i Mkr | ränta | bärande |
Annat värdepappersinnehav | — | 65 |
Långfristiga fordringar | — | 14 |
Kortfristiga fordringar | — | 2 278 |
Kassa och bank | 1 138 | — |
Långfristiga skulder | –8 952 | — |
Kortfristiga skulder | –1 298 | –1 072 |
Summa | –9 112 | 1 285 |
Finansiella rapporter och noter Koncern
NOT 25 — Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 143
NOT 25 — Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser (forts)
Förmånsbestämda pensionsplaner
Värdet på Elanders förvaltningstillgångar avseende de förmåns-
bestämda pensionsplanerna uppgick per 31 december 2024 till
26 (23) Mkr och nuvärdet avseende pensionsförpliktelserna till
98 (94) Mkr. De förmånsbestämda planerna är främst hänförliga till
verksamheterna i Tyskland.
Den försäkringstekniska beräkningen av pensionsförpliktelser och
pensionskostnader för förmånsbestämda planer baserar sig på följande
väsentliga aktuariella antaganden:
Procent | 2024 | 2023 | |
Diskonteringsränta, % | 3,35 | 3,60 | |
Förväntad avkastning på förvaltnings tillgångarna, % | 3,35 | 3,60 | |
| Avsatt för pensioner | Fonderade | Ofonderade | |
| pensions- | pensions- | ||
| Belopp i Mkr | planer | planer | Summa |
Nuvärdet av pensions för pliktelser | 82 | 16 | 98 |
Förvaltnings tillgångarnas verkliga värde | –26 | — | –26 |
| Avsatt för pensioner enligt | 56 | 16 | 72 |
| balansräkningen | |||
| Förändring i nuvärdet av förpliktelsen | |||
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 | |
Ingående balans | 94 | 101 | |
Räntekostnader | 4 | 3 | |
| Aktuariella vinster(–)/förluster(+) netto som | |||
redovisats under året | 2 | –5 | |
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år | 0 | 0 | |
Utbetalda ersättningar | –5 | –5 | |
Omräkningsdifferens | 3 | 0 | |
Utgående balans | 98 | 94 | |
| Förändring i förvaltningstillgångars verkliga värde | |||
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 | |
Ingående balans | 23 | 23 | |
Ränteintäkt / Avkastning | 1 | 1 | |
Utbetalningar | 0 | –1 | |
| Aktuariella vinster(–)/förluster(+) netto som | |||
redovisats under året | 1 | 0 | |
Omräkningsdifferens | 1 | 0 | |
Utgående balans | 26 | 23 |
| Nettokostnad redovisad i resultaträkningen avseende förmåns- | ||
| bestämda planer | ||
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 |
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år | 0 | 0 |
Räntekostnader | 4 | 3 |
Avkastning från förvaltningstillgångar | –1 | –1 |
Summa | 3 | 3 |
Avgiftsbestämda pensionsplaner
Avgiftsbestämda pensionskostnader för perioden ingår i resultat-
räkningen och uppgår till 62 (56) Mkr. För ett flertal av de svenska
koncernföretagen tryggas åtaganden för ålderspension och sjukpension
för tjänstemän genom försäkring i Alecta. Årets avgifter för pensions-
försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 3 (1) Mkr. För 2025
förväntas inga väsentliga förändringar avseende de totala kostnaderna
för pensionsförsäkringarna tecknade i Alecta.
Finansiella rapporter och noter Koncern
| Avsättning | Åter- | ||||
| Omstrukturerings- | för skador | ställnings- | |||
| Belopp i Mkr | kostnader | på gods mm. | kostnader | Övriga | Totalt |
Ingående balans per 1 jan 2024 | 7 | 38 | 169 | 36 | 250 |
Förvärvade verksamheter | — | — | 13 | — | 13 |
Årets avsättningar | 123 | 25 | 27 | 40 | 216 |
Ianspråktaget under året | –35 | –17 | –21 | –33 | –105 |
Återföring outnyttjade belopp | — | –11 | –78 | –2 | –91 |
Omräkningseffekter | 2 | 1 | 9 | 3 | 15 |
Utgående balans per 31 dec 2024 | 97 | 38 | 119 | 44 | 298 |
| Varav: | |||||
Kortfristiga | 97 | 38 | 50 | 33 | 218 |
Långfristiga | — | — | 69 | 11 | 80 |
| Avsättning | Åter- | ||||
| Omstrukturerings- | för skador | ställnings- | |||
| Belopp i Mkr | kostnader | på gods mm. | kostnader | Övriga | Totalt |
Ingående balans per 1 jan 2023 | 50 | 51 | 72 | 30 | 204 |
Förvärvade verksamheter | — | — | 80 | 0 | 81 |
Årets avsättningar | 7 | 15 | 41 | 27 | 90 |
Ianspråktaget under året | –20 | –13 | –11 | –18 | –61 |
Återföring outnyttjade belopp | –31 | –15 | –10 | –4 | –60 |
Omräkningseffekter | 1 | 0 | –4 | –1 | –3 |
Utgående balans per 31 dec 2023 | 7 | 38 | 169 | 36 | 250 |
| Varav: | |||||
Kortfristiga | 7 | 38 | 65 | 29 | 139 |
Långfristiga | — | — | 104 | 7 | 111 |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 145
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 |
Semesterlöneskuld | 71 | 66 |
Sociala avgifter | 55 | 53 |
Övriga upplupna löner och ersättningar | 191 | 188 |
| Upplupna kostnader för erhållna tjänster och | ||
produkter | 416 | 389 |
Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 140 | 173 |
Utgående balans | 873 | 869 |
| Ställda säkerheter | ||
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 |
Företagsinteckningar | 119 | 119 |
Övriga ställda säkerheter | — | — |
Summa | 119 | 119 |
| Varav utgivits till: | ||
— kreditinstitut | 119 | 119 |
| Eventualförpliktelser | ||
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 |
Eventualförpliktelser | 0 | 0 |
Summa | 0 | 0 |
NOT 29 — Transaktioner med närstående
Transaktioner mellan koncernbolag har ägt rum på normala affärs-
mässiga villkor och till marknadspriser. Under året uppgick den kon-
cerninterna försäljningen av varor och tjänster till 5 436 (5 869) Mkr.
Koncerninterna transaktioner och mellanhavanden har eliminerats
i koncernredovisningen och är därför inte inkluderade i koncernens
siffror.
Försäljning av varor och tjänster
Under 2024 och 2023 har ingen försäljning av varor och tjänster skett
till närstående.
Inköp av varor och tjänster
En av styrelsens ledamöter, Erik Gabrielson, är delägare i advokat-
firman Vinge. Vinge har under året bistått koncernen med löpande
juridisk rådgivning. De totala transaktionerna har under året understi-
git 1 Mkr.
Koncernen hyr en fastighet i ett dotterföretag, där fastigheten ägs helt
av en person med betydande inflytande i det aktuella dotterföretaget.
Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har eller har
haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner
mellan sig och bolaget som är ovanliga till sin karaktär.
Ersättningar till styrelseledamöter och ledande befattnings havare
redovisas i not 5.
Samtliga transaktioner har varit på normala affärsmässiga villkor och
till marknadspriser.
Finansiella rapporter och noter Koncern
| Förvärvade | Justeringar till | Redovisat värde | |
| Mkr | bokförda värden | verkligt värde | i koncernen |
Kundrelationer | — | 128 | 128 |
Materiella anläggningstillgångar | 70 | — | 70 |
Nyttjanderättstillgångar | 271 | — | 271 |
Kortfristiga fordringar | 61 | — | 61 |
Varulager | — | — | — |
Likvida medel | 9 | — | 9 |
Leasingskulder | –271 | — | –271 |
Övriga skulder | –81 | –32 | –113 |
Förvärvade nettotillgångar | 59 | 96 | 154 |
Goodwill | 467 | ||
Totalt | 621 | ||
| Avgår: | |||
— ej utbetalda köpeskillingar | –91 | ||
— likvida medel i förvärvade bolag | –9 | ||
Negativ effekt på koncernens likvida medel | 520 |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 147
NOT 31 — Händelser efter balansdagen
Efter balansdagen har Elanders konsoliderat ledarskapet för Supply
Chain Solutions i Storbritannien under Tim Bloch som även ersätter
Ged Carabini i koncernledningen. Tim Bloch är idag verkställande
direktör för Bishopsgate Newco Ltd, ett bolag inom Elanders-
koncernen, och har en lång och gedigen erfarenhet inom kontrakts-
och tredjepartslogistik. Tim Bloch har ansvarat för Bishopsgate sedan
2007, genom 18 år av solid tillväxt och utveckling.
Utöver vad som har presenterats ovan och i denna rapport i övrigt har
inga andra väsentliga händelser inträffat efter balansdagen fram till
dagen för denna rapports undertecknande.
Finansiella rapporter och noter Moderbolag
Rappo över totalresultatet
Belopp i Mkr 2024 2023
Årets resultat 40 279
Övrigt totalresultat — —
Årets totalresultat 40 279
Resultaträkningar
Belopp i Mkr Not 2024 2023
Neoomsäning 50 47
Försäljningskostnader –14 –12
Administrationskostnader 2 –101 –75
Övriga rörelseintäkter 3 7 7
Övriga rörelsekostnader 3 –2 —
Rörelseresultat 4, 7 –60 –33
Resultat från andelar i koncernföretag 193 276
Ränteintäkter 299 211
Övriga nansiella intäkter 214 134
Räntekostnader –326 –192
Övriga nansiella kostnader –318 –116
Resultat eer nansiella poster 5 2 280
Skaer 6 38 –1
Årets resultat 40 279
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 149
Kassaödesanalyser
Belopp i Mkr Not 2024 2023
Den löpande verksamheten
Resultat eer nansiella poster 2 280
Justeringar för poster som inte ingår i kassaödet från den löpande verksamheten 15 –143 –398
Betald ska 0 0
Kassaöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital -141 –118
Kassaöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (–)/minskning (+) av rörelsefordringar 12 33
Ökning (+)/minskning (–) av rörelseskulder 7 5
Kassaöde från den löpande verksamheten –123 –81
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella och immateriella tillgångar 10, 11 –1 –1
Förvärv av doeöretag 9 –575 –222
Erhållna utdelningar från doeöretag 15 193 299
In- och utlåning till doeöretag –408 –363
Kassaöde från investeringsverksamheten –791 –287
Finansieringsverksamheten
Amoering av lån 13 –141 –126
Upptagna lån 13 560 885
Övriga förändringar i lång- och kofristig upplåning 13 542 –197
Utdelning –147 –147
Kassaöde från nansieringsverksamheten 814 415
Årets kassaöde –99 47
Likvida medel vid årets ingång 328 281
Likvida medel vid årets utgång 229 328
Finansiella rapporter och noter Moderbolag
Balansräkningar
Belopp i Mkr Not 2024 2023
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 10 — 2
Materiella anläggningstillgångar 11 0 0
Aktier i doeöretag 9 2 842 2 278
Fordringar på koncernföretag 4 124 3 371
Uppskjutna skaefordringar 6 151 113
Övriga nansiella tillgångar 0 0
Summa anläggningstillgångar 7 118 5 764
Omsäningstillgångar
Fordringar på koncernföretag 160 182
Övriga fordringar 1 2
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 30
Kassa och bank 229 328
Summa omsäningstillgångar 407 541
Summa tillgångar 7 525 6 306
Eget kapital, avsäningar och skulder
Eget kapital
Aktiekapital 354 354
Reservfond 332 332
Bundet eget kapital 686 686
Fri eget kapital 8 1 204 1 312
Summa eget kapital 1 890 1 998
Avsäningar
Övriga avsäningar 4 2
Summa avsäningar 4 2
Skulder
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 13, 14 4 771 3 590
Övriga skulder 0 21
Summa långfristiga skulder 4 772 3 611
Kofristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 13, 14 187 133
Leverantörsskulder 4 5
Skulder till koncernföretag 592 504
Övriga skulder 21 14
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 12 40 40
Övriga avsäningar 14 —
Summa kofristiga skulder 859 696
Summa eget kapital, avsäningar och skulder 7 525 6 306
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 151
Förändringar i eget kapital
Belopp i Mkr Aktiekapital Reservfond
Fri eget
kapital Summa
Ingående balans per 1 jan 2023 354 332 1 180 1 866
Utdelning — — –147 –147
Årets resultat — — 279 279
Övrigt totalresultat — — — —
Utgående balans per 31 dec 2023 354 332 1 312 1 998
Utdelning — — –147 –147
Årets resultat — — 40 40
Övrigt totalresultat — — — —
Utgående balans per 31 dec 2024 354 332 1 204 1 890
Finansiella rapporter och noter Moderbolag
NOT 1 — Redovisningsprinciper
En redogörelse för Elanders redovisningsprinciper återfinns i not 1
till koncernens finansiella rapporter. Moderbolaget har upprättat sin
års redovisning enligt Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell
rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska perso-
ner samt tillämpliga uttalanden från Rådet för finansiell rapportering.
RFR 2 innebär att moder bolaget i års redovisningen för den juridiska
personen tillämpar samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden
så långt detta är möjligt inom ramen för Års redovisningslagen och
Tryggandelagen med hänsyn till sambandet mellan redovisning och
beskattning. Moderbolaget tillämpar i huvudsak de principer som
beskrivs avseende koncernen. Skillnaderna mot koncernens redovis-
ningsprinciper framgår nedan.
Pensioner
Moderbolagets avsättningar för pensioner tryggas via Tryggandelagen.
Den huvudsakliga skillnaden mellan Tryggandelagens regler avseende
pensioner och IAS 19 Ersättningar till anställda är att svensk god redo-
visningssed bortser från framtida höjningar av löner och pensioner vid
beräkning av pensionsförpliktelsens nuvärde. I moderbolaget förekom-
mer såväl premiebestämda som förmånsbestämda planer.
Finansiella garantiavtal
Moderbolagets finansiella garantiavtal består främst av borgensförbin-
delser till förmån för dotterföretagen. Finansiella garan tier innebär att
bolaget har ett åtagande mot tredje part att ersätta dennes innehav av
skuldinstrument för de förluster som denne ådrar sig på grund av att
en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall enligt avtals-
villkoren. För redo visning av finansiella garantiavtal till förmån för
dotterföretag tillämpar moderbolaget RFR 2. Moderbolaget redovisar
finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget
har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera
åtagandet.
Koncernbidrag och aktieägaillsko
Koncernbidrag och aktieägartillskott redovisas i enlighet med Alterna-
tivregeln i Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2.
