FROM END TO END…
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
T
r
y
c
k
t
p
å
ÅTERVUNNET
PAPPER
L
ä
s
m
e
r
p
å
s
i
d
a
n
1
5
9
100 %
INTRODUKTION
Detta är Elanders 4
Året i korthet 6
Vd-ord 8
STRATEGI OCH VERKSAMHET
Affärsidé, mål och strategier 12
Affärsmodell 14
Kunder 16
Omvärldstrender 18
Värdeskapande 20
Hållbarhet 22
Elanders inifrån – intervjuer 26
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Förvaltningsberättelse 38
Hållbarhetsredovisning enligt
årsredovisningslagen 43
Risker och osäkerhetsfaktorer 44
Bolagsstyrningsrapport 47
FINANSIELLA RAPPORTER
OCH NOTER
Koncern 52
Moderbolag 92
Förslag till vinstdisposition 106
REVISIONSBERÄTTELSE
Revisionsberättelse 107
HÅLLBARHETSREDOVISNING
Inledning 112
Strategi och väsentlighetsanalys 114
Miljö 117
Socialt ansvar 122
Styrning 125
Noter till hållbarhets-
redovisningen 131
EU:s taxonomi 138
ÖVRIG INFORMATION
Fem år i sammandrag 140
Aktiefakta och ägarstruktur 143
Avstämning alternativa
nyckeltal 146
Ekonomiska definitioner 148
Specifika termer 149
Styrelse 150
Koncernledning, revisorer
och valberedning 152
Kontakta Elanders 154
Årsstämma och kalendarium 158
INNEHÅLL
…AND BEYOND
Supply Chain
Solutions
Print &
Packaging
Solutions
Health Care
Automotive
Industrial
Electronics
Fashion Other
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Introduktion – Detta är Elanders
Elanders är ett globalt logistik-
företag som erbjuder ett brett
tjänsteutbud av integrerade
lösningar inom supply chain
management. Verksamheten
bedrivs huvudsakligen genom de
två affärsområdena Supply Chain
Solutions och Print & Packaging
Solutions.
Elanders ser hållbarhet inte bara som en ansvars-
fråga, utan också som en affärsmöjlighet som
framåt kan skapa bättre lönsamhet och värde för
Elanders, koncernens kunder och samhället i stort.
Därför är hållbarhet en integrerad del i Elanders
verksamhet och strategi.
Samma krav på ansvarsfullt företagande som
ställs på stora, multinationella företag gäller även
för partners som Elanders. Hållbarhetsarbetet
inom koncernen påverkas i stor utsträckning av de
höga krav som ställs från kunderna. De har tydliga
krav på sig att minska miljöpåverkan och anammar
ofta miljö- och kvalitetsmärkningar, vars krav
även leverantörerna måste leva upp till. Till detta
kommer skärpta myndighetskrav på hållbarhet
genom till exempel nya EU-direktiv och regelverk.
Koncernen har över 7 000 anställda och
verksamhet i ett 20-tal länder på fyra kontinenter.
De viktigaste marknaderna är Kina, Singapore,
Storbritannien, Sverige, Tyskland och USA.
Kunderna delas in i sex segment efter vilken
bransch de tillhör; Automotive, Electronics,
Fashion, Health Care, Industrial och Other.
Elanders sex
kundsegment
Supply Chain Solutions
Elanders är ett av de ledande före-
tagen i världen inom globala lösningar för
supply chain management. I tjänsteutbudet
ingår bland annat ansvar för och optimering
av kundernas material- samt produktflöden, allt
från sourcing och procurement kombinerat med
lagerhållning till eftermarknadsservice.
Affärsområden
Print & Packaging Solutions
Affärsområdet Print & Packaging Solutions erbjuder
genom sin innovationskraft och globala närvaro
kostnadseffektiva lösningar som kan tillgodose
kundernas alla lokala samt globala behov av tryckt
material och förpackningar, ofta i kombination
med avancerade beställningsplattformar på
internet, värdeadderande tjänster och
just-in-time-leveranser.
TYSKLAND
43 anläggningar
3 298 anställda
USA
10 anläggningar
1 145 anställda
TJECKIEN
5 anläggningar
339 anställda
POLEN
3 anläggningar
330 anställda
SVERIGE
5 anläggningar
176 anställda
NEDERLÄNDERNA
7 anläggningar
170 anställda
SINGAPORE
3 anläggningar
484 anställda
KINA
12 anläggningar
441 anställda
UNGERN
4 anläggningar
308 anställda
STORBRITANNIEN
6 anläggningar
202 anställda
ELANDERS HELA VÄRDEKEDJA
Hållbara lösningar genomsyrar
Production &
Assembly
Distribution &
Outbound Services
Life Cycle
Management
Procurement
& Inbound Services
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Introduktion – Detta är Elanders
TAIWAN
1 anläggning
6 anställda
RUMÄNIEN
1 anläggning
5 anställda
KANADA
1 anläggning
24 anställda
ITALIEN
1 anläggning
23 anställda
BRASILIEN
1 anläggning
49 anställda
MEXIKO
1 anläggning
32 anställda
INDIEN
2 anläggningar
162 anställda
ÖSTERRIKE
1 anläggning
51 anställda
E-handel
DetaljhandelKonsumenter
Sjukhus
Fabriker
Tjänster
Mottagare
Antal m
2
produktions-
och lageryta
> 5
Antal anställda
Antal anläggningar
>
Omsättning, Mkr
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Introduktion – Året i korthet
Året som gått demonstrerar styrkan i Elanders
strategi att diversifiera sitt tjänsteutbud, bredda
kundbasen till fler branscher och öka verksam-
hetens geografiska spridning. Precis som avsett
har de senaste årens förändringsresa gjort
Elanders affärsmodell mer robust. Verksam-
heten fortsätter att växa organiskt, främst
drivet av affärsområdet Supply Chain
Solutions. En mycket stark tillväxt inom
kundsegmentet Fashion i Nordamerika har
kompenserat för en mer avvaktande utveckling
i Asien och Europa, inte olikt sättet på vilket
Asien under pandemiåren kompenserade för de
andra världsdelarna.
Generellt sett har efterfrågan på logistik-
tjänster inte minskat så mycket som befarat.
Utvecklingen har dock präglats av en varieran-
de efterfrågan inte bara på de olika geografiska
marknaderna, utan också mellan de olika
kundsegmenten och över tid inom respektive
segment. Automotive och Industrial drabbades
till exempel initialt av material- och kompo-
nentbrist till följd av Ukrainakriget. Under
andra halvåret har priserna för sjö- och
flygtransporter minskat och den globala
logistikkapaciteten normaliserats.
Under 2022 har Elanders också ytterligare
stärkt sitt fokus på hållbarhet och förberett för
I KORTHET
År 2022 blev ett oroligt år som präglats av Rysslands krig i Ukraina,
störningar i kunders försörjningskedjor, inflation, kostnadsökningar, fort-
satta covid-nedstängningar i Kina, halvledarbrist och materialproblem.
Trots en väldigt komplex och svårförutsägbar miljö gjorde Elanders sitt
resultatmässigt bästa år någonsin.
de nya regelverk som kommer på området.
Arbetet har fortskridit med att kartlägga
koncernens växthusgasutsläpp inom scope 1, 2
och 3. I anslutning till arbetet med årsredovis-
ningen har koncernen satt och kommunicerat
klimatmål avseende växthusgasutsläpp.
Justerad EBITA förbättrades
med 47 procent under 2022
47%
Treårsöversikt
2022 2021 2020
Nettoomsättning, Mkr 14 974 11 733 11 050
EBITDA, Mkr 1 940 1 468 1 431
EBITDA exkl. IFRS 16, Mkr 1068 770 737
EBITA, Mkr 940 641 598
EBITA justerad, Mkr 966 658 598
Resultat efter finansiella poster, Mkr 666 482 414
Resultat efter skatt, Mkr 487 331 292
Resultat per aktie, kr
1)
13,29 9,12 8,12
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, kr 31,27 30,07 48,80
Eget kapital per aktie, kr 108,46 92,67 81,65
Utdelning per aktie, kr
4,15
2)
3,60 3,10
EBITA-marginal, % 6,3 5,5 5,4
EBITA-marginal justerad, % 6,5 5,6 5,4
Avkastning på totalt kapital, % 11,6 6,3 6,4
Avkastning på eget kapital, % 13,0 10,4 9,9
Avkastning på sysselsatt kapital, % 8,3 8,5 8,6
Nettoskuld/EBITDA, ggr 3,7 3,6 2,0
Nettoskuld/EBITDA exkl. IFRS 16, ggr 2,8 3,3 1,5
Skuldsättningsgrad, ggr 1,9 1,6 1,0
Soliditet, % 26,6 28,0 33,6
Genomsnittligt antal aktier, tusental 35 358 35 358 35 358
1)
Någon utspädningseffekt förekommer ej.
2)
Förslag från styrelsen.
För avstämning av alternativa nyckeltal samt definitioner, se sidorna 146–148.
Supply Chain Solutions Print & Packaging Solutions
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Introduktion – Året i korthet
Supply Chain Solutions är Elanders största affärsområde och utgör
mer än tre fjärdedelar av koncernen. Det är inom detta område
som koncernen ser stora tillväxtmöjligheter framöver. Marknaden
som helhet växer, outsourcing och andelen e-handel ökar och
efterfrågan drivs av en växande medelklass i världen. Nya regelverk
samt förändrade beteendemönster kommer sannolikt att ha stor
påverkan på framtida logistikflöden, vilket ställer höga krav på de
aktörer som vill verka på marknaden.
För affärsområdet varierade efterfrågan både geografiskt samt
inom och mellan kundsegment under 2022. Kriget i Ukraina med-
förde till en början stora störningar i Europa i försörjningskedjan
för kundsegmenten Automotive och Industrial. Problemen med
försörjningen av andra material och komponenter som halvledare
har bestått in i andra halvåret. Inom Electronics i Europa ökade, till
följd av rusande energipriser, efterfrågan på produkter som hade
med uppvärmning och minskad elförbrukning att göra. Samti-
digt minskade efterfrågan på datorer och TV-apparater. I Asien
påverkades både efterfrågan och försörjningskedjan negativt av de
upprepade nedstängningarna i Kina, på grund av nolltoleransen där
mot covid-utbrott.
Den viktigaste motorn för tillväxten var kundsegmentet Fashion
i Nordamerika. Här, liksom på andra områden, växer e-handeln
starkt, vilket driver tillväxt inom logistiktjänster. Det är ett av de
områden där Elanders behöver hjälpa sina kunder till mer hållbara
alternativ. Inte minst kan koncernen med sin geografiska spridning
erbjuda dem lagring, leverans och returhantering nära mottagaren
av deras produkter, vilket minskar miljöpåverkan samtidigt som
tiderna för leverans och returer kan reduceras.
Marknaden för affärsområdet Print & Packaging Solutions är gene-
rellt sett fortsatt utmanande. Det sker en successiv konsolidering
av marknaden, då andra aktörer ger upp eller går samman. Tack
vare Elanders finansiella styrka medför dock detta möjligheter för
koncernen att ta större marknadsandelar. Förskjutningen fortgår
mot digitaltryck och mer mottagaranpassade produkter, istället för
traditionellt offsettryck med stora upplagor.
Under första halvåret 2022 satte materialbrist och rusande kost-
nader enorm press på branschen. För affärsområdets del innebar
detta klart minskade resultat för första halvåret jämfört med före-
gående år. Genom hårt arbete för att få igenom prishöjningar och
säkra materialförsörjningen kunde dock Elanders uppvisa en klar
återhämtning under andra halvåret. Även om priset har höjts, så ser
tillgången på papper nu också ut att ha stabiliserats.
Trots de svåra förutsättningarna har Elanders fortsatt att ta
marknads andelar under året och bland annat fått in en ny storkund
inom onlineprint. Förutom förpackningar är detta ett av få områden
inom tryck som kan uppvisa en organisk tillväxt. Det utgör ett pri-
oriterat tillväxtområde för koncernen. Genom tidigare förvärv och
framgångsrikt försäljningsarbete är Elanders i dag en av Central-
europas största underleverantörer inom onlineprint. Exempel på
produkter är personunika och mottagaranpassade barnböcker,
inbjudningskort, fotoprodukter samt även mindre upplagor av
böcker och kataloger.
OMSÄTTNING PER KVARTAL JUSTERAD EBITA OCH
JUSTERAD EBITA-MARGINAL
EBITA justerad, Mkr
EBITA justerad, Mkr
2 EBITA-marginal justerad, %
EBITA-marginal justerad, %
0
50
100
150
200
250
300
350
2020 Rörelseresultat, Mkr
2019 Rörelseresultat, Mkr
Q4Q3Q2Q1
0 %
2 %
4 %
6 %
8 %
10 %
Rörelsemarginal
Rörelsemarginal
OPERATIVT KASSAFLÖDE
EXKLUSIVE FÖRVÄRV PER KVARTAL
Operativt kassaflöde, Mkr
Operativt kassaflöde, Mkr
0
100
200
300
400
500
2020
2019
Q4Q3Q2Q1
2021 Omsättning, Mkr
Omsättning, Mkr
0
500
1
000
1
500
2
000
2
500
3
000
3
500
4
000
4
500
2020
2019
Q4Q3Q2Q1
Introduktion – VD-ord
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Under 2022 sattes Elanders förmåga att hantera en
skakig omvärld verkligen på prov. Kraftiga svängningar i
efterfrågan till följd av krig i Europa, fortsatta störningar
i komponentflöden, energikris och skenande inflation
gjorde miljön vi navigerade i mycket komplex.
Påverkan från omvärlden förändrades under årets
gång. När Ryssland invaderade Ukraina drabbades
många av våra kunder av komponentbrist, vilket
samman taget med en fortsatt brist på halvledare sänkte
deras produktionstakt och därmed efterfrågan på våra
tjänster. Under andra halvåret har den ökade inflatio-
nen haft en negativ effekt på efterfrågan när det gäller
sällanköpsvaror som datorer, TV-apparater och vitvaror.
Å andra sidan ökade efterfrågan kraftigt på allt som
hade med energieffektiv uppvärmning att göra, som till
exempel värmepumpar.
STARKA FINANSER
Elanders stängde året med en organisk tillväxt på sex
procent och denna tillväxt var lönsam. Trots svajig efter-
frågan och stigande kostnader för material, bränsle och
energi gjorde vi vårt bästa årsresultat någonsin. Justerat
resultat per aktie var 42 procent högre än 2021, som re-
dan det var ett år med förbättrad lönsamhet för Elanders.
Vi har en fortsatt mycket stabil finansiell ställning,
även om stigande räntor sätter viss press på resultatet
på sista raden. Likviditeten är fortsatt mycket bra och vi
har utrymme att fortsätta tillväxten, både organiskt och
genom förvärv. För att framöver kunna förbättra våra
marginaler ytterligare beslutade vi oss i slutet av året för
att avveckla olönsamma delar av vår vägtransportverk-
samhet i Tyskland. Dessutom tänker vi minska andelen
köp- och säljaffärer med låga marginaler. Sammantaget
kommer detta att minska omsättningen, men förbättra
marginalerna och även minska kapitalbindningen.
HÖGT TEMPO I HÅLLBARHETSARBETET
På Elanders ser vi hållbarhet inte bara som en ansvars-
fråga, utan också som en affärsmöjlighet som kan skapa
värde och förbättra vår lönsamhet. Mot den bakgrunden
har vi under året hållit ett högt tempo i hållbarhetsarbetet
(som går att läsa mer om på sidorna 22–25). Bland
annat har vi kartlagt koncernens växthusgasutsläpp
i scope 1 och 2, påbörjat kartläggningen av scope 3-
utsläpp och fattat beslut om framtida klimatmål.
Vi har även genomfört intervjuer med kunder för
att förstå vilka förväntningar de har på sina underleve-
rantörer, samt skrivit under UN Global Compact, som
sätter upp principer att följa inom mänskliga rättigheter,
arbetsrätt, miljö och antikorruption. Under 2023 för-
bereder vi oss inför CSRD, EU:s direktiv för hållbarhets-
rapportering som träder i kraft 2024. Planen är också att
under 2024 ansöka om att få våra klimatmål verifierade
och godkända av Science Based Targets initiative.
SUPPLY CHAIN SOLUTIONS
För affärsområdet Supply Chain Solutions var 2022 ett
framgångsrikt år med stabil efterfrågan sett över helåret.
Överlag levererade affärsområdet mycket bra resultat
med både organisk tillväxt och förbättrad vinstmarginal.
I Nordamerika uppvisade vi en fantastisk tillväxt
genom vårt nya dotterföretag Bergen Logistics, vars
fokusering på små och medelstora Fashion-kunder utgör
en bra plattform för tillväxt även i en utmanande miljö.
Också i Europa levererade vi en stabil tillväxt. När
kunder i segmentet Electronics genomled konsekvenserna
av Kinas nolltolerans mot covid-utbrott och kunder inom
Automotive och Industrial också drabbades av störningar
i komponentförsörjningen, så kunde detta uppvägas av
andra kunder och segment.
Nyttan av strategin att bredda vår kundbas är tydlig.
Precis som avsett, kunde under året en svagare utveck-
ling inom vissa produktområden kompenseras av andra.
Tillsammans med det faktum att vi på senare år också
har breddat Elanders erbjudande med lösningar för en
större andel av kundernas värdekedja, så möjliggör detta
fortsatt organisk tillväxt inom Supply Chain Solutions.
Under året öppnade vi nya anläggningar i Nederländerna
och Tyskland. Blickar vi framåt planerar vi att under
2023 öppna ytterligare två nya anläggningar i Mexiko, en
i Storbritannien och två i USA.
Förvärv är också en viktig del av vår strategi, med
målet att både utveckla vårt erbjudande och bredda oss
geografiskt. Ett bra exempel är Bergen Logistics som både
Att beskriva 2022 som ett komplext år är
väl närmast en underdrift. Trots alla
utmaningar kunde Elanders leverera
en klar organisk tillväxt och ett resultat
som var vårt bästa någonsin. Strategin
att bredda kundbasen till fler branscher
och ökad geografisk spridning har gjort
Elanders robustare mot svängningar i
efterfrågan. Året har också präglats av ett
accelererat hållbarhetsarbete, något som
blir allt viktigare.
REKORDRESULTAT
Ett komplext år med
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Introduktion – VD-ord
Elanders stängde året med en organisk till-
växt på sex procent och denna tillväxt var
lönsam. Trots svajig efterfrågan och stigande
kostnader för material, bränsle och energi
gjorde vi vårt bästa årsresultat någonsin.
MAGNUS NILSSON
Verkställande direktör och koncernchef
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
tillförde oss ett stort fotavtryck i USA och en unik platt-
form. Vi kan nu erbjuda små och medelstora kunder i
Fashion-segmentet en global lösning, vilken i förlängning-
en även kan nyttjas av andra kunder med liknande behov.
Under 2022 fick Bergen Logistics in 65 nya kunder. Vi
implementerade bolagets affärsmodell i Storbritannien
och under 2023 planerar vi att göra det i flera europeiska
länder samt i Asien och Sydamerika. Utöver att kunna ge
våra stora Fashion-kunder en global lösning, vill vi bli en
naturlig partner för tillväxtföretag som enkelt vill kunna
etablera sig och växa på nya marknader. (Läs mer om
vårt erbjudande inom Fashion på sidorna 26–29.)
Under året har även våra dotterföretag LGI och
Mentor Media fortsatt att utveckla sina erbjudanden och
ta sig an nya större projekt för både befintliga och nya
kunder inom alla våra kundsegment. Till exempel har
flera nya intressanta kunder tillkommit inom Electronics
och Health Care. I årsredovisningen lyfter vi fram vårt
erbjudande inom Health Care där flera värdeadderande
tjänster och nya anläggningar har tillkommit (läs mer på
sidorna 30–33). Vi är en erfaren och pålitlig partner för
kunderna på detta område och erbjuder lösningar som
täcker in hela livscykeln för deras produkter, inklusive
lagring, leverans, installation, reparation, återtag med
mera.
PRINT & PACKAGING SOLUTIONS
Första halvåret 2022 var mycket utmanande för affärs-
området Print & Packaging Solutions och präglades av
kraftigt stigande papperspriser och även brist på papper.
Tillsammans med andra kostnadsökningar gav detta ett
klart lägre resultat jämfört med motsvarande period före-
gående år. Under det andra halvåret kunde vi däremot
se en rejäl återhämtning, tack vare skickligt genomförda
prishöjningar och en fortsatt tillväxt inom Online Print.
Utvecklingen var likartad i alla våra regioner.
Elanders organiska tillväxt inom affärsområdet under
andra halvåret drevs främst av våra framgångar inom
Online Print (läs mer på sidorna 34–37). Ytterligare en
faktor är hur vi har lyckats utveckla vårt erbjudande till
både befintliga och nya kunder genom att ta ansvar för
en större del av deras värdekedja med hantering av andra
produkter och olika logistiktjänster. Under 2022 har till
exempel Elanders i Storbritannien framgångsrikt imple-
menterat Bergen Logistics affärskoncept för Fashion-
kunder, vilket resulterat i att vi under 2023 kommer att
utöka kapaciteten för supply chain-tjänster där.
Marknaden för traditionella trycksaker krymper
och är hårt konkurrensutsatt. En konsekvens av det är
ständiga krav på optimering och effektivisering för att
hålla lönsamheten uppe. Fördelen för Elanders är att
vi oftast möter mindre, lokala konkurrenter med begrän-
sade möjligheter att driva kontinuerlig effektivisering.
Tack vare vår storlek kan vi på ett annat sätt maximera
nyttjandegraden av vår produktionsutrustning genom
att till exempel specialisera våra olika enheter på olika
produkter och placera kundernas jobb där vi kan
producera dem optimalt.
Storlek är en fördel även inom tillväxtområdet Online
Print. För de små upplagor det handlar om här krävs inte
bara väldigt sofistikerade lösningar med automatiserade
orderflöden, den senaste tekniken inom digitaltryck och
en ständig produktutveckling. Det gäller också att kom-
ma upp i stora volymer för att kunna nå lönsamhet. Här
har 2021 års förvärv av det tyska digitaltryckeriet Schätzl
hjälpt vår affär och under 2022 säkrade vi flera viktiga
nya kunder. För att möta tillväxten inom Online Print
har vi under året dessutom utökat vår kapacitet inom
digitaltryck rejält med den senaste tekniken och byggt ut
vår efterbehandlingskapacitet.
De minskade tryckvolymerna överlag gör också att vi
ständigt bedriver ett arbete för att utveckla vårt erbju-
dande. Vi vill växa i våra kunders värdekedja, fånga upp
nya typer av produkter och hantera förändrade leverans-
mönster samt sälja in nya affärsmodeller. Till exempel har
vi framgångsrikt sålt in ett nytt koncept till förlag. Det
kombinerar digitaltryck med traditionellt tryck i syfte att
minska deras lager och kassering av produkter, vilket ger
dem både miljövinster och minskad kapitalbindning.
MOT NYA MÖJLIGHETER
Sammanfattningsvis blev 2022 ett år då Elanders fick
demonstrera att vi har utvecklats till en robust koncern
som står på flera ben och står emot trycket även i en
utmanande omvärld. Vi har slagit in på en väg som vi
tänker fortsätta på, med ständig blick på de nya möjlig-
heter som uppstår i och med den pågående omställningen
till en cirkulär ekonomi och ett mer hållbart samhälle.
Jag vill avsluta med ett hjärtligt tack till alla våra
medarbetare. Ni gör alla ert bästa varje dag för att
leverera på högsta nivå och därmed bidra till fortsatta
framgångar för Elanders. Jag vill självklart även tacka
våra investerare och kunder för deras förtroende.
Gemensamt ska vi fortsätta att utveckla Elanders till
ett av världens ledande företag inom supply chain
management.
MAGNUS NILSSON
Verkställande direktör och koncernchef
Introduktion – VD-ord
Introduktion – VD-ord
2022 blev ett år då Elanders fick
demonstrera att vi har utvecklats
till en robust koncern som står på
flera ben och står emot trycket även
i en utmanande omvärld.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
0
5
10
15
20
25
20262020
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
deras affärskritiska processer, både lokalt och globalt.
Samtidigt minskas kundernas klimatavtryck genom att
både material- och produktflöden optimeras.
FINANSIELLA MÅL
För att kunna uppnå de långsiktiga finansiella målen, och
uthålligt generera en värdeökning och ökad avkastning
till aktieägarna år efter år, utvecklar Elanders kontinu-
erligt sitt erbjudande mot kunderna. Med en hållbar
affärsmodell, nya och kontinuerligt förbättrade tjänster i
kombination med innovativ teknik skapas goda förutsätt-
ningar för fortsatt tillväxt och utveckling samt ett ökat
aktieägarvärde.
FOKUS PÅ FYRA TILLVÄXTOMRÅDEN
Elanders eftersträvar en balanserad mix av kunder.
Kunder som har en hög tillväxtpotential, men samtidigt
en lägre påverkan från konjunkturcykler. Elanders har
Elanders har ett särskilt fokus på avancerade logistik-
lösningar med ett stort inslag av värdeadderande tjänster.
I samarbete med sina kunder utvecklar Elanders
deras affär, stärker deras konkurrenskraft och gör
försörjnings kedjan mer uthållig. En optimal hantering
av försörjnings kedjan innebär lägre resursförbrukning
inom tillverkning, lagerhållning och transporter. Det gör
kunderna både mer kostnadseffektiva och hållbara.
AFFÄRSIDÉ
Elanders vill vara en global och strategisk partner för
kunderna i deras affärskritiska processer. Målet för
Elanders är att vara ledande på globala helhetslösningar
inom supply chain management och vara bäst på att till-
godose kundernas krav på effektivitet och leverans, med
hållbarhet i fokus. Med integrerade och kundanpassade
lösningar för hantering av hela eller delar av kundernas
försörjningskedja hjälper Elanders sina kunder med
Elanders övergripande mål är att vara ledande på globala lösningar
inom supply chain management i en uppkopplad och hållbar värld.
UTHÅLLIG LÖNSAMHET
I EN NY ERA
Elanders levererar
Elanders har identifierat fyra områden där det finns en tydlig under-
liggande tillväxt; e-handel, life cycle management, online print samt
outsourcing av logistiktjänster.
Elanders största tillväxtmöjligheter
E-COMMERCE
E-handelns andel
av den totala handeln
1)
LIFE CYCLE MANAGEMENT
Totalt försäljningsvärde avseende
använd IT-utrustning
2)
ONLINE PRINT
Online print vs.
traditionellt tryck
3)
OUTSOURCING
Andel av logistiktjänster
som är outsourcade
4)
E-handelspotential, 80 %
Befintlig e-handel, 20 %
)
Källa: Marknadsstatistik från
tredje part.
2020: 12,5 miljarder US dollar
2026: 25 miljarder US dollar
)
Källa: Marknadsstatistik från
tredje part.
Traditionellt tryck, 80 %
Online print, 20 %
)
Källa: zipcon consulting och
ledningens bedömning. Avser
Nordamerika och Europa.
Logistiktjänster som sköts i egen
regi; 300 miljarder US dollar, 70 %
Logistiktjänster som är
outsourcade till tredje part,
130 miljarder US dollar, 30 %
)
Källa: Branschstatistik från tredje
part. Avser Nordamerika och Europa.
Strategi och verksamhet – Affärsidé, mål och strategier
Stor tillväxt-
potential inom
Fashion och
Electronics
Online print
växer med 10 %
årligen
Tillväxtpotential
inom alla våra
kundsegment
0
1
2
3
4
5
6
7
8
Mål 3-5%
Omsättningstillväxt
20222021202020192018
–5
0
5
10
15
20
25
30
Mål 3-5%
Omsättningstillväxt
20222021202020192018
0
1
2
3
4
Mål 3-5%
Omsättningstillväxt
20222021202020192018
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Långsiktiga finansiella mål
OMSÄTTNINGSTILLVÄXT, %
Åtminstone 3–5 procent årligen
över en konjunkturcykel
EBITA-MARGINAL, %
>7 procent
NETTOSKULD/EBITDA
Kvoten ska understiga <2,5
Elanders långsiktiga finansiella mål är enligt följande:
kriterium vid förvärv är att få tillgång till nya, alternativt
vidareutveckla existerande, geografiska marknader eller
kundsegment. Det är framför allt förvärv inom de fyra
ovan nämnda tillväxtområdena som prioriteras i Elanders
förvärvsstrategi. Förvärv inom dessa områden ska hjälpa
koncernen att växa och samtidigt förbättra lönsamheten.
Målet är att förvärven alltid ska bredda eller komplettera
erbjudandet, och om möjligt tillföra ytterligare nisch-
kompetenser, till exempel inom Life Cycle Management
där Elanders aktivt kan bidra till ett bättre och mer håll-
bart samhälle.
identifierat fyra områden där det finns en tydlig under-
liggande tillväxt; e-handel, Life Cycle Management,
outsourcing av logistiktjänster samt online print. Inom
dessa fyra områden vill Elanders fortsätta att växa.
