Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Elanders års-
och hållbarhets-
redovisning
2023
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Detta är Elanders
Elanders – En överblick 4
Vår affärsmodell 6
Året i korthet 8
Våra affärsområden 10
Vd-ord 12
Affärsidé, mål och strategier 16
Hållbarhet 18
Våra kundsegment 20
Våra största verksamheter 34
Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse 40
Hållbarhetsrapportering enligt
årsredovisningslagen 45
Risker och osäkerhetsfaktorer 46
Bolagsstyrningsrapport 50
Finansiella rapporter och noter
Koncern 56
Moderbolag 94
Förslag till vinstdisposition 108
Revisionsberättelse
Revisionsberättelse 109
Hållbarhetsrapport
Inledning 114
Strategi och väsentlighetsanalys 116
Miljö 119
Socialt ansvar 124
Styrning 125
Noter till hållbarhetsrapporten 128
Revisorns yttrande avseende den
lagstadgade hållbarhetsrapporten 133
EU:s taxonomi 134
Övrig information
Fem år i sammandrag 136
Aktiefakta och ägarstruktur 139
Avstämning alternativa nyckeltal 142
Ekonomiska definitioner 144
Specifika termer 145
Styrelse 146
Koncernledning, revisorer
och valberedning 148
Kontakta Elanders 150
Årsstämma och kalendarium 154
Kundsegment
Verksamheter
VD-ord
Hållbarhetsrapport
Innehåll
Innehåll
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Elanders är ett globalt logistikföretag som erbjuder ett brett tjänste-
utbud av integrerade lösningar inom supply chain management.
Verksamheten bedrivs huvudsakligen genom de två affärsområdena
Supply Chain Solutions och Print & Packaging Solutions.
Koncernen har nästan 8 000 anställda och verksamhet i ett 20-tal
länder på fyra kontinenter. De viktigaste marknaderna är Kina,
Singapore, Storbritannien, Sverige, Tyskland och USA. Kunderna
Integrerade lösningar
världen över
Omsättning, Mkr
Koncernen
Antal länder
≈
delas in i sex segment efter vilken bransch de tillhör; Automotive,
Electronics, Fashion, Health Care, Industrial och Other.
Elanders ser hållbarhet som en ansvarsfråga, en affärsmöjlighet för
bättre framtida lönsamhet och en förutsättning för värdeskapande.
Därför är hållbarhet en del i Elanders verksamhet och strategi.
Elanders – En överblick
Nord- och
Sydamerika
Anställda
Här finns vi i Nord-
och Sydamerika:
Brasilien: 1 anläggning,
47 anställda; Kanada:
1 anläggning, 21 anställda;
Mexiko: 2 anläggningar,
48 anställda; USA: 11 anlägg-
ningar, 1 276 anställda
Anläggningar
>
Anställda
%
Andel av omsättningen
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Här finns vi i Europa:
Italien: 1 anläggning, 25 anställda; Nederländerna: 8 anläggningar,
195 anställda; Polen: 3 anläggningar, 272 anställda; Rumänien:
1 anläggning, 5 anställda; Storbritannien: 21 anläggningar,
707 anställda; Sverige: 5 anläggningar, 166 anställda; Tjeckien:
5 anläggningar, 287 anställda; Tyskland: 45 anläggningar,
3 146 anställda; Ungern: 4 anläggningar, 268 anställda; Österrike:
2 anläggningar, 51 anställda
Asien
Anställda
Här finns vi i Asien:
Indien: 2 anläggningar, 104 anställda;
Kina: 12 anläggningar, 399 anställda;
Singapore: 3 anläggningar, 452 anställda;
Taiwan: 1 anläggning, 5 anställda;
Thailand: 1 anläggning; Vietnam:
1 anläggning
Elanders – En överblick
Nord- och
Sydamerika
Andel av omsättningen
Europa
Anställda
%
Andel av omsättningen
%
Health Care
Automotive
Industrial
Electronics
Fashion
Other
→
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Elanders är ett globalt logistikföretag
som erbjuder ett brett tjänsteutbud av
integrerade lösningar inom supply chain
management. Koncernen kan stötta kunder
med tjänster längs alla steg i en produkts livs-
cykel, från det att dess beståndsdelar börjar
tillverkas tills den definitivt har tjänat sitt
syfte och är redo för återvinning.
Elanders kunder kommer från ett brett spektrum av branscher och
har delats in i sex kundsegment: Automotive, Electronics, Fashion,
Health Care, Industrial och Other. På kundernas uppdrag bedrivs
Elanders verksamhet huvudsakligen genom de två affärsområdena
Supply Chain Solutions och Print & Packaging Solutions. Oavsett
om kunder anlitar Elanders för enstaka tjänster eller skräddarsydda
helhetslösningar så bidrar koncernen till att öka deras produktivitet,
lönsamhet och hållbarhet.
För kundernas räkning hanterar och optimerar Elanders flöden av
råvaror, komponenter, färdiga produkter, betalningar och information
genom alla steg i produktens livscykel. Tjänsteerbjudandet inkluderar
allt från ordermottagning, upphandling, inköp av komponenter samt
tull- och lagerhantering till produktionslogistik, tillverkning, konfi-
guration, kvalitetskontroll och leverans. Koncernen hanterar också
betalnings flöden, synkronisering av inköp och lager med efterfrågan
och eftermarknadsservice, liksom hantering av returnerade eller
uttjänta produkter för återvinning eller vidareförsäljning.
Värdeadderande tjänster kundanpassas utifrån specifika behov
och önskemål. Det kan till exempel röra sig om installation, test,
reparation, av- och omlastning samt ompaketering av produkter. Vid
e-handel kan Elanders, i kombination med logistiktjänsterna, skapa
och ta ansvar för driften av kundens webbshop, inklusive produktion
och hantering av innehåll, kundservice och finansiella tjänster.
Koncernen tillhandahåller även globala helhetslösningar inom
tryck som sköts ytterst effektivt och flexibelt. Allt från produktion
av trycksaker och förpackningar till kringtjänster som exempel-
vis kittning och packning för just-in-time- eller sekvensleveranser
erbjuds. Förutom inom förpackningar, så sker den främsta tillväxten
vad gäller trycktjänster inom online print där Elanders både har egna,
effektiva beställningsplattformar och levererar trycksaker åt en rad
andra, väletablerade företag.
Elanders ser hållbarhet som både en ansvarsfråga och en affärs-
möjlighet för att skapa bättre framtida lönsamhet och värde såväl
för Elanders som för koncernens alla kunder och samhället i stort.
Därför är hållbarhet en integrerad del av koncernens verksamhet och
strategi.
Elanders
kundsegment
Läs mer om hur våra kund-
segment ger tillväxt på
lång sikt på sidorna 20–33.
Integrerade
lösningar inom
supply chain
management
Vår affärsmodell
Production & Assembly
• Cross Docking
• Quality Control
• Assembly & Testing
• Production
Life Cycle Management
• Service & Installation
• Reverse Logistics
• Redistribution
• Warranty Handling
• Spare Parts
• Repair & Refurbishment
• Renewed Tech
→
Procurement &
Inbound Services
• Sourcing & Procurement
• Customs Services
• Freight Solutions
• Warehouse & Inventory
Management
Distribution &
Outbound Services
• Pick & Pack
• Consolidation & Transit
• Global & Local Deliveries
• JIS (Just-in-Sequence)
• E-commerce
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
E-handel
DetaljhandelKonsumenter
Sjukhus
Fabriker
Mottagare
Läs mer om hur hållbarhet
skapar affärsmöjligheter på
sidorna 18–19.
Vår affärsmodell
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Året var utmanande och präglat av hög infla-
tion, minskande konsumtion och normaliserade
fraktpriser inom Air & Sea. Sammantaget
påverkade detta Elanders organiska tillväxt
negativt. Ändå stod Elanders stabilt tack vare
sin diversifiering, som dämpade de värsta
effekterna av en minskad efterfrågan. Ett
mycket positivt avslut på året var förvärvet
av det brittiska logistikföretaget Kammac.
Under 2023 gick efterfrågan ned i majoriteten av Elanders kund-
segment och i samtliga världsdelar. Trenden från 2022 fortsatte med
en svagare marknad för sällanköpsvaror som datorer, TV-apparater
och vitvaror. Även inom mode gick efterfrågan ned och fordonsindu-
strin hade fortsatta problem med sitt komponentflöde. Mer positivt
var de fortsatta framgångarna inom online print, samtidigt som
priserna stabiliserades för el, energi och material.
Koncernens negativa organiska tillväxt beror till stor del på att det
skett en normalisering av fraktpriserna inom Air & Sea. Parallellt
2023 i korthet
med detta har affärer med låg lönsamhet lagts ned, vilket tillsammans
med framgångsrika omförhandlingar av kundavtal och kostnads-
åtgärder bidragit till ett stabilt resultat. Elanders breda kundbas och
geografiska spridning har hjälpt till att dämpa de värsta effekterna av
nedgången i efterfrågan. Samtidigt har koncernen lyckats förbättra
sin cash conversion rejält, dvs förmågan att generera kassaflöden från
de resultat som redovisas.
Elanders finansiella ställning är fortsatt stabil även om höga räntor
sätter press på resultatet på sista raden. Koncernen har med framgång
jobbat målmedvetet för att minska sitt rörelsekapital och förbättra
kassaflödet. Det finns alltjämt utrymme för Elanders att utvecklas
och breddas via strategiska förvärv, som det av Kammac i november
2023. Det förvärvade bolagets extremt flexibla affärsmodell och starka
närvaro i Storbritannien öppnar nu upp för större kundaffärer där,
samtidigt som dess affärsmodell kan utvecklas även i andra länder.
Koncernens hållbarhetsarbete och förberedelserna inför imple-
menteringen av EU-direktivet för hållbarhetsrapportering, CSRD,
har löpt på bra under året. Elanders har genomfört beräkningar av
sina scope 3-utsläpp, det vill säga koldioxidutsläppen i värdekedjan.
Elanders har även gjort en utfästelse att sätta klimatmål i enlighet
med Science-Based Targets initiative (SBTi) och ambitionen är nu att
få klimatmålen godkända under kommande år.
Året i korthet
Treårsöversikt
2023 2022 2021
Nettoomsättning, Mkr 13 867 14 974 11 733
EBITDA, Mkr 1 967 1 940 1 468
EBITDA exkl. IFRS 16, Mkr 929 1068 770
EBITA, Mkr 820 940 641
EBITA justerad, Mkr 927 966 658
Resultat efter finansiella poster, Mkr 398 666 482
Resultat efter skatt, Mkr 258 487 331
Resultat per aktie, kr
1)
7,02 13,29 9,12
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, kr 50,39 31,27 30,07
Eget kapital per aktie, kr 108,50 108,46 92,67
Utdelning per aktie, kr
4,15
2)
4,15 3,60
EBITA-marginal, % 5,9 6,3 5,5
EBITA-marginal justerad, % 6,7 6,5 5,6
Avkastning på totalt kapital, % 6,5 11,6 6,3
Avkastning på eget kapital, % 6,5 13,0 10,4
Avkastning på sysselsatt kapital, % 6,4 8,3 8,5
Nettoskuld/EBITDA, ggr 4,2 3,7 3,6
Nettoskuld/EBITDA exkl. IFRS 16, ggr 3,9 2,8 3,3
Skuldsättningsgrad, ggr 2,1 1,9 1,6
Soliditet, % 24,7 26,6 28,0
Genomsnittligt antal aktier, tusental 35 358 35 358 35 358
1)
Någon utspädningseffekt förekommer ej.
2)
Förslag från styrelsen.
För avstämning av alternativa nyckeltal samt definitioner, se sidorna 142–144.
→
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Våra affärsområden
Ett mycket
positivt avslut
på året var för-
värvet av det
brittiska logistik-
företaget Kammac.
Läs mer om Kammac
på sidan 38.
Året i korthet
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Supply Chain
Solutions
Supply Chain Solutions är Elanders största affärsområde och utgör
mer än tre fjärdedelar av koncernen. Det är inom detta område som
koncernen ser stora tillväxtmöjligheter framöver. Marknaden som
helhet växer, outsourcing och andelen e-handel ökar och efterfrågan
drivs av en växande medelklass i världen. Nya regelverk, förändrade
beteendemönster och hårdare miljökrav kommer sannolikt att ha stor
påverkan på framtida logistikflöden, vilket ställer höga krav på de
aktörer som vill verka på marknaden.
11 385
Andel av EBITA
88%
Nettooomsättning, Mkr
Elanders är ett av de ledande före-
tagen i världen inom globala lösningar
för supply chain management. I affärs-
områdets tjänsteutbud ingår bland annat
ansvar för och optimering av kundernas
material- samt produktflöden, allt från
sourcing och procurement kombinerat med
lagerhållning till eftermarknadsservice.
Andel av omsättning
81%
Våra affärsområden
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Print & Packaging
Solutions
Generellt sett är marknaden på affärsområdet präglat av förändrad
efterfrågan och successiv konsolidering. Tack vare Elanders finansiella
styrka medför detta dock även möjligheter för koncernen att ta större
marknadsandelar. Förskjutningen fortgår mot digitaltryck och mer
mottagaranpassade produkter, i stället för traditionellt offsettryck
med stora upplagor. Onlineprint, som är ett strategiskt prioriterat
område för koncernen, fortsätter att uppvisa en organisk tillväxt.
Affärsområdet Print & Packaging
Solutions erbjuder genom sin
innovationskraft och globala närvaro
kostnadseffektiva lösningar som kan till-
godose kundernas alla lokala och globala
behov av tryckt material och förpackningar,
ofta i kombination med avancerade beställ-
ningsplattformar på internet, värdeadderande
tjänster och just-in-time-leveranser.
2 630
Andel av EBITA
12%
Nettooomsättning, Mkr
Andel av omsättning
19%
Våra affärsområden
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
En trend med lägre efterfrågan på sällanköpsvaror som datorer, TV-
apparater och vitvaror fortsatte under 2023. Dessutom sjönk efterfrå-
gan på produkter inom mode samtidigt som våra kunder inom Auto-
motive drogs med fortsatta problem med komponentflödet. Ytterligare
en faktor bakom vår minskade omsättning var normaliseringen av
koncernens förmedlade fraktpriser inom Air & Sea. Det som var posi-
tivt under året var att priserna för el, energi och material stabiliserades.
Med tanke på det mycket utmanande året, präglat av fallande
efterfrågan och negativ organisk tillväxt, är det glädjande att konsta-
tera att Elanders ändå gjorde ett relativt bra resultat, med en justerad
EBITA-marginal på 6,7 procent, vilket kan jämföras med fjolårets 6,5
procent. Förklaringen till detta är att vi har avvecklat affärer med låg
lönsamhet samtidigt som vi framgångsrikt lyckats omförhandla våra
kundavtal och vidtagit åtgärder på kostnadssidan. Under året minskade
vi även andelen köp- och säljaffärer. Det har både stärkt våra margi-
naler och minskat vårt rörelsekapital med över 370 miljoner kronor.
Elanders har fortsatt en väldigt stabil finansiell ställning, även om
höga räntor sätter press på resultatet. Som ett svar på höga räntekost-
nader har vi arbetat målmedvetet för att minska vårt rörelsekapital
och förbättra vårt kassaflöde. Utfallet har varit mycket positivt och
vi uppnådde en cash conversion på 110 procent, att jämföra med
fjolårets 65 procent. Även under 2024 kommer fokus att ligga på vårt
kassaflöde för att minska nettoskulden. I grund och botten känner vi
oss trygga med vår robusta affärsmodell som bygger på diversifiering
både geografiskt och till olika kundsegment. Vi stöttar kunderna med
både offshore- och nearshore-lösningar, helt enligt deras önskemål,
och klarar av att agera snabbfotat när kriser slår till.
Koncernens hållbarhetsarbete har löpt på bra under året. Rent
affärsmässigt ser vi vikten av att vara en strategisk affärspartner som
kan hjälpa kunden att få koll på och minska sina utsläpp i värde-
kedjan. Vi har också vidareutvecklat vårt koncept inom Renewed
Tech i Sverige genom ett samarbete med butikskedjan Kjell &
Company för insamling av uttjänt utrustning som vi kan rekondi-
tionera för ett andra liv. Vidare har vi fortsatt förberedelserna för
att komma i linje med det nya EU-direktivet för hållbarhetsrappor-
tering, CSRD. Mot slutet av 2023 färdigställde vi våra beräkningar
av koldioxidutsläppen i koncernens värdekedja, det vill säga i scope
3. I december gjorde vi även en utfästelse mot Science-Based Targets
initiative (SBTi), med ambitionen att under kommande år få våra
klimatmål validerade.
Fokus
kassaflöde
Supply Chain Solutions
Vårt största affärsområde Supply Chain Solutions har överlag
levererat ett stabilt resultat, trots negativ tillväxt och överkapacitet.
Vår breda kundbas har hjälpt oss att dämpa de värsta effekterna av
en svagare marknad med fallande efterfrågan inom de flesta av våra
kundsegment. Trots lägre efterfrågan uppnådde vi en vinstmarginal
som endast låg marginellt under föregående år och samtidigt lyckades
vi förbättra vår cash conversion rejält.
Efter en väldigt bra prestation i Nordamerika under 2022, drivet
av en fantastisk tillväxt inom Bergen Logistics, så påverkades även
denna region negativt under 2023. Efterfrågan minskade och till-
växten avstannade, vilket kombinerat med överkapacitet resulterade
i lägre marginaler än föregående år. I Europa fortsatte efterfrågan
att falla under året och detta påverkade i stort sett alla våra kund-
segment. Trots negativ tillväxt lyckades vi i denna region hålla uppe
marginalerna genom omförhandlade avtal och avveckling av affärer
som inte var lönsamma. I Asien lyckades vi, trots en nedgång i efter-
frågan, att höja våra vinstmarginaler genom åtgärder på kostnads-
sidan och en lägre andel köp- och säljaffärer.
Vd-ord
Hög inflation, minskande konsumtion och
avveckling av ej lönsamma affärer gjorde
2023 till ett utmanande år. Sammantaget
påverkade allt detta vår organiska tillväxt
negativt, men ändå lyckades Elanders avsluta
året positivt genom ett starkt kassaflöde som
möjliggjorde förvärvet av Kammac. Under
första kvartalet 2024 följdes detta upp med
ytterligare ett förvärv, Bishopsgate.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Elanders avslutade
året positivt genom
ett starkt kassa-
flöde.
Magnus Nilsson
Verkställande direktör och koncernchef
Vd-ord
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
2023 blev ännu ett utmanande
år då Elanders behövt visa prov
på handlingskraft för att hantera
en svag efterfrågan och kost-
nadspress från hög inflation och
höga räntor.
Elanders fortsätter att satsa på långsiktig organisk tillväxt inom
Supply Chain Solutions och under året öppnade vi nya anläggningar
i Mexiko, Tyskland, Storbritannien och USA. Med expansionen i
Mexiko svarar vi på den ökande trenden med nearshoring där kunder
i Asien flyttar aktiviteter till Mexiko för att på ett kostnadseffektivt
sätt komma närmare den amerikanska marknaden. Den nya anlägg-
ningen i Tyskland utgör en del av vår pågående expansion inom
kundsegmentet Health Care och hanterar import, lagring och leverans
av komponenter för tillverkare av medicinteknisk utrustning. Även
den nya anläggningen i USA är en del av vår Health Care-expansion
och erbjuder sterila förpackningslösningar.
En viktig utveckling under året har varit den fortsatta utrullningen
av Bergen Logistics affärsmodell inom kundsegmentet Fashion globalt.
Under 2023 implementerade vi modellen på ytterligare anläggningar
i Nederländerna, Kina och Storbritannien. I huvudsak sker det i våra
existerande enheter, vilket minimerar risken och snabbar på integra-
tionen. Målet är att erbjuda kunder en global lösning med en enda
integration för alla marknader i världen, vilket blir något unikt. Vi
planerar att kontinuerligt fortsätta detta arbete under 2024.
Den största positiva nyheten inom affärsområdet under året var
vårt förvärv av det brittiska tillväxtbolaget Kammac i november.
Det tillför både ett unikt affärskoncept till koncernen samtidigt som
det gör oss till en starkare aktör i Storbritannien. Tidigare har vår
begränsade kapacitet i landet hindrat oss från att delta i större upp-
handlingar. Med Kammacs 15 lager och extremt flexibla affärsmodell
kommer vi nu att kunna klara av större affärer även på den brittiska
marknaden. Vi räknar också med att kunna utveckla bolagets affärs-
modell i andra länder.
Förvärv förblir en viktig del av vår strategi att ständigt utveckla
vårt erbjudande, bredda oss geografiskt och förbättra våra margina-
ler. Förvärvet av Kammac följdes under första kvartalet 2024 upp
med ytterligare ett förvärv i Storbritannien, av Life Cycle Manage-
ment-bolaget Bishopsgate. De är en i Storbritannien ledande aktör
inom specialtransporter, installation och konfiguration av medicin-
teknisk utrustning, kontorsskrivare, datacenter, paketskåp och
laddstationer för elbilar. Förvärvet är ett led i Elanders strategi att
kunna ta hand om en större andel av våra kunders värdekedja samt
öka andelen värdeadderade tjänster.
Print & Packaging Solutions
Inom affärsområdet Print & Packaging Solutions förbättrades margi-
nalen under 2023 trots en svag marknad. Vi lyckades framgångsrikt
förhandla om viktiga kundavtal samtidigt som material- och elpriser
stabiliserades och vi fortsatte att skörda framgång inom online print.
När branschen drabbades av materialbrist under föregående år tving-
ades vi att bygga upp säkerhetslager som vi under 2023 successivt
kunde minska. Tillsammans med andra åtgärder resulterade detta i en
rejäl förbättring av affärsområdets cash conversion cycle.
Marginalförbättringen har främst drivits av en positiv utveckling
Vd-ord
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Magnus Nilsson
Verkställande direktör och koncernchef
i Europa trots att efterfrågan på traditionella trycksaker i större
upplagor fortsätter att sjunka. Elanders framgångar beror främst på
fortsatt tillväxt inom digitaltryck och att vi på ett industriellt sätt kan
producera små upplagor, hela vägen ned till unika exemplar. Detta
koncept gör att vi kan erbjuda konkurrenskraftiga lösningar för de
olika aktörer som har verksamhet inom online print. Under året har
vi utökat vår kapacitet ytterligare med den senaste tekniken inom
digitaltryck och utökad efterbehandlingskapacitet.
Kraven på ständig optimering och effektivisering är högt ställda
på en krympande och konkurrensutsatt marknad som print. Tack
vare vår storlek kan vi på Elanders göra detta bättre än de flesta
konkurrenter som generellt är små och lokala. Bland annat möter vi
kraven på effektivitet genom att optimera våra olika enheter för olika
produkter och maximera nyttjandegraden av produktionsutrustning-
en. Vi utvecklar också ständigt vårt erbjudande med nya typer av pro-
dukter och koncept inom online print och även genom att kombinera
digitaltryck med traditionellt tryck för effektiva lösningar med lägre
miljöpåverkan.
Inom Print & Packaging Solutions drivs vår organiska tillväxt
främst av framgångarna inom online print. En annan viktig faktor
är att vi har lyckats utveckla vårt erbjudande till både befintliga och
nya kunder genom att ta ansvar för en större del av deras värdekedja,
med hantering av andra produkter och olika logistiktjänster.
Sammanfattning
För att sammanfatta blev 2023 ännu ett utmanande år då Elanders
behövt visa prov på handlingskraft för att hantera en svag efterfrågan
och kostnadspress från hög inflation och höga räntor. I och med att
koncernen står på flera ben kunde vi ändå stå emot trycket och
tappade varken blicken för nya möjligheter eller vårt fokus på håll-
barhet och den pågående omställningen till en cirkulär ekonomi.
Jag vill avsluta med att hjärtligt tacka alla medarbetare inom
koncernen som varje dag arbetar för att leverera på högsta nivå och
hjälpa oss nå långsiktig framgång. Självklart vill jag även tacka inves-
terare och kunder för deras förtroende. Nu fortsätter vi att gemen-
samt utveckla Elanders som ett av världens ledande företag inom
supply chain management och online print.
Vd-ord
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Elanders har ett särskilt fokus på avancerade logistiklösningar som
har ett stort inslag av värdeadderande tjänster. I samarbete med sina
kunder utvecklar Elanders deras affär, stärker deras konkurrenskraft
och gör försörjningskedjan mer uthållig. En optimal hantering av
försörjningskedjan innebär lägre resursförbrukning inom tillverkning,
lagerhållning och transporter. Det gör kundernas verksamhet både
mer kostnadseffektiv och hållbar.
Elanders eftersträvar en balanserad mix av kunder såväl geogra-
fiskt som branschmässigt, i syfte att uppnå en lägre påverkan från
både fluktuationer på enskilda marknader och generella konjunktur-
cykler. Koncernen söker kunder där Elanders kan vara en strategisk
affärspartner och hjälpa dem utvecklas framåt.
Affärsidé
Elanders vill vara en global och strategisk partner för kunderna i
deras affärskritiska processer. Målet för Elanders är att vara ledande
på globala helhetslösningar inom supply chain management och vara
bäst på att tillgodose kundernas krav på effektivitet och leverans, med
hållbarhet i fokus. Med integrerade och kundanpassade lösningar för
hantering av hela eller delar av kundernas försörjningskedja hjälper
Elanders sina kunder med deras affärskritiska processer, både lokalt
och globalt. Samtidigt minskas kundernas klimatavtryck genom att
både material- och produktflöden optimeras.
Finansiella mål och hållbarhetsmål
För att kunna uppnå de långsiktiga finansiella målen, och uthålligt
generera en värdeökning och ökad avkastning till aktieägarna år efter
år, utvecklar Elanders kontinuerligt sitt erbjudande mot kunderna.
Med en hållbar affärsmodell och nya och kontinuerligt förbättrade
tjänster i kombination med innovativ teknik skapas goda förutsätt-
ningar för fortsatt tillväxt och utveckling samt ett ökat aktieägarvärde.
Under inledningen av år 2023 kommunicerade koncernen reduk-
tionsmål för växthusgasutsläpp. Målen innebär att verksamheten
ska vara i linje med 1,5-gradersmålet enligt Parisavtalet till år 2030.
Koncernen ska ha uppnått nettonollutsläpp inom hela värdekedjan
till år 2050.
Tillväxt organiskt och via förvärv
Elanders utvecklas med sina kunder. Globala uppdrag växer ofta fram
via de goda relationer som skapas när lokala behov tillgodoses och
optimeras genom bra lösningar, som därefter implementeras globalt
hos kunderna. I takt med att koncernen växer går det i allt högre grad
att tillgodose kunders behov på fler geografiska marknader, vilket
fördjupar kundrelationen.
Förutom att utveckla den befintliga affären vill Elanders även
fortsätta att förvärva nya verksamheter som har potential att öka
merförsäljningen, bredda kundbasen och komplettera det befintliga
erbjudandet. Ett viktigt kriterium vid förvärv är att få tillgång till nya,
alternativt vidareutveckla existerande, geografiska marknader eller
kundsegment. Målet är att förvärven alltid ska bredda eller komplet-
tera erbjudandet och om möjligt tillföra ytterligare nischkompetenser.
Optimerade lösningar
för stärkt konkurrens-
kraft och uthållighet
Elanders övergripande mål är att vara ledande
på globala lösningar inom supply chain manage-
ment i en sammankopplad och hållbar värld.
Affärsidé, mål och strategier
0
1
2
3
4
5
Mål 3-5%
Omsättningstillväxt
20232022202120202019
0
1
2
3
4
5
6
7
8
Mål 3-5%
Omsättningstillväxt
20232022202120202019
–10
–5
0
5
10
15
20
25
30
Mål 3-5%
Omsättningstillväxt
20232022202120202019
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Långsiktiga finansiella mål
Långsiktiga hållbarhetsmål
Elanders långsiktiga finansiella mål är enligt följande
2030
Reducera växthusgasutsläpp
inom scope 1 och scope 2 med
50 procent samt reducera
utsläppen inom scope 3 hän-
förliga till den egna verksam-
heten med 30 procent.
2040
Reducera utsläppen inom scope
1 och scope 2 med 75 procent.
2050
Koncernen ska ha uppnått
nettonollutsläpp genom hela
värdekedjan.
Uppfyllt mål Ej uppfyllt mål Mål
EBITA-marginal, %
>7 procent
Nettoskuld/EBITDA
Kvoten ska understiga <2,5
Omsättningstillväxt, %
Åtminstone 3–5 procent årligen
över en konjunkturcykel
Affärsidé, mål och strategier
→ →
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Målsättningen är att koncernens negativa påverkan på miljön ska
minimeras och nya affärsmodeller hittas som kan ge positiv effekt i
form av till exempel mer cirkulära material- och resursflöden. Sam-
tidigt ska Elanders bidra till en hållbar social utveckling och vara en
ansvarstagande och attraktiv arbetsgivare. Upplysningar till område-
na miljö, socialt ansvar och styrning ingår i hållbarhetsrapporten på
sidorna 114–135.
En flexibel partner i omställningen mot nettonoll
Under 2023 fortsatte den snabba takten av företag som sätter
ambitiösa mål för minskade växthusgasutsläpp i linje med vad som
anses nödvändigt för att hålla den globala uppvärmningen under
1,5 grader. Elanders var en bland dessa och ska följa med omställ-
ningen till nettonollutsläpp i den egna verksamheten och värdekedjan.
Det innebär att reducera utsläpp av växthusgaser till restnivå, och
att kvarvarande utsläpp som ändå förekommer balanseras genom
erkända metoder för att avlägsna koldioxid. När Elanders som
tjänsteleverantör nu genomför åtgärder för att nå uppsatta klimatmål
får det även effekt på kundernas omställningsarbete genom minskade
utsläpp i deras värdekedja.
Elanders har möjlighet att nyttja sin affärsmodell och globala när-
varo till fördel för både reducerat klimatavtryck och ökad lönsamhet.
Elanders erbjuder tjänster längs alla steg i en produkts livscykel, från
början av tillverkningskedjan tills att produkten definitivt har tjänat
Med unika och kundanpassade tjänster hjälper Elanders
sina kunder att växa och expandera till nya marknader.
Som en global partner känner Elanders ett ansvar att
bedriva verksamheten på ett hållbart sätt. Elanders vill
vara en strategisk affärspartner i klimatomställningen där
förändringstrycket i värdekedjorna kan skapa ytterligare
värde och förbättrad lönsamhet.
Omställning
som skapar
affärsmöjligheter
sitt syfte och är redo för återvinning. För kundernas räkning hanterar
och optimerar Elanders flöden av såväl råvaror och komponenter
som färdiga produkter. Genom en bred tjänsteportfölj och geografisk
spridning kan Elanders erbjuda kundanpassade logistiklösningar nära
kundens verksamhet och slutkunden. På så sätt kan kunden minska
utsläppen, inte minst i sina transportsystem, och samtidigt optimera
kostnader. Vidare kan Elanders som partner till kunden synliggöra
utsläppen i värdekedjan och erbjuda alternativa lösningar riktade till
var kundens har sin största påverkan och behov.
Hållbara logistiklösningar behöver vara både energieffektiva, till-
förlitliga och säkra. Här vill Elanders vara en strategisk affärspartner
och växa tillsammans med kunden. Desto mer integrerad i kundens
affärsmodell, desto större möjlighet har Elanders att med sina med-
arbetare och logistiklösningar hjälpa kunden att reducera sin negativa
påverkan och på vägen hitta kostnadsbesparingar i sin logistikkedja.
Möjliggörare för cirkulära lösningar
Under de senaste åren har Elanders expanderat inom tjänsteområdet
Life Cycle Management som täcker det cirkulära konceptet Renewed
Tech. Genom den tjänstebaserade och cirkulära affärsmodellen
utnyttjas potentialen som finns att hitta på andrahandsmarknaden för
IT-produkter. Elanders har skalbara cirkulära affärsmodeller som går
att bredda till olika kundsegment. I dialog med kunden kan Elanders
bli en möjliggörare för cirkularitet inom kundens affärsmodell.
Hållbarhet
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Under 2023 vidareutvecklade Elanders den
cirkulära affärsmodellen och tog steget ut mot
konsumenten. Koncernens svenska dotterbolag
ReuseIT och teknikprylkedjan Kjell & Company
inledde ett samarbete som gör att medlemmar i
Kjell & Companys kundklubb kan panta datorer,
surfplattor och mobiltelefoner i kedjans butiker.
ReuseIT har utvecklat ett system som möjliggör
realtidsvärdering och effektiv logistikhantering
som integrerats med Kjell & Companys butiker.
Efter ReuseITs kvalitetssäkring, säker radering och
rekonditionering går det sedan att köpa inlämnade
produkter i Kjell & Companys webbshop.
Hållbarhet
Inom Renewed Tech tar Elanders hand om uttjänt
IT-utrustning, exempelvis datorer och servrar, som
rensas på data, renoveras och säljs vidare till nya
användare på andrahandsmarknaden. Den största
delen av en produkts miljöpåverkan härrör från
tillverkningen. Det innebär att det finns betydande
fördelar med att förlänga dess livslängd innan den
slutligen återvinns.
IT-pantning på
Kjell & Company
Nytt liv för
begagnad
IT-utrustning
Elanders har
skalbara cirkulära
affärsmodeller som
går att bredda till
olika kundsegment.
1)
Utsläppsbesparingarna i CO
2
-ekvivalenter har
beräknats i enlighet med de principer som anges i
rapporten Analys av återbrukade IT-produkter, som
tagits fram av forskningsinstitutet RISE i samarbete
med Elanders.
→
Under 2023 hanterade Elanders cirka
100 tusen utrangerade enheter som fick
ett nytt liv hos nya användare. Det mot-
svarade utsläppsbesparingar om över
27 tusen ton CO
2
-ekvivalenter.
1)
Automotive
20%
12%
Industrial
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Elanders
kundsegment
Elanders delar in sina kunder i sex segment
efter vilken bransch de är verksamma i;
Automotive, Electronics, Fashion, Health Care,
Industrial samt Other. Koncernen strävar efter
att ha en bra fördelning och kundmix inom
segmenten. Diversifieringen gör koncernen
mer robust vid konjunktursvängningar, fluktu-
ationer i efterfrågan och globala kriser.
Bilindustrin går igenom en period av utma-
nande omställningar i och med utvecklingen
mot eldrift, självkörande fordon och krav på
klimatneutralitet. I dag vill varumärkesägarna
kunna fokusera på sin kärnaffär och ställer där-
med höga krav på sin försörjningskedja, både
avseende kvalitet och tillförlitlighet.
Tillverkare av produkter för industrin behöver i dag
låga tillverkningskostnader, hög produktkvalitet,
korta ledtider och leveransprecision. Från produk-
tion till eftermarknad är logistiken en nyckelfaktor.
Om denna läggs ut på kontrakt kan en tillförlitlig
försörjningskedja garanteras hela vägen till slutkund.
Samtidigt kan tillverkningsprocesser effektiviseras.
Tillväxtmöjlighet:
Medel
Konjunkturkänslighet:
Hög
Tillväxtmöjlighet:
Medel
Konjunkturkänslighet:
Hög
Våra kundsegment
28%
Fashion
Health Care
4%
25%
Electronics
11%
Other
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Tillväxtmöjlighet:
Hög
Konjunkturkänslighet:
Medel
Tillväxtmöjlighet:
Hög
Konjunkturkänslighet:
Medel
Inom Fashion går utvecklingen från traditionell butiks-
försäljning till större andel e-handel. Många kunder
söker en partner som kan ta ett omfattande helhets-
ansvar och integreras djupt i deras e-handel och övrig
affärsverksamhet. Samtidigt blir hantering av returer
samt återvinning och återanvändning en allt viktigare
del av försörjningskedjan.
Kunderna inom Health Care verkar i en kraftigt reglerad
bransch som växer på grund av faktorer som åldrande
befolkning, livsstilssjukdomar och snabb teknikutveckling.
Kvalitetskraven på processer och hantering är ofta oer-
hört höga. Med ett kvalitetssäkrat och brett erbjudande
som täcker in kundernas behov blir potentialen stor.
Tillväxtmöjlighet:
Medel
Konjunkturkänslighet:
Låg
I kundsegmentet Other ingår bland annat kunder
inom onlineprint och livsmedelsindustrin. Inom
onlineprint fortsätter volymerna att öka inom mass-
produktion av individuellt anpassade trycksaker som
beställs online. I samband med förvärvet av Kammac
ökade även antalet kunder inom livsmedelsindustrin
som köper tredjepartslogistiktjänster.
Konjunkturkänslighet:
Medel
Tillväxtmöjlighet:
Medel
I en värld präglad av bland annat en växande
medelklass ökar konsumtionen av elektronik
både hos företag och konsumenter. Det gäller
allt från datorer, övervakningssystem och tv-
apparater till luftvärmepumpar och datacenter.
Samtidigt höjs kraven på resurseffektivitet och
hållbarhet.
Våra kundsegment
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Utvecklingen går från traditionell butiksförsäljning till större
andel e-handel. Med bland annat IT-lösningar i framkant
och en lång rad värdeadderande tjänster av olika slag,
svarar Elanders upp mot de behov många kunder har av en
logistik partner som kan ta ett omfattande helhetsansvar
och integreras i deras affärsverksamhet. Samtidigt blir
hanteringen av returer, återvinning och återanvändning en
allt viktigare del av försörjningskedjan i takt med e-handelns
tillväxt.
Fashion
– ett växande
kundsegment
20
antal anläggningar globalt
28%
av Elanders totala
omsättning
490 000
m i total yta på anläggningar
inom koncernen
Trender inom Fashion
Våra kundsegment – Fashion
Sourcing &
Procurement
Freight coordination &
Customs management
Warehousing Quality control &
Assembly and testing
Manufacturing Freight coordination &
Customs management
Warehousing
Configuration & Testing
Pick & PackLocal and global
distribution &
Customs management
White glove
delivery
Returns
management
Reuse & Recycle After sales
Just-In-Time
deliveries
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Anpassade lösningar
för alla kunder
Kundsegmentet Fashion innefattar inte bara kläder, utan även accessoarer,
parfymer och andra livsstilsprodukter. En gemensam nämnare för mode-
industrin är den höga takten, med flera nya kollektioner under loppet av ett
år. En logistikpartner måste hålla samma fart som branschen, kunna hantera
kraftigt fluktuerande volymer och säkerställa att rätt varor finns tillgängliga
i butik och redo för beställning online vid rätt tidpunkt. Upplevelsen för
slutkunden i fråga om service och leveranshastighet måste alltid vara god.
Elanders har i dag olika koncept för olika typer av kunder från mode-
världen, anpassade efter deras varierande behov. Små och medelstora
företag erbjuds högt standardiserade tredjepartlogistikkoncept som enkelt
kan integreras i deras egna system och snabbt låta dem nå ut på olika
marknader, var än dessa finns i världen. Samtidigt erbjuder koncernen
också mer komplexa koncept för mogna varumärken som behöver mer av
special anpassningar och flexibilitet från sin logistikpartner, i syfte att uppnå
önskad skalbarhet och flexibilitet.
Oavsett typ av koncept är den stora fördelen som kunder får när de
vänder sig till Elanders att de själva kan fokusera på sin kärnverksamhet:
att designa kläder (eller andra modevaror) och hantera tillverkning och för-
säljning. Samtidigt behåller de en enda kontaktpunkt och en integration för
sina globala expedieringsbehov. Elanders är en pålitlig partner som levererar
hög kvalitet och smidiga processer, samt lyhördhet för kundernas behov och
möjlighet till värdeadderande tjänster av olika slag.
Fashion är i dag ett av Elanders största kund-
segment. Inom området erbjuder koncernen
globala supply chain management-tjänster
anpassade efter behoven hos alla typer av kunder.
Från nya, mindre varumärken hela vägen upp till
väletablerade jättar som finns i de flesta konsu-
menters garderob.
Elanders i kundernas värdekedja
Våra kundsegment – Fashion
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Trender inom Electronics
Konsumtionen av elektronik har länge ökat både hos företag
och konsumenter, i takt med att medelklassen växer globalt.
Världen över är Elanders en tillförlitlig end-to-end-partner
för elektronikleverantörer. Samtidigt väljer slutkunder av
hållbarhetsskäl i allt högre grad att köpa elektronikprodukter
på andrahandsmarknaden. Genom koncernens satsning på
Renewed Tech finns Elanders även med på denna växande
marknad.
Electronics
– årtionden
av erfarenhet
Våra kundsegment – Electronics
>100
länder tar emot leveranser
från Elanders
25%
av Elanders totala
omsättning
12
MILJONER
bärbara datorer hanteras
varje år
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Från inköp av kom-
ponenter till återtag
av slutprodukten
Inom kundsegmentet Electronics är Elanders en väletablerad leverantör
med årtionden av erfarenhet. Kunder efterfrågar end-to-end-tjänster för
att uppnå effektiv hantering av stora volymer produkter och utrustning som
ofta behöver anpassas för olika geografiska marknader och kundtyper.
Även hanteringen av reservdelar, reparationer och omhändertagande av
uttjänt utrustning läggs i hög grad ut på en partner på dagens outsourcing-
marknad.
Elanders erbjuder sig att vara kundernas enda kontaktpunkt för ett stort
antal tjänster under elektronikproduktens hela livscykel. Koncernen leve-
rerar tjänster med början i inköp av komponenter, kvalitetskontroller och
just-in-time/sekvensleveranser av delar för tillverkning. När produkterna är
färdiga erbjuder Elanders lagerhållning och distribution till kunderna. Även
värdeadderande tjänster som montering av komponenter, förinstallation av
programvara, landsanpassning, och orderkonsolidering erbjuds. Dessutom
kan kunder få hjälp med tullklarering, vissa finansiella tjänster och gräns-
överskridande skattehantering.
Utöver effektiva leveranser till slutkund kan Elanders kunder också
dra nytta av eftermarknadstjänster som tillhandahållande av reservdelar,
reparation/underhåll och uppdatering av programvara eller batterier. När en
produkt är uttjänt hos slutkunden kan tjänster inom Renewed Tech adderas
för att cirkulera produkten. Uttjänt utrustning återtas och rensas på data
för att sedan antingen rekonditioneras och säljas på andrahandsmarknaden
eller återvinnas efter att användbara delar har tagits tillvara på.
Kundsegmentet Electronics är ett av Elanders
största och flera elektronik- och IT-jättar finns
bland kunderna. Här levererar koncernen en bred
flora av tjänster från det att produkterna till verkas
och är på väg ut på marknaden fram till att
uttjänta produkter om möjligt ges ett andra liv
på begagnatmarknaden.
Elanders i kundernas värdekedja
Våra kundsegment – Electronics
Sourcing &
Procurement
Freight coordination &
Customs management
Warehousing Quality control &
Assembly and testing
Manufacturing Freight coordination &
Customs management
Warehousing
Configuration & Testing
Pick & PackLocal and global
distribution &
Customs management
White glove
delivery
Returns
management
Reuse & Recycle After sales
Just-In-Time
deliveries
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Trender inom Automotive
Fordonstillverkarna vill i dag kunna fokusera på sin kärnaffär
mer än någonsin, med tanke på de utmanande omställningar
som präglar deras industri. För att kunna möta klimatkrisen
och hantera tekniska innovationer som självkörande fordon
ställer de höga krav på sin försörjningskedja och efterfrågar
lösningar som garanterar kvalitet och tillförlitlighet. Elanders
besitter förmågan att möta upp med snabbfotad flexibilitet
och fokus på optimal kvalitet i alla lägen.
Automotive
– flexibilitet
för förändring
Våra kundsegment – Automotive
260 000
m
2
i total yta på anläggningar
inom koncernen
20%
av Elanders totala
omsättning
150
MILJONER
utleveranser från
Elanders lager
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Skräddarsydda lösningar
optimerar tillverkningen
För bilindustrin erbjuder Elanders nästan alla tjänster inom försörjnings-
kedjan. Inom Automotive måste logistikleverantörer i dag vara flexibla och
kunna reagera snabbt på förändringar, då marknaden är mitt i ett skifte bort
från förbränningsmotorer till klimatneutralitet, eldrift och alltmer själv-
körande fordon. Förmågan att hantera förändringar och stötta olika sorters
produkter i försörjningskedjan är a och o.
Koncernens viktigaste styrka är förmågan att utveckla och skräddarsy
lösningar tillsammans med kunderna. Som tillförlitlig logistikpartner
organiserar Elanders ett effektivt flöde av de komponenter som behövs när
kunderna tillverkar sina bilar. Elanders utför tjänster och tar hand om för-
sörjningen av komponenter för allt från den första idén till en ny bil modell
till förmontering, serieproduktion och retur av tomma emballage efter
användning.
Elanders erbjuder sig också att vara kontrolltorn för kundens transporter.
Då ingår att sköta beställningarna till speditörer över hela Europa samt
ansvar för ett cross-docking-center där alla komponenter hanteras innan
de levereras in till produktionslinjen. Parallellt returneras komponent-
leverantörens emballage tillbaka till respektive leverantör för åter-
användning när det är möjligt. Status för inkommande komponenter
kontrolleras för att förutse och agera på förseningar, order delas upp i
mindre försändelser och komponenter levereras i sekvens och just-in-time
in till fabrikerna. På andra sidan produktionslinjen hanteras emballage och
lådor som använts vid inleveranser. Dessa städas ur och återanvänds för
nästa omgång komponenter.
Elanders är logistikpartner till flera svenska, tyska
och engelska biltillverkare som alla samlas i kund-
segmentet Automotive. Koncernen bistår dessa
kunder med tjänster före, under och efter deras
linjeproduktion så att de kan fokusera på det de
gör bäst: att bygga och sälja bilar.
Elanders i kundernas värdekedja
Våra kundsegment – Automotive
Sourcing &
Procurement
Freight coordination &
Customs management
Warehousing Quality control &
Assembly and testing
Manufacturing Freight coordination &
Customs management
Warehousing
Configuration & Testing
Pick & PackLocal and global
distribution &
Customs management
White glove
delivery
Returns
management
Reuse & Recycle After sales
Just-In-Time
deliveries
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Trender inom Industrial
Värdet av en tillförlitlig försörjningskedja har understrukits
av de senaste årens kriser. Hela vägen från produktion till
eftermarknad är logistiken en nyckelfaktor för att tillverkare
av produkter för industrin ska kunna uppnå låga tillverk-
ningskostnader, en hög produktkvalitet, korta ledtider och
leveransprecision. Elanders är väl positionerat för att som
tillförlitlig logistikpartner hjälpa sina kunder ro i land med
allt detta.