Detta innebär att såväl erhållna som lämnade koncernbidrag redovisas
som bokslutsdisposition. Aktieägartillskott aktiveras i aktier och ande-
lar, i den mån nedskrivning ej erfordras.
Finansiella instrument och säkringsredovisning
Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning, till-
lämpas inte reglerna om finansiella instrument och säkrings redovisning
i moderbolaget som juridisk person.
I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till an-
skaffningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsätt-
ningstillgångar enligt lägsta värdets princip.
Leasingavtal
IFRS 16 Leasingavtal tillämpas inte i moderbolaget eftersom undantag
medges för tillämpning i juridisk person. Detta innebär att leasingavgif-
terna kostnadsförs linjärt i resultaträkningen.
Standarder, ändringar och tolkningar av bentliga standarder
som trä i kra under 2024
Under 2024 har inga nya standarder införts eller ändrats som haft
någon väsentlig effekt på bolagets finansiella rapporter.
NOT 2 — Revisionsarvoden
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 |
| PwC | ||
Revisionsuppdraget | 4 | 3 |
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget | — | — |
Skaerådgivning | — | — |
Övriga tjänster | 0 | 1 |
Summa | 4 | 4 |
Något arvode till andra revisionsbyråer har inte utgå.
Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revi sionen, dvs
sådant arbete som varit nödvändigt för a avge revi sionsberäel sen, samt så
kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget.
NOT 3 — Övriga rörelseintäkter
och övriga rörelsekostnader
| Övriga rörelseintäkter | ||
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 |
Kursvinster | 0 | 0 |
Övrigt | 7 | 7 |
Summa | 7 | 7 |
| Övriga rörelsekostnader | ||
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 |
Förlust vid utrangering av anläggningstillgångar | –2 | — |
Summa | –2 | — |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 153
NOT 4 — Personal
För personalrelaterad information, se not 5 till koncernens finansiella
rapporter.
NOT 5 — Resultat från nansiella poster
| Resultat från andelar i koncernföretag | ||
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 |
Nedskrivning av aktier i doeöretag | — | –24 |
Utdelningar från doeöretag | 193 | 299 |
Summa | 193 | 276 |
| Ränteintäkter | ||
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 |
Ränteintäkter, externa | 14 | 9 |
Ränteintäkter, doeöretag | 286 | 202 |
Summa | 299 | 211 |
| Övriga nansiella intäkter | ||
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 |
Kursvinster | 214 | 134 |
Summa | 214 | 134 |
| Räntekostnader | ||
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 |
Räntekostnader, externa | –302 | –176 |
Räntekostnader, doeöretag | –25 | –15 |
Summa | –326 | –192 |
| Övriga nansiella kostnader | ||
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 |
Kursförluster | –304 | –103 |
Övriga nansiella kostnader | –14 | –13 |
Summa | –318 | –116 |
NOT 6 — Skaer
Redovisningsprinciper
Skaeutjämning inom koncernen genomförs genom lämnade och
erhållna koncernbidrag. Vid redovisning av koncernbidrag tillämpar
moderbolaget alternativregeln enligt RFR 2 och redovisar neot
av lämnade och erhållna koncernbidrag som bokslutsdisposition.
Moderbolaget redovisar merpaen av koncernens svenska ska. I
tabellen nedan beräknas den förväntade skae kostnaden utifrån
resultat före ska multiplicerat med aktuell skaesats.
För uppskaningar och bedömningar rörande underskos avdrag
se not 9 för koncernen.
| Ska på årets resultat | ||
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 |
| Stämpelska på intäkter från utländska | ||
doeöretag | 0 | 0 |
Korrigering av tidigare års aktuella skaekostnad | 0 | 0 |
Uppskjuten ska | 38 | –1 |
Summa | 38 | –1 |
| Avstämning av redovisad ska | |||
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 | |
Resultat före ska | 2 | 280 | |
| Ska enligt i Sverige gällande skaesats om | |||
20,6 | (20,6) % | 0 | –58 |
| Skaeeekt av: | |||
— ej skaepliktiga utdelningar från doeöretag | 40 | 62 | |
— nedskrivning av aktier i doeöretag | — | –5 | |
| — stämpelska på intäkter från utländska | |||
doeöretag | 0 | 0 | |
| — ej avdragsgilla bidrag, representation och | |||
föreningskostnader | –1 | 0 | |
— övrigt | 0 | 0 | |
Summa | 38 | –1 |
| Uppskjutna skaefordringar | ||
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 |
Underskosavdrag | 135 | 100 |
Övriga poster | 16 | 13 |
Summa | 151 | 113 |
Finansiella rapporter och noter Moderbolag
NOT 7 — Transaktioner med närstående
Försäljning av varor och tjänster
Moderbolaget fakturerar dotterföretagen för gjorda utlägg avse ende
koncerngemensamma tjänster för marknadsföring, IT, revision, för-
säkringar etc. Utöver detta har ingen försäljning av varor eller tjänster
skett till närstående.
Inköp av varor och tjänster
Moderbolaget har under året köpt tjänster av dotterföretag för 3 (3)
Mkr. En av styrelsens ledamöter, Erik Gabrielson, är delägare i advo-
katfirman Vinge. Vinge har under året bistått koncernen med löpande
juridiskt rådgivning. De totala transaktionerna har under året understi-
git 1 Mkr. Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har
eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstrans-
aktioner, mellan sig och bolaget, som är eller var ovanliga till sin
karaktär med avseende på villkoren. Ersättningar till styrelseledamöter
och ledande befattnings havare redo visas i not 5 till koncernen.
NOT 8 — Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans föogande står följande vinstmedel:
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 |
Balanserat resultat | 1 165 | 1 033 |
Årets resultat | 40 | 279 |
Summa | 1 204 | 1 312 |
Styrelsen föreslår a vinstmedlen disponeras så a:
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 | |
till aktieägarna utdelas 4,15 (4,15) | kronor per aktie | 147 | 147 |
i ny räkning öveörs | 1 058 | 1 165 | |
Summa | 1 204 | 1 312 |
Redovisningsprinciper
Andelar i intresseföretag, gemensamt styrda företag och dotter-
företag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärde metoden.
Förvärvs relaterade kostnader för dotterföretag, som kostnadsförs i
koncernredovisningen, ingår som en del i anskaffningsvärdet för an-
delar i dotterföretag. Årligen görs en bedömning om det finns någon
indikation på nedskrivningsbehov av posten aktier i dotterföretag.
Nedskrivningsbehovet prövas individuellt och nedskrivning sker om
värdenedgången bedöms vara bestående.
Nedskrivningar
Nedskrivningsprövningen innebär att bokfört värde på aktier i dot-
terföretag jämförs med koncernmässigt eget kapital. Årets ned-
skrivningsprövning av bokfört värde på aktier i dotterbolag har inte
resulterat i någon nedskrivning.
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 |
Ingående balans | 2 278 | 2 080 |
Investering | 565 | 222 |
Omvärdering av tilläggsköpeskilling | –1 | — |
Nedskrivning | — | –24 |
Utgående balans | 2 842 | 2 278 |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 155
NOT 9 — Aktier i dotterföretag (forts.)
| Specifikation av aktier i dotterföretag | |||||
| Inne - | |||||
| havets | |||||
| Ägd | bok förda | ||||
| Antal | andel i | värde, | |||
Organisationsnr | Säte | aktier | procent | Mkr | |
Elanders do Brasil Representações Ltda | 08.789.936/0001-55 | São Paulo, Brasilien | 3 105 550 | 100 | 12 |
Mentor Gerenciamento de Supply Chain (Brasil) Ltda | 08.849.405/0001-00 | São Paulo, Brasilien | 7 241 126 | 100 | 9 |
Elanders Holding GmbH | HRB105591 | Herrenberg, Tyskland | 25 000 | 100 | 381 |
LGI Logistics Group International GmbH | HRB243806 | Herrenberg, Tyskland | — | 100 | — |
Helix Software + Support GmbH | HRB226056 | Herrenberg, Tyskland | — | 100 | — |
ITG GmbH Internationale Spedition und Logistik | HRB66157 | München, Tyskland | — | 100 | — |
ITG Air & Sea GmbH | HRB250422 | Oberding (Schwaig), Tyskland | — | 75 | — |
ITG International Transports Inc. | 43240627 | Boston, USA | — | 100 | — |
ITG Austria GmbH | FN 560496i | Reichersberg, Österrike | — | 100 | — |
ITG Fulfillment GmbH | HRB33746 | Oberhausen, Tyskland | — | 100 | — |
LGI Netherlands BV | 34083373 | Amsterdam, Nederländerna | — | 100 | — |
Eijgenhuijsen Exploitatie BV | 08040501 | Ruurlo, Nederländerna | — | 100 | — |
Eijgenhuijsen Precisievervoer BV | 08064979 | Ruurlo, Nederländerna | — | 100 | — |
LGI Austria GmbH | FN 349601 w | Laxenburg, Österrike | — | 100 | — |
LGI Espana s.l. | B19274901 | Cabanillas del Campo, Spanien | — | 100 | — |
LGI Hungária Logisztikai Kft. | 13-09-140503 | Páty, Ungern | — | 100 | — |
LGI Logistics Group International AB | 556727-7990 | Borås, Sverige | — | 100 | — |
LGI Logistics Group International Ltd | 07251732 | Milton Keynes, Storbritannien | — | 100 | — |
Bonds Worldwide Holdings Ltd | GB 4608847 | Birmingham, Storbritannien | — | 100 | — |
Bonds Technical Couriers Ltd | GB 3036141 | Birmingham, Storbritannien | — | 100 | — |
Bonds Worldwide Express Ltd | GB 1938935 | Birmingham, Storbritannien | — | 100 | — |
LGI Polska Sp. z o.o. | KRS 0000246814 | Wroclaw, Polen | — | 100 | — |
LGI Romania s.r.l. | J02/1032/2019 | Arad, Rumänien | — | 100 | — |
LGI Czechia s.r.o. | CZ25204581 | Zákupy, Tjeckien | — | 100 | — |
LGI Deutschland GmbH | HRB354685 | Herrenberg, Tyskland | — | 100 | — |
LGI FreightLog GmbH | HRB761526 | Freiberg am Neckar, Tyskland | — | 100 | — |
LGI Logistics Solution GmbH | HRB32410 | Hünxe, Tyskland | — | 100 | — |
LGI reuseIT GmbH | HRB781610 | Herrenberg, Tyskland | — | 100 | — |
LGI TechLog GmbH | HRB513968 | Erfurt, Tyskland | — | 100 | — |
Logistik Lernzentrum GmbH | HRB246072 | Böblingen, Tyskland | — | 100 | — |
MotoristicSolutions GmbH | HRB781648 | Herrenberg, Tyskland | — | 100 | — |
Finansiella rapporter och noter Moderbolag
NOT 9 — Aktier i dotterföretag (forts.)
| Specifikation av aktier i dotterföretag (forts.) | |||||
| Inne - | |||||
| havets | |||||
| Ägd | bokförda | ||||
| Antal | andel i | värde, | |||
Organisationsnr | Säte | aktier | procent | Mkr | |
Elanders Holding UK Limited | 15224840 | Cheshire, Storbritannien | 99 | 100 | 359 |
Bishopsgate Holding Ltd | GB15087903 | Swindon, Storbritannien | — | 88 | — |
Bishopsgate Newco Ltd | GB15087826 | Swindon, Storbritannien | — | 100 | — |
Kammac Ltd | 2255591 | Skelmersdale, Storbritannien | — | 100 | — |
Elanders Holding USA Inc. | 87-2849643 | Delaware, USA | 10 000 | 100 | 851 |
Bergen Shippers Corp | 0400327871 | New Jersey, USA | — | 100 | — |
Bergen Logistics Canada, Inc. | 002489278 | Brampton, Kanada | — | 100 | — |
Bergen Ventures BV | 860650704 | Veghel, Nederländerna | — | 100 | — |
Bergen Logistics BV | 860652397 | Veghel, Nederländerna | — | 100 | — |
Rey 11 LLC | 0400422543 | New Jersey, USA | — | 100 | — |
CloudX Systems LLC | 0450769787 | New Jersey, USA | — | 100 | — |
Rex 11 SRL | 1016600023931 | Chișinău, Moldavien | — | 100 | — |
Elanders Hungary Kft | 20-09-065122 | Zalalövő, Ungern | 1 | 100 | 146 |
Elanders Infologistics AB | 556121-8891 | Mölndal, Sverige | 314 330 | 100 | 287 |
Elanders Sverige AB | 556262-1689 | Borås, Sverige | — | 100 | — |
Elanders Italy S.r.l. | 05686620963 | Ponzano Veneto, Italien | 1 | 100 | 3 |
Elanders Kaisheim GmbH | HRB18350 | Kaisheim, Tyskland | 1 | 100 | 5 |
Elanders Donauwörth GmbH | HRB28117 | Donauwörth, Tyskland | — | 100 | — |
Elanders Ltd | GB 3788582 | Newcastle, Storbritannien | 2 300 000 | 100 | 31 |
Spreckley Ltd | 4179929 | Newcastle, Storbritannien | — | 100 | — |
Elanders Polska Sp. z o.o. | KRS 0000101815 | Płońsk, Polen | 144 280 | 100 | 90 |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 157
NOT 9 — Aktier i dotterföretag (forts.)