FRÅN LOKALA TILL GLOBALA
KUNDER SAMT FÖRVÄRV
Elanders utvecklas också med sina kunder. Globala upp-
drag växer ofta fram via de goda relationer som skapas
när lokala behov tillgodoses och optimeras genom bra
lösningar, som därefter implementeras globalt hos
kunderna. I takt med att koncernen växer går det i allt
högre grad att tillgodose kunders behov på fler geografiska
marknader, vilket fördjupar kundrelationen.
Förutom att utveckla den befintliga affären vill Elan-
ders även fortsätta att förvärva nya verksamheter som
har potential att öka merförsäljningen, bredda kundbasen
och komplettera det befintliga erbjudandet. Ett viktigt
Nettoomsättningen
ökade med 28 procent
under 2022
28%
Strategi och verksamhet – Affärsidé, mål och strategier
De nya målen ska vara möjliga att uppfylla inom ett antal år.
Uppfyllt mål Ej uppfyllt mål Mål
Procurement & Inbound Services
• Sourcing & Procurement
• Customs Services
• Freight Solutions
• Warehouse & Inventory Management
Production & Assembly
• Cross Docking
• Quality Control
• Assembly & Testing
• Production
Distribution & Outbound Services
• Pick & Pack
• Consolidation & Transit
• Global & Local Deliveries
• JIS (Just-in-Sequence)
• E-commerce
Health Care
Automotive
Industrial
Electronics
Fashion
Other
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
HÅLLBAR AFFÄRSMODELL
En diversifierad, robust och
Läs mer om hur våra sex kund-
segment ger tillväxt på lång sikt
på sidorna 16–17.
Elanders sex
kundsegment
Med hållbarhet som en integrerad del i koncernens verksamhet och strategi är Elanders
ett globalt logistikföretag som erbjuder ett brett tjänsteutbud av integrerade lösningar
inom supply chain management. Elanders ser hållbarhet både som en ansvarsfråga och
en affärsmöjlighet som kan förbättra lönsamhet och skapa värde.
Elanders kunder kommer från ett brett spektrum av
branscher och har delats in i sex kundsegment: Automotive,
Electronics, Fashion, Health Care, Industrial och Other.
Oavsett om kunder anlitar Elanders för enstaka tjänster eller
skräddarsydda helhetslösningar så bidrar koncernen till att
öka deras produktivitet, lönsamhet och hållbarhet.
Elanders kan stötta kunder med tjänster längs alla steg i
en produkts livscykel, från det att dess beståndsdelar börjar
tillverkas tills den definitivt har tjänat sitt syfte och är
redo för återvinning. För kundernas räkning hanterar och
optimerar Elanders flöden av råvaror, komponenter, färdiga
produkter, betalningar och information genom alla produkt-
livscykelns steg. Tjänsteerbjudandet inkluderar allt från
ordermottagning, upphandling, inköp av komponenter samt
tull- och lagerhantering till produktionslogistik, tillverkning,
konfiguration, kvalitetskontroll och leverans. Koncernen
hanterar också betalningsflöden, synkronisering av inköp
och lager med efterfrågan och eftermarknadsservice, liksom
Strategi och verksamhet – Affärsmodell
Life Cycle Management
• Service & Installation
• Reverse Logistics
• Redistribution
• Warranty Handling
• Spare Parts
• Repair & Refurbishment
• Renewed Tech
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Läs mer om hur våra tjänster
bidrar till en mer hållbar värld på
sidorna 112–139.
E-handel
DetaljhandelKonsumenter
Sjukhus
Fabriker
Mottagare
hantering av returnerade eller uttjänta produkter för åter-
vinning eller vidareför säljning. De värdeadderande tjänsterna
kundanpassas utifrån specifika behov och önskemål. Det kan
till exempel röra sig om installation, test, reparation, av- och
omlastning samt ompaketering av produkter. Vid e-handel
kan Elanders, i kombination med logistiktjänsterna, skapa
och ta ansvar för driften av kundens webbshop, inklusive
produktion och hantering av innehåll, kundservice och
finansiella tjänster.
Koncernen tillhandahåller även globala helhetslösningar
inom tryck som sköts ytterst effektivt och flexibelt. Allt från
produktion av trycksaker och förpackningar till kringtjänster
som exempelvis kittning och packning för just-in-time- eller
sekvensleveranser erbjuds. Förutom inom förpackningar, så
sker den främsta tillväxten inom trycktjänster inom online-
print där Elanders både har egna, effektiva beställningsplatt-
formar och levererar trycksaker åt en rad andra, väletablerade
företag.
Strategi och verksamhet – Affärsmodell
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Strategi och verksamhet – Kunder
ELANDERS SEX KUNDSEGMENT
Elanders delar in sina kunder i sex segment efter vilken bransch de är verksamma i; Automotive,
Electronics, Fashion, Health Care, Industrial samt Other. Koncernen strävar efter att ha en bra
fördelning och kundmix inom segmenten. Diversifieringen gör koncernen robustare vid konjunktur-
svängningar, fluktuationer i efterfrågan och globala kriser.
Bilindustrin går igenom en period av enorma och utmanande
omställningar i och med utvecklingen mot eldrift, självkörande
fordon och krav på klimatneutralitet. I dag vill varumärkesägar-
na kunna fokusera på sin kärnaffär och ställer därmed höga
krav på sin försörjningskedja, både avseende kvalitet och
tillförlitlighet.
Automotive
18%
Tillväxtmöjlighet:
Medel
Konjunkturkänslighet:
Hög
Electronics
28%
Tillväxtmöjlighet:
Hög
Konjunkturkänslighet:
Medel
I en värld präglad av en växande medelklass ökar konsumtionen
av elektronik både hos företag och konsument. Det gäller allt
från datorer, övervakningssystem och tv-apparater till luftvärme-
pumpar och datacenter. Samtidigt höjs kraven på resurseffekti-
vitet och hållbarhet.
Inom Fashion går utvecklingen från traditionell butiksförsäljning
till större andel e-handel. Många kunder söker en partner som
kan ta ett omfattande helhetsansvar och integreras djupt i deras
e-handel och övriga affärsverksamhet. Samtidigt blir hantering
av returer och återvinning och återanvändning en allt viktigare
del av försörjningskedjan.
Fashion
28%
Konjunkturkänslighet:
Medel
Tillväxtmöjlighet:
Hög
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Strategi och verksamhet – Kunder
Industriella tillverkningsföretag behöver i dag låga tillverknings-
kostnader, hög produktkvalitet, korta ledtider och leveransprecision.
Från produktion till eftermarknad är logistiken en nyckelfaktor.
12%
Tillväxtmöjlighet:
Medel
Konjunkturkänslighet:
Hög
Industrial
10%
Other
Av de kunder som ingår i kundsegmentet Other står kunder inom
onlineprint för den största andelen av omsättningen. Till skillnad
från traditionellt, kommersiellt offsettryck fortsätter volymerna att
öka inom massproduktion av individuellt anpassade trycksaker som
beställs online.
Konjunkturkänslighet:
Medel
Tillväxtmöjlighet:
Medel
Health Care
Kunderna inom Health Care verkar i en kraftigt reglerad bransch som
växer på grund av faktorer som åldrande befolkning, livsstilssjukdo-
mar och snabb teknikutveckling. Kvalitetskraven på processer och
hantering är ofta oerhört höga. Med ett kvalitetssäkrat och brett
erbjudande som täcker in kundernas behov blir potentialen stor.
4%
Tillväxtmöjlighet:
Medel
Konjunkturkänslighet:
Låg
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Strategi och verksamhet – Omvärldstrender
Globalisering gör att nya trender snabbt sprids över världen och
efterfrågan på internationella varor ökar. Växande städer får
större ekonomisk betydelse och handeln kan påverkas av trans-
portbegränsande lagar, regler och avgifter. Urbaniseringen ger
samtidigt smidigare leveranser då fler människor bor på samma
ställe. Utvecklingen ökar också behovet av effektiva transportlös-
ningar. Trenden för regionala och internationella transporter går
alltmer mot nätverkslösningar, med stora logistikterminaler och
konsoliderade ompackningslager som hanterar godset automa-
tiserat. De senaste årens kriser har visat på sårbarheter i globala
just-in-time-försörjningskedjor, vilket ökar behoven av lokal
lagerhållning och större andel inköp av material och komponenter
i närområdet.
Globalisering och urbanisering
När världen gemensamt ska skapa ett hållbart samhälle är
utmaningarna enorma, inte minst kopplat till de ständigt växande
globala flödena av varor. Dagens krav på minskade utsläpp,
lägre energikonsumtion och återvinning i kombination med att
sam hället måste bli mer cirkulärt, en så kallad cirkulär ekonomi,
kommer att ställa nuvarande strukturer på sin spets. Framtidens
varuförsörjningsflöden kommer att behöva förändras i grunden
för att vara hållbara. Redan nu införs på många håll nya restriktio-
ner för tunga transporter inom städer. Allt detta ökar komplex-
iteten i försörjningsflödet kraftigt, vilket ställer ännu högre krav
på intelligenta IT-lösningar, automatisering och kontroll samt
moderna, hållbara transportlösningar.
Hållbarhet
FÖRÄNDRAS MED OMVÄRLDEN
Redo att utvecklas och
Elanders följer ständigt utvecklingen i omvärlden och svarar på viktiga trender
med bäring på koncernens verksamhet och erbjudande.
DET HÄR GÖR ELANDERS
Koncernens starka position i Europa, Asien samt Nord- och
Sydamerika skapar goda förutsättningar att möta en ökad
internationell handel och konkurrens samt kundernas behov
av både lokala och globala lösningar. Elanders följer med
sina kunder ut i världen när behov uppstår på nya platser och
ökar ständigt sin geografiska närvaro genom förvärv, utökade
nätverk, nya former av samarbeten och uppstart av nya
anläggningar. Genom unika logistiklösningar med nätverk och
konsolideringspunkter för varor minskas andelen tung trafik
i innerstäder samtidigt som distributionen effektiviseras och
optimeras.
DET HÄR GÖR ELANDERS
Hållbarhetsaspekter genomsyrar Elanders arbete i alla led. I
grund och botten handlar hela Elanders verksamhet om att
optimera kundernas material- och komponentflöden och att
effektivisera deras logistik. På så sätt kan klimatavtrycket
reduceras samtidigt som kostnader kan minimeras. Ett annat
område som är viktigt för Elanders är tjänsteområdet Life
Cycle Management, där bland annat konceptet Renewed
Tech ingår. Istället för att mobiltelefoner, datorer, dator-
skärmar och skrivare skrotas kan Elanders för kundernas
räkning restaurera enheterna och ge produkterna ett andra
liv. På så sätt förlängs livslängden på produkterna markant
samtidigt som det bidrar till ett mer hållbart samhälle. Ett
koncept där alla inblandade är vinnare.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Strategi och verksamhet – Omvärldstrender
Genom att outsourca hela eller delar av sin försörjningskedja ökar
företag sin leveranssäkerhet samtidigt som de kan minska sina
fasta kostnader för anläggningar, personal och system. Att på så
vis skjuta över investeringar och risker på en logistikpartner ger
företag kraft att helt och fullt koncentrera sig på sin kärnaffär. Ett
ökat fokus på tryggare globala försörjningskedjor förstärker bara
denna utveckling än mer.
Ökad outsourcing
Världen över har konsumenter ändrat sitt köpbeteende och börjat
handla alltmer online. Utvecklingen har accelererat och spridits till
fler marknader i och med covid-19-pandemin och förändringen
verkar vara här för att stanna. E-handeln ökar och förändrar
behovet av logistiklösningar och skapar för många en ny, direkt
relation till slutkunden där det egna varumärket står på spel.
Utöver logistik måste till exempel webbshop, kundtjänst och
finansiella transaktioner hanteras på ett optimalt sätt.
Ökad e-handel
DET HÄR GÖR ELANDERS
Efterfrågan på effektiva supply chain management-tjänster
ökar med ökad outsourcing. Genom att kunder och när-
besläktade verksamheter samlas i Elanders multisajter kan
fluktueringar i volymerna mellan olika kunder jämnas ut och
ge stordriftsfördelar. Koncernen har spetskompetens inom
kontraktslogistik och kan även erbjuda avancerade end-
to-end-lösningar där kundens produkt hanteras direkt från
kundens leverantör ända fram till kundens slutkund. Som ett
led i att svara på kundernas önskemål och behov fort sätter
Elanders att expandera, både geografiskt och till andra
tjänsteområden.
DET HÄR GÖR ELANDERS
Elanders erbjuder logistiktjänster och en rad andra värde-
adderande tjänster som förenklar för kunderna att möta
konsumenternas nya köpbeteenden. Koncernen erbjuder
snabbstartade och optimerade koncept för små och medel-
stora kunder, liksom koncept anpassade till större kunders
behov. Logistiktjänsterna kan kombineras med olika typer
av tilläggstjänster, där Elanders till exempel kan ta ansvar
för skapandet av kundens webbshop, inklusive till exempel
innehållsproduktion, kundtjänst och finansiella tjänster.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
SÅ SKAPAR VI VÄRDE
Genom att kontinuerligt utveckla vårt erbjudande mot kunderna, effektivisera
försörjningskedjor och expandera på nya marknader och segment genom organisk
tillväxt och förvärv skapar vi värde för alla våra intressenter.
Elanders är ett globalt logistikföretag
som erbjuder ett brett tjänsteutbud av
integrerade lösningar inom supply chain
management. Verksamheten bedrivs hu-
vudsakligen genom två affärs områden,
Supply Chain Solutions och Print &
Packaging Solutions.
Koncernen har över 7 000 anställda och
verksamhet i ett 20-tal länder på fyra
kontinenter. De viktigaste marknader-
na utgörs av Kina, Singapore, Stor-
britannien, Sverige, Tyskland och USA.
Kunderna delas in i sex segment efter
vilken bransch de tillhör; Automotive,
Electronics, Fashion, Health Care,
Industrial och Other.
STRATEGI
Elanders ska vara ledande på globala
helhetslösningar inom supply chain
management och vara bäst på att tillgo-
dose kundernas krav på effektivitet och
leverans, där hållbarhet är i fokus.
STRATEGIN BYGGER PÅ:
• kontinuerlig utveckling av
erbjudandet,
• integrerade helhetslösningar,
• implementering av innovativ teknik,
• kontinuerlig tillväxt, delvis genom
organisk tillväxt, delvis genom förvärv.
Elanders
anställda i ett 20-tal länder
>7 000
HUMANKAPITAL
• Över 7 000 medarbetare i ett
20-tal länder
FINANSIELLT KAPITAL
• Eget kapital på 3,9 (3,3) Mdkr
• Totala tillgångar på 14,6 (11,8) Mdkr
RELATIONSKAPITAL
• Tusentals kunder med starka varu-
märken både lokalt och globalt
• Långsiktiga investerare / ägare
• Mångkulturell verksamhet
Vi har identifierat ett antal mega-
trender som vi ser skulle kunna påverka
Elanders verksamhet framöver. Genom
att förstå dem kan vi utveckla vårt erbju-
dande och skapa förutsättningar för att
behålla och stärka den ledande position
som Elanders har på valda marknader,
och därigenom skapa en långsiktig och
lönsam tillväxt.
Våra resurser Trender
TILLVERKAT KAPITAL
• >100 anläggningar med nästan
1,5 miljon kvadratmeter produktions-
och lageryta
• Befintlig maskinpark
HÅLLBARHET
GLOBALISERING OCH
URBANISERING
ÖKAD E-HANDEL
ÖKAD OUTSOURCING
Strategi och verksamhet – Värdeskapande
L
I
F
E
C
Y
C
L
E
M
A
N
A
G
E
M
E
N
T
D
I
S
T
R
I
B
U
T
I
O
N
&
O
U
T
B
O
U
N
D
S
E
R
V
I
C
E
S
P
R
O
C
U
R
E
M
E
N
T
&
I
N
B
O
U
N
D
S
E
R
V
I
C
E
S
P
R
O
D
U
C
T
I
O
N
&
A
S
S
E
M
B
L
Y
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Elanders hanterar och optimerar flöden av råvaror, komponenter, färdiga produkter,
pengar och information för kundernas räkning genom alla steg i produktionen, från
leverantörer och tillverkare fram till slutkonsumenten. Vi förser våra kunder med
helhets lösningar inom hela försörjningskedjan med en enda kontaktyta.
Affärsmodell
Kundsegment
Automotive, Electronics,
Fashion, Health Care,
Industrial, Other
Värdeskapande
MEDARBETARE
• Löner och ersättningar om 2,9 (2,2) Mdkr
• Säkra och hållbara arbetsplatser
• Löpande kompetensutveckling och
utbildning
INVESTERARE OCH FINANSIÄRER
• Rörelseresultat om 849 (580) Mkr
• Betalda räntor om 188 (92) Mkr
• Utdelningspolicy om 30–50 % av resultat
efter skatt
SAMHÄLLE OCH MILJÖ
• Minskad miljöpåverkan genom
effektivare logistikflöden
• Betalda inkomstskatter och sociala
avgifter om 676 (524) Mkr
KUNDER
• >1 miljon leveranser till slutkunder
• Stora besparingar genom håll bara och
effektiva material- och komponentflöden
• Innovativa supply chain management-
lösningar
Strategi och verksamhet – Värdeskapande
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Strategi och verksamhet – Hållbarhet
HÅLLBAR VÄRLD
Mot en mer
Elanders hållbarhetsarbete spänner över hela koncernens affärs-
modell och genomsyrar verksamheten i alla led. Elanders ser
hållbarhet både som en ansvarsfråga och en affärsmöjlighet
som kan skapa värde och förbättra lönsamheten.
Hållbarhetsfrågor ingår som en integrerad del i
Elanders affärsverksamhet och beslutsfattande.
Målsättningen är att koncernens påverkan på
miljön ska ske i en positiv riktning. Elanders
ska även bidra till en hållbar social utveckling
samt vara en ansvarstagande och attraktiv
arbetsgivare.
Som globalt logistikföretag är det koncer-
nens samhällsansvar att aktivt arbeta med
sociala, etiska och miljörelaterade frågor. Inom
koncernen sker detta arbete utifrån tydligt
formulerade principer och mål, vars efterlev-
nad och uppfyllande säkerställs och följs upp.
Långsiktigt skapar ett gediget hållbarhetsarbete
ytterligare aktieägarvärde och ett mervärde för
alla bolagets intressenter. Det gäller för såväl
kunder som investerare och samhället i stort.
RAMVERK
Elanders har valt att strukturera både sitt
hållbarhetsarbete och sin hållbarhetsredovis-
ning utifrån ett ESG-perspektiv (Environment,
Social och Governance). På detta sätt upplever
bolaget att kommunikationen blir tydligare
mot bolagets olika intressentgrupper, såsom till
exempel kunder, leverantörer, personal samt
aktieägare.
Elanders ESG-ramverk, som beskrivs mer
ingående i hållbarhetsredovisningen, består
av elva kategorier; ”Växthusgasutsläpp”,
”Material och avfall”, ”Hälsa och säkerhet”,
”Medarbetarrelationer”, ”Mångfald, rättvisa
och inkludering”, ”Mänskliga rättigheter”,
”Affärsetik”, ”Dataetik”, ”Hållbara inköp”,
”Ansvarsfull skattebetalare” och ”Samhälle”.
Utöver ESG fortsätter Elanders att använda
FN:s globala mål för hållbar utveckling som
vägledning för att identifiera verksamhetens
påverkan. Sedan 2023 är Elanders anslutet till
UN Global Compact som utifrån de globala
målen har tagit fram tio principer som berör
mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och
antikorruption. För att öka transparensen
och höja kvaliteten på koncernens miljö- och
klimatdata sker datainsamlingen och beräk-
ningen av utsläpp med utgångspunkt i och stöd
av GHG-protokollet. GHG-protokollet står
för Greenhouse Gas Protocol och är en global
standard som kan vara ett stöd när rapporte-
ring ska göras av växthusgasutsläpp.
Under 2022 rapporterade koncernen också
för första gången till Carbon Disclosure Project
(”CDP”). Det är en icke-vinstdrivande organi-
sation som underlättar för investerare, företag,
städer, länder och regioner att kartlägga och
presentera sina klimat- och miljöavtryck.
EN FÖRÄNDERLIG OMVÄRLD
Elanders har gjort en lång förändringsresa från
renodlat tryckeri med huvudsaklig verksam-
het i Sverige till global tjänsteleverantör med
verksamhet på fyra kontinenter. Längs vägen
har koncernen genomfört förvärv som gjort
det möjligt att expandera till nya marknader,
kundsegment och tjänster. Genom denna
expansion har Elanders byggt en stabilare och
mer motståndskraftig organisation med ben
i flera branscher och geografiska marknader.
Den diversifierade affärsmodellen har blivit en
styrka i en omvärld präglad av ökad osäkerhet.
Elanders riskanalys beaktar osäkerheter
och förändringar både i den fysiska och sociala
miljön. Det innefattar faktorer såsom klimat-
förändringar, förändrade naturresurstillgångar
och störningar i globala försörjningskedjor,
samt omställningen till en mer cirkulär
ekonomi. Här ingår även en anpassning till
mer hållbar bolagsstyrning överlag, tillsammans
med förändrade förväntningar och krav från
kunder och omvärld. Var vänlig se hållbarhets-
redovisningen för ytterligare information.
Under 2022 reducerade
Elanders sina växthus-
gasutsläpp inom
scope 1 och 2 med
nio procent
9%
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Strategi och verksamhet – Hållbarhet
ANSVARSFULL ARBETSGIVARE
Elanders har som ambition att skapa attrak-
tiva, inkluderande och hållbara arbetsmiljöer
där medarbetare engageras, utvecklas och
levererar resultat. Koncernen tror på ett auten-
tiskt ledarskap präglat av mod, engagemang
och hållbarhet. Därför läggs stor vikt vid
att ständigt utveckla och förbättra det syste-
matiska arbetet med medarbetarnas arbets-
miljö, arbetsvillkor och kompetensutveckling.
Samtliga medarbetare inom Elanders har också
ett eget ansvar att påverka miljön i en positiv
riktning, förbättra arbetsförhållanden, öka
jämställdheten och motverka korruption.
EN CIRKULÄR EKONOMI
Elanders har under många år skött både pro-
duktions- och eftermarknadslogistik åt några
av världens största PC-tillverkare. På senare
år har koncernen lagt till flera klimatvänliga
tjänster. Inom Renewed Tech tar Elanders hand
om begagnad IT-utrustning, exempelvis datorer
och servrar. Personlig och känslig informa-
tion raderas, utrustningen renoveras och säljs
därefter vidare till nya användare på andra-
handsmarknaden. Den tidigare ägaren erhåller
raderingsintyg och även ett miljö certifikat
där koldioxidbesparingen framgår. Då den
största delen av en produkts miljöpåverkan
härrör från tillverkningen finns det en avsevärd
hållbarhetsfaktor i att öka dess livslängd innan
den slutligen återvinns. Under 2022 hanterade
Elanders cirka 85 000 utrangerade enheter som
fick ett nytt liv hos en ny användare. Det mot-
svarade utsläppsbesparingar om över 24 500
ton CO
2
-ekvivalenter.
STÄNDIG OMSTÄLLNING
Elanders har under många år byggt upp en
organisation som är van att snabbt kunna
ställa om och anpassa sin verksamhet utifrån
samhällets utveckling. Det finns i koncernen en
förmåga att följa med i samtiden och hantera
dess transformationer. Det kan sedan handla
om digitalisering, pandemier, produktionsstör-
ningar, klimatförändringar eller något annat.
I en föränderlig värld ingår yttre hot som alla
måste förhålla sig till. Elanders vänder på
perspektivet och ser dessa utmaningar som
möjligheter till utveckling och en grund för nya
innovativa lösningar och kreativa affärsmodel-
ler, till fördel för både människan och planeten.
1)
Utsläppsbesparingarna i CO
2
-ekvivalenter har
beräknats i enlighet med de principer som anges i
rapporten Analys av återbrukade IT-produkter, som
tagits fram av forskningsinstitutet RISE i samarbete
med Elanders.
tusen ton utsläppsbesparingar
1)
≈24,5
Vi är fast beslutna om att minska våra egna
utsläpp inom scope 1 och 2 med 50 procent
till 2030 och senast till 2050 vara klimat -
neutrala i hela vår verksamhet.
Strategi och verksamhet – Hållbarhet
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Med unika och kundanpassade tjänster hjälper Elanders sina kunder att växa och
expandera globalt. Under året har prioriteringar gjorts och mål satts för att axla
samhällsansvaret som en global aktör och bemöta kundernas behov av helhets-
lösningar, som samtidigt lever upp till omvärldens ökade krav rörande hållbarhet.
Klimatmål har satts för hela koncernen som
på sikt ska innebära att verksamheten är i
linje med 1,5-gradersmålet. Samtidigt ökar
medveten heten om hur verksamheten i sin tur
hela tiden påverkas av en föränderlig omvärld.
För att sätta en riktning framåt är det
viktigt att utgå från var koncernen befinner
sig idag och förstå påverkan från den egna
verksamheten. Elanders har åtagit sig att
minska utsläppen inom scope 1 och 2 med
50 procent till 2030. Samtidigt bedöms den
största klimat påverkan ligga i de tjänster
som koncernen köper in och i synnerhet de
utsläpp som kan tillskrivas de transporter som
Elanders upphandlar och hanterar för sina
kunders räkning. Beslutet om vilka transporter
som ska användas samt omfattningen av dessa
ligger hos kunden. Elanders kan bara påverka
kundens beslut med att vara transparent med
vilken påverkan detta har samt att i största
möjliga mån tillhandahålla mer miljövänligare
alternativ.
I ett första och nödvändigt steg genomförs
därför en fördjupad kartläggning av hela
koncernens scope 3-utsläpp, som bedöms vara
färdig under andra halvan av 2023. Genom
ökad kontroll och transparens gentemot kun-
den kan Elanders bidra till att kunderna når
sina egna klimatmål. Omställningen till mer
hållbara logistik tjänster i koncernen, inte minst
utfasningen av fossila bränslen, är till stor del
beroende av den regulatoriska utveckling som
sker i omvärlden. Samtidigt är den också
beroende av att ny teknik och alternativa
bränslen tas fram. Elanders följer denna
utveckling aktivt och arbetar hela tiden för
att tillhandahålla nya typer av lösningar som
tillgodoser både dagens och framtidens behov.
I hållbarhetsredovisningen finns mer att
läsa om Elanders påverkan och det hållbarhets-
arbete som sker inom koncernen. I denna
del finns en detaljerad sammanställning av
ESG-data, som också inkluderar koncernens
växthusgasutsläpp inom scope 1 och 2.
Elanders beräknar från 2022 sina utsläpp
utifrån GHG-protokollets principer och
standarder.
Växthusgasutsläpp inom koncernen
Scope 2
Energi & upp-
värmning
Transporter som
hanteras på uppdrag av
kunder
Material Kapitalvaror
Transport av material
för egen produktion
Affärsresor
Medarbetares
pendling
UPPNÅ ,-GRADERSMÅLET
Elanders resa mot att
Scope 3
Andra indirekta
utsläpp
Uppströms
Storleken på cirklarna indikerar mängden koldioxidutsläpp kopplat till denna aktivitet hos Elanders. Ju större cirkel, desto större koldioxidutsläpp.
Strategi och verksamhet – Hållbarhet
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Full kartläggning av scope
1- och scope 2-utsläpp.
2022
Ansökan skickas in till Science Based Target initiative i ett
första steg att få Elanders klimatmål vetenskapligt validerade.
Implementering av det nya EU-direktivet för hållbarhets-
rapportering.
2024
Klimatmål satta för koncernen och
kommunicerade externt.
Elanders ansluter sig till United Nations
Global Compact.
Elanders ansluter sig till Science Based
Target initiative.
Förberedelser inför det nya EU-
direktivet för hållbarhetsrapportering
(CSRD).
Kartläggning av koncernens
värdekedjeutsläpp (scope 3)
och framtagande av åtgärdsplaner
för utsläppsminskning.
2023
Verksamheten är i linje med 1,5-gradersmålet enligt
Parisavtalet.
Scope 1- samt scope 2-utsläpp har reducerats med 50 %.
Scope 3-utsläpp hänförliga till den egna verksamheten
har reducerats med 30 %.
2030
Scope 1- samt scope 2-utsläpp har
reducerats med 75 %.
2040
Koncernen har uppnått nettonollutsläpp
(”net zero”) genom hela värdekedjan.
2050
Transporter som
hanteras på uppdrag av
kunder
Transport av produkter
tillverkade av Elanders
Scope 1
Egen verksamhet
Scope 2
Energi & upp-
värmning
Bränsleanvändning Elanvändning
Scope 3
Andra indirekta
utsläpp
Nedströms
Scope 1
Egen verk-
samhet
Byggnader och fordon
i Elanders verksamhet
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Strategi och verksamhet – Elanders inifrån – intervjuer
säger Patrick Lindig, verkställande direktör på ITG,
Elanders andra dotterföretag som är specialiserat på mode.