Industrial
– effektiv logistik
en avgörande
faktor
Våra kundsegment – Industrial
12%
av Elanders totala
omsättning
230 000
m
2
i total yta på anläggning-
ar inom koncernen
2
MILJONER
utleveranser från Elanders
lager varje år
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Anpassade lösningar
till rätt kostnad
Industriella tillverkare behöver i dag kontroll och effektivitet i alla led för
att kunna vara konkurrenskraftiga. Tillverkningskostnader måste optimeras,
ledtiderna hållas korta och produktkvaliteten och leveransprecisionen hög.
Hela vägen från försörjningskedjan till eftermarknad är logistiken en av-
görande faktor för framgång. Elanders erbjuder logistiklösningar anpassade
för alla typer av industriella kunder.
Elanders ser till att såväl färdiga produkter som komponenter och
produktionsrelaterat material levereras till rätt plats vid rätt tidpunkt.
Koncernen hanterar inte bara distributions- och transportlogistik genom
försörjningskedjan. Kunderna får även önskad flexibilitet med skräddar-
sydda lösningar anpassade för just deras verksamhet.
Koncernen erbjuder också industriella logistiklösningar i kombination
med värdeadderande tjänster för att effektivisera kundernas tillverknings-
och monteringsprocesser. Det kan till exempel handla om kittning, enklare
tillverkning, spänningstester av batterier, funktionstester samt rengöring av
återanvändbara plastlådor eller andra lastbärare. Dessutom kan Elanders
ta över enstaka monteringssteg, som montering av moduler som sedan leve-
reras just-in-time in i kundens produktion. Färdig utrustning kan levereras
och installeras direkt hos slutkund, om kunden så önskar.
Elanders har en stark position i kundsegmentet
Industrial och hanterar allt från mindre produkter
till stora, logistiskt komplexa konstruktioner och
lösningar. Med stor lyhördhet gentemot kunderna
håller koncernen den höga leveransprecision och
servicekvalitet som efterfrågas.
Elanders i kundernas värdekedja
Våra kundsegment – Industrial
Sourcing &
Procurement
Freight coordination &
Customs management
Warehousing Quality control &
Assembly and testing
Manufacturing Freight coordination &
Customs management
Warehousing
Configuration & Testing
Pick & PackLocal and global
distribution &
Customs management
White glove
delivery
Returns
management
Reuse & Recycle After sales
Just-In-Time
deliveries
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Trender inom Health Care
Medicinteknikbranschen växer på grund av faktorer som
åldrande befolkning, livsstilssjukdomar och en snabb
medicinteknisk utveckling. Det finns samtidigt potential för
ökad outsourcing inom försörjningskedjan, inklusive olika
slags värdeadderande tjänster genom hela kedjan. Med en
tillförlitlig partner som Elanders, som besitter nödvändig
expertis och erfarenhet på området och kan tillgodose
behov globalt, kan kunden effektivisera sina processer och
fokusera på sin kärnverksamhet.
Health Care
– stor tillväxt-
potential
Våra kundsegment – Health Care
ISO 13485,
ISO 9001, ISO 14001,
ISO 27001, GDPMDS
och AEO-F
Certifieringar inom Elanders
4%
av Elanders totala
omsättning
10 000
kundorder per dag
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Kompetent hjälp
genom hela livscykeln
Kundsegmentet Health Care har stor tillväxtpotential tack vare den snabba
vetenskapliga och tekniska utvecklingen, samtidigt som behoven ökar med
en åldrande befolkning på global nivå och en ökad livslängd. Hälso- och
sjukvårdsbranschen har speciella regelverk och strikta krav vad gäller sådant
som exempelvis steril hantering av utrustning, delar och förbrukningsmate-
rial samt insatsmaterial till medicinska preparat. För en logistikpartner inne-
bär detta omfattande investeringar, höga krav, kvalitetssäkrade processer
och återkommande revisioner av nödvändiga certifieringar. Kompetens och
förtroende byggs upp mellan leverantör och kund över tid, då det inte finns
några felmarginaler kring denna typ av utrustning, produkter eller material.
Elanders har gedigen erfarenhet som partner till medicinteknikbolag.
Med globalt fotavtryck är koncernen i dag experter inom medicinsk logistik,
engagerade för att leverera på högsta kvalitetsnivå utan några kompromisser
och med ständiga förbättringar. Kunderna vänder sig till Elanders genom
hela produktlivscykeln, från och med inköp av material, via tillverkning
och montering samt distribution till eftermarknadstjänster och hantering av
uttjänt utrustning.
Elanders kan hantera hela logistikkedjor och säkerställa att slutkunderna
erhåller utrustning, reservdelar och förbrukningsvaror vid rätt tidpunkt.
Koncernen hanterar alla aspekter av logistik och transporter, samt tillhanda-
håller och koordinerar värdeadderande tjänster kopplat till känslig sjuk-
vårdsutrustning och in vitro-diagnostik. Detta inkluderar demopool-tjänster,
installationstjänster, återtag av uttjänt utrustning samt temperaturkontrollerad
lagerhållning i olika klimatzoner ned till -80 grader Celsius.
Inom kundsegmentet Health Care ligger Elanders
främsta fokus på medicinteknik. Koncernen
tillhandahåller kundanpassade lösningar för
produkternas hela livscykel, från inköp av insats-
material och hela vägen till dess att utrustningen
är uttjänt.
Elanders i kundernas värdekedja
Våra kundsegment – Health Care
Sourcing &
Procurement
Freight coordination &
Customs management
Warehousing Quality control &
Assembly and testing
Manufacturing
Freight coordination &
Customs management
Warehousing
Configuration & TestingPick & PackLocal and global
distribution &
Customs management
White glove
delivery
Returns
management
Reuse & Recycle After sales
Just-In-Time
deliveries
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Trender inom Other
Volymerna fortsätter att öka inom produktion av individu-
ellt anpassade trycksaker som beställs online. Trycksaker
som traditionellt har producerats i stora, identiska upp lagor
kundanpassas nu i serier ned till ett enda exemplar, till
exempel fotoböcker, kalendrar eller konst för hemmet eller
förpackningar för småföretag. Elanders erbjuder en utmärkt
process och expediering, byggd på automatisering och
den senaste tekniken, vilket uppskattas både av stora och
mindre kunder.
Other
– mindre delar
som växer
Våra kundsegment – Other
11%
av Elanders totala
omsättning
650 000
fotokalendrar per år
5
MILJONER
Online Print-böcker
per år
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Den växande sidan
av print, bland annat
Elanders är en global leverantör inom tryck och förpackningar, med egna
tryckproduktionsanläggningar i ett antal länder och samarbeten inom ett
flertal nätverk och partnerskap. Trots att traditionellt kommersiellt offset-
tryck i dag präglas av kontinuerligt minskade volymer, så är situationen rakt
motsatt när det gäller olika former av digitaltryck som beställs online. Detta
utgör istället en växande affär som drivs på av digitalisering och användning
av sociala medier.
Elanders är en av de största digitaltrycksleverantörerna på den europeiska
marknaden som inte ägs av något e-handelsvarumärke. Koncernen fungerar
både som tryckleverantör till de stora varumärkena och säljer direkt till
företag och konsumenter via egna kanaler och webbshoppar. De tre huvud-
sakliga produktområdena inom Online Print är produktion av kundanpas-
sade trycksaker, print-on-demand av korta tryckserier och värdeadderande
printprodukter. Tack vare stordriftsfördelar, långt gången automatisering
och optimerade arbetsflöden som ger hög kvalitet, tillförlitlighet och skal-
barhet, står sig Elanders väl i konkurrensen och är inriktat på ytterligare
tillväxt.
En annan viktig del av kundsegmentet Other utgörs nu av dryckes-
industrin. Här levererar koncernen tredjepartslogistiktjänster med stor
bredd, inklusive lagerhållning av både slutprodukter och material för
bryggning, e-handelsexpediering och transporter. Med den senaste tekniken
och många års erfarenhet är Elanders en värdefull logistikpartner till sina
kunder.
Olika mindre delar av Elanders verksamhet servar
kunder i segmentet Other. Störst andel av omsätt-
ningen står kunder inom Online Print för, där en
rad digitaltrycktjänster uppvisar god tillväxt. Med
förvärvet av Kammac har kunder inom livsmedels-
industrin blivit en ny del av segmentet.
Elanders i kundernas värdekedja
Våra kundsegment – Other
Sourcing &
Procurement
Freight coordination &
Customs management
Warehousing Quality control &
Assembly and testing
Manufacturing Freight coordination &
Customs management
Warehousing
Configuration & Testing
Pick & PackWhite glove
delivery
Returns
management
Reuse & Recycle After sales
Just-In-Time
deliveries
Local and global
distribution &
Customs management
Elanders
Print & Packaging
Mentor
Media
LGI Bergen
Logistics
Kammac
Supply Chain Solutions
81%
Print & Packaging Solutions
19%
Elanders Group
Elanders största
verksamheter
Elanders är ett globalt logistikföretag som erbjuder ett
brett tjänsteutbud av integrerade lösningar inom supply
chain management. Verksamheten bedrivs huvudsakligen
genom de två affärsområdena Supply Chain Solutions
och Print & Packaging Solutions. Koncernen har nästan
8 000 anställda och verksamhet i ett 20-tal länder på
fyra kontinenter. De viktigaste marknaderna är Kina,
Singapore, Storbritannien, Sverige, Tyskland och USA.
Kunderna delas in i sex segment efter vilken bransch de
tillhör; Automotive, Electronics, Fashion, Health Care,
Industrial och Other.
Våra största verksamheter
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Andel av nettoomsättning Andel av nettoomsättning
I dag är LGI en av de ledande leverantörerna av logistiktjänster
baserade i Tyskland. Bolaget erbjuder en rad integrerade lösningar
inom supply chain management, från kontraktslogistik till transport-/
speditionstjänster, regionala eller internationella, multikanal eller om-
ni-kanal. LGI har mer än 50 anläggningar runt om Europa och USA
och kan betjäna kunder via hela sitt globala nätverk.
LGI är en logistikfokuserad tjänsteleverantör som erbjuder
skräddarsydda lösningar för kontraktslogistik, transport/spedition,
värdeadderande tjänster samt en bred portfölj av tilläggstjänster längs
leveranskedjan till sin kundbas. Kontraktslogistik står för ungefär
hälften av LGI:s intäkter. LGI:s strategi inom detta marknadssegment
är att utveckla och upprätthålla goda och omfattande relationer med
globala jättar, storföretag och även nystartade bolag.
När det gäller transportlogistik erbjuder LGI alla tjänster, hela
vägen från leverans av varorna till installation på plats och retur.
Mer än 50 anläggningar i Europa
LGI grundades för cirka 30 år sedan i Tyskland
och har under åren förvärvat flera supply
chain-bolag och ytterligare expanderat sin
verksamhet. Bolaget förvärvades av Elanders
år 2016.
Geografisk närvaro
Nederländerna, Polen, Rumänien,
Storbritannien, Sverige, Tjeckien, Tyskland,
Ungern, USA och Österrike
Kundsegment
Automotive, Electronics, Fashion,
Health Care, Industrial och Other
Omsättning, Mkr
≈6 450
Antal anställda
≈3 400
I den digitala omvandlingen av affärsmodeller genom e-handel har
LGI många års erfarenhet och utmärkta referenser inom både B2C-
och B2B-sektorerna.
SUPPLY CHAIN SOLUTIONS
Vårt mål är att erbjuda hållbara,
ledande och flexibla end-to-end-
lösningar och vara en strategisk
partner till våra kunder.
Bernd Schwenger
Verkställande direktör
Våra största verksamheter
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Mentor Media är en innovativ global leverantör av supply chain-
tjänster som levererar lösningar på ett sätt som är hållbart både för
kunder, övriga intressenter och samhällena bolagen verkar i. Före-
taget har lång erfarenhet av tillverkning och har utvecklat ett utbud
av omfattande tjänster med högt mervärde för att hjälpa sina kunder
att ta fram idéer, utveckla produkter, bygga upp varumärken och
möjliggöra ytterligare tillväxt.
Mentor Media har också utvecklat strategiska allianser med
Anpassade supply
chain-tjänster
Mentor Media grundades för cirka 40 år sedan
i Singapore och förvärvades av Elanders 2014.
Sedan dess har Mentor Media expanderat
till flera geografiska marknader och kund-
segment. Mentor Media är i dag en ledande
leverantör av lösningar för hantering av
leveranskedjan och finns på plats i Asien,
Nord- och Sydamerika och Europa. Mentor
Media utformar och implementerar omfattande
supply chain-tjänster som är anpassade för
att möta alla kundens krav.
Antal anställda
≈1 200
Geografisk närvaro
Brasilien, Indien, Kina, Mexiko, Singapore,
Taiwan, Thailand, Tjeckien, USA och Vietnam
Kundsegment
Electronics, Health Care och Other
Omsättning, Mkr
≈2 420
Vårt uppdrag är att tillhanda-
hålla innovativa supply chain-
lösningar som är skräddarsydda
för kundernas behov genom att
investera i människor och teknik.
andra starka globala logistikpartners för att skapa en komplett
leverans kedja som levererar direkt till kanaler och slutanvändare.
Mentor Media är partner till några av världens ledande företag inom
konsument elektronik, kommunikation, databehandling, medicin-
teknik, mjukvara och detaljhandel.
SUPPLY CHAIN SOLUTIONS
Våra största verksamheter
Kok Khoon Lim
Verkställande direktör
Bergen Logistics strävar efter att vara världens främsta logistikföre-
tag som driver på sina partners framgångar med innovativa tekniska
lösningar. Bergen har implementerat sin affärsmodell och unika platt-
form i Elanders dotterbolag i Europa, Asien och Sydamerika.
Bergen Logistics är specialiserat på mindre och medelstora varu-
märken inom mode och andra branscher och har utvecklat en unik
plattform som möjliggör hantering av ett stort antal kunder på ett
innovativt, snabbfotat och effektivt sätt. Bergen Logistics erbjuder
globala lösningar för både multinationella modekunder och kunder
Ett ledande kontrakts-
logistikföretag
Bergen Logistics grundades för cirka 20 år
sedan i USA och förvärvades av Elanders
2021. De senaste åren har bolaget utvecklats
snabbt i USA, Kanada och Nederländerna.
I dag är Bergen Logistics ett ledande kon-
traktslogistikföretag som betjänar mode-
industrin, till exempel inom skor, handväskor,
accessoarer och kosmetika, samt heminred-
ning och kosttillskott.
Vi strävar efter att vara världens
främsta logistikföretag som till-
handahåller innovativa tekniska
lösningar som driver på våra
partners framgångar.
som har för avsikt att expandera till nya marknader. Bolaget vill
vara en naturlig partner för tillväxtföretag som på ett enkelt sätt vill
etablera sig och växa på nya marknader.
Bergen Logistics sätter värde i att kontinuerligt uppdatera sina
system och processer i takt med branschförändringar, konsumentkrav
och tekniska framsteg.
Antal anställda
≈1 000
Geografisk närvaro
Kanada, Moldavien, Nederländerna,
Storbritannien och USA
Kundsegment
Fashion och Other
Omsättning, Mkr
≈1 940
SUPPLY CHAIN SOLUTIONS
Våra största verksamheter
Charles Ickes
Verkställande direktör
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Kammac har utvecklat ett unikt koncept där bolaget erbjuder sina
kunder maximal lagringsflexibilitet genom ett nätverk av anlägg-
ningar. Flera lageranläggningar erbjuder tjänster som tullager och
Maximal lagrings-
flexibilitet
Kammac grundades för cirka 40 år sedan i
Storbritannien och förvärvades av Elanders
2023. Sedan bolagets start har det expanderat
nationellt och har för närvarande 15 anlägg-
ningar. Kammac är en flexibel och pålitlig
leverantör av kontraktslogistik som till-
handahåller supply chain management-
tjänster till ett brett spektrum av företag
inom exempelvis livsmedel och hälsovård.
Affärsmodellen bygger på anpassning och
smidighet. Kammac svarar upp mot sina
partners efterfrågan genom att identifiera
och tillhandahålla kostnadseffektiva lös ningar
som säkerställer flexibilitet, kontroll och,
framför allt, kvalitet och säkerhet.
Antal anställda
≈500
Geografisk närvaro
Storbritannien
Kundsegment
Health Care, Industrial och Other
Omsättning, Mkr
≈1 240
*
SUPPLY CHAIN SOLUTIONS
Vi brinner för att tillhandahålla
ett tillvägagångssätt som inte
bara är snabbt och flexibelt,
utan också hållbart.
Våra största verksamheter
Ged Carabini
Verkställande direktör
temperaturkontrollerade miljöer. Kammac har också licens för att
hantera medicinska produkter som läkemedel och deras komponen-
ter. Kammacs integrerade tjänsteerbjudanden passar företag av alla
storlekar och kan skalas upp eller ned för att tillgodose kortsiktiga
krav på fullständig logistikoutsourcing och partnerskap inom tredje-
partslogistik.
*Avser årlig omsättning. Kammac konsolideras
i Elanders sedan november 2023.
Antal anställda
≈1 300
Geografisk närvaro
Italien, Polen, Storbritannien, Tyskland,
Ungern och USA
Kundsegment
Automotive, Electronics, Fashion,
Health Care, Industrial och Other
Omsättning, Mkr
≈2 630
Elanders har över 100 års erfarenhet av den grafiska branschen
och erbjuder i dag koncentrerade, kostnadseffektiva och innovativa
lösningar som uppfyller kundernas behov, såväl lokalt som globalt.
Avancerade, användarvänliga och internetbaserade beställningsplatt-
formar har utvecklats som effektiviserar processen från beställning
till leverans och möjliggör skräddarsydda just-in-time- eller sekvens-
leveranser.
Mer än 100 år av
grafisk erfarenhet
Elanders Print & Packaging grundades för mer
än 100 år sedan i Sverige och har i dag verk-
samhet i både Europa och USA. Genom sin
innovationskraft och globala närvaro erbjuder
Elanders Print & Packaging kostnadseffektiva
lösningar som kan hantera kundernas lokala
och globala behov av trycksaker och förpack-
ningar, ofta i kombination med avancerade
orderplattformar online, mervärdestjänster
och just-in-time-leveranser.
PRINT & PACKAGING SOLUTIONS
Vi är kundorienterade,
globala och modiga!
Våra största verksamheter
Sven Burkhard
Verkställande direktör
Under de senaste åren har investeringar gjorts i konkurrenskraftig
digital teknik för att möta kundernas efterfrågan på flexibel tryck-
produktion i kortare och mindre serier med hög kvalitet till konkur-
renskraftiga priser. Elanders är i dag ett av få globala företag som kan
erbjuda lösningar som omfattar allt från trycksaker och förpackning-
ar till andra kringtjänster som kittning och emballage för just-in-time-
eller sekvensleveranser över hela världen.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för
Elanders AB (publ), organisationsnummer
556008-1621, får härmed avge årsredovisning
och koncernredovisning för verksamhetsåret
2023.
Förvaltnings-
berättelse
Elanders AB (publ) är moderbolag i Elanderskoncernen och bolagets
B-aktier är noterade på NASDAQ OMX Stockholm, Mid Cap.
Elanders AB (publ) är ett dotterföretag till Carl Bennet AB , organi-
sationsnummer 556379-0715, med säte i Göteborg. Carl Bennet AB
upprättar koncernredovisning som omfattar Elanderskoncernen.
Verksamheten
nen har nästan 8 000 anställda och verksamhet i ett 20-tal länder
på fyra kontinenter. De viktigaste marknaderna är Kina, Singapore,
segment efter vilken bransch de tillhör; Automotive, Electronics,
Fashion, Health Care, Industrial och Other.
Erbjudandet
Elanders hjälper sina kunder att mer effektivt kunna hantera hela sin
försörjningskedja, allt från råvara till slutprodukt. Genom att optime-
ra kundernas material- och komponentflöden hjälper Elanders aktivt
kunderna att minska sin miljöpåverkan och bidrar på så sätt till ett
mer hållbart samhälle. Elanders kan ta ett globalt helhetsansvar för
hela försörjningskedjan som innefattar allt från hantering av inköp,
lager, konfigurering och produktion till distribution. I erbjudandet
ingår även hantering av beställningslösningar, betalningsflöden och
eftermarknadstjänster för kundernas räkning.
Tjänsterna tillhandahålls av affärsdrivna medarbetare, som med
sin expertis och med hjälp av avancerade IT-lösningar bidrar till
utvecklingen av kundernas erbjudande som ofta är helt beroende av
effektiva produkt-, komponent- och serviceflöden samt spårbarhet
och information.
Omsättning och resultat
Nettoomsättningen minskade med 1 107 Mkr till 13 867 (14 974) Mkr
jämfört med föregående år. Rensat för valutakursförändringar,
nedlagda verksamheter och förvärv minskade omsättningen organiskt
med nio procent. Den organiska omsättningsminskningen var huvud-
sakligen hänförlig till affärsområdet Supply Chain Solutions och
ett resultat av normaliserade fraktpriser inom förmedling av Air &
Sea-transporter. Med nedlagda verksamheter avses den under fjärde
kvartalet 2022 aviserade nedläggningen av delar av vägtransport-
verksamheten i Tyskland samt de köp- och säljaffärer som koncernen
tidigare gjort avseende komponenter. Båda dessa affärer har varit till
negativ eller väldigt låg marginal.
Många av koncernens kunder har under året haft svårt att hålla
uppe volymerna eller växa i samma takt som tidigare. Marknaden är
över lag fortsatt osäker.
Justerad EBITA, dvs rörelseresultatet justerat för avskrivningar på
tillgångar identifierade vid förvärv samt engångsposter, uppgick till
927 (966) Mkr. Den justerade EBITA-marginalen ökade från 6,5 till
6,7 procent. Om engångsposter inkluderas minskade EBITA från 940
till 820 Mkr. Viss överkapacitet har uppstått i koncernen i USA och
Europa efter de satsningar som gjordes innan inflationen började
skena. Satsningarna avsåg främst nya och längre hyresavtal för ytter-
ligare lagringskapacitet inom affärsområdet Supply Chain Solutions
och beslutades när koncernen hade tvåsiffriga tillväxttal. Överkapa-
citeten i kombination med en svagare efterfrågan från vissa kunder
inom Fashion och Electronics har satt lite press både på lönsamheten
och resultatet. Affärsområdet Print & Packaging Solutions redovisade
ett bättre resultat än föregående år. Delvis som ett resultat av genom-
förda prishöjningar mot flertalet kunder som kompensation för högre
energi- och materialkostnader och delvis för att tillgången på material
har stabiliserats, vilket ökat effektiviteten i produktionen.
Engångsposter uppgick till –107 (–26) Mkr. Största delen av
dessa var hänförliga till korrigeringen av historiska felaktigheter i
rapporteringen från ett av dotterföretagen inom affärsområdet Print
& Packaging Solutions. Dessa felaktigheter korrigerades i första
kvartalet. Resterande del avsåg avsättning under andra kvartalet för
ytterligare tilläggsköpeskilling för ett förvärv som utvecklats bättre
än förväntat samt för förvärvskostnader i det fjärde kvartalet. Före-
gående års engångsposter var huvudsakligen hänförliga till kostna-
der för strukturåtgärder i Tyskland samt ett positivt resultat från
omvärdering av andelar i intresseföretag som gjordes i samband med
en fusion under det andra kvartalet.
Högre räntekostnader, som en effekt av nuvarande nettoskuld i
kombination med högre räntenivåer, fortsatte att påverka resultatet
negativt på sista raden vid en jämförelse mot föregående år.
I slutet av året förvärvades Kammac Ltd (”Kammac”) och därmed
stärkte Elanders sin marknadsposition inom kontraktslogistik i
Storbritannien. Genom förvärvet blev Storbritannien en av Elanders
större marknader, vilket är av strategisk vikt, då Storbritannien är en
Europas största logistikmarknader. Förvärvet av Kammac var även
ett viktigt steg i koncernens strategi att ständigt utveckla erbjudandet,
öka den geografiska spridningen samt förbättra EBITA-margina-
len. Kammac har under den senaste tolvmånadersperioden omsatt
90 MGBP med väldigt god lönsamhet. Bolaget konsolideras sedan
november 2023 i koncernen.
Supply Chain Solutions
Affärsområdets omsättning minskade med 882 Mkr till 11 385
(12 267) Mkr jämfört med föregående år. Affärsområdets omsätt-
ningsminskning var ett resultat av nedlagda verksamheter och norma-
liserade fraktpriser inom Air & Sea, men även en svagare marknad
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Förvaltningsberättelse
över lag. Omsättningen minskade organiskt med tio procent mot
föregående år, om valutakursförändringar, nedlagda verksamheter
och förvärv exkluderas. Prenumerationsboxverksamheten, som tidi-
gare ingick i affärsområdet Print & Packaging Solutions, ingår sedan
1 januari 2023 i Supply Chain Solutions. Vid beräkning av organisk
tillväxt har hänsyn tagits till detta.
Marknadsutsikterna framåt är fortsatt osäkra. I fjärde kvartalet
kunde en svagare efterfrågan ses inom alla större kundsegment och
marknader. Flera kunder inom kundsegmentet Automotive flaggar
fortfarande för störningar avseende material- och komponentflöden.
Avvecklingen av de ej lönsamma delarna av vägtransportverksam-
heten i Tyskland, som aviserades i fjärde kvartalet 2022, var helt
genomförd vid utgången av andra kvartalet 2023. Denna verksamhet
arbetade främst med kunder inom Automotive och Industrial.
Justerad EBITA, dvs rörelseresultatet justerat för avskrivningar
på tillgångar identifierade vid förvärv samt engångsposter, minskade
med 69 Mkr till 774 (843) Mkr jämfört med föregående år. Samtidigt
minskade den justerade EBITA-marginalen från 6,9 till 6,8 procent.
Viss överkapacitet har uppstått i USA och Europa efter de satsningar
som gjordes innan inflationen började skena. Satsningarna avsåg
främst nya och längre hyresavtal för ytterligare lagringskapacitet
inom affärsområdet och beslutades när koncernen hade tvåsiffriga
tillväxttal. Överkapaciteten i kombination med en svagare efterfrågan
från vissa kunder inom Fashion och Electronics har satt lite press på
både lönsamheten och resultatet.
I utfallet för helåret ingick engångsposter om –20 (–7) Mkr och av-
såg förvärvskostnader. Föregående års engångsposter var huvudsakli-
gen hänförliga till kostnader för strukturåtgärder i Tyskland samt en
positiv effekt hänförlig till en omvärdering av andelar i intresseföretag
i samband med fusion.
I november 2023 förvärvades Kammac och därmed har Elanders
stärkt sin marknadsposition inom kontraktslogistik i Storbritannien.
Förvärvet av Kammac är ett viktigt steg i Elanders strategi att stän-
digt växa och utveckla sitt erbjudande och bredda sin kundbas inom
kontraktslogistik. Kammac har utvecklat ett unikt koncept där de
erbjuder maximal lagringsflexibilitet till sina kunder genom ett
nätverk av 15 lager i nordvästra England. Ett flertal av deras lager
erbjuder tjänster som tullager och tempererad miljö. Kammac har
även licens för att hantera medicinska produkter, såsom till exempel
läkemedel och substanser för dessa.
Under 2023 har Elanders även fortsatt med utrullningen av
Bergen Logistics konceptet genom nya anläggningar i Atlanta, USA,
Newcastle, Storbritannien och Shenzhen, Kina. Elanders har även
fortsatt sin expansion inom Health Care och öppnat nya anläggning-
ar i Indiana, USA och Erfurt, Tyskland.
Print & Packaging Solutions
Affärsområdets omsättning minskade med 209 Mkr till 2 630
(2 839) Mkr jämfört med föregående år. Prenumerationsboxverk-
samheten, som tidigare ingick i affärsområdet Print & Packaging
Solutions, ingår sedan 1 januari 2023 i Supply Chain Solutions. Om-
sättningen för affärsområdet Print & Packaging Solutions minskade
organiskt med tre procent mot föregående år, om hänsyn tas till ovan
förändring och valutakursförändringar.
Det prioriterade området onlineprint fortsatte att utvecklas positivt
under året. Effekter kunde även ses från de prishöjningar som gjorts
samtidigt som tillgången till material stabiliserats. Bortses det från
engångsposter rapporterade affärsområdet ett resultat som var något
starkare än föregående år. Justerad EBITA, dvs rörelseresultatet
justerat för avskrivningar på tillgångar identifierade vid förvärv samt
engångsposter, uppgick till 186 (171) Mkr. Samtidigt förbättrades
lönsamheten och den justerade EBITA-marginalen ökade från 6,0
till 7,1 procent. Årets rörelseresultat innehöll engångsposter om
–87 (–19) Mkr. Dessa avser främst korrigering av historiska felaktig-
heter i rapporteringen från ett dotterföretag inom affärsområdet som
korrigerades under det första kvartalet samt avsättning för ytterligare
tilläggsköpeskilling gällande ett förvärv som utvecklats bättre än
förväntat.
Under året har arbetet med att optimera affärsområdets produk-
tionsapparat fortsatt. Successivt ersätts traditionell offsetkapacitet,
som är anpassad för långa serier, med digitaltrycksutrustning. Den
sistnämnda ger större flexibilitet och är mer anpassad till kortare
serier. Satsningen på onlineprint är en viktig komponent i denna
omställning. Inom detta område finns det en stark efterfrågan, vilket
helt eller delvis kompenserar för den minskade efterfrågan på mer
traditionella trycksaker.
Arbetet med att omvandla en del av de existerande tryckverk-
samheterna till att även erbjuda supply chain management-tjänster
fortsätter, och under året adderade Elanders tryckverksamhet i Stor-
britannien en supply chain-enhet.
Väsentliga händelser under året
Historiska felaktigheter i USA
Elanders har haft historiska felaktigheter i rapporteringen från ett av
dotterföretagen. Dessa felaktigheter var hänförliga till en verksamhet i
Atlanta, USA, som tillhör affärsområdet Print & Packaging Solutions.
Felaktigheterna uppgick till –67 Mkr och rörelseresultatet för
första kvartalet 2023 belastades med motsvarande belopp. Hälften
av beloppet hänförde sig till år 2022 och resterande del till åren
2019–2021. Korrigeringen kommer inte att få någon negativ kassa-
flödespåverkan framöver.
Strukturåtgärder i Tyskland
Enligt vad som redan kommunicerats under 2022, har delar av
koncernens vägtransportverksamhet i Tyskland avvecklats. Verksam-
heten ingick i affärsområdet Supply Chain Solutions och hade under
en längre tid haft lönsamhetsproblem. Vid andra kvartalets utgång
2023 var avvecklingen helt genomförd. Som ett led i denna avveck-
ling minskar omsättningen med cirka 400 Mkr på årsbasis.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Förvaltningsberättelse
Kriget i Ukraina och dess följdeffekter
Ryssland invaderade Ukraina i februari 2022. Vissa av koncernens
kunder har haft underleverantörer i eller varit beroende av kompo-
nenter eller råvaror från Ukraina och Ryssland. Dessa kunder har
därför haft problem med sin försörjningskedja. I spåren av kriget har
inflationen ökat kraftigt och det har blivit en energikris. Det råder
fortsatt en osäkerhet kring hur länge denna situation kommer att
fortgå samt omfattningen av den. Det är därför svårt att förutse den
exakta påverkan framöver. Utökade sanktioner och en ökad omfatt-
ning på kriget skulle kunna få en väsentlig påverkan på koncernens
verksamhet.
Halvledar- och materialbrist
Den halvledar- och materialbrist som har existerat inom vissa
branscher har haft en negativ påverkan på koncernens verksamhet
de senaste åren. Bristen har alltjämt skapat en ojämn beläggning i
koncernens produktionsapparat när skiftmönster ändrats med kort
varsel.
Förvärv
Kammac Ltd
I november 2023 förvärvade Elanders samtliga aktier i det engelska
kontraktslogistikföretaget Kammac Ltd (”Kammac”). Kammac är ett
snabbväxande företag och omsatte under de senaste tolv månaderna
över 90 MGBP med väldigt god lönsamhet.
Kammac ingår i affärsområdet Supply Chain Solutions och
har konsoliderats i koncernen från november 2023. Den initiala
värderingen, inklusive tilläggsköpeskilling, uppgick till strax över
100 MGBP på skuldfri basis, varav cirka två tredjedelar påverkade
kassaflödet negativt under fjärde kvartalet 2023. Tilläggsköpeskil-
lingen kommer att betalas ut under andra kvartalet 2025 och baseras
på utfallet för 2024. Förvärvskostnaderna uppgick till cirka 20 Mkr
och bestod huvudsakligen av rådgivningskostnader i samband med
förvärvet.
Investeringar och avskrivningar
Årets nettoinvesteringar uppgick till 1 012 (274) Mkr, varav köpe-
skillingar avseende förvärv av verksamheter utgjorde 832 (44) Mkr.
Av- och nedskrivningar uppgick till 1 243 (1 091) Mkr.
Finansiell ställning, kassaflöde och finansiering
Exklusive köpeskillingar för förvärv ökade det operativa kassaflö-
det till 2 170 (1 254) Mkr. Detta berodde huvudsakligen på minskad
rörelsekapitalbindning i år jämfört med ökad rörelsekapitalbindning
föregående år. Inklusive förvärv ökade det operativa kassaflödet för
året till 1 338 (1 210) Mkr.
I redovisad nettoskuld ingår även skulder avseende förvärvs-
relaterade köp- och säljoptioner, värderade till verkligt värde,
samt tilläggsköpeskillingar. Nettoskulden ökade med 915 Mkr till
8 191 Mkr jämfört med 7 276 Mkr vid ingången av året. Av netto-
skuldsökningen utgjordes 1 004 Mkr av förvärvad nettoskuld och
tilläggsköpeskilling. I förändringen ingick även en minskning om
151 Mkr hänförligt till valutakursförändringar.
På rullande tolvmånadersbasis ökade kvoten för nettoskuld/
EBITDA till 4,2 jämfört med 3,7 vid ingången av året. Denna för-
ändring berodde främst på en ökning av nettoskulden hänförligt till
köpeskillingen för Kammac, som förvärvades i sista kvartalet 2023.
Exklusive IFRS 16-effekter ökade nettoskulden vid årets slut till
3 655 Mkr jämfört med 3 022 Mkr vid årets början. Ökningen var
främst hänförlig till förvärvet av Kammac, som skedde sent under
2023 och som ökade nettoskulden med 1 192 Mkr. Förändrade
valuta kurser minskade nettoskulden med 93 Mkr. Minskat rörelse-
kapital reducerade nettoskulden med 362 Mkr under året. Exklusive
IFRS 16-effekter hamnade kvoten för nettoskuld/EBITDA på 2,8
(2,7) på rullande tolvmånadersbasis, om engångsposter exkluderas,
samt om det justeras för proformaresultat för förvärv.
Kreditavtalet med koncernens huvudbanker har förnyats och ett
samarbete har inletts med SEK, Svensk Exportkredit. Det nya avtalet
innehåller möjligheten till ett förvärvslån om 115 MGBP för att
finansiera köpet av Bishopsgate samt Kammac. Samtidigt har även
den revolverande krediten utökats med 20 MEUR. Det förnyade
avtalet löper fram till juli 2026. I kreditavtalet finns ett finansiellt
villkor avseende kvoten för nettoskuld i förhållande till EBITDA, som
beräknas exklusive IFRS 16-effekter, men justeras för proformaresul-
tat hos förvärv samt exklusive engångsposter. Per 31 december 2023
var detta villkor uppfyllt med god marginal.
Flera centralbanker har behållit sina räntor på en hög nivå, vilket
kommer medföra fortsatt höga räntekostnader framöver, då koncer-
nens finansiering till stor del är baserad på rörlig ränta.
Forskning och utveckling
Koncernen utvecklar kontinuerligt olika erbjudanden och utveckling-
en är huvudsakligen sammanhängande med specifika kundprojekt.
Inom e-handelsföretagen sker en kontinuerlig utveckling av beställ-
ningsplattformar, där mycket av arbetet kostnadsförs löpande.
Medarbetare
Medelantalet anställda under året var 7 203 (7 248), varav 164 (167) i
Sverige. Vid slutet av året hade koncernen 7 474 (7 245) anställda,
varav 166 (176) i Sverige.
Övriga upplysningar rörande antalet anställda samt löner, ersätt-
ningar och anställningsvillkor lämnas i not 5 till koncernens finansiel-
la rapporter.
Moderbolaget
Moderbolaget har utfört koncerngemensamma tjänster. Medelantalet
anställda var under året 14 (13) och vid slutet av året uppgick antalet
anställda till 14 (13).
Beträffande antal anställda, löner, ersättningar och anställnings-
villkor hänvisas till not 5 till koncernens finansiella rapporter.
Upplysning avseende bolagets aktier
Per 31 december 2023 var 1 814 813 A-aktier och 33 542 938 B-aktier
utgivna; totalt 35 357 751 aktier. B-aktierna är noterade under symbolen
ELAN B på NASDAQ OMX Stockholm, Mid Cap. Varje A-aktie
medför tio röster och varje B-aktie en röst. Aktieägare får rösta för
samtliga de aktier han eller hon äger eller företräder. Alla aktier
berättigar till lika utdelning. Bolagsstämman har inte lämnat styrelsen
några bemyndiganden att förvärva aktier eller utge nya aktier. Några
belöningsprogram med utspädningseffekt finns inte.
Överlåtbarhet
Några begränsningar i B-aktiernas överlåtbarhet finns inte enligt
bolags ordningen eller gällande lagstiftning. Bolagsordningen innehåll-
er en hembudsklausul avseende bolagets A-aktier.
I övrigt känner inte bolaget till några avtal mellan aktieägare som
begränsar aktiernas överlåtbarhet.
Aktieinnehav
Ägare med direkta eller indirekta aktieinnehav uppgående till mer än
en tiondel av rösterna i bolaget var per den 31 december 2023 endast
Carl Bennet AB med 66 (66) procent. Inga aktier ägs av anställda
genom pensionsstiftelser eller liknande.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Förvaltningsberättelse
Avtal med klausuler om ägarförändring
Koncernen har vissa kundavtal och bankavtal som kan sägas upp vid
en ägarförändring.
Inga avtal finns mellan bolaget och styrelseledamöter eller anställda
som föreskriver ersättningar om dessa säger upp sig, sägs upp utan
skälig grund eller om deras anställning eller uppdrag upphör som
följd av ett offentligt uppköpserbjudande.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Bolagets riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare antogs
av årsstämman den 21 april 2022. De lyder enligt följande:
Med ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans
med verkställande direktören utgör koncernledningen. Riktlinjerna
ska gälla för anställningsavtal som ingås efter stämmans beslut om
riktlinjer liksom för det fall ändringar görs i befintliga villkor efter
stämmans beslut.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi,
långsiktiga intressen och hållbarhet
Elanders ska vara en global, och strategisk partner för kunderna i de-
ras affärskritiska processer. Genom att erbjuda integrerade och kund-
anpassade lösningar för hantering av hela eller delar av kundernas
försörjningskedja kan de affärskritiska processerna optimeras. Målet
är att vara ledande på globala och hållbara helhetslösningar inom
supply chain management och vara bäst på att tillgodose kundernas
krav på effektivitet och leverans, där hållbarhet är i fokus. Strategin är
att verka inom nischer på respektive marknadsområde där koncer-
nen kan ta en marknadsledande position. För att kunna uppnå de
långsiktiga finansiella målen, och uthålligt generera en värdeökning
och ökad avkastning till aktieägarna år efter år, utvecklar Elanders
kontinuerligt sitt erbjudande mot kunderna. Med nya och förbättrade
tjänster, integrerade helhetslösningar och implementering av innovativ
teknik skapar det goda förutsättningar för fortsatt tillväxt och utveck-
ling samt ett ökat aktieägarvärde.
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och
tillvara tagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess håll-
barhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade
medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrens-
kraftig totalersättning, vilket möjliggörs genom dessa riktlinjer. Rörlig
kontant ersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att
främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess
hållbarhet.
Formerna av ersättning
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande
komponenter: fast kontantlön (grundlön), rörlig kontantersättning,
pensions förmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver
och oberoende av dessa riktlinjer besluta om exempelvis aktie- och
aktiekursrelaterade ersättningar.
För verkställande direktören och ekonomidirektören ska den rörli-
ga ersättningen uppgå till högst 70 respektive 50 procent av grund-
lönen. För övriga ledande befattningshavare ska den rörliga ersätt-
ningen uppgå till högst 40 procent av grundlönen. Ytterligare rörlig
kontantersättning, dock högst upp till 100 procent av grundlönen,
kan undantagsvis utgå efter beslut av styrelsen, i syfte att rekrytera
eller behålla befattnings havare i ljuset av lokala marknadsförhållanden.
För verkställande direktören ska pensionsförmåner, innefattande
sjukförsäkring, vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska
inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för premiebestämd
pension ska uppgå till högst 35 procent av den fasta årliga kontant-
lönen.
För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner,
innefattande sjukförsäkring, vara premiebestämda om inte befatt-
ningshavaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande
kollektivavtals bestämmelser. Rörlig kontantersättning ska vara
pensionsgrundande i den mån som följer av tvingande kollektivavtals-
bestämmelser som är tillämpliga på befattningshavaren. Pensionspre-
mierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av
den fasta årliga kontantlönen.
Andra förmåner får innefatta bland annat tjänstebil och företags-
hälsovård. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till en mindre
andel av den totala ersättningen.
Upphörande av anställning
Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst
18 månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångs-
vederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den
fasta kontantlönen för 18 månader för verkställande direktören och
12 månader för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning
från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex
månader, utan rätt till avgångsvederlag.
Kriterier för rörlig kontantersättning
Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda
och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella.
De kan också utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalita-
tiva mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets
affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,
genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller
främja befattningshavarens långsiktiga utveckling. När mätperioden
för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning
avslutats (normalt kalenderår) ska bedömning ske i vilken utsträck-
ning kriterierna uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för bedöm-
ningen såvitt avser rörlig kontant ersättning till verkställande direktö-
ren. Såvitt avser rörlig kontant ersättning till övriga befattningshavare
ansvarar verkställande direktören för bedömningen. Såvitt avser
finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast
offentliggjorda finansiella informationen.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har
lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att
uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter
samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del
av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärde-
ringen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer
av dessa.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra
riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter in-
går att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya
riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut
vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer
antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och
utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, till-
lämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.
Ersättnings utskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bola-
get och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i
ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören
eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Förvaltningsberättelse
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis,
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är
nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.
Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att
bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om
avsteg från riktlinjerna. Under 2023 godkändes det att den rörliga
ersättningen till en utlandsbaserad ledande befattningshavare fick
överstiga före skrivna 40 procent av grundlönen. Skälet är att styrel-
sen bedömt att detta erfordrats för att det totala kompensationspake-
tet till befattningshavaren ska bli konkurrenskraftigt i ljuset av lokala
förhållanden.
Utsikter för framtiden
Trots att marknadsutsikterna framåt är fortsatt osäkra och en svagare
efterfrågan ses inom alla större kundsegment och marknader så har
Elanders en fortsatt stark ställning hos sina globala kunder och här
finns de största möjligheterna till expansion både på kort och på lång
sikt. Elanders marknadsposition och globala avtryck ligger därmed
rätt i tiden.
Den marknad- och kunddiversifiering som Elanders gjort under
senare år och fortsatt i år borde rimligtvis göra koncernen mindre
känslig för konjunktursvängningar framöver.
Händelser efter balansdagen
I februari 2024 förvärvade Elanders nästan 90 % av aktierna i det
engelska bolaget Bishopsgate Newco Ltd (”Bishopsgate”). Bolaget är
en ledande aktör i Storbritannien inom specialtransporter, installation
och konfiguration av avancerad teknisk utrustning. Bishopsgate har
runt 250 anställda och omsatte under de senaste tolv månaderna
27 MGBP med mycket god lönsamhet. Köpeskillingen för aktierna
uppgår till 42 MGBP på skuldfri basis och kommer att belasta kassa-
flödet under första kvartalet 2024. Bolaget konsolideras i Elanders-
koncernen från och med februari 2024.
Förvärvet av Bishopsgate är i linje med Elanders strategi att växa
inom Life Cycle Management. Bishopsgate är en ledande aktör i
Storbritannien inom specialtransporter, installation och konfiguration
av medicinteknisk utrustning, kontorsskrivare, datacenter, paketskåp
och laddstationer för elbilar.
Finansiering av förvärvet sker bland annat med ett förvärvslån om
115 MGBP från koncernens tre huvudbanker i samarbete med SEK,
Svensk Exportkredit. Detta lån finansierar även delar av Elanders
förvärv av Kammac. Förvärvsrelaterade kostnader för bland annat
rådgivare beräknas uppgå till cirka 20 Mkr.
Med förvärven av Kammac och Bishopsgate har Elanders fått en
helt annan marknadsposition i Storbritannien som efter dessa förvärv
blir Elanders tredje största marknad.
Utöver vad som har presenterats ovan och i denna rapport i övrigt
har inga andra väsentliga händelser inträffat efter balansdagen fram
till dagen för denna rapports undertecknande.
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till årsstämmans
förfogande stående vinstmedel och andra fria fonder i moderbolaget
uppgående till 1 311 550 200 kronor, disponeras enligt följande:
• att 4,15 kronor per aktie utdelas till aktieägarna
146 734 667 kronor
• att som kvarstående vinstmedel balanseras
1 164 815 533 kronor
Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de
krav som koncernverksamhetens art, omfattning och risker ställer på
koncernens eget kapital som koncernens konsolideringsbehov, likvidi-
tet och ställning i övrigt.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Förvaltningsberättelse – Hållbarhetsrapportering enligt årsredovisningslagen
Hållbarhet är för Elanders en integrerad del i koncernens verksamhet
och affärsbeslut. Elanders hållbarhetsrapport för kalenderåret 2023
är en del av årsredovisningen. Den redogör för detaljerna i Elanders
strategiska hållbarhetsarbete och de framsteg som gjorts under året.