| Specifikation av aktier i dotterföretag (forts.) | |||||
| Inne - | |||||
| havets | |||||
| Ägd | bok förda | ||||
| Antal | andel i | värde, | |||
Organisationsnr | Säte | aktier | procent | Mkr | |
Elanders Waiblingen GmbH | HRB722349 | Waiblingen, Tyskland | 1 | 100 | 109 |
Elanders International AB | 556058-0622 | Mölndal, Sverige | — | 100 | — |
Mentor Media Ltd | 199302450H | Singapore | — | 100 | — |
Asiapack Limited | 626139 | Hongkong, Kina | — | 100 | — |
Asiapack (Shenzhen) Co., Ltd | 91440300734155669E | Shenzhen, Kina | — | 100 | — |
Chengdu Mentor Media Co., Ltd | 91510100597273959A | Chengdu, Kina | — | 100 | — |
Mentor Internet Solution Pte Ltd | 199508226M | Singapore | — | 100 | — |
Mentor Media CBZ (Chongqing) Co., Ltd | 915000005814642169 | Chongqing, Kina | — | 100 | — |
Mentor Media (Chongqing) Co., Ltd | 915000006939331951 | Chongqing, Kina | — | 100 | — |
Mentor Media (Chongqing) Co., Ltd – Wuhan Branch | 91420100MA4KYTDK3K | Wuhan, Kina | — | — | — |
Mentor Media (Kunshan) Co., Ltd | 913205837584821700 | Kunshan, Kina | — | 100 | — |
Mentor Media Juárez S.A. de C.V. | MMJ0810145N1 | Juárez, Mexiko | — | 100 | — |
Mentor Media Ltd, Taiwan Branch | 70777068 | Taoyuan, Taiwan | — | — | — |
Mentor Media (Shenzhen) Co., Ltd | 91440300726187433D | Shenzhen, Kina | — | 100 | — |
Mentor Supply Chain (Shenzhen) Co., Ltd Chongqing branch | 91500107MAE58P1995 | Chongqing, Kina | — | — | — |
Mentor Supply Chain (Shenzhen) Co., Ltd Shanghai branch | 91310115MAE7X5BU8C | Shanghai, Kina | — | — | — |
Mentor Supply Chain (Shenzhen) Co., Ltd Xiamen branch | 91350200MAE5E0T40H | Xiamen, Kina | — | — | — |
Mentor Media (Shenzhen) Logistics Ltd | 91440300793899377C | Shenzhen, Kina | — | 100 | — |
Mentor Media (USA) Supply Chain Management Inc | C3095841 | San Bernardino, USA | — | 100 | — |
Mentor Media (Xiamen) Co., Ltd | 91350200612051108M | Xiamen, Kina | — | 100 | — |
Mentor Printing and Logistics Pvt. Ltd | U72900TN2006PTC061596 | Chennai, Indien | — | 100 | — |
Mentor Shanghai Trading Co., Ltd | 91310000329537946A | Shanghai, Kina | — | 100 | — |
Mentor Supply Chain (Chongqing-CBZ) Co., Ltd | 91500106MA5YR1XH62 | Chongqing, Kina | — | 100 | — |
Mentor Supply Chain Mexico S.A. de C.V. | MSC191028QH1 | Juárez, Mexiko | — | 100 | — |
Mentor Supply Chain (Netherlands) BV | 858777265 | Rotterdam, Nederländerna | — | 100 | — |
Mentor Media Czech s.r.o. | CZ27742270 | Brno, Tjeckien | — | 100 | — |
Mentor Supply Chain (USA) Inc. | 202212131646372 | Warsaw, USA | — | 100 | — |
Mentor Supply Chain Thailand Ltd | 105566154947 | Bangkok, Thailand | — | 100 | — |
Mentor Supply Chain Vietnam Ltd | 0110081611 | Hanoi, Vietnam | — | 100 | — |
Shanghai Mentor Media Co., Ltd | 91310115703003515D | Shanghai, Kina | — | 100 | — |
Tristellar Graphic Sdn. Bhd. | 64775T | Johor, Malaysia | — | 100 | — |
Midland Information Resources Company | 42-1468885 | Davenport, USA | 10 000 | 100 | 223 |
ElandersUSA, LLC | 58-1448183 | Atlanta, USA | — | 100 | — |
myphotobook GmbH | HRB265124 | Berlin, Tyskland | 3 | 100 | 217 |
ReuseIT AB | 559342-0507 | Mölndal, Sverige | 50 000 | 85 | 119 |
ReuseIT Finance AB | 559210-6602 | Växjö, Sverige | — | 100 | — |
ReuseIT Sweden AB | 559210-6404 | Växjö, Sverige | — | 100 | — |
Summa | 2 842 |
Finansiella rapporter och noter Moderbolag
NOT 10 — Immateriella anläggningstillgångar
Redovisningsprinciper
I moderbolaget tillämpas avskrivning enligt plan på goodwill vilket inte är tillåtet i koncernen. Avskrivning sker linjä över 20 år eersom goodwill är
hänförligt till förvärv av strategisk karaktär. Övriga immateriella anläggningstillgångar avser programvaror och skrivs av på 3–5 år.
| Övriga immateriella | ||||||
| Goodwill | anläggningstillgångar | Summa | ||||
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 | 2024 | 2023 |
Ingående anskaningsvärde | 2 | 2 | 7 | 5 | 9 | 7 |
Inköp | — | — | 1 | 1 | 1 | 1 |
Försäljningar/utrangeringar | — | — | –7 | — | –7 | — |
Utgående anskaningsvärden | 2 | 2 | 1 | 7 | 3 | 9 |
Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar | –2 | –2 | –4 | –4 | –6 | –6 |
Årets avskrivningar | — | 0 | –1 | –1 | –1 | –1 |
Försäljningar/utrangeringar | — | — | 4 | — | 4 | — |
Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar | –2 | –2 | –1 | –4 | –3 | –6 |
Utgående restvärde | — | — | — | 2 | — | 2 |
| Fördelning av avskrivningar per funktion i resultaträkningen | ||
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 |
Försäljningskostnader | –1 | –1 |
Administrationskostnader | 0 | 0 |
Summa | –1 | –1 |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 159
NOT 11 — Materiella anläggningstillgångar
Redovisningsprinciper
Moderbolagets materiella anläggningstillgångar består av kontors-
inventarier och skrivs av linjä på 3–5 år.
| Inventarier, verktyg | ||
| och installationer | ||
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 |
Ingående anskaningsvärde | 1 | 1 |
Försäljningar/utrangeringar | 0 | — |
Utgående anskaningsvärde | 1 | 1 |
Ingående ackumulerade avskrivningar | –1 | –1 |
Årets avskrivningar | 0 | 0 |
Försäljningar/utrangeringar | 0 | — |
Utgående ackumulerade avskrivningar | –1 | –1 |
Utgående restvärde | 0 | 0 |
Avskrivningar har i sin helhet belastat administrationskostnader.
Någon nansiell leasing förekommer ej.
NOT 12 — Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 |
Löner samt semesterlöneskuld | 7 | 6 |
Sociala avgier | 17 | 14 |
Räntor | 2 | 6 |
Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 14 | 15 |
Utgående balans | 40 | 40 |
NOT 13 — Skulder till kreditinstitut
Samtliga skulder till kreditinstitut avser låneskulder. Lån från Elanders
huvudbanker följer löptiden för kreditavtalet och förfaller i juli 2026.
Elanders AB har lån i GBP, USD, EUR och SEK. Per 31 december 2024
låg räntorna för dessa lån i intervallet 4,35–6,95 (5,07–7,14) procent.
För upplysningar avseende finansiell riskhantering – se not 24 till
koncernens finansiella rapporter.
| Förändring av lång- och kofristig upplåning | ||
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 |
Ingående balans | 3 724 | 3 258 |
Upptagna lån | 560 | 885 |
Amoeringar av lån | –141 | –126 |
Övriga förändringar i lång- och kofristig upplåning | 552 | –197 |
Omräkningsdierens | 263 | –95 |
Utgående balans | 4 958 | 3 724 |
Checkräkningskrediter
Utnyttjat belopp samt tillgänglig kredit för checkräknings krediter
framgår nedan.
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 |
Checkräkningskrediter, utnyjat belopp | –9 | — |
Checkräkningskrediter, beviljat belopp | 242 | 236 |
Outnyjad kredit | 233 | 236 |
Finansiella rapporter och noter Moderbolag
NOT 14 — Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Redovisningsprinciper
Moderbolagets nansiella garantiavtal består främst av borgensförbin-
delser till förmån för doeöretagen. Finansiella garantier innebär a
bolaget har e åtagande mot tredje pa a ersäa dennes innehav av
skuldinstrument för de förluster som denne ådrar sig på grund av a en
angiven gäldenär inte fullgör betalning vid föall enligt avtalsvillkoren.
För redovisning av nansiella garantiavtal till förmån för doeöretag
tillämpar moderbolaget RFR 2. Moderbolaget redovisar nansiella garan-
tiavtal som avsäning i balansräkningen när bolaget har e åtagande för
vilket betalning sannolikt eordras för a reglera åtagandet.
Undantagsregler för doeöretag
Moderbolagsgaranti har uärdats i enlighet med Section 479(C) av
Storbritanniens Companies Act 2006 avseende räkenskapsåret 2024
för doe öretagen Elanders Ltd och Spreckley Ltd registrerade i Stor-
britannien och beskrivna i not 9. Moderbolagsgarantin gäller samtliga
ute stående skulder för doeöretagen per balansdagen till dess a
åtaganden är fullorda. De beskrivna doeöretagen har applicerat
undantaget av lagstadgad revision i enlighet med sektion 479(A) av
Storbritanniens Companies Act 2006. I enlighet med Section 401 av
Storbritanniens Companies Act 2006 applicerar Elanders Holding UK
Limited undantaget från a uppräa konsoliderade nansiella rappoer
eersom de är inkluderade i Elanders AB:s koncernredovisning.
Moderbolagsgaranti har uärdats till doeöretagen Elanders
Kaishem GmbH, Elanders Donauwöh GmbH, Elanders Waiblingen
GmbH och Elanders Holding GmbH, registrerade i Tyskland. Moder-
bolaget garanterar alla existerande förpliktelser för Elanders Kaishem
GmbH, Elanders Donauwöh GmbH, Elanders Waiblingen GmbH och
Elanders Holding GmbH från och med 31 december 2024 till slutet av
nästa räkenskapsår. Till följd av dea tillämpar Elanders Kaisheim GmbH,
Elanders Donauwöh GmbH, Elanders Waiblingen GmbH och Elanders
Holding GmbH inklusive dess tyska doeöretag LGI Logistics Group
International GmbH, LGI Deutschland GmbH, LGI FreightLOG GmbH, LGI
TechLog GmbH, Helix Soware + Suppo GmbH, Logistik Lernzentrum
GmbH, LGI Logistics Solution GmbH, ITG GmbH Internationale Spedition
und Logistik, ITG Fulllment GmbH och ITG Air & Sea GmbH, LGI reuseIT
GmbH, MotoristicSolutions GmbH, beskrivna i
not 9, undantaget som anges i sec. 264 (3) i Tysklands Commercial Code
(HGB). Dessa regler undantar bolagen från lagstadgad revision samt
innebär länader kring uppräande och publicering av nansiella
rappoer. Enligt sec. 291 (1) och (2) i Tysklands Commercial Code (HGB)
är dessutom Elanders Holding GmbH, LGI Logistics Group International
GmbH, ITG GmbH Internationale Spedition und Logistik, ITG Air & Sea
GmbH och Elanders Waiblingen GmbH undantagna från kravet a
uppräa konsoliderade nansiella rappoer eersom de är inkluderade i
Elanders AB:s koncernredovisning.
| Ställda säkerheter | Eventualförpliktelser | ||||
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 | Belopp i Mkr | 2024 | 2023 |
Företagsinteckningar | 3 | 3 | Borgensförbindelser och eventualförpliktelser | ||
avseende doeöretag | 146 | 151 | |||
Övriga ställda säkerheter | — | — | |||
Summa | 146 | 151 | |||
Summa | 3 | 3 | |||
| Varav utgivits till: | |||||
Kreditinstitut | 3 | 3 | |||
Summa | 3 | 3 | |||
Övriga ställda säkerheter avser främst säkerheter i form av aktier i doer- företag. |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 161
NOT 15 — Tilläggsupplysningar till kassaödesanalyser
Likvida medel
Likvida medel består framför allt av kassa- samt banktillgodo-
havanden. Kortfristiga placeringar klassificeras som likvida medel när:
— risken för förändring av verkligt värde är obetydlig.
— de lätt kan omsättas.
— förfallodagen ligger närmare än tre månader från tidpunkten för
förvärvet.
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaödet från den | ||
| löpande verksamheten | ||
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 |
| Avskrivningar på immateriella och materiella | ||
anläggningstillgångar | 3 | 1 |
Utdelningar från doeöretag | –193 | –299 |
Orealiserade kursvinster/-förluster | 31 | –113 |
Övriga poster | 16 | 14 |
Summa | –143 | –398 |
| Betalda och erhållna räntor | ||
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 |
Betald ränta | –325 | –186 |
Erhållen ränta | 272 | 253 |
Summa | –53 | 67 |
| Erhållna utdelningar från doeöretag | ||
Belopp i Mkr | 2024 | 2023 |
Elanders Donauwöh GmbH | 46 | — |
Elanders Hungary K | 9 | 17 |
Elanders Ltd | — | 51 |
Elanders Polska Sp. z o.o. | 9 | 4 |
Elanders UK Ltd | — | 8 |
Elanders Waiblingen GmbH | 127 | 215 |
ReuseIT AB | 3 | 4 |
Summa | 193 | 299 |
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar härmed att årsredo-
visningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige,
respektive koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de inter-
nationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och
rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämp-
ning av internationella redovisnings standarder, och ger en rättvisande
bild av företagets respektive koncernens ställning och resultat och att
förvaltnings berättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen
av företagets respektive koncernens verksamhet, ställning och resultat
samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets faktorer som företaget
respek tive de företag som ingår i koncernen står inför.
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till årsstämmans
förfogande stående vinstmedel och andra fria fonder i moderbolaget
uppgående till 1 204 388 778 kronor, disponeras enligt följande:
— 4,15 kronor per aktie, totalt 146 734 667 kronor, utdelas till aktie
ägarna och
— kvarstående vinstmedel om 1 057 654 111 kronor balanseras i ny
räkning.
Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de
krav som koncernverksamhetens art, omfattning och risker ställer på
koncernens eget kapital som koncernens konsolideringsbehov, likviditet
och ställning i övrigt.
Denna årsredovisning kommer att framläggas på årsstämman
den 23 april 2025 för fastställande.
Mölndal den 21 mars 2025
Vår revisionsberäelse har avgivits den 21 mars 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Dan Frohm
Ordförande
Carl Bennet
Vice ordförande
Ulrika Dellby Eva Elmstedt
Erik Gabrielson Anna Hallberg Anne Lenerius Johan Trouvé
Eric Salander
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Irene Planting
Magnus Nilsson
Verkställande direktör
Main Schubach
Alexander Ståhl
Auktoriserad revisor
Finansiella rapporter och noter Förslag till vinstdisposition
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 163
Till bolagsstämman i Elanders AB (publ),
org.nr 556008-1621
Rappo om årsredovisningen och koncernredovisningen
Ualanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
för Elanders AB (publ) för år 2024 med undantag för bolagsstyrnings-
rapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 104–108 respektive
57–100. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på
sidorna 52–162 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rätt visande bild av moderbolagets finansiella ställning per den
31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för
året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upp-
rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den
31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för
året enligt IFRS Redovisningsstandarder såsom de antagits av EU, och
årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrnings-
rapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 104–108 respektive
57–100. Förvaltnings berättelsen är förenlig med årsredovisningens
och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat-
räkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och
koncern redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande
rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i
enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för ualanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål-
lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga
förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel
5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande
fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vår revisionsansats
— Revisionens inriktning och omfaning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och
bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna.
Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och
styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovis-
ningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från
antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur
är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för
att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna
kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systema-
tiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter
till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig gransk-
ning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som
helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redo-
visningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen
verkar.
— Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning
av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad
av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några
väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegent-
ligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som
användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantita-
tiva väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som
helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde
vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgär-
ders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av
enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna
som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revi-
sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella
perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av,
och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredo-
visningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa
områden.
Revisionsberättelse
Revisionsberättelse
Annan information än årsredovisningen och koncern-
redovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-
ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–51 och
167–187 samt Hållbarhetsrapporten på sidorna 57–100. Den andra
informationen består också av Ersättningsrapporten 2024 som vi
inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrel-
sen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra
information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis-
ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med
bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern-
redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identi-
fieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är
oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under
revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla
väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en
väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att
rapportera i det avseendet.
Styrelsens och den verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de
ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller
koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de
antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande
direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är
nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning
som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av
bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upp-
lyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan
att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt
drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen
och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med
verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra
något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens
ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella
rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års-
redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra
uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed
i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller
misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimli-
gen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar
med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av års-
redovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektio-
nens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna
beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Revisionsberättelse
Särskilt betydelsefullt område
Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla
området
Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar
— Hänvisning till not 13.
Goodwill och övriga immateriella tillgångar utgör en väsentlig del av
Elanders rappo över nansiell ställning. Ledningen gör årligen en pröv-
ning av tillgångarnas värde vilken baseras på beräkning av diskonterat
framtida kassaöde för de kassagenererande enheter där goodwill och
övriga immateriella tillgångar redovisas.
Nedskrivningstestet baseras på en hög grad av bedömningar och anta-
ganden om framtida kassaöden. Av not 13 framgår hur bolaget o sin
bedömning, samt en redogörelse av viktiga antaganden samt känslig-
hetsanalyser. De antaganden som har störst påverkan på testet är framti-
da tillväxt, resultatmarginaler och diskonteringsfaktorn (kapital kostnad).
Det framgår även a inget nedskrivningsbehov har identierats baserat
på de antaganden som os.
I vår revision har vi bedömt den beräkningsmodell som bolaget använt.
Vi har stämt av och kritiskt granskat viktiga antaganden mot bolagets
budget och strategiska planer per aärsområde. Vi har analyserat hur
väl tidigare års antaganden har uppnås samt analyserat eventuella
justeringar som har ske av antaganden från tidigare år, som en följd av
utvecklingen av verksamheten samt externa faktorer.
Vi har testat känsligheten av de viktigaste antagandena för a bedöma
risken för a e nedskrivningsbehov skulle uppstå.
Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i årsredo-
visningen.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 165
Rappo om andra krav enligt lagar och andra föaningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition
av bolagets vinst eller förlust
— Ualanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har
vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning för Elanders AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget
i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl-
lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
— Grund för ualanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt an-
svar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
— Styrelsens och den verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf-
fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar
detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med
hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, om-
fattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncer-
nens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse
att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför-
valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontroll-
eras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta
den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar
och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets
bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medels-
förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
— Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt ut-
talande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en
rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller
verkställande direktören i något väsentligt avseende:
— företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget
— på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo-
visningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bola-
gets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med
rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktie-
bolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti
för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda
ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner
av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av
förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:
www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är
en del av revisionsberättelsen.
Revisorns granskning av Esef-rappoen
— Ualanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har
vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direk-
tören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett
format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rappor-
ten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden
för Elanders AB (publ) för år 2024.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format
som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
— Grund för ualanden
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till Elanders AB (publ) enligt god revisorssed
i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa
krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls-
enliga som grund för vårt uttalande.
— Styrelsens och den verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan
intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer
nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
— Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i
allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av
vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-
åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad
i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för
att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed
i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller
misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimli-
gen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar
med grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality
Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och
hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner
avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen
och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis
om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern-
redovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland
annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rappor-
teringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna
riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som
är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram
underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamåls-
enliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett
uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen
omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten
i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att
Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en av-
stämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödes-
analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet
med vad som följer av Esef-förordningen.
— Revisorns granskning av bolagsstyrningsrappoen
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 104–108 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo-
visningslagen.
Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revi-
sorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår
granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och
en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och om-
fattning som en revision enligt International Standards on Auditing och
god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss
tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet
med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovis-
ningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstäm-
melse med årsredovisningslagen.
— Revisorns yrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrappoen
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna
57–100 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisnings-
lagen.
Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 12 Revi-
sorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär
att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing
och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger
oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB utsågs till Elanders AB (publ)s
revisor av bolagsstämman den 19 april 2024 och har varit bolagets
revisor sedan 21 april 2008.
Mölndal den 21 mars 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Eric Salander Alexander Ståhl
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Revisionsberättelse
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 167
168 Övrig information
168 Fem år i sammandrag
171 Aktiefakta och ägarstruktur
174 Avstämning alternativa nyckeltal
176 Ekonomiska denitioner
177 Specika termer
178 Styrelse
180 Koncernledning, revisorer och
valberedning
182 Kontakta Elanders
186 Årsstämma och kalendarium
4
Fem år i sammandrag
Resultaträkningar i sammandrag
Mkr 2024 2023 2022 2021 2020
Nettoomsättning 14 143 13 867 14 974 11 733 11 050
Rörelsens kostnader –13 357 –13 143 –14 125 –11 153 –10 504
Rörelseresultat (EBIT) 786 724 849 580 546
Finansnetto –507 –326 –183 –98 –132
Resultat efter finansnetto 278 398 666 482 414
Årets resultat 183 258 487 331 292
EBITDA 2 197 1 967 1 940 1 468 1 431
EBITDA exkl. IFRS 16 1 019 929 1 068 770 737
EBITA 893 820 940 641 598
EBITA justerad 879 927 966 658 598
Kassaöde i sammandrag
Mkr 2024 2023 2022 2021 2020
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 416 1 782 1 106 1 063 1 725
Betald skatt –222 –242 –196 –128 –42
Nettoinvesteringar –1 251 –1 012 –274 –1 394 –116
Operativt kassaflöde 894 1 338 1 210 –105 1 783
Förändring i nettoskuld 921 915 2 027 2 395 –1 106
Balansräkningar i sammandrag
Mkr 2024 2023 2022 2021 2020
Goodwill 5 088 4 452 3 655 3 305 2 413
Övriga anläggningstillgångar 7 680 7 099 6 690 4 936 3 224
Varulager 378 349 619 400 233
Kundfordringar 2 194 2 038 2 139 1 822 1 344
Övriga kortfristiga fordringar 589 586 567 438 324
Likvida medel 1 138 1 107 904 898 1 101
Eget kapital 4 102 3 864 3 870 3 304 2 908
Räntebärande skulder 10 250 9 297 8 180 6 147 3 955
Icke räntebärande skulder 2 715 2 468 2 524 2 349 1 776
Balansomslutning 17 067 15 630 14 574 11 800 8 369
Övrig information Fem år i sammandrag
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 169
Nyckeltal
2024 2023 2022 2021 2020
EBITA-marginal, % 6,3 5,9 6,3 5,5 5,4
EBITA-marginal justerad, % 6,2 6,7 6,5 5,6 5,4
Rörelsemarginal, % 5,6 5,2 5,7 4,9 4,9
Vinstmarginal, % 2,0 2,9 4,4 4,1 3,7
Soliditet, % 24,0 24,7 26,6 28,0 33,6
Andel riskbärande kapital, % 25,7 26,6 28,2 30,0 35,6
Räntetäckningsgrad, ggr 1,6 2,2 4,5 6,3 5,0
Skuldsättningsgrad, ggr 2,2 2,1 1,9 1,6 1,0
Avkastning på eget kapital, % 4,5 6,5 13,0 10,4 9,9
Avkastning på sysselsatt kapital, % 6,1 6,4 8,3 8,5 8,6
Avkastning på totalt kapital, % 5,1 6,5 11,6 6,3 6,4
Medelantal anställda 7 324 7 203 7 248 6 288 6 260
Antal anställda vid årets utgång 7 175 7 474 7 245 7 019 6 058
Nettoskuld/EBITDA RTM, ggr 4,1 4,2 3,7 3,6 2,0
Nettoskuld/EBITDA RTM exkl. IFRS 16, ggr 4,0 3,9 2,8 3,3 1,5
Rörelsens värde (Enterprise Value), Mkr 12 241 11 613 12 580 11 401 7 083
Riskbärande kapital, Mkr 4 387 4 161 4 107 3 537 3 076
Sysselsatt kapital, Mkr 13 214 12 055 11 147 8 553 5 762
Nettoskuld, Mkr 9 112 8 191 7 276 5 249 2 854
Nettoskuld exkl. IFRS 16, Mkr 4 031 3 655 3 022 2 539 1 123
För avstämning av alternativa nyckeltal samt definitioner, se sidorna 174–176.
0
4 000
8 000
12
000
16
000
Nettooms„ttning, Mkr
20242023202220212020
4 %
5 %
6 %
7 %
8 %
EBITA-marginal
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10
000
Nettooms„ttning, Mkr
20242023202220212020
1
2
3
4
5
RörelseresultatMkr
0
300
600
900
1
200
1
500
1
800
Nettooms„ttning, Mkr
20242023202220212020
Eget kapital, Mkr
Avkastning, %
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
Eget kapital, Mkr
20242023202220212020
3 %
6 %
9 %
12 %
15 %
Avkastning
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
Nettooms„ttning, Mkr
20242023202220212020
15 %
25 %
35 %
45 %
RörelseresultatMkr
” Strategin a ständigt bredda
kundbasen till er branscher och
öka den geograska spridningen har
skapat e motståndskraigare
Elanders som bäre kan hantera en
minskning i eerågan.”
EBITA Neoskuld Kassaöde
Avkastning på eget kapital Avkastning på sysselsa kapital Soliditet
Sysselsatt kapital, Mkr
Avkastning, %
Nettoskuld, Mkr
Nettoskuld/EBITDA RTM, ggr
Eget kapital, Mkr
Soliditet, %
Nettoomsättning, Mkr
EBITA-marginal justerad, %
Kassaflöde från löpande
verksamheten, Mkr
0
3 000
6 000
9 000
12
000
15
000
Eget kapital, Mkr
20242023202220212020
4 %
6 %
8 %
10 %
Avkastning
Övrig information Fem år i sammandrag
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 171
Svenska institutioner och investmentbolag
Svenska företag
Svenska privatpersoner
Utländska ägare
Källa: Modular Finance AB/Euroclear Sweden AB.
Under första halvåret 2024 fosae marknaden
för Elanders kunder a försvagas för a sedan
förbäras under andra halvåret. Ökande nan-
siella kostnader kombinerat med en hög volati-
litet gällande eerågan från vissa marknader
och kundsegment hade en negativ eekt på
resultat per aktie vilket bidrog till a bolagets
B-aktie utvecklats sämre än Stockholm OMX PI
under året.
Historik
Elanders B-aktie introducerades på Stockholms Fondbörs den 9 januari
1989. Den 31 december 2024 hade bolaget 33 542 938 (33 542 938)
B-aktier noterade på NASDAQ OMX Stockholm, Mid Cap, under
symbolen ELAN B.
Utveckling under året
Kursen på Elanders B-aktie sjönk med 9 (56) procent under 2024
medan Stockholmsbörsens index OMX Stockholm PI ökade med
6 (13) procent under samma period. Under 2024 omsattes totalt
4 465 438 (4 819 125) aktier över börsen, vilket motsvarade en
omsättnings hastighet om 0,13 (0,14) gånger.
Aktien betalades som lägst under året den 18 oktober med 84,50
kronor och som högst den 2 april med 126,20 kronor. Sista betalkurs
för 2024 var 87,80 (96,00) kronor, vilket innebar att Elanders börs-
värde vid årsskiftet uppgick till 3 104 (3 394) Mkr.
Aktiekapital, aktieslag och likviditetsgaranti
Vid utgången av 2024 fanns det totalt 35 357 751 (35 357 751)
utgivna aktier i bolaget, varav 1 814 813 (1 814 813) A-aktier och
33 542 938 (33 542 938) B-aktier. Varje A-aktie har tio röster och varje
B-aktie en röst. Kvotvärdet är 10 kronor per aktie och varje aktie
berättigar till lika utdelning. Aktiekapitalets och rösternas fördelning
framgår av tabellerna på nästa uppslag. Elanders B-aktie omfattas av
likviditetsgaranti med Carnegie Investment Bank som garant.
Aktiens spridning
Enligt Modular Finance AB/Euroclear Sweden AB hade Elanders vid
årsskiftet 4 939 (4 628) ägare. Andelen utländska aktieägare uppgick
till 7 (8) procent av kapitalet. Sett till aktieägartyp och andel av kapita-
let i bolaget så ägde svenska privatpersoner 11 (9) procent och institu-
tionella ägare 30 (31) procent. Vid årsskiftet kontrollerade Carl Bennet
AB 66 (66) procent av rösterna och 50 (50) procent av kapitalet och
var den enda ägare som kontrollerar mer än 10 procent av rösterna.
Aktiefakta och
ägarstruktur
Utdelningspolitik
I utdelningen för kommande år beaktar styrelsen såväl koncernens
utvecklingsmöjlig heter som dess finansiella ställning samt de finansiella
mål som är fastställda avseende skuldsättningsgrad, soliditet och
lönsamhet. Målet är att utdelningen ska följa den långsiktiga resultat-
utvecklingen och i genomsnitt motsvara cirka 30–50 procent
av resultatet efter skatt.
Övrig information
Finansiell information om Elanders finns på koncernens webbplats,
www.elanders.com, under rubriken Investerare.
Frågor kan även ställas direkt till bolaget via e-post
info@elanders.com. Det går bra att rekvirera årsredovisningar, delårs-
rapporter och annan information från koncernens huvud kontor på
telefon 031-750 07 50, från webbplatsen eller via e-postadressen ovan.
ABG Sundal Collier, Aktiespararna, och Nordea har under året
kontinuerligt följt koncernens utveckling och publicerat analyser av
Elanders. Från 2025 följs koncernen av Carnegie och Nordea.
Ägare per kategori den 31 december 2024
Andel av aktiekapital, %
52,5
30,1
6,7
10,7
Andel av röster, %
67,5
20,6
4,6
7,3
Aktiefakta och ägarstruktur
OMX Stockholm PI
ELAN B
Antal omsatta aktier
Källa: Modular Finance AB.