– Det är avgörande att ha en god förståelse för bran-
schen. Man kan till exempel behöva hantera många olika
prisetiketter, anpassa leveranser enligt önskemål från
olika grossister eller säkerställa att online-kunder får den
rätta upplevelsen av ett varumärke när de öppnar sitt
paket. För oss är det viktigt att kontinuerligt utveckla vår
egen programvarulösning som gör det möjligt att möta
behoven av olika typer av specialanpassning, säger
Charles Ickes, operativ chef på Bergen globalt.
BÅDE STANDARDISERAT OCH SPECIALANPASSAT
Genom de två dotterföretagen ITG och Bergen, erbjuder
Elanders i dag olika koncept för olika typer av kunder
från modevärlden, anpassade efter deras varierande
behov. Små och medelstora företag kan dra nytta av högt
standardiserade tredjepartlogistikkoncept som enkelt kan
integreras i deras egna system och snabbt låta dem nå ut
på olika marknader, var dessa än finns i världen. Samti-
digt erbjuder koncernen också mer komplexa koncept för
mogna varumärken som behöver mer av specialanpass-
ningar och flexibilitet från sin logistikpartner.
Oavsett typ av koncept är den stora fördelen som
kunder får när de vänder sig till Elanders att de själva
kan fokusera på sin kärnverksamhet, vilket är att designa
kläder (eller andra modevaror) och hantera tillverk-
Kundsegmentet Fashion innefattar inte bara kläder, utan
även accessoarer, parfymer och andra livsstilsprodukter.
Trots att det finns nyansskillnader mellan olika typer av
kunder, är den höga takten en gemensam nämnare för
modeindustrin, med minst tre nya kollektioner under
loppet av ett år. Numera finns det också så kallad ”fast
fashion” vilket gjort försäljningscyklerna ännu kortare
och vissa varumärken kan lansera så många som 24
kollektioner om året.
– Som logistikpartner måste man kunna hålla samma
fart som branschen och hjälpa till att säkerställa att rätt
varor finns tillgängliga i butik och redo för beställningar
online vid rätt tidpunkt. Slutkundens upplevelse måste
också vara utmärkt, både vad gäller service och leverans-
hastighet, förklarar Florian Beck, Europachef på Elanders
dotterföretag Bergen Logistics (”Bergen”), som är specia-
liserat på mode.
Lägg till detta komplexiteten i att volymerna kan
fluktuera extremt mycket, till exempel under den hektiska
säsongen runt Black Friday och julruschen.
– Antalet order kan gå från 15 000 en dag till 3 000
nästa dag. Dessa fluktuationer innebär att man behöver
anpassa hela sitt system och sin infrastruktur för att få
en mycket flexibel operativ modell. Med jättelika center
som betjänar flera kunder och en bra mix av kunder som
riktar sig till konsumenter respektive företag, liksom med
sinsemellan olika högsäsonger, så kan vi balansera flödena,
De senaste åren har Fashion vuxit till det största kundsegmentet
för Elanders. Koncernen erbjuder nu globala supply chain-tjänster
anpassade för nya varumärken som precis dragit igång sin verk-
samhet, för väletablerade jättar som finns i de flesta konsumenters
garderober, samt för alla som finns någonstans på skalan mellan
dessa två extremer.
MODELÖSNINGAR FÖR
ALLA STORLEKAR
INTERVJU
Charles Ickes, operativ chef,
Bergen Logistics
Patrick Lindig,
verkställande direktör, ITG
Florian Beck, Europachef,
Bergen Logistics
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Strategi och verksamhet – Elanders inifrån – intervjuer
Genom de två dotterföretagen ITG och Bergen,
erbjuder Elanders i dag olika koncept för olika
typer av kunder från modevärlden, anpassade
efter deras varierande behov.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Strategi och verksamhet – Elanders inifrån – intervjuer
butiker. Företagets eget lagerhanteringssystem CloudX
utvecklas kontinuerligt och kan enkelt integreras med
alla större plattformar som Shopify, Magento och Core
Commerce, med ett sömlöst arbetsflöde och automati-
serad e-handelsexpediering. Kunder kan dessutom köpa
en rad värdeadderande tjänster som specialbrodering,
varumärkesanpassad paketering eller expediering av
prenumerationsboxar. I samarbete med systerbolaget ITG
erbjuder Bergen också spedition över hela värden.
– Ytterligare en typ av tjänst som vi erbjuder är back-
office-lösningar, vilket är intressant för utländska varu-
märken som expanderar till den amerikanska marknaden.
Varumärken utan egen närvaro i USA kan förlita sig på
oss för att få stöd vad gäller backoffice-funktioner som
produkt- och orderhantering, behandling av betalningar,
rapportering och så vidare, säger Charles Ickes.
PLUG-AND-PLAY-LÖSNING
På Bergen hanteras alla delar av kundens fysiska expedie-
ring av CloudX, vilket är en mycket mogen, toppmodern
programvarulösning som i den nära framtiden faktiskt
kommer att bli tillgänglig som självständig produkt.
Detta kommer att göra det möjligt för kunder att an-
vända programvaran i sina egna expedieringscenter på
hemmamarknaden och samtidigt vända sig till Bergen för
expediering på global skala. En stor fördel med CloudX
är att det går enkelt och snabbt att integrera med alla
större butikssystem som ett varumärke kan använda,
samt med många marknadsplatser, ERP-system
1)
och
detaljhandlare.
– Man kan nästan beskriva det som en
plug-and-play-programvarulösning. En ny kund kan
väldigt snabbt integreras med Bergen och sätta upp en
expedieringslösning eller utöka den till en ny marknad.
Vidare har vi också en stark organisationsstruktur. Som
kund får du ett dedikerat serviceteam med en kundansva-
rig som fungerar som dina ögon och öron på golvet och
ser till att du får en hundraprocentig leverans vad gäller
kundupplevelsen, fortsätter Florian Beck.
Hemligheten bakom den snabba integrationen är ett
mycket standardiserat koncept. Samtidigt är Bergen
väldigt flexibelt vad gäller kundernas behov av system-
integration och har ett stort team som utvecklar program-
varan. De kan snabbt lägga till ny integrationskapacitet i
CloudX.
– I takt med att varumärket mognar kan dock kunder
utveckla behov av en mycket sofistikerad och dedikerad
logistik- och expedieringslösning som är mer skräddar-
sydd efter den egna, specifika modellen och ger större
skalfördelar till det specifika upplägg man har. Då går det
att fortfarande stanna kvar hos Elanders genom att växla
över till ITG, säger Florian Beck.
SKALBARHET OCH FLEXIBILITET
ITG är ett dotterföretag till LGI, som har varit en del av
Elanderskoncernen sedan 2016. ITG har en målgrupp
bestående av kunder som i högre grad behöver special-
anpassa procedurer och processer. Ofta, fast inte alltid,
handlar det om större företag som inte vill, eller kan,
anpassa sig efter någon annans standardupplägg.
– Outsourcing av logistik drivs av en önskan att uppnå
ningen, samtidigt som de får en enda kontaktpunkt och
integration för sina globala expedieringsbehov.
– Ett nystartat varumärke vill kunna lägga alla sina
ansträngningar på design, tillverkning, marknadsföring,
att nå ut till slutkunder via webbshopar och fysiska
butiker, att arbeta med de online-plattformar man vill
integrera sig med och så vidare. Med oss får de en partner
som kan ta ansvar för deras fysiska expediering, med hög
kvalitet och en extremt kort process för att komma igång,
förklarar Florian Beck.
EN SAMMANHÅLLEN SHOPPINGUPPLEVELSE
Bergen förvärvades av Elanders under hösten 2021. Detta
utökade märkbart koncernens närvaro i Nordamerika
och gjorde att Elanders kundsegment Fashion nu står
för en större andel av verksamheten. För Bergen har
uppgåendet i koncernen inneburit att en redan påbörjad
global expansion har accelererat. Med sju anläggningar
i Nordamerika, två i Nederländerna, en i Kina och en i
Storbritannien, planerar företaget att öppna ytterligare
en anläggning i Nordamerika under 2023, samt tittar på
möjligheter för nyetableringar i Kina, Brasilien, Tyskland
och Vietnam.
Bergen erbjuder omnikanalexpediering från center som
betjänar ett stort antal kunder och levererar en samman-
hållen shoppingupplevelse oavsett kanal, online eller i
ITG och Bergen
har totalt runt 100
respektive 500 aktiva
kunder
ITG har totalt nära
250 000 m
2
i yta på
sina anläggningar
600
250'
ITG levererar end-to-end-tjänster genom hela kundens värdekedja, med en enda
kontakt och en systemintegrationsprocess.
1)
ERP = Enterprise Resource Planning.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Strategi och verksamhet – Elanders inifrån – intervjuer
innehåll tillsammans med en partner.
– Detta är ett exempel på hur tredjepartlogistikföretag i
dag kan fungera som möjliggörare för kundernas tillväxt.
På ett mer grundläggande plan blir förmågan att ha rätt
produkter i lager och leverera dem snabbt och med rätt
intryck av varumärket allt viktigare på grund av e-han-
delns tillväxt. Snarare än att bara vara leverantörer ingår
logistikföretag numera i strategiska partnerskap med
kunderna, säger Patrick Lindig.
FOKUS PÅ TILLVÄXT
En fördel inom mode för Elanders är att koncernen i dag
kan tillhandahålla lösningar i rätt storlek för alla, från
extra-small till extra-large.
– ITG är ett välkänt varumärke på den europeiska
marknaden och många kunder kontaktar oss. Tidigare
var vi tvungna att tacka nej till en del av dem eftersom
deras verksamhet var för liten för vårt upplägg. Nu kan
vi istället referera dem till Bergen, som har det rätta kon-
ceptet för dem, säger Patrick Lindig.
Precis som för Bergen, ligger ITG:s strategiska fokus på
fortsatt tillväxt. Under 2021–2022 öppnades i två steg en
toppmodern anläggning i Oberhausen, med två byggna-
der och en totalyta på 80 000 m
2
. Den nya anläggningen
har mycket utrustning för slutbehandling av textilier och
är därmed väl förberedd för värdeadderande tjänster
samtidigt som den stärker den lokala närvaron i centrala
Tyskland.
– Med rätt kunder är mode en optimistisk bransch med
tillväxtpotential även i tider av möjlig recession, avslutar
Patrick Lindig.
skalbarhet och flexibilitet, vilket är vad vi kan erbjuda
våra kunder på ett mycket moget sätt. Det som är avgö-
rande för framgång är programvara. Vi har utvecklat en
IT-infrastruktur med högt utvecklad funktionalitet för
lagerhantering kombinerat med funktioner för transport-
företagshantering för att styra paketleveranser. Vi har
också ett högpresterande rapporteringssystem som ger
ständigt uppdaterad transparens både internt inom ITG
och gentemot kunden, förklarar Patrick Lindig.
ITG levererar end-to-end-tjänster genom hela kundens
värdekedja, med en enda kontakt och en systemintegra-
tionsprocess. Tjänsten kan ta sin början med att ITG
hämtar varor där de produceras och fraktar dem till
ett av sina nio logistikcenter, varav sex stycken finns i
Tyskland, ett i USA och två i Kina. Här lagras varorna
tills artiklar plockas, packas och levereras ut till antingen
detaljhandelskanaler eller slutkunder som gjort beställ-
ningar online från en webbshop eller marknadsplats.
VÄRDEADDERANDE TJÄNSTER
– Vid sidan av de huvudsakliga logistikprocesserna,
tillhandahåller vi också många värdeadderande tjänster,
vilket utgör en särskild styrka för oss. Vi inspekterar kva-
liteten på ankommande varor och hanterar returer, där
vi även kan kontrollera och gradera varor, tvätta plagg
och så vidare. Vi har stor textilerfarenhet och kan utföra
arbete på produkter, som personaliseringstjänster, flock-
ning, reparationer och justeringar, säger Patrick Lindig.
Vidare erbjuder ITG så kallade administrerade
e-handels tjänster som hjälper kunder att utveckla front-
end till webbshopar samt alla bakomliggande tjänster
inklusive finansiella tjänster och produktion av webb-
En fördel inom mode för Elanders är att koncernen i dag kan tillhandahålla lösningar
i rätt storlek för alla, från extra-small till extra-large.
Bergen har totalt nära
230 000 m
2
i yta på
sina anläggningar
230'
ITG och Bergen har
nio respektive elva
anläggningar globalt
20
Kundsegmentet
Fashion utgör 28 %
av Elanders totala
omsättning
28%
Strategi och verksamhet – Elanders inifrån – intervjuer
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
En grundläggande certifiering för branschen är ISO 13485, vilken innehåller
ett kvalitetsledningssystem för medicinsk utrustning. Både Mentor Media och
LGI innehar denna och andra certifieringar som GDPMDS (Good Distribution
Practice for Medical Devices).
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Strategi och verksamhet – Elanders inifrån – intervjuer
till LGI:s bakgrund inom elektronik och IT.
– Jag tror att en god meritlista inom teknologi är ett
stort plus för att kunna hantera medicinteknik. Inom hälso-
och sjukvård måste dock relationer utvecklas över tid.
Det finns inget utrymme att göra fel med utrustning som
skulle kunna användas för till exempel operationer på ett
sjukhus. Kunder vill verkligen inte kasta sig in i någon-
ting och låta någon hantera kritiskt viktiga saker på en
gång. Man måste börja i liten skala och bygga förtroende
över tid, förklarar Bernd Schwenger, VD för LGI.
Under årens lopp har LGI lyckats bygga upp denna till-
lit hos ett flertal kunder och nu är bolaget experter inom
medicinsk logistik. Man hanterar hela logistik kedjor
och säkerställer att slutkunderna erhåller utrustning,
reservdelar och förbrukningsvaror som de behöver vid
rätt tidpunkt. LGI hanterar alla aspekter av logistik
och transporter, samt tillhandahåller och koordinerar
värdeadderande tjänster kopplat till känslig sjukvårds-
utrustning och in vitro-diagnostik. Detta inkluderar även
temperaturkontrollerad lagerhållning i olika klimatzoner
ned till –80 grader Celsius.
– Den mest avgörande styrkan hos vårt erbjudande är
dock vårt team. Det är våra medarbetare som verkligen
gör skillnad för kunderna. Vi är stora nog att arbeta med
globala spelare på globala lösningar, men lyckas ändå
vara tillgängliga och personliga och kan arbeta med
individuella produkter, program och lösningar, fortsätter
Bernd Schwenger.
OMFATTANDE VÄRDEADDERANDE TJÄNSTER
LGI:s expedieringslösningar inkluderar lagring av
medicinsk utrustning och in vitro-diagnostik, ett repa-
rationscenter för analysinstrument, kylkedja, tempera-
tur- och fukthantering samt renrumskapacitet för mycket
känsliga varor. Detta kompletteras med omfattande
Kunder inom Health Care vänder sig till Elanders
redan från och med inköp och inkommande tjänster,
via tillverkning och montering, distribution och utgå-
ende tjänster samt vidare till eftermarknadstjänster och
hantering av uttjänt utrustning. Segmentet är intressant
delvis på grund av att det är mindre känsligt för cykliska
konjunkturförändringar och därmed kan väga upp mot
vissa andra segment. Vidare så finns det en stor tillväxt-
potential för branschen tack vare den snabba vetenskap-
liga och tekniska utvecklingen, i kombination med en
åldrande global befolkning.
Elanders dotterföretag LGI med huvudkontor i
Tyskland och Mentor Media, som har sitt huvudkontor
i Singapore, är båda aktiva inom hälso- och sjukvårds-
segmentet. Det för med sig omfattande investeringar för
att möta branschens speciella regelverk och strikta krav
när det gäller sådant som steril hantering av utrustning,
delar och förbrukningsmaterial.
– På många sätt behöver ett logistikföretag samma
färdigheter oavsett bransch. Fast när det handlar om
hälso- och sjukvård är det naturligt att det krävs striktare
bestämmelser med tanke på hur produkterna kommer att
användas. Människors hälsa och liv är det allra dyrba-
raste man kan hantera, säger Kok Khoon Lim, VD för
Mentor Media.
En grundläggande certifiering för branschen är ISO
13485, vilken innehåller ett kvalitetsledningssystem för
medicinsk utrustning. Både Mentor Media och LGI inne-
har denna och andra certifieringar som GDPMDS (Good
Distribution Practice for Medical Devices).
DECENNIER AV ERFARENHET
LGI har lång erfarenhet som leverantör av logistiktjänster
åt medicinteknikbolag. Den längsta kundrelationen går så
långt tillbaka som till millennieskiftet och har en koppling
ATT BETJÄNA DET
ALLRA DYRBARASTE
INTERVJU
Health Care är ett viktigt kundsegment för Elanders. Med främsta
fokuset på medicinteknik, tillhandahåller koncernen end-to-end supply
chain-tjänster till kunderna genom deras produkters hela livscykel.
Bernd Schwenger,
VD, LGI
Kok Khoon Lim,
VD, Mentor Media
Martina Weihing, chef,
Electronics & Health Care, LGI
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Strategi och verksamhet – Elanders inifrån – intervjuer
ramen för den dagliga driften. Våra kunders kunniga
medarbetare kan då koncentrera sig på den egna kärn-
verksamheten, fortsätter Martina Weihing.
DEMOPOOL-TJÄNSTER
Ett exempel på hur LGI kan skräddarsy värdeadderande
tjänster är den demopool-tjänst man har skapat för ett
välkänt medicinteknikbolag som tillverkar produkter
för ögonsjukvård och mikrokirurgi. Innan slutkunder
beslutar om ett köp av dessa kostsamma och avancerade
produkter vill de oftast utvärdera dem genom praktisk
användning på prov. För att förenkla denna process
utvecklade LGI ett administrationssystem för demopooler
som låter kundens säljare gå in online för att se vilka da-
tum som demopool-utrustning finns tillgänglig och boka
upp den på en gång.
LGI hanterar sedan allting så att slutkunden, vanligtvis
ett sjukhus eller en läkare, får utrustningen levererad på
det specifika datumet med all nödvändig kringutrustning,
rätt språkinställningar och så vidare, inklusive montering,
installation och återtag av den tomma förpackningen.
Vid slutet av demoperioden kommer LGI tillbaka och
fraktar utrustningen åter till lagret, där den desinficeras
noggrant, funktionstestas och all kunddata raderas på ett
certifierat sätt, innan utrustningen lagras till nästa gång.
– Jag är verkligen stolt över den unika programvara
som vi har utvecklat för denna lösning och som har upp-
värdeadderande tjänster, till exempel satsplockning,
om etikettering och ompaketering, demopool- och mäss-
tjänster, reparation, underhåll och testning, samt hante-
ring av och tjänster inom fältsupport.
– Vi hanterar över 10 000 order per dag i segmentet.
Detta inkluderar ett mycket brett spektrum, från stora,
tunga maskiner ned till pyttesmå skruvar som reservdelar,
säger Martina Weihing, chef för divisionen Electronics &
Health Care på LGI.
Dessa kontraktslogistiktjänster kan också kombineras
med transporttjänster. LGI upprätthåller ett högtekno-
logiskt nätverk i hela Europa för distribution av teknisk
utrustning, inklusive tvåmanshantering och installa-
tionstjänster, och kan ta ansvar för global inköps- och
distributionslogistik via sitt nätverk för flyg- och sjöfrakt.
Förvärven av tekniklogistikföretagen Eijgenhuijsen i Ne-
derländerna och Bonds i Storbritannien ökar ytterligare
LGI:s kapacitet när det gäller leverans av utrustning hela
vägen till platsen där den ska användas, inklusive instal-
lation av den, samt packning och bortförsel av gammal
utrustning.
– Vi engagerar oss för att leverera på högsta kvalitets-
nivå utan några kompromisser och övervakar kontinu-
erligt våra koncept i syfte att förbättra dem tillsammans
med våra kunder. Detta kräver ett team av erfarna och
mycket skickliga experter på design- och chefsnivåerna,
liksom medarbetare som kontinuerligt utbildas inom
Elanders hanterar
varje dag över 10 000
order till olika kunder
inom Health Care
10'
Kundsegmentet
Health Care utgör
4 % av Elanders
omsättning
4%
I utökningen av Elanders supply chain-tjänster inom medicinteknik har Mentor Media investerat i ett renrum avsett
för steril paketering för leverans av utrustning och förbrukningsvaror till sjukhus på sin anläggning i Singapore.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Strategi och verksamhet – Elanders inifrån – intervjuer
skattats mycket av kunden. Vi planerar nu att utveckla
den till en skalbar programvara för demopool-mark-
naden, förklarar Martina Weihing.
GLOBALT FOTAVTRYCK
Mentor Media har ett verkligt globalt fotavtryck med
närvaro i Asien, Europa samt Nord- och Sydamerika.
Elektronik är det klart största segmentet för detta
dotterföretag till Elanders, men företaget har även börjat
fokusera på den stora potentialen för supply chain-tjäns-
ter riktade mot medicinteknikbranschen. Precis som inom
IT, har Mentor Media målsättningen att vara den enda
kontaktpunkt som kunderna behöver under produktens
hela livscykel.
– Vi erbjuder tjänster på produkternas väg till markna-
den, med början vid inköp av delar, via kvalitetskontrol-
ler och schemalagd leverans av delar för tillverkning. Vi
erbjuder också värdeadderande tjänster som montering
av delar, förinstallation av programvara och orderkonso-
lidering innan levereras till slutkunderna. Vidare kan vi
även hantera vissa finansiella tjänster, gränsöverskridande
skattehantering och inkassering av försäljningsintäkter,
förklarar Kok Khoon Lim.
Mentor Media erbjuder också eftermarknadstjänster,
inklusive att tillhandahålla reservdelar, hantera upp-
datering av programvara eller batterier samt återtag av
gammal utrustning för antingen återställning och för-
säljning på andrahandsmarknaden, eller återanvändning
av delar och/eller återvinning. Dessa tjänster finns i dag
tillgängliga främst inom kundsegmentet Electronics men
har stor potential även inom Health Care.
POSITIONERING FÖR ÖKAD OUTSOURCING
– Det är i dag inte lika vanligt med outsourcing inom
medicinteknik, men jag är övertygad om att detta
kommer att utvecklas och följa samma spår som
IT-branschen. Det är därför Mentor Media investerar i
att tillhandahålla värdeadderande tjänster för befintliga
och potentiella hälso- och sjukvårdskunder. I utökningen
av våra supply chain-tjänster inom medicinteknik har
vi investerat i ett renrum avsett för steril paketering för
leverans av utrustning och förbrukningsvaror till sjukhus
på vår anläggning i Singapore och under 2023 planerar vi
att öppna ytterligare ett sådant renrum på vår anläggning
i Warsaw, Indiana i USA, säger Kok Khoon Lim.
Mentor Media erbjuder globala tjänster. Processer är
standardiserade och kan replikeras över hela världen så
att kunder kan starta på vilken plats som helst. Det finns
ett starkt fokus på värdeadderande tjänster som för-
enklar livet för kunderna och låter dem fokusera på sin
kärnverksamhet. Här ser Kok Khoon Lim stora framtida
möjligheter inom medicinteknikbranschen.
– Vår utmaning inom Health Care är att vi behöver
bygga upp tillräcklig erfarenhet inom detta specialiserade
område. Utifrån ett genombrott i liten skala måste man
samla på sig meriter och få bollen i rullning. Jag tror att
vi måste låta detta ta lite tid, men är säker på att vi kom-
mer att leva upp till vår potential inom detta kundseg-
ment, fortsätter Kok Khoon Lim.
NY TOPPMODERN ANLÄGGNING
Då LGI har arbetat länge inom Health Care så har före-
taget redan fått upp farten ordentligt, med en totalförsälj-
ning på omkring 32 miljoner euro under 2022. Investe-
ringarna finns också där, med en ny anläggning för flera
användare i Ketsch i Tyskland som erbjuder 35 000 m
2
toppmoderna logistikytor under ett 12 meter högt tak.
Här har LGI skapat perfekta förhållanden för logistik-
tjänster specifikt avsedda för hälso- och sjukvårdssegmen-
tet, med en entresolvåning med väggar som certifierats
för avancerade, högteknologiska tester och reparationer.
Hela anläggningen är omgärdad av strikt fysisk säkerhet
i kombination med heltäckande organisatoriska åtgärder
för förstärkt säkerhet.
– Anläggningen i Ketsch är en nystart för vår verksam-
het inom Health Care som kommer att låta oss accele-
rera. Under 2022 flyttade vi helt sömlöst dit en av våra
största kunder, men vi har också mycket utrymme för nya
kunder och räknar med fortsatt tillväxt inom segmentet
genom att vi kan använda den nya anläggningen som vårt
skyltfönster, säger Bernd Schwenger.
– Vi siktar också på tillväxt i andra geografiska regio-
ner, som på vår anläggning i Dordrecht i Nederländerna
där vi redan betjänar medicinteknikkunder. I Hamburg
siktar vi på att utöka våra tjänster med mer utrymme
för medicinteknik och nästa år planerar vi att öppna en
ny anläggning för medicinteknik i Erfurt, säger Martina
Weihing.
Elanders resa inom detta segment är alltså långtifrån
över och verksamheten kommer att fortsätta att växa på
global skala. Enbart LGI förväntar sig en totalförsäljning
inom Health Care på runt 40 miljoner euro under 2023,
vilket skulle motsvara en tillväxt på 25 procent.
Elanders har en
lång rad relevanta
certifieringar:
– ISO 13485
– ISO 9001
– ISO 14001
– ISO 27001
– GDPMDS
– AEO-F
LGI hanterar alla aspekter av logistik och transporter, samt tillhandahåller och koordinerar
värdeadderande tjänster kopplat till känslig sjukvårds utrustning och in vitro-diagnostik. Detta
inkluderar även temperaturkontrollerad lagerhållning i olika klimatzoner ned till –80 grader
Celsius.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Strategi och verksamhet – Elanders inifrån – intervjuer
och botten om att ta trycksaker som traditionellt produ-
cerades i stora, identiska upplagor och kundanpassa dem
i serier ned till ett enda exemplar. Detta riktar in sig på
konsumenter men kan också täcka in behov hos småföre-
tag, till exempel med produktion av unika förpackningar
eller annat tryckt material.
– För konsumenter pratar vi främst om fotoböcker,
konst att hänga på väggen, kalendrar, barnböcker där
namnen har personanpassats, inbjudnings-, hälsnings-
och julkort och så vidare. Men vi har också börjat
att anpassa andra typer av produkter hämtade från
företagsvärlden till ett konsumentinriktat erbjudande. Till
exempel kan du för ditt barns födelsedagskalas beställa
hamburgar- och pommes frites-lådor med hans eller
hennes foto och namn tryckta på dem, förklarar Sven
Burkhard.
Elanders erbjudande inom print-on-demand av korta
tryckserier gör det möjligt för förlag och andra företag
att trycka inbundna och häftade böcker on-demand och
på de geografiska marknader där de behövs. Detta ger
uppenbara hållbarhetsfördelar. Kunderna får det som de
verkligen har behov av tryckt på den plats där de behöver
det. Man slipper att slösaktigt trycka exemplar som aldrig
säljs eller används samtidigt som koldioxidavtryck från
transporter kan begränsas. Värdeadderande produkter
kan slutligen till exempel vara personanpassade koppar
eller andra varor som erbjuds och levereras tillsammans
med en kalender eller fotobok.
ARBETSFLÖDET ÄR AVGÖRANDE
Sven Burkhard understryker vikten av en tillförlitlig, skal-
bar och smidig arbetsflödeslösning för att med framgång
kunna leverera Online Print-tjänster. Kunderna förväntar
sig en mycket hög servicenivå.
– Hur producerar man en unik bok på 24–48 timmar
Med egna tryckproduktionsanläggningar i ett antal
länder och samarbeten inom ett flertal nätverk och
partnerskap är Elanders en global leverantör inom tryck
och förpackningar. Trots att traditionellt kommersiellt
offsettryck präglas av kontinuerligt minskande volymer,
är situationen den helt motsatta när det gäller olika for-
mer av digitaltryck som beställs online. Det senare utgör
i dag en växande affär som drivs av digitalisering och
användning av sociala medier.
– Med den tilltagande digitaliseringen har många
trycksaker försvunnit och denna utvecklingen accelere-
rade till följd av coronapandemin. Å andra sidan driver
digitaliseringen på tillväxten inom kundanpassade pro-
dukter och print-on-demand. Det är därför tryckindustrin
inte håller på att dö, utan snarare är inne i en förändring.
Vår utmaning är att se till att vara i framkanten av denna
omvandling, säger Sven Burkhard, chef för affärsområde
Print & Packaging Solutions på Elanders.