Elanders ser möjligheterna att genom ett aktivt arbete med hållbar-
hetsfrågor kunna skapa värde för bolaget och dess intressentgrupper
samtidigt som lönsamheten kan förbättras.
Styrningen av hållbarhetsarbetet är förankrad i Elanders styrelse
och koncernledning och beskrivs närmare på sidan 117. För att
säkerställa att hållbarhetsarbetet genomsyrar samtliga dotterföretags
styrning, har Elanders utöver koncernledningen tre koncerngemen-
samma råd inom IT, social hållbarhet samt miljö och klimat. Råden
ansvarar för att sprida information och säkerställa genomförandet av
Elanders hållbarhetsstrategi.
Hantering av väsentliga risker inom hållbarhetsområdet utgör en
del av koncernens samlade arbete med att identifiera och hantera
risker. Processen, identifierade risker och hantering av dessa beskrivs i
förvaltningsberättelsen.
För räkenskapsåret 2023 finns krav på rapportering av den andel
av verksamhetens omsättning, driftskostnader och investeringar som
omfattas av EU:s taxonomi för hållbara investeringar. Utfallet av
Elanders kartläggning av dessa redovisas på sidan 134–135.
I enlighet med 6 kap 11 § Årsredovisningslagen har Elanders för
2023 valt att upprätta en kombinerad års- och hållbarhetsredovis-
ning. Denna rapport omfattar Elanders AB (publ) och de dotter-
företag som har tillhört koncernen under året. Hållbarhets rapporten
har överlämnats till revisorn samtidigt som årsredovisningen.
Hållbarhets rapporten återfinns på sidorna 114–135 och är uppdelad
på de områden som anges i tabellen nedan.
Hållbarhetsrapportering
enligt årsredovisningslagen
Område | Övergripande | Miljö | Socialt ansvar | Styrning |
Policy | 114 | 119 | 124 | 125 |
Beskrivningar | 115–118 | 120–123 | 124 | 126 |
Noter till hållbarhetsrapporten | 128 | 128–130 | 131-132 | – |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Förvaltningsberättelse – Risker och osäkerhetsfaktorer
Elanders verkar i många olika kundsegment
och geografiska områden. En generell eko-
nomisk nedgång på global nivå eller i någon
av världens ledande ekonomier kan minska
efterfrågan på koncernens lösningar och
tjänster.
Väsentliga risker och
osäkerhetsfaktorer
Verksamhetsrisk
Risker i verksamheten är något som Elanders möter dagligen och som
normalt ligger inom koncernens kontroll. Koncernledningens nära
arbete med verksamhetens alla delar är en viktig faktor som kontrol-
lerar dessa risker.
Omvärldsrisk
De faktorer i omvärlden som har och kan komma att ha störst
påverkan på Elanders verksamhet är världskonjunkturen, krig och
konflikter, pandemier samt de ökade kraven i en föränderlig omvärld.
Då dessa faktorer ligger utanför koncernens kontroll pågår ett stän-
digt arbete för att anpassa verksamheten för att möta nya förutsätt-
ningar.
Elanders delar in risker i verksamhetsrisker (kundkoncentration,
driftsrisk, risker i rörelsekostnader avtal och tvister samt medarbe-
tare), finansiella risker (valuta-, ränte-, likviditets- och kreditrisker)
samt omvärldsrisker (konjunkturkänslighet, krig och konflikter,
pandemier samt ökade krav i en föränderlig omvärld). För informa-
tion rörande finansiella risker, se not 24 till koncernens finansiella
rapporter.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Förvaltningsberättelse – Risker och osäkerhetsfaktorer
Koncernen strävar
efter att erbjuda en
modern, stimulerande
och trygg arbets miljö.
Det görs genom gott
ledarskap präglat
av transparens och
respekt för varandra.
Läs mer på sidan 48: Verksamhetsrisk/Det här gör Elanders/Medarbetare.
→
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Kundkon centration
Elanders har som strategi att till de större kunderna inte endast
vara en leverantör utan en strategisk partner vilket leder till ökade
förutsättningar för långvariga affärsrelationer. Flertalet av koncernens
allra största kunder har Elanders haft och har fleråriga samarbeten
med.
Driftsrisk
Koncernen arbetar med att identifiera och förebygga eventuella
risker som kan leda till driftstörningar. Arbetet innefattar löpande
besiktningar av produktionsanläggningarna där identifierade förbätt-
ringsområden bemöts med åtgärdsprogram. Koncernen har avbrotts-
försäkring som täcker bortfall av täckningsbidrag i samband med
driftsavbrott i upp till tolv månader. Elanders arbetar även kontinuer-
ligt för att säkerställa processer för uppföljning och kontroll avseende
IT-säkerhet för att kunna bemöta ökade hot mot cybersäkerheten.
Under 2023 har Elanders även utökat antal utbildningar inom IT-
säker het för att ytterligare höja anställdas medvetenhet.
Risker i rörelse kostnader
Elanders ser ingen direkt risk för att dessa kostnader inom en nära
framtid kommer att öka i en sådan omfattning att det skulle kunna få
en väsentlig effekt på koncernens resultat. Elanders har även möjlig-
het att inom vissa avtal föra vidare ökade kostnader till kunden.
Avtal och tvister
Elanders har ingen kännedom om någon tvist som kan komma att få
någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella ställning. Koncer-
nens försäkringsprogram innefattar en global ansvarsförsäkring som
omfattar allmänt ansvar, produktansvar, ren förmögenhetsskada i
kontraktsförhållanden, avbrottsskydd och begränsat skydd vid miljö-
skada. Elanders har även tecknat ansvarsförsäkring för styrelse och
ledande befattningshavare.
Medarbetare
Elanders arbetar för att vara en attraktiv arbetsgivare. Koncernen
strävar efter att erbjuda en modern, stimulerande och trygg arbets-
miljö. Det görs genom gott ledarskap präglat av transparens och
respekt för varandra. Elanders eftersträvar också att vara i framkant
vad gäller ansvar för frågor som rör miljö och social hållbarhet, som en
viktig faktor för att attrahera den nya generationen medarbetare.
Det här gör
Elanders
Väsentliga risker och
osäkerhetsfaktorer
Kundkoncentration
Koncernens större kunder är huvudsakligen industriföretag och
avtalen med dessa kunder löper normalt på två till tre år. De tio
största kunderna svarade under 2023 för 45 (46) procent av den
totala omsättningen. Elanders har en kund vars omsättning överstiger
tio procent av koncernens totala omsättning. Under 2023 uppgick
försäljningen till koncernens största kund till 17 (14) procent och
den näst största kunden uppgick till 9 (12) procent av den totala
omsättningen. Försäljningen till dessa kunder sker till flera av deras
divisioner, i flera världsdelar och baseras på ett flertal fristående avtal.
Driftsrisk
Elanders är beroende av IT-system för produktion, logistik och
försäljning. Avbrott eller cyberattacker mot systemen kan innebära
störningar och få en negativ påverkan på koncernens anseende,
lönsamhet och finansiella ställning. I övrigt är risken för att koncernen
ska drabbas av betydande driftstopp relativt liten. Det finns inga
väsentliga interna beroenden varken mellan enheterna inom respek-
tive affärsområde eller mellan affärsområdena. Endast i ett fåtal fall
finns det inte alternativa leverantörer av väsentliga insatsvaror.
Risker i rörelse kostnader
Den huvudsakliga delen av rörelsekostnaderna utgörs av kostnader
för handelsvaror och övrigt produktionsmaterial 2 688 (3 342) Mkr,
personalkostnader 3 993 (3 583) Mkr samt fraktkostnader 2 443
(3 522) Mkr. Dessa utgjorde under 2023 totalt 69 (73) procent av de
totala rörelsekostnaderna.
Avtal och tvister
I en affärsverksamhet kan ibland tvister uppstå i samband med den
ordinarie verksamheten.
Medarbetare
Elanders behöver tillgång till kompetenta och engagerade med-
arbetare. Konkurrensen på arbetsmarknaden är hård, och det ställs
höga krav på företagens förmåga att attrahera, utveckla och behålla
kompetens samt säkerställa tillgång på bra ledare för att kunna uppnå
koncernens operationella och strategiska mål. För att leva upp till
dagens förväntningar från anställda krävs ett stort fokus på områden
som ledarskap, möjligheter till inflytande, arbetsmiljö, hållbarhet,
mänskliga rättigheter och företagskultur.
Verksamhetsrisk
Förvaltningsberättelse – Risker och osäkerhetsfaktorer
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Väsentliga risker och
osäkerhetsfaktorer
Det här gör
Elanders
Konjunktur känslighet
Den mest påtagliga konjunkturkänsligheten återfinns i de delar av koncer-
nens verksamheter som levererar till kunder inom tillverknings industrin,
i synnerhet inom fordonsindustrin och konsumentelektronikbranschen.
Försäljningen till kunder inom livsmedel, kosmetik, medicinteknik, läke-
medel och offentlig sektor samt försäljning direkt till privatpersoner är
däremot inte konjunkturkänslig i samma utsträckning.
Krig och konflikter
Krig, konflikter och andra politiska oroligheter kan ha en förödande
effekt på vår omvärld. När det inträffar i områden koncernen eller
våra kunder och underleverantörer är verksamma i får det även en
direkt påverkan på Elanders verksamhet. Koncernen har påverkats på
många sätt sedan Ryssland invaderade Ukraina i februari 2022. Vissa
av koncernens kunder har underleverantörer i Ukraina eller Ryssland.
Dessa kunder har därför fått problem med sin försörjningskedja.
Samtidigt har inflationen höjts och energipriser ökat.
Det pågår flertalet andra konflikter och det råder stor osäkerhet i
vår omvärld. Det är svårt att förutse den exakta påverkan framöver.
Ökad omfattning på befintliga eller nya konflikter skulle kunna få en
väsentlig påverkan på koncernens verksamhet.
Pandemier
Globala utbrott av pandemier såsom covid-19 pandemin vi nyligen
fått erfara kan medföra omfattande störningar lokalt såväl som
globalt. Skulle covid-19 ta fart på nytt eller en ny pandemi starta
finns en risk att koncernens verksamhet påverkas negativt då efter-
frågan av koncernens produkter och tjänster kan komma att minska.
Eventuella smittskyddsrestriktioner och andra krisåtgärder som införs
i olika länder kan komma att påverka koncernens verksamhet i stor
utsträckning.
Ökade krav i en föränderlig omvärld
Klimatförändringar för med sig en rad risker. Allmänheten förväntar
sig en acceleration av klimatomställningen samt anpassningar för att
minimera negativa effekter. Behovet av drastiskt minskade utsläpp
och transparens av företags negativa påverkan på miljön driver fram
nya regelverk i regioner där Elanders verkar. Nya typer av logistik-
lösningar kan komma att efterfrågas i högre grad från kunder.
Ökade krav på att snabbt ställa om till nya teknologier skapar stora
investerings behov och behov av finansiella resurser för att genomföra
skiften och fasa ut gammal teknologi.
Konjunktur känslighet
För att balansera konjunktursvängningarna arbetar koncernen aktivt
med att både öka försäljningen till kunder inom mindre konjunk-
turkänsliga branscher, bredda kundbasen generellt samt öka den
geografiska spridningen. Satsningarna inom supply chain manage-
ment medför sällan större investeringar i anläggningstillgångar och
hyresavtal tecknas för att matcha längden på kundavtal. En stor del av
de löpande kostnaderna i nya projekt är rörliga och kan anpassas vid
eventuella volymförändringar.
Krig och konflikter
Den politiska oroligheten i allmänhet påverkar koncernen även lång-
siktigt i hur och var Elanders väljer att bedriva verksamhet. Koncernen
har idag ingen verksamhet i Ryssland eller Ukraina.
Elanders följer situationen i omvärlden och arbetar med åtgärder för
tänkbara scenarion som kan uppstå.
Olika delar inom koncernen hjälper med humanitärt stöd på plats i
Europa, både för de anställda som berörs och den flyktingvåg som
väntas kunna fortsätta.
Pandemier
Vid eventuell pandemi är Elanders första prioritet att i största möjliga
mån skydda de anställda och sin omgivning mot smittspridning. Detta
genom att vidta nödvändiga åtgärder för att säkerställa att nationella
myndigheters riktlinjer och rekommendationer efterföljs. För att dämpa
eventuella effekter från minskad kundefterfrågan är en nära dialog
och ett nära samarbete med kunder samt andra partners av högsta
betydelse. Bolaget har till viss del möjlighet att anpassa verksamheten
utifrån en förändrad efterfrågan genom eventuella permitteringar,
minskad andel timanställda och genom att vidta justeringar på
kostnads sidan
Ökade krav i en föränderlig omvärld
Elanders är del av utvecklingen och för en kontinuerlig dialog med
sina kunder och andra intressentgrupper. Möjligheter att helt övergå
till fossilfri energi och införliva nya tekniklösningar utvärderas löpande.
Genererade positiva kassaflöden framöver skapar förutsättningar för
investering i ny teknik. Om ytterligare finansiering skulle krävas får
diskussion tas med aktieägare eller andra externa finansiärer.
Omvärldsrisk
Förvaltningsberättelse – Risker och osäkerhetsfaktorer
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Denna bolagsstyrningsrapport, som är en del
av förvaltningsberättelsen i årsredovisningen,
beskriver Elanders bolagsstyrning, innefattan-
de ledning och förvaltning av bolagets verk-
samhet samt den interna kontrollen avseende
den finansiella rapporteringen.
Bolagsstämman beslutar om förändringar i bolagsordningen, väljer
ordförande, styrelse och revisorer, fastställer räkenskaperna, beslutar
om eventuell utdelning och andra dispositioner av resultatet samt
ansvarsfrihet för styrelsen. Vidare beslutar stämman bland annat om
riktlinjer för lön och annan ersättning till ledande befattningshavare,
eventuella nyemissioner och hur valberedningen ska utses. De aktie-
ägare som vill ha ett ärende behandlat på stämman ska lämna förslag
till styrelsens ordförande alternativt vända sig till valberedningen med
nomineringsförslag. Protokoll från Elanders bolagsstämmor finns på
www.elanders.com under Bolagsstyrning.
Bolagsstyrningen i Elanders syftar till att skapa goda förutsättningar
för en aktiv och ansvarstagande ägarroll, en lämplig ansvarsför-
delning mellan de olika bolagsorganen samt god kommunikation
gentemot bolagets samtliga intressenter.
Svensk kod för bolagsstyrning
Elanders tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (”koden”) och den-
na bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet med koden och
års redovisningslagen. Elanders tillhandahåller även information på
bolagets webbplats i enlighet med kodens krav. Koden och informa-
tion om denna finns tillgänglig på Kollegiet för Svenska Bolagsstyr-
nings hemsida, www.bolagsstyrning.se.
Bolagsstyrningen i Elanders – en överblick
Bolagsstyrningen i Elanders utgår ifrån lagar (främst aktiebolagsla-
gen), redovisningsregelverk, bolagsordningen, NASDAQ OMX
Stockholms emittentregelverk, interna riktlinjer och koden.
Elanderskoncernens styrning, ledning och kontroll fördelas mellan
aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen och verkställande direk-
tören i enlighet med aktiebolagslagen och bolagsordningen samt
koncern ledningen. Aktieägarna utser bolagets valberedning, styrelse
och revisorer vid den ordinarie bolagsstämman (årsstämman).
Aktieägare
Antalet kända aktieägare i Elanders uppgick till 4 628 (4 622) per den
31 december 2023. Den utländska ägarandelen i Elanders uppgick
vid samma tidpunkt till 8 (12) procent av aktierna och 5 (6) procent
av rösterna.
Ägare med direkta eller indirekta aktieinnehav uppgående till mer
än en tiondel av rösterna i bolaget var per den 31 december 2023
endast Carl Bennet AB med 66 (66) procent. Inga aktier ägs av
anställda genom pensionsstiftelser eller liknande.
Bolagsstämman
Aktieägarnas inflytande utövas vid bolagsstämman, som är Elanders
högsta beslutande organ. Alla aktieägare som är registrerade i aktie-
boken på avstämningsdagen och som har anmält sitt deltagande till
stämman inom angiven tid har rätt att delta i stämman. De aktieägare
som inte har möjlighet att närvara personligen ges möjlighet att före-
trädas genom ombud. Vid bolagsstämma berättigar en A-aktie till tio
röster och en B-aktie till en röst. A-aktierna och B-aktierna har lika
rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Vid bolagsstämman får
varje röstberättigad rösta för det fulla antalet innehavda och företräd-
da aktier utan begränsning i rösträtten. Elanders A-aktier omfattas av
hembud enligt bolagsordningen.
Bolagsstyrningsrapport
Årsstämma
Vid årsstämman den 21 april 2023 fattades bland
annat följande beslut att:
• fastställa årsredovisningen för 2022,
• utdelning om 4,15 kronor per aktie skulle lämnas
för räkenskapsåret 2022,
• bevilja styrelsens ledamöter och verkställande
direktören ansvarsfrihet för verksamhetsåret 2022,
• arvode inklusive utskottsarbete om totalt 4 318 020
kronor skulle utgå till styrelsen, att fördelas inom
styrelsen såsom angivits i kallelsen till årsstämman,
• utse styrelse enligt följande:
– Carl Bennet (omval)
– Ulrika Dellby (nyval)
– Eva Elmstedt (omval)
– Dan Frohm (omval)
– Erik Gabrielson (omval)
– Anna Hallberg (nyval)
– Anne Lenerius (omval)
– Magnus Nilsson (vd) (omval)
– Johan Trouvé (nyval)
• utse Dan Frohm till styrelsens ordförande,
• välja PricewaterhouseCoopers till revisor i bolaget
fram till årsstämman 2024,
• valberedningen inför nästa årsstämma ska formeras
och fullgöra uppgifter enligt förslaget i kallelsen, samt
• godkänna den av styrelsen framlagda ersättnings-
rapporten avseende ersättningar till ledande
befattningshavare.
Förvaltningsberättelse – Bolagsstyrningsrapport
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Bolagsstyrning
Ersättnings-
utskott
Revisions-
utskott
Aktieägare Bolags-
stämma
Valberedning
Revisorer
Styrelse Verkställande
direktör
Koncern-
ledning
Årsstämman 2024
Nästa årsstämma för aktieägare i Elanders kommer att hållas fre-
dagen den 19 april 2024. Mer information kommer i samband med
kallelsen till årsstämman och publiceras även på www.elanders.com.
Valberedningen
Valberedningen utarbetar förslag till årsstämman avseende val av
och arvode till styrelsens ordförande, övriga styrelseledamöter och
utskottsledamöter samt revisorer, de senare dessförinnan föreslagna
av revisions utskottet. Valberedningen sammanträder vid behov, dock
minst en gång årligen. Under året sammanträdde valberedningen två
gånger och behandlade då även styrelsens arbete, styrelseledamöter-
nas oberoende, styrelseledamöternas utvärdering av styrelsens arbete,
utskottens arbete, revisionen samt valberedningens sammansättning.
Valberedningen har under året bestått av Carl Bennet, ordförande
(Carl Bennet AB), Dan Frohm (styrelseordförande), Johan Ståhl
(Svolder AB), Jannis Kitsakis (Fjärde AP-fonden) samt Dag Marius
Nereng (Protector Forsikring ASA). Den röstmässigt störste ägaren
Förvaltningsberättelse – Bolagsstyrningsrapport
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
har valts till ordförande i val beredningen eftersom denne likväl torde
ha ett avgörande inflytande över valberedningens sammansättning
genom sin röstmajoritet på bolags stämman. Inga arvoden har utgått
till valberedningens ledamöter. Ledamöternas kontaktinformation
finns på sidan 149 i årsredovisningen samt på www.elanders.com
under Bolagsstyrning.
Styrelsen och dess arbete under 2023
Styrelsen utses av årsstämman på förslag från valberedningen. Styrel-
sen är ytterst ansvarig för bolagets förvaltning, övervakar verkstäl-
lande direktörens arbete och följer löpande verksamhetens utveckling
samt tillförlitligheten i bolagets interna kontroll. Vidare beslutar
styrelsen om större organisatoriska förändringar, investeringar och
avyttringar, fastställer strategier och mål samt budget och årsbokslut.
Styrelsen har det yttersta ansvaret för att bolaget har tillfredsställande
system för intern kontroll samt att redovisningshandlingar upprättas
och är tillförlitliga när de publiceras. Bolaget och dess ledning har
flera metoder för att kontrollera de risker som sammanhänger med
verksamheten. Styrelsen bistår ledningen med att löpande, på ett
strukturerat sätt, övervaka och identifiera affärsrisker samt inrikta
arbetet i bolaget mot att hantera de mest betydande riskerna. I sam-
manfattning utgör detta styrelsens ansvar för bolagets förvaltning.
Vid utvärdering och tillsättning av styrelseledamöter beaktas
Elanders verksamhet, utvecklingsskede samt övriga relevanta förhål-
landen. Dessutom tas även hänsyn till representation av olika typer
av utbildning, kunskap och erfarenhet samt ålder och kön. Vid omval
och nyval av styrelseledamöter har dessa punkter tagits i beaktande i
syfte att styrelsen skall få en så bred sammansättning som möjligt och
bidra till ett så effektivt styrelsearbete som möjligt.
Enligt Elanders bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst tre och
högst tio ledamöter, med högst två suppleanter. Styrelsen i Elanders
har under året bestått av nio ledamöter, utan suppleanter: Dan Frohm
(ordförande), Carl Bennet (vice ordförande), Ulrika Dellby, Eva
Elmstedt, Erik Gabrielson, Anna Hallberg, Anne Lenerius, Magnus
Nilsson och Johan Trouvé. De anställda har representerats i styrelsen
av Martin Schubach och Irene Planting med Johan Lidbrink som
suppleant. Av styrelsens stämmovalda ledamöter är samtliga utom
Magnus Nilsson oberoende i förhållande till bolaget. Ulrika Dellby,
Eva Elmstedt, Anna Hallberg, Anne Lenerius och Johan Trouvé är
oberoende i förhållande till bolagets större ägare. Carl Bennet är
beroende i förhållande till aktieägaren Carl Bennet AB, vari han är
styrelseordförande och ägare. Dan Frohm och Erik Gabrielson är
också beroende i förhållande till Carl Bennet AB, där Dan Frohm och
Erik Gabrielson är styrelseledamöter.
Styrelsen har utarbetat och fastställt en arbetsordning som reglerar
arbets fördelningen mellan styrelsen, styrelsens ordförande och verk-
ställande direktören. Den innehåller vidare en övergripande plan för
styrelsens sammanträden och instruktioner om ekonomisk rapporte-
ring samt de ärenden som ska behandlas av styrelsen. Arbetsordning-
en ses över en gång årligen samt därutöver vid behov.
Förvaltningsberättelse – Bolagsstyrningsrapport
| Ledamöternas ersättningar och närvaro m.m. | ||||||||||||
| Styrelse- | Ersättnings- | Revisions- | Ersättning | |||||||||
| möten, | utskottet, | utskottet, | styrelse- | |||||||||
| närvaro | närvaro | närvaro | Summa | samt | ||||||||
| (antal | (antal | (antal | närvaro, | utskotts- | Aktie- | |||||||
| Ledamot | möten) | möten) | möten) | % | arbete, kkr | innehav | Oberoende | |||||
| Stämmovalda ledamöter | ||||||||||||
Dan Frohm, ordförande | 11 | (11) | 1 | (1) | Ingår ej | 100 | 811 + 85 | 30 283 | B | Nej, ägare | ||
1 814 813 | A | |||||||||||
Carl Bennet, vice ordförande | 11 | (11) | 1 | (1) | Ingår ej | 100 | 406 + 42 | 15 903 596 | B | Nej, ägare | ||
Ulrika Dellby | 7 | (7) | Ingår ej | 2 | (2) | 100 | 406 + 83 | 1 950 | B | Ja | ||
Eva Elmstedt | 11 | (11) | Ingår ej | 3 | (3) | 100 | 406 + 166 | 8 000 | B | Ja | ||
Erik Gabrielson | 11 | (11) | 1 | (1) | Ingår ej | 100 | 406 + 42 | – | Nej, ägare | |||
Anna Hallberg | 7 | (7) | Ingår ej | 2 | (2) | 100 | 406 + 83 | 6 000 | B | Ja | ||
Cecilia Lager | 4 | (4) | Ingår ej | 1 | (1) | 100 | – | – | Ja | |||
Anne Lenerius | 11 | (11) | Ingår ej | 3 | (3) | 100 | 406 + 83 | 6 892 | B | Ja | ||
Magnus Nilsson, verkställande direktör | 11 | (11) | Ingår ej | Ingår ej | 100 | Anställd | 88 577 | B | Nej, bolag | |||
Johan Stern | 3 | (4) | 1 | (1) | Ingår ej | 75 | – | – | Nej, ägare | |||
Caroline Sundewall | 4 | (4) | Ingår ej | 1 | (1) | 100 | – | – | Ja | |||
Johan Trouvé | 6 | (7) | Ingår ej | 2 | (2) | 86 | 406 + 83 | 100 | B | Ja | ||
| Arbetstagarrepresentanter | ||||||||||||
Martin Afzelius | 2 | (2) | Ingår ej | Ingår ej | 100 | Anställd | – | Nej, bolag | ||||
Irene Planting | 7 | (9) | Ingår ej | Ingår ej | 78 | Anställd | 12 B | Nej, bolag | ||||
Martin Schubach | 11 | (11) | Ingår ej | Ingår ej | 100 | Anställd | 267 | B | Nej, bolag | |||
Johan Lidbrink | 9 | (9) | Ingår ej | Ingår ej | 100 | Anställd | – | Nej, bolag | ||||
Summa | 98 | 4 318 |
1)
1)
Aktieinnehav per 31 december 2023. Anges enbart för de personer som ingick i styrelsen vid denna tidpunkt.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Styrelsen sammanträder vanligtvis vid sju tillfällen under året;
fyra gånger i samband med bokslutskommunikén och kvartalsrap-
porterna, ett möte som är särskilt inriktat på strategifrågor, ett möte
rörande fastställandet av kommande årsbudget samt ett konstitueran-
de sammanträde direkt efter årsstämman. Dessutom kallas styrelsen
till ytterligare sammanträden vid behov. Vid sammanträdena som
behandlar rapporten för årets första nio månader samt det möte som
behandlar bokslutskommunikén deltar revisorerna för att meddela
styrelsen i sin helhet resultatet av revisionen.
Under året följde styrelsen sammanträdesplanen och sammanträd-
de därutöver vid fyra tillfällen rörande andra diskussionsämnen.
På det konstituerande sammanträdet ses arbetsordningen och in-
struktionen för vd över samt fattas beslut avseende firmatecknare. Vi-
dare fastställs arbetsordningar för ersättningsutskottet och revisions-
utskottet samt utses ledamöter i dessa utskott. Vid det konstituerande
samman träde som följde efter årsstämman 2023 utsågs Carl Bennet
till styrelsens vice ordförande. Det beslöts vidare att bolagets firma
ska tecknas av styrelsen i sin helhet eller en av styrelsens ordförande
respektive verkställande direktören. Vid det möte som behandlade
bokslutsrapporten träffade styrelsen revisorerna utan att vd eller
någon annan medlem av koncernledningen var närvarande.
Styrelsen reser så ofta det är möjligt för att besöka och hålla sina
sammanträden på något av koncernens dotterföretag.
Ledamöternas ersättningar och närvaro under året framgår i när-
mare detalj i tabellen på föregående sida. Ytterligare information om
styrelsens ledamöter finns i avsnittet ”Styrelse” på sidorna 146–147.
Styrelsens ordförande
Styrelsens arbete leds och organiseras av dess ordförande. Styrelsens
ordförande håller en löpande dialog med verkställande direktören
samt ansvarar för att styrelsen fullgör sina uppgifter och att ledamö-
terna löpande får den information som behövs för att styrelsearbetet
ska hålla hög kvalitet och bedrivas i enlighet med det regelverk som
gäller för aktiemarknadsbolag. Styrelsens ordförande ansvarar vidare
för att styrelsens arbete årligen utvärderas och att styrelsen och valbe-
redningen informeras om resultatet av utvärderingen. Utvärderingen
sker i enkätform och behandlar sammansättning, ersättning, styrelse-
material, administration, arbetssätt, mötenas innehåll, avrapportering
från utskott och utbildning. Vidare företräder styrelsens ordförande
bolaget i ägarfrågor och förmedlar synpunkter från ägarna till styrel-
sen. Styrelsens ordförande utses av årsstämman. Dan Frohm har varit
styrelseledamot i Elanders AB sedan 2017 och valdes till styrelsens
ordförande på årsstämman 2022.
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet utses inom styrelsen med beaktande av kompe-
tens i och erfarenhet av ersättningsfrågor. Utskottet behandlar frågor
avseende ersättningar till verkställande direktören samt ersättnings-
struktur för chefer som rapporterar direkt till honom. Beslut om
ersättningar till övriga medarbetare i ledande ställningar i koncernen
fattas på så sätt att medarbetarens ersättning bestäms av närmaste
chef i samråd med dennes närmaste chef, även benämnd ”farfars-
principen”. Under året sammanträdde utskottet vid ett tillfälle varvid
arbetsordning fastställdes och förslag till ersättningsriktlinjer utarbe-
tades. Utskottet har under året bestått av Dan Frohm, ordförande,
Carl Bennet, Erik Gabrielson och Johan Stern. De riktlinjer för ersätt-
ningar till ledande befattningshavare som beslutades på årsstämman
2022 återfinns i not 5 till koncernens finansiella rapporter samt på
www.elanders.com under Bolagsstyrning. Riktlinjerna för ersättning
till ledande befattningshavare återfinns även på sidorna 43–44 i denna
årsredovisning. Bolaget har inte ställt ut och ämnar inte ställa ut någ-
ra optionsprogram eller liknande incitamentsprogram.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet utses inom styrelsen med beaktande av erfarenhet
av och kompetens inom finansiell rapportering och intern kontroll.
Utskottet följer en arbetsordning som fastställts av styrelsen. Dess hu-
vudsakliga uppgifter är att övervaka den interna kontrollen, rutinerna
för finansiell rapportering, efterlevnad av därmed sammanhängande
lagar och bestämmelser samt revisionen i koncernen. Revisionsutskot-
tet utvärderar vidare revisorernas kvalifikationer och oberoendeställ-
ning. Revisionsutskottet rapporterar löpande sina iakttagelser till
styrelsen och lämnar, när så är aktuellt, förslag till val av revisorer till
valberedningen.
Utskottet sammanträder minst tre gånger per år samt därutöver
vid behov. Vid sammanträdena medverkar normalt revisorerna.
Under 2023 har utskottet haft tre sammanträden. Vid dessa tillfällen
behandlades revisorernas rapportering beträffande granskningen av
niomånadersrapporten och årsbokslutet, bolagets förhållande till
koden samt internkontrollfrågor. Bolagets revisionsutskott har
under året bestått av Eva Elmstedt, ordförande, Ulrika Dellby,
Anna Hallberg, Anne Lenerius och Johan Trouvé.
Verkställande direktören
Verkställande direktören är tillika koncernchef samt ledamot av
styrelsen och leder koncernens verksamhet. Verkställande direktörens
arbete styrs av aktiebolagslagen, andra lagar och förordningar, gällan-
de regler för aktiemarknadsbolag inklusive koden, bolagsordningen
samt inom de ramar styrelsen fastslagit i bland annat vd-instruktio-
nen. Verkställande direktören tecknar firman för Elanders AB samt
i koncernens samtliga väsentliga dotterföretag. Han ansvarar för att
styrelsen förses med löpande rapportering av koncernens resultat och
ställning samt underlag för de beslut som styrelsen har att fatta. Verk-
ställande direktören håller därutöver styrelsens ordförande löpande
informerad om verksamheten. Instruktioner finns utgivna för samt-
liga verkställande direktörer i koncernens dotterföretag som anger
inom vilka ramar denna har befogenhet att bedriva verksamheten.
Koncernledningen
Verkställande direktören, tillika koncernchefen, leder det arbete
som utförs av koncernledningen och fattar beslut efter samråd med
koncernledningens medlemmar. I koncernledningen utövas den lö-
pande koncernmässiga ekonomiska och affärsmässiga styrningen och
uppföljningen. Koncernledningen arbetar också med att fortlöpande
realisera synergier, identifiera förvärvs- och strukturmöjligheter samt
anpassa koncernens verksamhet efter marknadens behov och utveck-
ling på lång och kort sikt. Koncernledningen bevakar fortlöpande
att koncernens kompetens och kapacitet samordnas samt anpassas
för optimering av kundnytta och lönsamhet på lång och kort sikt.
Koncernledningen har regelbundna möten, ofta i anslutning till besök
på någon av koncernens enheter. Sedan februari 2024 består koncern-
ledningen i Elanders av följande personer:
• Magnus Nilsson, vd och koncernchef
• Andréas Wikner, ekonomidirektör
• Sven Burkhard, ansvarig för Print & Packaging Solutions
• Ged Carabini, ansvarig för Supply Chain Solutions (Kammac)
• Charles Ickes, ansvarig för Supply Chain Solutions
(Bergen Logistics)
• Kok Khoon Lim, ansvarig för Supply Chain Solutions
(Mentor Media)
• Bernd Schwenger, ansvarig för Supply Chain Solutions (LGI)
Ytterligare information om koncernledningens medlemmar finns
i avsnittet ”Koncernledning” på sidorna 148–149.
Förvaltningsberättelse – Bolagsstyrningsrapport
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Styrelsens rapport om intern kontroll
avseende den finansiella rapporteringen
Syftet med intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen
är att säkerställa att den finansiella rapporteringen är tillförlitlig
och att de finansiella rapporterna är framtagna i enlighet med god
redovisnings sed och i övrigt följer tillämpliga lagar och regler som
gäller för aktiemarknads bolag. Styrelsen har enligt den svenska aktie-
bolagslagen och koden det övergripande ansvaret för att koncernen
har en effektivt fungerande intern kontroll. Den interna kontrollen
bedrivs enligt det ramverk för intern kontroll som ges ut av COSO
(Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commissi-
on), vilket omfattar kontroll miljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter,
information och kommunikation samt uppföljning. Den verkställande
direktören ansvarar för att det finns organisatoriska förutsättningar
och processer för att säkerställa kvaliteten i den finansiella rapporte-
ringen till styrelsen och marknaden.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön i Elanders präglas av korta avstånd mellan koncern-
ledning och de operativa enheterna. Samtliga medlemmar i koncern-
ledningen, utom koncernchefen och ekonomidirektören, är också
verkställande direktörer i någon av koncernens större operativa
enheter. Ramverket för den interna kontrollen avseende den finansiel-
la rapporteringen inom Elanders utgörs bland annat av rutiner och
ansvarsfördelningar som är tydligt kommunicerade i interna riktlinjer
och olika typer av manualer. Inom styrelsen har det fastställts en
arbetsordning som reglerar styrelsens ansvar och hur styrelsens arbete
ska ske i utskott. Inom styrelsen har det också utsetts ett revisions-
utskott vars uppgift är att säkerställa att fastlagda principer för den
finansiella rapporteringen och den interna kontrollen efterlevs och
vidareutvecklas samt att upprätthålla löpande relationer med bolagets
revisorer. För att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och god
intern kontroll har styrelsen delegerat det praktiska ansvaret till den
verkställande direktören samt upprättat en vd-instruktion i vilken
bland annat ansvarsfördelningen mellan styrelse och verkställande
direktören framgår. Elanders har en särskild internkontrollfunktion
som rapporterar till koncernchefen och ekonomidirektören. Intern-
kontrollfunktionen genomför granskningar av koncernens enheter
utifrån en årlig revisionsplan där rutiner och processer utvärderas
samt att testning genomförs avseende bolagens interna kontroller.
Riskbedömning
Styrelsen ansvarar för att väsentliga finansiella risker respektive
risker för fel i den finansiella rapporteringen identifieras och hanteras.
I detta ingår att identifiera områden i den finansiella rapporteringen
med förhöjd risk för väsentliga fel samt att utforma kontrollsystem
för att förebygga och upptäcka dessa fel. Detta görs främst genom att
identifiera händelser i verksamheten samt händelser i omvärlden som
kan påverka den finansiella rapporteringen.
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteterna syftar till att säkerställa att den finansiella
rapporteringen är korrekt och fullständig och bygger på koncernens
krav för intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen.
Kontrollaktiviteterna består av såväl övergripande som detaljerade
kontroller och kan vara både förebyggande och upptäckande till sin
karaktär. Som ett exempel så följer styrelsen löpande verksamhetens
utveckling genom månatliga rapportpaket, som innehåller detaljerad
finansiell information, koncernchefens kommentarer kring verk-
samheten samt resultat och finansiell ställning. Koncernens enheter
besöks regelbundet av representanter från moderbolagets ekonomi-
och finansfunktion eller koncernens internkontrollfunktion, varvid
den interna kontrollen och den finansiella rapporteringen utvärderas.
Det är respektive dotterföretags verkställande direktör som ansva-
rar för att koncernens styrinstrument införs och efterlevs samt att
eventuella avvikelser rapporteras. De bolag som ingår i Elanderskon-
cernen genomför dessutom årligen en självutvärdering av den interna
kontrollen i förhållande till koncernens fastställda mål.
Information och kommunikation
För att skapa en medvetenhet hos koncernens medarbetare om
interna riktlinjer och manualer kommuniceras dessa årligen, samt vid
förändringar, till alla berörda medarbetare inom koncernen. För att
säkerställa att den externa informationen blir korrekt och fullständig
har styrelsen därtill fastställt en informationspolicy som anger vad
som ska kommuniceras externt, av vem samt på vilket sätt informa-
tionen ska offentliggöras.
Uppföljning
Styrelsens uppföljning av den interna kontrollen avseende den finan-
siella rapporteringen hanteras i första hand genom revisionsutskottet.
De iakttagelser och potentiella förbättringsområden avseende den
interna kontrollen som identifierats i den externa revisionen gås
igenom av revisions utskottet tillsammans med de externa revisorerna
och ekonomi direktören. Resultatet från de granskningar som genom-
förs av koncernens internkontrollfunktion samt slutsatserna från den
årliga själv utvärderingen av den egna interna kontrollen som varje
koncernbolag genomför avrapporteras till revisionsutskottet samt de
externa revisorerna.
Externrevision
På årsstämman 2023 utsågs den auktoriserade revisionsfirman Pri-
cewaterhouseCoopers AB till revisor i Elanders intill nästa årsstäm-
ma. Huvudansvarig revisor är auktoriserade revisorn Eric Salander
och medpåskrivande revisor är Alexander Ståhl. En gång om året,
vanligen vid det styrelsesammanträde som behandlar bokslutsrappor-
ten, deltar revisorerna i styrelsesammanträdet utan att verkställande
direktören eller någon annan medlem av bolagets ledning närvarar.
Revisorerna deltar därtill vid det styrelsesammanträde som behandlar
rapporten för årets första nio månader.
Förvaltningsberättelse – Bolagsstyrningsrapport
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Årsstämma för
aktieägare i Elanders
kommer att hållas
fredagen den
19 april 2024.
Förvaltningsberättelse – Bolagsstyrningsrapport
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Finansiella rapporter och noter – Koncern
Rapport över totalresultatet
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 |
Årets resultat | ||
| Poster som inte kommer omklassificeras till resultaträkningen | ||
Aktuariella vinster/förluster på förmånsbestämda pensionsplaner | ||
Skatteeffekt på aktuariella vinster/förluster på förmånsbestämda pensionsplaner | – | – |
| Poster som kommer omklassificeras till resultaträkningen | ||
Omräkningsdifferenser | – | |
Värdeförändring på säkring av nettoinvestering i utlandet | – | |
Skatteeffekt på värdeförändring på säkring av nettoinvestering i utlandet | – | |
Summa övrigt totalresultat | – | |
Årets totalresultat | ||
| Årets totalresultat hänförligt till | ||
– moderbolagets aktieägare | ||
– aktieägare utan bestämmande inflytande |
Resultaträkningar
Belopp i Mkr | Not | 2023 | 2022 |
Nettoomsättning | 2, 3 | ||
Kostnad för sålda varor och tjänster | – | – | |
Bruttoresultat | |||
Försäljningskostnader | – | – | |
Administrationskostnader | – | – | |
Övriga rörelseintäkter | 4 | ||
Övriga rörelsekostnader | 4 | – | – |
Rörelseresultat | 5, 6, 7, 29 | ||
Finansiella intäkter | 8 | ||
Finansiella kostnader | 8 | – | – |
Resultat efter finansiella poster | |||
Skatter | 9 | – | – |
Årets resultat | |||
| Årets resultat hänförligt till | |||
– moderbolagets aktieägare | |||
– aktieägare utan bestämmande inflytande | |||
| Resultat per aktie, kr | 10 |
1)
1)
Någon utspädningseffekt förekommer ej.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Finansiella rapporter och noter – Koncern
Rapport över kassaflöden
Belopp i Mkr | Not | 2023 | 2022 |
| Den löpande verksamheten | |||
Resultat efter finansiella poster | |||
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 12 | ||
Betald skatt | 9, 11 | – | – |
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | |||
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
Ökning (–)/minskning (+) av varulager | – | ||
Ökning (–)/minskning (+) av rörelsefordringar | – | ||
Ökning (+)/minskning (–) av rörelseskulder | – | – | |
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Investeringsverksamheten | |||
Förvärv av immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar | 13, 14 | – | – |
Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 14 | ||
Förvärv och avyttring av verksamheter | 30 | – | – |
Förändring i långfristiga fordringar | – | – | |
Kassaflöde från investeringsverksamheten | – | – | |
| Finansieringsverksamheten | |||
Amorteringar av låneskulder | 22, 23 | – | – |
Amorteringar av leasingskulder | 22, 23 | – | – |
Upptagna lån | 22, 23 | ||
Övriga förändringar i lång- och kortfristig upplåning | 12, 22, 23 | – | |
Utdelning till aktieägare | – | – | |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | – | – | |
Årets kassaflöde | 11 | – | |
Likvida medel vid årets ingång | |||
Kursdifferens i likvida medel | – | ||
Likvida medel vid årets utgång | 20 |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Finansiella rapporter och noter – Koncern
Rapport över finansiell ställning
Belopp i Mkr | Not | 2023 | 2022 |
| Tillgångar | |||
| Anläggningstillgångar | |||
Immateriella tillgångar | 13 | ||
Materiella anläggningstillgångar | 14, 28 | ||
Nyttjanderättstillgångar | 15 | ||
Uppskjutna skattefordringar | 9 | ||
Övriga finansiella tillgångar | 16 | ||
Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
Varulager | 17 | ||
Kundfordringar | 16, 18 | ||
Aktuella skattefordringar | 9 | ||
Övriga fordringar | 16 | ||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 19 | ||
Likvida medel | 16, 20, 23 | ||
Summa omsättningstillgångar | |||
Summa tillgångar |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Finansiella rapporter och noter – Koncern
Rapport över finansiell ställning (forts.)
Belopp i Mkr | Not | 2023 | 2022 |
| Eget kapital och skulder | |||
| Eget kapital | |||
Aktiekapital | |||
Övrigt tillskjutet kapital | |||
Övriga reserver | |||
Balanserade vinstmedel | |||
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 21 | ||
Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande | |||
Summa eget kapital | |||
| Skulder | |||
| Långfristiga skulder | |||
Leasingskulder | 22 | ||
Övriga räntebärande skulder | 22, 23, 28 | ||
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser | 23, 25 | ||
Övriga avsättningar | 26 | ||
Uppskjutna skatteskulder | 9 | ||
Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder | |||
Leasingskulder | 22 | ||
Övriga räntebärande skulder | 22, 23, 28 | ||
Leverantörsskulder | 22 | ||
Aktuella skatteskulder | 9 | ||
Övriga skulder | |||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 27 | ||
Övriga avsättningar | 26 | ||
Summa kortfristiga skulder | |||
Summa eget kapital och skulder |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Finansiella rapporter och noter – Koncern
Rapport över förändringar i eget kapital
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | Innehav | ||||||
| utan | |||||||
| Övrigt | bestäm - | Totalt | |||||
| tillskjutet | Övriga | Balanserade | mande | eget | |||
Belopp i Mkr | Aktiekapital | kapital | reserver | vinstmedel | Totalt | inflytande | kapital |
Ingående balans per 1 jan 2022 | |||||||
Utdelning till aktieägare | – | – | – | – | – | – | – |
Verkligt värde förändring av köp-/sälj- option på innehav utan bestämmande | |||||||
inflytande | – | – | – | – | – | – | – |
Årets resultat | – | – | – | ||||
Övrigt totalresultat | – | – | |||||
Utgående balans per 31 dec 2022 | |||||||
Utdelning till aktieägare | – | – | – | – | – | – | – |
Verkligt värde förändring av köp-/sälj- option på innehav utan bestämmande | |||||||
inflytande | – | – | – | – | – | – | – |
Årets resultat | – | – | – | ||||
Övrigt totalresultat | – | – | – | – | – | ||
Utgående balans per 31 dec 2023 | |||||||
1)
1)
Övriga reserver avser säkringar av nettoinvesteringar samt omräkningsdifferenser.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Finansiella rapporter och noter – Koncern
NOT 1 – Redovisningsprinciper
Allmän information
aktiebolag registrerat i Sverige . Företagets säte är i Mölndal. Elanders är
noterat på NASDAQ OMX Stockholm, Mid Cap. Företagets huvudsakliga
verksamhet och dess dotterföretag beskrivs i förvaltningsberättelsen i
denna årsredovisning.Koncernredovisningen för det verksamhetsår som
Nya standarder, ändringar och tolkningar av befintliga
standarder
Nya standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder som
trätt i kraft under 2023
Under året har inga standarder, tolkningar eller ändringar av befintliga
standarder trätt i kraft som haft någon väsentlig påverkan på Elanders
finansiella rapporter.
Standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder där
ändringen ännu inte trätt i kraft
Inga utgivna nya eller ändrade standarder som ej ännu trätt i kraft
bedöms komma få någon väsentlig påverkan på Elanders finansiella
rapporter.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Finansiella rapporter och noter – Koncern
NOT 1 – Redovisningsprinciper (forts.)