Data per aktie
2024 2023 2022 2021 2020
Resultat, kr 4,99 7,02 13,29 9,12 8,12
Justerat resultat, kr 3,85 9,60 13,63 9,12 8,12
Börskurs vid årets utgång, kr 87,80 96,00 150,00 174,00 119,60
P/E-tal, ggr 12,51 13,7 11,3 19,1 14,7
Justerat P/E-tal, ggr 22,81 10,0 11,0 19,1 14,7
P/S-tal, ggr 0,2 0,2 0,4 0,5 0,4
Utdelning, kr
1)
4,15 4,15 4,15 3,60 3,10
Direktavkastning, % 4,1 3,4 2,9 2,2 4,6
Börskurs/eget kapital, ggr 0,9 1,1 1,3 1,7 1,5
Eget kapital, kr 115,33 108,50 108,46 92,67 81,65
Riskbärande kapital, kr 124,06 117,68 116,15 100,05 86,41
EBITDA, kr 62,14 55,64 54,88 41,52 40,46
EBITDA exkl. IFRS 16, kr 28,81 26,28 30,20 21,78 20,84
Operativt kassaflöde, kr 25,29 37,84 34,23 –3,00 50,44
Kassaflöde från den löpande verksamheten, kr 40,04 50,39 31,27 30,10 48,80
Genomsnittligt utestående antal aktier, tusental 35 358 35 358 35 358 35 358 35 358
Omsättningshastighet, ggr 0,13 0,16 0,16 0,20 0,17
1)
Styrelsens förslag för 2024.
För avstämning av alternativa nyckeltal samt definitioner, se sidorna 174–176.
Elanders kursutveckling
0
300
600
900
1
200
1
500
0
50
100
150
200
20242023202220212020
SEK 1 000-tal/månad
Övrig information Aktiefakta och ägarstruktur
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 173
Aktiekapitalets utveckling
Antal
A-aktier
Antal
B-aktier
Ackumulerat
antal aktier
Ackumulerat
aktiekapital, kr
Vid börsintroduktionen 1989 200 000 1 380 000 1 580 000 15 800 000
1991 Riktad nyemission för förvärvet av Fabritius A/S i Norge — 252 000 1 832 000 18 320 000
1993 Fondemission 1:1 200 000 1 632 000 3 664 000 36 640 000
1997 Riktad nyemission för förvärvet av Graphic Systems-koncernen — 650 000 4 314 000 43 140 000
1997 Riktad nyemission för förvärvet av Skandinaviska Lithorex — 250 000 4 564 000 45 640 000
1997 Riktad nyemission för förvärvet av Gummessons — 350 000 4 914 000 49 140 000
1997 Nyemission 1:4 i samband med förvärvet av Minab-koncernen 100 000 1 128 500 6 142 500 61 425 000
1998 Riktad nyemission för förvärvet av Skogs-koncernen — 1 287 500 7 430 000 74 300 000
2000 Riktad nyemission för förvärv av aktierna i KåPe-koncernen — 450 000 7 880 000 78 800 000
2000 Riktad nyemission för förvärv av aktierna i Novum-koncernen — 490 000 8 370 000 83 700 000
2007 Nyemission 1:6 i samband med förvärvet av Sommer Corporate Media 83 333 1 311 666 9 764 999 97 649 990
2010 Nyemission 1:1 583 333 9 181 666 19 529 998 195 299 980
2012 Riktad nyemission för förvärvet av d|o|m och fotokasten — 3 200 000 22 729 998 227 299 980
2014 Nyemission 1:6 i samband med förvärvet av Mentor Media 194 444 3 593 872 26 518 314 265 183 140
2016 Nyemission 1:3 i samband med förvärvet av LGI 453 703 8 385 734 35 357 751 353 577 510
Utestående aktier och aktiekapital 31 december 2024 1 814 813 33 542 938 35 357 751 353 577 510
De största ägarna den 31 december 2024
Antal
A-aktier
Antal
B-aktier
Andel av
röster, %
Andel av
kapital, %
Carl Bennet AB 1 814 813 15 903 596 65,9 50,1
Svolder AB — 4 280 000 8,3 12,1
Fjärde AP-Fonden — 3 040 367 5,9 8,6
Carnegie Fonder — 1 756 023 3,4 5,0
Protector Forsikring ASA — 801 739 1,6 2,3
Tredje AP-Fonden — 751 856 1,5 2,1
Söderberg & Partners — 546 612 1,1 1,5
Avanza Pension — 481 409 0,9 1,4
Dimensional Fund Advisors — 367 974 0,7 1,0
Provobis Holding — 250 000 0,5 0,7
Övriga aktieägare — 5 363 362 10,4 15,2
Summa 1 814 813 33 542 938 100,0 100,0
Källa: Modular Finance AB/Euroclear Sweden AB.
Ägare per storlekskategori den 31 december 2024
Antal aktier
Antal
ägare
Antal
A-aktier
Antal
B-aktier
Andel av
aktiekapital, %
Andel av
röster, %
1–500 3 985 — 453 371 1,3 0,9
501–5 000 827 — 1 199 601 3,4 2,3
5 001–50 000 104 — 1 622 659 4,6 3,1
50 001–500 000 16 — 2 770 019 7,8 5,4
500 001– 7 1 814 813 27 102 875 81,8 87,5
Anonymt ägande N/A — 394 413 1,1 0,8
Summa 4 939 1 814 813 33 542 938 100,0 100,0
Källa: Modular Finance AB/Euroclear Sweden AB.
Belopp i Mkr 2024 2023 2022 2021 2020
Genomsnitt totala tillgångar 16 888 14 853 13 661 9 741 9 198
Genomsnitt likvida medel –1 234 –997 –847 –815 –944
Genomsnitt ej räntebärande skulder –2 681 –2 491 –2 599 –2 127 –1 912
Genomsnittligt sysselsatt kapital 12 973 11 365 10 215 6 799 6 342
Rörelseresultat 786 724 849 580 546
Avkastning på sysselsatt kapital, % 6,1 6,4 8,3 8,5 8,6
Räntebärande långfristiga skulder 8 952 7 676 7 229 5 326 3 268
Räntebärande kortfristiga skulder 1 298 1 621 951 821 687
Likvida medel –1 138 –1 107 –904 –898 –1 101
Nettoskuld 9 112 8 191 7 276 5 249 2 854
Räntebärande långfristiga skulder exkl. IFRS 16 4 929 4 070 3 747 3 279 2 124
Räntebärande kortfristiga skulder exkl. IFRS 16 240 691 179 158 100
Likvida medel –1 138 –1 107 –904 –898 –1 101
Nettoskuld exkl. IFRS 16 4 031 3 655 3 022 2 539 1 123
Rörelseresultat 786 724 849 580 546
Av- och nedskrivningar 1 411 1 243 1 091 888 885
EBITDA 2 197 1 967 1 940 1 468 1 431
Rörelseresultat exkl. IFRS 16 675 628 775 536 506
Av- och nedskrivningar exkl. IFRS 16 343 301 293 234 231
EBITDA exkl. IFRS 16 1 019 929 1 068 770 737
Nettoskuld/EBITDA RTM, ggr 4,1 4,2 3,7 3,6 2,0
Nettoskuld/EBITDA RTM exkl. IFRS 16, ggr 4,0 3,9 2,8 3,3 1,5
Rörelseresultat 786 724 849 580 546
Avskrivningar på tillgångar identifierade vid förvärv 108 96 90 61 52
EBITA 893 820 940 641 598
Justering för engångskostnader –14 107 26 17 —
EBITA justerad 879 927 966 658 598
Nettoomsättning 14 143 13 867 14 974 11 733 11 050
EBITA-marginal, % 6,3 5,9 6,3 5,5 5,4
EBITA-marginal justerad, % 6,2 6,7 6,5 5,6 5,4
Avstämning alternativa
nyckeltal
Övrig information Avstämning alternativa nyckeltal
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 175
Belopp i Mkr 2024 2023 2022 2021 2020
Börskurs vid årets utgång, kr 87,80 96,00 150,00 174,00 119,60
Antal aktier vid årets utgång, tusental 35 358 35 358 35 358 35 358 35 358
Nettoskuld 9 112 8 191 7 276 5 249 2 854
Eget kapital hänförligt till aktieägare utan bestämmande inflytande 25 28 36 27 21
Rörelsens värde (Enterprise Value), Mkr 12 241 11 613 12 616 11 428 7 104
Totala tillgångar 17 067 15 630 14 574 11 800 8 639
Likvida medel –1 138 –1 107 –904 –898 –1 101
Ej räntebärande skulder –2 715 –2 469 –2 524 –2 349 –1 776
Sysselsatt kapital, Mkr 13 214 12 054 11 146 8 553 5 762
Genomsnittlig börskurs 100,10 121,87 143,27 161,86 66,68
Utdelning per aktie, kr
1)
4,15 4,15 4,15 3,60 3,10
Direktavkastning, % 4,1 3,4 2,9 2,2 4,6
Eget Kapital 4 078 3 836 3 835 3 276 2 887
Eget kapital per aktie, kr 115,33 108,50 108,46 92,67 81,65
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 416 1 782 1 106 1 063 1 725
Finansiella poster, netto 507 326 183 98 132
Betald skatt 222 242 196 128 42
Nettoinvesteringar –1 251 –1 012 –274 –1 394 –116
Operativt kassaflöde 894 1 338 1 210 –105 1 783
Genomsnittligt antal aktier, tusental 35 358 35 358 35 358 35 358 35 358
Operativt kassaflöde per aktie, kr 25,29 37,84 34,23 –3,00 50,43
Volym på börsen, tusental 4 465 4 819 5 529 6 584 5 848
Omsättningshastighet 0,13 0,14 0,16 0,20 0,17
1)
Förslag från styrelsen för år 2024.
Andel riskbärande kapital
Riskbärande kapital i för hållande till balans-
omslutningen.
Avkastning på eget kapital
Årets resultat i förhållande till genomsnittligt
eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE)
Rörelseresultat i förhållande till genomsnittligt
sysselsatt kapital.
Avkastning på totalt kapital
Rörelseresultat plus finan siella intäkter i för-
hållande till genom snittligt totala tillgångar.
Cash conversion
Operativt kassaflöde, exklusive köpeskillingar för
förvärv, i förhållande till EBITDA.
Direktavkastning
Utdelning i förhållande till genomsnittlig börs-
kurs.
EBIT
Earnings before interest and taxes; rörelse-
resultat.
EBITA
Earnings before interest, taxes and amortiza-
tion; rörelse resultat ökat med avskrivningar på
tillgångar identifierade vid förvärv.
EBITA justerad
Earnings before interest, taxes and amortiza-
tion; rörelse resultat ökat med avskrivningar på
tillgångar identifierade vid förvärv justerat för
engångsposter.
EBITDA
Earnings before interest, taxes, depreciation
and amortization; rörelseresultat ökat med
avskrivningar och nedskrivningar av immateriella
tillgångar och materiella anläggningstillgångar.
EBITDA exkl. IFRS 16 RTM justerad
EBITDA exkl. IFRS 16 RTM justerad beräknas som
bolagets redovisade EBITDA under den senaste
tolvmånadersperioden (RTM) exkluderat IFRS
16-effekter, engångsposter samt justeras för
proformaresultat för förvärv.
Ekonomiska
denitioner
Eget kapital per aktie
Eget kapital dividerat med antal utestående akti-
er per boksluts dagen.
FTE
Full time equivalents avser antal anställda om-
räknat till heltidstjänster.
Förädlingsgrad
Förädlingsvärdet i förhållande till nettoomsätt-
ningen.
Förädlingsvärde
Nettoomsättningen minus materialkost nader
samt vidare fakturerade utlägg för köpta tjänster.
Genomsnittligt antal aktier
Vägt genomsnitt under perioden utestående
aktier.
Kapitalomsättnings hastighet
Nettoomsättningen i förhållande till genomsnitt-
lig balansomslutning.
Kassaflöde per aktie
Kassaflöde från den löpande verksamheten
dividerat med genomsnittligt antal aktier.
Medelantal anställda
Antalet anställda vid varje månads utgång divi-
derat med antal månader.
Nettoskuld
Räntebärande skulder minus likvida medel.
Omsättningshastighet
Volym på börsen dividerat med genomsnittligt
antal aktier.
Operativt kassaflöde
Kassaflöde från den löp ande verksamheten samt
investerings verksamheten, justerat för betald
skatt och finansiella poster.
Operativt kassaflöde per aktie
Operativt kassaflöde dividerat med genomsnitt-
ligt antal aktier.
P/E-tal
Börskursen vid årets utgång i förhållande till
vinst per aktie.
P/S-tal
Börskursen vid årets utgång i förhållande till
nettoomsättning per aktie.
Resultat per aktie
Årets resultat dividerat med genomsnittligt antal
aktier.
Riskbärande kapital
Eget kapital plus upp skjuten skatte skuld.
Räntetäckningsgrad
Rörelseresultat plus ränte intäkter dividerat med
ränte kostnader.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat i förhållande till nettoomsätt-
ning.
Rörelseresultat
Resultat före finansiella poster; EBIT.
Rörelsens värde (Enterprise value)
Börsvärdet ökat med netto skuld och eget
kapital hänförligt till aktieägare utan bestäm-
mande inflytande.
Skuldsättningsgrad
Nettoskuld i förhållande till redovisat eget kapi-
tal inklusive eget kapital hänförligt till aktie ägare
utan bestämmande inflytande.
Soliditet
Eget kapital inklusive eget kapital hänförligt till
aktieägare utan bestämmande inflytande i för-
hållande till balansomslutningen.
Sysselsatt kapital
Totala tillgångar minskade med likvida medel
och icke räntebärande skulder.
Vinstmarginal
Resultat efter finansiella poster i förhållande till
netto omsättningen.
Övrig information Ekonomiska denitioner
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 177
Aer sales (eermarknads service)
Tillhandahållande av tjänster, support och
reserv delar efter att ha gjort en första försälj-
ning. Detta sker till exempel i tillhandahållandet
av produkter som kräver uppgradering etc.
Business-to-business (B2B)
Omsättning av varor och tjänster mellan företag,
till exempel mellan en tillverkare och en grossist,
eller mellan en grossist och en detaljist.
Business-to-consumer (B2C)
Omsättning av varor och tjänster mellan ett
företag och konsumenter.
Digitaltryck
Överföring av information till papper sker via
en digital fil som skrivs ut i hög hastighet med
hjälp av en skrivare (printer). Denna teknik är en
förutsättning för print-on-demand och möjlig-
gör snabba leveranser i små upplagor. För större
upp lagor är fortfarande offset tekniken mer
effektiv.