För Elanders är Online Print ett strategiskt tillväxt-
område. Elanders är en av de största digitaltrycksleve-
rantörerna på den europeiska kontinenten som inte ägs
av något e-handelsvarumärke. Företaget fungerar både
som tryckleverantör till de stora varumärkena och säljer
direkt till företag och konsumenter via sina egna kanaler
och webbshopar. Under 2022 ökade Elanders omsättning
inom Online Print från 30 till 36 miljoner euro. Den
totala volymen inbundna böcker ökade med 26 procent,
kalendrar med 10,5 procent och kort med 15 procent.
UNIKT OCH PÅ BESTÄLLNING
De tre huvudsakliga produktområdena för Elanders
verksamhet inom Online Print är massproduktion av
kund anpassade trycksaker, print-on-demand av korta
tryckserier och värdeadderande print-produkter. Mass-
produktion av kundanpassade trycksaker handlar i grund
Ett viktigt tillväxtområde för Elanders affärsområde Print & Packaging
Solutions är Online Print, med en rad tjänster inom digitaltryck som
erbjuds såväl små och stora företag som konsumenter. Bland dem finns
massproduktion av kundanpassade trycksaker, print-on-demand av
korta tryckserier samt värdeadderande produkter.
INTERVJU
DEN VÄXANDE SIDAN AV PRINT
Ulrich Schätzl, chef för kund-
anpassad massproduktion
Sven Burkhard, chef,
Print & Packaging Solutions
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Strategi och verksamhet – Elanders inifrån – intervjuer
Med egna tryckproduktionsanläggningar i ett antal
länder och samarbeten inom ett flertal nätverk
och partnerskap är Elanders en global leverantör
inom tryck och förpackningar.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Strategi och verksamhet – Elanders inifrån – intervjuer
hastighet och flexibilitet. Ytterligare en fördel är att
kunder kan välja att nyttja Elanders butikssystem och
integrera det med sina egna system, men ändå använda
sitt eget varumärke på webbplatsen och produkterna. Om
så önskas, går det också att inkludera support, IT-utveck-
ling och design.
– Vi sticker dessutom ut genom vårt innovativa och
automatiseringsdrivna sätt att tänka. Saker och ting
utvecklas hela tiden, så det gäller att alltid kunna komma
med nya produkter och tjänster, samtidigt som man hela
tiden arbetar för förbättrad effektivitet. En av de största
utmaningarna i vår bransch är att hitta arbetskraft, så
för att växa i dag måste man investera i automatisering.
Under 2022 har vi uppgraderat vår produktionskapacitet
och under 2023 fokuserar vi våra investeringar på auto-
matiserad förpackning, förklarar Sven Burkhard.
BEST PRACTICE MED FÖRVÄRV
Förvärvet år 2021 av företaget Schätzl Druck & Medien,
hemmahörande i Bayern med en enorm toppmodern pro-
duktionsanläggning i Donauwörth, tillförde betydande
kapacitet till Elanders. Anläggningen levererar trycksaker
huvudsakligen åt e-handelsvarumärken, genom en högt
automatiserad tillverkningsprocess och i upplagor av alla
storlekar, hela vägen ned till individuella exemplar.
Schätzl adderade också ännu mer erfarenhet, utöver
det som Elanders redan lärt sig under åren som företaget
levererat Online Print-tjänster. Innan Elanders förvärv
av verksamheten hade Schätzl slutfört en imponerande
omvandling från traditionellt offsettryckeri till ledande
aktör inom Online Print.
– Vi lyckades bevisa att det är möjligt att förändra hela
tänkandet på ett tryckeri. Nu när Schätzl är en del av
Elanders, så kan vi använda denna omvandling som best
practice när vi fortsätter att genomföra samma övergång
på alla Elanders anläggningar runtom i världen, förklarar
Ulrich Schätzl, tidigare ägare till Schätzl och numera chef
för kundanpassad massproduktion på Elanders.
FORTSATT TILLVÄXT FÖRVÄNTAS
När han blickar framåt noterar Sven Burkhard att Online
Print är ett område som fortsätter att växa år för år och
förutsäger att ännu fler produkter kommer att erbjudas
online, kundanpassat och/eller on-demand. I takt med att
företag fokuserar allt mer på hållbarhet blir detta bara
än mer relevant. Avancerad bläckstråleteknik blir också
allt bättre, vilket betyder att det finns mindre och mindre
orsak att använda offsettryck av kvalitets- och kostnads-
skäl.
– Med den nya maskin vi just investerat i på vår
anläggning i Waiblingen, nära Stuttgart, kommer vi att
uppnå både kvalitetsförbättringar och betydande kost-
nadsbesparingar, eftersom tryckkvaliteten ligger väldigt
nära offsettryck och vi inte längre behöver använda
kostsamma, specialbestrukna media, säger han.
Med tanke på de positiva utsikterna för Online
Print-verksamheten, kan det också tänkas komma fler
förvärv i framtiden för att komplettera Elanders befintli-
ga affär och nätverk.
– Vårt mål är att denna verksamhet ska fortsätta att
växa och vi kan se att det finns en del dolda ledare och
nischspelare med riktigt fina siffror som möjligen skulle
kunna vara intressanta för oss, avslutar Sven Burkhard.
och levererar den direkt till respektive kund bland 30 000
andra böcker på produktionsgolvet? Det krävs ett pro-
cessfokuserat tankesätt, duktiga människor och fram-
kantsteknik vid varje steg i arbetsflödet för att hantera
de volymer vi pratar om vid försäljningstoppar. Det här
är ett mycket säsongsbetonat segment, där så mycket
som 80 procent av det totala antalet order läggs under
perioden innan jul. Ingen felmarginal finns och det krävs
god kontroll över IT-process och arbetsflöde, inklusive
reservlösningar, förklarar han.
Det är viktigt att kontinuerligt arbeta på att optimera
processer och arbetsflöde, vilket görs dagligen på Elanders.
Ständiga förbättringar och nyttjande av den senaste,
toppmoderna tekniken är det som håller en leverantör i
främsta ledet. Det är orsaken till att stora kunder upp-
skattar Elanders finansiella styrka. De vill arbeta med ett
hälsosamt och pålitligt globalt företag som har tillräckligt
med resurser.
– Under 2022 fick vi en demonstration av tilliten till
vår kapacitet när den största konsumentinriktade spe-
laren inom fotoböcker i Europa valde att samla hela sin
fotoboksvolym i Tyskland och Frankrike hos oss, säger
Sven Burkhard.
START-UP-MENTALITET
Medan större kunder särskilt uppskattar Elanders ut-
märkta process och expediering, så kan mindre varu-
märken också dra nytta av företagets start-up-mentalitet,
Hur producerar man
en unik bok på 24–48
timmar och levere-
rar den direkt till
respektive kund bland
30 000 andra böcker
på produktionsgolvet?
Elanders erbjudande inom print-on-demand av korta tryckserier gör det möjligt för
förlag och andra företag att trycka inbundna och häftade böcker on-demand och på
de geografiska marknader där de behövs.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Strategi och verksamhet – Elanders inifrån – intervjuer
PRINT EMOTION
Specialtrycksaker med överrasknings-
effekt för företag
Print Emotion är trycksaker med rörelse och
känslor. Specialiserade på reklammaterial,
utskick och kort av papper och kartong
med vik-, hopp- och glidteknik. Produkter
som är riktigt roliga, sticker ut från mängden
och som mottagaren minns.
Elanders Online Print-webbshopar
MYPHOTOBOOK
Fotoböcker och andra kund-
anpassade produkter
Fotografier är det bästa sättet att hålla
kvar sina fina minnen. Därför har
myphotobook alltid högsta kvalitet
på sina fotoprodukter så att det
bästa kommer fram ur de personliga
bildhistorierna. Oavsett om det är en
fotobok, fotokalender, väggbild eller
kanske en liten fotopresent – möjlig-
heterna till egen anpassning gör varje
produkt unik.
PRINTSMARTER
Standardtrycksaker för företag
Printsmarter har ett mål: att ge dig vad
du förtjänar! Det finns inga kompromisser
i denna satsning. Ditt online-tryckeri med
avsikten att inte bara leverera en hög-
kvalitativ produkt, utan också att betjäna
dig som en oberoende person med
individuella önskemål.
PACK YOUR FOOD
Kundanpassade förpackningar för
småföretag
Svaret på smarta förpackningslösningar
för street food. Street food-rörelsen har
revolutionerat gastronomin och det är
omöjligt att föreställa sig städer utan den.
Med utgångspunkt från hamburgare och
varmkorv är utbudet idag så mångsidigt
och av så hög kvalitet att hållbar, praktisk
och individualiserad förpackning är det
logiska nästa steget!
Kapacitet för att trycka
kalendrar: max
650'
650 000 per år
Korta serier av Online
Print-böcker med bläck-
stråleteknik
2 000'
2 000 000 per år
5 000 000 per år
Online Print-böcker
5 000'
Fotoböcker
4 000'
4 000 000 per år
550 000 per säsong
Kalendrar
550'
Kapacitet för att trycka
inbundna böcker: max
40'
40 000 per dag
Genomsnitt: 30 000 per dag under högsäsong
och 10 000 per dag under lågsäsong.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Förvaltningsberättelse
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Styrelsen och verkställande direktören för Elanders AB (publ),
organisationsnummer 556008-1621, får härmed avge årsredovisning
och koncernredovisning för verksamhetsåret 2022.
B-aktier är noterade på NASDAQ OMX Stockholm, Mid Cap. Elanders
556379-0715, med säte i Göteborg. Carl Bennet AB upprättar koncern-
redovisning som omfattar Elanderskoncernen.
VERKSAMHETEN
och verksamhet i ett 20-tal länder på fyra kontinenter. De viktigaste
marknaderna utgörs av Kina, Singapore, Storbritannien, Sverige,
Automotive, Electronics, Fashion, Health Care och Industrial.
ERBJUDANDET
Elanders hjälper sina kunder att mer effektivt kunna hantera hela sin
försörjningskedja, allt från råvara till slutprodukt. Genom att optimera
kundernas material- och komponentflöden hjälper Elanders aktivt
kunderna att minska sin miljöpåverkan och bidrar på så sätt till ett mer
hållbart samhälle. Elanders kan ta ett globalt helhetsansvar för hela
försörjningskedjan som innefattar allt från hantering av inköp, lager,
konfigurering och produktion till distribution. I erbjudandet ingår även
hantering av beställningslösningar, betalningsflöden och eftermarknads-
tjänster för kundernas räkning.
Tjänsterna tillhandahålls av affärsdrivna medarbetare, som med sin
expertis och med hjälp av avancerade IT-lösningar bidrar till utvecklingen
av kundernas erbjudande som ofta är helt beroende av effektiva produkt-,
komponent- och serviceflöden samt spårbarhet och information.
OMSÄTTNING OCH RESULTAT
Nettoomsättningen ökade med 3 241 Mkr till 14 974 (11 733) Mkr jäm-
fört med föregående år. Rensat för valutakursrörelser och förvärv ökade
omsättningen med sex procent. Den organiska tillväxten drevs främst
av den europeiska delen av Supply Chain Solutions. Efterfrågan från
kunderna var fortsatt god under perioden, även om vissa kunder inom
Automotive och Industrial hade fortsatta störningar i sin produktion
med anledning av komponent- och råvarubrist. Bergen Logistics, som
förvärvades i slutet av 2021, hade en kraftig organisk tillväxt med höga
tvåsiffriga tillväxttal, men denna redovisas inte i sin helhet som organisk
tillväxt för koncernen.
Justerad EBITA, dvs rörelseresultatet justerat för avskrivningar på
tillgångar identifierade vid förvärv samt engångsposter, ökade med
308 Mkr till 966 (658) Mkr. Förändrade valutakurser mot samma period
före gående år påverkade EBITA positivt med cirka 47 Mkr. Om engångs-
poster inkluderas ökade EBITA från 641 till 940 Mkr.
Periodens engångsposter uppgick till –26 (–17) Mkr netto. Dessa
bestod huvudsakligen av en omvärdering av innehavet i intresseföretaget
LOGworks, vilket påverkade resultatet under andra kvartalet positivt
med cirka 50 Mkr och det åtgärdsprogram som aviserades i fjärde
kvartalet och som innebar engångskostnader om –48 Mkr. Utöver dessa
poster gjordes det dessutom avsättningar avseende tilläggsköpe skillingar
för förvärv som utvecklats bättre än förväntat. Föregående års engångs-
poster avsåg kostnader i samband med förvärv.
Resultatförbättringen mot föregående år var främst hänförlig till
affärsområdet Supply Chain Solutions. Förbättringen berodde huvud-
sakligen på de förvärv som gjordes under förra årets andra hälft. Air
& Sea-verksamheten i Europa inom samma affärsområde har också
bidragit positivt till resultatförbättringen. Komponent- och material-
bristen, generella kostnadsökningar, hög sjukfrånvaro i inledningen av
året samt kriget i Ukraina har haft en viss negativ påverkan på resultatet
och lönsamheten. Det har även Kinas tidigare nolltolerans rörande
covid-utbrott haft.
Högre nettoskuld och högre räntenivåer gav också ett allt tydligare
avtryck i resultaträkningen, där räntekostnaderna ökat väsentligt mot
föregående år.
Trots ett relativt svagt första halvår, främst på grund av Ukrainakriget
och konsekvenserna av det, blev helåret Elanders resultatmässigt bästa år
någonsin.
Supply Chain Solutions
Affärsområdets omsättning ökade med 3 063 Mkr till 12 267 (9 204)
Mkr. Ökningen drevs främst av Bergen Logistics som förvärvades i slutet
av 2021.
Den organiska omsättningstillväxten uppgick till nio procent och var
huvudsakligen hänförlig till affärsområdets europeiska del. Delvis var
det drivet av högre fraktpriser på förmedlad frakt samt en över lag god
efterfrågan. Under andra halvåret skedde ett tydligt trendbrott vad gällde
priserna på transporter från Asien till övriga världen, då dessa gick ner
kraftigt. Samtidigt kunde även en svagare efterfrågan ses från konsumenter
på TV-apparater, elverktyg, datorer och vitvaror. Det sistnämnda skapade
ett behov av extralagring för flera av koncernens kunder. Parallellt med
detta skapade energikrisen en ökad efterfrågan på värmepumpar och
annan energibesparande utrustning, som drev extra volymer för affärs-
området.
Justerad EBITA ökade till 843 mot 529 Mkr föregående år. Affärs-
områdets resultat belastades av engångsposter om netto –8 (–17) Mkr.
Engångsposterna hänförde sig huvudsakligen till omvärdering av ett
långfristigt innehav, vilket hade en positiv resultateffekt om cirka 50 Mkr
och strukturkostnader som hade en negativ resultateffekt om 48 Mkr.
Föregående års engångskostnader hänförde sig till rådgivningskostna-
der vid förvärv. Komponentbristen medförde fortsatta störningar för
kundsegmenten Automotive och Industrial, men i mindre utsträckning
än tidigare. Störningarna skapade en ojämn beläggning för Elanders när
kunderna med kort varsel reducerade eller lade till extra skift. Detta i
kombination med högre el- och bränslepriser samt högre kostnader ge-
nerellt satte viss press på lönsamheten. En del prishöjningar har kunnat
göras mot vissa avtalskunder, som delvis kompenserat för den ökade
kostnaden. Kinas tidigare nolltolerans mot covid-utbrott hade också en
viss negativ påverkan på resultatet.
Med förvärvet av Bergen Logistics har Elanders fått en helt annan
plattform på den nordamerikanska marknaden, framför allt inom kund-
segmentet Fashion. Under 2023 kommer en ny anläggning i närheten av
Atlanta, USA, att tas i fullt bruk. Denna anläggning kommer till viss del
användas för koncernens prenumerationsboxverksamhet. Affärs området
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Förvaltningsberättelse
Supply Chain Solutions tar över ansvaret för denna från Print &
Packaging Solutions från och med 1 januari 2023. Den nya anläggningen
kommer dock huvudsakligen användas för ytterligare expansion och
tillväxt inom Fashion-segmentet.
Under 2023 investeras det även i en ny enhet i Indiana, USA, där
en fullt utrustad renrumsanläggning kommer att byggas med den allra
senaste tekniken. Denna enhet där produkter och artiklar kan hanteras i
en steril miljö är främst avsedd för kunder inom Healthcare.
Print & Packaging Solutions
För affärsområdet Print & Packaging Solutions var 2022 ett ganska
utmanande år. I spåren av Ukrainakriget uppstod det materialbrist.
Nedstängningarna av pappersbruk för finpapper skapade brist på
finpapper, vilket i sin tur resulterade i kraftigt höjda papperspriser.
Energikrisen gjorde att materialkostnader och andra omkostnader sköt i
höjden. Det har lett till att många konkurrenter fått finansiella problem.
Trots detta ökade omsättningen för affärsområdet med 233 Mkr till
2 839 (2 606) Mkr. Ökningen berodde enbart på valutaförändringar.
Omsättningen minskade organiskt med två procent för helåret, men
ökade organiskt med 12 procent i fjärde kvartalet. En bidragande faktor
till ökningen var det nya avtalet inom online print som signerades runt
halvårsskiftet. Samtidigt skedde det en klar återhämtning på marknaden
det andra halvåret. Det nya avtalet inom online print innebär att Elan-
ders agerar underleverantör för en större aktör på marknaden inom detta
område. Försäljningen beräknas uppgå till cirka 100 miljoner kronor
på årsbasis med en tyngdpunkt under fjärde kvartalet. Online print är
ett av de områden som Elanders satsar på. Det är ett av de få områden
inom tryck som kan uppvisa en underliggande organisk tillväxt. Trenden
i övrigt är att det annars sker en tydlig förskjutning mot digitaltryck och
mer mottagaranpassade produkter, istället för traditionellt offsettryck
med stora upplagor.
Justerad EBITA uppgick till 171 (171) Mkr. Affärsområdets lönsam-
het påverkades negativt i synnerhet under första halvåret av de högre
material- och elkostnaderna samt material- och komponentbristen hos
kunderna. Det sistnämnda innebar att flera av affärsområdets kunder
inom Automotive och Industrial hade störningar i sin försörjningskedja
och produktion under hela perioden, även om situationen var bättre
under andra halvåret än tidigare. Under året har en del prishöjningar
kunnat göras mot vissa avtalskunder som delvis kompenserat för ökade
kostnader. I utfallet för helåret ingick också negativa engångsposter om
cirka 19 Mkr. Engångsposterna avsåg avsättningar för tilläggsköpe-
skillingar för förvärv som utvecklats bättre än väntat.
Från och med 2023 kommer den verksamhet inom affärsområdet som
hanterar prenumerationsboxar att inkluderas i affärsområdet Supply
Chain Solutions. I denna del kombineras plock- och packtjänster samt
fraktförmedling som en helhetstjänst och har stora synergier med delar
av verksamheten inom Supply Chain Solutions.
I övrigt fortsätter koncernen att konsolidera produktionskapaciteten
inom affärsområdet, främst vad gäller traditionellt tryck. Arbete pågår
även med att omvandla en del av de existerande tryckeriverksamheterna
till att även kunna erbjuda supply chain management-tjänster, vilket
tidigare har skett framgångsrikt i Brasilien, Sverige och USA.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET
Strukturåtgärder i Tyskland
I december 2022 beslutades det att delar av koncernens vägtransport-
verksamhet i Tyskland skulle avvecklas. Verksamheten ingår i affärs-
området Supply Chain Solutions och har under en längre tid haft
lönsamhetsproblem. Avvecklingen av denna verksamhet innebär att
omsättningen kommer att minska med cirka 400 Mkr på årsbasis,
varav 300 Mkr under 2023 med start i andra kvartalet. Totalt berörs ett
femtiotal anställda och denna del av verksamheten kommer att vara helt
avvecklad till sommaren 2023.
Strukturåtgärderna medförde engångskostnader om cirka 50 Mkr
som belastade årets resultat. Engångskostnaderna avsåg reservering för
uppsägningslöner, förlustkontrakt samt återstående hyreskostnader för
befintliga lokaler. Strukturåtgärderna förväntas ge årliga besparingar om
35 Mkr med full effekt från och med år 2023.
Kriget i Ukraina och dess följdeffekter
Ryssland invaderade Ukraina i februari 2022. Vissa av koncernens
kunder har haft underleverantörer i eller varit beroende av komponenter
eller råvaror från Ukraina och Ryssland. Dessa kunder har därför haft
problem med sin försörjningskedja. I spåret av kriget har inflationen
ökat kraftigt och det har blivit en energikris.
Det råder fortsatt en väldigt stor osäkerhet kring hur länge denna
situation kommer att fortgå samt omfattningen av den. Det är därför
svårt att förutse den exakta påverkan det kommande året. Utökade
sanktioner, en ökad omfattning på kriget samt elbrist skulle kunna få en
väsentlig påverkan på koncernens verksamhet.
Fusion av intresseföretag
Under 2018 ingick Elanders dotterföretag, LGI Logistics Group
International GmbH, ett strategiskt partnerskap med Adecco, varmed
LGI avyttrade 51 procent av aktierna i sitt bemanningsföretag
LOGworks till Adecco Group Deutschland.
I maj 2022 fusionerades Elanders intresseföretag LOGworks med
ProServ, som även det kontrollerades av Adecco, men tillsammans med
Michelinkoncernen. I samband med transaktionen värderades Elanders
andelar i det fusionerade bolaget om till verkligt värde. Värderingen
genomfördes av en oberoende part. Omvärderingen resulterade i att en
engångsintäkt redovisades om cirka 50 Mkr som påverkade Elanders-
koncernens rörelseresultat positivt i andra kvartalet. Transaktionen hade
ingen kassaflödespåverkan. Efter fusionen äger Elanders 14 procent av
aktierna i det fusionerade bolaget.
Covid-19-pandemin
Coronaviruset (covid-19) har sedan inledningen av 2020 haft en stor
spridning. Åtgärder som vidtagits av olika regeringar för att begränsa
spridning av viruset har påverkat den ekonomiska aktiviteten och
koncernens verksamhet på olika sätt. Många av koncernens kunder har
under pandemin tidvis upplevt stora störningar i sin försörjningskedja,
vilket påverkat både deras och koncernens verksamhet negativt. 2022
inleddes med höga sjukskrivningstal i Europa, men normaliserades i
slutet av första kvartalet.
Det råder fortsatt en väldigt stor osäkerhet kring hur länge
covid-19-pandemin kommer att fortgå, vilket gör att det är svårt att
förutse den exakta påverkan det kommande året. Nya virusutbrott på
grund av mutationer av viruset och dramatiska åtgärder för att begränsa
smittspridningen kan få en väsentlig påverkan på koncernens verksamhet.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Förvaltningsberättelse
Halvledar- och materialbrist
Den halvledar- och materialbrist som just nu råder inom vissa branscher
har haft en negativ påverkan på koncernens verksamhet. Bristen skapar
en ojämn beläggning i produktionsapparaten när skiftmönster ändras
med kort varsel.
Förvärv
Bonds Worldwide Holdings Ltd
I juli 2022 förvärvade Elanders samtliga aktier i Bonds Worldwide
Holdings Limited med dotterföretagen Bonds Worldwide Express
Limited och Bonds Technical Couriers Limited (tillsammans ”Bonds”).
Bonds är en ledande aktör i Storbritannien inom specialtransporter och
installation av avancerad teknisk utrustning. Bolaget var privatägt och
omsatte ungefär 5 MGBP under 2021 med god lönsamhet. Bonds har
konsoliderats i Elanderskoncernen från 1 juli 2022. Köpeskillingen upp-
gick till cirka 5 MGBP på skuldfri basis.
Förvärvskostnaderna uppgick till mindre än 2 Mkr och bestod huvud-
sakligen av rådgivningskostnader i samband med förvärvet.
INVESTERINGAR OCH AVSKRIVNINGAR
Årets nettoinvesteringar uppgick till 274 (1 394) Mkr, varav köpeskillingar
avseende förvärv av verksamheter utgjorde 44 (1 267) Mkr. Av- och
nedskrivningar uppgick till 1 091 (888) Mkr.
FINANSIELL STÄLLNING, KASSAFLÖDE OCH FINANSIERING
Det operativa kassaflödet för året ökade till 1 210 (–105) Mkr, varav
köpeskillingar vid förvärv av verksamhet utgjorde –44 (–1 267) Mkr.
Nettoskulden ökade med 2 027 Mkr till 7 276 Mkr jämfört med
5 249 Mkr vid ingången av året. Förändrade valutakurser och nya
leasingavtal bidrog till ökningen med 665 respektive 1 178 Mkr.
Leasingavtalen bestod främst av nya hyresavtal med långa löptider för
logistikbyggnader. I nettoskulden ingår även skulder kopplade till köp-
och säljoptioner, som värderas till verkligt värde. I nettoskuldsökningen
ingår förändringar i verkligt värde på dessa optioner om 177 Mkr, vilket
främst är kopplat till den positiva utvecklingen i Bergen Logistics. För-
ändringen inkluderar även effekten vid omvärdering till balansdagskurs.
Exklusive IFRS 16-effekter uppgick nettoskulden vid periodens slut till
3 022 Mkr mot 2 539 Mkr vid årets början. Av ökningen om 483 Mkr
utgjordes 326 Mkr av valutaförändringar. Finansieringen är huvud-
sakligen i euro samt amerikanska dollar och båda dessa valutor har
stärkts mot den svenska kronan under året. Ökningen i nettoskuld
berodde också på en ökad kapitalbindning.
På rullande tolvmånadersbasis uppgick kvoten för nettoskuld/EBITDA
till 3,7 jämfört med 3,6 vid ingången av året. Ökningen i kvoten berodde
huvudsakligen på att ett flertal nya hyresavtal tecknats med långa
löptider. De nya leasingavtalen genererar delvis en skev bild av kvoten
för nettoskuld/EBITDA. Hela leasingskulden visas direkt, men däremot
är EBITDA-bidraget litet. Särskilt om leasingavtalen löper över 10–15
år och i synnerhet i inledningen av första året. Om IFRS 16-effekter och
förvärvskostnader exkluderas samt om det justeras för proformaresultat
för förvärv samt engångsposter hamnade kvoten på 2,7.
I koncernens kreditavtal finns finansiella villkor som måste vara
uppfyllda för att säkerställa finansieringen. Viktigast är kvoten för netto-
skuld/EBITDA, som beräknas exklusive IFRS 16-effekter, men justeras
för proformaresultat hos förvärv samt exklusive förvärvskostnader.
Detta villkor var med god marginal uppfyllt per balansdagen.
Flera centralbanker har genomfört räntehöjningar, vilket med stor
sannolikhet kommer att leda till ökade räntekostnader, då koncernens
finansiering till stor del är baserad på rörlig ränta.
FORSKNING OCH UTVECKLING
Koncernen utvecklar kontinuerligt olika erbjudanden och utvecklingen
är huvudsakligen sammanhängande med specifika kundprojekt. Inom
e-handelsföretagen sker en kontinuerlig utveckling av beställningsplatt-
formar, där mycket av arbetet kostnadsförs löpande.
MEDARBETARE
Medelantalet anställda under året var 7 248 (6 288), varav 167 (150) i
varav 176 (152) i Sverige.
Övriga upplysningar rörande antalet anställda samt löner, ersätt-
ningar och anställningsvillkor lämnas i not 5 till koncernens finansiella
rapporter.
MODERBOLAGET
Moderbolaget har utfört koncerngemensamma tjänster. Medelantalet
anställda var under perioden 13 (11) och vid slutet av perioden uppgick
antalet anställda till 13 (12).
Beträffande antal anställda, löner, ersättningar och anställningsvillkor
hänvisas till not 5 till koncernens finansiella rapporter.
UPPLYSNING AVSEENDE BOLAGETS AKTIER
Per 31 december 2022 var 1 814 813 A-aktier och 33 542 938 B-aktier
utgivna; totalt 35 357 751 aktier. B-aktierna är noterade under symbolen
ELAN B på NASDAQ OMX Stockholm, Mid Cap. Varje A-aktie medför
tio röster och varje B-aktie en röst. Aktieägare får rösta för samtliga de
aktier han eller hon äger eller företräder. Alla aktier berättigar till lika ut-
delning. Bolagsstämman har inte lämnat styrelsen några bemyndiganden
att förvärva aktier eller utge nya aktier. Några belöningsprogram med
utspädningseffekt finns inte.
Överlåtbarhet
Några begränsningar i B-aktiernas överlåtbarhet finns inte enligt bolags-
ordningen eller gällande lagstiftning. Bolagsordningen innehåller en
hembudsklausul avseende bolagets A-aktier.
I övrigt känner inte bolaget till några avtal mellan aktieägare som
begränsar aktiernas överlåtbarhet.
Aktieinnehav
Ägare med direkta eller indirekta aktieinnehav uppgående till mer än
en tiondel av rösterna i bolaget var per den 31 december 2022 endast
Carl Bennet AB med 66 (66) procent. Inga aktier ägs av anställda genom
pensionsstiftelser eller liknande.