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Finansiella rapporter och noter – Koncern
| Rapportering per segment | ||||
Supply Chain Solutions | Print & Packaging Solutions | |||
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
Nettoomsättning | 11 384,9 | 12 267,0 | 2 629,9 | 2 838,8 |
Rörelsens kostnader | –10 718,1 | –11 512,2 | –2 539,5 | –2 696,8 |
Rörelseresultat | 666,8 | 754,8 | 90,4 | 142,0 |
Finansnetto | – | – | – | – |
Resultat före skatt | 666,8 | 754,8 | 90,4 | 142,0 |
Investeringar | 417,7 | 1 223,9 | 127,2 | 188,7 |
Avskrivningar | –1 065,5 | –926,8 | –175,6 | –161,8 |
Goodwill | 3 296,1 | 2 495,9 | 1 155,9 | 1 159,3 |
Varumärken med obestämbar nyttjandeperiod | 768,5 | 783,3 | – | – |
| Koncerngemensamma | ||||||
funktioner | Elimineringar | Koncernen | ||||
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
Nettoomsättning | 47,5 | 45,3 | –195,6 | –176,6 | 13 866,7 | 14 974,5 |
Rörelsens kostnader | –80,3 | –92,7 | 195,6 | 176,6 | –13 142,3 | –14 125,1 |
Rörelseresultat | –32,8 | –47,4 | – | – | 724,3 | 849,3 |
Finansnetto | –326,4 | –183,2 | – | – | –326,4 | –183,2 |
Resultat före skatt | –359,3 | –230,6 | – | – | 397,9 | 666,2 |
Investeringar | 4,2 | 1,4 | – | – | 549,1 | 1 414,0 |
Avskrivningar | –1,9 | –2,5 | – | – | –1 243,0 | –1 091,1 |
Goodwill | – | – | – | – | 4 452,0 | 3 655,2 |
| Varumärken med obestämbar | ||||||
nyttjandeperiod | – | – | – | – | 768,5 | 783,3 |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Finansiella rapporter och noter – Koncern
NOT 2 – Segmentsredovisning (forts.)
Information avseende koncernens största kunder
Elanders har två kunder vars omsättning överstiger tio procent av
koncernens totala omsättning. Under 2023 uppgick försäljningen till
koncernens största kund till 17 (14) procent och den näst största kunden
uppgick till 9 (12) procent av den totala omsättningen. Försäljningen till
dessa kunder sker till flera av deras divisioner, i flera världsdelar och
baseras på ett flertal fri stående avtal. De tre största kunderna är huvud-
sakligen hän förliga till segmentet Supply Chain Solutions. Koncernens
tio största kunder utgjorde tillsammans 45 (46) procent av den totala
omsättningen.
| Försäljning per geografiskt område | ||
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 |
Tyskland | 5 604,3 | 5 856,4 |
USA | 2 698,5 | 3 052,0 |
Singapore | 1 494,2 | 2 092,0 |
Storbritannien | 688,4 | 499,5 |
Sverige | 508,1 | 494,6 |
Nederländerna | 458,3 | 369,5 |
Kina | 443,5 | 547,7 |
Schweiz | 378,6 | 340,1 |
Polen | 251,3 | 257,4 |
Ungern | 216,4 | 233,7 |
Övriga länder | 1 125,0 | 1 231,5 |
Summa | 13 866,7 | 14 974,5 |
| Anläggningstillgångar per geografiskt område | ||
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 |
Tyskland | 2 821,9 | 3 340,1 |
USA | 1 190,4 | 1 405,5 |
Storbritannien | 805,7 | 114,5 |
Nederländerna | 176,0 | 165,2 |
Singapore | 146,6 | 44,9 |
Tjeckien | 96,8 | 120,6 |
Sverige | 78,2 | 53,5 |
Polen | 44,9 | 52,9 |
Indien | 31,0 | 35,8 |
Kina | 25,6 | 36,5 |
Övriga länder | 244,6 | 84,1 |
Summa | 5 661,7 | 5 453,7 |
Koncernens anläggningstillgångar ovan inkluderar övriga immateriella
tillgångar, materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderätter. Anlägg-
ningstillgångarna fördelades efter var dotterföretagen är belägna geo-
grafiskt. Goodwill samt varumärken med obestämbar nyttjande period
om 5 221 (4 439) Mkr har ej fördelats geografiskt, då dessa enbart är
för delade per segment.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Finansiella rapporter och noter – Koncern
Supply Chain Solutions | Print & Packaging Solutions | Summa | ||||
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
Total nettoomsättning | 11 384,9 | 12 267,0 | 2 629,9 | 2 838,8 | 14 014,8 | 15 105,8 |
Avgår: koncernintern omsättning | –78,2 | –74,8 | –69,9 | –56,5 | –148,1 | –131,3 |
Nettoomsättning | 11 306,6 | 12 192,2 | 2 560,0 | 2 782,3 | 13 866,7 | 14 974,5 |
Supply Chain Solutions | Print & Packaging Solutions | Koncernen | ||||
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
| Kundsegment | ||||||
Automotive | 2 312,5 | 2 267,8 | 526,7 | 453,1 | 2 839,2 | 2 720,9 |
Electronics | 3 431,3 | 4 021,6 | 62,4 | 84,4 | 3 493,6 | 4 106,0 |
Fashion | 3 626,2 | 3 629,8 | 275,0 | 584,9 | 3 901,1 | 4 214,7 |
Health Care | 516,8 | 516,7 | 40,4 | 93,9 | 557,2 | 610,6 |
Industrial | 1 023,5 | 1 277,3 | 565,7 | 536,6 | 1 589,2 | 1 813,9 |
Other | 396,4 | 478,9 | 1 089,8 | 1 029,4 | 1 486,2 | 1 508,3 |
Nettoomsättning | 11 306,6 | 12 192,2 | 2 560,0 | 2 782,3 | 13 866,7 | 14 974,5 |
| Huvudsakliga intäktsströmmar | ||||||
Sourcing and procurement services | 1 939,0 | 2 561,5 | – | – | 1 939,0 | 2 561,5 |
Freight and transportation services | 3 396,1 | 4 090,9 | – | 234,8 | 3 396,1 | 4 325,7 |
Other contract logistics services | 5 470,8 | 5 068,5 | 312,4 | 414,2 | 5 783,3 | 5 482,7 |
Other work/services | 500,7 | 471,2 | 2 247,6 | 2 133,3 | 2 748,3 | 2 604,5 |
Nettoomsättning | 11 306,6 | 12 192,2 | 2 560,0 | 2 782,3 | 13 866,7 | 14 974,5 |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Finansiella rapporter och noter – Koncern
NOT 3 – Uppdelning av intäkter (forts.)
Supply Chain Solutions | Print & Packaging Solutions | Koncernen | ||||
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
| Geografiska marknader | ||||||
| Europa | ||||||
Tyskland | 4 357,9 | 4 839,1 | 1 246,5 | 1 017,3 | 5 604,3 | 5 856,4 |
Storbritannien | 362,2 | 178,0 | 326,1 | 321,5 | 688,4 | 499,5 |
Sverige | 500,7 | 485,8 | 7,4 | 8,9 | 508,1 | 494,6 |
Nederländerna | 412,1 | 332,2 | 46,2 | 37,3 | 458,3 | 369,5 |
Schweiz | 313,0 | 283,2 | 65,6 | 56,9 | 378,6 | 340,1 |
Polen | 125,8 | 109,3 | 125,5 | 148,1 | 251,3 | 257,4 |
Ungern | 161,7 | 186,1 | 54,6 | 47,7 | 216,4 | 233,7 |
Övriga länder | 385,8 | 387,7 | 314,3 | 365,4 | 700,2 | 753,1 |
Europa totalt | 6 619,2 | 6 801,4 | 2 186,3 | 2 002,9 | 8 805,6 | 8 804,3 |
| Asien | ||||||
Singapore | 1 493,9 | 2 091,7 | 0,3 | 0,3 | 1 494,2 | 2 092,0 |
Kina | 441,0 | 545,0 | 2,6 | 2,8 | 443,5 | 547,7 |
Indien | 100,1 | 138,1 | 1,2 | 1,5 | 101,3 | 139,6 |
Övriga länder | 87,4 | 111,4 | 31,9 | 37,4 | 119,3 | 148,9 |
Asien totalt | 2 122,4 | 2 886,2 | 36,0 | 42,0 | 2 158,4 | 2 928,2 |
| Nord- och Sydamerika | ||||||
USA | 2 387,8 | 2 336,4 | 310,7 | 715,6 | 2 698,5 | 3 052,0 |
Övriga länder | 160,4 | 149,1 | 19,0 | 15,6 | 179,4 | 164,7 |
Nord- och Sydamerika totalt | 2 548,2 | 2 485,5 | 329,6 | 731,2 | 2 877,8 | 3 216,7 |
Övriga | 16,8 | 19,0 | 8,1 | 6,2 | 24,9 | 25,3 |
Nettoomsättning | 11 306,6 | 12 192,2 | 2 560,0 | 2 782,3 | 13 866,7 | 14 974,5 |
| Övriga rörelseintäkter | ||
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 |
| Resultat från innehav | ||
i intresseföretag | – | 55,3 |
Valutakursvinster | 16,6 | 61,3 |
| Vinster vid försäljning av | ||
anläggningstillgångar | 15,7 | 5,7 |
Försäkringsersättningar | 22,9 | 3,9 |
Övrigt | 74,6 | 70,7 |
Summa | 129,7 | 196,9 |
| Övriga rörelsekostnader | ||
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 |
Valutakursförluster | –19,8 | –52,2 |
| Förluster vid försäljning av | ||
anläggningstillgångar | –10,4 | –4,3 |
Omvärdering av tilläggsköpeskilling | –14,2 | –18,5 |
Övrigt | –58,2 | –19,6 |
Summa | –102,6 | –94,6 |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Finansiella rapporter och noter – Koncern
| Medelantal anställda | ||||||
Kvinnor | Män | Totalt | ||||
Antal (FTE) | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
| Moderbolag | ||||||
Sverige | 8 | 7 | 6 | 6 | 14 | 13 |
| Dotterföretag | ||||||
Tyskland | 943 | 948 | 2 274 | 2 352 | 3 217 | 3 300 |
USA | 782 | 723 | 447 | 410 | 1 228 | 1 133 |
Singapore | 200 | 214 | 271 | 274 | 470 | 488 |
Kina | 316 | 361 | 91 | 100 | 407 | 461 |
Tjeckien | 130 | 151 | 181 | 198 | 311 | 349 |
Ungern | 120 | 125 | 177 | 191 | 297 | 316 |
Polen | 95 | 111 | 199 | 225 | 294 | 336 |
Storbritannien | 61 | 46 | 232 | 136 | 292 | 182 |
Nederländerna | 49 | 35 | 132 | 131 | 181 | 166 |
Sverige | 37 | 40 | 113 | 114 | 150 | 154 |
Indien | 20 | 21 | 126 | 144 | 146 | 165 |
Österrike | 13 | 14 | 37 | 36 | 51 | 50 |
Brasilien | 25 | 23 | 23 | 25 | 48 | 48 |
Mexiko | 28 | 19 | 15 | 11 | 44 | 30 |
Italien | 17 | 16 | 6 | 8 | 23 | 24 |
Kanada | 13 | 12 | 7 | 7 | 21 | 19 |
Taiwan | 5 | 5 | 1 | 1 | 6 | 6 |
Rumänien | 2 | 2 | 3 | 3 | 5 | 5 |
Ryssland | – | – | – | 2 | - | 2 |
Frankrike | – | – | – | 1 | - | 1 |
Koncernen totalt | 2 863 | 2 873 | 4 340 | 4 375 | 7 203 | 7 248 |
| Löner och andra ersättningar | ||||||
| Styrelse och vd | ||||||
Grundlön inkl. förmåner | Rörlig ersättning | Övriga anställda | ||||
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
Moderbolag | 15,6 | 14,8 | 0,0 | 7,2 | 16,7 | 18,7 |
Dotterföretag | 49,6 | 45,7 | 14,3 | 14,9 | 3 058,5 | 2 794,0 |
Koncernen totalt | 65,2 | 60,5 | 14,3 | 22,1 | 3 075,2 | 2 812,7 |
Löner och ersättningar | Sociala avgifter | Pensionskostnader | ||||
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
Moderbolag | 32,3 | 40,7 | 12,3 | 15,9 | 8,3 | 8,2 |
Dotterföretag | 3 122,5 | 2 854,6 | 521,9 | 464,3 | 47,3 | 44,5 |
Koncernen totalt | 3 154,7 | 2 895,3 | 534,2 | 480,2 | 55,7 | 52,7 |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Finansiella rapporter och noter – Koncern
| Fördelning mellan kvinnor och män på ledande befattningar | ||||||
Kvinnor | Män | Totalt | ||||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |
Styrelse | 4 | 4 | 5 | 5 | 9 | 9 |
Koncernledning | – | – | 6 | 6 | 6 | 6 |
Ledande position | 255 | 250 | 656 | 600 | 911 | 850 |
I styrelsen ingår även två arbetstagarrepresentanter.
Med ledande position avses skiftledare, gruppchef, platschef eller högre befattning och som inte ingår i koncernledning eller styrelse.
| Ersättningar till styrelse, verkställande direktör och andra ledande befattningshavare 2023 | |||||
| Grundlön/ | |||||
| styrelse- | Rörlig | Övriga | Pensions- | ||
| Belopp i kkr | arvode | ersättning | förmåner | premier | Totalt |
Styrelsens ordförande | 896 | – | – | – | 896 |
Styrelseledamöter (7 personer) | 3 422 | – | – | – | 3 422 |
Verkställande direktören | 11 140 | – | 143 | 3 890 | 15 173 |
Andra ledande befattningshavare (5 personer) | 33 810 | 12 986 | 788 | 2 019 | 49 603 |
| Summa ersättningar till styrelse, vd och ledande | 49 267 | 12 986 | 931 | 5 909 | 69 093 |
| befattningshavare | |||||
| Ersättningar till styrelse, verkställande direktör och andra ledande befattningshavare 2022 | |||||
| Grundlön/ | |||||
| styrelse- | Rörlig | Övriga | Pensions- | ||
| Belopp i kkr | arvode | ersättning | förmåner | premier | Totalt |
Styrelsens ordförande | 866 | – | – | – | 866 |
Styrelseledamöter (7 personer) | 3 267 | – | – | – | 3 267 |
Verkställande direktören | 10 510 | 7 215 | 129 | 3 880 | 21 734 |
Andra ledande befattningshavare (5 personer) | 30 047 | 17 097 | 709 | 1 811 | 49 664 |
| Summa ersättningar till styrelse, vd och ledande | 44 690 | 24 312 | 838 | 5 691 | 75 531 |
| befattningshavare | |||||
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Dessa riktlinjer beslutades av bolagsstämman 2022 och ska därefter
tillämpas på ersättning till styrelseledamot, verkställande direktör samt
övrig koncernledning. För ytterligare information kring ersättningar till
ledande befattningshavare, se förvaltningsberättelsen.
Grundlön/styrelsearvode
Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode och ersättning för
utskottsarbete inom ramen för den samman lagda ersättning till styrelsen
som bolagsstämman beslutat. Styrelse ledamöter och suppleanter som
är anställda i koncernen har inte erhållit ersättningar eller förmåner
utöver dem som är förenade med anställningen. Styrelsens ordförande
har ej erhållit någon ersättning utöver styrelse arvode och ersättning för
utskotts arbete. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande
befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner
samt pension. Med ledande befattningshavare avses de personer som
tillsammans med verkställande direktören utgjorde koncernledningen
under 2023.
Rörlig ersättning
Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i propor-
tion till befattningshavarens ansvar och befogenhet. För verkställande
direktören och ekonomidirektören är den rörliga ersättningen maximerad
till 70 respektive 50 procent av årslönen. För andra ledande befattnings-
havare är den rörliga ersättningen maximerad till 40 procent av årslönen.
Den rörliga ersättningen baseras på utfallet i förhållande till individuellt
uppsatta mål.
Pensionsförmåner och förmåner till verkställande direktören och andra
ledande befattningshavare utgår som del av den totala ersättningen.
Rörlig ersättning avser för verksamhetsåret 2023 kostnadsförd ersätt-
ning, vilken normalt sett utbetalas under 2024.
För verkställande direktören baserades bonus på mål uppsatta av
styrelsen. För andra ledande befattningshavare baserades den rörliga
ersättningen på mål uppsatta av koncern chefen i samråd med ersätt-
ningsutskottet. Några rörliga eller andra ersättningar med utspädnings-
effekt förekommer ej.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Finansiella rapporter och noter – Koncern
NOT 5 – Personal (forts.)
Övriga förmåner
Övriga förmåner avser bostadsförmån, tjänstebil med mera.
Pension
Koncernen har både förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensions-
planer. Pensionskostnad avser den kostnad som påverkat årets resultat.
En tidigare anställd person som var medlem i koncernledningen hade
både avgiftsbestämd och förmånsbestämd pensionsplan. Nuvärdet av
den förmånsbestämda pensionsplanen uppgick per 31 december 2023
till 0,2 (0,9) Mkr. Samtliga pensioner är oantastbara, det vill säga ej vill-
korade av framtida anställning.
Den nuvarande verkställande direktören har enbart avgiftsbestämd
pensionsplan och denna skall motsvara 35 procent av pensionsgrundan-
de lön. Med pensionsgrundande lön avses grundlönen. Pensionsåldern
är 65 år för samtliga ledande befattningshavare. Pensionsavsättningar
motsvarar högst 35 procent av den pensionsgrundande lönen eller, i före-
kommande fall, högst ITP-kostnaden med tillägg för allmän pensionsav-
gift enligt lag eller motsvarande.
Finansiella instrument
Ersättningar och förmåner i form av finansiella instrument har ej utgått
eller förekommit.
Övrig ersättning
Några övriga ersättningar har ej utgått eller förekommit.
Uppsägningstider och avgångsvederlag
Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en uppsägningstid
om 18 månader vid uppsägning från bolagets sida. Vid uppsägning från
verkställande direktörens sida gäller en uppsägningstid om 6 månader.
Uppsägningstider från bolagets sida för andra ledande befattningshavare
är normalt sett 12 månader. Oavsett vilken part som står för uppsägning-
en utgår i normalfallet inget avgångs vederlag. Under uppsägnings tiden
utgår normal lön.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen har rätt att frångå ovanstående riktlinjer om styrelsen bedömer
att det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar detta. Styrelsen
har under året frångått riktlinjerna för en av de ledande befattnings-
havarna och det gällde den rörliga ersättningen som var maximerad till
40 procent av grundlönen.
Berednings- och beslutsprocess
Ersättningsutskottet har under året givit styrelsen rekommendationer
gällande principer för ersättning till ledande befattnings havare.
Rekommen dationerna har innefattat proportionerna mellan fast och
rörlig ersättning samt storleken på eventuella löneökningar. Ersättnings-
utskottet har vidare föreslagit kriterier för bedömning av rörlig ersättning
samt pensionsvillkor och avgångsvederlag. Styrelsen har diskuterat
ersättningsutskottets förslag och fattat beslut med ledning av utskottets
rekommendationer.
Ersättningar till verkställande direktören för verksamhetsåret 2023
har beslutats av styrelsen utifrån ersättnings ut skottets rekommendation.
Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av verk-
ställande direktören efter samråd med ersättningsutskottets ordförande.
Ersättningsutskottet har under året bestått av Dan Frohm, ordförande,
Carl Bennet, Erik Gabrielson och Johan Stern. Utskottet sammanträder
vid behov, dock minst en gång per år för att utarbeta förslag till er-
sättning för verkställande direktören samt till- eller avstyrka dennes
förslag till ersättningar och villkor för de ledande befattningshavare som
rapporterar direkt till honom. Vidare upprättar utskottet principer för
lönesättning och anställningsvillkor för koncernens ledande befattnings-
havare. Ersättningsutskottet framlägger förslag till ersättningar, villkor
och principer för styrelsen som sedan beslutar i dessa frågor. Utskottet
har under 2023 sammanträtt vid ett tillfälle. Utskottets arbete har utförts
med stöd av extern expertis vid behov i frågor rörande ersättningsnivåer
och ersättningsstrukturer.
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 |
| PwC | ||
Revisionsuppdraget | 6,9 | 6,6 |
| Revisionsverksamhet utöver | ||
revisionsuppdraget | – | – |
Skatterådgivning | 0,1 | 0,2 |
Övriga tjänster | 0,7 | 0,0 |
| Övriga | ||
Revisionsuppdraget | 1,6 | 1,8 |
| Revisionsverksamhet utöver | ||
revisionsuppdraget | 0,1 | 0,0 |
Skatterådgivning | 0,5 | 1,0 |
Övriga tjänster | 0,1 | 0,1 |
Summa | 10,0 | 9,7 |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Finansiella rapporter och noter – Koncern
| Finansiella intäkter | ||
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 |
Ränteintäkter | 14,3 | 3,3 |
Kursvinster | 217,9 | 56,3 |
Övrigt | 2,5 | 0,7 |
Summa | 234,7 | 60,3 |
| Finansiella kostnader | ||
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 |
Räntekostnader leasingskulder | –140,7 | –107,2 |
Räntekostnader övriga skulder | –196,6 | –80,4 |
Kursförluster | –210,5 | –44,6 |
Övrigt | –13,3 | –11,2 |
Summa | –561,2 | –243,5 |
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 |
| Kostnader för handelsvaror och | ||
övrigt produktionsmaterial | 2 687,8 | 3 341,9 |
Personalkostnader | 3 993,2 | 3 582,8 |
Fraktkostnader | 2 442,6 | 3 522,3 |
Övriga produktionskostnader | 2 343,6 | 2 262,6 |
Kostnader för av- och nedskrivningar | 1 243,0 | 1 091,1 |
| Marknadsföringskostnader och | ||
övriga försäljningsomkostnader | 64,7 | 73,0 |
Övriga kostnader | 394,5 | 353,6 |
Summa | 13 169,4 | 14 227,3 |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Finansiella rapporter och noter – Koncern
NOT 9 – Skatter (forts.)
| Redovisad skatt | ||
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 |
Aktuell skatt på årets resultat | –168,1 | –213,4 |
| Stämpelskatt på utdelning samt | ||
övriga skatter | –6,9 | –7,8 |
| Korrigering av tidigare års aktuella | ||
skattekostnad | –0,6 | 4,3 |
Uppskjuten skatt | 35,2 | 37,3 |
Redovisad skatt | –140,3 | –179,6 |
| Avstämning av redovisad skatt | |||
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 | |
Resultat före skatt | 397,9 | 666,2 | |
| Skatt enligt i Sverige gällande | |||
skattesats om 20,6 (20,6) | % | –82,0 | –137,2 |
| Skatteeffekt av: | |||
| – andra skattesatser för utländska | |||
bolag | –29,6 | –25,8 | |
– ej avdragsgilla kostnader | –29,7 | –15,9 | |
– omvärdering av uppskjutna skatter | 3,0 | 3,8 | |
| – korrigering av tidigare års aktuella | |||
skattekostnad | –0,6 | 1,1 | |
– stämpelskatt på utdelningar | –8,7 | –9,7 | |
– övrigt | 7,2 | 4,3 | |
Redovisad skatt | –140,3 | –179,6 |
| Uppskjutna skatter per slag | ||
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 |
Underskottsavdrag | 197,2 | 175,1 |
Anläggningstillgångar | –242,6 | –212,5 |
Övriga poster | 165,2 | 212,2 |
119,7 | 174,8 | |
| Avgår: | ||
Ej värderade underskottsavdrag | –25,4 | –24,8 |
Utgående balans, netto | 94,3 | 150,0 |
| Fördelning av uppskjutna skatter i balansräkningen | ||
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 |
Uppskjutna skattefordringar | 391,1 | 386,6 |
Uppskjutna skatteskulder | –296,7 | –236,6 |
Utgående balans, netto | 94,3 | 150,0 |
| Förändring av uppskjuten skatt | ||
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 |
Ingående balans, netto | 150,0 | 107,5 |
Förvärv av verksamheter | –84,0 | –1,7 |
| Redovisad uppskjuten skatt | ||
på årets resultat | 35,2 | 37,3 |
| Skatteposter som redovisas | ||
direkt mot övrigt totalresultat | –7,8 | 9,1 |
Omräkningsdifferens | 0,8 | –2,2 |
Utgående balans, netto | 94,3 | 150,0 |
| Förfallostruktur – uppskjutna skattefordringar avseende | ||
| underskottsavdrag | ||
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 |
Förfaller inom ett år | – | – |
Förfaller inom 2–5 år | 0,1 | 0,3 |
Förfaller efter 5 år | 1,6 | 1,9 |
Inget förfallodatum | 170,1 | 148,1 |
Utgående balans | 171,8 | 150,3 |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Finansiella rapporter och noter – Koncern
NOT 10 – Resultat per aktie
2023 | 2022 | |
| Årets resultat hänförligt till | ||
moderbolagets aktieägare, Mkr | 248,0 | 470,0 |
| Genomsnittligt antal utestående | ||
aktier, tusental | 35 358 | 35 358 |
Resultat per aktie, kr | 7,02 | 13,29 |
Resultat per aktie beräknas genom att det resultat som är hänförligt till
moderbolagets aktieägare divideras med genomsnittligt antal uteståen-
de aktier under perioden. Någon utspädningseffekt förekommer ej .
NOT 11 – Operativt kassaflöde
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 |
| Kassaflöde från den löpande | ||
verksamheten | 1 781,8 | 1 105,6 |
Finansiella poster | 326,4 | 183,2 |
Betald skatt | 241,9 | 196,0 |
| Förvärv och avyttring av | ||
verksamheter | –832,4 | –43,5 |
Övriga poster inkluderade i kassaflöde från investerings- verksamheten | –179,7 | –230,8 |
Operativt kassaflöde | 1 337,9 | 1 210,5 |
Med operativt kassaflöde menas kassaflödet från den löpande verksam-
heten, exklusive finansiella poster och betalda skatter, samt kassaflöde
från investeringsverksamheten.
NOT 12 – Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalyser
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | ||
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 |
| Av- och nedskrivningar av | ||
| immateriella och materiella | ||
anläggningstillgångar | 1 243,0 | 1 091,1 |
| Kassaflödespåverkande förändring | ||
i avsättningar | –37,7 | 24,7 |
| Resultat vid avyttring av materiella | ||
anläggningstillgångar | –5,3 | –1,5 |
| Orealiserade kursvinster och | ||
kursförluster | –26,8 | 17,8 |
Övriga förändringar | 81,9 | –20,4 |
Summa | 1 255,2 | 1 111,7 |
| Betalda och erhållna räntor | ||
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 |
Betald ränta | –342,5 | –187,9 |
Erhållen ränta | 14,3 | 3,3 |
Summa | –328,2 | –184,6 |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Finansiella rapporter och noter – Koncern
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Finansiella rapporter och noter – Koncern
NOT 13 – Immateriella tillgångar (forts.)
Goodwill | Varumärken | |||
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
Ingående anskaffningsvärde | 3 656,0 | 3 305,6 | 783,3 | 701,1 |
Inköp | – | – | – | – |
Förvärvade och avyttrade verksamheter | 865,2 | 46,3 | – | – |
Försäljningar/utrangeringar | – | – | – | – |
Omklassificering | – | – | – | – |
Omräkningsdifferens | –68,4 | 304,2 | –14,8 | 82,2 |
Utgående anskaffningsvärden | 4 452,8 | 3 656,0 | 768,5 | 783,3 |
Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar | –0,8 | –0,8 | – | – |
Förvärvade och avyttrade verksamheter | – | – | – | – |
Årets avskrivningar | – | – | – | – |
Försäljningar/utrangeringar | – | – | – | – |
Omklassificering | – | – | – | – |
Omräkningsdifferens | – | – | – | – |
Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar | –0,8 | –0,8 | – | – |
Utgående restvärde | 4 452,0 | 3 655,2 | 768,5 | 783,3 |
| Övriga immateriella tillgångar | Totalt | |||
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
Ingående anskaffningsvärde | 1 220,2 | 1 093,0 | 5 659,6 | 5 099,7 |
Inköp | 12,9 | 16,4 | 12,9 | 16,4 |
Förvärvade och avyttrade verksamheter | 221,2 | 6,8 | 1 086,4 | 53,1 |
Försäljningar/utrangeringar | –31,5 | –12,4 | –31,5 | –12,4 |
Omklassificering | 6,7 | 3,8 | 6,7 | 3,8 |
Omräkningsdifferens | –23,2 | 112,8 | –106,4 | 499,2 |
Utgående anskaffningsvärden | 1 406,4 | 1 220,2 | 6 627,7 | 5 659,6 |
Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar | –736,2 | –582,5 | –737,0 | –583,1 |
Förvärvade och avyttrade verksamheter | – | – | – | – |
Årets avskrivningar | –113,0 | –106,5 | –113,0 | –106,5 |
Försäljningar/utrangeringar | 26,7 | 11,4 | 26,7 | 11,4 |
Omklassificering | –1,4 | –0,7 | –1,4 | –0,7 |
Omräkningsdifferens | 10,3 | –57,9 | 10,3 | –58,1 |
Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar | –813,7 | –736,2 | –814,5 | –737,0 |
Utgående restvärde | 592,7 | 484,1 | 5 813,2 | 4 922,6 |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Finansiella rapporter och noter – Koncern
NOT 13 – Immateriella tillgångar (forts.)
| Fördelning av avskrivningar per funktion i resultaträkningen | ||
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 |
Kostnad för sålda varor och tjänster | –60,9 | –57,1 |
Försäljningskostnader | –45,1 | –43,0 |
Administrationskostnader | –7,1 | –6,4 |
Summa | –113,0 | –106,5 |
| Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande period | ||
| fördelat per kassagenererande enhet | ||
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 |
Supply Chain Solutions | 4 064,6 | 3 279,2 |
Print & Packaging Solutions | 1 155,9 | 1 159,3 |
Summa | 5 220,5 | 4 438,5 |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Finansiella rapporter och noter – Koncern
NOT 14 – Materiella anläggningstillgångar (forts.)
| Maskiner och andra | Inventarier, verktyg | |||||
| Byggnader och mark | tekniska anläggningar | och installationer | ||||
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
Ingående anskaffningsvärde | 543,6 | 448,0 | 1 029,5 | 936,4 | 1 132,7 | 932,5 |
Inköp | 10,2 | 15,8 | 61,0 | 23,3 | 65,2 | 72,8 |
| Förvärvade och avyttrade | ||||||
verksamheter | – | – | 83,0 | – | 88,2 | 21,8 |
Försäljningar/utrangeringar | –3,5 | –0,8 | –58,1 | –18,7 | –97,4 | –40,6 |
Omklassificering | 51,8 | 32,4 | 11,5 | –0,1 | 22,9 | 43,6 |
Omräkningsdifferens | –10,9 | 48,2 | –5,4 | 88,5 | –21,3 | 102,6 |
Utgående anskaffningsvärde | 591,2 | 543,6 | 1 121,5 | 1 029,5 | 1 190,3 | 1 132,7 |
| Ingående ackumulerade av- och | ||||||
nedskrivningar | –317,2 | –256,9 | –836,4 | –738,0 | –806,6 | –658,7 |
| Förvärvade och avyttrade | ||||||
verksamheter | – | – | –27,8 | – | –37,7 | –12,4 |
Årets avskrivningar | –29,6 | –21,9 | –56,1 | –52,0 | –92,7 | –98,5 |
Försäljningar/utrangeringar | 3,4 | 0,5 | 53,5 | 16,7 | 89,2 | 34,6 |
Omklassificering | 0,0 | –10,0 | –0,1 | 10,0 | 1,4 | 0,7 |
Omräkningsdifferens | 5,7 | –28,8 | 4,0 | –73,0 | 14,4 | –72,2 |
| Utgående ackumulerade av- och | –337,6 | –317,2 | –862,9 | –836,4 | –831,9 | –806,6 |
| nedskrivningar | ||||||
Utgående restvärde | 253,6 | 226,5 | 258,5 | 193,0 | 358,4 | 326,2 |
| Pågående nyanläggningar | Totalt | |||||
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | ||
Ingående anskaffningsvärde | 71,9 | 35,0 | 2 777,8 | 2 351,9 | ||
Inköp | 54,3 | 109,3 | 190,6 | 221,1 | ||
Förvärvade och avyttrade verksamheter | – | – | 171,3 | 21,8 | ||
Försäljningar/utrangeringar | –3,3 | – | –162,3 | –58,4 | ||
Omklassificering | –101,0 | –78,0 | –14,9 | –3,7 | ||
Omräkningsdifferens | 0,9 | 5,7 | –36,7 | 245,1 | ||
Utgående anskaffningsvärde | 22,7 | 71,9 | 2 925,9 | 2 777,8 | ||
Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar | – | – | –1 960,4 | –1 653,6 | ||
Förvärvade och avyttrade verksamheter | – | – | –65,4 | –12,4 | ||
Årets avskrivningar | – | – | –178,4 | –172,5 | ||
Försäljningar/utrangeringar | – | – | 146,1 | 51,8 | ||
Omklassificering | – | – | 1,3 | 0,7 | ||
Omräkningsdifferens | – | – | 24,2 | –174,4 | ||
Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar | – | – | –2 032,7 | –1 960,4 | ||
Utgående restvärde | 22,7 | 71,9 | 893,3 | 817,5 | ||
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Finansiella rapporter och noter – Koncern
NOT 14 – Materiella anläggningstillgångar (forts.)
| Avskrivningar fördelade per funktion i resultaträkningen | ||
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 |
Kostnad för sålda varor och tjänster | –148,6 | –142,6 |
Försäljningskostnader | –4,0 | –3,3 |
Administrationskostnader | –25,8 | –26,5 |
Summa | –178,4 | –172,5 |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Finansiella rapporter och noter – Koncern
NOT 15 – Nyttjanderättstillgångar (forts.)
| Maskiner och andra | ||||
| Byggnader och mark | tekniska anläggningar | |||
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
Ingående anskaffningsvärde | 5 791,0 | 3 742,0 | 350,2 | 272,4 |
Tillkommande nyttjanderätter | 261,2 | 1 038,2 | 18,9 | 100,8 |
Förvärvade och avyttrade verksamheter | 700,1 | 3,3 | – | – |
Avyttring nyttjanderätter | –292,4 | –240,3 | –74,3 | –36,1 |
Omvärdering | 183,1 | 791,5 | 0,4 | –11,4 |
Omräkningsdifferens | –96,6 | 456,3 | 1,3 | 24,5 |
Utgående anskaffningsvärde | 6 546,5 | 5 791,0 | 296,5 | 350,2 |
Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar | –1 940,5 | –1 349,1 | –154,3 | –120,3 |
Årets avskrivningar | –824,8 | –686,4 | –60,4 | –58,9 |
Avyttring nyttjanderätter | 292,3 | 240,3 | 74,5 | 36,1 |
Omräkningsdifferens | 40,9 | –145,4 | –0,4 | –11,1 |
Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar | –2 432,1 | –1 940,5 | –140,7 | –154,3 |
Utgående restvärde | 4 114,4 | 3 850,5 | 155,9 | 196,0 |
| Inventarier, verktyg och | ||||
installationer | Totalt | |||
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
Ingående anskaffningsvärde | 309,0 | 362,8 | 6 450,5 | 4 377,3 |
Tillkommande nyttjanderätter | 65,6 | 37,5 | 345,7 | 1 176,5 |
Förvärvade och avyttrade verksamheter | 16,9 | – | 717,0 | 3,3 |
Avyttring nyttjanderätter | –180,1 | –119,1 | –546,7 | –395,5 |
Omvärdering | –6,0 | – | 177,4 | 780,2 |
Omräkningsdifferens | 2,6 | 27,9 | –92,7 | 508,6 |
Utgående anskaffningsvärde | 208,0 | 309,0 | 7 051,1 | 6 450,5 |
Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar | –203,4 | –234,2 | –2 298,2 | –1 703,6 |
Årets avskrivningar | –66,4 | –66,8 | –951,6 | –812,0 |
Avyttring nyttjanderätter | 180,1 | 115,8 | 546,9 | 392,2 |
Omräkningsdifferens | –3,1 | –18,3 | 37,3 | –174,8 |
Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar | –92,9 | –203,4 | –2 665,7 | –2 298,2 |
Utgående restvärde | 115,1 | 105,6 | 4 385,4 | 4 152,1 |
| Avskrivningar fördelade per funktion i resultaträkningen | ||
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 |
Kostnad för sålda varor och tjänster | –913,0 | –781,3 |
Försäljningskostnader | –14,1 | –12,1 |
Administrationskostnader | –24,5 | –18,7 |
Summa | –951,6 | –812,0 |
| Redovisade belopp i resultaträkningen | ||
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 |
Avskrivningar på nyttjanderätter | –951,6 | –812,0 |
Räntekostnader på leasingskulder | –140,7 | –107,2 |
Kostnader hänförliga till korttids- leasing avtal och leasingavtal av lågt | ||
värde | –206,0 | –152,0 |
| Kostnader hänförliga till variabla | ||
| leasing avgifter som inte inkluderas | ||
i leasingskulden | –66,6 | –61,1 |
Summa | –1 364,8 | –1 132,4 |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Finansiella rapporter och noter – Koncern
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Finansiella rapporter och noter – Koncern
NOT 16 – Finansiella tillgångar (forts.)
| Finansiella tillgångar per kategori 2023 | ||||
| Tillgångar | Tillgångar | |||
| värderade till | värderade till | |||
| upplupet | verkligt värde | |||
| anskaffnings- | via resultat- | Varav | ||
| Belopp i Mkr | värde | räkningen | Totalt | kortfristiga |
Kundfordringar | 2 037,9 | – | 2 037,9 | 2 037,9 |
Likvida medel | 1 106,6 | – | 1 106,6 | 1 106,6 |
Annat värdepappersinnehav | 56,3 | – | 56,3 | – |
Derivat för säkringsredovisning | – | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
Övriga fordringar | 92,9 | – | 92,9 | 81,6 |
Utgående balans | 3 293,7 | 0,0 | 3 293,7 | 3 226,1 |
| Finansiella tillgångar per kategori 2022 | ||||
| Tillgångar | Tillgångar | |||
| värderade till | värderade till | |||
| upplupet | verkligt värde | |||
| anskaffnings- | via resultat- | Varav | ||
| Belopp i Mkr | värde | räkningen | Totalt | kortfristiga |
Kundfordringar | 2 139,2 | – | 2 139,2 | 2 139,2 |
Likvida medel | 904,0 | – | 904,0 | 904,0 |
Annat värdepappersinnehav | 56,5 | – | 56,5 | – |
Derivat för säkringsredovisning | – | 0,1 | 0,1 | 0,1 |
Övriga fordringar | 74,2 | – | 74,2 | 64,6 |
Utgående balans | 3 173,9 | 0,1 | 3 174,0 | 3 107,9 |
NOT 17 – Varulager
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 |
Råvaror och förnödenheter | 197,7 | 431,9 |
Produkter i arbete | 27,8 | 33,1 |
Färdiga produkter | 123,6 | 153,9 |
Utgående balans | 349,1 | 618,9 |
Under året kostnadsförda utgifter avseende inkurans uppgick till
10,7 (6,4) Mkr och vid årsskiftet var inkuransreserven 18,6 (14,0) Mkr.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Finansiella rapporter och noter – Koncern
| Kundfordringar – förfallostruktur | ||
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 |
Ej förfallet | 1 618,8 | 1 784,3 |
1–30 dagar förfallna | 343,8 | 279,1 |
31–60 dagar förfallna | 45,8 | 46,7 |
61–90 dagar förfallna | 19,4 | 20,2 |
91–120 dagar förfallna | 18,9 | 13,9 |
Mer än 120 dagar förfallna | 17,8 | 17,1 |
Reserv osäkra kundfordringar | –26,5 | –22,0 |
Summa | 2 037,9 | 2 139,2 |
| Förändring av reserv för osäkra fordringar | ||
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 |
Ingående balans | –22,0 | –27,8 |
Reserver i förvärvade verksamheter | –0,6 | 0,0 |
| Återföring av tidigare gjorda | ||
reserveringar | 10,1 | 6,2 |
| Utnyttjade reserver avseende | ||
konstaterade förluster | 15,6 | 20,1 |
Årets gjorda reserveringar | –30,1 | –17,9 |
Omräkningsdifferens | 0,6 | –2,6 |
Utgående balans | –26,5 | –22,0 |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Finansiella rapporter och noter – Koncern
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 |
Kassa och bank | 1 106,6 | 904,0 |
Likvida medel | 1 106,6 | 904,0 |
| Antal registrerade aktier | ||
i moderbolaget | 2023 | 2022 |
Emitterade per 1 jan | 35 357 751 | 35 357 751 |
Emitterade per 31 dec | 35 357 751 | 35 357 751 |
| Aktie- | |||
2023 | Antal aktier | Antal röster | kapital, kr |
A-aktier | 1 814 813 | 18 148 130 | 18 148 130 |
B-aktier | 33 542 938 | 33 542 938 | 335 429 380 |
Summa | 35 357 751 | 51 691 068 | 353 577 510 |
NOT 19 – Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 |
Utförda, ej fakturerade, tjänster | 127,7 | 195,2 |
Förutbetalda försäkringskostnader | 13,1 | 9,0 |
Förutbetalda IT-kostnader | 25,7 | 16,2 |
Förutbetalda leasingkostnader | 49,4 | 33,6 |
Övriga förutbetalda kostnader | 84,4 | 75,1 |
Övriga upplupna intäkter | 47,4 | 67,8 |
Summa | 347,7 | 396,9 |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Finansiella rapporter och noter – Koncern
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Finansiella rapporter och noter – Koncern
NOT 22 – Finansiella skulder (forts.)
| Långfristiga finansiella skulder | ||||
2023 | 2022 | |||
| Redovisat | Verkligt | Redovisat | Verkligt | |
| Belopp i Mkr | värde | värde | värde | värde |
| Övriga räntebärande skulder | ||||
Banklån (EUR) | 1 109,6 | 1 027,8 | 1 112,8 | 1 059,1 |
Banklån (USD) | 933,9 | 840,9 | 1 095,9 | 1 017,8 |
Banklån (GBP) | 847,8 | 766,2 | – | – |
Revolverande kreditfacilitet (EUR) | 699,0 | 699,0 | 923,7 | 923,7 |
Villkorade tilläggsköpeskillingar | 382,4 | 382,4 | 52,8 | 52,8 |
Tvingande köp-/säljoptioner | 20,8 | 20,8 | 479,8 | 479,8 |
Övriga räntebärande skulder | 3,2 | 3,2 | 2,1 | 2,1 |
Leasingskulder | 3 608,2 | 3 608,2 | 3 484,6 | 3 484,6 |
Utgående balans | 7 604,7 | 7 348,3 | 7 151,8 | 7 019,9 |
| Kortfristiga finansiella skulder | ||||
2023 | 2022 | |||
| Redovisat | Verkligt | Redovisat | Verkligt | |
| Belopp i Mkr | värde | värde | värde | värde |
| Övriga räntebärande skulder | ||||
Banklån (USD) | 120,5 | 117,4 | 125,2 | 123,4 |
Banklån (GBP) | 12,8 | 12,1 | – | – |
Villkorade tilläggsköpeskillingar | 49,9 | 49,9 | – | – |
Tvingande köp-/säljoptioner | 478,4 | 478,4 | 1,5 | 1,5 |
Övriga räntebärande skulder | 21,7 | 21,7 | 23,1 | 23,1 |
Leasingskulder | 938,2 | 938,2 | 801,2 | 801,2 |
Leverantörsskulder | 673,3 | 673,3 | 892,5 | 892,5 |
Andra finansiella skulder | 132,5 | 132,5 | 54,2 | 54,2 |
Utgående balans | 2 427,2 | 2 423,5 | 1 897,7 | 1 895,9 |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Finansiella rapporter och noter – Koncern
| Jan–mar | Apr–dec | 2029 | ||
| Belopp i Mkr | 2024 | 2024 | 2025–2028 | och senare |
Banklån | 86,4 | 268,9 | 3 904,6 | – |
Villkorade tilläggsköpeskillingar | – | 49,9 | 382,4 | – |
Tvingande köp-/säljoptioner | – | 478,4 | 20,8 | – |
Övriga räntebärande skulder | 21,7 | – | 3,2 | – |
Leasingskulder | 296,7 | 763,2 | 2 786,1 | 1 197,5 |
Leverantörsskulder | 673,3 | – | – | – |
Andra finansiella skulder | 132,5 | – | – | – |
Summa | 1 210,6 | 1 560,5 | 7 097,1 | 1 197,5 |
| Villkorade tilläggsköpeskillingar och tvingande köp-/säljoptioner | ||||
| Villkorade | Tvingande | |||
| tilläggsköpeskillingar | köp-/säljoptioner | |||
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
Ingående balans | 52,8 | 30,7 | 481,3 | 331,6 |
Årets förvärv | 382,4 | – | – | – |
Värdeförändringar redovisade i resultaträkningen | 14,4 | 18,5 | – | – |
Värdeförändringar redovisade i eget kapital | – | – | 38,2 | 107,9 |
Utbetalningar | –17,2 | – | –1,2 | –0,8 |
Omklassificeringar | – | – | – | –4,3 |
Omräkningsdifferenser | –0,1 | 3,6 | –19,1 | 46,9 |
Utgående balans | 432,3 | 52,8 | 499,2 | 481,3 |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Finansiella rapporter och noter – Koncern
NOT 23 – Nettoskuld
| Övriga | |||||
| räntebärande | |||||
Belopp i Mkr | Likvida medel | Leasing skulder | Pensions skuld | skulder | Totalt |
Nettoskuld per 1 jan 2023 | –904,0 | 4 285,8 | 77,5 | 3 817,0 | 7 276,4 |
Förvärv och avyttrade verksamheter | – | 628,5 | – | 397,7 | 1 026,2 |
Kassaflödespåverkande förändringar | –236,7 | –919,2 | –3,6 | 542,4 | –617,0 |
Icke kassaflödespåverkande förändringar | – | 608,4 | –3,0 | 51,3 | 656,7 |
Valutakursdifferenser | 34,1 | –57,2 | 0,4 | –128,5 | –151,3 |
Nettoskuld per 31 dec 2023 | –1 106,6 | 4 546,4 | 71,3 | 4 680,0 | 8 191,1 |
| Övriga | |||||
| Pensions - | räntebärande | ||||
Belopp i Mkr | Likvida medel | Leasing skulder | skuld | skulder | Totalt |
Nettoskuld per 1 jan 2022 | –898,1 | 2 754,8 | 98,6 | 3 293,4 | 5 248,8 |
Förvärv och avyttrade verksamheter | – | 10,8 | – | – | 10,8 |
Kassaflödespåverkande förändringar | 66,6 | –773,9 | –3,0 | 12,3 | –697,9 |
Icke kassaflödespåverkande förändringar | – | 1 951,4 | –24,4 | 122,8 | 2 049,8 |
Valutakursdifferenser | –72,5 | 342,6 | 6,3 | 388,5 | 664,9 |
Nettoskuld per 31 dec 2022 | –904,0 | 4 285,8 | 77,5 | 3 817,0 | 7 276,4 |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Finansiella rapporter och noter – Koncern
NOT 24 – Finansiell riskhantering (forts.)
| Uppskattad effekt vid förändringar | |||
| av valutakurser med 10 % | |||
| Netto- | Resultat | ||
| Belopp i Mkr | omsättning Rörelseresultat | före skatt | |
EUR | +/– 810 | +/– 43 | +/– 26 |
USD | +/– 470 | +/– 30 | +/– 17 |
EUR & USD | +/– 1 280 | +/– 73 | +/– 43 |
| Genom- | ||
| Nominellt | snittlig | |
| Valutapar | belopp, Mkr | säkringskurs |
SEK/EUR | 389,1 | 11,06 |
GBP/SEK | 46,3 | 12,73 |
EUR/PLN | 27,5 | 4,49 |
USD/SEK | 20,6 | 9,99 |
USD/PLN | 0,8 | 4,03 |
USD/GBP | 4,4 | 0,78 |
GBP/PLN | 0,1 | 5,01 |
| Rörlig | Ej ränte- | |
| Belopp i Mkr | ränta | bärande |
Annat värdepappersinnehav | – | 56,3 |
Långfristiga fordringar | – | 11,3 |
Kortfristiga fordringar | – | 2 119,6 |
Kassa och bank | 1 106,6 | – |
Långfristiga skulder | –7 676,1 | – |
Kortfristiga skulder | –1 621,5 | –303,1 |
Summa | –8 191,0 | 1 884,1 |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Finansiella rapporter och noter – Koncern
NOT 24 – Finansiell riskhantering (forts.)