E-commerce / e-handel
E-handel, även känd som elektronisk handel
eller internethandel, avser köp och försäljning av
varor eller tjänster med användning av internet
inklusive överföring av pengar och data för att
utföra dessa transaktioner.
End-to-end-lösning
Med en end-to-end-lösning avses en komplett
lösning från en enda leverantör, där samtliga
mellanhänder tas bort i en process för att opti-
mera produktivitet och effektivitet.
FMCG
Direkt översatt från engelskan: Fast-Moving
Consumer Goods och avser snabbrörliga konsu-
mentprodukter. Refererar till produkter som säljs
snabbt och har en kort livscykel och omfattar
dagligvaror som mat, dryck och hygienartiklar.
Fulllment
Direkt översatt från engelskan: fullbordan.
Termen används för processen mellan produk-
tion och distribution och kan innefatta, plockning
från lager, konfigurering, streckkodsmärkning
samt packning för slutanvändarändamål.
Specika
termer
Just-in-time (JIT)
Fritt översatt ”exakt i tid”. Leverans precision – att
leverera exakt när behovet uppstår.
Begreppet innebär även att kunden inte
behöver lagerhålla sina produkter.
Kontraktslogistik
Kontraktslogistik är en affärs modell inom ramen
för supply chain manage ment, och bygger på ett
långsiktigt samarbete mellan en tillverkare eller
återförsäljare av varor och en logistik leverantör.
Modellen regleras oftast av ett tjänsteavtal,
inne fattande en avsevärd affärs volym och indivi-
duellt anpassad.
Life Cycle Management
Tjänster som utförs under hela eller delar av en
produkts livs cykel, från att produkten tillverkas
till att den återvinns. Exempel på tjänster är
leverans, hämtning, installation, utbildning, ser-
vice, radering av data, uppdatering av mjukvara,
renovering, vidareförsäljning eller återvinning.
Tjänsten syftar till att maximera produktens
livslängd och att optimera logistik flödet för att
minska miljöpåverkan.
Oseryck
Tryckmetod som innebär att färg och fuktvatten
fördelas på tryck plåtar som sedan går emot en
gummi duk. Denna tar upp färgen och överför
den till papperet. Uttrycket offset kommer av att
tryckplåten aldrig är i kontakt med papperet.
Omnikanaler
Ett integrerat sätt att hantera människors relatio-
ner med organisationer. Snarare än att arbeta pa-
rallellt, är kommunikations kanaler utformade för
att samarbeta och bygga en samman hängande,
utvecklande upplevelse på olika kanaler. Till-
vägagångssättet inkluderar kanaler som fysiska
platser, vanliga webb sidor, sociala medier, mobil-
applikationer och telefonkommunikation. Företag
som använder omni kanaler ger sina kunder
möjlighet att vara i kontakt med dem via flera
kanaler samtidigt. När det pratas om omnikanaler
rörande försäljning är det oftast handel via både
butik och e-handel som avses.
Online print
En tjänst där trycksaker lätt kan beställas via
ett webbaserat gränssnitt och användaren kan
skapa sin egen unika design. Typiska produkter är
visitkort, kataloger, böcker, fotoprodukter, nyhets-
brev, kalendrar och broschyrer.
Outsourcing
Företag eller organisationer väljer att lägga ut en
aktivitet eller en process på extern part. Denna
aktivitet eller process sägs då vara föremål för
outsourcing.
Packaging
En produkt som är till verkad för att skydda, han-
tera, leverera och presentera en vara.
Renrum
Ett renrum är en miljö, där tillverkning eller
vetenskaplig forskning bedrivs. Renrum har låga
halter av miljöföroreningar som damm, luftburna
mikrober, aerosolpartiklar och kemikalieångor.
Mer korrekt uttryckt har ett renrum en kon-
trollerad nivå av föroreningar som anges med
antalet partiklar per kubikmeter vid en bestämd
partikelstorlek.
Supply chain
Flödet och hantering av varor och eller infor-
mation från tillverkare till den slutliga kunden.
Supply chain management kan beskrivas som
planering, genom förande, kontroll och övervak-
ning av aktiviteter med syftet att skapa värde,
bygga en konkurrenskraftig infrastruktur med
hjälp av globala logistiklösningar, synkronisering
av utbud med efterfrågan och att mäta utföran-
det.
Specika termer
Elanders
styrelse
Dan Frohm
Styrelsens ordförande.
Född: 1981.
Civilingenjör, Industriell Ekonomi.
Invald år: 2017.
Uppdrag i Elanders styrelse:
Ordförande ersättningsutskottet.
Andra uppdrag: Vice styrelse-
ordförande Carl Bennet AB och
Lifco AB. Styrelseledamot Arjo AB,
Getinge AB och Swedish-American
Chamber of Commerce, Inc.
Tidigare uppdrag: Management -
konsult på Applied Value LLC
i New York.
Aktieinnehav: (eget och
närståendes): 30 283 B-aktier.
Magnus Nilsson
Styrelseledamot.
VD och koncernchef.
Född: 1966.
Utbildningar i grafisk teknik, design,
företagsekonomi och marknads-
föring.
Invald år: 2010.
Anställd i Elanders sedan 1999.
Aktieinnehav: 107 577 B-aktier.
Anne Lenerius
Styrelseledamot.
Född: 1956.
Ekonom.
Invald år: 2014.
Uppdrag i Elanders styrelse:
Ledamot revisionsutskottet.
Andra uppdrag: Ledamot kon-
torsstyrelsen Handelsbanken
Älvsborg.
Tidigare uppdrag: Ekonomidirek-
tör i Carl Bennet AB. Koncern-
controller på Ernström Holding
AB. Ekonomichef på JMS/Q
Systemhydraulik AB. Styrelseord-
förande för Entercircle Konfektion
AB.
Aktieinnehav: 6 892 B-aktier.
Carl Bennet
Styrelsens vice ordförande.
Född: 1951.
Civilekonom, ekon.dr. h.c., med.dr.
h.c., tekn.dr. h.c.
Invald år: 1997.
Uppdrag i Elanders styrelse:
Ordförande valberedningen och
ledamot ersättningsutskottet.
Andra uppdrag: Styrelseordförande
och verkställande direktör i Carl
Bennet AB. Styrelseordförande
Lifco AB. Vice styrelseordförande
Arjo AB och Getinge AB. Styrelse-
ledamot L E Lundberg företagen AB.
Tidigare uppdrag: Verkställande
direktör och koncernchef Getinge
AB. Styrelse ledamot Holmen AB.
Aktieinnehav via bolag: 1 814 813
A-aktier och 15 903 596 B-aktier.
Johan Trouvé
Styrelseledamot.
Född: 1960.
Civilingenjörsexamen.
Invald år: 2023.
Uppdrag i Elanders styrelse:
Ledamot revisionsutskottet.
Andra uppdrag: Verkställande
direktör Västsvenska Handels-
kammaren. Styrelseledamot
Maquire AB, Svenska Mässan,
Thomas Concrete AB och UNICEF
Sverige.
Tidigare uppdrag: Regionchef
Schenker AB.
Aktieinnehav (eget och
närståendes): 100 B-aktier.
Övrig information Styrelse
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 179
Ulrika Dellby
Styrelseledamot.
Född: 1966.
Civilekonomexamen.
Invald år: 2023.
Uppdrag i Elanders styrelse:
Ledamot revisionsutskottet.
Andra uppdrag: Styrelseordförande
Fasadgruppen Group AB. Vice
styrelseordförande Bico Group AB.
Styrelseledamot Arjo AB, Kungliga
Dramatiska Teatern AB, Lifco AB,
Linc AB och Werksta Nordic AB.
Tidigare uppdrag: Partner Boston
Consulting Group samt Fagerberg
& Dellby (private equity).
Aktieinnehav: 10 000 B-aktier.
Irene Planting
Arbetstagarrepresentant.
Född: 1963.
Grundskola samt Medborgarskolan
– dekor, reklam och inredning.
Invald år: 2023.
Arbete: Transportoperatör hos
Elanders Sverige AB.
Aktieinnehav: 12 B-aktier.
Anna Hallberg
Styrelseledamot.
Född: 1963.
Akademisk utbildning inom juridik
och företagsekonomi.
Invald år: 2023.
Uppdrag i Elanders styrelse:
Ledamot revisionsutskottet.
Andra uppdrag: Styrelseledamot
Lifco AB, Stena Metall AB och
Stiftelsen Korsvägen (Universeum).
Tidigare uppdrag: Statsråd och
Utrikeshandelsminister samt
minister med ansvar för nordiska
frågor. Vice koncern chef för Almi
Företags partner. Ett antal ledande
befattningar inom SEB.
Aktieinnehav (eget och
närståendes): 9 000 B-aktier.
Johan Lidbrink
Arbetstagarrepresentant
(suppleant).
Född: 1979.
Gymnasial utbildning.
Invald år: 2020.
Arbete: Lagerarbetare hos
Elanders Sverige AB.
Aktieinnehav: Inget.
Erik Gabrielson
Styrelseledamot.
Född: 1962.
Jur. kand.
Invald år: 2012.
Uppdrag i Elanders styrelse:
Ledamot ersättningsutskottet.
Andra uppdrag: Advokat och
del ägare Advokatfirman Vinge.
Styrelse ordförande Eldan
Recycling A/S. Styrelseledamot
BuildData Group AB, Carl
Bennet AB och Lifco AB.
Aktieinnehav: Inget.
Main Schubach
Arbetstagarrepresentant.
Född: 1974.
Gymnasial utbildning.
Invald år: 2015.
Arbete: Data och automation
hos Elanders Sverige AB.
Aktieinnehav: 1 000 B-aktier.
Eva Elmstedt
Styrelseledamot.
Född: 1960.
Kandidatexamen i både ekonomi
och datavetenskap från Handels-
högskolan i Stockholm samt Indiana
University of Pennsyl vania, USA.
Invald år: 2021.
Uppdrag i Elanders styrelse:
Ordförande revisionsutskottet.
Andra uppdrag: Styrelseordförande
Nordlo, Omegapoint AB och Serline.
Styrelseledamot AddLife AB, Arjo
AB, Fagerhult Group AB och Smart
Eye AB.
Tidigare uppdrag: Affärsområdes-
chef för Global Services och
medlem av ledningsgruppen för
Nokia Networks och Nokia Siemens
Networks. Ledande roller inom
Ericsson, operatören 3 samt
Semcon. Styrelseordförande Proact
och Semcon. Styrelseledamot
Addtech, Knowit och Thule.
Aktieinnehav: (eget och
närståendes): 15 000 B-aktier.
Elanders
koncernledning
Tim Bloch
Supply Chain Solutions (Kammac &
Bishopsgate), President.
Född: 1964.
Anställd sedan 2024. Verkställande
direktör för Bishopsgate Newco
Ltd, ett bolag inom Elanders-
koncernen, och har en lång och
gedigen erfarenhet inom kon-
trakts- och tredjepartslogistik. Har
ansvarat för Bishopsgate sedan
2007, genom 18 år av solid tillväxt
och utveckling.
Aktieinnehav: Inget.
Sven Burkhard
Print & Packaging Solutions,
President.
Född: 1985.
Anställd sedan 2017 och har
tidigare bland annat arbetat för
det tyska företaget Flyeralarm.
Utbildning i grafisk teknik, design
och företagsekonomi. Mer än 15
års erfarenhet av tryckteknik,
e-handel, produkthantering och
affärsutveckling.
Aktieinnehav: 6 000 B-aktier.
Åsa Vilsson
CFO.
Född: 1982.
Anställd sedan 2014.
Magister examen i företagsekonomi.
Revisor under åren 2007–2013.
Auktoriserad revisor 2011.
Aktieinnehav: 500 B-aktier.
Charles Ickes
Supply Chain Solutions (Bergen
Logistics), President.
Född: 1969.
Anställd sedan 2021. Har arbetat
i bolaget de senaste fem åren
som Chief Operations Officer för
verksamheten i Nordamerika. Var
tidigare Chief Logistics Officer för
Rent the Runway i USA.
Aktieinnehav: Inget.
Magnus Nilsson
VD och koncernchef.
Född: 1966.
Anställd sedan 1999.
Utbildning i grafisk teknik, design,
företagsekonomi och marknads-
föring. Verksam inom den grafiska
industrin sedan 1987. Produktions-
chef Elanders i Ungern 2002.
Verkställande direktör Elanders
Berlings Skogs 2003–2005 och
Elanders i Kina 2005–2009.
Aktieinnehav: 107 577 B-aktier.
Övrig information Koncernledning, revisorer och valberedning
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 181
Kok Khoon Lim
Supply Chain Solutions
(Mentor Media), President.
Född: 1955.
Anställd sedan 2014. Bachelor’s
degree i Electrical & Electronics
Engineering samt Master of Science
i Industrial Engineering. Mer än 30
års erfarenhet från världsledande
globala företag och innehaft posi-
tioner såsom General Manager för
Hewlett Packards Handheld Mobile
Products Division, Vice President
och Chief Technology Officer för
Philips Consumer Electronics Home
Entertainment Business Group samt
Managing Directors för Technology
Solutions Business and Innovation
Centres hos Wearnes Group. Kom
till Elanders via förvärvet av Mentor
Media 2014 där han var koncernchef.
Aktieinnehav: Inget.
Bernd Schwenger
Supply Chain Solutions (LGI),
President.
Född: 1972.
Anställd sedan 2018. Diploma i
Transport Economics och Logis-
tics. Nästan 20 års erfarenhet
inom supply chain management
och transportation logistics, var-
av 11 år som Manager på HP och
7 år som Director Transportation
och verkställande direktör på
Amazon Logistics i Tyskland.
Aktieinnehav: Inget.
Revisorer
PricewaterhouseCoopers AB med de
auktoriserade revisorerna:
Eric Salander
Född: 1967.
Huvudansvarig revisor i bolaget sedan 2022.
Revisor i bolaget sedan 2022.
Övriga uppdrag:
Thule, Radisson och Hilding Anders.
Alexander Ståhl
Född: 1990.
Revisor i bolaget sedan 2023.
Övriga uppdrag:
Arjo Sverige AB, Beckhoff Automation AB
och Baldwin Jimek AB.
Valberedning
Carl Bennet
Ordförande i valberedningen och kontaktperson,
representant för Carl Bennet AB.
Dan Frohm
Styrelseordförande.
Johan Ståhl
Svolder AB.
Jannis Kitsakis
Fjärde AP-fonden.
Viktor Henriksson
Carnegie Fonder.