Avtal med klausuler om ägarförändring
Koncernen har vissa kundavtal och bankavtal som kan sägas upp vid en
ägarförändring.
Inga avtal finns mellan bolaget och styrelseledamöter eller anställda
som föreskriver ersättningar om dessa säger upp sig, sägs upp utan skälig
grund eller om deras anställning eller uppdrag upphör som följd av ett
offentligt uppköpserbjudande.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Förvaltningsberättelse
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE
BEFATTNINGSHAVARE
Bolagets riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare antogs av
årsstämman den 21 april 2022. De lyder enligt följande:
Med ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med
verkställande direktören utgör koncernledningen. Riktlinjerna ska gälla
för anställningsavtal som ingås efter stämmans beslut om riktlinjer lik-
som för det fall ändringar görs i befintliga villkor efter stämmans beslut.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen
och hållbarhet
Elanders ska vara en global, och strategisk partner för kunderna i deras
affärskritiska processer. Genom att erbjuda integrerade och kund-
anpassade lösningar för hantering av hela eller delar av kundernas för-
sörjningskedja kan de affärskritiska processerna optimeras. Målet är att
vara ledande på globala och hållbara helhetslösningar inom supply chain
management och vara bäst på att tillgodose kundernas krav på effektivitet
och leverans, där hållbarhet är i fokus. Strategin är att verka inom nischer
på respektive marknadsområde där koncernen kan ta en marknadsledande
position. För att kunna uppnå de långsiktiga finansiella målen, och
uthålligt generera en värdeökning och ökad avkastning till aktieägarna år
efter år, utvecklar Elanders kontinuerligt sitt erbjudande mot kunder-
na. Med nya och förbättrade tjänster, integrerade helhetslösningar och
implementering av innovativ teknik skapar det goda förutsättningar för
fortsatt tillväxt och utveckling samt ett ökat aktieägarvärde.
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och
tillvara tagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess håll-
barhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade
medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig
totalersättning, vilket möjliggörs genom dessa riktlinjer. Rörlig kontant-
ersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bola-
gets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.
Formerna av ersättning
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande kompo-
nenter: fast kontantlön (grundlön), rörlig kontantersättning, pensions-
förmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver och
oberoende av dessa riktlinjer besluta om exempelvis aktie- och aktiekurs-
relaterade ersättningar.
För verkställande direktören och ekonomidirektören ska den rörliga
ersättningen uppgå till högst 70 respektive 50 procent av grundlönen.
För övriga ledande befattningshavare ska den rörliga ersättningen uppgå
till högst 40 procent av grundlönen. Ytterligare rörlig kontantersättning,
dock högst upp till 100 procent av grundlönen, kan undantagsvis utgå
efter beslut av styrelsen, i syfte att rekrytera eller behålla befattnings-
havare i ljuset av lokala marknadsförhållanden.
För verkställande direktören ska pensionsförmåner, innefattande sjuk-
försäkring, vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara
pensionsgrundande. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska
uppgå till högst 35 procent av den fasta årliga kontantlönen.
För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, innefatt-
ande sjukförsäkring, vara premiebestämda om inte befattningshavaren
omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kollektivavtals-
bestämmelser. Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrundande i
den mån som följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är
tillämpliga på befattningshavaren. Pensionspremierna för premiebestämd
pension ska uppgå till högst 35 procent av den fasta årliga kontantlönen.
Andra förmåner får innefatta bland annat tjänstebil och företagshälso-
vård. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till en mindre andel av den
totala ersättningen.
Upphörande av anställning
Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst 18
månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag
får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kon-
tantlönen för 18 månader för verkställande direktören och 12 månader
för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från befattnings-
havarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till
avgångsvederlag.
Kriterier för rörlig kontantersättning
Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda
och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella. De
kan också utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål.
Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi
och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis
ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja befattningshavarens
långsiktiga utveckling. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för
utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats (normalt kalenderår)
ska bedömning ske i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersätt-
ningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontant-
ersättning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig kontant-
ersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören
för bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras
på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har
lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att
uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter
samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av
ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av
skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter
ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning
till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya
riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut
vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits
av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera
program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande
ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättnings-
utskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolags-
ledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade
frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i
bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om
det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nöd-
vändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Förvaltningsberättelse
hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som
angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda
styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg
från riktlinjerna. Under 2022 godkändes det att den rörliga ersättningen
till en utlandsbaserad ledande befattningshavare fick överstiga före-
skrivna 40 procent av grundlönen. Skälet är att styrelsen bedömt att
detta erfordrats för att det totala kompensationspaketet till befattnings-
havaren ska bli konkurrenskraftigt i ljuset av lokala förhållanden.
UTSIKTER FÖR FRAMTIDEN
Elanders har en fortsatt stark ställning hos sina globala kunder och här
finns de största möjligheterna till expansion både på kort och på lång
sikt. Elanders marknadsposition och globala avtryck ligger därmed rätt
i tiden.
Den kunddiversifiering som Elanders gjort under senare år borde
rimligtvis göra koncernen mindre känslig för konjunktursvängningar
framöver.
HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN
Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen fram till dagen
för denna rapports undertecknande.
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till årsstämmans
förfogande stående vinstmedel och andra fria fonder i moderbolaget
uppgående till 1 179 721 277 kronor, disponeras enligt följande:
• att 4,15 kronor per aktie utdelas till aktieägarna 146 734 667 kronor
• att som kvarstående vinstmedel balanseras 1 032 986 610 kronor
Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de
krav som koncernverksamhetens art, omfattning och risker ställer på
koncernens eget kapital som koncernens konsolideringsbehov, likviditet
och ställning i övrigt.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Förvaltningsberättelse – Hållbarhetsredovisning enligt årsredovisningslagen
information och säkerställa genomförandet av Elanders hållbarhets-
strategi.
Hantering av väsentliga risker inom hållbarhetsområdet utgör en
del av koncernens samlade arbete med att identifiera och hantera risker.
Processen, identifierade risker och hantering av dessa beskrivs i
förvaltnings berättelsen.
För räkenskapsåret 2022 finns krav på rapportering av den andel
av verksamhetens omsättning, driftskostnader och investeringar som
omfattas av EU:s taxonomi för hållbara investeringar. Utfallet av
Elanders kartläggning av dessa redovisas på sidan 138–139.
I enlighet med 6 kap 11 § Årsredovisningslagen har Elanders för 2022
valt att upprätta en kombinerad års- och hållbarhetsredovisning. Denna
rapport omfattar Elanders AB (publ) och de dotterföretag som har
tillhört koncernen under året. Hållbarhetsredovisningen har överlämnats
till revisorn samtidigt som årsredovisningen. Hållbarhetsredovisningen
återfinns på sidorna 112–139 och är uppdelad på de områden som anges
i tabellen nedan.
Elanders hållbarhetsarbete spänner över koncernens hela affärsmodell
och genomsyrar arbetet i alla led. Hållbarhetsfrågorna är en integrerad
del i såväl affärsverksamheten som i beslutsfattandet.
Elanders anser att ett företags framgång bör mätas i mer än bara
siffror och det finns ett stort engagemang inom koncernen kring att hitta
den rätta balansen mellan att bygga upp ett framgångsrikt företag och ta
ansvar för sociala, etiska och miljömässiga frågor. Hos Elanders finns en
övertygelse om att det bästa sättet att uppnå uppsatta mål är att arbeta
utifrån tydligt formulerade sociala, etiska och miljömässiga principer
och att säkerställa efterlevnaden av dessa. Elanders ser möjligheterna
att genom ett aktivt arbete med hållbarhetsfrågor kunna skapa värde
för bolaget och dess intressentgrupper samtidigt som lönsamheten kan
förbättras.
Styrningen av hållbarhetsarbetet är förankrad i Elanders styrelse och
koncernledning och beskrivs närmare på sidan 115. För att säkerställa
att hållbarhetsarbetet genomsyrar samtliga dotterföretags styrning, har
Elanders utöver koncernledningen tre koncerngemensamma råd inom IT,
social hållbarhet samt miljö och klimat. Råden ansvarar för att sprida
Område Övergripande Miljö Socialt ansvar Styrning
Policy 112 117 122 125
Beskrivningar 114–116 118–121 123–124 126–130
Noter till hållbarhetsredovisningen 131 132–134 135–136 –
HÅLLBARHETSREDOVISNING
ENLIGT ÅRSREDOVISNINGSLAGEN
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Förvaltningsberättelse – Risker och osäkerhetsfaktorer
Elanders verkar i många olika kundsegment och geografiska områden.
En generell ekonomisk nedgång på global nivå, till exempel orsakad av
en pandemi, eller i någon av världens ledande ekonomier kan minska
efterfrågan på koncernens lösningar och tjänster.
OSÄKERHETSFAKTORER
Väsentliga risker och
Kundkoncentration
Koncernens större kunder är huvudsakligen industriföretag och
avtalen med dessa kunder löper normalt på två till tre år. De
tio största kunderna svarade under 2022 för 46 (53) procent av
omsättningen. Elanders har två kunder vars omsättning överstiger
tio procent av koncernens totala omsättning. Under 2022 uppgick
försäljningen till koncernens största kund till 14 (14) procent och
den näst största kunden uppgick till 12 (12) procent av den totala
omsättningen. Försäljningen till dessa kunder sker till flera av deras
divisioner, i flera världsdelar och baseras på ett flertal fristående
avtal.
Kundkon centration
Elanders har som strategi att till de större kunderna inte endast
vara en leverantör utan en strategisk partner vilket leder till
ökade förutsättningar för långvariga affärsrelationer. Flertalet av
koncernens allra största kunder har Elanders haft och har fleråriga
samarbeten med.
Risker och osäkerhetsfaktorer Det här gör Elanders
Risker i verksamheten är något som Elanders möter dagligen och som normalt
ligger inom koncernens kontroll. Koncernledningens nära arbete med verksam-
hetens alla delar är en viktig faktor som kontrollerar dessa risker.
Verksamhetsrisk
Elanders delar in risker i verksamhetsrisker
(kund koncentration, driftsrisk, risker i rörelse-
kostnader avtal och tvister samt med arbetare),
finansiella risker (valuta-, ränte-, likviditets-
och kreditrisker) samt omvärlds risker (pande-
mier, konjunkturkänslighet, krig och konflikter
samt ökade krav i en föränderlig omvärld). För
information rörande finansiella risker, se not
24 till koncernens finansiella rapporter.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Förvaltningsberättelse – Risker och osäkerhetsfaktorer
Driftsrisk
Elanders är beroende av IT-system för produktion, logistik och
försäljning. Avbrott eller cyberattacker mot systemen kan inne bära
störningar och få en negativ påverkan på koncernens anseende,
lönsamhet och finansiella ställning. I övrigt är risken för att
koncernen ska drabbas av betydande driftstopp relativt liten.
Det finns inga väsentliga interna beroenden mellan enheterna
inom respektive affärsområde samt mellan affärsområdena.
Endast i ett fåtal fall finns det inte alternativa leverantörer av
väsentliga insatsvaror.
Risker i rörelse kostnader
Den huvudsakliga delen av rörelsekostnaderna utgörs av kostnader
för handelsvaror och övrigt produktionsmaterial 3 342 (2 529) Mkr,
personalkostnader 3 583 (2 789) Mkr samt fraktkostnader 3 522
(2 870) Mkr, vilka under 2022 totalt stod för 73 (73) procent av de
totala rörelsekostnaderna.
Avtal och tvister
I en affärsverksamhet kan ibland tvister uppstå i samband med den
ordinarie verksamheten.
Medarbetare
Elanders behöver tillgång till kompetenta och engagerade med-
arbetare. Konkurrensen på arbetsmarknaden är hård, och det ställs
höga krav på företagens förmåga att attrahera, utveckla och behålla
kompetenta förmågor samt säkerställa tillgång på bra ledare för att
kunna uppnå koncernens operationella och strategiska mål. För att
uppnå förväntningar från anställda idag krävs ett stort fokus på
områden som ledarskap, påverkansmöjligheter, arbetsmiljö, håll-
barhet, mänskliga rättigheter, koncernens kultur och värderingar
med mera.
Driftsrisk
Koncernen arbetar med att identifiera och förebygga eventuella
risker som kan leda till driftstörningar. Arbetet innefattar löpande
besiktningar av produktionsanläggningarna där identifierade
förbättringsområden ligger till grund för åtgärdsprogram. Koncernen
har även avbrottsförsäkring som täcker bortfall av täckningsbidrag i
samband med driftsavbrott i upp till tolv månader. Elanders arbetar
även kontinuerligt för att säkerställa processer för uppföljning och
kontroll avseende IT-säkerhet för att kunna möta ökade hot mot
cybersäkerheten. Elanders har även tagit fram en utbildning för att
öka anställdas medvetenhet inom IT-säkerhet.
Risker i rörelse kostnader
Koncernen ser ingen direkt risk i att någon av dessa kostnader inom
en nära framtid kommer att öka i en sådan omfattning att det skulle
kunna få en väsentlig effekt på koncernens resultat. Elanders har
även möjlighet att inom vissa avtal föra vidare ökade kostnader till
kunderna.
Avtal och tvister
Elanders har ingen kännedom om någon tvist som kan komma att
få någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella ställning.
Koncernens försäkringsprogram innefattar en global ansvars-
försäkring, som omfattar allmänt ansvar, produktansvar, ren
förmögenhetsskada i kontraktsförhållanden, avbrottsskydd och
begränsat skydd vid miljöskada. Elanders har även tecknat ansvars-
försäkring för styrelse och ledande befattningshavare.
Medarbetare
För att attrahera rätt arbetskraft arbetar Elanders med att vara en
attraktiv arbetsgivare och att prioritera våra anställdas välmående.
Koncernen strävar efter att erbjuda en modern, inspirerande och
trygg arbetsmiljö vilket görs genom att fokusera på gott ledarskap,
transparens och respekt för varandra. Elanders eftersträvar också
att vara i framkant vad gäller olika hållbarhetsfrågor, vilket är viktigt
både strategiskt och för att attrahera den nya generationen av
anställda.
Risker och osäkerhetsfaktorer Det här gör Elanders
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Förvaltningsberättelse – Risker och osäkerhetsfaktorer
Pandemier
Globala utbrott av pandemier, såsom den pågående covid-19
pandemin, kan medföra omfattande störningar i många länder,
däribland många av Elanders viktigaste marknader. Det finns en risk
att covid-19 pandemin kan fortsätta att påverka den ekonomiska
aktiviteten och osäkerheten kring den är stor. Skulle den fortlöpa
eller förvärras finns en risk att koncernens verksamhet påverkas
negativt då efterfrågan av koncernens tjänster och produkter kan
komma att minska. Det är okänt hur länge pandemin kommer att
pågå och hur den kommer att utvecklas. Det går inte heller att
förutse hur länge de krisåtgärder och smittskyddsrestriktioner som
införts i olika länder kommer att fortsätta eller vilka ytterligare
åtgärder som kan komma att beslutas.
Konjunktur känslighet
Den mest påtagliga konjunkturkänsligheten återfinns i de delar av
koncernens verksamheter som levererar till kunder inom tillverk-
ningsindustrin, i synnerhet inom fordonsindustrin och konsument-
elektronikbranschen. Försäljningen till kunder inom livsmedel,
kosmetik, läkemedel och offentlig sektor samt försäljning direkt till
privatpersoner är däremot inte konjunkturkänslig i samma utsträck-
ning.
Krig och konflikter
Krig, konflikter och andra politiska oroligheter kan ha en förödande
effekt på vår omvärld. När det inträffar i områden koncernen är
verksamma i får det även en direkt påverkan på Elanders verksam-
het och de länder koncernen är verksam i. Koncernen har påverkats
på många sätt sedan Ryssland invaderade Ukraina i februari 2022.
Vissa av koncernens kunder har underleverantörer i Ukraina eller
Ryssland. Dessa kunder har därför fått problem med sin försörj-
ningskedja. Samtidigt har inflationen ökat kraftigt och det har blivit
en energikris.
Det råder fortsatt en väldigt stor osäkerhet kring hur länge kriget
kommer att pågå samt omfattningen av det. Det är därför svårt att
förutse den exakta påverkan det kommande året. Utökade sanktio-
ner samt en ökad omfattning på kriget skulle kunna få en väsentlig
påverkan på koncernens verksamhet.
Ökade krav i en föränderlig omvärld
Behovet av drastiskt minskade utsläpp och transparens av företags
negativa påverkan på miljön driver fram nya regelverk i regioner
där Elanders verkar. Nya typer av logistiklösningar kan komma att
efterfrågas i högre grad från kunder. Ökade krav på att snabbt ställa
om till nya teknologier skapar stora investeringsbehov och krav på
finansiella resurser för att genomföra skiften och fasa ut gammal
teknologi.
Pandemier
Elanders första prioritet är att i så stor utsträckning som möjligt
skydda de anställda och sin omgivning mot smittspridning. Åtgärder
har vidtagits för att skydda de anställda och respektive myndighets
riktlinjer och rekommendationer efterföljs. För att dämpa eventu-
ella effekter från minskad efterfrågan från kunderna förs en nära
dialog och ett nära samarbete med kunder samt andra partners.
Bolaget har till viss del möjlighet att anpassa verksamheten utifrån
en förändrad efterfrågan genom permitteringar, minskad andel
timanställda och genom att vidta justeringar på kostnadssidan.
Konjunktur känslighet
För att balansera konjunktursvängningarna arbetar koncernen aktivt
med att både öka försäljningen till kunder inom mindre konjunktur-
känsliga branscher, bredda kundbasen generellt samt öka den geo-
grafiska spridningen. Satsningarna inom supply chain management
medför i de flesta fall inga större investeringar i anläggningstillgång-
ar och hyresavtal tecknas för att matcha längden på kundavtal. En
stor del av de löpande kostnaderna i nya projekt är rörliga och kan
anpassas vid eventuella volymförändringar.
Krig och konflikter
Elanders följer händelseförloppet noggrant och arbetar med diver-
se åtgärdsplaner för de olika tänkbara scenarion som kan uppstå.
Den politiska oroligheten i allmänhet påverkar oss även långsiktigt
i hur och var Elanders väljer att bedriva verksamhet. Koncernen
har idag ingen verksamhet i Ukraina och hade tidigare endast ett
försäljningskontor i Ryssland, som koncernen efter krigets start
valde att lägga ned.
Olika delar inom koncernen hjälper med humanitärt stöd på plats i
Europa, både för de anställda som berörs och den flyktingvåg som
väntas kunna fortsätta.
Ökade krav i en föränderlig omvärld
Elanders följer utvecklingen noggrant och för en kontinuerlig dialog
med sina kunder och andra intressentgrupper. Ny teknologi utvär-
deras löpande.
Genererade positiva kassaflöden framöver skapar förutsättningar
för investering i ny teknik. Om ytterligare finansiering skulle krävas
får diskussion tas med aktieägare eller andra externa finansiärer.
Risker och osäkerhetsfaktorer Det här gör Elanders
De faktorer i omvärlden som har och kan komma att ha störst påverkan på Elanders verk-
samhet är den pågående pandemin, världskonjunkturen samt kriget i Ukraina. Då dessa
faktorer ligger utanför koncernens kontroll pågår ett ständigt arbete för att anpassa verk-
samheten för att möta nya förutsättningar.
Omvärldsrisk
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Förvaltningsberättelse – Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningen i Elanders syftar till att skapa goda förutsättningar
för en aktiv och ansvarstagande ägarroll, en lämplig ansvarsfördelning
mellan de olika bolagsorganen samt god kommunikation gentemot
bolagets samtliga intressenter.
SVENSK KOD FÖR BOLAGSSTYRNING
Elanders tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (”koden”) och denna
bolagsstyrningsrapport har upprättats i enlighet med koden och års-
redovisningslagen. Elanders tillhandahåller även information på bolagets
webbplats i enlighet med kodens krav. Koden och information om denna
finns tillgänglig på Kollegiet för Svenska Bolagsstyrnings hemsida,
www.bolagsstyrning.se.
BOLAGSSTYRNINGEN I ELANDERS – EN ÖVERBLICK
Bolagsstyrningen i Elanders utgår ifrån lagar (främst aktiebolagslagen),
redovisningsregelverk, bolagsordningen, NASDAQ OMX Stockholms
emittentregelverk, interna riktlinjer och koden.
Elanderskoncernens styrning, ledning och kontroll fördelas mellan
aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen och verkställande direktören
i enlighet med aktiebolagslagen och bolagsordningen samt koncern-
ledningen. Aktieägarna utser bolagets valberedning, styrelse och
revisorer vid den ordinarie bolagsstämman (årsstämman).
AKTIEÄGARE
Antalet kända aktieägare i Elanders uppgick till 4 662 (4 557) per den
31 december 2022. Den utländska ägarandelen i Elanders uppgick vid
samma tidpunkt till 13 (12) procent av aktierna och 9 (8) procent av
rösterna.
Ägare med direkta eller indirekta aktieinnehav uppgående till mer än
en tiondel av rösterna i bolaget var per den 31 december 2022 endast
Carl Bennet AB med 66 (66) procent. Inga aktier ägs av anställda genom
pensionsstiftelser eller liknande.
BOLAGSSTÄMMAN
Aktieägarnas inflytande utövas vid bolagsstämman, som är Elanders
högsta beslutande organ. Alla aktieägare som är registrerade i aktie-
boken på avstämningsdagen och som har anmält sitt deltagande till
stämman inom angiven tid har rätt att delta i stämman. De aktieägare
som inte har möjlighet att närvara personligen ges möjlighet att före-
trädas genom ombud. Vid bolagsstämma berättigar en A-aktie till tio
röster och en B-aktie till en röst. A-aktierna och B-aktierna har lika rätt
till andel i bolagets tillgångar och vinst. Vid bolagsstämman får varje
röstberättigad rösta för det fulla antalet innehavda och företrädda aktier
utan begränsning i rösträtten. Elanders A-aktier omfattas av hembud
enligt bolagsordningen.
Bolagsstämman beslutar om förändringar i bolagsordningen, väljer
ordförande, styrelse och revisorer, fastställer räkenskaperna, beslutar om
eventuell utdelning och andra dispositioner av resultatet samt ansvars-
frihet för styrelsen. Vidare beslutar stämman bland annat om riktlinjer
för lön och annan ersättning till ledande befattningshavare, eventuella
nyemissioner och hur valberedningen ska utses. De aktieägare som vill
Årsstämma 2022
Vid årsstämman den 21 april 2022 fattades bland annat
följande beslut att:
• fastställa årsredovisningen för 2021,
• utdelning om 3,60 kronor per aktie skulle lämnas
för räkenskapsåret 2021,
• bevilja styrelsens ledamöter och verkställande
direktören ansvarsfrihet för verksamhetsåret 2021,
• arvode inklusive utskottsarbete om totalt 4 252 000
kronor skulle utgå till styrelsen, att fördelas inom
styrelsen såsom angivits i kallelsen till årsstämman,
• att utse styrelse enligt följande:
– Carl Bennet (omval)
– Eva Elmstedt (nyval)
– Dan Frohm (omval)
– Erik Gabrielson (omval)
– Cecilia Lager (omval)
– Anne Lenerius (omval)
– Magnus Nilsson (vd) (omval)
– Johan Stern (omval)
– Caroline Sundewall (omval)
• utse Dan Frohm till styrelsens ordförande,
• välja PricewaterhouseCoopers till revisor i bolaget fram
till årsstämman 2023,
• valberedningen inför nästa årsstämma ska formeras och
fullgöra uppgifter enligt förslaget i kallelsen,
• godkänna den av styrelsen framlagda ersättnings-
rapporten avseende ersättningar till ledande befatt-
ningshavare, samt
• godkänna nya riktlinjer för ersättningar för ledande
befattningshavare i enlighet med förslaget i kallelsen.
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Elanders
Denna bolagsstyrningsrapport, som är en del av förvaltningsberättelsen i
årsredovisningen, beskriver Elanders bolagsstyrning, innefattande ledning
och förvaltning av bolagets verksamhet samt den interna kontrollen avseende
den finansiella rapporteringen.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Förvaltningsberättelse – Bolagsstyrningsrapport
tillförlitligheten i bolagets interna kontroll. Vidare beslutar styrelsen om
större organisatoriska förändringar, investeringar och avyttringar samt
fastställer budget och årsbokslut. Styrelsen har det yttersta ansvaret
för att bolaget har tillfredsställande system för intern kontroll samt att
redovisningshandlingar upprättas och är tillförlitliga när de publiceras.
Bolaget och dess ledning har flera metoder för att kontrollera de risker
som sammanhänger med verksamheten. Styrelsen bistår ledningen med
att löpande, på ett strukturerat sätt, övervaka och identifiera affärs-
risker samt inrikta arbetet i bolaget mot att hantera de mest betydande
riskerna. I sammanfattning utgör detta styrelsens ansvar för bolagets
förvaltning.
Vid utvärdering och tillsättning av styrelseledamöter beaktas Elanders
verksamhet, utvecklingsskede samt övriga relevanta förhållanden. Dess-
utom tas även hänsyn till representation av olika typer av utbildning,
kunskap och erfarenhet samt ålder och kön. Vid omval och nyval av
styrelseledamöter har dessa punkter tagits i beaktande i syfte att styrelsen
skall få en så bred sammansättning som möjligt och bidra till ett så effek-
tivt styrelsearbete som möjligt.
Enligt Elanders bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst tre och
högst tio ledamöter, med högst två suppleanter. Styrelsen i Elanders
har under året bestått av nio ledamöter, utan suppleanter: Dan Frohm
(ordförande), Carl Bennet (vice ordförande), Eva Elmstedt, Erik
Gabrielson, Cecilia Lager, Anne Lenerius, Magnus Nilsson, Johan Stern
och Caroline Sundewall. De anställda har representerats i styrelsen av
Martin Schubach och Martin Afzelius med Johan Lidbrink som supp-
leant. Av styrelsens stämmovalda ledamöter är samtliga utom Magnus
Nilsson oberoende i förhållande till bolaget. Eva Elmstedt, Cecilia Lager,
Anne Lenerius och Caroline Sundewall är oberoende i förhållande till
bolagets större ägare. Carl Bennet är beroende i förhållande till aktie-
ägaren Carl Bennet AB, vari han är styrelseordförande och ägare. Dan
Frohm, Erik Gabrielson, samt Johan Stern är också beroende i förhål-
lande till Carl Bennet AB, där Dan Frohm, Erik Gabrielson samt Johan
Stern är styrelseledamöter.
ha ett ärende behandlat på stämman ska lämna förslag till styrelsens
ordförande alternativt vända sig till valberedningen med nomineringsför-
slag. Protokoll från Elanders bolagsstämmor finns på www.elanders.com
under Bolagsstyrning.
ÅRSSTÄMMAN
Nästa årsstämma för aktieägare i Elanders kommer att hållas fredagen
den 21 april 2023. Mer information kommer i samband med kallelsen
till årsstämman och publiceras även på www.elanders.com.
VALBEREDNINGEN
Valberedningen utarbetar förslag till årsstämman avseende val av och
arvode till styrelsens ordförande, övriga styrelseledamöter och utskotts-
ledamöter samt revisorer, de senare dessförinnan föreslagna av revisions-
utskottet. Valberedningen sammanträder vid behov, dock minst en
gång årligen. Under året sammanträdde valberedningen två gånger och
behandlade då även styrelsens arbete, styrelseledamöternas oberoende,
styrelseledamöternas utvärdering av styrelsens arbete, utskottens arbete,
revisionen samt valberedningens sammansättning. Valberedningen har
under året bestått av Carl Bennet, ordförande (Carl Bennet AB), Dan
Frohm (styrelseordförande), Fredrik Carlsson (Svolder), Jannis Kitsakis
(Fjärde AP-fonden) samt Dag Marius Nereng (Protector Forsikring
ASA). Den röstmässigt störste ägaren har valts till ordförande i val-
beredningen eftersom denne likväl torde ha ett avgörande inflytande
över valberedningens sammansättning genom sin röstmajoritet på
bolags stämman. Inga arvoden har utgått till valberedningens ledamöter.
Ledamöternas kontaktinformation finns på sidan 153 i årsredovisningen
samt på www.elanders.com under Bolagsstyrning.
STYRELSEN OCH DESS ARBETE UNDER
Styrelsen utses av årsstämman på förslag från valberedningen. Styrelsen
är ytterst ansvarig för bolagets förvaltning, övervakar verkställande
direktörens arbete och följer löpande verksamhetens utveckling samt
Bolagsstyrning
Ersättnings-
utskott
Revisions-
utskott
Verkställande
direktör
Koncern-
ledning
Aktieägare Bolags-
stämma
Valberedning
Styrelse
Revisorer
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Förvaltningsberättelse – Bolagsstyrningsrapport
LEDAMÖTERNAS ERSÄTTNINGAR OCH NÄRVARO M.M.