Känslighetsanalys
I uppställningen nedan framgår det hur resultatet efter skatt skulle på-
verkas vid en förändring uppgående till en procentenhet avseende vari-
ablerna kopplade till Elanders olika verksamhetsrisker. Varje variabel har
behandlats för sig under förutsättning att de andra förblir oförändrade.
En omsättningsförändring antas påverka förädlingsvärdet på marginalen
som därefter antas falla rakt igenom resultaträkningen. En förändring
av personal kostnaderna multipliceras med totala personalkostnader. En
förändring av materialkostnader multipliceras med totala kostnader för
material och antas inte kunna tas ut gentemot kund. Analysen gör inget
anspråk på att vara exakt utan är endast indikativ och syftar till att visa
storheterna i sammanhangen. Belopp är angivna i Mkr.
• Nettoomsättning +/– 58
• Personalkostnader +/– 28
• Transportkostnader +/– 19
NOT 25 – Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Finansiella rapporter och noter – Koncern
NOT 25 – Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser (forts)
Förmånsbestämda pensionsplaner
Värdet på Elanders förvaltningstillgångar avseende de förmånsbestämda
pensionsplanerna uppgick per 31 december 2023 till 23,1 (23,2) Mkr
och nuvärdet avseende pensionsförpliktelserna till 94,3 (100,7) Mkr. De
förmånsbestämda planerna är främst hänförliga till verksamheterna i
Tyskland.
Den försäkringstekniska beräkningen av pensionsförpliktelser och
pensionskostnader för förmånsbestämda planer baserar sig på följande
väsentliga aktuariella antaganden:
Procent | 2023 | 2022 |
Diskonteringsränta, % | 3,60 | 3,15 |
| Förväntad avkastning på | ||
förvaltnings tillgångarna, % | 3,60 | 3,15 |
| Avsatt för pensioner | |||
| Fonderade | Ofonderade | ||
| pensions- | pensions- | ||
| Belopp i Mkr | planer | planer | Summa |
Nuvärdet av pensions - för pliktelser | 78,0 | 16,4 | 94,3 |
| Förvaltnings tillgångarnas | |||
verkliga värde | –23,1 | – | –23,1 |
| Avsatt för pensioner | 54,9 | 16,4 | 71,3 |
| enligt balansräkningen |
| Förändring i nuvärdet av förpliktelsen | ||
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 |
Ingående balans | 100,7 | 121,7 |
Räntekostnader | 3,4 | 1,8 |
| Aktuariella vinster(–)/förluster(+) | ||
netto som redovisats under året | –5,2 | –22,8 |
| Kostnader avseende tjänstgöring | ||
under innevarande år | 0,1 | 0,3 |
Utbetalda ersättningar | –5,0 | –4,2 |
Omräkningsdifferens | 0,3 | 3,9 |
Utgående balans | 94,3 | 100,7 |
| Förändring i förvaltningstillgångars verkliga värde | ||
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 |
Ingående balans | 23,2 | 23,1 |
Ränteintäkt / Avkastning | 0,7 | 0,2 |
Utbetalningar | –0,7 | –0,7 |
| Aktuariella vinster(–)/förluster(+) | ||
netto som redovisats under året | –0,1 | –1,2 |
Omräkningsdifferens | –0,1 | 1,8 |
Utgående balans | 23,1 | 23,2 |
| Nettokostnad redovisad i resultaträkningen avseende | ||
| förmånsbestämda planer | ||
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 |
| Kostnader avseende tjänstgöring | ||
under innevarande år | 0,1 | 0,3 |
Räntekostnader | 3,4 | 1,8 |
Avkastning från förvaltningstillgångar | –0,7 | –0,2 |
Summa | 2,8 | 1,9 |
Avgiftsbestämda pensionsplaner
Avgiftsbestämda pensionskostnader för perioden ingår i resultaträk-
ningen och uppgår till 55,7 (52,7) Mkr. För ett flertal av de svenska
koncernföretagen tryggas åtaganden för ålderspension och sjukpension
för tjänstemän genom försäkring i Alecta. Årets avgifter för pensions-
försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 1,0 (1,8) Mkr. För 2024
förväntas inga väsentliga förändringar avseende de totala kostnaderna
för pensionsförsäkringarna tecknade i Alecta.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Finansiella rapporter och noter – Koncern
| Avsättning | Åter- | ||||
| Omstrukturerings- | för skador | ställnings- | |||
| Belopp i Mkr | kostnader | på gods mm. | kostnader | Övriga | Totalt |
Ingående balans per 1 jan 2023 | 50,2 | 50,9 | 72,4 | 30,4 | 203,8 |
Förvärvade verksamheter | – | – | 80,5 | 0,1 | 80,6 |
Årets avsättningar | 6,5 | 15,3 | 40,7 | 27,4 | 89,9 |
Ianspråktaget under året | –19,8 | –12,9 | –10,8 | –17,5 | –61,0 |
Återföring outnyttjade belopp | –31,3 | –15,1 | –10,1 | –3,6 | –60,1 |
Omräkningseffekter | 1,3 | 0,3 | –3,8 | –0,9 | –3,1 |
Utgående balans per 31 dec 2023 | 7,0 | 38,4 | 168,9 | 35,8 | 250,2 |
| Varav: | |||||
Kortfristiga | 7,0 | 38,4 | 64,7 | 29,0 | 139,2 |
Långfristiga | – | – | 104,2 | 6,7 | 111,0 |
| Avsättning | Åter- | ||||
| Omstrukturerings- | för skador | ställnings- | |||
| Belopp i Mkr | kostnader | på gods mm. | kostnader | Övriga | Totalt |
Ingående balans per 1 jan 2022 | 7,7 | 67,7 | 53,6 | 29,0 | 158,1 |
Förvärvade verksamheter | – | – | 2,5 | – | 2,5 |
Årets avsättningar | 47,8 | 28,3 | 51,2 | 21,0 | 148,2 |
Ianspråktaget under året | –7,9 | –23,0 | –31,8 | –18,1 | –80,7 |
Återföring outnyttjade belopp | – | –26,9 | –8,7 | –4,5 | –40,1 |
Omräkningseffekter | 2,5 | 4,8 | 5,6 | 3,0 | 15,9 |
Utgående balans per 31 dec 2022 | 50,2 | 50,9 | 72,4 | 30,4 | 203,8 |
| Varav: | |||||
Kortfristiga | 50,2 | 50,9 | 44,9 | 23,4 | 169,3 |
Långfristiga | – | – | 27,5 | 6,9 | 34,4 |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Finansiella rapporter och noter – Koncern
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 |
Semesterlöneskuld | 66,1 | 62,2 |
Sociala avgifter | 53,5 | 44,0 |
| Övriga upplupna löner och | ||
ersättningar | 187,7 | 205,5 |
| Upplupna kostnader för erhållna | ||
tjänster och produkter | 389,0 | 432,1 |
| Övriga upplupna kostnader och | ||
förutbetalda intäkter | 173,2 | 149,2 |
Utgående balans | 869,4 | 893,0 |
| Ställda säkerheter | ||
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 |
Företagsinteckningar | 119,3 | 119,3 |
Övriga ställda säkerheter | – | 18,5 |
Summa | 119,3 | 137,8 |
| Varav utgivits till: | ||
– kreditinstitut | 119,3 | 137,8 |
Övriga ställda säkerheter avser främst säkerheter i form av aktier i
dotterföretag. Vidare består posten av leasade tillgångar belastade med
äganderättsförbehåll.
| Eventualförpliktelser | ||
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 |
Eventualförpliktelser | 0,2 | 0,2 |
Summa | 0,2 | 0,2 |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Finansiella rapporter och noter – Koncern
Förvärv under året
I november 2023 förvärvade Elanders samtliga aktier i det engelska
kontraktslogistikföretaget Kammac Ltd (”Kammac”). Kammac är ett
snabbväxande företag och omsatte under de senaste tolv månaderna
över 90 MGBP med väldigt god lönsamhet.
Kammac ingår i affärsområdet Supply Chain Solutions och konso-
lideras i koncernen från och med november 2023. Sedan förvärvs-
tillfället har bolaget bidragit med 184 Mkr till koncernens omsättning.
Den initiala värderingen, inklusive tilläggsköpeskilling, uppgick till strax
över 100 MGBP på skuldfri basis, varav cirka två tredjedelar påverkade
kassaflödet negativt under fjärde kvartalet 2023. Tilläggsköpeskillingen
betalas ut under andra kvartalet 2025 och baseras på utfallet för 2024.
Förvärvskostnaderna uppgick till cirka 20 Mkr.
Förvärvsanalysen är preliminär.
| Förvärvade | Justeringar | Redovisat | |
| bokförda | till verkligt | värde i | |
| Mkr | värden | värde | koncernen |
Kundrelationer | – | 220,4 | 220,4 |
Materiella anläggningstillgångar | 105,8 | – | 105,8 |
Nyttjanderättstillgångar | 620,3 | – | 620,3 |
Kortfristiga fordringar | 341,8 | – | 341,8 |
Varulager | 1,3 | – | 1,3 |
Likvida medel | 56,8 | – | 56,8 |
Leasingskulder | –620,3 | – | –620,3 |
Övriga skulder | –269,2 | –55,4 | –324,7 |
Förvärvade nettotillgångar | 236,5 | 165,0 | 401,5 |
Goodwill | 864,3 | ||
Totalt | 1 265,8 | ||
| Avgår: | |||
– ej utbetalda köpeskillingar | –395,9 | ||
– likvida medel i förvärvade bolag | –56,8 | ||
Negativ effekt på koncernens likvida medel | 813,1 |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Finansiella rapporter och noter – Koncern
NOT 30 – Förvärv och avyttringar av verksamheter (forts.)
Förvärv under 2022
I juli 2022 förvärvade Elanders samtliga aktier i det brittiska bolaget
Bonds Worldwide Holdings Limited med dotterföretagen Bonds
Worldwide Express Limited och Bonds Technical Couriers Limited
(tillsammans ”Bonds”). Förvärvsanalysen är nu slutlig. Inga förändringar
har skett av den preliminära förvärvsanalysen.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Finansiella rapporter och noter – Moderbolag
Rapport över totalresultatet
Belopp i Mkr 2023 2022
Årets resultat 278,6 –23,6
Övrigt totalresultat – –
Årets totalresultat 278,6 –23,6
Resultaträkningar
Belopp i Mkr Not 2023 2022
Nettoomsättning 47,5 45,3
Försäljningskostnader –12,4 –14,2
Administrationskostnader 2 –75,1 –86,6
Övriga rörelseintäkter 3 7,0 5,1
Rörelseresultat 4, 7 –33,0 –50,5
Resultat från andelar i koncernföretag 275,5 30,4
Ränteintäkter 211,2 154,6
Övriga finansiella intäkter 133,5 302,1
Räntekostnader –191,5 –75,1
Övriga finansiella kostnader –115,9 –398,7
Resultat efter finansiella poster 5 279,8 –37,3
Skatter 6 –1,2 13,7
Årets resultat 278,6 –23,6
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Finansiella rapporter och noter – Moderbolag
Kassaflödesanalyser
Belopp i Mkr Not 2023 2022
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 279,8 –37,3
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet från den löpande verksamheten 15 –398,2 163,0
Betald skatt –0,1 –
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital –118,5 125,7
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (–)/minskning (+) av rörelsefordringar 33,1 –43,0
Ökning (+)/minskning (–) av rörelseskulder 4,8 11,2
Kassaflöde från den löpande verksamheten –80,7 93,9
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella och immateriella tillgångar 10, 11 –1,3 –1,4
Förvärv av dotterföretag 9 –222,2 –
Erhållna utdelningar från dotterföretag 15 299,4 30,4
In- och utlåning till dotterföretag –362,7 –28,9
Kassaflöde från investeringsverksamheten –286,8 0,1
Finansieringsverksamheten
Amortering av lån 13 –126,3 –123,1
Upptagna lån 13 884,7 –
Övriga förändringar i lång- och kortfristig upplåning 13 –197,0 138,4
Utdelning –146,7 –127,3
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 414,7 –112,0
Årets kassaflöde 47,2 –18,0
Likvida medel vid årets ingång 281,0 299,0
Likvida medel vid årets utgång 328,2 281,0
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Finansiella rapporter och noter – Moderbolag
Balansräkningar
Belopp i Mkr Not 2023 2022
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 10 2,1 1,5
Materiella anläggningstillgångar 11 0,3 0,4
Aktier i dotterföretag 9 2 277,9 2 079,6
Fordringar på koncernföretag 3 371,3 3 140,0
Uppskjutna skattefordringar 6 112,9 114,0
Övriga finansiella tillgångar 0,0 0,0
Summa anläggningstillgångar 5 764,5 5 335,6
Omsättningstillgångar
Fordringar på koncernföretag 181,6 167,6
Övriga fordringar 1,8 1,5
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 29,8 17,1
Kassa och bank 328,2 280,9
Summa omsättningstillgångar 541,4 467,1
Summa tillgångar 6 305,9 5 802,6
Eget kapital, avsättningar och skulder
Eget kapital
Aktiekapital 353,6 353,6
Reservfond 332,4 332,4
Bundet eget kapital 686,0 686,0
Fritt eget kapital 8 1 311,6 1 179,7
Summa eget kapital 1 997,5 1 865,7
Avsättningar
Övriga avsättningar 1,5 1,5
Summa avsättningar 1,5 1,5
Skulder
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 13, 14 3 590,3 3 132,4
Skulder till koncernföretag – 6,9
Övriga skulder 20,9 31,2
Summa långfristiga skulder 3 611,2 3 170,4
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 13, 14 133,3 125,2
Leverantörsskulder 4,8 2,4
Skulder till koncernföretag 503,5 585,7
Övriga skulder 13,6 3,2
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 12 40,5 48,5
Summa kortfristiga skulder 695,6 765,0
Summa eget kapital, avsättningar och skulder 6 305,9 5 802,6
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Finansiella rapporter och noter – Moderbolag
Förändringar i eget kapital
Belopp i Mkr Aktiekapital Reservfond
Fritt eget
kapital Summa
Ingående balans per 1 jan 2022 353,6 332,4 1 330,7 2 016,6
Utdelning – – –127,3 –127,3
Årets resultat – – –23,7 –23,7
Övrigt totalresultat – – – –
Utgående balans per 31 dec 2022 353,6 332,4 1 179,7 1 865,7
Utdelning – – –146,7 –146,7
Årets resultat – – 278,6 278,6
Övrigt totalresultat – – – –
Utgående balans per 31 dec 2023 353,6 332,4 1 311,6 1 997,5
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Finansiella rapporter och noter – Moderbolag
NOT 1 – Redovisningsprinciper
En redogörelse för Elanders redovisningsprinciper återfinns i not 1
till koncernens finansiella rapporter. Moderbolaget har upprättat sin
års redovisning enligt Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell
rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer
samt tillämpliga uttalanden från Rådet för finansiell rapportering. RFR 2
innebär att moder bolaget i års redovisningen för den juridiska personen
tillämpar samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är
möjligt inom ramen för Års redovisningslagen och Tryggandelagen med
hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Moderbola-
get tillämpar i huvudsak de principer som beskrivs avseende koncernen.
Skillnaderna mot koncernens redovisningsprinciper framgår nedan.
Pensioner
Moderbolagets avsättningar för pensioner tryggas via Tryggandelagen.
Den huvudsakliga skillnaden mellan Tryggandelagens regler avseende
pensioner och IAS 19 Ersättningar till anställda är att svensk god redo-
visningssed bortser från framtida höjningar av löner och pensioner vid
beräkning av pensionsförpliktelsens nuvärde. I moderbolaget förekom-
mer såväl premiebestämda som förmånsbestämda planer.
Finansiella garantiavtal
Moderbolagets finansiella garantiavtal består främst av borgensförbin-
delser till förmån för dotterföretagen. Finansiella garan tier innebär att
bolaget har ett åtagande mot tredje part att ersätta dennes innehav av
skuldinstrument för de förluster som denne ådrar sig på grund av att en
angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren.
För redo visning av finansiella garantiavtal till förmån för dotterföretag
tillämpar moderbolaget RFR 2. Moderbolaget redovisar finansiella garan-
tiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för
vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.
Koncernbidrag och aktieägartillskott
Koncernbidrag och aktieägartillskott redovisas i enlighet med Alternativ-
regeln i Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2. Detta
innebär att såväl erhållna som lämnade koncernbidrag redovisas som
bokslutsdisposition. Aktieägartillskott aktiveras i aktier och andelar, i den
mån nedskrivning ej erfordras.
Finansiella instrument och säkringsredovisning
Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning, till-
lämpas inte reglerna om finansiella instrument och säkrings redovisning i
moderbolaget som juridisk person.
I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaff-
ningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstill-
gångar enligt lägsta värdets princip.
Leasingavtal
IFRS 16 Leasingavtal tillämpas inte i moderbolaget eftersom undantag
medges för tillämpning i juridisk person. Detta innebär att leasingavgif-
terna kostnadsförs linjärt i resultaträkningen.
Standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder
som trätt i kraft under 2023
Under 2023 har inga nya standarder införts eller ändrats som haft någon
väsentlig effekt på bolagets finansiella rapporter.
NOT 2 – Revisionsarvoden
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 |
| PwC | ||
Revisionsuppdraget | 2,8 | 2,3 |
| Revisionsverksamhet utöver | ||
revisionsuppdraget | – | – |
Skatterådgivning | – | – |
Övriga tjänster | 0,7 | – |
Summa | 3,5 | 2,3 |
Något arvode till andra revisionsbyråer har inte utgått.
Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revi sionen,
dvs sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revi sionsberättel-
sen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med
revisionsuppdraget.
NOT 3 – Övriga rörelseintäkter
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 |
Kursvinster | 0,0 | 0,0 |
Övrigt | 7,0 | 5,1 |
Summa | 7,0 | 5,1 |
NOT 4 – Personal
För personalrelaterad information, se not 5 till koncernens finansiella
rapporter.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Finansiella rapporter och noter – Moderbolag
NOT 5 – Resultat från finansiella poster
Resultat från andelar i koncernföretag
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 |
Nedskrivning av aktier i dotterföretag | –23,9 | – |
Utdelningar från dotterföretag | 299,4 | 30,4 |
Summa | 275,5 | 30,4 |
| Ränteintäkter | ||
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 |
Ränteintäkter, externa | 8,8 | 1,9 |
Ränteintäkter, dotterföretag | 202,5 | 152,7 |
Summa | 211,2 | 154,6 |
| Övriga finansiella intäkter | ||
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 |
Kursvinster | 133,5 | 302,1 |
Summa | 133,5 | 302,1 |
| Räntekostnader | ||
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 |
Räntekostnader, externa | –176,4 | –72,4 |
Räntekostnader, dotterföretag | –15,1 | –2,7 |
Summa | –191,5 | –75,1 |
| Övriga finansiella kostnader | ||
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 |
Kursförluster | –103,4 | –388,0 |
Övriga finansiella kostnader | –12,6 | –10,7 |
Summa | –115,9 | –398,7 |
NOT 6 – Skatter
Redovisningsprinciper
Skatteutjämning inom koncernen genomförs genom lämnade
och erhållna koncernbidrag. Vid redovisning av koncernbidrag
tillämpar moderbolaget alternativregeln enligt RFR 2 och
redovisar nettot av lämnade och erhållna koncernbidrag som
bokslutsdisposition. Moderbolaget redovisar merparten av kon-
cernens svenska skatt. I tabellen nedan beräknas den förväntade
skattekostnaden utifrån resultat före skatt multiplicerat med
aktuell skattesats.
För uppskattningar och bedömningar rörande underskotts-
avdrag se not 9 för koncernen på sida 70.
| Skatt på årets resultat | ||
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 |
| Stämpelskatt på intäkter från | ||
utländska dotterföretag | –0,1 | – |
| Korrigering av tidigare års aktuella | ||
skattekostnad | – | – |
Uppskjuten skatt | –1,1 | 13,7 |
Summa | –1,2 | 13,7 |
| Avstämning av redovisad skatt | |||
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 | |
Resultat före skatt | 279,8 | –37,4 | |
| Skatt enligt i Sverige gällande | |||
skattesats om 20,6 (20,6) | % | –57,6 | 7,7 |
| Skatteeffekt av: | |||
| – ej skattepliktiga utdelningar från | |||
dotterföretag | 61,7 | 6,3 | |
– nedskrivning av aktier i dotter- företag | –4,9 | – | |
| – stämpelskatt på intäkter från | |||
utländska dotterföretag | –0,1 | – | |
– ej avdragsgilla bidrag, representation och | |||
föreningskostnader | –0,3 | –0,2 | |
– övrigt | 0,0 | 0,0 | |
Summa | –1,2 | 13,7 |
| Uppskjutna skattefordringar | ||
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 |
Underskottsavdrag | 99,8 | 102,4 |
Övriga poster | 13,1 | 11,6 |
Summa | 112,9 | 114,0 |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Finansiella rapporter och noter – Moderbolag
NOT 7 – Transaktioner med närstående
Försäljning av varor och tjänster
Moderbolaget fakturerar dotterföretagen för gjorda utlägg avse ende
koncerngemensamma tjänster för marknadsföring, IT, revision, för-
säkringar etc. Utöver detta har ingen försäljning av varor eller tjänster
skett till närstående.
Inköp av varor och tjänster
Moderbolaget har under året köpt tjänster av dotterföretag för
2,8 (2,6) Mkr.
En av styrelsens ledamöter, Erik Gabrielson, är delägare i advokat-
firman Vinge. Vinge har under året fakturerat 0,4 (0,4) Mkr för löpande
juridisk rådgivning.
Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har eller har
haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstrans aktioner,
mellan sig och bolaget, som är eller var ovanliga till sin karaktär med
avseende på villkoren.
Ersättningar till styrelseledamöter och ledande befattnings havare
redo visas i not 5 till koncernen.
NOT 8 – Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 |
Balanserat resultat | 1 033,0 | 1 203,4 |
Årets resultat | 278,6 | –23,7 |
Summa | 1 311,6 | 1 179,7 |
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att:
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 |
| till aktieägarna utdelas 4,15 (4,15) | ||
kronor per aktie | 146,7 | 146,7 |
i ny räkning överförs | 1 164,8 | 1 033,0 |
Summa | 1 311,6 | 1 179,7 |
Redovisningsprinciper
Andelar i intresseföretag, gemensamt styrda företag och dotter-
företag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärde-
metoden. Förvärvs relaterade kostnader för dotterföretag,
som kostnadsförs i koncernredovisningen, ingår som en del i
anskaffningsvärdet för andelar i dotterföretag. Årligen görs en
bedömning om det finns någon indikation på nedskrivnings-
behov av posten aktier i dotterföretag. Nedskrivningsbehovet
prövas individuellt och nedskrivning sker om värdenedgången
bedöms vara bestående.
Nedskrivningar
Nedskrivningsprövningen innebär att bokfört värde på aktier i
dotter företag jämförs med koncernmässigt eget kapital. Årets
nedskrivningsprövning av bokfört värde på aktier i dotterbolag
har resulterat i en nedskrivning om 23,9 Mkr (0,0).
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 |
Ingående balans | 2 079,6 | 2 092,6 |
Investering | 222,2 | – |
Omvärdering av tilläggsköpeskilling | – | –13,0 |
Nedskrivning | –23,9 | – |
Utgående balans | 2 277,9 | 2 079,6 |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Finansiella rapporter och noter – Moderbolag
NOT 9 – Aktier i dotterföretag (forts.)
| Inne- | |||||
| havets | |||||
| Ägd | bok förda | ||||
| Antal | andel i | värde, | |||
Organisationsnr | Säte | aktier | procent | Mkr | |
d|o|m Deutsche Online Medien GmbH | HRB265124 | Waiblingen, Tyskland | 3 | 100 | 0,0 |
myphotobook GmbH | HRB94377 | Berlin, Tyskland | – | 100 | – |
Elanders do Brasil Representações Ltda | 08.849.405/0001-00 | São Paulo, Brasilien | 3 105 550 | 100 | 12,2 |
Mentor Gerenciamento de Supply Chain (Brasil) Ltda | 08.849.405/0001-00 | São Paulo, Brasilien | 7 241 126 | 100 | 9,4 |
Elanders Waiblingen GmbH | HRB722349 | Waiblingen, Tyskland | 1 | 100 | 108,6 |
Elanders International AB | 556058-0622 | Mölndal, Sverige | – | 100 | – |
Mentor Media Ltd | 199302450H | Singapore | – | 100 | – |
Asiapack Limited | 626139 | Hongkong, Kina | – | 100 | – |
Asiapack (Shenzhen) Co., Ltd | 91440300734155669E | Shenzhen, Kina | – | 100 | – |
Chengdu Mentor Media Co., Ltd | 91510100597273959A | Chengdu, Kina | – | 100 | – |
Mentor Internet Solution Pte Ltd | 199508226M | Singapore | – | 100 | – |
Mentor Media (Chongqing) Co., Ltd | 915000006939331951 | Chongqing, Kina | – | 100 | – |
| Mentor Media (Chongqing) Co., Ltd – | |||||
Wuhan Branch | 91420100MA4KYTDK3K | Wuhan, Kina | – | – | – |
Mentor Media (Kunshan) Co., Ltd | 913205837584821700 | Kunshan, Kina | – | 100 | – |
Mentor Media Ltd, Taiwan Branch | 70777068 | Taoyuan, Taiwan | – | 100 | – |
Mentor Media (Shenzhen) Co., Ltd | 91440300726187433D | Shenzhen, Kina | – | 100 | – |
| Mentor Media (USA) Supply Chain | |||||
Management Inc | C3095841 | San Bernardino, USA | – | 100 | – |
Mentor Media (Xiamen) Co., Ltd | 91350200612051108M | Xiamen, Kina | – | 100 | – |
Mentor Media CBZ (Chongqing) Co., Ltd | 915000005814642169 | Chongqing, Kina | – | 100 | – |
Mentor Media Juárez S.A. de C.V. | MMJ0810145N1 | Juárez, Mexiko | – | 100 | – |
Mentor Media (Shenzhen) Logistics Ltd | 91440300793899377C | Shenzhen, Kina | – | 100 | – |
Mentor Printing and Logistics Pvt. Ltd | U72900TN2006PTC061596 | Chennai, Indien | – | 100 | – |
Mentor Shanghai Trading Co., Ltd | 91310000329537946A | Shanghai, Kina | – | 100 | – |
Mentor Supply Chain (Chongqing-CBZ) Co., Ltd | 91500106MA5YR1XH62 | Chongqing, Kina | – | 100 | – |
Mentor Supply Chain Mexico S.A. de C.V. | MSC191028QH1 | Juárez, Mexiko | – | 100 | – |
Mentor Supply Chain (Netherlands) BV | 858777265 | Rotterdam, Nederländerna | – | 100 | – |
Mentor Media Czech s.r.o. | CZ27742270 | Brno, Tjeckien | – | 100 | – |
Mentor Supply Chain (USA) Inc. | 202212131646372 | Warsaw, USA | – | 100 | – |
Mentor Supply Chain Thailand Ltd | 105566154947 | Bangkok, Thailand | – | 100 | – |
Mentor Supply Chain Vietnam Ltd | 0110081611 | Hanoi, Vietnam | – | 100 | – |
Shanghai Mentor Media Co., Ltd | 91310115703003515D | Shanghai, Kina | – | 100 | – |
Tristellar Graphic Sdn. Bhd. | 64775T | Johor, Malaysia | – | 100 | – |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Finansiella rapporter och noter – Moderbolag
NOT 9 – Aktier i dotterföretag (forts.)
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Finansiella rapporter och noter – Moderbolag
NOT 9 – Aktier i dotterföretag (forts.)
| Inne- | |||||
| havets | |||||
| Ägd | bok förda | ||||
| Antal | andel i | värde, | |||
Organisationsnr | Säte | aktier | procent | Mkr | |
Elanders Hungary Kft | 20-09-065122 | Zalalövő, Ungern | 1 | 100 | 146,1 |
Elanders Infologistics AB | 556121-8891 | Mölndal, Sverige | 314 330 | 100 | 286,8 |
Elanders Sverige AB | 556262-1689 | Borås, Sverige | – | 100 | – |
Elanders Italy S.r.l. | 05686620963 | Ponzano Veneto, Italien | 1 | 100 | 2,7 |
Elanders Ltd | GB 3788582 | Newcastle, Storbritannien | 2 300 000 | 100 | 31,4 |
Elanders McNaughtan’s Ltd | SC 135425 | Glasgow, Storbritannien | – | 100 | – |
Spreckley Ltd | 4179929 | Newcastle, Storbritannien | – | 100 | – |
Elanders Polska Sp. z o.o. | KRS 0000101815 | Płońsk, Polen | 144 280 | 100 | 89,9 |
fotokasten GmbH | HRB24050 | Waiblingen, Tyskland | 3 | 100 | 57,6 |
Midland Information Resources Company | 42-1468885 | Davenport, USA | 10 000 | 100 | 223,0 |
ElandersUSA, LLC | 58-1448183 | Atlanta, USA | – | 100 | – |
ReuseIT AB | 559342-0507 | Mölndal, Sverige | 50 000 | 70 | 120,0 |
ReuseIT Sweden AB | 559210-6404 | Växjö, Sverige | – | 100 | – |
ReuseIT Finance AB | 559210-6602 | Växjö, Sverige | – | 100 | – |
Elanders Kaisheim GmbH | HRB18350 | Kaisheim, Tyskland | 1 | 100 | 5,5 |
Elanders Donauwörth GmbH | HRB28117 | Donauwörth, Tyskland | – | 100 | – |
Summa | 2 277,9 |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Finansiella rapporter och noter – Moderbolag
NOT 10 – Immateriella anläggningstillgångar
Redovisningsprinciper
I moderbolaget tillämpas avskrivning enligt plan på goodwill vilket
inte är tillåtet i koncernen. Avskrivning sker linjärt över 20 år efter-
som goodwill är hänförligt till förvärv av strategisk karaktär. Övriga
immateriella anläggningstillgångar avser programvaror och skrivs av
på 3–5 år.
| Övriga immateriella | ||||||
| Goodwill | anläggningstillgångar | Summa | ||||
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
Ingående anskaffningsvärde | 2,0 | 2,0 | 5,2 | 6,2 | 7,2 | 8,2 |
Inköp | – | – | 1,3 | 1,3 | 1,3 | 1,3 |
Försäljningar/utrangeringar | – | – | – | –2,3 | – | –2,3 |
Utgående anskaffningsvärden | 2,0 | 2,0 | 6,6 | 5,2 | 8,5 | 7,2 |
| Ingående ackumulerade | ||||||
av- och nedskrivningar | –1,9 | –1,8 | –3,9 | –5,1 | –5,7 | –6,8 |
Årets avskrivningar | –0,1 | –0,1 | –0,6 | –1,1 | –0,7 | –1,2 |
Försäljningar/utrangeringar | – | – | – | 2,3 | – | 2,3 |
| Utgående ackumulerade | ||||||
av- och nedskrivningar | –2,0 | –1,9 | –4,5 | –3,9 | –6,4 | –5,7 |
Utgående restvärde | – | 0,1 | 2,1 | 1,4 | 2,1 | 1,5 |
Fördelning av avskrivningar per funktion i resultaträkningen
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 |
Försäljningskostnader | –0,5 | –1,0 |
Administrationskostnader | –0,2 | –0,2 |
Summa | –0,7 | –1,2 |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Finansiella rapporter och noter – Moderbolag
NOT 11 – Materiella anläggningstillgångar
Redovisningsprinciper
Moderbolagets materiella anläggningstillgångar består av
kontors inventarier och skrivs av linjärt på 3–5 år.
| Inventarier, verktyg | ||
| och installationer | ||
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 |
Ingående anskaffningsvärde | 1,3 | 1,2 |
Inköp | – | 0,0 |
Utgående anskaffningsvärde | 1,3 | 1,3 |
| Ingående ackumulerade | ||
avskrivningar | –0,9 | –0,7 |
Årets avskrivningar | –0,1 | –0,2 |
| Utgående ackumulerade | –1,0 | –0,9 |
| avskrivningar | ||
Utgående restvärde | 0,3 | 0,4 |
Avskrivningar har i sin helhet belastat administrationskostnader.
Någon finansiell leasing förekommer ej.
NOT 12 – Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 |
Löner samt semesterlöneskuld | 5,9 | 15,5 |
Sociala avgifter | 14,4 | 16,3 |
Räntor | 5,6 | 0,4 |
| Övriga upplupna kostnader och | ||
förutbetalda intäkter | 14,6 | 16,3 |
Utgående balans | 40,5 | 48,5 |
NOT 13 – Skulder till kreditinstitut
Samtliga skulder till kreditinstitut avser låneskulder. Lån från Elanders
huvudbanker följer löptiden för kreditavtalet och förfaller i juli 2026.
Elanders AB har lån i GBP, USD och EUR. Per 31 december 2023 låg
räntorna för dessa lån i intervallet 5,07–7,14 (3,55–6,01) procent.
För upplysningar avseende finansiell riskhantering – se not 24 till kon-
cernens finansiella rapporter.
| Förändring av lång- och kortfristig upplåning | ||
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 |
Ingående balans | 3 257,6 | 2 905,2 |
Upptagna lån | 884,7 | – |
Amorteringar av lån | –126,3 | –123,1 |
| Övriga förändringar i lång- och | ||
kortfristig upplåning | –197,0 | 141,2 |
Omräkningsdifferens | –95,4 | 334,4 |
Utgående balans | 3 723,6 | 3 257,6 |
Checkräkningskrediter
Utnyttjat belopp samt tillgänglig kredit för checkräknings krediter framgår
nedan.
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 |
| Checkräkningskrediter, | ||
utnyttjat belopp | – | – |
Checkräkningskrediter, beviljat belopp | 236,4 | 236,9 |
Outnyttjad kredit | 236,4 | 236,9 |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Finansiella rapporter och noter – Moderbolag
NOT 14 – Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Redovisningsprinciper
Moderbolagets finansiella garantiavtal består främst av borgens-
förbindelser till förmån för dotterföretagen. Finansiella garantier
innebär att bolaget har ett åtagande mot tredje part att ersätta
dennes innehav av skuldinstrument för de förluster som denne ådrar
sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid
förfall enligt avtalsvillkoren. För redovisning av finansiella garan-
tiavtal till förmån för dotterföretag tillämpar moderbolaget RFR 2.
Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i
balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning
sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.
Undantagsregler för dotterföretag
Moderbolagsgaranti har utfärdats i enlighet med Section 479(C) av
Storbritanniens Companies Act 2006 avseende räkenskapsåret 2023
för dotterföretagen Elanders Ltd, Elanders McNaugthan’s Ltd samt
Spreckley Ltd registrerade i Storbritannien och beskrivna i not 9.
Moderbolagsgarantin gäller samtliga utestående skulder för dotter-
företagen per balansdagen till dess att åtaganden är fullgjorda. De
beskrivna dotterföretagen har applicerat undantaget av lagstadgad
revision i enlighet med sektion 479(A) av Storbritanniens Companies
Act 2006.
Moderbolagsgaranti har utfärdats till dotterföretagen
Elanders Kaishem GmbH, Elanders Donauwörth GmbH, Elanders
Waiblingen GmbH och Elanders Holding GmbH, registrerade i
Tyskland. Moderbolaget garanterar alla existerande förpliktelser för
Elanders Kaishem GmbH, Elanders Donauwörth GmbH, Elanders
Waiblinen GmbH och Elanders Holding GmbH från och med 31
december 2023 till slutet av nästa räkenskapsår. Till följd av detta
tillämpar Elanders Kaisheim GmbH, Elanders Donauwörth GmbH,
Elanders Waiblingen GmbH och Elanders Holding GmbH inklusive
dess tyska dotterföretag LGI Logistics Group International GmbH,
LGI Deutschland GmbH, LGI FreightLOG GmbH, LGI TechLog GmbH,
Helix Software + Support GmbH, Logistik Lernzentrum GmbH, LGI
Logistics Solution GmbH, ITG GmbH Internationale Spedition und
Logistik, ITG Fulfillment GmbH och ITG Air & Sea GmbH, LGI reuseIT
GmbH, MotoristicSolutions GmbH, beskrivna i not 9, undantaget
som anges i sec. 264 (3) i Tysklands Commercial Code (HGB). Dessa
regler undantar bolagen från lagstadgad revision samt innebär
lättnader kring upprättande och publicering av finansiella rapporter.
Enligt sec. 291 (1) och (2) i Tysklands Commercial Code (HGB) är
dessutom Elanders Holding GmbH, LGI Logistics Group International
GmbH, ITG GmbH Internationale Spedition und Logistik, ITG Air &
Sea GmbH och Elanders Waiblingen GmbH undantagna från kravet
att upprätta konsoliderade finansiella rapporter eftersom de är inklu-
derade i Elanders AB:s koncernredovisning.
| Ställda säkerheter | ||
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 |
Företagsinteckningar | 3,3 | 3,3 |
Övriga ställda säkerheter | – | – |
Summa | 3,3 | 3,3 |
| Varav utgivits till: | ||
Kreditinstitut | 3,3 | 3,3 |
Summa | 3,3 | 3,3 |
Övriga ställda säkerheter avser främst säkerheter i form av aktier i
dotterföretag.
| Eventualförpliktelser | ||
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 |
Borgensförbindelser och eventual- förpliktelser avseende dotterföretag | 150,8 | 170,7 |
Summa | 150,8 | 170,7 |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Finansiella rapporter och noter – Moderbolag
NOT 15 – Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalyser
Likvida medel
Likvida medel består framför allt av kassa- samt banktillgodo havanden.
Kortfristiga placeringar klassificeras som likvida medel när:
– risken för förändring av verkligt värde är obetydlig.
– de lätt kan omsättas.
– förfallodagen ligger närmare än tre månader från tidpunkten för
förvärvet.
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet från den | ||
| löpande verksamheten | ||
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 |
| Avskrivningar på immateriella och | ||
materiella anläggningstillgångar | 0,8 | 1,3 |
Utdelningar från dotterföretag | –299,4 | –30,4 |
Orealiserade kursvinster/-förluster | –113,3 | 195,5 |
Övriga poster | 13,7 | –3,4 |
Summa | –398,2 | 163,0 |
| Betalda och erhållna räntor | ||
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 |
Betald ränta | –185,9 | –74,3 |
Erhållen ränta | 253,0 | 111,7 |
Summa | 67,1 | 37,4 |
| Erhållna utdelningar från dotterföretag | ||
Belopp i Mkr | 2023 | 2022 |
Elanders Hungary Kft | 17,4 | 6,3 |
Elanders Ltd | 51,5 | – |
Elanders Polska Sp. z o.o. | 3,7 | – |
Elanders UK Ltd | 7,5 | – |
Elanders Waiblingen GmbH | 215,3 | 19,7 |
ReuseIT AB | 4,1 | 4,4 |
Summa | 299,4 | 30,4 |
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar härmed att årsredo-
visningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige,
respektive koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de
internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamen-
tets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002
om tillämpning av internationella redovisnings standarder, och ger
en rättvisande bild av företagets respektive koncernens ställning och
resultat och att förvaltnings berättelsen ger en rättvisande översikt
över utvecklingen av företagets respektive koncernens verksamhet,
ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets-
faktorer som företaget respek tive de företag som ingår i koncernen
står inför.
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till årsstämmans
förfogande stående vinstmedel och andra fria fonder i moderbolaget
uppgående till 1 311 550 200 kronor, disponeras enligt följande:
• 4,15 kronor per aktie, totalt 146 734 667 kronor, utdelas till
aktie ägarna och
• kvarstående vinstmedel om 1 164 815 533 kronor balanseras i ny
räkning.
Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de
krav som koncernverksamhetens art, omfattning och risker ställer på
koncernens eget kapital som koncernens konsolideringsbehov, likvidi-
tet och ställning i övrigt.
Denna årsredovisning kommer att framläggas på årsstämman
den 19 april 2024 för fastställande.
Mölndal den 22 mars 2024
Vår revisionsberättelse har avgivits den 22 mars 2024
PricewaterhouseCoopers AB
Dan Frohm
Ordförande
Carl Bennet
Vice ordförande
Ulrika Dellby Eva Elmstedt
Erik Gabrielson Anna Hallberg Anne Lenerius Johan Trouvé
Eric Salander
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig reviso
r
Irene Planting Magnus Nilsson
Verkställande direktör
Martin Schubach
Alexander Ståhl
Auktoriserad revisor
Finansiella rapporter och noter – Förslag till vinstdisposition
Förslag till
vinstdisposition
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och
bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna.
Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och
styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovis-
ningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från
antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur
är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för
att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna
kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för syste-
matiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktig-
heter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig gransk-
ning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som
helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisnings-
processer och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning
av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad
av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några
väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegent-
ligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller
tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut
som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa
väsentlig hetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som hel-
het (se tabellen på nästa uppslag). Med hjälp av dessa och kvalitativa
överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och
våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt
att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de
finansiella rapporterna som helhet.
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
för Elanders AB (publ) för år 2023 med undantag för bolagsstyr-
ningsrapporten på sidorna 50–55. Bolagets årsredovisning och kon-
cernredovisning ingår på sidorna 40–108 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden
rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den
31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för
året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats
i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avse-
enden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den
31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för
året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom
de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden
omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 50–55. För valt-
nings berättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncern-
redovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen
och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-
redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande
rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i
enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing
(ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standar-
der beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i
förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa
krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och över-
tygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens
(537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget
eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade
företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Revisionsberättelse
Revisionsberättelse
Till bolagsstämman i Elanders AB (publ),
org.nr 556008-1621
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar
Hänvisning till not 13.
Goodwill och övriga immateriella tillgångar utgör en väsentlig del
av Elanders rapport över finansiell ställning. Ledningen gör årligen
en prövning av tillgångarnas värde vilken baseras på beräkning av
diskonterat framtida kassaflöde för de kassagenererande enheter där
goodwill och övriga immateriella tillgångar redovisas.
Nedskrivningstestet baseras på en hög grad av bedömningar och
antaganden om framtida kassaflöden. Av not 13 framgår hur bola-
get gjort sin bedömning, samt en redogörelse av viktiga antaganden
samt känslighetsanalyser. De antaganden som har störst påverkan på
testet är framtida tillväxt, resultatmarginaler och diskonteringsfaktorn
(kapital kostnad).
Det framgår även att inget nedskrivningsbehov har identifierats base-
rat på de antaganden som gjorts.
I vår revision har vi bedömt den beräkningsmodell som bolaget
använt.
Vi har stämt av och kritiskt granskat viktiga antaganden mot bola-
gets budget och strategiska planer per affärsområde. Vi har analy-
serat hur väl tidigare års antaganden har uppnåtts samt analyserat
eventuella justeringar som har skett av antaganden från tidigare
år, som en följd av utvecklingen av verksamheten samt externa
faktorer.
Vi har testat känsligheten av de viktigaste antagandena för att be-
döma risken för att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå.
Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i
årsredovisningen.
Annan information än årsredovisningen och
koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis-
ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–39 samt
113–154. Den andra informationen består också av Ersättnings-
rapporten 2023 som vi inhämtade före datumet för denna revisions-
berättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för denna andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisning-
en omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med
bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo-
visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras
ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är
oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under
revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla
väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna infor-
mation, drar slutsatsen att den andra
informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att
rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och den verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de
ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller
koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och
årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar
även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att
upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte inne-
håller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen
av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De
upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka
förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet
om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte
om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget,
upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ
till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens an-
svar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella
rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års-
redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter
eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra
uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed
i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller
misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans
rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare
fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo-
visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens
webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna
beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som
enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för
revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den
aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för
revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och
koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalan-
den om dessa områden.