Valberedningen kan nås via e-post eller brev:
valberedning@elanders.com
Elanders AB
Att: Valberedningen
Flöjelbergsgatan 1 C
431 37 Mölndal
Revisorer och
valberedning
Head office
Elanders AB
Web: www.elanders.com
E-mail: info@elanders.com
Tel: +46 31 750 00 00
President & CEO: Magnus Nilsson
Supply Chain Solutions
Bergen Logistics
Web: bergenlogistics.com
E-mail: info@bergenlogistics.com
President: Charles Ickes
Bergen Logistics Corporate HQ
5903 West Side Avenue, North Bergen,
NJ 07047, USA
Tel: +1 201 854 1512
USA
Bergen Logistics
5903 West Side Avenue, North Bergen,
NJ 07047, USA
Tel: +1 201 854 1512
299 Thomas E. Dunn Memorial Hwy.,
Rutherford, NJ 07070, USA
Tel: +1 201 624 2170
16012 Arthur Street, Cerritos, CA 90703, USA
Tel: +1 323 490 1075
7575 Cobb International Blvd, Kennesaw,
GA 30152, USA
CANADA
Canada INC
3925 Steeles Ave East, Unit 3 Brampton,
Ontario, L6T 5W5 Canada
Tel: +1 905 792 8585
NETHERLANDS
Bergen Logistics B.V.
De Amert 445, 5462 GH Veghel, Netherlands
Tel: +31 857 602 726
MOLDOVA
REX 11 S.R.L.
mun. Chiinău, sec. Centru, str. Negreteni, 9,
ap.(of.) 11, Moldova
Tel: +1 201 854 1512
LGI
Web: lgigroup.com
E-mail: info@lgi.de
President: Bernd Schwenger
LGI Logistics Group International GmbH
Corporate HQ
Konrad-Zuse-Str. 10, 71034 Böblingen, Germany
Tel: +49 7031 2009 0
GERMANY
— AREA STUTTGART-KARLSRUHE
Böblingen
c/o LGI Deutschland GmbH
Hewlett-Packard-Straße 2, 71034 Böblingen,
Germany
Tel: +49 7031 3060 402, Fax: +49 7031 3060 420
Schickardstraße 27, 71034 Böblingen, Germany
Tel: +49 7031 3060 208
Hans-Klemm-Straße 27, 71034 Böblingen,
Germany
Tel: +49 7031 3060 400, Fax: +49 7031 3060 465
Ehningen
c/o LGI Deutschland GmbH
Mercedesstraße 10, 71139 Ehningen, Germany
Tel: +49 7031 3060 400, Fax: +49 7031 3060 465
Esslingen
c/o LGI Deutschland GmbH
Fritz-Müller-Straße 116, 73730 Esslingen,
Germany
Tel: +49 711 45984 173, Fax: +49 7114 5984 140
Gomaringen
c/o LGI Deutschland GmbH
Siemensstraße 4, 72810 Gomaringen, Germany
Tel: +49 7072 9151 100
Großbottwar
c/o LGI Deutschland GmbH
Schleifwiesenstraße 25-27, 71723 Großbottwar,
Germany
Tel: +49 7114 5984 130
Herrenberg
c/o LGI Deutschland GmbH
Heisenbergstraße 2, 71083 Herrenberg, Germany
Tel: +49 7032 2291 0, Fax: +49 7032 2291 111
Heilbronn
c/o LGI Deutschland GmbH
c/o AUDI AG
Alexander Baumann Straße 45, Building K40
74078 Heilbronn, Germany
Tel: +49 1727 3493 81
Horb am Neckar
c/o LGI Deutschland GmbH
Manfred-Volz-Straße 10, P3 Park Horb a.N.,
72160 Horb, Germany
Tel: +49 1514 3109 829
Neckarsulm
c/o LGI Deutschland GmbH
c/o Audi AG
NSU-Straße 1, Werk Neckarsulm, Gebäude V10,
74172 Neckarsulm, Germany
Tel: +49 1624 0149 94
Nufringen
c/o LGI Deutschland GmbH
Im Hübschtanz 1, 71154 Nufringen, Germany
Tel: +49 7032 2291 0
Ostfildern (Kemnat)
c/o LGI Deutschland GmbH
Zeppelinstraße 32, 73760 Ostfildern, Germany
Tel: +49 703 2229 14 70
Reutlingen
c/o LGI Deutschland GmbH
Heubergstraße 6, 72766 Reutlingen, Germany
Tel: +49 7121 9456 485
Sindelfingen
c/o LGI Deutschland GmbH
c/o Daimler AG
Building 46/48, 71063 Sindelfingen, Germany
Tel: +49 1728 3072 45
Stuttgart
c/o LGI Deutschland GmbH
c/o Daimler AG
Am Mittelkai 40, 70329 Stuttgart, Germany
Tel: +49 1522 1867 079
Stuttgart Airport
c/o ITG Air & Sea GmbH
Gottlieb-Manz-Straße 12,
70794 Filderstadt-Bernhausen, Germany
Tel: +49 7117 9730 90, Fax: +49 7117 9730 915
Waghäusel
c/o LGI Deutschland GmbH
Kontraktlogistik
Karlsruher Straße 61, 68753 Waghäusel,
Germany
Tel: +49 7254 9580 880, Fax: +49 7254 9580 199
Spedition/Transporte
Karlsruher Straße 61, 68753 Waghäusel,
Germany
Tel: +49 7254 9580 880, Fax: +49 7254 9588 301
Winnenden
c/o LGI Deutschland GmbH
Max-Eyth-Straße 14, 71364 Winnenden, Germany
Tel: +49 7114 5984 130
— AREA HAMBURG-BREMEN
Bremen
c/o ITG Air & Sea GmbH
Martinistraße 33, 28195 Bremen, Germany
Tel: +49 4211 7569 0, Fax: +49 4211 7569 19
Hamburg
c/o ITG Air & Sea GmbH
Weg beim Jäger 218-222, 22335 Hamburg,
Germany
Tel: +49 4050 062 0, Fax: +49 4059 803 3
Hamburg-Altenwerder
c/o LGI Deutschland GmbH
Altenwerder Hauptstraße 17-23, 21129 Hamburg,
Germany
Tel: +49 4033 3966 160, Fax: +49 4033 3966 190
Hamburg-Billbrook
c/o LGI Deutschland GmbH
Werner-Siemens-Straße 39, 22113 Hamburg,
Germany
Tel: +49 4081 9735 23, Fax: +49 4081 9735 20
Troplowitzstr. 10, 22529 Hamburg, Germany
Tel: 49 4033 3966 127, Fax: +49 4033 3966 290
Övrig information Kontakta Elanders
— AREA FRANKFURT-HEIDELBERG
Ketsch
c/o LGI Deutschland GmbH
Vorpommernstraße 2, 68775 Ketsch, Germany
Tel: +49 6202 2899 011 3
Mörfelden-Walldorf (Frankfurt Airport)
c/o ITG Air & Sea GmbH
Hessenring 13, 64546 Mörfelden-Walldorf,
Germany
Tel: +49 6105 9685 20, Fax: +49 6105 9685 280
Wiesloch
c/o LGI Deutschland GmbH
c/o Heidelberger Druckmaschinen AG
Gutenbergring Halle 5, 69168 Wiesloch,
Germany
Tel: +49 6222 82 2136, Fax: +49 6222 8265 812
— AREA MUNICH
Manching
c/o LGI Deutschland GmbH
Königsaue 2, 85077 Manching, Germany
Tel: +49 8459 3334 150, Fax: +49 8459 3334 190
Nürnberg
c/o ITG Air & Sea GmbH
Andernacher Straße 53, 90411 Nürnberg,
Germany
Tel: +49 9113 5018 70, Fax: +49 9113 5018 719
Schwaig (Munich Airport)
c/o ITG GmbH Internationale
Spedition + Logistik
Eichenstraße 2, 85445 Schwaig (Oberding),
Germany
Tel: +49 8122 5670, Fax: +49 8122 5671 001
c/o ITG Air & Sea GmbH
Eichenstraße 2, 85445 Schwaig (Oberding),
Germany
Tel: +49 8122 5671 300, Fax: +49 8122 5671 301
— AREA BERLIN-DRESDEN
Neustadt in Sachsen
c/o LGI Deutschland GmbH
Kirschallee 6, 01844 Langburkersdorf, Germany
Tel: +49 3596 5866 10, Fax: +49 3596 5866 99
Werder
c/o LGI Deutschland GmbH
Am Magna Park 10, 14542 Werder (Havel),
Germany
Tel: +49 3327 5749 120, Fax: +49 3327 5749 190
— AREA DÜSSELDORF
Düsseldorf Airport
c/o ITG Air & Sea GmbH
Ungelsheimer Weg 6, 40472 Düsseldorf,
Germany
Tel: +49 211 566 236 0, Fax: +49 211 566 236 30
Herten
c/o LGI Deutschland GmbH
Friedrich-Bergius-Straße 1-3, 45699 Herten,
Germany
Tel: +49 2366 5011 110, Fax: +49 2366 5011 190
Hünxe
c/o LGI Logistics Solution GmbH
Werner-Heisenberg-Straße 1, 46569 Hünxe,
Germany
Tel: +49 2811 6400 103, Fax: +49 2811 6400 109
Oberhausen
c/o ITG Fulfillment GmbH
Im Lekkerland 4, 46147 Oberhausen, Germany
Tel: +49 2089 4146 0
— AREA ERFURT
Erfurt
c/o LGI TechLog GmbH
Joseph-Meyer-Straße 3, 99095 Erfurt, Germany
Tel: +49 36204 722 201
Erfurter Landstraße 59a, 99095 Erfurt, Germany
Tel: +49 3620 4722 201, Fax: +49 3620 4722 100
AUSTRIA
LGI Austria GmbH
Vienna
Frank-Stahl-Straße 1, 2361 Laxenburg, Austria
Tel: +43 2236 860 936 110, Fax: +43 2236 860
936 111
ITG Austria GmbH
Reichersberg
Kammer 35, 4981 Reichersberg, Austria
Tel: +43 7751 501510
CZECH REPUBLIC
LGI Czechia s. r. o.
Prague
Poděbradská 601, 25090 Jirny, Czech Republic
Tel: +420 281 049 080, Fax: +420 281 049 099
F.V.Veselého 2635/15, 19300 Horní Počernice,
Czech Republic
Tel: +420 702 204 318
Zákupy
Nadrazni 295, 47123 Zákupy, Czech Republic
Tel: +420 487 828 018, Fax: +420 487 828 016
Mladá Boleslav
Plazy 129, 29301 Mladá Boleslav,
Czech Republic
HUNGARY
LGI Hungária Logisztikai Kft.
Budapest
M1 Üzleti Park B/6 épület, H 2071 Páty, Hungary
Tel: +36 23 312 978
Tormásrét utca 10., H 2051 Biatorbágy, Hungary
Tel: +36 23 311 504
NETHERLANDS
LGI Netherlands B.V.
Amsterdam
Kaapstadweg 34A, 1047 HG Amsterdam,
Netherlands
Tel: +31 20 8515 740, Fax: +31 20 8515 701
Dordrecht
Burgemeester Noorlandstraat 150, 3316 LV
Dordrecht, Netherlands
Tel: +31 78 7900 800
Nieuw-Vennep
Lireweg 5 F, 2153 PH Nieuw-Vennep,
Netherlands
Tel: +31 20 8515 700, Fax: +31 20 8515 701
LGI Technical Logistics
Den Bosch
c/o Eijgenhuijsen BV Precisievervoer
Aziëlaan 22A, 5232 BA Den Bosch, Netherlands
Tel: +31 735 033 498
Drachten
c/o Eijgenhuijsen BV Precisievervoer
Galvanilaan 7, 9207 HG Drachten, Netherlands
Tel: +31 5734 5318 0
Ruurlo
c/o Eijgenhuijsen BV Precisievervoer
Spoorstraat 15, 7261 AE Ruurlo, Netherlands
Tel: +31 573 45 31 80
POLAND
LGI Polska Sp. z. o. o.
Wrocław
ul. Magazynowa 2, Bielany Wroclawskie,
55-040 Kobierzyce, Poland
Tel: +48 664 050 752
ROMANIA
LGI Romania SRL
Arad
I nr. 5A, Zona Industriala Vest, RO – 310502
Arad, Romania
Tel: +43 2236 860 465
SWEDEN
LGI Logistics Group International AB
Borås
Viaredsvägen 14, 504 64 Borås, Sweden
Tel: +46 706 790 614
UNITED KINGDOM
LGI Logistics Group International UK
Milton Keynes
6 Deans Road, Old Wolverton,
MK12 5NA Milton Keynes, England
Tel: +44 19 08318 748
LGI Technical Logistics
Birmingham
c/o Bonds Worldwide Express Ltd
Unit 6, The Gateway Estate, B26 3QD
Birmingham, England
Tel: +44 12 17822 233
USA
ITG International Transports, Inc.
Atlanta
100 World Drive, Suite 210,
GA 30269 Peachtree City, USA
Tel: +1 470 531 4500, Fax: +1 470 285 1411
Boston
6 Kimball Lane, Suite 230, MA 01940 Lynnfield,
USA
Tel: +1 617 455 60 20, Fax: +1 617 455 60 15
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 183
Mentor Media
Web: www.mentormedia.com
E-mail: sales@mentormedia.com
President: Kok Khoon Lim
Mentor Media Ltd Corporate HQ
47 Jalan Buroh, #08-02, Singapore 619491
Tel: +65-6631 3333, Fax: +65-6896 3826
BRAZIL
Mentor Gerenciamento de Supply Chain
(Brasil) Ltda
Rod SP 073, 1.800 – KM 37 1 Galpao
Modulos 01, 02 E 03 – Bloco 300 – Distrito
Industrial Do Lageado – Salto – SP Brazil
Tel: +55 11 3195 3400
CHINA
Chengdu Mentor Media Co., Ltd
Floor3, BLDG 1, No.11 Zongbao Dadao Yiduan,
Gongxing Street, Shuangliu Area, Chengdu City,
610213, China
Tel: +86-28 6708 2288, Fax: +86-28 6708 2285
Mentor Supply Chain (Shenzhen) Co., Ltd
Chongqing branch
#303-02, 304-01, HP PC factory, No.22, Xi Yuan
Yi Lu, Xiyong Street, Gaoxin District, Chongqing
401332 China
Tel: +86-23 6562 0388, Fax: +86-23 6566 0985
Mentor Media CBZ (Chongqing) Co., Ltd
No. 6-2 Zongbao Road, Shapingba District,
Chongqing City, 401331, China
Tel: +86-23 6562 0388, Fax: +86-23 6566 0985
Mentor Supply Chain
(Chong Qing-CBZ) Co., Ltd
The ground floor, No. 6-2, Zongbao Road,
Shapingba District, Chongqing City,
401331, China
Tel: +86-23 6562 0388, Fax: +86-23 6566 0985
Mentor Media (Kunshan) Co., Ltd
No.48, Factory Building, Central Avenue,
Kunshan Export Processing Zone, Kunshan City,
Jiangsu Province 215301, China
Tel: +86-512 5772 0005
Mentor Media (Shenzhen) Co., Ltd
Unit 301, 3rd Floor, Xingda Logistics Building,
No. 3, Lanhua Road, Fubao Community, Fubao
Str, Futian District, Shenzhen, 518038 China
Tel: +86-755 8348 0418
Mentor Media (Shenzhen) Logistics Ltd
Unit 3C, 3rd Floor warehouse, Xingda Logistics
Building, No. 3, Lanhua Road, Fubao Community,
Fubao Street, Futian District, Shenzhen, 518038
China
Tel: +86-755 8348 0418
Mentor Supply Chain (Shenzhen) Co., Ltd
Xiamen branch
No. 56 HuLi Dadao, 3rd Floor, Unit S1 & S2,
HuLi District, Xiamen, Fujian, 361006, China
Tel: +86-592 570 3399, Fax: +86-592 570 3377
Mentor Supply Chain (Shenzhen) Co., Ltd
Shanghai branch
Floor 2, Unit 4 East Side, Land 71#, No. 211
Qinqiao Road, Pudong, Shanghai, 201206, China
Tel: +86-21 5834 1893/5834 2368/5834 1699
Mentor Shanghai Trading Co., Ltd
Room 104, No.388 Huigang Road, China
(Shanghai) Pilot Free Trade Zone (Yangshan),
Shanghai, 201308, China
Tel: +86-21 6106 0899
Asiapack Ltd
2/F, Dorset House, Taikoo Place,
979 King’s Road, Quarry Bay, Hong Kong
Web: asiapack.com
E-mail: info@asiapack.com
Tel: +852 2735 1163
Asiapack (Shenzhen) Co., Ltd.