Ledamot
Styrelse-
möten,
närvaro
(antal
möten)
Ersättnings-
utskottet,
närvaro
(antal
möten)
Revisions-
utskottet,
närvaro
(antal
möten)
Summa
närvaro,
%
Ersättning
styrelse-
samt
utskotts-
arbete, kkr
Aktie-
innehav
1)
Oberoende
Stämmovalda ledamöter
Dan Frohm, ordförande 9 (9) 1 (1) 1 (1) 100 784 + 82 27 206 B Nej, ägare
Carl Bennet, vice ordförande 9 (9) 1 (1) Ingår ej 100 392 + 41
1 814 813 A
15 903 596 B Nej, ägare
Eva Elmstedt 9 (9) Ingår ej 3 (3) 100 392 + 160 5 000 B Ja
Erik Gabrielson 7 (9) 1 (1) Ingår ej 78 392 + 41 – Nej, ägare
Cecilia Lager 9 (9) Ingår ej 3 (3) 100 392 + 80 37 521 B Ja
Anne Lenerius 9 (9) Ingår ej 3 (3) 100 392 + 80 6 892 B Ja
Magnus Nilsson, verkställande direktör 9 (9) Ingår ej Ingår ej 100 Anställd 88 577 B Nej, bolag
Johan Stern 9 (9) 1 (1) 1 (1) 100 392 + 41 110 000 B Nej, ägare
Caroline Sundewall 9 (9) Ingår ej 3 (3) 100 392 + 80 8 000 B Ja
Arbetstagarrepresentanter
Martin Afzelius 9 (9) Ingår ej Ingår ej 100 Anställd – Nej, bolag
Martin Schubach 9 (9) Ingår ej Ingår ej 100 Anställd 267 B Nej, bolag
Johan Lidbrink (suppleant) 9 (9) Ingår ej Ingår ej 100 Anställd – Nej, bolag
Summa 98 4 133
1)
Aktieinnehav per 31 december 2022. Anges enbart för de personer som ingick i styrelsen vid denna tidpunkt.
träffade styrelsen revisorerna utan att vd eller någon annan medlem av
koncernledningen var närvarande.
Styrelsen reser så ofta det är möjligt för att besöka och hålla sina sam-
manträden på något av koncernens dotterföretag.
Ledamöternas ersättningar och närvaro under året framgår i närmare
detalj i tabellen nedan. Ytterligare information om styrelsens ledamöter
finns i avsnittet ”Styrelse” på sidorna 150–151.
STYRELSENS ORDFÖRANDE
Styrelsens arbete leds och organiseras av dess ordförande. Styrelsens
ordförande håller en löpande dialog med verkställande direktören samt
ansvarar för att styrelsen fullgör sina uppgifter och att ledamöterna
löpande får den information som behövs för att styrelsearbetet ska hålla
hög kvalitet och bedrivas i enlighet med det regelverk som gäller för
aktiemarknadsbolag. Styrelsens ordförande ansvarar vidare för att
styrelsens arbete årligen utvärderas och att styrelsen och valberedningen
informeras om resultatet av utvärderingen. Utvärderingen sker i enkät-
form och behandlar sammansättning, ersättning, styrelsematerial,
administration, arbetssätt, mötenas innehåll, avrapportering från utskott
och utbildning. Vidare företräder styrelsens ordförande bolaget i ägar-
frågor och förmedlar synpunkter från ägarna till styrelsen. Styrelsens
ordförande utses av årsstämman. Dan Frohm har varit styrelseledamot
i Elanders AB sedan 2017 och valdes till styrelsens ordförande på års-
stämman 2022.
Styrelsen har utarbetat och fastställt en arbetsordning som reglerar
arbets fördelningen mellan styrelsen, styrelsens ordförande och verkstäl-
lande direktören. Den innehåller vidare en övergripande plan för styrel-
sens sammanträden och instruktioner om ekonomisk rapportering samt
de ärenden som ska behandlas av styrelsen. Arbetsordningen ses över en
gång årligen samt därutöver vid behov.
Styrelsen sammanträder vanligtvis vid sju tillfällen under året; fyra
gånger i samband med bokslutskommunikén och kvartalsrapporterna,
ett möte som är särskilt inriktat på strategifrågor, ett möte rörande
fastställandet av kommande årsbudget samt ett konstituerande samman-
träde direkt efter årsstämman. Dessutom kallas styrelsen till ytterligare
sammanträden vid behov. Vid sammanträdena som behandlar rapporten
för årets första nio månader samt det möte som behandlar boksluts-
kommunikén deltar revisorerna för att meddela styrelsen i sin helhet
resultatet av revisionen.
Under året följde styrelsen sammanträdesplanen och sammanträdde
därutöver vid två tillfällen rörande andra diskussionsämnen.
På det konstituerande sammanträdet ses arbetsordningen och instruk-
tionen för vd över samt fattas beslut avseende firmatecknare. Vidare
fastställs arbetsordningar för ersättningsutskottet och revisionsutskottet
samt utses ledamöter i dessa utskott. Vid det konstituerande samman-
träde som följde efter årsstämman 2022 utsågs Carl Bennet till styrelsens
vice ordförande. Det beslöts vidare att bolagets firma ska tecknas av
styrelsen i sin helhet eller en av styrelsens ordförande respektive verk-
ställande direktören. Vid det möte som behandlade bokslutsrapporten
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
lönsamhet på lång och kort sikt. Koncernledningen har regelbundna
möten, ofta i anslutning till besök på någon av koncernens enheter.
Koncernledningen i Elanders består av följande personer:
• Magnus Nilsson, vd och koncernchef
• Andréas Wikner, ekonomidirektör
• Bernd Schwenger, ansvarig för Supply Chain Solutions (LGI)
• Kok Khoon Lim, ansvarig för Supply Chain Solutions (Mentor Media)
• Sven Burkhard, ansvarig för Print & Packaging Solutions
• Kevin Rogers, ansvarig för Global Sales
Ytterligare information om koncernledningens medlemmar finns
i avsnittet ”Koncernledning” på sidorna 152–153.
STYRELSENS RAPPORT OM INTERN KONTROLL
AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN
Syftet med intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen är
att säkerställa att den finansiella rapporteringen är tillförlitlig och att de
finansiella rapporterna är framtagna i enlighet med god redovisnings-
sed och i övrigt följer tillämpliga lagar och regler som gäller för
aktiemarknads bolag. Styrelsen har enligt den svenska aktiebolagslagen
och koden det övergripande ansvaret för att koncernen har en effek-
tivt fungerande intern kontroll. Den interna kontrollen bedrivs enligt
det ramverk för intern kontroll som ges ut av COSO (Committee of
Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), vilket omfattar
kontroll miljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och
kommunikation samt uppföljning. Den verkställande direktören ansvarar
för att det finns organisatoriska förutsättningar och processer för att
säkerställa kvaliteten i den finansiella rapporteringen till styrelsen och
marknaden.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön i Elanders präglas av korta avstånd mellan koncern-
ledning och de operativa enheterna. Majoriteten av medlemmarna i
koncernledningen, utom koncernchefen och ekonomidirektören, är också
verkställande direktörer i någon av koncernens större operativa enheter.
Ramverket för den interna kontrollen avseende den finansiella rappor-
teringen inom Elanders utgörs bland annat av rutiner och ansvarsför-
delningar som är tydligt kommunicerade i interna riktlinjer och olika
typer av manualer. Inom styrelsen har det fastställts en arbetsordning
som reglerar styrelsens ansvar och hur styrelsens arbete ska ske i utskott.
Inom styrelsen har det också utsetts ett revisionsutskott vars uppgift är
att säkerställa att fastlagda principer för den finansiella rapporteringen
och den interna kontrollen efterlevs och vidareutvecklas samt att upp-
rätthålla löpande relationer med bolagets revisorer. För att upprätthålla
en effektiv kontrollmiljö och god intern kontroll har styrelsen delegerat
det praktiska ansvaret till den verkställande direktören samt upprättat en
vd-instruktion i vilken bland annat ansvarsfördelningen mellan styrelse
och verkställande direktören framgår. Elanders har en särskild internkon-
trollfunktion som rapporterar till koncernchefen och ekonomidirektören.
Internkontrollfunktionen genomför granskningar av koncernens enheter
utifrån en årlig revisionsplan där rutiner och processer utvärderas samt
att testning genomförs avseende bolagens interna kontroller.
Riskbedömning
Styrelsen ansvarar för att väsentliga finansiella risker respektive risker för
fel i den finansiella rapporteringen identifieras och hanteras. I detta ingår
att identifiera områden i den finansiella rapporteringen med förhöjd risk
för väsentliga fel samt att utforma kontrollsystem för att förebygga och
upptäcka dessa fel. Detta görs främst genom att identifiera händelser i
verksamheten samt händelser i omvärlden som kan påverka den finan-
siella rapporteringen.
ERSÄTTNINGSUTSKOTTET
Ersättningsutskottet utses inom styrelsen med beaktande av kompetens i
och erfarenhet av ersättningsfrågor. Utskottet behandlar frågor avseende
ersättningar till verkställande direktören samt ersättningsstruktur för chefer
som rapporterar direkt till honom. Beslut om ersättningar till övriga
medarbetare i ledande ställningar i koncernen fattas på så sätt att med-
arbetarens ersättning bestäms av närmaste chef i samråd med dennes när-
maste chef, även benämnd ”farfarsprincipen”. Under året sammanträdde
utskottet vid ett tillfälle varvid arbetsordning fastställdes och förslag till
ersättningsriktlinjer utarbetades. Utskottet har under året bestått av Dan
Frohm, ordförande, Carl Bennet, Erik Gabrielson och Johan Stern. De
riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som beslutades
på årsstämman 2022 återfinns i not 5 till koncernens finansiella rappor-
ter samt på www.elanders.com under Bolagsstyrning. Riktlinjerna för
ersättning till ledande befattningshavare återfinns även på sidorna 41–42
i denna årsredovisning. Bolaget har inte ställt ut och ämnar inte ställa ut
några optionsprogram eller liknande incitamentsprogram.
REVISIONSUTSKOTTET
Revisionsutskottet utses inom styrelsen med beaktande av erfarenhet
av och kompetens inom finansiell rapportering och intern kontroll.
Utskottet följer en arbetsordning som fastställts av styrelsen. Dess
huvudsakliga uppgifter är att övervaka den interna kontrollen, rutinerna
för finansiell rapportering, efterlevnad av därmed sammanhängande
lagar och bestämmelser samt revisionen i koncernen. Revisionsutskottet
utvärderar vidare revisorernas kvalifikationer och oberoendeställning.
Revisionsutskottet rapporterar löpande sina iakttagelser till styrelsen och
lämnar, när så är aktuellt, förslag till val av revisorer till valberedningen.
Utskottet sammanträder minst tre gånger per år samt därutöver vid
behov. Vid sammanträdena medverkar normalt revisorerna. Under 2022
har utskottet haft tre sammanträden. Vid dessa tillfällen behandlades
revisorernas rapportering beträffande granskningen av niomånaders-
rapporten och årsbokslutet, bolagets förhållande till koden samt
internkontrollfrågor. Bolagets revisionsutskott har under året bestått av
Eva Elmstedt, ordförande, Cecilia Lager, Anne Lenerius och Caroline
Sundewall.
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN
Verkställande direktören är tillika koncernchef samt ledamot av styrelsen
och leder koncernens verksamhet. Verkställande direktörens arbete styrs
av aktiebolagslagen, andra lagar och förordningar, gällande regler för
aktiemarknadsbolag inklusive koden, bolagsordningen samt inom de
ramar styrelsen fastslagit i bland annat vd-instruktionen. Verkställande
direktören tecknar firman för Elanders AB samt i koncernens samtliga
väsentliga dotterföretag. Han ansvarar för att styrelsen förses med
löpande rapportering av koncernens resultat och ställning samt underlag
för de beslut som styrelsen har att fatta. Verkställande direktören håller
därutöver styrelsens ordförande löpande informerad om verksamheten.
Instruktioner finns utgivna för samtliga verkställande direktörer i kon-
cernens dotterföretag som anger inom vilka ramar denna har befogenhet
att bedriva verksamheten.
KONCERNLEDNINGEN
Verkställande direktören, tillika koncernchefen, leder det arbete som
utförs av koncernledningen och fattar beslut efter samråd med koncern-
ledningens medlemmar. I koncernledningen utövas den löpande koncern-
mässiga ekonomiska och affärsmässiga styrningen och uppföljningen.
Koncernledningen arbetar också med att fortlöpande realisera synergier,
identifiera förvärvs- och strukturmöjligheter samt anpassa koncernens
verksamhet efter marknadens behov och utveckling på lång och kort
sikt. Koncernledningen bevakar fortlöpande att koncernens kompetens
och kapacitet samordnas samt anpassas för optimering av kundnytta och
Förvaltningsberättelse – Bolagsstyrningsrapport
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteterna syftar till att säkerställa att den finansiella rappor-
teringen är korrekt och fullständig och bygger på koncernens krav för
intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. Kontrollakti-
viteterna består av såväl övergripande som detaljerade kontroller och
kan vara både förebyggande och upptäckande till sin karaktär. Som ett
exempel så följer styrelsen löpande verksamhetens utveckling genom
månatliga rapportpaket, som innehåller detaljerad finansiell information,
koncernchefens kommentarer kring verksamheten samt resultat och
finansiell ställning. Koncernens enheter besöks regelbundet av represen-
tanter från moderbolagets ekonomi- och finansfunktion eller koncernens
internkontrollfunktion, varvid den interna kontrollen och den finansiella
rapporteringen utvärderas. Det är respektive dotterföretags verkställande
direktör som ansvarar för att koncernens styrinstrument införs och
efterlevs samt att eventuella avvikelser rapporteras. De bolag som ingår
i Elanderskoncernen genomför dessutom årligen en självutvärdering av
den interna kontrollen i förhållande till koncernens fastställda mål.
Information och kommunikation
För att skapa en medvetenhet hos koncernens medarbetare om interna
riktlinjer och manualer kommuniceras dessa årligen, samt vid föränd-
ringar, till alla berörda medarbetare inom koncernen. För att säkerställa
att den externa informationen blir korrekt och fullständig har styrelsen
därtill fastställt en informationspolicy som anger vad som ska kommu-
niceras externt, av vem samt på vilket sätt informationen ska offentlig-
göras.
Uppföljning
Styrelsens uppföljning av den interna kontrollen avseende den finansiella
rapporteringen hanteras i första hand genom revisionsutskottet. De
iakttagelser och potentiella förbättringsområden avseende den interna
kontrollen som identifierats i den externa revisionen gås igenom av
revisions utskottet tillsammans med de externa revisorerna och ekonomi-
direktören. Resultatet från de granskningar som genomförs av koncer-
nens internkontrollfunktion samt slutsatserna från den årliga själv-
utvärderingen av den egna interna kontrollen som varje koncernbolag
genomför avrapporteras till revisionsutskottet samt de externa revisorerna.
EXTERNREVISION
På årsstämman 2022 utsågs den auktoriserade revisionsfirman
PricewaterhouseCoopers AB till revisor i Elanders intill nästa årsstämma.
Huvudansvarig revisor är auktoriserade revisorn Eric Salander och med-
påskrivande revisor är Daniel Körner Rask. En gång om året, vanligen
vid det styrelsesammanträde som behandlar bokslutsrapporten, deltar
revisorerna i styrelsesammanträdet utan att verkställande direktören eller
någon annan medlem av bolagets ledning närvarar. Revisorerna deltar
därtill vid det styrelsesammanträde som behandlar rapporten för årets
första nio månader.
Förvaltningsberättelse – Bolagsstyrningsrapport
Finansiella rapporter och noter – Koncern
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
| Rapport över totalresultatet | ||
Belopp i Mkr | 2022 | 2021 |
Årets resultat | ||
| Poster som inte kommer omklassificeras till resultaträkningen | ||
Aktuariella vinster/förluster på förmånsbestämda pensionsplaner | ||
Skatteeffekt på aktuariella vinster/förluster på förmånsbestämda pensionsplaner | – | – |
| Poster som kommer omklassificeras till resultaträkningen | ||
Omräkningsdifferenser | ||
Värdeförändring på säkring av nettoinvestering i utlandet | – | – |
Skatteeffekt på värdeförändring på säkring av nettoinvestering i utlandet | ||
Summa övrigt totalresultat | ||
Årets totalresultat | ||
| Årets totalresultat hänförligt till | ||
– moderbolagets aktieägare | ||
– aktieägare utan bestämmande inflytande | ||
| Resultaträkningar | |||
Belopp i Mkr | Not | 2022 | 2021 |
Nettoomsättning | 2, 3 | ||
Kostnad för sålda varor och tjänster | – | – | |
Bruttoresultat | |||
Försäljningskostnader | – | – | |
Administrationskostnader | – | – | |
Övriga rörelseintäkter | 4 | ||
Övriga rörelsekostnader | 4 | – | – |
Rörelseresultat | 5, 6, 7, 29 | ||
Finansiella intäkter | 8 | ||
Finansiella kostnader | 8 | – | – |
Resultat efter finansiella poster | |||
Skatter | 9 | – | – |
Årets resultat | |||
| Årets resultat hänförligt till | |||
– moderbolagets aktieägare | |||
– aktieägare utan bestämmande inflytande | |||
| Resultat per aktie, kr | 10 | ||
1)
1)
Någon utspädningseffekt förekommer ej.
Finansiella rapporter och noter – Koncern
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
| Rapport över kassaflöden | |||
Belopp i Mkr | Not | 2022 | 2021 |
| Den löpande verksamheten | |||
Resultat efter finansiella poster | |||
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 12 | ||
Betald skatt | 9, 11 | – | – |
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | |||
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital | |||
Ökning (–)/minskning (+) av varulager | – | – | |
Ökning (–)/minskning (+) av rörelsefordringar | – | – | |
Ökning (+)/minskning (–) av rörelseskulder | – | ||
Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Investeringsverksamheten | |||
Förvärv av immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar | 13, 14 | – | – |
Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 14 | ||
Förvärv och avyttring av verksamheter | 30 | – | – |
Förändring i långfristiga fordringar | – | ||
Kassaflöde från investeringsverksamheten | – | – | |
| Finansieringsverksamheten | |||
Amorteringar av låneskulder | 22, 23 | – | – |
Amorteringar av leasingskulder | 22, 23 | – | – |
Upptagna lån | 22, 23 | ||
Övriga förändringar i lång- och kortfristig upplåning | 12, 22, 23 | – | |
Utdelning till aktieägare | – | – | |
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | – | ||
Årets kassaflöde | 11 | – | – |
Likvida medel vid årets ingång | |||
Kursdifferens i likvida medel | |||
Likvida medel vid årets utgång | 20 | ||
Finansiella rapporter och noter – Koncern
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
| Rapport över finansiell ställning | |||
Belopp i Mkr | Not | 2022 | 2021 |
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
Immateriella tillgångar | 13 | ||
Materiella anläggningstillgångar | 14, 28 | ||
Nyttjanderättstillgångar | 15 | ||
Uppskjutna skattefordringar | 9 | ||
Övriga finansiella tillgångar | 16 | ||
Summa anläggningstillgångar | |||
| Omsättningstillgångar | |||
Varulager | 17 | ||
Kundfordringar | 16, 18 | ||
Aktuella skattefordringar | 9 | ||
Övriga fordringar | 16 | ||
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 19 | ||
Likvida medel | 16, 20, 23 | ||
Summa omsättningstillgångar | |||
Summa tillgångar | |||
Finansiella rapporter och noter – Koncern
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
| Rapport över finansiell ställning (forts.) | |||
Belopp i Mkr | Not | 2022 | 2021 |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| EGET KAPITAL | |||
Aktiekapital | |||
Övrigt tillskjutet kapital | |||
Övriga reserver | |||
Balanserade vinstmedel | |||
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 21 | ||
Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande | |||
Summa eget kapital | |||
| SKULDER | |||
| Långfristiga skulder | |||
Leasingskulder | 22 | ||
Övriga räntebärande skulder | 22, 23, 28 | ||
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser | 23, 25 | ||
Övriga avsättningar | 26 | ||
Uppskjutna skatteskulder | 9 | ||
Summa långfristiga skulder | |||
| Kortfristiga skulder | |||
Leasingskulder | 22 | ||
Övriga räntebärande skulder | 22, 23, 28 | ||
Leverantörsskulder | 22 | ||
Aktuella skatteskulder | 9 | ||
Övriga skulder | |||
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 27 | ||
Övriga avsättningar | 26 | ||
Summa kortfristiga skulder | |||
Summa eget kapital och skulder | |||
Finansiella rapporter och noter – Koncern
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Rapport över förändringar i eget kapital
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | Innehav | ||||||
| utan | |||||||
| Övrigt | bestäm - | Totalt | |||||
| tillskjutet | Övriga | Balanserade | mande | eget | |||
Belopp i Mkr | Aktiekapital | kapital | reserver | vinstmedel | Totalt | inflytande | kapital |
Ingående balans per 1 jan 2021 | |||||||
Utdelning till aktieägare | – | – | – | – | – | – | – |
Årets resultat | – | – | – | ||||
Övrigt totalresultat | – | – | |||||
Utgående balans per 31 dec 2021 | |||||||
Utdelning till aktieägare | – | – | – | – | – | – | – |
Verkligt värde förändring av köp-/sälj- option på innehav utan bestämmande | |||||||
inflytande | – | – | – | – | – | – | – |
Årets resultat | – | – | – | ||||
Övrigt totalresultat | – | – | |||||
Utgående balans per 31 dec 2022 | |||||||
1)
1)
Övriga reserver avser säkringar av nettoinvesteringar samt omräkningsdifferenser.
Finansiella rapporter och noter – Koncern
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Finansiella rapporter och noter – Koncern
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
NOT 1 – Redovisningsprinciper (forts.)
Nya standarder, ändringar och tolkningar av befintliga
standarder
Nya standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder som
trätt i kraft under 2022
Under året har inga standarder, tolkningar eller ändringar av befintliga
standarder trätt i kraft som haft någon väsentlig påverkan på Elanders
finansiella rapporter.
Standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder där
ändringen ännu inte trätt i kraft
Inga utgivna nya eller ändrade standarder som ej ännu trätt i kraft
bedöms komma få någon väsentlig påverkan på Elanders finansiella
rapporter.
Finansiella rapporter och noter – Koncern
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Finansiella rapporter och noter – Koncern
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
NOT 2 – Segmentsredovisning (forts.)
Finansiella rapporter och noter – Koncern
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Finansiella rapporter och noter – Koncern
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
NOT 3 – Uppdelning av intäkter (forts.)
Finansiella rapporter och noter – Koncern
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Finansiella rapporter och noter – Koncern
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
NOT 5 – Personal (forts.)
FÖRDELNING MELLAN KVINNOR OCH MÄN PÅ LEDANDE BEFATTNINGAR
Kvinnor Män Totalt
2022 2021 2022 2021 2022 2021
Styrelse 4 4 5 5 9 9
Koncernledning – – 6 6 6 6
Mellanchefer 214 119 365 290 579 409
I styrelsen ingår även två arbetstagarrepresentanter.
Finansiella rapporter och noter – Koncern
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
NOT 5 – Personal (forts.)
Finansiella rapporter och noter – Koncern
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Finansiella rapporter och noter – Koncern
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Finansiella rapporter och noter – Koncern
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
NOT 9 – Skatter (forts.)
Finansiella rapporter och noter – Koncern
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Finansiella rapporter och noter – Koncern
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Finansiella rapporter och noter – Koncern
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
NOT 13 – Immateriella tillgångar (forts.)
Finansiella rapporter och noter – Koncern
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
NOT 13 – Immateriella tillgångar (forts.)
Finansiella rapporter och noter – Koncern
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Finansiella rapporter och noter – Koncern
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
NOT 14 – Materiella anläggningstillgångar (forts.)
Finansiella rapporter och noter – Koncern
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Finansiella rapporter och noter – Koncern
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
NOT 15 – Nyttjanderättstillgångar (forts.)
Finansiella rapporter och noter – Koncern
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Finansiella rapporter och noter – Koncern
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
NOT 16 – Finansiella tillgångar (forts.)
Finansiella rapporter och noter – Koncern
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
NOT 17 – Varulager (forts.)
Finansiella rapporter och noter – Koncern
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Finansiella rapporter och noter – Koncern
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
NOT 22 – Finansiella skulder
Finansiella rapporter och noter – Koncern
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
NOT 22 – Finansiella skulder (forts.)
Finansiella rapporter och noter – Koncern
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
NOT 23 – Nettoskuld
Belopp i Mkr Likvida medel
Leasing-
skulder
Pensions -
skuld
Övriga
räntebärande
skulder Totalt
Nettoskuld per 1 jan 2022 –898,1 2 754,8 98,6 3 293,4 5 248,8
Förvärv och avyttrade verksamheter – 10,8 – – 10,8
Kassaflödespåverkande förändringar 66,6 –773,8 –3,0 12,3 –697,9
Icke kassaflödespåverkande förändringar – 1 951,4 –24,4 122,8 2 049,8
Valutakursdifferenser –72,5 342,6 6,3 388,5 664,9
Nettoskuld per 31 dec 2022 –904,0 4 285,8 77,5 3 817,0 7 276,4
NOT 22 – Finansiella skulder (forts.)
Finansiella rapporter och noter – Koncern
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
NOT 23 – Nettoskuld (forts.)
Belopp i Mkr Likvida medel
Leasing-
skulder
Pensions -
skuld
Övriga
räntebärande
skulder Totalt
Nettoskuld per 1 jan 2021 –1 101,4 1 788,7 107,7 2 059,0 2 854,0
Förvärv och avyttrade verksamheter – 742,0 – 57,0 799,0
Kassaflödespåverkande förändringar 277,0 –647,6 –2,7 997,0 623,7
Icke kassaflödespåverkande förändringar – 789,9 –8,0 121,4 903,3
Valutakursdifferenser –73,7 81,8 1,6 59,1 68,8
Nettoskuld per 31 dec 2021 –898,1 2 754,8 98,6 3 293,5 5 248,8
Finansiella rapporter och noter – Koncern
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
NOT 24 – Finansiell riskhantering (forts.)
Finansiella rapporter och noter – Koncern
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
NOT 25 – Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser
Förmånsbestämda pensionsplaner
Värdet på Elanders förvaltningstillgångar avseende de förmånsbestäm-
da pensionsplanerna uppgick per 31 december 2022 till 23,2 (23,1) Mkr
och nuvärdet avseende pensionsförpliktelserna till 100,7 (121,7) Mkr.
De förmånsbestämda planerna är främst hänförliga till verksamheterna i
Tyskland.
Den försäkringstekniska beräkningen av pensionsförpliktelser och
pensionskostnader för förmånsbestämda planer baserar sig på följande
väsentliga aktuariella antaganden:
Procent 2022 2021
Diskonteringsränta, % 3,15 0,85
Förväntad avkastning på förvaltningstillgångarna, % 3,15 0,85
AVSATT FÖR PENSIONER
Belopp i Mkr
Fonderade
pensions-
planer
Ofonderade
pensions-
planer Summa
Nuvärdet av pensionsförpliktelser 84,6 16,1 100,7
Förvaltnings tillgångarnas verkliga värde –23,2 – –23,2
Avsatt för pensioner enligt balansräkningen 61,4 16,1 77,5
Finansiella rapporter och noter – Koncern
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
NOT 25 – Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser (forts.)
Finansiella rapporter och noter – Koncern
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Finansiella rapporter och noter – Koncern
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Finansiella rapporter och noter – Koncern
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Finansiella rapporter och noter – Koncern
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
NOT 30 – Förvärv och avyttringar av verksamheter (forts.)