Revisionsberättelse
Särskilt betydelsefullt område
Hur vår revision beaktade det särskilt
betydelsefulla området
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
Revisorns granskning av förvaltning och förslag till
disposition av bolagets vinst eller förlust
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktö-
rens förvaltning för Elanders AB (publ) för år 2023 samt av förslaget
till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget
i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk-
ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och den verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning
innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verk-
samhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbola-
gets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och
ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen
av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlö-
pande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och
att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen,
medels förvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt
kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören
ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och
anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för
att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och
för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med
en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot
eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att
med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med
aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att
en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer
att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranledaersätt-
ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av
bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt-
ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:
www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är
en del av revisionsberättelsen.
Revisorns granskning av Esef-rapporten
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande
direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis-
ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapporte-
ring (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om
värdepappers marknaden för Elanders AB (publ) för år 2023.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade
kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format
som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalanden
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till Elanders AB (publ) enligt god revisorssed
i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa
krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamål-
senliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och den verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en
sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören
bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i
allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av
vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-
åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef- rapporten är upp-
rättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti
för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed
i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en
sådan finns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag
och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med
grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality
Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar
och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller
rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkes-
utövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis
om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör
enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern-
redovisningen.
Revisionsberättelse
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom
att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare
sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbe-
dömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som
är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram
underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamåls-
enliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett
uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen
omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten
i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av
att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en
avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade
årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaflödes-
analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet
med vad som följer av Esef-förordningen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 50–55 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis-
ningslagen.
Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns
granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår
granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och
en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och om-
fattning som en revision enligt International Standards on Auditing
och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger
oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet
med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo-
visningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överens-
stämmelse med årsredovisningslagen.
PricewaterhouseCoopers AB utsågs till Elanders AB (publ)s revisor
av bolagsstämman den 21 april 2023 och har varit bolagets revisor
sedan 21 april 2008.
Mölndal den 22 mars 2024
PricewaterhouseCoopers AB
Eric Salander Alexander Ståhl
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Revisionsberättelse
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Idag har koncernen
nästan 8 000
anställda fördelade
på ett 20-tal länder
på fyra kontinenter.
Läs mer på sidan 124: Hållbarhetsrapport/Socialt ansvar/Medarbetarrelationer.
→
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Förändringar i information och rapportering
I upplysningarna för växthusgasutsläpp på sidan 130 har utsläppen
räknats om för scope 1 och scope 2 enligt principerna i Greenhouse
Gas Protocol (”GHG-protokollet”) på grund av förvärv och för-
bättrad beräkningsmetod. Rapporteringen har även utvidgats till att
omfatta scope 3-utsläpp.
Synpunkter
Som en del i att fortsätta utveckla och förbättra Elanders hållbarhets-
rapport erbjuds läsare möjlighet till återkoppling. Synpunkter och
förslag tas gärna emot på: sustainability@elanders.com.
Hållbarhetsrapportens omfattning
Elanders hållbarhetsrapport publiceras årligen och är en integrerad
del av årsredovisningen. Rapporten omfattar de bolag som har ingått
i koncernen under året.
Vid upprättandet av denna rapport har etablerade principer för
hållbarhetsrapportering applicerats. Innehållet i denna rapport har
definierats med vägledning från bland annat Global Reporting Initia-
tive (GRI). Rapporten har upprättats i enlighet med EU:s direktiv om
icke-finansiell rapportering (NFRD) som antagits i Sverige genom de
lagstadgade kraven på hållbarhetsrapport som en integrerad del av
årsredovisningen.
Det nya direktivet om hållbarhetsrapportering (Corporate
Sustainability Reporting Directive, ”CSRD”) och de tillhörande
obligatoriska europeiska standarderna (European Sustainability
Reporting Standards, ”ESRS”) innebär mer detaljerade redovisnings-
krav för hållbarhetsupplysningar. De nya reglerna innebär en rad
omfattande förändringar för såväl framtagande, utformande och
presentation av hållbarhetsrelaterad information. Elanders genomför
nu nödvändiga åtgärder för att kunna redovisa i enlighet med CSRD
och ESRS.
Hållbarhet är för Elanders en integrerad del i koncernens
verksamhet och affärsbeslut. Elanders hållbarhetsrapport för
kalenderåret 2023 är en del av årsredovisningen. Den redogör
för detaljerna i Elanders strategiska hållbarhetsarbete och de
framsteg som gjorts under året.
Hållbarhetsrapport 2023
Hållbarhetsrapport – Inledning
För mer information om Elanders,
besök: www.elanders.com
→
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Hållbarhetsrapport – Inledning
37
tusen ton CO
2
e (2022: 38)
Scope 1 & 2-utsläpp
28
procent
Andel kvinnliga chefer
61
procent (2022: 59 %)
Andel förnybar el
7 203
personer (2022: 7 248)
Medeltal anställda
Nyckeltal
Elanders anslöt sig till United
Nations Global Compact.
Kartläggning färdigställdes
av koncernens värdekedje-
utsläpp (scope 3).
Klimatmål sattes för
koncernen.
Elanders åtog sig att sätta
klimatmål i linje med Science
Based Target Initiative.
Förberedelser genomfördes
inför det nya EU-direktivet
för hållbarhetsrapportering
(CSRD).
Scope 1- samt scope 2-utsläppen
har reducerats med 75 procent.
Verksamheten är i linje med
1,5-gradersmålet enligt Paris-
avtalet.
Scope 1- och scope 2-utsläppen
har reducerats med 50 procent.
Scope 3-utsläppen hänförliga
till den egna verksamheten har
reducerats med 30 procent.
Koncernen har uppnått
nettonollutsläpp genom hela
värdekedjan.
Implementering av det nya
EU-direktivet för hållbarhets-
rapportering.
Framtagande av åtgärdsplaner
för utsläppsminskningar.
Elanders skickar senast in
utsläppsmålen till Science
Based Target Initiative för
validering.
Viktiga steg
→
27
tusen ton CO
2
e (2022: 24,5)
Utsläppsbesparingar inom
Life Cycle Management
195
tusen ton CO
2
e (2022: 219)
Scope 3-utsläpp
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Hållbarhetsrapport – Strategi och väsentlighetsanalys
Områden med koppling till regelefterlevnad är integrerade i
Elanders centrala styrningsramverk. Förväntningar på alla anställdas
efterlevnad beskrivs i Elanders uppförandekod, som finns tillgänglig
på Elanders hemsida.
Elanders har en visselblåsarfunktion för koncernens intressent-
grupper att rapportera eventuella brott mot lagar eller regler inom
Elanders verksamhet och värdekedja. Det kan relatera till IT-säkerhet,
datasekretess, miljöbrott, korruption, mänskliga rättigheter, diskri-
minering eller ekonomiskt bedrägeri. Den som anmäler garanteras
anonymitet och fullständig sekretess.
För att säkerställa att hållbarhetsperspektivet genomsyrar samtliga
dotterföretags styrning, och att dessa vidtar åtgärder inom de priori-
terade områdena, har Elanders utöver koncernledningen tre kon-
cerngemensamma råd. Råden finns inom social hållbarhet (People &
Culture Council), miljö och klimat (Environment & Climate Council)
samt IT. I dessa råd ingår relevanta representanter för dotterföretagen
samt koncernstaben. Råden sammanträder vanligtvis kvartalsvis.
Som en global logistikleverantör är det koncernens ansvar att aktivt
arbeta med och ta ansvar för sociala, etiska och miljörelaterade
frågor. En hållbar strategi skapar även långsiktigt ytterligare aktie-
ägarvärde och ett mervärde för alla bolagets intressenter. Det gäller
för såväl kunder som investerare och samhälle.
Elanders strukturerar sina hållbarhetsupplysningar utifrån ”Miljö”,
”Socialt ansvar” och ”Styrning”. Därinom har en rad underkate-
gorier identifierats. Dessa specificerar och ramar in de för Elanders
väsentliga hållbarhetsämnena.
Genom CSRD ställs krav på att rapportera utifrån principen om
dubbel väsentlighet som är utgångspunkt för hållbarhetsrapportering
inom ramen för ESRS. Det innebär att värdera väsentlighet utifrån
ett påverkansperspektiv samt ett risk- och möjlighetsperspektiv.
Bedömningen ska även ta hänsyn till hela värdekedjan. För Elanders
innebär det att perspektiv och trösklar som tidigare definierat vilken
information som ska ingå i redovisningen nu förnyas. Elanders kom-
mer att redogöra för sin dubbla väsentlighetsanalys i årsredovisningen
för 2024.
Styrning avseende hållbarhetsfrågor
Styrningen avseende hållbarhetsfrågor är förankrad i Elanders styrelse
och koncernledning. Ägarskap och ansvar för att driva åtgärder inom
de väsentliga områdena förankras i organisationen i syfte att säker-
ställa anpassning till de olika verksamheternas prioriteringar.
Elanders har under de senaste två decennierna genomgått en stor
omställning från renodlat tryckeri med huvuddelen av sin verk-
samhet i Sverige till ett globalt logistikföretag med verksamhet
på fyra kontinenter. Hållbarhet har blivit allt viktigare för Elanders
och dess intressenter. Det har varit fortsatt märkbart under 2023.
Elanders bevakar noggrant ökade krav från omvärlden och strävar
efter att uppfylla dessa så effektivt som möjligt.
Strategi och
väsentlighetsanalys
Elanders uppförandekod hittar du här:
www.elanders.com/sv/hallbarhet/styrning/
→
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Hållbarhetsrapport – Strategi och väsentlighetsanalys
Hållbarhet – Bolagsstyrning
People & Culture IT Environment & Climate
Group Finance Corporate Sustainability
Stödfunktioner inom koncernen
– underlättar genomförandet och övervakningen av strategin
Koncerngemensamma råd
– sprider information och säkerställer genomförandet av strategin
Ansvariga för respektive ESG-kategori
– ansvarar för genomförandet av strategin
Styrelseutskott
(hållbarhetsrelevanta)
Revisionsutskottet
Miljö
Decarbonisation
Investment Committe
Styrelse
– godkänner den
övergripande strategin
Koncernledning
– utformar och övervakar
implementeringen av strategin
Styrning
Risk & Compliance
Socialt ansvar
Human Resources
Risk & Compliance
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Hållbarhetsrapport – Strategi och väsentlighetsanalys
Kontinuerliga dialoger förs med fem intressentgrupper: aktieägare
och investerare, kunder, medarbetare, leverantörer och samhälle.
Grupperna har identifierats utifrån deras beroende av Elanders och
den påverkan som de i sin tur har på Elanders verksamheter och
strategiska riktning. Därtill har samtal med styrelse och ledning influ-
erat innehållet i rapporten. Även externa faktorer har vägts in, såsom
den politiska utvecklingen, kommande regelverk för rapportering
samt sektorspecifika trender.
Väsentlighetsanalys
Innehållet i denna rapport speglar de områden där koncernen har
störst påverkan och där de mest kritiska riskerna ligger. Vad som
är viktigt för Elanders intressentgrupper har varit högst centralt i
bedömningen. Deras intressen vägleder koncernens övergripande
prioriteringar över tid. De prioriterade områdena ses över löpande
för att säkerställa att rapporteringen ligger i linje med koncernens och
omvärldens utveckling.
Elanders fem intressentgrupper och de huvudsakliga
kommunikationskanaler som finns för respektive grupp
Intressentgrupp Kommunikation med intressentgruppen
Aktieägare och investerare Finansiella rapporter
Årsstämma
Investerarmöten
Hemsida
Pressmeddelanden
Leverantörer Löpande dialog
Upphandlingar och inköpsförhandlingar
Medarbetare Medarbetarenkät / medarbetarsamtal
Intranät / andra interna kommunikationskanaler
Dialog med fackliga organisationer
Kunder Löpande dialog
Kundundersökningar
Intervjuer
Samhälle Lokala samarbeten
Deltagande i nätverk
Praktikanter och studentuppsatser
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Hållbarhetsrapport – Miljö
Avsnittet ”Miljö” har i denna rapport delats in i två delar; ”Växt-
husgasutsläpp” samt ”Material och avfall”. Tillhörande kvantitativa
upplysningar finner ni i noterna till denna hållbarhetsrapport.
Växthusgasutsläpp
För Elanders är ett minskat beroende av fossila bränslen i den egna
lastbilsflottan, samt anpassningar i energi- och materialval inom
tryckeriverksamheten, två viktiga frågor eftersom de utgör de största
källorna till växthusgasutsläpp inom koncernen.
I början på året antog koncernen mål för minskning av växthus-
gasutsläpp. För att säkerställa att målen är förenliga med den senaste
klimat vetenskapen och målen i Parisavtalet anslöt sig Elanders i
december till Science Based Targets Initiative (SBTi). Genom detta
åtar sig Elanders att till senast år 2050 nå nettonollutsläpp av
växthus gaser i den egna verksamheten och genom sina aktiviteter i
värdekedjan.
Som leverantör av end-to-end-lösningar är
Elanders beroende av energi för att driva
egna logistikanläggningar och transportera
kundernas produkter genom värdekedjan.
Inom Print & Packaging Solutions ligger den
största klimatpåverkan i värdekedjan sett till
papperstillverkningen. För att hantera före-
tagets påverkan och relaterade risker har
Elanders tydligt formulerade principer och
mål, vars efterlevnad och uppfyllelse säker-
ställs och följs upp.
Miljö
Första steget är att minska koncernens växthusgasutsläpp från de
egna verksamheterna (scope 1 och 2) med 50 procent och värde-
kedjeutsläppen (scope 3) hänförliga till de egna verksamheterna med
30 procent till 2030. Basåret för målen avseende scope 1 och scope 2
är 2021. En omräkning av basårsdata gjordes under 2023. För målet
avseende scope 3 är basåret 2022. Elanders arbetar nu för att säker-
ställa att varje enskilt dotterföretag har en åtgärdsplan för utsläpps-
minskningar i linje med de uppsatta målen.
I redovisningen av koncernens utsläpp har Elanders antagit de defi-
nitioner som tagits fram av den internationella beräkningsstandarden
GHG-protokollet, ”Greenhouse Gas Protocol”.
Väsentliga händelser under året
Som ett resultat av utökad verksamhet i form av förvärvet av
Kammac, samt då beräkningsmetoden förfinades, har basår-
sutsläppen för scope 1 och 2 justerats under 2023 som framgår
av grafen nedan. Detta är i linje med Elanders redovisningsprinciper
och GHG-protokollets riktlinjer.
Elanders totala växthusgasutsläpp per scope – 2023
Scope 1 Scope 2 (marknadsbaserad) Scope 3
Basårsutsläpp scope 1 och 2 (ton CO
2
e)
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
60 000
D
C
B
A
51 639
–9710 368
41 368
Lorem ipsum
Tidigare bas-
årsvärde
Effekt
förvärv
Effekt
förbättrad
beräknings-
metod
Nytt bas -
år svärde
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Hållbarhetsrapport – Miljö
Direkta och indirekta växthusgasutsläpp - scope 1 och 2
För 2023 uppgick Elanders klimatavtryck i scope 1 och scope 2
(marknadsbaserad beräkning) till 26 (27) tusen respektive 11 (11)
tusen ton CO
2
e. Det innebär totalt en minskning med drygt 4 procent
från året innan. Det kan främst förklaras av att de fossildrivna
vägtransporterna har blivit färre, att förbrukningen av naturgas för
uppvärmningssyften var lägre och fortsatta investeringar i energi-
effektiv belysning och e-savers.
Transporter
Elanders direkta växthusgasutsläpp består till största del av koldioxid
och uppstår främst i transporter som sker i egen regi inom affärs-
området Supply Chain Solutions. Koncernens har en lastbilsflotta
som vid slutet av 2023 bestod av 325. Därtill finns drygt 300 övriga
företagsfordon, varav de flesta är person- och skåpbilar.
Kontinuerliga energi- och kostnadsbesparingar sker genom ruttpla-
nering, utbildningsinsatser för mer effektiv körning samt optimering
av kundernas transporter. Inom transportsektorn pågår en större
omställning till fossilfria bränslen. Elanders fortsätter att se över
möjligheterna att övergå till eldrivna vägtransporter som ett viktigt
steg mot att nå bolagets egna klimatmål. Samtidigt finns en medve-
tenhet om att det för med sig nya utmaningar, som ökat elbehov och
potentiella utsläpp och risker i produktionskedjan.
Under 2023 uppfyllde samtliga lastbilar i koncernen Euro-6 nor-
men med kväveoxidutsläpp (NOx) på högst 80 mg/km och minime-
rade utsläpp av partiklar. Elanders följer de genomsnittliga koldioxid-
utsläppen från lastbilsflottan vilka bedöms ge en rättvisande bild över
tid. För 2023 låg utsläppen i nivå med föregående år vilket redovisas i
not 3 till denna hållbarhetsrapport avseende energianvändning.
Elanders rapporterar utsläpp för fordon uppdelat på lastbilsflottan
och övriga företagsfordon.
Lokaler
Vid sidan av transporterna genereras en lägre andel av de direkta
och indirekta utsläppen i lokaler där Elanders bedriver verksamhet.
Dessa avser främst förbränning av naturgas i uppvärmningssyfte. De
Sammanfattning av Elanders utsläppsminskningsmål
Scope 1 och 2 Scope 3
Basår 2021 2022
Basårsutsläpp ≈52 000 ton CO
2
e ≈229 000 ton CO
2
e
Typ av mål Absolut mål Absolut mål
Mål till 2030 50 % minskning 30 % minskning
Mål till 2040 75 % minskning N/A
Mål till 2050 Nettonoll-utsläpp Nettonoll-utsläpp
Aktiviteter och växthusgaser
inkluderade i målen
Målen täcker samtliga aktiviteter och
inkluderar både ägda och leasade fordon
och lokaler. Scope 2 avser marknads-
baserad beräkning. Alla relevanta växt-
husgaser är inkluderade.
Det kortsiktiga målet exkluderar förmedlade frakttjänster. Med det
avses när Elanders fått i uppdrag av kunden att för deras räkning
hantera fraktinköp från tredje part avseende dess produkter. Samtliga
aktiviteter är inkluderade i det långsiktiga målet. Alla relevanta växt-
husgaser är inkluderade.
Validering av mål Elanders har åtagit sig att sätta vetenskapligt baserade utsläppsminskningsmål.
Målen ska skickas in till SBTi för validering.
indirekta energirelaterade utsläppen härleds främst till köpt el för
att driva maskiner och utrustning, belysning samt uppvärmning och
nedkylning av lokaler.
Elanders mål är att varje år öka andelen förnybar el. Med förnybar
el avser Elanders energikällor såsom vattenkraft, vindkraft, solenergi
och bioenergi. Under 2023 har andelen köpt förnybar elektricitet
ökat från 59 till 61 procent jämfört med föregående år.
Växthusgasutsläpp inom värdekedjan – scope 3
Värdekedjeutsläppen, scope 3, utgör en övervägande del av koncer-
nens totala växthusgasutsläpp. För 2023 uppgick Elanders klimat-
avtryck i scope 3 till 195 tusen ton CO
2
e. Det innebär en minskning
med 11 procent från året innan. Förändringen var störst inom de
förmedlade frakttjänsterna vilket kan förklaras av minskat antal
transporter inom Air & Sea.
Förmedlade frakttjänster
Den största påverkan är de flyg- och vägtransporter som Elanders
köper in för kundens räkning och som avser frakt av dennes pro-
dukter. Volymer och transportsätt avgörs av kunden. I och med att
Elanders har börjat samla in data från transportleverantörer kan
kunderna få bättre koll på klimatpåverkan i deras värdekedja.
Inköpta produkter och material samt kapitalvaror
Inom koncernen förbrukas till största del pappersbaserade produkter
som tryckpapper samt boxar och emballage för paketering och frakt.
Utsläpp uppstår i produktionen och i transporterna av råmaterial
och kan variera stort beroende på var pappersmassan kommer ifrån
och vilka transportmedel och energikällor som används. Elanders har
börjat samla in data från några av de största pappersleverantörerna.
Övriga produkter är träpallar, tryckplåtar och olika typer av plast-
produkter för paketering.
Elanders tar även in värdekedjeutsläpp för kapitalvaror. Där ryms
allt från pallställ, rullband och truckar till kontorsinredning och
byggnadskonstruktioner. Utsläppen kan variera stort mellan åren
beroende på vilka kapitalinvesteringar som görs.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Hållbarhetsrapport – Miljö
Medarbetarresor
Varje vecka pendlar de nästan 8 000 anställda till Elanders arbets-
platser ute i världen. Det vanligaste transportsättet är bil då många
av koncernens logistik- och produktionsanläggningar ligger utanför
stadskärnan. När de anställda reser för att besöka andra verksam-
heter eller möta kunder görs det ibland med flyg. Elanders inberäknar
även indirekta utsläpp från hotellvistelser.
Övriga utsläpp
Det tillkommer ett antal mindre utsläppskällor i värdekedjan där
påverkan ligger längre från Elanders kärnverksamhet. Det är främst
uppströms utsläpp från inköpt bränsle och energi. Därtill ingår av-
fallsrelaterade utsläpp och transporter av inköpta och sålda produk-
ter. För en fullständig bild av värdekedjeutsläppen har samtliga källor
inkluderats i redovisningen.
Det finns många svårigheter kopplade till att tillgängliggöra data
och beräkna värdekedjeutsläpp. Det är ett succesivt arbete som
innehåller nya dialoger med både leverantörer och kunder. Data-
kvalitet och beskrivning av den faktiska påverkan förväntas för-
bättras över tid. Det här är första året som Elanders rapporterar
denna data vilket gör att siffrorna ska betraktas som indikativa
snarare än en exakt bild.
Elanders har för avsikt att varje år öka omfattningen av
leverantörs specifika data med prioritet för de största kategorierna.
2022 2023
Scope 1
Scope 2
(marknads-
baserad)
Totala utsläpp scope 1 och 2
(ton CO
2
e)
Totala utsläpp scope 1 och 2
(ton CO
2
e) – mot basår
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
B
A
36 69338 257
Lorem ipsum
Lorem ipsum
Förmedlade
fraktjänster
Inköpta produkter
och kapitalvaror
Medarbetarresor
Övriga kategorier
Totala utsläpp scope 3
(ton CO
2
e)
Totala utsläpp scope 3
(ton CO
2
e) – mot basår
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
D
C
B
A
195 289
219 209
Lorem ipsum
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
A
44 87751 639
Lorem ipsum
Lorem ipsum
0
50 000
100 000
150 000
200 000
250 000
A
199 427
229 448
Lorem ipsum
Basår 2023 (justerad *)
2022 2023 Basår 2023 (justerad *)
I graferna till vänster är Kammac inberäknat sedan förvärvsdatum, november 2023. Då basårsdata inkluderar Kammacs utsläpp för helåret visas för
jämförbarhet en justerad total för 2023 i graferna till höger.
* Redovisade utsläpp för helår 2023 inkluderat
tolv månader för Kammac.
* Redovisade utsläpp för helår 2023 inkluderat
tolv månader för Kammac.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Hållbarhetsrapport – Miljö
1)
Utsläppsbesparingarna i CO
2
-ekvivalenter har beräknats i enlighet med de
principer som anges i rapporten Analys av återbrukade IT-produkter, som tagits
fram av forskningsinstitutet RISE i samarbete med Elanders.
Sammanfattning av Elanders främsta utsläppskällor
% av
totala
utsläpp Beskrivning av främsta utsläppskällor
Scope 1 11 Förbränning av fossila bränslen, huvudsakligen diesel som används i den egna lastbils-
flottan samt naturgas för uppvärmning av byggnader. Ökad andel förnybara bränslen och
övergång till fossilfria transporter är centralt för att minska dessa utsläpp.
Scope 2 5 Produktion av inköpt el som förbrukas i koncernens lokaler huvudsakligen för drift av
maskiner och utrustning samt belysning. Elanders kan påverka genom att förbättra
energieffektiviteten, köpa certifierad el eller öka andelen egengenererad förnybar el
som exempelvis utvidga antalet solcellsanläggningar.
Scope 3
Förmedlade
frakttjänster
54 Väg- och flygtransporter som utförs av tredje part för att frakta Elanders kunders
produkter. Transporterna köps in för kundens räkning och Elanders påverkan handlar om
att synliggöra utsläppen och tillhandahålla alternativa transportsätt eller leverantörer.
Inköpta
produkter och
kapitalvaror
20 Produktion av inköpt papper som används i tryckverksamheterna är övervägande. Andra
väsentliga inköpskategorier är tryckplåtar som används i offsettryck samt emballage
gjort av papper och plast. Produktion av pallställ, maskiner, fordon och övrig utrustning
som Elanders investerar i är en annan betydande utsläppskälla.
Medarbetarresor 4 Resor med flyg och bilpendling bidrar till en relativt liten del av de totala utsläppen men
eftersom att men eftersom Elanders vi har ett mer direkt inflytande tas denna kategori
upp och redovisas separat.
Övriga
kategorier
6 Produktion av diesel som förbrukas i lastbilsflottan samt produktion av inköpt el är
de största övriga utsläppskällorna. Dessa ligger utanför Elanders direkta kontroll och
kan främst påverkas genom val av drivmedel och energikällor. Mindre utsläppskällor är
övriga transporter mellan Elanders leverantörer, egna lokaler och kunder samt i avfalls-
hanteringen nedströms i Elanders värdekedjor.
Totalt alla scope
(2023)
100
För en fullständig redovisning av Elanders utsläppskällor, datakällor, beräkningsmetoder och antaganden och bedömningar, se not 2 till denna
hållbarhetsrapport avseende växthusgasutsläpp.
≈232 000
tCO
2
e
Cirkulära lösningar
Som ett eget ben i koncernen bidrar Life Cycle Management till mer
cirkulära materialflöden och utsläppsbesparingar av växthusgaser.
Inom de växande verksamheterna restaureras utrangerad IT-utrust-
ning för att förlänga livslängden på exempelvis laptops, mobiltele-
foner, skärmar och servrar. Genom detta kan kunderna minska sitt
miljöavtryck och bidra till en mer cirkulär ekonomi.
Under 2023 hanterades över 100 000 enheter inom verksam-
heterna i Sverige och Tyskland. Sammantaget har detta beräknats till
utsläppsbesparingar om totalt cirka 27 tusen ton CO
2
e.
1)
Det är en
ökning med cirka 2,5 tusen ton CO
2
e jämfört med föregående år.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Hållbarhetsrapport – Miljö
Material och avfall
Energianvändning och växthusgasutsläpp hänger nära samman med
resursanvändning. Här har Elanders också en miljöpåverkan. För-
enligt med Elanders uppförandekod eftersträvas materialeffektivitet
och ansvarsfull avfallshantering. Med det följer mer cirkulära och
hållbara flöden av resurser samtidigt som nya kostnadsbesparingar
hittas.
Material
Supply Chain Solutions
Inom affärsområdet Supply Chain Solutions utför Elanders logistik-
tjänster och köper huvudsakligen in förpacknings- och pallmaterial
för lagring, paketering och distribution av kundernas produkter. Den
övervägande största materialkategorin är papper.
Print & Packaging Solutions
Den största materialåtgången ligger inom affärsområdet Print &
Packaging Solutions där en större mängd papper används för att
trycka produkter. Det kan röra sig om förpackningar, manualer och
andra trycksaker som tas fram efter kundernas specifikationer. Inom
koncernen erbjuds certifieringar för hållbara materialval såsom FSC
®
(Forest Stewardship Council), Svanen och CGP (Certifierad grafisk
produktion). Utöver papper används även plast för emballage, tryck-
färg, lack och lim.
Elanders har under året fortsatt att övergå från offset till digitalt
tryck. Fördelarna med den digitala trycktekniken är många, däribland
ökad materialeffektivitet, minskad energiförbrukning och minskade
utsläpp till luft. I den digitala tryckpressen används rengöringsmedel
innehållande flyktiga organiska ämnen (VOC) sparsamt och inget
fuktvatten innehållande isopropoylalkohol (IPA) behövs.
Varje enskilt dotterföretag ansvarar för att hanteringen av poten-
tiella farliga ämnen och kemikalier sker så säkert som möjligt för
att minimera risken att miljö och människor påverkas negativt. Det
innebär också att se till att det finns säkerhetsrutiner och rätt doku-
mentation på plats.
Elanders har för närvarande inga absoluta mål vad gäller material-
förbrukning och resurseffektivitet. Pågående insatser görs för att
förbättra datakvaliteten inom detta område för att kunna redovisa
nyckeltal och mål för resursanvändningen för koncernen till nästkom-
mande års hållbarhetsrapport.
Avfall
I alla koncernens verksamheter genereras avfall. För båda affärs-
områdena är papper och kartong den enskilt största kategorin och
utgör 74 (71) procent av koncernens totala avfall. Det uppstår även
en del trä- och plastavfall i paketering och distribution.
Inom affärsområdet Print & Packaging Solutions uppstår en
mindre del farligt avfall hänförligt till spillrester avseende tryckfärger,
lacker och lösningsmedel. De sistnämnda används främst i offsettryck
för rengöring av tryckpressar och tryckplåtar. I många fall måste
dessa samlas upp separat och omhändertas av avfallsmottagare. Varje
enskilt dotterföretag ansvarar för en säker uppsamling av farligt
avfall i enlighet med nationella lagar och föreskrifter.
Hanteringen av avfall skiljer sig mycket mellan Elanders verksam-
heter på grund av att olika länder har olika avfallssystem. I koncer-
nen finns lokala återvinningsrutiner på plats för att minimera avfall
som går till deponi. Det pågår parallellt småskaliga projekt för att
cirkulera och återanvända material inom den egna verksamheten.
Som exempel renoveras förbrukade lastpallar och görs om för att
användas till nya användningsområden som möblemang.
Elanders avser att öka transparensen i verksamheternas avfalls-
hantering och samlar in avfallsdata från samtliga dotterföretag.
Under 2024 följs detta upp för att säkerställa datakvalitet, stärka
översynen och identifiera koncernövergripande åtgärder.
Varje enskilt bolag inom koncernen ansvarar för det egna miljö-
och kvalitetsarbetet i syfte att leva upp till lokala regler samt de
kvalitets- och miljörevisioner som initieras av Elanders kunder.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Hållbarhetsrapport – Socialt ansvar
Avsnittet har i denna rapport delats in i fyra delar; ”Hälsa och säker-
het”, ”Medarbetarrelationer”, ”Mångfald, rättvisa och inkludering”
samt ”Mänskliga rättigheter”. Tillhörande kvantitativa upplysningar
om socialt ansvar finner ni i noterna till denna hållbarhetsrapport på
sidorna 131–132.
Hälsa och säkerhet
Elanders arbetsmiljöpolicy finns i koncernens uppförandekod. Där
beskrivs riktlinjer för identifiering, hantering och förebyggande av
potentiella hälso- och säkerhetsrisker. Målet är att främja en god
arbets miljö och minska risken för arbetsrelaterade skador och
sjukdom. Ledningen för respektive bolag ska säkerställa att upp-
förandekoden efterlevs genom ytterligare riktlinjer och policyer
anpassade till den specifika verksamheten.
Elanders dotterföretag upprättar strategier för hälsa och säkerhet
med anpassning till lokal lagstiftning i respektive land. Ute i verksam-
heterna fortgår ett löpande arbete för att minimera sjukfrånvaro och
olyckor. De flesta arbetsrelaterade skadorna uppstår i produktionen,
huvudsakligen mindre skär- eller fallskador. Elanders har en nollvi-
sion när det gäller skador på arbetsplatsen och arbetar ständigt med
att minska riskerna för allvarliga skador.
Medarbetarrelationer
Välmående och motiverade medarbetare bidrar till koncernens ut-
veckling och framgång på alla plan. Det skapar även förutsättningar
för att behålla rätt kompetens och attrahera den yngre generationen.
Medarbetare
Tack vare att koncernen växer globalt fortsätter Elanders att skapa
nya arbetstillfällen. Idag har koncernen nästan 8 000 anställda för-
delade på ett 20-tal länder på fyra kontinenter. Dotterföretagen styrs
i högsta grad av lagar och regler i respektive land. Elanders har som
ansvar att inom hela koncernen främja en kultur präglad av respekt
för både medmänniskor och den naturliga miljön. Dessa principer
slås fast i Elanders uppförandekod.
Elanders vill skapa attraktiva och trygga arbetsmiljöer för de
anställda. För att hantera företagets påverkan har Elanders
upprättad uppförandekod och policyer för förebyggande och
hantering av risker i arbetsmiljön samt i värdekedjan med hänsyn
till mänskliga rättigheter.
Socialt ansvar
Trygga villkor
Elanders har en kontinuerlig och konstruktiv dialog med arbets-
tagarrepresentanter. Ett centralt exempel är European Works Council
(EWC). Rådet består av arbetstagarrepresentanter från alla länder i
Europa där Elanders har verksamhet. Representanterna möts fysiskt
en gång per år där Elanders koncernchef deltar. Mötena ska främja
arbetstagarnas rätt till information och samråd i frågor som är av
gemensam europeisk karaktär. Elanders har även tre arbetstagar-
representanter i styrelsen, varav en suppleant.
Mångfald, rättvisa och inkludering
Elanders har utvecklats kraftigt de senaste åren. Stora förvärv har gett
koncernen en ny sammansättning och en betydligt större geografisk
spridning. Grundsynen förblir dock att långsiktig konkurrenskraft
endast kan uppnås om arbetsplatsen präglas av mångfald, rättvisa
och inkludering. Elanders har nolltolerans mot alla typer av trakasse-
rier och diskriminering.
Mänskliga rättigheter
Elanders har åtagit sig att respektera mänskliga rättigheter i linje
med FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter
(UNGP) och FN:s deklaration om mänskliga rättigheter samt ILO:s
deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetsli-
vet. Detta slås fast i Elanders uppförandekod. I den anges även ett
strikt förbud mot alla typer av tvångsarbete, människohandel och
barnarbete. För Elanders är barns rätt till utbildning och skydd mot
ekonomiskt utnyttjande en självklarhet.
Mänskliga rättigheter i värdekedjan
Elanders har tagit fram en version av uppförandekoden som ska
kommuniceras till leverantörer och affärspartners. I nuläget är det
respektive dotterföretags ansvar att identifiera risker och säkerställa
att uppförandekoden följs även i värdekedjan. På motsvarande sätt
som Elanders kontrollerar sina leverantörer blir Elanders reviderat av
kunder på basis av efterlevnad av sociala villkor.
Koncernen förbereder sig för EU:s direktivförslag om tillbörlig
aktsamhet i värdekedjan (Corporate Sustainability Due Diligence
Directive, “CSDDD”). Stora delar av koncernen har relaterade
policyer och procedurer på plats som krävs av Tysklands due
diligence-lagstiftning, "LkSG", vilken trädde i kraft den 1 januari
2023.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Hållbarhetsrapport – Styrning
Avsnittet har i denna rapport delats in i fyra delar; ”Affärsetik”,
”Dataetik”, ”Hållbara inköp” samt ”Ansvarsfull skattebetalare”.
Affärsetik
Elanders anseende och affärsetiska beteende är grundläggande för alla
bolagets intressentgrupper. Styrande koncernövergripande uppfö-
randekod och antikorruptionspolicy, ”Anti-Corruption, Anti-Fraud
and Anti-Money Laundering Policy”, finns tillgängliga på Elanders
hemsida.
Uppförandekod
Elanders uppförandekod omfattar samtliga medarbetare, styrelse och
övriga aktörer som arbetar på uppdrag av Elanders. Den slår fast
principerna för agerande inom ramen för Elanders verksamhet och
värdekedja. Principerna stödjer OECD:s riktlinjer för multinationella
företag och FN:s Global Compact.
Elanders är en vinstdriven organisation och del av samhällets
ekonomiska aktivitet. Genom att växa bidrar Elanders till att
skapa jobb och generera skatteintäkter. Efterlevnad av lokala
lagar och förordningar, liksom etiska affärsmetoder, är förutsätt-
ningar för att bedriva affärer. För att hantera bolagets påverkan
och relaterade risker har Elanders bindande företagsbestäm-
melser, en upprättad uppförandekod och en uppförandekod för
affärspartners samt antikorruptionspolicy på plats.
Styrning
Ansvaret för kommunikation och efterlevnad av uppförandekoden
ligger hos ledningen i respektive dotterföretag. Den ska även vid
behov formulera ytterligare riktlinjer och policyer anpassade till deras
specifika verksamhet. I de fall en nationell lag eller förordning tar
en mer krävande ställning i frågor som ingår i uppförandekoden ska
dessa alltid ha företräde och följas.
Anti-korruption
Koncernens antikorruptionspolicy fastslår absolut nolltolerans för
alla typer av bedrägerier, mutor och andra typer av ageranden som
skapar felaktiga fördelar. Anställda får inte acceptera, bli lovade,
begära eller skaffa sig fördelar i samband med sin yrkesställning,
oavsett typ.
Utbildningsinsatser
För att säkerställa att uppförandekoden har kommunicerats till samt-
liga medarbetare sker en central uppföljning vartannat år. Medarbe-
tarna ska även genomföra utbildning inom antikorruption. Under
2023 hade 99 (81) procent av alla tjänstemän inom Elanders slutfört
utbildningarna om uppförandekoden och antikorruptionspolicyn.
Visselblåsarfunktion
I Elanders uppförandekod och antikorruptionspolicy finns instruktio-
ner för rapportering av avvikelser eller oegentligheter, det vill säga en
visselblåsarfunktion. Under 2023 har anpassningar gjorts i koncer-
nens visselblåsarsystem i linje med EU:s nya visselblåsardirektiv. Inga
väsentliga incidenter kopplade till bedrägerier, korruption, mutor eller
penningtvätt har rapporterats under 2023.
Dataetik
Elanders förhållningssätt till dataetik tar hänsyn till individens rätt till
integritet när det gäller data, etisk användning av artificiell intelligens
och varsam hantering av konfidentiella uppgifter. Tydliga riktlinjer
krävs vad gäller hantering av data i samband med mer omfattande
användning av teknik och motsvarande mängder data. För Elanders
är det av yttersta vikt att hantera samtliga intressenters data på ett
sådant sätt att deras förtroende kan bibehållas.
EU:s dataskyddsförordning (GDPR) ska skydda enskildas grund-
läggande rättigheter och särskilt rätt till skydd av personuppgifter.
Elanders har utbildningsrutiner på plats för att se till att medarbetarna
Under 2023 hade 99 (81) procent av
alla tjänstemän inom Elanders slutfört
utbildningarna om uppförandekoden
och antikorruptionspolicyn.
99%
Elanders uppförandekod och
antikorruptionspolicy, hittar du här:
www.elanders.com/sv/hallbarhet/
styrning/
→
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Hållbarhetsrapport – Styrning
har kunskap om och agerar i enlighet med kraven i GDPR samt andra
relevanta dataskyddsförordningar. Under 2023 hade 99 (81) procent
av alla tjänstemän inom Elanders slutfört utbildningen. Utbildningen
genomförs vartannat år.
Elanders har bindande företagsbestämmelser (Binding Corporate
Rules, ”BCR”) godkända av den svenska Integritetsskyddsmyndighe-
ten (IMY). Bestämmelserna reglerar Elanders behandling av per-
sonuppgifter för att säkerställa att dataskyddsförordningen följs vid
överföring av personuppgifter till koncernbolag utanför EU/EES.
Hållbara inköp
Elanders tillhandahåller huvudsakligen tjänster till sina kunder. I vissa
fall använder sig koncernen av underleverantörer efter kundernas val.
Elanders påverkas av ett växande regeltryck på ansvarsfull hantering
av risker i leverantörskedjan. Elanders uppförandekod för leverantö-
rer definierar de grundläggande krav som ställs och det ansvar som
leverantörer bör ta gentemot sina intressenter och för sin miljöpåver-
kan.
Elanders utvärderar årligen efterlevnaden av uppförandekoden hos
vissa av sina leverantörer genom revisioner, självutvärderingar och
dokumentationsgranskningar. I de fall det är tillämpligt uppmanas
leverantörer att åtgärda eventuella brister i sin implementering av
kraven i uppförandekoden, genom en tidsbestämd förbättringsplan
som tas fram i samråd med Elanders.
Ansvarsfulla skattebetalare
Som en global logistikaktör genererar Elanders vinster genom att
betjäna många internationella kunder över hela världen. Elanders
verkar i ett 20-tal länder genom mer än 80 legala enheter och
verksamheten inom koncernen är uppbyggd i enlighet med kommer-
siella och ekonomiska behov. Skatt betalas där värde skapas, inom
de gränser som lagstiftningen anger och i enlighet med relevanta
myndighetsriktlinjer. Koncernen försöker att vara skatteeffektiv vilket
inkluderar förhindrande av dubbelbeskattning, räntekostnader och
skatteavgifter. Skatt betalas först när den förfaller.
All verksamhet inom koncernen är föremål för vanliga bolagsskat-
teregimer där inkomst beskattas i det land där verksamheten bedrivs
och i enlighet med skattesatserna i dessa länder. Elanders agerar
ansvarsfullt och med integritet i alla skattefrågor och säkerställer full
efterlevnad i alla jurisdiktioner över hela världen. Koncernen arbetar
nära skattemyndigheterna för att säkerställa att relevant information
offentliggörs fullt ut och att rätt skattebelopp betalas, samtidigt som
förpliktelserna gentemot koncernens aktieägare balanseras. EU:s lista
över icke-samarbetsvilliga skattemyndigheter för 2023 omfattar
sexton länder. Elanders har ingen verksamhet i något av dessa länder.
Under år 2023 var Elanders totala skattekostnad 140 miljoner
kronor, att jämföra med 180 miljoner kronor under föregående år.
Detta motsvarade en effektiv skattesats på 35,3 (27,0) procent.
Fullständig rapportering
Varje år tillhandahåller Elanders fullständig land-för-land-rapporte-
ring till svenska skattemyndigheter i enlighet med lagstadgade krav.
Rapporterande enhet är Carl Bennet AB, moderbolag till Elanders,
och den lämnade rapporten omfattar verksamheten i Elanderskoncer-
nen.
Samhälle
Elanders tar vidare ansvar utanför den egna verksamheten och stödjer
på olika sätt de lokala samhällen där Elanders verkar. På detta områ-
de finns en lång tradition av partnerskap och lokala initiativ.
Partnerskap och samarbeten
Elanders samarbetar med trovärdiga och transparenta organisationer
som på olika sätt bidrar till mer hållbara samhällen där de verkar.
Några för Elanders prioriterade områden är:
• Utbildning för barn och unga
• Innovation och forskning
• Hälsa
• Life Cycle Management
Utöver partnerskapen på koncernnivå är alla Elanders dotterföretag
på olika sätt engagerade i lokala initiativ för ökad social hållbarhet.
Varje år stödjer Elanders dotterföretag även en rad humanitära insat-
ser och donerar till välgörenhetsorganisationer.
De 17 globala målen (SDGs) är en samling
mål fastställda av FN i september 2015.
De syftar till att uppnå de förändringar som
krävs för att säkerställa att utvecklingen
och människors välbefinnande fortsätter
öka inom ramen för planetens gränser.
Företagens engagemang och åtgärder är
avgörande i detta. Elanders stödjer alla FN:s
17 globala mål för en miljömässigt, socialt och ekonomiskt hållbar
utveckling. Genom att nyttja sin kärnverksamhet och identifiera egna
mål och delmål, guidade av SDGs, kan Elanders ha positiv inverkan
på flera av målen.
Alla Elanders dotterföretag är på
olika sätt engagerade i lokala initiativ för
ökad social hållbarhet.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Elanders bidrar som en av tretton finansiärer till pris-
summan på en miljon kronor för WIN WIN Gothenburg
Sustainability Award. Även ett ungdomspris, WIN WIN
Youth Award, instiftades 2018. Priserna ska belysa ban-
brytande insatser på växelvisa teman för en mer hållbar
värld.
Temat för 2023 var ”Motverka desinformation”. Vinnare
av huvudpriset var det grävande nätverket Bellingcat och
grundaren Eliot Higgins. Ungdomspriset delades ut till
Abbie Richards, desinformationsforskare och influenser.
Elanders är tillsammans med ett tiotal andra svenska stor-
bolag samarbetspartner till den indiska utbildningsorgani-
sationen Pratham Education Foundation. Pratham arbetar
för att förbättra kvaliteten på utbildning i Indien genom
riktade aktiviteter som tar hänsyn till klyftorna i det indiska
utbildningssystemet. Metoderna utvecklas tillsammans med
prisbelönta forskare.
Under 2023 har partnerprojektet nått uppskattningsvis
över 30 000 (28 000) barn i 330 byar runt om i de nordöstra
delstaterna Assam och Västbengalen.
Elanders har ett partnerskap med Universeum, Sveriges
nationella vetenskapscenter och en kraftfull arena för
utbildning och folkbildning inom naturvetenskap, teknik och
hållbar utveckling.
Under 2023 har samarbetet mer specifikt resulterat i ett
projekt kring ökad förståelse hos barn och ungdomar kring
mobiltelefonens negativa miljöpåverkan samt ett projekt
med målet att få fler unga tjejer intresserade av kodning
och IT.
WIN WIN Gothenburg
Sustainability Award
Pratham Sweden
Universeum
Hållbarhetsrapport – Styrning
Ett nytt initiativ som inleddes under 2023 var ett sam-
arbete mellan ett av Elanders dotterföretag i Tyskland
och Tennental Village Community i området Böblingen i
södra Tyskland. Tennental är en plats för människor med
och utan funktionsnedsättningar som tillsammans skapar
unika boende platser och arbetsmöjligheter för ökad social
inkludering. Elanders dotterföretag har hållit workshop i IT-
”know-how” och donerat surfplattor och sportutrustning.
Lokala samhälls-
engagemang
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
NOT 1 – Redovisningsprinciper
Allmän information
Elanderskoncernens huvudsakliga verksamhet beskrivs i förvaltningsbe-
rättelsen i denna årsredovisning. Hållbarhetsrapporten med tillhörande
data avser det räkenskapsår som avslutades den 31 december 2023.
Hållbarhetsrapporten avläggs årligen som del av Elanders AB:s årsredo-
visning, men den genomgår inte någon särskild extern granskning.