3rd floor, Nb.2 Jinsheng 4th Rd, Lanzhu Rd
North side. Shenzhen Export Processing Zone,
Pingshan, Shenzhen, 518118, China
Web: asiapack.com
E-mail: info@asiapack.com
Tel: +86 755 8966 6950
CZECH REPUBLIC
Mentor Media Czech s.r.o.
Vlastimila Pecha 1302/2, Brno, 627 00,
Czech Republic
Tel: +420 515 577 401
INDIA
Mentor Printing and Logistics Pvt. Ltd
Registered Office and Print & Packaging
Operations – DTA Unit (Domestic Tariff Area)
B-50, SIPCOT Industrial Park, Irukkattukottai
– 602 117, Sriperumbudur Taluk, Tamilnadu, India
Tel: +91 44 7110 3600, Fax: +91 44 7110 3902
SCM Operations – DTA Unit. (Domestic Tariff
Area)
B-51, SIPCOT Industrial Park, Irukkattukottai
– 602 117, Sriperumbudur Taluk, Tamilnadu, India
Tel: +91 44 7110 3600, Fax: +91 44 7110 3902
SCM Operations – SEZ Unit – (Special
Economic Zone)
Plot No. DV-2, SIPCOT HI-TECH SEZ,
Sriperumbudur, Kancheepuram (Dist.)
– 602 106, Tamilnadu, India
Tel: +91 44 6714 4218, Fax: +91 44 6714 4246
MEXICO
Mentor Media Juárez S.A. de C.V.
Libre Comercio No. 2164, Parque Industrial
Américas, Cd. Juárez, Chih. C.P. 32575, Mexico
Tel: +52 656 257 1603
SCM Operations – Monterrey
Avenida Miguel Alemán 2455, Parque Industrial
via 54, 66627 Cd Apodaca, N.L., Mexico
Mentor Supply Chain Mexico S.A. de C.V
Libre Comercio No. 2164, Parque Industrial
Américas Cd. Juárez, Chih. C.P. 32575, Mexico
SINGAPORE
Mentor Media Ltd Fulfillment Plant
24 Penjuru Road, #09-02 Singapore 609128
KWE Jurong Hub 3A, 3B, 4A, 4B, 7 Bulim Street,
Singapore 64817
Mentor Internet Solution Pte Ltd
47 Jalan Buroh, #08-02, Singapore 619491
TAIWAN
Mentor Media Taiwan Branch
Rm. 2, 7F., No.146,Wenxing Rd., Guishan Dist,
Taoyuan City, 333611, Taiwan
Tel: +886-3-3279389#401, Fax: +886-3279382
THAILAND
Mentor Supply Chain (Thailand) Co. Ltd
551/6-8 WHA Logistics Park 1 Building, Mu 2,
Khao Khansong Sub-district, Si Racha District,
Chon Buri Province 20110 Thailand
USA
Mentor Media (USA) Supply Chain
Management, Inc.
865 South Washington Ave, San Bernardino, CA,
92408, USA
Tel: +1 909 930 0800, Fax: +1 909 930 0807
Mentor Supply Chain USA Inc.
1395 Polk Drive, Warsaw, Indiana, 46582, USA
Tel: +1 574 376 2953, Fax: +1 574 376 2963
VIETNAM
Mentor Supply Chain Vietnam Ltd
Pacific Place Building, 10 Floor 83B Ly Thuong
Kiet Street, Tran Hung Dao ward, Hoan Kiem
District 100000, Hanoi, Vietnam
Kammac Ltd.
Web: www.kammac.com
E-mail: info@kammac.com
President: Tim Bloch
Kammac Skelmersdale Head Office
M58 Distribution Centre, Gillibrands Rd,
Skelmersdale, WN8 9TA, England
Tel: +44 1695 727272
UNITED KINGDOM
Kammac Skelmersdale M58 365
M58 Distribution Centre, Gillibrands Rd,
Skelmersdale, WN8 9TA, England
Kammac Knowsley Jupiter 143
143 Deacon Park, Hornhouse Lane, Knowsley,
Merseyside, L33 7YQ, England
Kammac Wavertree 170
1 Pighue Lane, Wavertree, Liverpool, Merseyside,
L7 9QA, England
Kammac Runcorn 152
Aston Lane North, Preston Brook, Runcorn,
WA7 3GE, England
Övrig information Kontakta Elanders
Kammac Manchester 208
21 Commerce Way, Trafford Park, Manchester,
M17 1HW, England
Kammac Worksop 68
Unit 1, Highgrounds Industrial Estate, Worksop,
Nottinghamshire, S80 3AT, England
Kammac Burton 16
Molson Coors Brewery E Gate Entrance,
Hawkins Lane, Burton-on-Trent, DE14 1PT,
England
Kammac Preston 90
366 Four Oaks Road, Walton Summit, Preston,
Lancashire, PR5 8AP, England
Kammac Warrington 379
379 Dallam Lane, Warrington, WA2 7NT, England
Kammac Widnes 258
258, Unit 2, Gorsey Lane, Widnes, WA8 0RN,
England
Kammac Burton 101
Quintus Park, Unit 5, Port way, Branston,
Burton on Trent, DE14 3PD, England
Kammac North Shields 48
Unit L6, High Flatworth, North Shields,
NE29 7UT, England
Bishopsgate Specialist Logistics
Web: bishopsgate.co.uk
E-mail: contactus@bishopsgate.co.uk
President: Tim Bloch
Bishopsgate Specialist Logistics, HQ
Unit 1 Interface, Technology Drive, Royal
Wootton Bassett, Swindon, SN4 8SY, England
Tel: +44 1793 859 010
UNITED KINGDOM
Bishopsgate Specialist Logistics
Premier Park, Unit A, Off Abbey Rd,
London NW10 7NZ, England
Tel: +44 2037 256 200
Unit E1B Birch Coppice Business Park, Dordon,
Tamworth B78 1SG, England
Tel: +44 1827 908 290
Bridge St, Golborne, Warrington WA3 3PX,
England
Tel: +44 1616 676 180
Unit 1 Belgrave Street, Bellshill Industrial Estate,
Bellshill, ML4 3NP, Scotland
Tel: +44 1417 732 266
ReuseIT Sweden AB
Växjö
Web: www.reuseit.se
E-mail: info@reuseit.se
Tel: +46 470 70 35 00
MD: Daniel Steneby
Illervägen 13, 352 45 Växjö, Sweden
Gothenburg
Web: www.reuseit.se
E-mail: info@reuseit.se
Tel: +46 31 313 32 59
MD: Daniel Steneby
Första Långgatan 30,
413 27 Gothenburg, Sweden
Azalea Global IT AB
Web: www.azaleait.se
E-mail: info@azaleait.se
Tel: +46 31 313 32 59
MD: Daniel Steneby
Första Långgatan 30,
413 27 Gothenburg, Sweden
Print & Packaging Solutions
President: Sven Burkhard
GERMANY
Elanders Waiblingen GmbH
Anton-Schmidt-Straße 15, 71332 Waiblingen,
Germany
Web: www.elanders.de
E-mail: info.germany@elanders.com
Tel: +49 71 51 95 63 0
Elanders Donauwörth GmbH
Am Stillflecken 4, 86609 Donauwörth, Germany
Web: www.elanders.de
E-mail: info@elanders-donauwoerth.com
Tel: +49 90 67 06 34 0
Elanders Kaisheim GmbH
Gewerbepark 5, 86687 Kaisheim, Germany
Web: www.elanders.de
E-mail: info@elanders-kaisheim.com
Tel: +49 90 99 96 95 0
myphotobook GmbH
Köpenicker Str. 10, 10997 Berlin, Germany
Web: www.myphotobook.de
E-mail: kundenservice@myphotobook.de
Tel: +49 30 61 65 08 00 2
fotokasten – a brand of myphotobook GmbH
Web: www.fotokasten.de
E-mail: info@fotokasten.de
Tel: +49 30 61 65 08 00 1
HUNGARY
Elanders Hungary Kft
Zalalövő
Újmajor u. 2, 8999 Zalalövő, Hungary
Web: www.elanders.com/hun
E-mail: info.hungary@elanders.com
Tel: +36 92 57 25 00, Fax: +36 92 57 10 78
Jászberény
5100 Jászberény, Fémnyomó u. 1., Hungary
Web: www.elanders.com/hun
E-mail: info.hungary@elanders.com
Tel: +36 92 57 25 00, Fax: +36 92 57 10 78
ITALY
Elanders Italy S.r.l.
Via Delle Industrie 8,
31050 Ponzano Veneto (TV), Italy
Web: www.elanders.com/ita
Tel: +39 (0) 422 44 22 53,
Fax: +39 (0) 422 44 22 53
POLAND
Elanders Polska Sp. z o.o.
Płońsk
Ul. Mazowiecka 2, 09-100 Płońsk, Poland
Web: www.elanders.com/pol, www.elanders.pl
E-mail: recepcja.plonsk@elanders.com
Tel: +48 23 662 23 16, Fax: +48 23 662 31 46
Wrocław
Wrocławska str. 33D, 55-095 Długołęka, Poland
Web: www.elanders.com/pol, www.elanders.pl
E-mail: recepcja.plonsk@elanders.com
Tel: +48 71 346 06 78
SWEDEN
Elanders Sverige AB
Viared
Box 22035, 501 14 Borås, Sweden
Web: www.elanders.se
E-mail: info.sweden@elanders.com
Tel: +46 31 750 00 00
Vällingby
Box 518, 162 15 Vällingby, Sweden
Web: www.elanders.se
E-mail: info.sweden@elanders.com
Tel: +46 31 750 00 00
UNITED KINGDOM
Elanders Ltd
Merlin Way, New York Business Park,
North Tyneside, NE27 0QG, England
Web: www.elanders.co.uk
E-mail: addingvalue@elanders.com
Tel: +44 1912 80 04 00, Fax: +44 1912 80 04 01
Spreckley Limited
79 Arnold Road Nottingham, NG6 0ED, England
Web: www.elanders.co.uk
E-mail: David.Clark@elanders.com
Tel: +44 115 978 3786, Fax: +44 115 978 3784
USA
ElandersUSA, LLC
4525 Acworth Industrial Drive, Acworth,
Georgia 30101, USA
Web: www.elandersamericas.com
Tel: +1 770 917 70 00, Fax: +1 770 917 70 20
Midland Information
Resources Company
5440 Corporate Park Drive, Davenport,
IA 52807, USA
Web: www.elandersamericas.com
Tel: +1 563 359 3696, Fax: +1 563 823 7651
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 185
Årsstämma
och kalendarium
Aktieägare i Elanders AB (publ) hälsas välkomna
till bolagets årsstämma onsdagen den 23 april 2025.
april juli
Q
5
Övrig information Årsstämma och kalendarium
Q
Årsstämma
Adress Södra Porten Konferenscenter
Flöjelbergsgatan 1C, Mölndal.
Mer information om stämman och hur de
aktieägare som önskar delta kan anmäla
sig kommer i samband med kallelsen till
stämman och kommer även att publiceras
på www.elanders.com.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2024 — 187
januari
Q
oktober
Q
6
Produktionsfakta
Art Direction och form Narva Communications.
Produktion Elanders AB i sam arbete med Narva
Communications.
Papper omslag Colorplan Imperial Blue 350 g.
Papper inlaga Circle Silk Premium White 130 g.
Tryck Elanders Kaisheim GmbH, Tyskland,
ett bolag inom Elanderskoncernen.
Bilder
Adobe Stock: sid. 23, 29–30, 33–34, 36. Bergen
Logistics: sid. 5, 44–45, 50, 83. Bishopsgate: sid.
46, 180. Elanders: sid. 19, 23, 37, 48–49. Kammac:
sid. 47. LGI: sid. 5–7, 19–20, 27–28, 31–32, 35,
38–39, 40–41, 44, 58–59, 63, 68, 87, 90, 94.
Mentor Media: sid. 43. Mikael Göthage: sid. 5,
9–10, 42, 178–181. Pratham: sid. 94. Universeum:
sid. 94.
Distributionspolicy
Elanders års- och hållbarhetsredovisning
dist ribueras till de aktie ägare som aktivt har
beställt en tryckt version, vissa kunder och
övriga intressenter. På Elanders webbplats
går det att ladda ner års- och hållbarhets-
redovisningen både på svenska och engelska.
Intresserade kan via webbplatsen ta del av
Elanders årsredo visningar tio år tillbaka i tiden.
FSC ®-märkt års- och hållbarhets redovisning
Till års- och hållbarhetsredovisningen 2024 har vi använt det till 100 procent återvunna pappret
Circle Silk Premium White med en ytvikt på 130 g/m
2
till inlagan. Till omslaget har vi valt
pappret Colorplan Imperial Blue med en ytvikt på 350 g/m
2
.