Finansiella rapporter och noter – Moderbolag
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Rapport över totalresultatet
Belopp i Mkr 2022 2021
Årets resultat –23,6 264,1
Övrigt totalresultat – –
Årets totalresultat –23,6 264,1
Resultaträkningar
Belopp i Mkr Not 2022 2021
Nettoomsättning 45,3 38,9
Försäljningskostnader –14,2 –9,6
Administrationskostnader 2 –86,6 –78,0
Övriga rörelseintäkter 3 5,1 4,7
Rörelseresultat 4, 7 –50,5 –44,0
Resultat från andelar i koncernföretag 30,4 253,3
Ränteintäkter 154,6 104,7
Övriga finansiella intäkter 302,1 69,4
Räntekostnader –75,1 –26,9
Övriga finansiella kostnader –398,7 –86,5
Resultat efter finansiella poster 5 –37,3 270,0
Skatter 6 13,7 –5,9
Årets resultat –23,6 264,1
Finansiella rapporter och noter – Moderbolag
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Kassaflödesanalyser
Belopp i Mkr Not 2022 2021
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster –37,3 270,0
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet från den löpande verksamheten 15 163,0 191,6
Betald skatt – –0,1
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 125,7 461,5
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (–)/minskning (+) av rörelsefordringar –43,0 –23,7
Ökning (+)/minskning (–) av rörelseskulder 11,2 5,8
Kassaflöde från den löpande verksamheten 93,9 443,6
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella och immateriella tillgångar 10, 11 –1,4 –0,1
Förvärv av dotterföretag 9 – –629,6
Erhållna utdelningar från dotterföretag 15 30,4 253,3
In- och utlåning till dotterföretag –28,9 –584,8
Kassaflöde från investeringsverksamheten 0,1 –965,4
Finansieringsverksamheten
Amortering av lån 13 –123,1 –2 070,1
Upptagna lån 13 – 3 088,8
Övriga förändringar i lång- och kortfristig upplåning 13 138,4 –203,5
Utdelning –127,3 –109,6
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –112,0 705,6
Årets kassaflöde –18,0 183,8
Likvida medel vid årets ingång 299,0 115,2
Likvida medel vid årets utgång 281,0 299,0
Finansiella rapporter och noter – Moderbolag
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Balansräkningar
Belopp i Mkr Not 2022 2021
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 10 1,5 1,3
Materiella anläggningstillgångar 11 0,4 0,6
Aktier i dotterföretag 9 2 079,6 2 092,6
Fordringar på koncernföretag 3 140,0 3 078,7
Uppskjutna skattefordringar 6 114,0 100,3
Övriga finansiella tillgångar 0,0 4,3
Summa anläggningstillgångar 5 335,6 5 277,8
Omsättningstillgångar
Fordringar på koncernföretag 167,6 118,5
Övriga fordringar 1,5 2,9
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17,1 19,1
Kassa och bank 280,9 299,0
Summa omsättningstillgångar 467,1 439,4
Summa tillgångar 5 802,6 5 717,2
EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER
EGET KAPITAL
Aktiekapital 353,6 353,6
Reservfond 332,4 332,4
Bundet eget kapital 686,0 686,0
Fritt eget kapital 8 1 179,7 1 330,7
Summa eget kapital 1 865,7 2 016,6
AVSÄTTNINGAR
Övriga avsättningar 1,5 4,9
Summa avsättningar 1,5 4,9
SKULDER
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 13, 14 3 132,4 2 796,7
Skulder till koncernföretag 6,9 6,7
Övriga skulder 31,2 50,2
Summa långfristiga skulder 3 170,4 2 853,5
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 13, 14 125,2 108,5
Leverantörsskulder 2,4 4,0
Skulder till koncernföretag 585,7 689,6
Övriga skulder 3,2 2,1
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 12 48,5 37,9
Summa kortfristiga skulder 765,0 842,1
Summa eget kapital, avsättningar och skulder 5 802,6 5 717,2
Finansiella rapporter och noter – Moderbolag
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Förändringar i eget kapital
Belopp i Mkr Aktiekapital Reservfond
Fritt eget
kapital Summa
Ingående balans per 1 jan 2021 353,6 332,4 1 176,1 1 862,1
Utdelning – – –109,6 –109,6
Årets resultat – – 264,1 264,1
Övrigt totalresultat – – – –
Utgående balans per 31 dec 2021 353,6 332,4 1 330,7 2 016,6
Utdelning – – –127,3 –127,3
Årets resultat – – –23,7 –23,7
Övrigt totalresultat – – – –
Utgående balans per 31 dec 2022 353,6 332,4 1 179,7 1 865,7
Finansiella rapporter och noter – Moderbolag
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
NOT 1 – Redovisningsprinciper
En redogörelse för Elanders redovisningsprinciper återfinns i not 1 till
koncernens finansiella rapporter. Moderbolaget har upprättat sin års-
redovisning enligt Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rappor-
terings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer samt
tillämpliga uttalanden från Rådet för finansiell rapportering. RFR 2 innebär
att moder bolaget i års redovisningen för den juridiska personen tillämpar
samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt
inom ramen för Års redovisningslagen och Tryggandelagen med hänsyn till
sambandet mellan redovisning och beskattning. Moderbolaget tillämpar
i huvudsak de principer som beskrivs avseende koncernen. Skillnaderna
mot koncernens redovisningsprinciper framgår nedan.
Pensioner
Moderbolagets avsättningar för pensioner tryggas via Tryggandelagen.
Den huvudsakliga skillnaden mellan Tryggandelagens regler avseende
pensioner och IAS 19 Ersättningar till anställda är att svensk god redo-
visningssed bortser från framtida höjningar av löner och pensioner vid
beräkning av pensionsförpliktelsens nuvärde. I moderbolaget förekommer
såväl premiebestämda som förmånsbestämda planer.
Finansiella garantiavtal
Moderbolagets finansiella garantiavtal består främst av borgensförbin-
delser till förmån för dotterföretagen. Finansiella garan tier innebär att
bolaget har ett åtagande mot tredje part att ersätta dennes innehav av
skuldinstrument för de förluster som denne ådrar sig på grund av att en
angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren. För
redo visning av finansiella garantiavtal till förmån för dotterföretag tilläm-
par moderbolaget RFR 2. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal
som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket
betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.
Koncernbidrag och aktieägartillskott
Koncernbidrag och aktieägartillskott redovisas i enlighet med Alternativ-
regeln i Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2. Detta
innebär att såväl erhållna som lämnade koncernbidrag redovisas som
bokslutsdisposition. Aktieägartillskott aktiveras i aktier och andelar, i den
mån nedskrivning ej erfordras.
Finansiella instrument och säkringsredovisning
Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning, till-
lämpas inte reglerna om finansiella instrument och säkrings redovisning i
moderbolaget som juridisk person.
I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaff-
ningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstill-
gångar enligt lägsta värdets princip.
Leasingavtal
IFRS 16 Leasingavtal tillämpas inte i moderbolaget eftersom undantag
medges för tillämpning i juridisk person. Detta innebär att leasingavgifter-
na kostnadsförs linjärt i resultaträkningen.
Standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder
som trätt i kraft under 2022
Under 2022 har inga nya standarder införts eller ändrats som haft någon
väsentlig effekt på bolagets finansiella rapporter.
NOT 2 – Revisionsarvoden
Belopp i Mkr 2022 2021
PwC
Revisionsuppdraget 2,3 2,0
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget – –
Skatterådgivning – –
Övriga tjänster – –
Summa 2,3 2,0
Något arvode till andra revisionsbyråer har inte utgått.
Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revi sionen,
dvs sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revi sionsberättel sen,
samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisions-
uppdraget.
NOT 3 – Övriga rörelseintäkter
Belopp i Mkr 2022 2021
Kursvinster 0,0 0,0
Övrigt 5,1 4,7
Summa 5,1 4,7
NOT 4 – Personal
För personalrelaterad information, se not 5 till koncernens finansiella
rapporter.
Finansiella rapporter och noter – Moderbolag
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
NOT 5 – Resultat från finansiella poster
RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG
Belopp i Mkr 2022 2021
Nedskrivning av aktier i dotterföretag – –
Utdelningar från dotterföretag 30,4 253,3
Summa 30,4 253,3
RÄNTEINTÄKTER
Belopp i Mkr 2022 2021
Ränteintäkter, externa 1,9 0,0
Ränteintäkter, dotterföretag 152,7 104,7
Summa 154,6 104,7
ÖVRIGA FINANSIELLA INTÄKTER
Belopp i Mkr 2022 2021
Kursvinster 302,1 69,4
Summa 302,1 69,4
RÄNTEKOSTNADER
Belopp i Mkr 2022 2021
Räntekostnader, externa –72,4 –25,4
Räntekostnader, dotterföretag –2,7 –1,5
Summa –75,1 –26,9
ÖVRIGA FINANSIELLA KOSTNADER
Belopp i Mkr 2022 2021
Kursförluster –388,0 –80,1
Övriga finansiella kostnader –10,7 –6,4
Summa –398,7 –86,5
NOT 6 – Skatter
Redovisningsprinciper
Skatteutjämning inom koncernen genomförs genom lämnade
och erhållna koncernbidrag. Vid redovisning av koncernbidrag
tillämpar moderbolaget alternativregeln enligt RFR 2 och redovisar
nettot av lämnade och erhållna koncernbidrag som bokslutsdispo-
sition. Moderbolaget redovisar merparten av koncernens svenska
skatt. I tabellen nedan beräknas den förväntade skattekostnaden
utifrån resultat före skatt multiplicerat med aktuell skattesats.
För uppskattningar och bedömningar rörande underskottsav-
drag se not 9 för koncernen på sida 67.
SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT
Belopp i Mkr 2022 2021
Stämpelskatt på intäkter från utländska
dotterföretag – –0,1
Korrigering av tidigare års aktuella
skattekostnad – –2,0
Uppskjuten skatt 13,7 –3,8
Summa 13,7 –5,9
AVSTÄMNING AV REDOVISAD SKATT
Belopp i Mkr 2022 2021
Resultat före skatt –37,4 270,0
Skatt enligt i Sverige gällande skattesats
om 20,6 (20,6) % 7,7 –55,6
Skatteeffekt av:
– ej skattepliktiga utdelningar från
dotterföretag 6,3 52,2
– stämpelskatt på intäkter från
utländska dotterföretag – –0,1
– ej avdragsgilla bidrag, representation
och föreningskostnader –0,2 –0,2
– övrigt 0,0 –2,2
Summa 13,7 –5,9
UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR
Belopp i Mkr 2022 2021
Underskottsavdrag 102,4 88,8
Övriga poster 11,6 11,5
Summa 114,0 100,3
Finansiella rapporter och noter – Moderbolag
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
NOT 7 – Transaktioner med närstående
Försäljning av varor och tjänster
Moderbolaget fakturerar dotterföretagen för gjorda utlägg avse ende
koncerngemensamma tjänster för marknadsföring, IT, revision, för-
säkringar etc. Utöver detta har ingen försäljning av varor eller tjänster
skett till närstående.
Inköp av varor och tjänster
Moderbolaget har under året köpt tjänster av dotterföretag för 2,6 (2,5)
Mkr.
En av styrelsens ledamöter, Erik Gabrielson, är delägare i advokatfirman
Vinge. Vinge har under året fakturerat 0,4 (2,6) Mkr för löpande juridisk
rådgivning.
Ingen styrelseledamot eller ledande befattningshavare har eller har haft
någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstrans aktioner, mellan
sig och bolaget, som är eller var ovanliga till sin karaktär med avseende på
villkoren.
Ersättningar till styrelseledamöter och ledande befattnings havare redo-
visas i not 5 till koncernen.
NOT 8 – Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
Belopp i Mkr 2022 2021
Balanserat resultat 1 203,4 1 066,5
Årets resultat –23,7 264,1
Summa 1 179,7 1 330,7
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att:
Belopp i Mkr 2022 2021
till aktieägarna utdelas 4,15 (3,60)
kronor per aktie 146,7 127,3
i ny räkning överförs 1 033,0 1 203,4
Summa 1 179,7 1 330,7
Redovisningsprinciper
Andelar i intresseföretag, gemensamt styrda företag och dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Förvärvsrela-
terade kostnader för dotterföretag, som kostnadsförs i koncernredovisningen, ingår som en del i anskaffningsvärdet för andelar i dotterföretag.
Årligen görs en bedömning om det finns någon indikation på nedskrivningsbehov av posten aktier i dotterföretag. Nedskrivningsbehovet prövas
individuellt och nedskrivning sker om värdenedgången bedöms vara bestående.
Nedskrivningar
Nedskrivningsprövningen innebär att bokfört värde på aktier i dotterföretag jämförs med koncernmässigt eget kapital. Årets nedskrivningspröv-
ning av bokfört värde på aktier i dotterföretag har inte resulterat i någon nedskrivning.
Finansiella rapporter och noter – Moderbolag
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
NOT 9 – Aktier i dotterföretag (forts.)
Finansiella rapporter och noter – Moderbolag
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
NOT 9 – Aktier i dotterföretag (forts.)
Finansiella rapporter och noter – Moderbolag
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
NOT 9 – Aktier i dotterföretag (forts.)
Finansiella rapporter och noter – Moderbolag
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
NOT 10 – Immateriella anläggningstillgångar
Redovisningsprinciper
I moderbolaget tillämpas avskrivning enligt plan på goodwill vilket inte är tillåtet i koncernen. Avskrivning sker linjärt över 20 år eftersom goodwill
är hänförligt till förvärv av strategisk karaktär. Övriga immateriella anläggningstillgångar avser programvaror och skrivs av på 3–5 år.
Goodwill
Övriga immateriella
anläggningstillgångar Summa
Belopp i Mkr 2022 2021 2022 2021 2022 2021
Ingående anskaffningsvärde 2,0 2,0 6,2 6,2 8,2 8,1
Inköp – – 1,3 0,1 1,3 0,1
Försäljningar/utrangeringar – – –2,3 – –2,3 –
Utgående anskaffningsvärden 2,0 2,0 5,2 6,2 7,2 8,2
Ingående ackumulerade
av- och nedskrivningar –1,8 –1,7 –5,1 –4,0 –6,8 –5,7
Årets avskrivningar –0,1 –0,1 –1,1 –1,0 –1,2 –1,1
Försäljningar/utrangeringar – – 2,3 – 2,3 –
Utgående ackumulerade
av- och nedskrivningar –1,9 –1,8 –3,9 –5,1 –5,7 –6,8
Utgående restvärde 0,1 0,2 1,4 1,1 1,5 1,3
FÖRDELNING AV AVSKRIVNINGAR PER FUNKTION I RESULTATRÄKNINGEN
Belopp i Mkr 2022 2021
Försäljningskostnader –1,0 –0,9
Administrationskostnader –0,2 –0,2
Summa –1,2 –1,1
Finansiella rapporter och noter – Moderbolag
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
NOT 11 – Materiella anläggningstillgångar
Redovisningsprinciper
Moderbolagets materiella anläggningstillgångar består av kontorsinventarier och skrivs av linjärt på 3–5 år.
Inventarier, verktyg
och installationer
Belopp i Mkr 2022 2021
Ingående anskaffningsvärde 1,2 1,2
Inköp 0,0 –
Utgående anskaffningsvärde 1,3 1,2
Ingående ackumulerade avskrivningar –0,7 –0,5
Årets avskrivningar –0,2 –0,2
Utgående ackumulerade avskrivningar –0,9 –0,7
Utgående restvärde 0,4 0,6
Avskrivningar har i sin helhet belastat administrationskostnader. Någon finansiell leasing förekommer ej.
NOT 12 – Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Belopp i Mkr 2022 2021
Löner samt semesterlöneskuld 15,5 13,8
Sociala avgifter 16,3 14,5
Räntor 0,4 0,1
Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 16,3 9,5
Utgående balans 48,5 37,9
Finansiella rapporter och noter – Moderbolag
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
NOT 14 – Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Redovisningsprinciper
Moderbolagets finansiella garantiavtal består främst av borgensförbindelser till förmån för dotterföretagen. Finansiella garantier innebär att
bolaget har ett åtagande mot tredje part att ersätta dennes innehav av skuldinstrument för de förluster som denne ådrar sig på grund av att en
angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren. För redovisning av finansiella garantiavtal till förmån för dotterföretag
tillämpar moderbolaget RFR 2. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för
vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.
Undantagsregler för dotterföretag
Moderbolagsgaranti har utfärdats i enlighet med Section 479(C) av Storbritanniens Companies Act 2006 avseende räkenskapsåret 2022 för
dotterföretagen Elanders Ltd, Elanders UK Ltd, Elanders McNaugthan’s Ltd samt Spreckley Ltd registrerade i Storbritannien och beskrivna
i not 9. Moderbolagsgarantin gäller samtliga utestående skulder för dotterföretagen per balansdagen till dess att åtaganden är fullgjorda.
De beskrivna dotterföretagen har applicerat undantaget av lagstadgad revision i enlighet med sektion 479(A) av Storbritanniens Companies Act
2006.
Moderbolagsgaranti har utfärdats till dotterföretagen Schmid Druck + Medien GmbH, Schätzl Druck & Medien GmbH, Elanders GmbH och
Elanders Holding GmbH, registrerade i Tyskland. Moderbolaget garanterar alla existerande förpliktelser för Schmid Druck + Medien GmbH,
Schätzl Druck & Medien GmbH, Elanders GmbH och Elanders Holding GmbH från och med 31 december 2022 till slutet av nästa räkenskapsår.
Till följd av detta tillämpar Schmid Druck + Medien GmbH, Schätzl Druck & Medien GmbH, Elanders GmbH och Elanders Holding GmbH inklusive
dess tyska dotterföretag LGI Logistics Group International GmbH, LGI Deutschland GmbH, LGI FreightLOG GmbH, LGI TechLog GmbH,
Helix Software + Support GmbH, Logistik Lernzentrum GmbH, LGI Logistics Solution GmbH, ITG GmbH Internationale Spedition und Logistik,
ITG Fulfillment GmbH och ITG Air & Sea GmbH, Mölndal 1 GmbH, Mölndal 2 GmbH, beskrivna i not 9, undantaget som anges i sec. 264 (3)
i Tysklands Commercial Code (HGB). Dessa regler undantar bolagen från lagstadgad revision samt innebär lättnader kring upprättande och
publicering av finansiella rapporter. Enligt sec. 291 (1) och (2) i Tysklands Commercial Code (HGB) är dessutom Elanders Holding GmbH,
LGI Logistics Group International GmbH, ITG GmbH Internationale Spedition und Logistik, ITG Air & Sea GmbH och Elanders GmbH undantagna
från kravet att upprätta konsoliderade finansiella rapporter eftersom de är inkluderade i Elanders AB:s koncernredovisning.
NOT 13 – Skulder till kreditinstitut
Samtliga skulder till kreditinstitut avser låneskulder. Lån från Elanders huvudbanker följer löptiden för kreditavtalet och förfaller i juli 2025. Elanders
AB har lån i USD och EUR. Per 31 december 2022 låg räntorna för dessa lån i intervallet 3,55–6,01 (1,05–1,67) procent.
För upplysningar avseende finansiell riskhantering – se not 24 till koncernens finansiella rapporter.
FÖRÄNDRING AV LÅNG- OCH KORTFRISTIG UPPLÅNING
Belopp i Mkr 2022 2021
Ingående balans 2 905,2 2 036,8
Upptagna lån – 3 088,8
Amorteringar av lån –123,1 –2 070,1
Övriga förändringar i lång- och
kortfristig upplåning 141,2 –203,5
Omräkningsdifferens 334,4 53,2
Utgående balans 3 257,6 2 905,2
CHECKRÄKNINGSKREDITER
Utnyttjat belopp samt tillgänglig kredit för checkräknings krediter framgår
nedan.
Belopp i Mkr 2022 2021
Checkräkningskrediter,
utnyttjat belopp – –
Checkräkningskrediter,
beviljat belopp 236,9 121,1
Outnyttjad kredit 236,9 121,1
Finansiella rapporter och noter – Moderbolag
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
NOT 15 – Tilläggsupplysningar till kassaflödesanalyser
Likvida medel
Likvida medel består framför allt av kassa- samt banktillgodo havanden.
Kortfristiga placeringar klassificeras som likvida medel när:
– risken för förändring av verkligt värde är obetydlig.
– de lätt kan omsättas.
– förfallodagen ligger närmare än tre månader från tidpunkten för
förvärvet.
JUSTERINGAR FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET
FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Belopp i Mkr 2022 2021
Avskrivningar på immateriella och
materiella anläggningstillgångar 1,3 1,3
Utdelningar från dotterföretag –30,4 –253,3
Orealiserade kursvinster/-förluster 195,5 445,9
Övriga poster –3,4 –2,3
Summa 163,0 191,6
BETALDA OCH ERHÅLLNA RÄNTOR
Belopp i Mkr 2022 2021
Betald ränta –74,3 –26,7
Erhållen ränta 111,7 107,2
Summa 37,4 80,5
ERHÅLLNA UTDELNINGAR FRÅN DOTTERFÖRETAG
Belopp i Mkr 2022 2021
ReuseIT AB 4,4 2,5
d|o|m Deutsche Online Medien GmbH – 20,3
fotokasten GmbH – 19,3
Elanders GmbH 19,7 177,0
Elanders Hungary Kft 6,3 20,3
Elanders Italy S.r.l. – 5,1
Elanders Polska Sp. z o.o. – 8,9
Summa 30,4 253,3
NOT 14 – Ställda säkerheter och eventualförpliktelser forts.)
STÄLLDA SÄKERHETER
Belopp i Mkr 2022 2021
Företagsinteckningar 3,3 3,3
Övriga ställda säkerheter – –
Summa 3,3 3,3
Varav utgivits till:
Kreditinstitut 3,3 3,3
Summa 3,3 3,3
Övriga ställda säkerheter avser främst säkerheter i form av aktier i dotter-
företag.
EVENTUALFÖRPLIKTELSER
Belopp i Mkr 2022 2021
Borgensförbindelser och eventual-
förpliktelser avseende dotterföretag 170,7 134,8
Summa 170,7 134,8
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar härmed att årsredo-
visningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige,
respektive koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de inter-
nationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och
rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämp-
ning av internationella redovisnings standarder, och ger en rättvisande
bild av företagets respektive koncernens ställning och resultat och att
förvaltnings berättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av
företagets respektive koncernens verksamhet, ställning och resultat samt
beskriver väsentliga risker och osäkerhets faktorer som företaget respek-
tive de företag som ingår i koncernen står inför.
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till årsstämmans
förfogande stående vinstmedel och andra fria fonder i moderbolaget
uppgående till 1 179 721 277 kronor, disponeras enligt följande:
• 4,15 kronor per aktie, totalt 146 734 667 kronor, utdelas till
aktie ägarna och
• kvarstående vinstmedel om 1 032 986 610 kronor balanseras i ny
räkning.
Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de
krav som koncernverksamhetens art, omfattning och risker ställer på
koncernens eget kapital som koncernens konsolideringsbehov, likviditet
och ställning i övrigt.
Denna årsredovisning kommer att framläggas på årsstämman
den 21 april 2023 för fastställande.
Finansiella rapporter och noter – Förslag till vinstdisposition
VINSTDISPOSITION
Förslag till
MÖLNDAL DEN MARS
VÅR REVISIONSBERÄTTELSE HAR AVGIVITS DEN MARS
PRICEWATERHOUSECOOPERS AB
Dan Frohm
Ordförande
Carl Bennet
Vice ordförande
Eva Elmstedt Erik Gabrielson
Cecilia Lager Anne Lenerius Johan Stern Caroline Sundewall
Eric Salander
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig reviso
r
Martin Afzelius Magnus Nilsson
Verkställande direktör
Martin Schubach
Daniel Körner Rask
Auktoriserad revisor
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
VÅR REVISIONSANSATS
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och
bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi
beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen
gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga
uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och
prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom
vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och
verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland
annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit
upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning
i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet,
med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och
kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av
väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säker-
het om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga
felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller
misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimli-
gen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar
med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa
väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet
(se tabellen på nästa uppslag). Med hjälp av dessa och kvalitativa över-
väganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra
granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedö-
ma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella
rapporterna som helhet.
UTTALANDEN
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
för Elanders AB (publ) för år 2022 med undantag för bolagsstyrnings-
rapporten på sidorna 47–51. Bolagets årsredovisning och koncern-
redovisning ingår på sidorna 38-106 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisan-
de bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december
2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt
årsredovisnings lagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet
med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt-
visande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december
2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt
International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits
av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolags-
styrningsrapporten på sidorna 47–51. Förvaltningsberättelsen är förenlig
med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen
och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-
redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport
som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med
revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
GRUND FÖR UTTALANDEN
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)
och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål-
lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta
innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för-
bjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1
har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess
moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för våra uttalanden.
Revisionsberättelse
REVISIONSBERÄTTELSE
Till bolagsstämman i Elanders AB (publ), org.nr 556008-1621
Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
NEDSKRIVNINGSPRÖVNING AV IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
Hänvisning till not 13.
Goodwill och övriga immateriella tillgångar utgör en väsentlig del
av Elanders rapport över finansiell ställning. Ledningen gör årligen
en prövning av tillgångarnas värde vilken baseras på beräkning av
diskonterat framtida kassaflöde för de kassagenererande enheter där
goodwill och övriga immateriella tillgångar redovisas.
Nedskrivningstestet baseras på en hög grad av bedömningar och
antaganden om framtida kassaflöden. Av not 13 framgår hur bola-
get gjort sin bedömning, samt en redogörelse av viktiga antaganden
samt känslighetsanalyser. De antaganden som har störst påverkan på
testet är framtida tillväxt, resultatmarginaler och diskonteringsfaktorn
(kapital kostnad).
Det framgår även att inget nedskrivningsbehov har identifierats
baserat på de antaganden som gjorts.
I vår revision har vi bedömt den beräkningsmodell som bolaget använt.
Vi har stämt av och kritiskt granskat viktiga antaganden mot bolagets
budget och strategiska planer per affärsområde. Vi har analyserat hur
väl tidigare års antaganden har uppnåtts samt analyserat eventuella
justeringar som har skett av antaganden från tidigare år, som en följd
av utvecklingen av verksamheten samt externa faktorer.
Vi har testat känsligheten av de viktigaste antagandena för att bedöma
risken för att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå.
Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i års-
redovisningen.
Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt
betydelsefulla området
ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN
OCH KONCERNREDOVISNINGEN
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–37 samt 112–158.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
denna andra information. Utöver annan information i detta dokument
så upprättar bolaget årsvis rapporten ”Ersättningsrapport 2022” som vi
förväntar oss att få tillgång efter datum för denna revisionsberättelse.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen
omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrk-
ande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan
och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig
med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång
beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt
bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktig-
heter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa-
tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig
felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera
i det avseendet.
Revisionsberättelse
SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt
vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden.
Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt
ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som
helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Revisionsberättelse
STYRELSENS OCH DEN VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att
årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger
en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern-
redovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovis-
ningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den
interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en års-
redovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av
bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upp-
lyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan
att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift.
Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk-
ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam-
heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar
och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rappor-
tering.
REVISORNS ANSVAR
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo-
visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss-
tag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att
en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Fel-
aktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses
vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas
påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i års-
redovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovis-
ningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webb-
plats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning
är en del av revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar
REVISORNS GRANSKNING AV FÖRVALTNING OCH FÖRSLAG TILL
DISPOSITION AV BOLAGETS VINST ELLER FÖRLUST
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har
vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning för Elanders AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i
förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande
direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero-
ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed
i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa
krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och den verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf-
fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar
detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med
hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, om-
fattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens
egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att
bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen
och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett
betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande
förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat
vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska
fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska
skötas på ett betryggande sätt.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Revisionsberättelse
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en
rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller
verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis-
ningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets
vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig
grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att
en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att
upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyl-
dighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltning-
en finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.
se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 47–51 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis-
ningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevU 16
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att
vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing
och god revisions sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss
tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upp-
rättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna
2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är
förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar
samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har
vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören
har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format
som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt
16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Elanders
AB (publ) för år 2022.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i
allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalanden
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till Elanders AB (publ) enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga
som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och den verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan
intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer
nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Revisionsberättelse
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten
i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår
granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt-
gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef- rapporten är upprättad i ett
format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för
att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sveri-
ge alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns.
Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och
anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för-
väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i
Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisions-
företag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella
rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster
och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar
dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska
krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och
andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om
att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att
bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för
hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att
utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till om-
ständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i
den interna kontrollen.
Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten
och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att
Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning
av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovis-
ningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida kon-
cernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaflödesanalys
samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad
som följer av Esef-förordningen.
PricewaterhouseCoopers AB utsågs till Elanders AB (publ)s revisor av
bolagsstämman den 21 april 2022 och har varit bolagets revisor sedan
21 april 2008.
Mölndal den 17 mars 2023
PricewaterhouseCoopers AB
Eric Salander Daniel Körner Rask
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
HÅLLBARHETSREDOVISNINGENS
OMFATTNING
Elanders hållbarhetsredovisning publiceras
årligen och är en integrerad del av årsredovis-
ningen. Hållbarhetsredovisningen omfattar de
bolag som har ingått i koncernen under året.
Inget av de förvärv av bolag som har skett
under året har varit så väsentligt att det har
påverkat omfattningen på rapporteringen.
Vid upprättandet av denna hållbarhets-
redovisning har vägledning hämtats från bl a
Global Reporting Initiative (GRI), Greenhouse
Gas Protocol (GHG-protokollet) samt
andra etablerade principer för hållbarhets-
rapportering. Dessa har bland annat använts
som hjälpmedel för att upprätta intressent- och
väsentlighetsanalys samt bestämma innehåll
i rapporteringen. Rapporten har upprättats i
enlighet med EU:s direktiv om icke-finansiell
rapportering (NFRD) genom de svenska lag-
stadgade kraven på hållbarhetsredovisning i
årsredovisningen.