Redovisningsprinciper
Redovisning
Vid upprättandet av hållbarhetsrapporten har Elanders utgått från eta-
blerade internationella ramverk. Rapporten är upprättad i enlighet med
EU:s taxonomi för hållbara investeringar. Redovisningen av växthusgas-
utsläpp har vägletts av principerna och definitionerna i Greenhouse Gas
Protocol. Riktlinjerna som ges av Global Reporting Initiative (GRI) har
även dessa till viss del influerat rapporten. Elanders avser att presentera
hållbarhetsdata i linje med etablerade hållbarhetsramverk och är i en
förberedande process för att redovisa i enlighet med EU:s kommande
standarder för hållbarhetsrapportering, ESRS. Detaljerade redovisnings-
principer samt gjorda uppskattningar och bedömningar specificeras i
tillhörande not.
Det pågår ett kontinuerligt arbete med att utveckla datainsamlingen
för att kunna presentera robust och transparent hållbarhetsdata till
Elanders intressenter. Det innehåll som presenteras i rapporten bygger
på principer om väsentlighet, tillförlitlighet och tydlighet. Elanders är
fortfarande i ett tidigt stadium vad gäller rapportering av hållbarhets-
data. Under 2023 har fokus varit att utveckla processer och rutiner kring
rapportering samt förbereda en förnyad väsentlighetsanalys baserat på
principen om dubbel väsentlighet.
Konsolidering
Hållbarhetsrapporten omfattar de företag vilka Elanders AB har direkt
eller indirekt bestämmande inflytande över. Förvärvade bolag inkluderas
normalt i hållbarhetsrapporten från och med den dag då Elanders får
bestämmande inflytande.
NOT 2 – Miljö – Växthusgasutsläpp
Redovisningsprinciper
Beräkningar och redovisning av växthusgasutsläpp har gjorts utifrån
definitionerna i den globala standarden Greenhouse Gas Protocol
(GHG-protokollet) och med stöd från dess riktlinjer. Elanders redo-
visar utsläpp för de aktiviteter som koncernen har finansiell kontroll
över.
GHG-protokollet delar in växthusgasutsläpp i scope 1, 2 och 3.
För Elanders del avser de följande:
Scope 1
Scope 1 omfattar direkta utsläpp från tillgångar som ägs eller kont-
rolleras av Elanders. Till denna kategori räknas utsläpp från förbrän-
ning av bränslen i värmepannor och utsläpp från fordonsparker.
Scope 2
Scope 2 omfattar indirekta växthusgasutsläpp från inköpt elektri-
citet, värme, kyla och ånga. Det avser främst el som köps in från
elbolag. Eftersom elen produceras utanför Elanders anläggningar
anses den ge upphov till indirekta utsläpp.
Scope 3
Scope 3 omfattar övriga indirekta utsläpp som uppstår i Elanders
värdekedja. Elanders redovisar utsläpp för nio av de femton upp-
ströms- och nedströmskategorierna. Resterande kategorier har
exkluderats då dessa inte är applicerbara för Elanders verksamheter.
Uppströmsutsläpp är kopplade till anskaffade varor och tjänster.
Nedströmsutsläpp är kopplade till bortskaffande av sålda varor och
tjänster.
I utsläppsberäkningen ingår gaserna koldioxid (CO
2
), metan (CH4),
dikväveoxid (N2O), HFC-gaser, PFC-gaser och svavelhexafluorid
(SF6), som redovisas i koldioxidekvivalenter (CO
2
e). Redovisade
siffror baseras på aktivitets- och konsumtionsdata från det senast
tillgängliga årsbokslutet. Inga avdrag görs för undvikna utsläpp, ut-
släppskompensation eller koldioxidkrediter. Applicerade emissions-
faktorer anges under respektive scope och baseras på senast
tillgänglig publicerad information.
Elanders har följt växthusgasutsläpp från basåret 2021 (scope 1
och 2) samt basåret 2022 (scope 3). Koncernens policy är att vid
större förvärv eller avyttringar, eller om beräkningsmetod eller tilläm-
pade redovisningsprinciper ändras väsentligt, ska basåret ses över
för omformulering. Väsentligt definieras som fem procent förändring
(+/-) av basårsdata för scope 1 och 2 kombinerat, samt för scope 3.
Under 2023 genomfördes en fullständig kartläggning av värdeked-
jeutsläppen (scope 3) samt en omräkning av basårsdata för scope 1
och 2.
Hållbarhetsrapport – Noter till hållbarhetsrapporten
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Hållbarhetsrapport – Noter till hållbarhetsrapporten
NOT 2 – Miljö – Växthusgasutsläpp (forts.)
Uppskattningar och bedömningar
Scope 1
Lokaler
Direkta växthusgasutsläpp inom lokaler baseras på inrapporterad
konsumtiondata för naturgas och eldningsolja. Den mindre andel
utsläpp som härleds från köldmedieläckage i kyl- och värmesystem
inkluderas i de totala utsläppen för lokaler. Dessa beräknas utifrån
volymer för påfyllning av köldmedier. Samtliga utsläpp beräknas med
faktorer från brittiska Defra (Department for Environment, Food &
Rural Affairs).
Företagsfordon
Direkta växthusgasutsläpp från företagsfordon omfattar lastbilar,
skåpbilar och personbilar som används för transporter och resor i
kommersiellt syfte. Den egna lastbilsflottan redovisas separat då
beräkningsmetoden baseras på faktisk bränslekonsumtionsdata och
primärt leverantörspecifika emissionsfaktorer. Utsläpp från övriga
företagsfordon beräknas med distansdata och faktorer från Defra.
Estimeringar har gjorts när distanssdata saknas. Elanders avser att
förbättra kvaliteten på utsläppdata för företagsfordon genom en mer
konsekvent beräkningsmetod.
Scope 2
Elektricitet
Elektricitet omfattar indirekta utsläpp från inköpt el. För europeiska
länder används utsläppsfaktorer för residualmix från AIB (Associ-
ation of Issuing Bodies) och motsvarande från IEA (International
Energy Agency) för övriga länder. Redovisningen av förnybar el från
elnätet bygger på egna bedömningar av godkända avtalsinstrument.
Dessa är elavtal och certifikat som ansetts intyga ursprung och andel
förnybar energi för förbrukad el.
Elfordon som laddas utanför egna anläggningar har exkluderats.
Fjärrvärme/-kyla
Fjärrvärme/-kyla omfattar indirekta utsläpp från inköpt energi. För
fjärrvärme baseras beräkningar på emissionsfaktorer från Energi-
företagen för Sverige, IEA-faktorer för övriga europeiska länder samt
AIB-faktorer för övriga länder. För övrig uppvärmning som Elanders
inte kontrollerar antas naturgas med motsvarande emissionsfaktor
från Defra.
Scope 3
Inköpta produkter och material (kategori 1)
Den största inköpskategorin är papper inom tryckverksamheterna.
När leverantörsspecifika data saknas appliceras sekundärdata från i
huvudsak Defra baserat på genomsnittliga utsläpp för hela livscykeln
(cradle-to-gate) per materialkategori. I kategorin övrigt ingår främst
tryckfärg.
Kapitalvaror (kategori 2)
Kapitalvaror köpta eller anskaffade på finansiella leasingavtal är
inkluderade. I brist på leverantörsspecifika data på produktnivå
används sekundärdata utifrån materialsammansättning. Data avser
genomsnittliga utsläpp för hela livscykeln (cradle-to-gate) och faktor
hämtas från Defra. Omräkningar och uppskattningar av befintlig data
görs lokalt i bolagen.
Förmedlade frakttjänster (rapporteras som del av kategori 4)
Inkluderat är transporter (främst flyg-, båt-, och vägtransport) som
utförs av tredjepartstransportörer för att frakta Elanders kunders
produkter. En väsentlig del av utsläppen, 32 procent, beräknas med
EcoTransIT World. För resterande del varierar datatillgängligheten
och därav används flera beräkningsmetoder. Som princip appliceras
tonkilometer-metoden i linje med GLEC-ramverket (Global Logistics
Emissions Council). Samtliga utsläpp avser WTW (från källa till hjul).
Medarbetarresor (kategori 6 och 7)
Affärsresor inkluderar endast resor med flyg samt hotellnätter. Pend-
ling omfattar resor med bil och kollektivtrafik. Utsläpp beräknas med
genomsnittlig utsläppsdata från Defra baserat på WTW.
Övriga kategorier (kategori 3, 4, 5, 9 och 12)
Övriga kategorier inkluderar till största del bränsle- och energirela-
terade utsläpp som inte ingår i scope 1 och 2. Utsläppsdata hämtas
från Defra. Utsläpp från uppströms och nedströms transporter av
inköpta och sålda produkter beräknas med distansbaserad me-
tod utifrån uppskattad genomsnittlig distans. Faktor hämtas från
EcoTransIT World baserat på WTW. Resterande aktiviteter relaterar
till avfallshantering av inköpta och sålda produkter. Beräkningar
baseras på antaganden om avfallsmetod och genomsnittliga faktorer
från Defra.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
NOT 3 – Miljö – Energianvändning
Redovisningsprinciper
Elanders redovisar total energiförbrukning för ägda och leasade
lokaler och den egna lastbilsflottan. I nedan tabell redovisas
siffror per energikälla.
Uppskattningar och bedömningar
För energiförbrukning i lokaler används allmänna omvandlings-
faktorer från leverantörsdata. På grund av väsentlighetsskäl
och då fullständig data saknas har bränsle- samt elförbrukning
(laddning som sker utanför bolagets lokaler) för fordon utöver
lastbilsflottan inte inkluderats nedan. Växthusgasutsläpp relate-
rade till dessa aktiviteter ingår ändå i scope 2 som redovisas i
not 2 till denna hållbarhetsrapport.
Energiförbrukning i egna verksamheter, MWh
2023 2022
Fordon
Diesel 64 560 64 982
Flytande naturgas (LNG) – 1 212
Summa 64 560 66 194
Lokaler
Elektricitet 51 963 53 127
Naturgas 32 811 35 801
Fjärrvärme/-kyla 5 727 5 953
Eldningsolja 2 068 2 278
Diesel 76 61
Summa 92 644 97 220
Typ av elektricitet
2023 2022
Elektricitet från förnybara källor
– från elnätet, MWh 31 540 31 197
Elektricitet från förnybara källor
– egenproducerad, MWh 279 203
Elektricitet från icke-förnybara källor
– från elnätet, MWh 20 144 21 727
Andel förnybar elektricitet, % 61 59
Energiintensitet – lastbilsflotta
2023 2022
Genomsnittligt koldioxidutsläpp
per 100 kilometer, ton 0,071 0,069
Jämförelsedata har justerats då beräkningsmetoden och datainhämt-
ningen har förbättrats.
Hållbarhetsrapport – Noter till hållbarhetsrapporten
NOT 2 – Miljö – Växthusgasutsläpp (forts.)
Växthusgasutsläpp från egna verksamheter och värdekedjan
(scope 1, 2 och 3)
Ton CO
2
ekvivalent 2023 2022
Scope 1 – direkta
växthus g as-utsläpp
Lokaler 7 577 8 087
Lastbilsflotta 16 696 16 991
Övriga företagsfordon 1 626 1 821
Summa – scope 1 25 900 26 899
Scope 2 – indirekta energi -
relaterade växthusgasutsläpp
Elektricitet 8 575 9 250
Fjärrvärme/-kyla 2 218 2 108
Summa – scope 2 10 793 11 358
Summa – scope 1 & 2 36 693 38 257
Jämförelsedata har justerats då beräkningsmetoden och datainhämt-
ningen har förbättrats.
Ton CO
2
ekvivalent 2023 2022
Scope 3 – övriga indirekta
växthusgasutsläpp
Förmedlade fraktjänster 124 365 138 798
– varav vägtransporter 48 816 54 596
– varav flygtransporter 41 002 48 348
– varav båttransporter 34 543 35 853
Inköpta produkter och material 42 755 47 981
– varav papper 35 156 39 962
– varav metall 2 714 2 095
– varav plast 2 057 2 695
Medarbetarresor 9 680 10 726
Kapitalvaror 3 395 6 055
Övriga kategorier
1)
15 094 15 649
Summa – scope 3 195 288 219 209
Summa – scope 1, 2 & 3 231 981 257 466
1)
Varav 11 633 (12 000) ton CO
2
e avser bränsle- och energirelaterade utsläpp som
inte ingår i scope 1 och 2.
Den marknadsbaserade metoden har använts för redovisningen av
utsläppen inom scope 2. Med denna metod blir de totala utsläppen
10 793 (11 358) ton CO
2
e. Om platsbaserad metod används istället
blir motsvarande utsläpp 20 721 (21 339) ton CO
2
e.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Hållbarhetsrapport – Noter till hållbarhetsrapporten
NOT 4 – Socialt ansvar – Medarbetare i koncernen
Redovisningsprinciper
Elanders redovisar data för medarbetare som varit anställda i
koncernen vid årets slut. Med anställda avses de som är direkt
anställda av Elanders. Medarbetare som inte är direkt anställda
i koncernen är inte inkluderade nedan. Dessa avser exempelvis
inhyrd säsongs- eller behovspersonal från bemanningsföretag.
Heltidsekvivalenter (FTE) definieras som antal anställda om-
räknat till heltidstjänster. För ytterligare information avseende
anställda var vänlig se not 5 i koncernens finansiella rapporter.
Uppskattningar och bedömningar
För redovisning av könsfördelning bland anställda har bedöm-
ningar gjorts av ansvariga på respektive bolag med hänsyn till
integritetsskäl.
Antal anställda vid årets slut
2023
Heltidsanställda 7 426
– varav kvinnor 2 804
– varav män 4 620
– varav annat kön/ej angivet kön 2
Deltidsanställda 583
– varav kvinnor 383
– varav män 199
– varav annat kön/ej angivet kön 1
Summa 8 009
Åldersfördelning anställda, FTE vid årets slut
Kvinnor Män
Annat/
ej angivet
kön Summa
<30 år 533 675 2 1 211
30–49 år 1 617 2 405 – 4 022
>50 år 768 1 473 – 2 241
Summa 2 919 4 553 2 7 474
Andel kvinnor, %
2023
Andel kvinnor, alla medarbetare 39
Andel kvinnor, styrelse 44
Andel kvinnor, koncernledning –
Andel kvinnor, ledande position 28
Med ledande position avses skiftledare, gruppchef, platschef eller högre
befattning.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
NOT 6 – Socialt ansvar – Utbildningstimmar
Redovisningsprinciper
Redovisningen omfattar utbildning som erbjuds till anställda
i koncernen och inkluderar både extern och intern utbildning.
Redovisningen exkluderar handledning på plats. Genomsnittliga
utbildningstimmar beräknas per anställd motsvarande FTE. För
en specifikation av antal anställda (FTE) var vänlig se not 4 till
den här hållbarhetsrapporten.
Uppskattningar och bedömningar
Relevanta uppskattningar och bedömningar har gjorts av
ansvarig i respektive bolag. I de fall där exakt timantal för
utbildning inte har kunnat anges har rimliga estimeringar gjorts.
Utbildningstimmar
Genomsnittliga timmar/FTE 2023 2022
Alla medarbetare 8,5 7,1
Kvinnor 8,7 6,6
Män 8,4 7,3
NOT 5 – Socialt ansvar – Arbetsrelaterade skador
Redovisningsprinciper
Elanders redovisar arbetsrelaterade skador som uppstår till följd
av exponering för faror och risker i arbetet. Samtliga anställda i
koncernen har inkluderats.
Uppskattningar och bedömningar
Olycksfallsfrekvensen har beräknats utifrån antal olyckor per
1 000 000 arbetade timmar. Totalt antal arbetade timmar utgår
från medelantal anställda i koncernen multiplicerat med normal
arbetstid i det land där Elanders har flest anställda.
Antal olyckor
2023 2022
Dödsfall – –
Skador 137 159
Antal förlorade dagar 1 620 1 658
Totalt antal arbetade timmar, tusental 13 752 13 331
Frekvenser
Dödsfallsfrekvens – –
Olycksfallsfrekvens 9,93 11,93
Inga arbetsplatsolyckor har resulterat i dödsfall.
Den vanligaste typen av rapporterade skador är skärsår, blåmärken,
frakturer och muskelskador. De identifierade arbetsrelaterade riskerna
med potential att orsaka skador är i huvudsak ergonomiska och koppla-
de till fysiskt arbete.
Hållbarhetsrapport – Noter till hållbarhetsrapporten
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Hållbarhetsrapport – Revisorsyttrande
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år
2023 på sidorna 114–132 och 134–135 och för att den är upprättad
i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta
innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan in-
riktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inrikt-
ning och omfattning som en revision enligt International Standards
on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna
granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Mölndal den 22 mars 2024
PricewaterhouseCoopers AB
Eric Salander Alexander Ståhl
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Till bolagsstämman i Elanders AB (publ),
org.nr 556008-1621
Revisorns yttrande avseende
den lagstadgade hållbarhets-
rapporten
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Hållbarhetsrapport – EU:s taxonomi
Elanders arbetar aktivt med att minska energianvändningen och bli
mer energieffektiva i de egna verksamheterna. Samtidigt försöker man
att nyttja en så stor andel förnybar el som möjligt på de marknader
där det finns tillgängligt. Det finns även planer på att investera i
solcellspaneler på byggnader och i egna solcellspanelparker. Enligt av-
snitt 1.1.2.2 i den delegerade förordningen (2021)/4987 punkt (c) kan
kapitalutgifterna för solcellsinstallationer komma att bli taxonomi-
förenliga enligt aktivitet 4.1 Elproduktion med hjälp av solcellsteknik
respektive 7.6 Installation, underhåll och reparation av tekniker för
förnybar energi.
Elanders bevakar löpande de uppdateringar som sker i framtagan-
det av taxonomiförordningen och kommer troligen att omfattas i en
större utsträckning framåt, när fler av EU:s miljömål och därmed fler
typer av aktiviteter och produkter ingår.
För 2023 ska rapportering ske av tre finansiella nyckeltal, som visar
hur stor andel av verksamheten som omfattas av taxonomins tekniska
granskningskriterier avseende klimatförändringar (taxonomy-eligible).
Rapporteringen ska även visa på hur stor del av de ekonomiska akti-
viteterna som uppfyller granskningskriterierna, och därmed anses vara
miljömässigt hållbara (taxonomy-aligned).
För 2023 ska det även rapporteras om koncernen bedriver eller är
exponerade för gas- eller kärnkraftsaktivitet. Inget sådant är tillämp-
ligt för Elanders, se nedan tabell.
EU:s taxonomi är ett klassificeringssystem som hjälper till att definiera
miljömässigt hållbar ekonomisk verksamhet för att stödja över gången
till en ekonomi som är förenlig med EU:s miljömål. I enlighet med
taxonomi förordningen ((EU) 2020/852) och dess delegerade akter
ska identifiering ske av vilka ekonomiska aktiviteter som är miljö-
mässigt hållbara utifrån uppsatta tekniska granskningskriterier. För
att en viss ekonomisk verksamhet ska klassificeras som miljömässigt
hållbar finns det tre kriterier som måste vara uppfyllda: den måste
bidra väsentligt till åtminstone ett av EU:s klimat- eller miljömål, den
får inte orsaka betydande skada för något av de andra målen, och den
måste följa grundläggande arbetsrättsliga konventioner och mänskliga
rättigheter.
Elanders har bedömt att den del av koncernens verksamhet som
anses vara en ekonomisk aktivitet som omfattas av EU-taxonomin
är den verksamhet som bedrivs avseende vägtransporter (Annex 1,
Taxonomiförordningen 6.6 Tjänster avseende vägtransport av gods)
och som utförs i egen regi. Det är inom affärsområdet Supply Chain
Solutions som denna tjänst tillhandahålls. Vägtransporterna sker med
antingen ägda eller leasade lastbilar. Lastbilsflottan består av cirka
300 lastbilar som samtliga lever upp till utsläppsnormen Euro 6 för
tunga fordon. Parallellt följer Elanders den teknologiska utvecklingen
inom transportsektorn och ser över möjligheter att ställa om från
fossildrivna fordon i flottan. Vilken typ av lastbilsfordon som ska
användas för vägtransporterna sker i samråd med kunden, men Elan-
ders arbetar parallellt för att optimera kundernas transporter genom
energieffektiva och kostnads effektiva transportlösningar.
EU:s taxonomi
Kärnenergirelaterade verksamheter
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa
elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för
produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion,
samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar
el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi,
samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.
NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar
el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad
produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar
som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Hållbarhetsrapport – EU:s taxonomi
Redovisningsprinciper
I enlighet med taxonomiförordningen ska företag upplysa om i
vilken utsträckning företagets verksamheter i de ekonomiska ak-
tiveter som faller inom taxonomin är hållbara genom tre nyckeltal:
omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter. När det gäller redo-
visning i enlighet med EU:s taxonomi definieras nyckeltalen enligt
nedan. Definitionen av kapitalutgifter och driftsutgifter skiljer sig
här från vår ordinarie finansiella rapportering.
Omsättning
Presentationen över omsättning avser belopp för koncernens
externa omsättning för 2023 redovisad i resultaträkning sidan 56
och enligt redovisningsprinciper i not 3. Extern nettoomsättning
från Elanders ekonomiska aktivitet som omfattas av taxonomiför-
ordningen avser intäkter från vägtransporter inom affärsområdet
Supply Chain Solutions.
Kapitalutgifter
Med totala kapitalutgifter avses investeringar som under året
redovisats som ”Förvärv av immateriella och materiella anlägg-
ningstillgångar” samt tillkommande nyttjanderätter. Det inkluderar
även motsvarande tillgångar som tillförts via förvärv, dock inte
goodwill, kundrelationer samt varumärken med obestämbar livs-
längd. Se not 13 Immateriella anläggningstillgångar, not 14
Materiella anläggningstillgångar samt not 15 Nyttjanderättstillgång-
ar. Med investeringar i samband med den ekonomiska verksam-
heten vägtransporter avses förvärvade lastbilar och nya nyttjande-
rätter avseende lastbilar.
Driftsutgifter
Redovisningen av driftsutgifter inom ramen för EU:s taxonomi
inkluderar koncernens direkta kostnader relaterade till forskning
och utveckling, renovering av byggnader, korttidsleasing och
underhåll och reparationer samt andra direkta kostnader som
krävs för en effektiv daglig drift av materiella anläggningstillgångar.
Med driftsutgifter i samband med den ekonomiska verksamheten
vägtransporter avses driftsutgifter relaterade till transportbilar,
exempelvis underhålls- och reparationskostnader.
Utfallet av kartläggningen av Elanders ekonomiska aktiviteter för 2023 i enlighet med EU:s taxonomiförordning framgår av tabellen. Eftersom enbart
en ekonomisk aktivitet har identifierats vara förenlig med taxonomin finns information om samtliga nyckeltal i samma tabell. Elanders ekonomiska
aktivitet vägtransporter sker endast inom ett affärsområde och därför borde ingen dubbelräkning kunna ske.
Tabell över taxonomirapportering 2023
Total (Mkr)
Andel ekonomiska
verksamheter
som omfattas av
taxonomin (i %)
Varav andel som
är miljömässigt
hållbar (i %)
Andel ekonomiska
verksamheter
som inte omfattas
av taxonomin (i %)
Omsättning 13 867 3 0 97
Kapitalutgifter 1 437 1 0 99
Driftsutgifter 419 3 0 97
Tabell över taxonomirapportering 2022
Total (Mkr)
Andel ekonomiska
verksamheter
som omfattas av
taxonomin (i %)
Varav andel som
är miljömässigt
hållbar (i %)
Andel ekonomiska
verksamheter
som inte omfattas
av taxonomin (i %)
Omsättning 14 974 3 0 97
Kapitalutgifter 1 439 1 0 99
Driftsutgifter 347 3 0 97
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Resultaträkningar i sammandrag
Mkr 2023 2022 2021 2020 2019
Nettoomsättning 13 867 14 974 11 733 11 050 11 254
Rörelsens kostnader –13 143 –14 125 –11 153 –10 504 –10 895
Rörelseresultat (EBIT) 724 849 580 546 359
Finansnetto –326 –183 –98 –132 –143
Resultat efter finansnetto 398 666 482 414 216
Årets resultat 258 487 331 292 153
EBITDA 1 967 1 940 1 468 1 431 1 285
EBITDA exkl. IFRS 16 929 1 068 770 737 573
EBITA 820 940 641 598 413
EBITA justerad 927 966 658 598 563
Kassaflöde i sammandrag
Mkr 2023 2022 2021 2020 2019
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 782 1 106 1 063 1 725 1 337
Betald skatt –242 –196 –128 –42 –114
Nettoinvesteringar –1 012 –274 –1 394 –116 –140
Operativt kassaflöde 1 338 1 210 –105 1 783 1 454
Förändring i nettoskuld 915 2 027 2 395 –1 106 1 422
Balansräkningar i sammandrag
Mkr 2023 2022 2021 2020 2019
Goodwill 4 452 3 655 3 305 2 413 2 480
Övriga anläggningstillgångar 7 099 6 690 4 936 3 224 3 546
Varulager 349 619 400 233 335
Kundfordringar 2 038 2 139 1 822 1 344 1 740
Övriga kortfristiga fordringar 586 567 438 324 448
Likvida medel 1 107 904 898 1 101 655
Eget kapital 3 864 3 870 3 304 2 908 2 777
Räntebärande skulder 9 297 8 180 6 147 3 955 4 616
Icke räntebärande skulder 2 468 2 524 2 349 1 776 1 811
Balansomslutning 15 630 14 574 11 800 8 369 9 205
IFRS 16 tillämpas från 1 januari 2019 och har påverkat redovisningen av koncernens leasingavtal. Övergången till IFRS 16 har skett med tillämpande
av ”Modified retrospective approach”, vilket innebär att jämförelseårets siffror ej räknats om. Exklusive IFRS 16 innebär att samma redovisnings-
principer som 2018 har använts. Engångsposter har exkluderats i de justerade måtten.
Övrig information – Fem år i sammandrag
Fem år
i sammandrag
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Nyckeltal
2023 2022 2021 2020 2019
EBITA-marginal, % 5,9 6,3 5,5 5,4 3,7
EBITA-marginal justerad, % 6,7 6,5 5,6 5,4 5,0
Rörelsemarginal, % 5,2 5,7 4,9 4,9 3,2
Vinstmarginal, % 2,9 4,4 4,1 3,7 1,9
Soliditet, % 24,7 26,6 28,0 33,6 30,2
Andel riskbärande kapital, % 26,6 28,2 30,0 35,6 32,2
Räntetäckningsgrad, ggr 2,2 4,5 6,3 5,0 2,7
Skuldsättningsgrad, ggr 2,1 1,9 1,6 1,0 1,4
Avkastning på eget kapital, % 6,5 13,0 10,4 9,9 5,3
Avkastning på sysselsatt kapital, % 6,4 8,3 8,5 8,6 5,0
Avkastning på totalt kapital, % 6,5 11,6 6,3 6,4 4,2
Medelantal anställda 7 203 7 248 6 288 6 260 6 696
Antal anställda vid årets utgång 7 474 7 245 7 019 6 058 6 664
Nettoskuld/EBITDA, ggr 4,2 3,7 3,6 2,0 3,1
Nettoskuld/EBITDA exkl. IFRS 16, ggr 3,9 2,8 3,3 1,5 3,7
Rörelsens värde (Enterprise Value), Mkr 11 613 12 580 11 401 7 083 7 044
Riskbärande kapital, Mkr 4 161 4 107 3 537 3 076 2 962
Sysselsatt kapital, Mkr 12 055 11 147 8 553 5 762 6 738
Nettoskuld, Mkr 8 191 7 276 5 249 2 854 3 961
Nettoskuld exkl. IFRS 16, Mkr 3 655 3 022 2 539 1 123 2 142
IFRS 16 tillämpas från 1 januari 2019 och har påverkat redovisningen av koncernens leasingavtal. Övergången till IFRS 16 har skett med tillämpande
av ”Modified retrospective approach”, vilket innebär att jämförelseårets siffror ej räknats om. Exklusive IFRS 16 innebär att samma redovisnings-
principer som 2018 har använts. Engångsposter har exkluderats i de justerade måtten.
För avstämning av alternativa nyckeltal samt definitioner, se sidorna 142–144.
Övrig information – Fem år i sammandrag
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Övrig information – Fem år i sammandrag
Kassaflöde från löpande
verksamheten, Mkr
Nettoomsättning, Mkr
EBITA-marginal justerad, %
Nettoskuld, Mkr
Nettoskuld/EBITDA, ggr
EBITA Nettoskuld Kassaflöde
0
4 000
8 000
12
000
16
000
Nettooms„ttning, Mkr
20232022202120202019
4 %
5 %
6 %
7 %
8 %
EBITA-marginal
0
1
500
3
000
4
500
6
000
7
500
9
000
Nettooms„ttning, Mkr
20232022202120202019
1
2
3
4
5
RörelseresultatMkr
0
300
600
900
1
200
1
500
1
800
Nettooms„ttning, Mkr
20232022202120202019
Eget kapital, Mkr
Avkastning, %
Sysselsatt kapital, Mkr
Avkastning, %
Avkastning på eget kapital Avkastning på sysselsatt kapital Soliditet
Eget kapital, Mkr
Soliditet, %
0
1 000
2 000
3 000
4 000
Eget kapital, Mkr
20232022202120202019
3 %
6 %
9 %
12 %
15 %
Avkastning
0
1 000
2 000
3 000
4 000
Nettooms„ttning, Mkr
20232022202120202019
15 %
25 %
35 %
45 %
RörelseresultatMkr
0
3 000
6 000
9 000
12 000
20232022202120202019
4 %
6 %
8 %
10 %
Trots ett utmanade år präglat av
hög inflation, minskande konsumtion
och normaliserade fraktpriser har
EBITA-marginalen samt kassaflödet
förbättrats och Elanders står väl
rustade för framtiden.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Övrig information – Aktiefakta och ägarstruktur
Historik
Elanders B-aktie introducerades på Stockholms Fondbörs den 9 januari
1989. Den 31 december 2023 hade bolaget 33 542 938 (33 542 938)
B-aktier noterade på NASDAQ OMX Stockholm, Mid Cap, under
symbolen ELAN B.
Utveckling under året
Kursen på Elanders B-aktie sjönk med 56 (14) procent under 2023
medan Stockholmsbörsens index OMX Stockholm PI ökade med
13 procent under samma period, att jämföra med en minskning
med 25 procent under föregående år. Under 2023 omsattes totalt
4 819 125 (5 528 565) aktier över börsen, vilket motsvarade en
omsättningshastighet om 0,14 (0,16) gånger.
Aktien betalades som lägst under året den 31 oktober med 79,40
kronor och som högst den 27 januari med 177,60 kronor. Sista betal-
kurs för 2023 var 96,00 (150,00) kronor, vilket innebar att Elanders
börsvärde vid årsskiftet uppgick till 3 394 (5 304) Mkr.
Aktiekapital, aktieslag och likviditetsgaranti
Vid utgången av 2023 fanns det totalt 35 357 751 (35 357 751)
utgivna aktier i bolaget, varav 1 814 813 (1 814 813) A-aktier och
33 542 938 (33 542 938) B-aktier. Varje A-aktie har tio röster och varje
B-aktie en röst. Kvotvärdet är 10 kronor per aktie och varje aktie
berättigar till lika utdelning. Aktie kapitalets och rösternas fördelning
framgår av tabellerna på nästa uppslag. Elanders B-aktie omfattas av
likviditetsgaranti med ABG Sundal Collier som garant.
Aktiens spridning
Enligt Monitor/Euroclear Sweden AB hade Elanders vid årsskiftet
4 628 (4 622) ägare. Andelen utländska aktieägare uppgick till 8 (12)
procent av kapitalet. Sett till aktieägartyp och andel av kapitalet i
bolaget så ägde svenska privatpersoner 9 (9) procent och institutionella
ägare 31 (26) procent. Vid årsskiftet kontrollerade Carl Bennet AB
66 (66) procent av rösterna och 50 (50) procent av kapitalet och var
den enda ägare som kontrollerar mer än 10 procent av rösterna.
Utdelningspolitik
I utdelningen för kommande år beaktar styrelsen såväl koncernens
utvecklingsmöjlig heter som dess finansiella ställning samt de finan-
siella mål som är fastställda avseende skuldsättningsgrad, soliditet
och lönsamhet. Målet är att utdelningen ska följa den långsiktiga
resultatutvecklingen och i genomsnitt motsvara cirka 30–50 procent
av resultatet efter skatt.
Övrig information
Finansiell information om Elanders finns på koncernens webbplats,
www.elanders.com, under rubriken Investerare.
Frågor kan även ställas direkt till bolaget via e-post info@elanders.
com. Det går bra att rekvirera årsredovisningar, delårsrapporter och
annan information från koncernens huvud kontor på telefon 031-750
07 50, från webbplatsen eller via e-postadressen ovan.
ABG Sundal Collier, Aktiespararna, Erik Penser Bank och Nordea
följer kontinuerligt koncernens utveckling och publicerar analyser av
Elanders.
Under 2023 fortsatte marknaden för Elanders
kunder att försvagas vilket resulterade i en
negativ organisk tillväxt, men trots detta
kunde Elanders förbättra sin EBITA-marginal.
Ökande finansiella kostnader hade en negativ
effekt på resultat per aktie vilket bidrog till att
bolagets B-aktie utvecklats sämre än Stockholm
OMX PI under året.
Aktiefakta och
ägarstruktur
Andel av aktiekapital, %
9,1
30,7
52,0
8,1
Andel av röster, %
21,0
67,2
6,2
5,6
Svenska institutioner och
investmentbolag
Svenska företag
Svenska privatpersoner
Utländska ägare
Källa: Monitor / Euroclear Sweden AB.
Ägare per kategori den 31 december 2023
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
OMX Stockholm PI
ELAN B
Antal omsatta aktier
Källa: Monitor.
0
300
600
900
1
200
1
500
0
50
100
150
200
20232022202120202019
SEK 1 000-tal/månad
Övrig information – Aktiefakta och ägarstruktur
Data per aktie
2023 2022 2021 2020 2019
Resultat, kr 7,02 13,29 9,12 8,12 4,19
Justerat resultat, kr 9,60 13,63 9,12 8,12 7,16
Börskurs vid årets utgång, kr 96,00 150,00 174,00 119,60 87,20
P/E-tal, ggr 13,7 11,3 19,1 14,7 20,8
Justerat P/E-tal, ggr 10,0 11,0 19,1 14,7 12,2
P/S-tal, ggr 0,2 0,4 0,5 0,4 0,3
Utdelning, kr
1)
4,15 4,15 3,60 3,10 –
Direktavkastning, % 3,4 2,9 2,2 4,6 0,0
Börskurs/eget kapital, ggr 1,1 1,3 1,7 1,5 1,1
Eget kapital, kr 108,50 108,46 92,67 81,65 78,54
Riskbärande kapital, kr 117,68 116,15 100,05 86,41 83,78
EBITDA, kr 55,64 54,88 41,52 40,46 36,35
EBITDA exkl. IFRS 16 26,28 30,20 21,78 20,84 16,21
Operativt kassaflöde, kr 37,84 34,23 –3,00 50,44 41,14
Kassaflöde från den löpande verksamheten, kr 50,39 31,27 30,10 48,80 37,81
Genomsnittligt utestående antal aktier, tusental 35 358 35 358 35 358 35 358 35 358
Omsättningshastighet, ggr 0,16 0,16 0,20 0,17 0,16
1)
Styrelsens förslag för 2023.
IFRS 16 tillämpas från 1 januari 2019 och har påverkat redovisningen av koncernens leasingavtal. Övergången till IFRS 16 har skett med tillämpande
av ”Modified retrospective approach”, vilket innebär att jämförelseårets siffror ej räknats om. Exklusive IFRS 16 innebär att samma redovisningsprinci-
per som 2018 har använts. Engångsposter har exkluderats i de justerade måtten.
För avstämning av alternativa nyckeltal samt definitioner, se sidorna 142–144.
Elanders kursutveckling
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Övrig information – Aktiefakta och ägarstruktur
Aktiekapitalets utveckling
Antal
A-aktier
Antal
B-aktier
Ackumulerat
antal aktier
Ackumulerat
aktiekapital, kr
Vid börsintroduktionen 1989 200 000 1 380 000 1 580 000 15 800 000
1991 Riktad nyemission för förvärvet av Fabritius A/S i Norge – 252 000 1 832 000 18 320 000
1993 Fondemission 1:1 200 000 1 632 000 3 664 000 36 640 000
1997 Riktad nyemission för förvärvet av Graphic Systems-koncernen – 650 000 4 314 000 43 140 000
1997 Riktad nyemission för förvärvet av Skandinaviska Lithorex – 250 000 4 564 000 45 640 000
1997 Riktad nyemission för förvärvet av Gummessons – 350 000 4 914 000 49 140 000
1997 Nyemission 1:4 i samband med förvärvet av Minab-koncernen 100 000 1 128 500 6 142 500 61 425 000
1998 Riktad nyemission för förvärvet av Skogs-koncernen – 1 287 500 7 430 000 74 300 000
2000 Riktad nyemission för förvärv av aktierna i KåPe-koncernen – 450 000 7 880 000 78 800 000
2000 Riktad nyemission för förvärv av aktierna i Novum-koncernen – 490 000 8 370 000 83 700 000
2007 Nyemission 1:6 i samband med förvärvet av Sommer Corporate Media 83 333 1 311 666 9 764 999 97 649 990
2010 Nyemission 1:1 583 333 9 181 666 19 529 998 195 299 980
2012 Riktad nyemission för förvärvet av d|o|m och fotokasten – 3 200 000 22 729 998 227 299 980
2014 Nyemission 1:6 i samband med förvärvet av Mentor Media 194 444 3 593 872 26 518 314 265 183 140
2016 Nyemission 1:3 i samband med förvärvet av LGI 453 703 8 385 734 35 357 751 353 577 510
Utestående aktier och aktiekapital 31 december 2023 1 814 813 33 542 938 35 357 751 353 577 510
De största ägarna den 31 december 2023
Antal
A-aktier
Antal
B-aktier
Andel av
röster, %
Andel av
kapital, %
Carl Bennet AB 1 814 813 15 903 596 65,9 50,1
Svolder AB – 3 602 567 7,0 10,2
Fjärde AP-Fonden – 2 989 931 5,8 8,5
Protector Forsikring ASA – 1 869 079 3,6 5,3
Carnegie Fonder – 1 756 023 3,4 5,0
Tredje AP-Fonden – 751 856 1,5 2,1
Söderberg & Partners – 546 612 1,1 1,5
Keel Capital – 360 944 0,7 1,0
Dimensional Fund Advisors – 343 893 0,7 1,0
Avanza Pension – 261 588 0,5 0,7
Övriga aktieägare – 5 156 849 10,0 14,6
Summa 1 814 813 33 542 938 100,0 100,0
Källa: Monitor / Euroclear Sweden AB.
Ägare per storlekskategori den 31 december 2023
Antal aktier
Antal
ägare
Antal
A-aktier
Antal
B-aktier
Andel av
aktiekapital, %
Andel av
röster, %
1–500 3 772 – 414 631 1,2 0,8
501–5 000 735 – 1 046 453 3,0 2,0
5 001–50 000 95 – 1 469 885 4,2 2,8
50 001–500 000 19 – 2 944 154 8,3 5,7
500 001– 7 1 814 813 27 442 346 82,7 88,2
Anonymt ägande N/A – 225 469 0,6 0,4
Summa 4 628 1 814 813 33 542 938 100,0 100,0
Källa: Monitor / Euroclear Sweden AB.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Belopp i Mkr 2023 2022 2021 2020 2019
Genomsnitt totala tillgångar 14 853 13 661 9 741 9 198 9 677
Genomsnitt likvida medel –997 –847 –815 –944 –749
Genomsnitt ej räntebärande skulder –2 491 –2 599 –2 127 –1 912 –1 808
Genomsnittligt sysselsatt kapital 11 365 10 215 6 799 6 342 7 120
Rörelseresultat 724 849 580 546 359
Avkastning på sysselsatt kapital, % 6,4 8,3 8,5 8,6 5,0
Räntebärande långfristiga skulder 7 676 7 229 5 326 3 268 3 579
Räntebärande kortfristiga skulder 1 621 951 821 687 1 037
Likvida medel –1 107 –904 –898 –1 101 –655
Nettoskuld 8 191 7 276 5 249 2 854 3 961
Räntebärande långfristiga skulder exkl. IFRS 16 4 070 3 747 3 279 2 124 2 374
Räntebärande kortfristiga skulder exkl. IFRS 16 691 179 158 100 423
Likvida medel –1 107 –904 –898 –1 101 –655
Nettoskuld exkl. IFRS 16 3 655 3 022 2 539 1 123 2 142
Rörelseresultat 724 849 580 546 359
Av- och nedskrivningar 1 243 1 091 888 885 927
EBITDA 1 967 1 940 1 468 1 431 1 286
Rörelseresultat exkl. IFRS 16 628 775 536 506 323
Av- och nedskrivningar exkl. IFRS 16 301 293 234 231 250
EBITDA exkl. IFRS 16 929 1 068 770 737 573
Nettoskuld/EBITDA, ggr 4,2 3,7 3,6 2,0 3,1
Nettoskuld/EBITDA exkl. IFRS 16, ggr 3,9 2,8 3,3 1,5 3,7
Rörelseresultat 724 849 580 546 359
Avskrivningar på tillgångar identifierade vid förvärv 96 90 61 52 54
EBITA 820 940 641 598 413
Justering för engångskostnader 107 26 17 – 150
EBITA justerad 927 966 658 598 563
Nettoomsättning 13 867 14 974 11 733 11 050 11 254
EBITA-marginal, % 5,9 6,3 5,5 5,4 3,7
EBITA-marginal justerad, % 6,7 6,5 5,6 5,4 5,0
Övrig information – Avstämning alternativa nyckeltal
Avstämning
alternativa
nyckeltal
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Belopp i Mkr 2023 2022 2021 2020 2019
Börskurs vid årets utgång, kr 96,00 150,00 174,00 119,60 87,20
Antal aktier vid årets utgång, tusental 35 358 35 358 35 358 35 358 35 358
Nettoskuld 8 191 7 276 5 249 2 854 3 961
Eget kapital hänförligt till aktieägare utan bestämmande
inflytande 28 36 27 21 –
Rörelsens värde (Enterprise Value), Mkr 11 613 12 616 11 428 7 104 7 044
Totala tillgångar 15 630 14 574 11 800 8 639 9 205
Likvida medel 1 107 904 –898 –1 101 –655
Ej räntebärande skulder 2 469 2 524 2 349 1 776 –1 812
Sysselsatt kapital, Mkr 19 206 18 002 13 251 9 314 6 738
Genomsnittlig börskurs 121,87 143,27 161,86 66,68 84,45
Utdelning per aktie, kr
1)
4,15 4,15 3,60 3,10 –
Direktavkastning, % 3,4 2,9 2,2 4,6 –
Eget Kapital 3 836 3 835 3 276 2 887 2 777
Eget kapital per aktie, kr 108,50 108,46 92,67 81,65 78,54
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 782 1 106 1 063 1 725 1 337
Finansiella poster, netto 326 183 98 132 143
Betald skatt 242 196 128 42 114
Nettoinvesteringar –1 012 –274 –1 394 –116 –140
Operativt kassaflöde 1 338 1 210 –105 1 783 1 454
Genomsnittligt antal aktier, tusental 35 358 35 358 35 358 35 358 35 358
Operativt kassaflöde per aktie, kr 37,84 34,23 –3,00 50,43 41,12
Volym på börsen, tusental 4 819 5 529 6 584 5 848 5 824
Omsättningshastighet 0,14 0,16 0,20 0,17 0,16
1)
Förslag från styrelsen för år 2023.
Övrig information – Avstämning alternativa nyckeltal
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Andel riskbärande kapital
Riskbärande kapital i för hållande till balans-
omslutningen.
Avkastning på eget kapital
Årets resultat i förhållande till genomsnittligt
eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE)
Rörelseresultat i förhållande till genomsnittligt
sysselsatt kapital.
Avkastning på totalt kapital
Rörelseresultat plus finan siella intäkter i för-
hållande till genom snittligt totala tillgångar.
Cash conversion
Operativt kassaflöde, exklusive köpeskillingar
för förvärv, i förhållande till EBITDA.
Direktavkastning
Utdelning i förhållande till genomsnittlig
börskurs.
EBIT
Earnings before interest and taxes; rörelse-
resultat.
EBITA
Earnings before interest, taxes and amortiza-
tion; rörelse resultat ökat med avskrivningar på
tillgångar identifierade vid förvärv.
EBITA justerad
Earnings before interest, taxes and amortiza-
tion; rörelse resultat ökat med avskrivningar på
tillgångar identifierade vid förvärv justerat för
engångsposter.
EBITDA
Earnings before interest, taxes, depreciation
and amortization; rörelseresultat ökat med av-
skrivningar och nedskrivningar av immateriella
tillgångar och materiella anläggningstillgångar.
Eget kapital per aktie
Eget kapital dividerat med antal utestående
aktier per boksluts dagen.
FTE
Full time equivalents avser antal anställda
omräknat till heltidstjänster.
Förädlingsgrad
Förädlingsvärdet i förhållande till nettoomsätt-
ningen.
Förädlingsvärde
Nettoomsättningen minus materialkost nader
samt vidare fakturerade utlägg för köpta
tjänster.
Genomsnittligt antal aktier
Vägt genomsnitt under perioden utestående
aktier.
Kapitalomsättnings hastighet
Nettoomsättningen i förhållande till genom-
snittlig balansomslutning.
Kassaflöde per aktie
Kassaflöde från den löpande verksamheten
dividerat med genomsnittligt antal aktier.
Medelantal anställda
Antalet anställda vid varje månads utgång
dividerat med antal månader.
Nettoskuld
Räntebärande skulder minus likvida medel.
Omsättningshastighet
Volym på börsen dividerat med genomsnittligt
antal aktier.
Operativt kassaflöde
Kassaflöde från den löp ande verksamheten
samt investerings verksamheten, justerat för
betald skatt och finansiella poster.
Operativt kassaflöde per aktie
Operativt kassaflöde dividerat med genom-
snittligt antal aktier.
P/E-tal
Börskursen vid årets utgång i förhållande till
vinst per aktie.
P/S-tal
Börskursen vid årets utgång i förhållande till
nettoomsättning per aktie.
Resultat per aktie
Årets resultat dividerat med genomsnittligt
antal aktier.
Riskbärande kapital
Eget kapital plus upp skjuten skatte skuld.
Räntetäckningsgrad
Rörelseresultat plus ränte intäkter dividerat
med ränte kostnader.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat i förhållande till nettoomsätt-
ning.
Rörelseresultat
Resultat före finansiella poster; EBIT.
Rörelsens värde (Enterprise value)
Börsvärdet ökat med netto skuld och eget
kapital hänförligt till aktieägare utan bestäm-
mande inflytande.
Skuldsättningsgrad
Nettoskuld i förhållande till redovisat eget
kapital inklusive eget kapital hänförligt till aktie-
ägare utan bestämmande inflytande.
Soliditet
Eget kapital inklusive eget kapital hänförligt till
aktieägare utan bestämmande inflytande i för-
hållande till balansomslutningen.
Sysselsatt kapital
Totala tillgångar minskade med likvida medel
och icke räntebärande skulder.
Vinstmarginal
Resultat efter finansiella poster i förhållande till
netto omsättningen.
Övrig information – Ekonomiska definitioner
Ekonomiska
definitioner
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
After sales (eftermarknads service)
Tillhandahållande av tjänster, support och
reserv delar efter att ha gjort en första försälj-
ning. Detta sker till exempel i tillhandahållandet
av produkter som kräver uppgradering etc.
Business-to-business (B2B)
Omsättning av varor och tjänster mellan
företag, till exempel mellan en tillverkare och
en grossist, eller mellan en grossist och en
detaljist.
Business-to-consumer (B2C)
Omsättning av varor och tjänster mellan ett
företag och konsumenter.
Digitaltryck
Överföring av information till papper sker via
en digital fil som skrivs ut i hög hastighet med
hjälp av en skrivare (printer). Denna teknik
är en förutsättning för print-on-demand och
möjlig gör snabba leveranser i små upplagor. För
större upp lagor är fortfarande offset tekniken
mer effektiv.
E-commerce / e-handel
E-handel, även känd som elektronisk handel
eller internethandel, avser köp och försäljning
av varor eller tjänster med användning av inter-
net inklusive överföring av pengar och data för
att utföra dessa transaktioner.
End-to-end-lösning
Med en end-to-end-lösning avses en komplett
lösning från en enda leverantör, där samtliga
mellanhänder tas bort i en process för att opti-
mera produktivitet och effektivitet.
Fulfillment
Direkt översatt från engelskan: fullbordan.
Termen används för processen mellan produk-
tion och distribution och kan innefatta, plock-
ning från lager, konfigurering, streckkodsmärk-
ning samt packning för slutanvändarändamål.
Just-in-time (JIT)
Fritt översatt ”exakt i tid”. Leverans precision –
att leverera exakt när behovet uppstår.
Begreppet innebär även att kunden inte
behöver lagerhålla sina produkter.
Kontraktslogistik
Kontraktslogistik är en affärs modell inom
ramen för supply chain manage ment, och
bygger på ett långsiktigt samarbete mellan en
tillverkare eller återförsäljare av varor och en
logistik leverantör. Modellen regleras oftast
av ett tjänsteavtal, inne fattande en avsevärd
affärs volym och individuellt anpassad.
Life Cycle Management
Tjänster som utförs under hela eller delar av en
produkts livs cykel, från att produkten tillverkas
till att den återvinns. Exempel på tjänster är
leverans, hämtning, installation, utbildning,
service, radering av data, uppdatering av
mjukvara, renovering, vidareförsäljning eller
återvinning. Tjänsten syftar till att maximera
produktens livslängd och att optimera logistik -
flödet för att minska miljöpåverkan.
Offsettryck
Tryckmetod som innebär att färg och fukt-
vatten fördelas på tryck plåtar som sedan går
emot en gummi duk. Denna tar upp färgen
och överför den till papperet. Uttrycket offset
kommer av att tryckplåten aldrig är i kontakt
med papperet.
Omnikanaler
Ett integrerat sätt att hantera människors
relationer med organisationer. Snarare än att
arbeta parallellt, är kommunikations kanaler
utformade för att samarbeta och bygga en
samman hängande, utvecklande upplevelse på
olika kanaler. Tillvägagångssättet inkluderar
kanaler som fysiska platser, vanliga webb-
sidor, sociala medier, mobilapplikationer och
telefonkommunikation. Företag som använder
omni kanaler ger sina kunder möjlighet att vara
i kontakt med dem via flera kanaler samtidigt.
När det pratas om omnikanaler rörande för-
säljning är det oftast handel via både butik och
e-handel som avses.
Online print
En tjänst där trycksaker lätt kan beställas via
ett webbaserat gränssnitt och användaren kan
skapa sin egen unika design. Typiska produkter
är visitkort, kataloger, böcker, fotoprodukter,
nyhetsbrev, kalendrar och broschyrer.
Outsourcing
Företag eller organisationer väljer att lägga
ut en aktivitet eller en process på extern part.
Denna aktivitet eller process sägs då vara
föremål för outsourcing.
Packaging
En produkt som är till verkad för att skydda,
hantera, leverera och presentera en vara.
Renrum
Ett renrum är en miljö, där tillverkning eller
vetenskaplig forskning bedrivs. Renrum har
låga halter av miljöföroreningar som damm,
luftburna mikrober, aerosolpartiklar och kemi-
kalieångor. Mer korrekt uttryckt har ett renrum
en kontrollerad nivå av föroreningar som anges
med antalet partiklar per kubikmeter vid en
bestämd partikelstorlek.
Supply chain
Flödet och hantering av varor och eller infor-
mation från tillverkare till den slutliga kunden.
Supply chain management kan beskrivas som
planering, genom förande, kontroll och övervak-
ning av aktiviteter med syftet att skapa värde,
bygga en konkurrenskraftig infrastruktur med
hjälp av globala logistiklösningar, synkronise-
ring av utbud med efterfrågan och att mäta
utförandet.
Övrig information – Specifika termer
Specifika
termer
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Övrig information – Styrelse
Elanders
styrelse
Magnus Nilsson
Styrelseledamot.
Verkställande direktör och
koncernchef i Elanders AB.
Född: 1966.
Utbildningar i grafisk teknik,
design, företagsekonomi och
marknads föring.
Invald år: 2010.
Anställd i Elanders sedan 1999.
Aktieinnehav: 88 577 B-aktier.
Carl Bennet
Styrelsens vice ordförande.
Född: 1951.
Civilekonom, ekon.dr. h.c., med.dr.
h.c., tekn.dr. h.c.
Invald år: 1997.
Uppdrag i Elanders styrelse:
Ordförande valberedningen och
ledamot ersättningsutskottet.
Andra uppdrag: Styrelseordförande
och verkställande direktör i Carl
Bennet AB. Styrelseordförande
Lifco AB. Vice styrelseordförande
Arjo AB och Getinge AB. Styrelse-
ledamot L E Lundberg företagen AB.
Tidigare uppdrag: Verkställande
direktör och koncernchef
Getinge AB. Styrelse ledamot
Holmen AB.
Aktieinnehav via bolag: 1 814 813
A-aktier och 15 903 596 B-aktier.
Johan Trouvé
Styrelseledamot.
Född: 1960.
Civilingenjörsexamen.
Invald år: 2023.
Uppdrag i Elanders styrelse:
Ledamot revisionsutskottet.
Andra uppdrag: Verkställande
direktör Västsvenska Handels-
kammaren. Styrelseledamot
Maquire AB, Svenska Mässan,
Thomas Concrete AB och
UNICEF Sverige.
Tidigare uppdrag: Regionchef
Schenker AB.
Aktieinnehav (eget och när-
ståendes): 100 B-aktier.
Anne Lenerius
Styrelseledamot.
Född: 1956.
Ekonom.
Invald år: 2014.
Uppdrag i Elanders styrelse:
Ledamot revisionsutskottet.
Andra uppdrag: Ledamot kontors-
styrelsen Handelsbanken Älvsborg.
Tidigare uppdrag: Ekonomi direktör
i Carl Bennet AB. Koncern controller
på Ernström Holding AB. Ekonomi-
chef på JMS/Q Systemhydraulik
AB. Styrelseordförande för
Entercircle Konfektion AB.
Aktieinnehav: 6 892 B-aktier.
Dan Frohm
Styrelsens ordförande.
Född: 1981.
Civilingenjör, Industriell Ekonomi.
Invald år: 2017.
Uppdrag i Elanders styrelse:
Ordförande ersättningsutskottet.
Andra uppdrag: Vice styrelse-
ordförande Lifco AB. Styrelse-
ledamot Arjo AB, Carl Bennet AB,
Getinge AB och Swedish-American
Chamber of Commerce, Inc.
Tidigare uppdrag: Management -
konsult på Applied Value LLC
i New York.
Aktieinnehav: (eget och när-
ståendes): 30 283 B-aktier.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Övrig information – Styrelse
Ulrika Dellby
Styrelseledamot.
Född: 1966.
Civilekonomexamen.
Invald år: 2023.
Uppdrag i Elanders styrelse:
Ledamot revisionsutskottet.
Andra uppdrag: Styrelseord-
förande Fasadgruppen Group AB.
Styrelse ledamot Bico Group AB,
Kungliga Dramatiska Teatern AB,
Lifco AB, Linc AB och Werksta
Nordic AB.
Tidigare uppdrag: Partner Boston
Consulting Group samt Fagerberg
& Dellby (private equity).
Aktieinnehav: 4 000 B-aktier.
Anna Hallberg
Styrelseledamot.
Född: 1963.
Akademisk utbildning inom juridik
och företagsekonomi.
Invald år: 2023.
Uppdrag i Elanders styrelse:
Ledamot revisionsutskottet.
Andra uppdrag: Styrelseledamot
Stena Metall AB och Stiftelsen
Korsvägen (Universeum).
Tidigare uppdrag: Statsråd och
Utrikeshandelsminister samt
minister med ansvar för nordiska
frågor. Vice koncern chef för
Almi Företags
partner. Ett antal
ledande befattningar inom SEB.
Aktieinnehav (eget och
närståendes): 6 000 B-aktier.
Irene Planting
Arbetstagarrepresentant.
Född: 1963.
Grundskola samt Medborgar -
skolan – dekor, reklam och
inredning.
Invald år: 2023.
Arbete: Transportoperatör hos
Elanders Sverige AB.
Aktieinnehav: 12 B-aktier.
Martin Schubach
Arbetstagarrepresentant.
Född: 1974.
Gymnasial utbildning.
Invald år: 2015.
Arbete: Data och automation hos
Elanders Sverige AB.
Aktieinnehav: 267 B-aktier.
Johan Lidbrink
Arbetstagarrepresentant
(suppleant).
Född: 1979.
Gymnasial utbildning.
Invald år: 2020.
Arbete: Lagerarbetare hos
Elanders Sverige AB.
Aktieinnehav: Inget.
Eva Elmstedt
Styrelseledamot.
Född: 1960.
Kandidatexamen i både ekonomi
och datavetenskap från Handels-
högskolan i Stockholm samt Indiana
University of Pennsyl vania, USA.
Invald år: 2021.
Uppdrag i Elanders styrelse:
Ordförande revisionsutskottet.
Andra uppdrag: Styrelse ordförande
Omegapoint AB, Serline och
Arelion (tidigare Telia Carrier AB).
Styrelseledamot AddLife AB,
Arjo AB, Fagerhult Group AB och
Smart Eye AB.
Tidigare uppdrag: Affärsområdes-
chef för Global Services och
medlem av ledningsgruppen för
Nokia Networks och Nokia Siemens
Networks. Ledande roller inom
Ericsson, operatören 3 samt
Semcon. Styrelseordförande Proact
och Semcon. Styrelseledamot
Addtech, Knowit och Thule.
Aktieinnehav: (eget och när-
ståendes): 8 000 B-aktier.
Erik Gabrielson
Styrelseledamot.
Född: 1962.
Jur. kand.
Invald år: 2012.
Uppdrag i Elanders styrelse:
Ledamot ersättningsutskottet.
Andra uppdrag: Advokat och
del ägare Advokatfirman Vinge.
Styrelse ordförande Eldan Recycling
A/S. Styrelseledamot BuildData
Group AB, Carl Bennet AB och
Lifco AB.
Aktieinnehav: Inget.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Övrig information – Koncernledning, revisorer och valberedning
Ged Carabini
Supply Chain Solutions (Kammac),
President.
Född: 1969.
Anställd sedan 2023. Chief
Operations Officer för Kammac
innan förvärvet av Elanders-
koncernen och har dessförinnan
haft flera ledande roller inom
operativ verksamhet, försäljning
och affärsutveckling för flera olika
bolag. Mer än 34 års erfarenhet
inom logistikbranschen.
Aktieinnehav:
Inget.
Andréas Wikner
Ekonomidirektör.
Född: 1971.
Anställd sedan 2007. Magister-
examen i företagsekonomi. Revisor
under åren 1997–2007. Godkänd
revisor 2004. Auktoriserad revisor
2005.
Aktieinnehav: 4 664 B-aktier.
Charles Ickes
Supply Chain Solutions
(Bergen Logistics), President.
Född: 1969.
Anställd sedan 2021. Har arbetat
i bolaget de senaste fem åren
som Chief Operations Officer för
verksamheten i Nordamerika. Var
tidigare Chief Logistics Officer för
Rent the Runway i USA.
Aktieinnehav:
Inget.
Sven Burkhard
Print & Packaging Solutions,
President.
Född: 1985.
Anställd sedan 2017 och har
tidigare bland annat arbetat för
det tyska företaget Flyeralarm.
Utbildning i grafisk teknik, design
och företagsekonomi. Mer än
15 års erfarenhet av tryckteknik,
e-handel, produkthantering och
affärsutveckling.
Aktieinnehav:
Inget.
Magnus Nilsson
Verkställande direktör och
koncernchef i Elanders AB.
Född: 1966.
Anställd sedan 1999. Utbildning
i grafisk teknik, design, företags-
ekonomi och marknadsföring.
Verksam inom den grafiska
industrin sedan 1987. Produktions-
chef Elanders i Ungern 2002. Verk-
ställande direktör Elanders Berlings
Skogs 2003–2005 och Elanders i
Kina 2005–2009.
Aktieinnehav: 88 577 B-aktier.
Elanders
koncernledning
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Övrig information – Koncernledning, revisorer och valberedning
Revisorer
PricewaterhouseCoopers AB med de
auktoriserade revisorerna:
Eric Salander
Född: 1967.
Huvudansvarig revisor i bolaget sedan 2022.
Revisor i bolaget sedan 2022.
Övriga uppdrag:
Thule, Radisson och Hilding Anders.
Alexander Ståhl
Född: 1990.
Revisor i bolaget sedan 2023.
Övriga uppdrag:
Arjo Sverige AB, Beckhoff Automation AB
och Baldwin Jimek AB.
Valberedning
Carl Bennet
Ordförande i valberedningen och kontaktperson,
representant för Carl Bennet AB.
Dan Frohm
Styrelseordförande.
Fredrik Carlsson
Svolder AB.
Jannis Kitsakis
Fjärde AP-fonden.
Dag Marius Nereng
Protector Forsikring ASA.
Valberedningen kan nås via e-post eller brev:
valberedning@elanders.com
Elanders AB
Att: Valberedningen
Flöjelbergsgatan 1 C
431 37 Mölndal
Kok Khoon Lim
Supply Chain Solutions
(Mentor Media), President.
Född: 1955.
Anställd sedan 2014. Bachelor’s
degree i Electrical & Electronics
Engineering samt Master of
Science i Industrial Engineering.
Mer än 30 års erfarenhet från
världsledande globala företag och
innehaft positioner såsom General
Manager för Hewlett Packards
Handheld Mobile Products
Division, Vice President och
Chief Technology Officer för
Philips Consumer Electronics
Home Entertainment Business
Group samt Managing Directors
för Technology Solutions Business
and Innovation Centres hos
Wearnes Group. Kom till Elanders
via förvärvet av Mentor Media
2014 där han var koncernchef.
Aktieinnehav: Inget.
Bernd Schwenger
Supply Chain Solutions (LGI),
President.
Född:
1972.
Anställd sedan 2018. Diploma
i Transport Economics och
Logistics. Nästan 20 års erfarenhet
inom supply chain management
och transportation logistics, varav
11 år som Manager på HP och 7 år
som Director Transportation och
verkställande direktör på Amazon
Logistics i Tyskland.
Aktieinnehav:
Inget.
Revisorer och
valberedning
Head office
Elanders AB
Web: www.elanders.com
E-mail: info@elanders.com
Tel: +46 31 750 00 00
President & CEO: Magnus Nilsson
Supply Chain Solutions
Bergen Logistics
Web: bergenlogistics.com
E-mail: info@bergenlogistics.com
CEO: Charles Ickes
Bergen Logistics Corporate HQ
5903 West Side Ave, North Bergen, NJ 07047, USA
Tel: +1 201 854 1512
USA
Bergen Logistics
5903 West Side Ave, North Bergen, NJ 07047, USA
Tel: +1 201 854 1512
299 Thomas E. Dunn Memorial Hwy, Rutherford,
NJ 07070, USA
Tel: +1 201 854 1512
1055 Hanover St, Wilkes-Barre, PA 18706, USA
Tel: +1 201 854 1512
16012 Arthur St, Cerritos, CA 90703, USA
Tel: +1 201 854 1512
7575 Cobb International Blvd, Kennesaw,
GA 30152, USA
Tel: +1 201 854 1512
1925 Shiloh road, Kennesaw, GA 30144, USA
Tel: +1 201 854 1512
CANADA
Canada INC
38 St Dennis Rd, Brampton, ON L6R 0B3, Canada
Tel: +1 905 792 8585
NETHERLANDS
Bergen Logistics B.V.
De Amert 445, 5462 GH Veghel, Netherlands
Tel: +31 857 602 726 203
MOLDOVA
REX 11 S.R.L.
mun. Chiinău, sec. Centru, str. Negreteni, 9, ap.(of.) 11,
Moldova
Tel: +1 201 854 1512
UNITED KINGDOM
Bergen Logistics
Unit L6, High Flatworth, North Shields, NE29 7UT,
England
LGI
Web: lgigroup.com
E-mail: info@lgi.de
President: Bernd Schwenger
LGI Logistics Group International GmbH
Corporate HQ
Hewlett-Packard-Straße 1/1, 71083 Herrenberg,
Germany
Tel: +49 7032 2291 0, Fax: +49 7032 2291 625
GERMANY
AREA STUTTGART-KARLSRUHE
Böblingen
c/o LGI Deutschland GmbH
Hewlett-Packard-Straße 2, 71034 Böblingen, Germany
Tel: +49 7031 3060 402, Fax: +49 7031 3060 420
Schickardstraße 27, 71034 Böblingen, Germany
Tel: +49 7031 3060 208
Hans-Klemm-Straße 27, 71034 Böblingen, Germany
Tel: +49 7031 3060 400, Fax: +49 7031 3060 465
Ehningen
c/o LGI Deutschland GmbH
Mercedesstraße 10, 71139 Ehningen, Germany
Tel: +49 7031 3060 400, Fax: +49 7031 3060 465
Esslingen
c/o LGI Deutschland GmbH
Fritz-Müller-Straße 116, 73730 Esslingen, Germany
Tel: +49 7032 2291 470, Fax: +49 7114 5984 140
Gomaringen
c/o LGI Deutschland GmbH
Siemensstraße 4, 72810 Gomaringen, Germany
Tel: +49 7121 9456 413
Großbottwar
c/o LGI Deutschland GmbH
Schleifwiesenstraße 25-27, 71723 Großbottwar,
Germany
Tel: +49 7114 5984 130
Herrenberg
c/o LGI Deutschland GmbH
Heisenbergstraße 2, 71083 Herrenberg, Germany
Tel: +49 7032 8939 183, Fax: +49 7032 2291 111
Heilbronn
c/o LGI Deutschland GmbH
c/o AUDI AG
Alexander-Baumann-Straße 45, Building K40
74078 Heilbronn, Germany
Tel: +49 1727 3493 81
Horb am Neckar
c/o LGI Deutschland GmbH
Manfred-Volz-Straße 10, P3 Park Horb a.N.,
72160 Horb, Germany
Tel: +49 1514 3109 829
Neckarsulm
c/o LGI Deutschland GmbH
c/o Audi AG
NSU-Straße 1, Werk Neckarsulm, Gebäude V10,
74172 Neckarsulm, Germany
Tel: +49 1624 0149 94
Nufringen
c/o LGI Deutschland GmbH
Im Hübschtanz 1, 71154 Nufringen, Germany
Tel: +49 7032 2291 0
Ostfildern (Kemnat)
c/o LGI Deutschland GmbH
Zeppelinstraße 32, 73760 Ostfildern, Germany
Tel: +49 703 2229 14 70
Reutlingen
c/o LGI Deutschland GmbH
Heubergstraße 6, 72766 Reutlingen, Germany
Tel: +49 7121 9456 485
Sindelfingen
c/o LGI Deutschland GmbH
c/o Daimler AG
Building 46/48, 71063 Sindelfingen, Germany
Tel: +49 1728 3072 45
Stuttgart
c/o LGI Deutschland GmbH
c/o Daimler AG
Am Mittelkai 40, 70329 Stuttgart, Germany
Tel: +49 1522 1867 079
Stuttgart Airport
c/o ITG Air & Sea GmbH
Gottlieb-Manz-Straße 12,
70794 Filderstadt-Bernhausen, Germany
Tel: +49 7117 9730 90, Fax: +49 7117 9730 915
Waghäusel
c/o LGI Deutschland GmbH
Kontraktlogistik
Karlsruher Straße 61, 68753 Waghäusel, Germany
Tel: +49 7254 9580 880, Fax: +49 7254 9580 199
Spedition/Transporte
Karlsruher Straße 61, 68753 Waghäusel, Germany
Tel: +49 7254 9580 880, Fax: +49 7254 9588 301
Winnenden
c/o LGI Deutschland GmbH
Max-Eyth-Straße 14, 71364 Winnenden, Germany
Tel: +49 7114 5984 130
AREA HAMBURG-BREMEN
Bremen
c/o ITG Air & Sea GmbH
Pieperstraße 1-3, 28195 Bremen, Germany
Tel: +49 4211 7569 0, Fax: +49 4211 7569 19
Hamburg
c/o ITG Air & Sea GmbH
Weg beim Jäger 218-222, 22335 Hamburg, Germany
Tel: +49 4050 062 0, Fax: +49 4059 803 3
Hamburg-Altenwerder
c/o LGI Deutschland GmbH
Altenwerder Hauptstraße 17-23, 21129 Hamburg,
Germany
Tel: +49 4033 3966 160, Fax: +49 4033 3966 190
Hamburg-Billbrook
c/o LGI Deutschland GmbH
Werner-Siemens-Straße 39, 22113 Hamburg, Germany
Tel: +49 4081 9735 23, Fax: +49 4081 9735 20
Troplowitzstr. 10, 22529 Hamburg, Germany
Tel: 49 4033 3966 127, Fax: +49 4033 3966 290
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Övrig information – Kontakta Elanders
AREA FRANKFURT-HEIDELBERG
Ketsch
c/o LGI Deutschland GmbH
Vorpommernstraße 2, 68775 Ketsch, Germany
Tel: +49 6202 2899 011 3, Fax: +49 7254 9588 301
Mörfelden-Walldorf (Frankfurt Airport)
c/o ITG Air & Sea GmbH
Hessenring 13, 64546 Mörfelden-Walldorf, Germany
Tel: +49 6105 9685 20, Fax: +49 6105 9685 280
Wiesloch
c/o LGI Deutschland GmbH
c/o Heidelberger Druckmaschinen AG
Gutenbergring Halle 5, 69168 Wiesloch, Germany
Tel: +49 6222 82 2136, Fax: +49 6222 8265 812
AREA MUNICH
Manching
c/o LGI Deutschland GmbH
Königsaue 2, 85077 Manching, Germany
Tel: +49 8459 3334 150, Fax: +49 8459 3334 190
Nürnberg
c/o ITG Air & Sea GmbH
Andernacher Straße 53, 90411 Nürnberg, Germany
Tel: +49 9113 5018 70, Fax: +49 9113 5018 719
Schwaig (Munich Airport)
c/o ITG GmbH Internationale
Spedition + Logistik
Eichenstraße 2, 85445 Schwaig (Oberding), Germany
Tel: +49 8122 5670, Fax: +49 8122 5671 001
c/o ITG Air & Sea GmbH
Eichenstraße 2, 85445 Schwaig (Oberding), Germany
Tel: +49 8122 5671 300, Fax: +49 8122 5671 301
AREA BERLIN-DRESDEN
Neustadt in Sachsen
c/o LGI Deutschland GmbH
Kirschallee 6, 01844 Langburkersdorf, Germany
Tel: +49 3596 5866 10, Fax: +49 3596 5866 99
Werder
c/o LGI Deutschland GmbH
Am Magna Park 4, OT Plötzin, 14542 Werder (Havel),
Germany
Tel: +49 3327 5749 120, Fax: +49 3327 5749 190
AREA DÜSSELDORF
Düsseldorf Airport
c/o ITG Air & Sea GmbH
Ungelsheimer Weg 6, 40472 Düsseldorf, Germany
Tel: +49 211 566 236 0, Fax: +49 211 566 236 30
Herten
c/o LGI Deutschland GmbH
Friedrich-Bergius-Straße 1-3, 45699 Herten, Germany
Tel: +49 2366 5011 110, Fax: +49 2366 5011 190
Hünxe
c/o LGI Logistics Solution GmbH
Werner-Heisenberg-Straße 1, 46569 Hünxe, Germany
Tel: +49 2811 6400 103, Fax: +49 2811 6400 109
Oberhausen
c/o ITG Fulfillment GmbH
Im Lekkerland 4, 46147 Oberhausen, Germany
Tel: +49 2089 4146 0
AREA ERFURT
Erfurt
c/o LGI TechLog GmbH
Joseph-Meyer-Straße 3, 99095 Erfurt, Germany
Tel: +49 36204 722 201, Fax: +49 3620 4722 100
Erfurter Landstraße 59a, 99095 Erfurt, Germany
Tel: +49 3620 4722 201
AUSTRIA
LGI Austria GmbH
Vienna
Frank-Stahl-Straße 1, 2361 Laxenburg, Austria
Tel: +43 2236 860 936 110, Fax: +43 2236 860 936 111
ITG Austria GmbH
Reichersberg
Kammer 35, 4981 Reichersberg, Austria
Tel: +43 7751 501510
CZECH REPUBLIC
LGI Czechia s. r. o.
Prague
Poděbradská 601, 25090 Jirny, Czech Republic
Tel: +420 281 049 080, Fax: +420 281 049 099
F.V.Veselého 2635/15, 19300 Horní Počernice,
Czech Republic
Tel: +420 702 204 318
Zákupy
Nadrazni 295, 47123 Zákupy, Czech Republic
Tel: +420 487 828 018, Fax: +420 487 828 016
Mladá Boleslav
Plazy 129, 29301 Mladá Boleslav, Czech Republic
HUNGARY
LGI Hungária Logisztikai Kft.
Budapest
M1 Üzleti Park B/6 épület, H 2071 Páty, Hungary
Tel: +36 23 312 978
Tormásrét utca 10., H 2051 Biatorbágy, Hungary
Tel: +36 23 311 504
NETHERLANDS
LGI Netherlands B.V.
Amsterdam
Kaapstadweg 34A, 1047 HG Amsterdam,
Netherlands
Tel: +31 20 8515 740, Fax: +31 20 8515 701
Dordrecht
Burgemeester Noorlandstraat 150, 3316 LV Dordrecht,
Netherlands
Tel: +31 78 7900 800
Nieuw-Vennep
Lireweg 5 F, 2153 PH Nieuw-Vennep, Netherlands
Tel: +31 20 8515 700, Fax: +31 20 8515 701
Rotterdam
Van Weerden Poelmanweg 10, 3088 EB Rotterdam,
Netherlands
Tel: +31 10 8511 600, Fax: +31 10 8511 601
LGI Technical Logistics
Den Bosch
c/o Eijgenhuijsen BV Precisievervoer
Aziëlaan 22A, 5232 BA Den Bosch, Netherlands
Tel: +31 735 033 498
Drachten
c/o Eijgenhuijsen BV Precisievervoer
Galvanilaan 7, 9207 HG Drachten, Netherlands
Ruurlo
c/o Eijgenhuijsen BV Precisievervoer
Spoorstraat 15, 7261 AE Ruurlo, Netherlands
Tel: +31 573 45 31 80
POLAND
LGI Polska Sp. z. o. o.
Wrocław
ul. Magazynowa 2, Bielany Wroclawskie,
55-040 Kobierzyce, Poland
Tel: +48 71 38 22 525, Fax +48 71 72 24 142
ROMANIA
LGI Romania SRL
Arad
I nr. 5A, Zona Industriala Vest, RO – 310502 Arad,
Romania
Tel: +43 2236 860 465
SWEDEN
LGI Logistics Group International AB
Borås
Viaredsvägen 14, 504 64 Borås, Sweden
Tel: +46 706 790 614
UNITED KINGDOM
LGI Logistics Group International UK
Milton Keynes
6 Deans Road, Old Wolverton,
MK12 5NA Milton Keynes, England
Tel: +44 19 08318 748
LGI Technical Logistics
Birmingham
c/o Bonds Worldwide Express Ltd
Unit 6, The Gateway Estate, B26 3QD Birmingham,
England
Tel: +44 12 17822 233
USA
ITG International Transports, Inc.
Atlanta
100 World Drive, Suite 210,
GA 30269 Peachtree City, USA
Tel: +1 470 531 4500, Fax: +1 470 285 1411
Boston
6 Kimball Lane, Suite 230, MA 01940 Lynnfield, USA
Tel: +1 617 455 60 20, Fax: +1 617 455 60 15
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Övrig information – Kontakta Elanders
Mentor Media
Web: www.mentormedia.com
E-mail: sales@mentormedia.com
President: Kok Khoon Lim
Mentor Media Ltd Corporate HQ
47 Jalan Buroh, #08-02, Singapore 619491
Tel: +65-6631 3333, Fax: +65-6896 3826
BRAZIL
Mentor Gerenciamento de Supply Chain
(Brasil) Ltda
Rod SP 073, 1.800 – KM 37 1 Galpao
Modulos 01, 02 E 03 – Bloco 300 – Distrito
Industrial Do Lageado – Salto – SP Brazil
Tel: +55 11 3195 3400
CHINA
Chengdu Mentor Media Co., Ltd
Floor3, BLDG 1, No.11 Zongbao Dadao Yiduan, Gongx-
ing Street, Shuangliu Area, Chengdu City, 610213, China
Tel: +86-28 6708 2288, Fax: +86-28 6708 2285
Mentor Media (Chongqing) Co., Ltd
Unit 4, 5, 6, Level 3, HP PC Factory, No.22, Xi Yuan Yi
Lu, Shapingba District, Chongqing City, 401332, China
Tel: +86-23 8625 9808, Fax: +86-23 8625 9828
Mentor Media CBZ (Chongqing) Co., Ltd
No. 6-2 Zongbao Road, Shapingba District,
Chongqing City, 401331, China
Tel: +86-23 6562 0388, Fax: +86-23 6566 0985
Mentor Supply Chain
(Chong Qing-CBZ) Co., Ltd
The ground floor, No. 6-2, Zongbao Road,
Shapingba District, Chongqing City,
401331, China
Tel: +86-23 6562 0388, Fax: +86-23 6566 0985
Mentor Media (Kunshan) Co., Ltd
No.48, Factory Building, Central Avenue,
Kunshan Export Processing Zone, Kunshan City,
Jiangsu Province 215301, China
Tel: +86-512 5772 0005
Mentor Media (Shenzhen) Co., Ltd
Unit 301, 3rd Floor, Xingda Logistics Building,
No. 3, Lanhua Road, Fubao Community, Fubao Street,
Futian District, Shenzhen, 518038 China
Tel: +86-755 8348 0418
Mentor Media (Shenzhen) Logistics Ltd
Unit 3C, 3rd Floor warehouse, Xingda Logistics Building,
No. 3, Lanhua Road, Fubao Community, Fubao Street,
Futian District, Shenzhen, 518038 China
Tel: +86-755 8348 0418
Mentor Media (Xiamen) Co., Ltd
No. 56 HuLi Dadao, 3rd Floor, Unit S1 & S2,
HuLi District, Xiamen, Fujian, 361006, China
Tel: +86-592 570 3399, Fax: +86-592 570 3377
Shanghai Mentor Media Co., Ltd
Floor 2, Unit 4 East Side, Land 71#, No. 211 Qinqiao
Road, Pudong, Shanghai, 201206, China
Tel: +86-21 5834 1893/5834 2368/5834 1699
Mentor Shanghai Trading Co., Ltd
Unit A-808C, No.188 Yesheng Road, China
(Shanghai) Pilot Free Trade Zone (Yangshan), Shanghai,
201308, China
Tel: +86-21 6106 0899
Asiapack Ltd
2/F, Dorset House, Taikoo Place,
979 King’s Road, Quarry Bay, Hong Kong
Web: asiapack.com
E-mail: info@asiapack.com
Tel: +852 2735 1163
Asiapack (Shenzhen) Co., Ltd.
3rd floor, Nb.2 Jinsheng 4th Rd, Lanzhu Rd North side.
Shenzhen Export Processing Zone,
Pingshan, Shenzhen, 518118, China
Web: asiapack.com
E-mail: info@asiapack.com
Tel: +86 755 8966 6950
CZECH REPUBLIC
Mentor Media Czech s.r.o.
Vlastimila Pecha 1302/2, Brno, 627 00,
Czech Republic
Tel: +420 515 577 401
INDIA
Mentor Printing and Logistics Pvt. Ltd
Registered Office and Print & Packaging
Operations – DTA Unit (Domestic Tariff Area
)
B-50, SIPCOT Industrial Park, Irukkattukottai
– 602 117, Sriperumbudur Taluk, Tamilnadu, India
Tel: +91 44 7110 3600, Fax: +91 44 7110 3902
SCM Operations – DTA Unit. (Domestic Tariff Area)
B-51, SIPCOT Industrial Park, Irukkattukottai
– 602 117, Sriperumbudur Taluk, Tamilnadu, India
Tel: +91 44 7110 3600, Fax: +91 44 7110 3902
SCM Operations – SEZ Unit – (Special Economic
Zone)
Plot No. DV-2, SIPCOT HI-TECH SEZ,
Sriperumbudur, Kancheepuram (Dist.) – 602 106,
Tamilnadu, India
Tel: +91 44 6714 4218, Fax: +91 44 6714 4246
MEXICO
Mentor Media Juárez S.A. de C.V.
Libre Comercio No. 2164, Parque Industrial Américas,
Cd. Juárez, Chih. C.P. 32575, Mexico
Tel: +52 656 257 1603
SCM Operations - Monterrey
Avenida Miguel Alemán 2455, Parque Industrial via 54,
66627 Cd Apodaca, N.L., Mexico
Mentor Supply Chain Mexico S.A. de C.V
Libre Comercio No. 2164, Parque Industrial Américas
Cd. Juárez, Chih. C.P. 32575, Mexico
SINGAPORE
Mentor Media Ltd Fulfillment Plant
24 Penjuru Road, #09-02 Singapore 609128
KWE Jurong Hub 3A, 3B, 4A, 4B, 7 Bulim Street,
Singapore 64817
TAIWAN
Mentor Media Taiwan Branch
Rm. 2, 7F., No.146,Wenxing Rd., Guishan Dist,
Taoyuan City, 333611, Taiwan
Tel: +886-3-3279389#401, Fax: +886-3279382
THAILAND
Mentor Supply Chain (Thailand) Co. Ltd
999, Gaysorn Building, 5th Floor, Unit 5B-1,
Ploenchit Rd., Lumpini, Patumwan, Bangkok 10330,
Thailand
USA
Mentor Media (USA) Supply Chain
Management, Inc.
865 South Washington Ave, San Bernardino, CA,
92408, USA
Tel: +1 909 930 0800, Fax: +1 909 930 0807
Mentor Supply Chain USA Inc.
1395 Polk Drive, Warsaw, Indiana, 46582, USA
Tel: +1 574 376 2953, Fax: +1 574 376 2963
VIETNAM
Mentor Supply Chain Vietnam Ltd
Pacific Place Building, 10 Floor 83B Ly Thuong Kiet
Street, Tran Hung Dao ward, Hoan Kiem District
100000, Hanoi, Vietnam
Kammac Ltd.
Web: www.kammac.com
E-mail: info@kammac.com
Tel: +44 1695 727272
MD: Ged Caribini
Kammac Skelmersdale Head Office
M58 Distribution Centre, Gillibrands Rd, Skelmersdale,
WN8 9TA, England
Kammac Skelmersdale M58 365
M58 Distribution Centre, Gillibrands Rd, Skelmersdale,
WN8 9TA, England
Kammac Skelmersdale Outstore 200
M58 Distribution Centre, Gillibrands Rd, Skelmersdale,
WN8 9TA, England
Kammac Knowsley 200
Ainsworth Lane, Knowsley, Merseyside,
L34 9EU, England
Kammac Knowsley Jupiter 143
143 Deacon Park, Hornhouse Lane, Knowsley,
Merseyside, L33 7YQ, England
Kammac Knowsley Titan 525
9, Coopers Point, Knowsley Industrial Park, Coopers
Lane, Liverpool, L33 7TU, England
Kammac Wavertree 170
1, Pighue Lane, Wavertree, Liverpool, Merseyside,
L7 9QA, England
Kammac Runcorn 152
Aston Lane North, Preston Brook, Runcorn,
WA7 3GE, England
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Övrig information – Kontakta Elanders
Kammac Manchester 208
21 Commerce Way, Trafford Park, Manchester,
M17 1HW, England
Kammac Worksop 68
Unit 1, Highgrounds Industrial Estate, Worksop,
Nottinghamshire, S80 3AT, England
Kammac Burton 16
Molson Coors Brewery E Gate Entrance, Hawkins Lane,
Burton-on-Trent, DE14 1PT, England
Kammac Preston 90
366 Four Oaks Road, Walton Summit, Preston,
Lancashire, PR5 8AP, England
Kammac Warrington 379
379 Dallam Lane, Warrington, WA2 7NT, England
Kammac Widnes 258
258, Unit 2, Gorsey Lane, Widnes, WA8 0RN, England
Kammac Burton 101
Quintus Park, Unit 5, Port way, Branston,
Burton on Trent, DE14 3PD, England
Elanders Sverige AB
Web: www.elanders.se
E-mail: info.sweden@elanders.com
Tel: +46 31 750 00 00
MD: Mattias Olofsson
Viared
Box 22035, 501 14 Borås, Sweden
Vällingby
Box 518, 162 15 Vällingby, Sweden
ReuseIT Sweden AB
Växjö
Web: www.reuseit.se
E-mail: info@reuseit.se
Tel: +46 470 70 35 00
MD: Daniel Steneby
Illervägen 13, 352 45 Växjö, Sweden
Gothenburg
Web: www.reuseit.se
E-mail: info@reuseit.se
Tel: +46 31 313 32 59
MD: Daniel Steneby
Första Långgatan 30, 413 27 Gothenburg, Sweden
Azalea Global IT AB
Web: www.azaleait.se
E-mail: info@azaleait.se
Tel: +46 31 313 32 59
MD: Daniel Steneby
Första Långgatan 30, 413 27 Gothenburg, Sweden
Print & Packaging
Solutions
President: Sven Burkhard
GERMANY
Elanders Waiblingen GmbH
Anton-Schmidt-Straße 15, 71332 Waiblingen,
Germany
Web: www.elanders.de
E-mail: info.germany@elanders.com
Tel: +49 71 51 95 63 0
Elanders Donauwörth GmbH
Am Stillflecken 4, 86609 Donauwörth, Germany
Web: www.elanders.de
E-mail: info@schaetzl.com
Tel: +49 90 67 06 34 0
Elanders Kaisheim GmbH
Gewerbepark 5, 86687 Kaisheim, Germany
Web: www.elanders.de
E-mail: info@druckerei-schmid.de
Tel: +49 90 99 96 95 0
d|o|m Deutsche Online Medien GmbH
Anton-Schmidt-Straße 5, 71332 Waiblingen,
Germany
Web: www.deutsche-online-medien.de
E-mail: info@d-o-m.org
Tel: +49 71 51 165 17 0, Fax: +49 71 51 165 17 99
fotokasten GmbH
Anton-Schmidt-Straße 5, 71332 Waiblingen,
Germany
Web: www.fotokasten.de
Tel: +49 71 51 165 17 0, Fax: +49 71 51 165 17 99
myphotobook GmbH
Oranienstraße 183, 10999 Berlin, Germany
Web: www.myphotobook.de
Tel: +49 180 5 846 846, Fax: +49 3052 0 047 441
HUNGARY
Elanders Hungary Kft
Zalalövő
Újmajor u. 2, 8999 Zalalövő, Hungary
Web: www.elanders.com/hun
E-mail: info.hungary@elanders.com
Tel: +36 92 57 25 00, Fax: +36 92 57 10 78
Jászberény
5100 Jászberény, Fémnyomó u. 1., Hungary
Web: www.elanders.com/hun
E-mail: info.hungary@elanders.com
Tel: +36 92 57 25 00, Fax: +36 92 57 10 78
ITALY
Elanders Italy S.r.l.
Via Delle Industrie 8,
31050 Ponzano Veneto (TV), Italy
Web: www.elanders.com/ita
Tel: +39 (0) 422 44 22 53, Fax: +39 (0) 422 44 22 53
POLAND
Elanders Polska Sp. z o.o.
Płońsk
Ul. Mazowiecka 2, 09-100 Płońsk, Poland
Web: www.elanders.com/pol, www.elanders.pl
E-mail: recepcja.plonsk@elanders.com
Tel: +48 23 662 23 16, Fax: +48 23 662 31 46
Wrocław
Wrocławska str. 33D, 55-095 Długołęka, Poland
Web: www.elanders.com/pol, www.elanders.pl
E-mail: recepcja.plonsk@elanders.com
Tel: +48 71 346 06 78
UNITED KINGDOM
Elanders Ltd
Merlin Way, New York Business Park,
North Tyneside, NE27 0QG, England
Web: www.elanders.co.uk
E-mail: addingvalue@elanders.com
Tel: +44 1912 80 04 00, Fax: +44 1912 80 04 01
Elanders McNaughtan’s Ltd
(Elanders Packaging)
Unit 4, 21 James Street, Righead Industrial
Estate, Bellshill, ML4 3LU, Scotland
Web: www.elanders.co.uk
E-mail: info.scotland@elanders.com
Tel: +44 1236 733 833
Spreckley Limited
79 Arnold Road Nottingham, NG6 0ED, England
Web: www.elanders.co.uk
E-mail: David.Clark@elanders.com
Tel: +44 115 978 3786, Fax: +44 115 978 3784
USA
ElandersUSA, LLC
Acworth
4525 Acworth Industrial Drive, Acworth,
Georgia 30101, USA
Web: www.elandersamericas.com
Tel: +1 770 917 70 00, Fax: +1 770 917 70 20
Midland Information
Resources Company
5440 Corporate Park Drive, Davenport,
IA 52807, USA
Web: www.elandersamericas.com
Tel: +1 563 359 3696, Fax: +1 563 823 7651
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Övrig information – Kontakta Elanders
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023
Övrig information – Årsstämma och kalendarium
Årsstämma
och kalendarium
Aktieägare i Elanders AB (publ) hälsas välkomna
till bolagets årsstämma fredagen den 19 april 2024.
Elanders AB:s årsstämma kommer att
hållas den 19 april 2024.
Adress:
Södra Porten Konferenscenter
Flöjelbergsgatan 1C, Mölndal.
Mer information om stämman och hur de
aktieägare som önskar delta kan anmäla
sig kommer i samband med kallelsen till
stämman och kommer även att publiceras
på www.elanders.com.
apr
Årsstämma
apr
Delårsrapport Q1, 2024
jul
Delårsrapport Q2, 2024
okt
Delårsrapport Q3, 2024
jan
Bokslutskommuniké 2024
→ →
→
→
→
FSC®-märkt års-
och hållbarhets-
redovisning
Till års- och hållbarhetsredovisningen 2023 har
vi använt det till 100 procent återvunna pappret
Circleoffset Premium White med en ytvikt på
120 g/m
2
till inlagan samt 300 g/m
2
till omslaget.
Papprets mycket höga vithet gör att det lämpar
sig även för de mest krävande trycksakerna. Det
har hög miljöprestanda och är FSC®-Recycled-,
EU Eco-Label- och Der Blau Engel-certifierat.
Produktionsfakta
Art Direction och form: Narva Communications.
Produktion: Elanders AB i sam arbete med Narva
Communications.
Papper: Omslag: Circleoffset Premium White 300 g.
Inlaga: Circleoffset Premium White 120 g.
Tryck: Elanders Kaisheim GmbH, Tyskland,
ett bolag inom Elanderskoncernen.
Bilder
Bergen Logistics: sid. 37.
Elanders: sid. 3, 114.
Kammac: sid. 38, 148.
LGI: sid. 3, 10–11, 23–29, 32–33, 35, 39, 127.
Mentor Media: sid. 30–31.
Mikael Göthage: sid. 3, 12–13, 36–37, 39, 46,
146–149.
Pratham: sid. 127.
Shutterstock: sid. 36.
Universeum: sid. 127.
WIN WIN Gothenburg Sustainability Award:
sid. 127.
Distributionspolicy
Elanders års- och hållbarhetsredovisning
dist ribueras till de aktie ägare som aktivt har
beställt en tryckt version, vissa kunder och övriga
intressenter. På Elanders webbplats går det att
ladda ner års- och hållbarhetsredovisningen både
på svenska och engelska. Intresserade kan via
webbplatsen ta del av Elanders årsredo visningar
tio år tillbaka i tiden.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2023