För ytterligare information, besök:
www.elanders.com/sv/hallbarhet/
SYNPUNKTER
Som en del i att fortsätta utveckla och förbättra
Elanders hållbarhetsredovisning erbjuds läsare
möjlighet till återkoppling. Synpunkter och förslag
tas gärna emot på: sustainability@elanders.com.
Hållbarhetsredovisning – Inledning
HÅLLBARHETSREDOVISNING
Elanders hållbarhetsarbete är integrerat i koncernens verksamhet och
affärsbeslut. Elanders hållbarhetsredovisning för kalenderåret 2022
är en del av koncernens kombinerade årsredovisning. Den redogör för
detaljerna i Elanders strategiska hållbarhetsarbete och de framsteg som
gjorts under året.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Hållbarhetsredovisning – Inledning
Nyckeltal – hållbarhet
tusen ton CO
2
e (2021: 41)
Scope 1 & 2-utsläpp
38
procent (2021: 29 %)
Andel kvinnliga chefer
37
procent (2021: 51 %)
Andel förnybar el
53
personer (2021: 6 288)
Medeltal anställda
7 248
Klimatmål
Reducera växthusgasut-
släpp inom scope 1 & 2
respektive scope 3 med
50 respektive 30 procent.
Målet för scope 3 avser
den egna verksamheten.
2030
Reducera växthusgas-
utsläpp inom scope 1 & 2
med 75 procent.
2040
Inga växthusgasutsläpp
alls inom hela värde -
kedjan.
2050
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Hållbarhetsredovisning – Strategi och väsentlighetsanalys
ställs och följs upp. Ett gediget hållbarhetsarbete skapar
långsiktigt ytterligare aktieägarvärde och ett mervärde för
alla bolagets intressenter. Det gäller för såväl kunder som
investerare och samhälle.
Elanders har valt att använda ESG (Environment,
Social och Governance) som navigering genom strategin
i syfte att stärka hållbarhetsredovisningen och tydligare
kommunicera hållbarhetsarbetet gentemot koncernens
intressenter. På så sätt fästs större vikt vid hur Elanders
mäter och rapporterar sin påverkan. I denna rapport
används begreppen hållbarhet och ESG växelvis.
Elanders ESG-ramverk består av elva kategorier;
”Växthusgasutsläpp”, ”Material och avfall”, ”Hälsa och
säkerhet”, ”Medarbetarrelationer”, ”Mångfald, rättvisa
och inkludering”, ”Mänskliga rättigheter”, ”Affärsetik”,
”Dataetik”, ”Hållbara inköp”, ”Ansvarsfull skatte-
betalare” och ”Samhälle”.
Elanders väsentlighetsanalys tar hänsyn till risker, osäker-
heter och förändringar. Det gäller i den fysiska miljön
som präglas av klimatförändringar, förändrade natur-
resurstillgångar och störningar i globala värdekedjor,
liksom i den sociala miljön där det nu sker en omställning
till en mer cirkulär ekonomi med låga koldioxidutsläpp.
Här ingår en anpassning till mer hållbar bolagsstyrning
överlag, tillsammans med förändrade förväntningar
och krav från kunder och omvärld. Alla dessa faktorer
behöver vägas in i analysen och den samlade bilden över
de risker som finns för koncernen och beaktas i Elanders
övergripande affärsstrategi.
Som en global logistikleverantör är det koncernens
medborgerliga ansvar att aktivt arbeta med och ta ansvar
för sociala, etiska och miljörelaterade frågor. Inom
koncernen sker detta arbete utifrån tydligt formulerade
principer och mål, vars efterlevnad och uppfyllelse säker-
Miljö (Environment) Socialt ansvar (Social) Styrning (Governance)
Målsättning Elanders kommer att ta
en aktiv roll i logistikens
avkarbonisering och hjälpa
kunderna att uppfylla sina
åtaganden att minska kol-
dioxidutsläppen i sina
leveranskedjor.
Elanders ska se till att
koncernens medarbetare
trivs på jobbet genom att
tillhanda hålla en säker och
inspirerande arbetsplats.
Det kommer att uppnås
genom att:
• en engagerande miljö skapas
för alla anställda.
• en mångfald av perspektiv
säkerställs.
• alla medarbetare kommer
hem välbehållna tack vare
att dödliga och livsföränd-
rande incidenter förhindras.
Elanders och dess anställda
kommer att stödja ansvars-
fulla affärsmetoder genom
att säkerställa:
• efterlevnad av Elanders
Code of Conduct inom
koncernen.
• hållbara inköp.
• att data skyddas och
behandlas med respekt.
STRATEGI OCH
VÄSENTLIGHETSANALYS
Sedan 2000-talets början har Elanders genomgått en stor omställning
från renodlat tryckeri med huvuddelen av sin verksamhet i Sverige till
ett globalt logistikföretag med verksamhet på fyra kontinenter. Vägen
har kantats av nyetableringar och flera förvärv som expanderat verk-
samheten till nya marknader, kundsegment och tjänster. Expansionen
har skapat ett stabilare och mer motståndskraftigt Elanders, då diver-
sifieringen till flera branscher och geografier är en styrka i en omvärld
präglad av växande osäkerhet.
Hållbarhet inom
leverantörs-
kedjan är viktigt
för oss och är
i hög grad en
central del av
mitt arbete.
CITAT FRÅN
INTERVJU MED
KUND
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Hållbarhetsredovisning – Strategi och väsentlighetsanalys
uppförandekod, som finns tillgänglig på
Elanders hemsida.
Elanders har en visselblåsarfunktion genom
vilken alla intressenter kan rapportera eventu-
ella brott mot lagar eller regler inom Elanders.
Det kan till exempel handla om IT-säkerhet,
datasekretess, korruption, mänskliga rättighe-
ter, diskriminering eller ekonomiskt bedrägeri.
Den som anmäler garanteras anonymitet och
fullständig sekretess.
För att säkerställa att ESG-perspektivet
Styrningen av hållbarhets- och ESG-frågor
är förankrad i Elanders styrelse och koncern-
ledning. Ägarskap och ansvar för att driva
åtgärder inom de elva ESG-kategorierna är
förankrat i organisationen i syfte att säkerställa
anpassning till verksamhetens prioriteringar
och ett långsiktigt ESG-arbete.
Flera ESG-kategorier med koppling till
efterlevnad är integrerade i Elanders centrala
styrningsramverk. Förväntningar på alla
anställdas ESG-efterlevnad beskrivs i Elanders
genomsyrar samtliga dotterföretags styrning
och att dessa vidtar åtgärder inom de elva
ESG-kategorierna, så har Elanders utöver
koncernledningen tre koncerngemensamma
råd. Råden finns inom IT, social hållbarhet
(People & Culture Council) samt miljö och
klimat (Environment & Climate Council).
I dessa råd, som träffas regelbundet, ingår
relevanta representanter för dotterföretagen
samt koncernstaben.
Styrelse
– godkänner den
övergripande strategin
People & Culture IT Environment & Climate
Group Finance Corporate Sustainability
Koncernledning
– utformar och övervakar
implementeringen av strategin
Stödfunktioner inom koncernen
– underlättar genomförandet och övervakningen av strategin
Koncerngemensamma råd
– sprider information och säkerställer genomförandet av strategin
Ansvariga för respektive ESG-kategori
– ansvarar för genomförandet av strategin
Styrelseutskott (ESG-relevanta)
Revisionsutskottet
Koncernledningsutskott
(ESG-relevanta)
Decarbonisation
Risk & Compliance
Investment Committee
Styrning
Risk & Compliance
Miljö
Decarbonisation
Investment Committe
Socialt ansvar
Human Resources
Risk & Compliance
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Hållbarhetsredovisning – Strategi och väsentlighetsanalys
Intressentgrupp Kommunikation med intressentgruppen
Aktieägare och investerare Finansiella rapporter
Årsstämma
Investerarmöten
Hemsida
Pressmeddelanden
Leverantörer Löpande dialog
Upphandlingar och inköpsförhandlingar
Medarbetare Medarbetarenkät / medarbetarsamtal
Intranät / andra interna kommunikationskanaler
Dialog med fackliga organisationer
Kunder Löpande dialog
Kundundersökningar
Intervjuer
Samhälle Lokala samarbeten
Deltagande i nätverk
Praktikanter och studentuppsatser
Elanders fem intressentgrupper och de huvudsakliga
kommunikationskanaler som finns för respektive grupp.
VÄSENTLIGHETSANALYS
Under 2022 har arbetet påbörjats med att förnya koncer-
nens väsentlighetsanalys. Syftet med väsentlighets analysen
är att få en bättre förståelse för vilka hållbarhets frågor
som är mest väsentliga för Elanders olika intressenter,
såsom kunder, aktieägare, medarbetare och investerare.
Väsentlighetsanalysen är även ett krav om en hållbarhets-
redovisning ska upprättas i enlighet med GRI (Global
Reporting Initiative). Resultatet av väsentlighetsanalysen
används för att skapa en bas och struktur för det fram-
tida hållbarhetsarbetet.
Det är grundläggande för Elanders hållbarhetsagenda
att den speglar de områden där koncernen har som störst
påverkan. Här måste hänsyn tas till både hur Elanders
påverkar miljön och omgivningen, samt hur miljö och
omgivning påverkar Elanders. Vad som är viktigt för
Elanders intressentgrupper är högst centralt och deras
intressen vägleder koncernens övergripande prioriteringar
över tid. De prioriterade områdena ses löpande över för
att säkerställa att rapporteringen ligger i linje med kon-
cernens och omvärldens utveckling.
I detta syfte förs kontinuerliga dialoger med fem
intressentgrupper: aktieägare och investerare, kunder,
medarbetare, leverantörer och samhälle. Grupperna har
identifierats utifrån deras beroende av Elanders och den
påverkan som de i sin tur har på Elanders verksamheter
och strategiska riktning. Därtill har de prioriterade om-
rådena för hållbarhetsredovisningen valts ut utifrån kon-
tinuerliga samtal med styrelse och ledning. Även externa
faktorer har vägts in, såsom den politiska utvecklingen
med kommande regelverk för hållbarhetsrapporteringen
samt sektorspecifika trender.
Som ett första steg i arbetet med den förnyade
väsentlighets analysen har intervjuer gjorts med några av
koncernens största kunder och för närvarande pågår en
medarbetarenkät inom koncernen. Under 2023 kommer
ytterligare fördjupade intressentdialoger att genomföras.
Alla våra
leverantörer
behöver vara
en del av
denna resa
och anpassa
sig till våra
mål.
CITAT FRÅN
INTERVJU MED
KUND
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Hållbarhetsredovisning – Miljö
I denna hållbarhetsredovisning har avsnittet ”Miljö”
delats in i två delar; ”Växthusgasutsläpp” samt
”Material och avfall”. Tillhörande hållbarhetsdata
för dessa delar finner ni i noterna till denna hållbarhets-
redovisning.
VÄXTHUSGASUTSLÄPP
Som leverantör av end-to-end-lösningar har Elanders
en unik position att driva förändringar genom hela
värdekedjan. På vägen skapas möjligheter inte minst
för Elanders kunder att minska sina utsläpp. Under
2022 har koncernen höjt ambitionen när det gäller att
kontrollera och minska utsläppen och delta i utvecklingen
av motståndskraftiga och långsiktigt hållbara globala
logistikkedjor.
En rad viktiga framsteg har skett inom Elanders. I linje
med omvärldsutvecklingen har koncernen satt upp ambi-
tiösa klimatmål som speglar intressenternas förväntningar
och följer vetenskapen. Under 2022 har målet varit full
genomlysning av de direkta och indirekta utsläppen
som sker inom ramen för Elanders egna verksamheter.
Utöver det har koncernen axlat sitt ansvar som global
aktör och initierat ett långsiktigt arbete för att kartlägga
och reducera sina värdekedjeutsläpp. I början på 2023
offentliggjordes koncernens klimatmål. Första steget är
att minska koncernens växthusgasutsläpp från de egna
verksamheterna (scope 1 och 2) med 50 procent och
värdekedje utsläppen (scope 3) hänförliga till de egna
verksamheterna med 30 % till 2030. Med dessa steg har
Elanders blivit en del av näringslivets resa mot en hållbar
ekonomi och med målsättningen att uppnå 1,5-graders-
målet till år 2030. Baslinje för målen är år 2021, då
utsläppen uppmättes till 27 respektive 14 tusen ton CO
2
e
(koldioxidekvivalenter) inom scope 1 och scope 2. För att
säkerställa att redovisningen av koncernens utsläpp är i
linje med best practice har Elanders antagit de definitio-
ner som tagits fram av den internationella beräknings-
standarden Greenhouse Gas Protocol.
Under 2022 har
målet varit full
genomlysning
av de direkta
och indirek-
ta utsläppen
som sker inom
ramen för
Elanders egna
verksamheter.
MILJÖ
Världen och samhället kantas idag av kriser och utmaningar kopplade
till klimatförändringar och andra miljöproblem. Dessa utmaningar
kräver robusta helhetslösningar för att driva på omställningen till en
balanserad livsmiljö som uppfyller de internationella klimat- och
miljömålen. Här har logistiksektorn och Elanders en viktig roll.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Verksamheten är i linje med
1,5-gradersmålet enligt Parisavtalet.
Scope 1- samt scope 2-utsläpp har
reducerats med 50 %.
Scope 3-utsläpp hänförliga till den
egna verksamheten har reducerats
med 30 %.
Ansökan skickas in till Science
Based Target initiative i ett första
steg att få Elanders klimatmål
vetenskapligt validerade.
Implementering av det nya
EU-direktivet för hållbarhets-
rapportering.
Hållbarhetsredovisning – Miljö
Målen för utsläppen inom scope 1 (direkta) och scope
2 (indirekta) omfattar utsläpp från de lokaler och fordon
som Elanders kontrollerar. Det inkluderar både hyrda och
ägda fordon och lokaler.
Reduceringsmålet till år 2030 för scope 3 (värde-
kedjan) omfattar ej förmedlade frakttjänster (köp- och
säljaktiviteter). Med det avses när Elanders fått i uppdrag
av kunden att för deras räkning hantera inköp från tredje
part av frakt avseende kundens produkter.
Under 2023 kommer kartläggningen att fortsätta av
hela koncernens värdekedjeutsläpp (scope 3) samtidigt
som åtgärdsplaner för utsläppsminskningen kommer
att tas fram. Ambitionen är att verksamhetens totala
CO
2
e-utsläpp ska kunna presenteras efter att kartlägg-
ningen har genomförts. De nu satta klimatmålen är i linje
med målen för flera av koncernens allra största kunder.
Elanders eftersträvar en minskad klimatpåverkan i sina
egna verksamheter och i de lösningar som erbjuds till
kund. Under 2022 har fokus legat på att få kontroll på de
utsläppskällor som ligger inom de egna verksamheterna.
Elanders tar nu ett större ansvar som värdekedjeaktör
för att möta såväl kunders som omvärldens förväntningar
på transparent rapportering och ambitiösa klimatmål och
insatser.
Direkta och indirekta växthusgasutsläpp – scope 1 och 2
För rapporteringen av koncernens växthusgasutsläpp har
den mest synliga utvecklingen under 2022 varit det arbete
som utförts för att samla in och transparent redovisa
alla relevanta direkta utsläpp (scope 1) och indirekta
utsläpp (scope 2) i koncernen. För 2022 uppgick Elanders
klimatavtryck i scope 1 och scope 2 till 25 respektive 13
tusen ton CO
2
e. Det innebär en minskning med drygt
nio procent från året innan. Minskningen av koncernens
direkta utsläpp kan delvis förklaras av att de fossil drivna
vägtransporterna har blivit färre. Dessutom har använd-
ningen av naturgas i lokaler minskat. Sett till de indirekta
energirelaterade utsläppen beror förändringen dels på
den fortsatta omställningen till förnybar elektricitet som
bidragit till lägre utsläpp. En annan stor bidragande
faktor som varit särskilt utmärkande under 2022 är
de initiativ och investeringar som gjorts med syfte att
reducera och effektivisera energianvändningen i verksam-
heterna. Som ett led av detta har både kostnads-
och energibesparingar hittats.
Full kartläggning av scope
1- och scope 2-utsläpp.
2022
Klimatmål satta för koncernen och
kommunicerade externt.
Elanders ansluter sig till United
Nations Global Compact.
Elanders ansluter sig till Science
Based Target initiative.
Förberedelser inför det nya
EU-direktivet för hållbarhets-
rapportering (CSRD).
Kartläggning av koncernens
värdekedjeutsläpp (scope 3) och
framtagande av åtgärdsplaner för
utsläppsminskning.
2023
2024
2030
Koncernen har uppnått nettonollutsläpp
(”net zero”) genom hela värdekedjan.
2050
Scope 1- samt scope 2-utsläpp har
reducerats med 75 %.
2040
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Hållbarhetsredovisning – Miljö
Transporter
Elanders direkta växthusgasutsläpp består till största del
av koldioxid och uppstår främst genom de transporter
som sker i egen regi inom affärsområdet Supply Chain
Solutions. Inom koncernen fanns under året en lastbils-
flotta på 270 fordon och därtill drygt 370 företagsbilar.
Elanders fortsätter att utveckla energi- och kostnads-
effektiva transportlösningar till kunderna. Detta görs
bland annat genom kontinuerlig uppdatering av lastbils-
flottan, ny teknik och utbildningsprogram för chaufförer
som möjliggör förbättrad körning ur miljösynpunkt, samt
optimering av kundernas transporter.
Under 2022 uppfyllde samtliga lastbilar Euro-6 normen
med kväveoxidutsläpp (NOx) på högst 80 mg/km och
minimerade utsläpp av partiklar. Elanders följer även de
genomsnittliga koldioxidutsläppen från lastbilsflottan,
vilka bedöms ge en rättvisande bild över tid. För 2022
låg utsläppen i nivå med föregående år, vilket redovisas
i noten för energianvändning till den här hållbarhets-
redovisningen.
En större samhällsomställning sker inom fordons-
industrin i och med utvecklingen av alternativa bränslen.
Här har man nått längst inom elfordon. Elanders
fortsätter att se över möjligheterna att fasa ut fossil-
drivna fordon i koncernen som ett viktigt steg mot att
nå sina egna klimatmål. Samtidigt finns en medvetenhet
om att övergången till eldrivna fordon för med sig nya
utmaningar, som ökat elbehov och indirekta utsläpp i
produktionskedjan.
Elanders rapporterar utsläpp för fordon uppdelat på
lastbilsflottan och övriga företagsfordon.
Lokaler
Utöver transporterna genereras en lägre andel av de
direkta utsläppen i några av de lokaler där Elanders
bedriver verksamhet. Dessa kan härledas till förbränning
av bränslen för uppvärmningssyfte. De indirekta energi-
relaterade utsläppen härleds till köpt el som förbrukas
för att driva maskiner och utrustning, belysning samt
uppvärmning och nedkylning av lokaler.
Elanders mål är att varje år öka andelen förnybar el.
Med förnybar el avser Elanders energikällor såsom
vattenkraft, vindkraft, solenergi och bioenergi. Under
2022 har andelen köpt förnybar elektricitet ökat från
51 procent till 53 procent.
Energianvändning och kostnader för energi följs upp
löpande för att se till att målsättningen uppnås och att
åtgärder för energibesparing vidtas kontinuerligt. Under
2022 har ytterligare energibesparingar gjorts i Elanders
lokaler.
Växthusgasutsläpp inom värdekedjan – scope 3
Värdekedjeutsläppen, scope 3, kommer att utgöra en
övervägande del av koncernens totala växthusgasutsläpp.
Den kategori som förväntas sticka ut är den frakt (flyg-,
sjö- och vägtransport), som Elanders köper in för kundens
räkning av tredje part och som avser transport av kundens
produkter. Denna del av utsläppen är svår att påverka, då
det är kunden som bestämmer hur mycket som transpor-
teras och hur det ska transporteras.
Under våren 2023 genomförs en fullständig genom-
lysning av samtliga kategorier i scope 3. Målet är en
heltäckande kartläggning av de väsentligaste värde-
kedjeutsläppen inom hela koncernen till hösten 2023.
Det finns många svårigheter kopplade till att tillgänglig-
göra data och beräkna värdekedjeutsläppen. Elanders ser
istället detta som en möjlighet att få ökad kontroll över
sina egna värdekedjor och de utsläpps- och kostnadsbe-
sparingar som kan förverkligas där. Som en ansvarsfull
och lösningsorienterad global leverantör av framför allt
logistiktjänster hjälper Elanders samtidigt sina kunder att
nå deras klimatmål.
Ett viktigt exempel som banar väg i koncernens
omställning för att nå klimatmålen är en av kon-
cernens logistikanläggningar i Dordrecht, Neder-
länderna. Från januari 2022, då den 10 000 m
2
stora
byggnaden öppnades, har det varit möjligt att förse
lagerlokaler och kontor med 100 procent förnybar
el alstrad av solceller på tak samt gemensamma
vindkraftverk i den lokala industriparken. Målet är
att samtliga fordon ska vara eldrivna och för att
stödja detta har laddningsstationer installerats.
För mer motståndskraft mot extremväder upp-
rättades egna vattentunnor på taket som samlar
in regnvatten och bidrar till minskat tryck på det
allmänna avloppsystemet. Därtill har byggnadens
exteriörer anpassats med växtlighet och bihotell
för att attrahera fåglar och insekter och på så sätt
gynna biologisk mångfald. Utöver de insatser som
har gjorts för att minska utsläppen och bidra till ett
mer hållbart och motståndskraftigt samhälle lokalt,
så utvärderas nu leverantörer och de material som
används i verksamheten för att inkorporera hållbar-
het i hela ledet.
Elanders rapporterar energiförbrukning,
utsläpp och andel förnybar el för merparten av
de byggnader och kontor inom vilka koncernen
bedriver verksamhet. Det omfattar allt från lager-
hantering till administration, i såväl ägda som hyrda
lokaler.
EXEMPEL:
Omställning för att
nå klimatmålen
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Hållbarhetsredovisning – Miljö
Cirkulära lösningar
Som ett eget ben i koncernen bidrar Life Cycle
Management till mer cirkulära materialflöden och
utsläppsbesparingar av växthusgaser. Inom de växande
verksamheterna restaureras utrangerad IT-utrustning
för att förlänga livslängden på exempelvis laptops,
mobil telefoner, skärmar och servrar. Genom detta kan
kunderna minska sitt miljöavtryck och bidra till en mer
cirkulär ekonomi. Under 2022 hanterades över 85 000
enheter inom verksamheterna i Sverige och Tyskland.
Sammantaget har detta beräknats till utsläppsbesparingar
om totalt cirka 24,5 tusen ton CO
2
e.
1)
Det är en förbätt-
ring med cirka 7,5 tusen ton CO
2
e från året innan. För
att illustrera detta, så motsvarar den totala besparingen
det växthusgasutsläpp som hela koncernen genererar
inom scope 1.
MATERIAL OCH AVFALL
I Elanders ambitioner att motverka klimatförändringar
genom minskade utsläpp och övergång till förnybar
energi är resursanvändning en viktig komponent. Över-
gripande i koncernen eftersträvas materialeffektivitet och
förbättrad avfallshantering. Med det följer mer cirku-
lära och hållbara flöden av resurser, samtidigt som nya
kostnads besparingar hittas.
Material
Elanders är huvudsakligen en tjänsteleverantör och
materialinköpen inom koncernens verksamheter är inte
särskilt omfattande. Inom affärsområdet Supply Chain
Solutions förbrukas främst förpacknings- och pall-
material som används för lagring, paketering, hantering
och distribution. Inom Print & Packaging Solutions
förbrukas papper och tryckfärg för trycksakerna som
produceras åt kunderna. Omställningen till digitala
tryckpressar har fortsatt under året. Det har möjliggjort
ökad materialeffektivitet och minskad energiförbrukning.
Eftersom de nya pressarna bara använder vattenbaserade
pigmentfärger så skapas inga ozonutsläpp. Genom detta
har även utsläpp av flyktiga organiska ämnen (VOC –
Volatile Organic Compounds) minskat betydligt. Elanders
har sedan länge utgått från principen att inte använda
Växthusgasutsläpp inom koncernen
Transporter som
hanteras på uppdrag av
kunder
Material Kapitalvaror
Transport av material
för egen produktion
Affärsresor
Medarbetares
pendling
Scope 2
Energi & upp-
värmning
Uppströms
Scope 3
Andra indirekta
utsläpp
1)
Utsläppsbesparingarna i CO
2
-ekvivalenter har beräknats i enlighet med de
principer som anges i rapporten Analys av återbrukade IT-produkter, som tagits
fram av forskningsinstitutet RISE i samarbete med Elanders.
Storleken på cirklarna indikerar mängden koldioxidutsläpp kopplat till denna aktivitet hos Elanders. Ju större cirkel, desto större koldioxidutsläpp.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Hållbarhetsredovisning – Miljö
några aromatiska lösningsmedel då dessa har negativ
inverkan på både hälsa och miljö.
Elanders har för närvarande inga absoluta mål vad
gäller materialförbrukning och resurseffektivitet, men
förbättrar nu datakvaliteten inom detta område för att
kunna redovisa nyckeltal för resursanvändningen inom
koncernen. Parallellt ses värdekedjeutsläppen över
gällande förbrukningsmaterial och inköpt utrustning som
ett viktigt steg för att identifiera den indirekta påverkan
och skapa hållbara flöden i alla led.
Avfall
Sett till volym genereras den största delen av koncernens
avfall inom affärsområdet Print & Packaging Solutions
och utgörs främst av papper och kartong. En mindre
andel farligt avfall uppstår också hänförligt till uttjänt
elektronik samt spillrester avseende alkohol och andra
lösningsmedel. De sistnämnda används främst för
rengöring av tryckpressar och tryckplåtar. Elanders har
återvinningsrutiner på plats för att minimera avfall som
går till deponi. Metoder för bortforsling av avfall är bero-
Transporter som
hanteras på uppdrag av
kunder
Transport av produkter
tillverkade av Elanders
Elanvändning
Scope 1
Egen verksamhet
Scope 2
Energi & upp-
värmning
ende av lokala avfallssystem som skiljer sig mycket inom
koncernen. Lokalt inom koncernen pågår insatser för att
öka andelen avfall som återvinns, men även förebyggande
åtgärder för att förbättra resurseffektiviteten och öka
andelen hållbara materialval genom certifieringar såsom
FSC
©
(Forest Stewardship Council), Svanen och CGP
(Certifierad grafisk produktion). Därtill pågår innovativa
projekt där material cirkuleras inom den egna verk-
samheten. Ett typexempel är när förbrukade lastpallar
renoveras, ombildas och får nya användningsområden
som möblemang.
Elanders avser att öka transparensen i verksamheternas
avfallshantering och har som en pilot samlat in avfalls-
data under 2021–2022. Under 2023 följs data upp för
att stärka översynen och identifiera koncernövergripande
åtgärder.
Varje enskilt bolag inom koncernen ansvarar för det
egna miljö- och kvalitetsarbetet i syfte att leva upp till
lokala regler samt de kvalitets- och miljörevisioner som
initieras av Elanders kunder.
Bränsleanvändning
Byggnader och fordon i Elanders verksamhet
Nedströms
Scope 3
Andra indirekta
utsläpp
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
I denna hållbarhetsredovisning har avsnittet ”Socialt
ansvar” delats in i fyra delar; ”Hälsa och säkerhet”,
”Medarbetarrelationer”, ”Mångfald, rättvisa och
inkludering” och ”Mänskliga rättigheter”. Tillhörande
hållbarhetsdata för dessa delar finner ni i noterna till
denna hållbarhetsredovisning.
HÄLSA OCH SÄKERHET
Elanders arbetsmiljöpolicy finns i koncernens upp-
förandekod där riktlinjer kring identifiering, hantering
och förebyggande av potentiella säkerhetsrisker och nöd-
situationer beskrivs. Målet är att främja en god arbets-
miljö och minska risken för arbetsrelaterade skador och
sjukdom. Ledningen för respektive bolag ska säkerställa
att uppförandekoden efterlevs genom ytterligare riktlinjer
och policyer anpassade till den specifika verksamheten.
Ute i verksamheterna fortgår ett löpande arbete för att
skapa förutsättningar för säkra arbetsplatser med en så
låg sjukfrånvaro och olycksfrekvens som möjligt. Detta
kan handla om att identifiera förbättringsåtgärder för
personalens arbetsmiljö, som exempelvis automatisering
i produktionen och ergonomiska arbetsplatser. De flesta
arbetsrelaterade skadorna uppstår i produktionen och
mest förekommande är mindre skär- eller fallskador.
Elanders har en nollvision när det gäller skador på arbets-
platsen och arbetar ständigt med att minska riskerna för
allvarliga skador.
AMBITIONER
• Nollvision för arbetsplatsolyckor.
• Arbeta aktivt med information och utbildning
avseende hälsa och säkerhet på dotterföretagen.
SOCIALT ANSVAR
Medarbetarna är Elanders största tillgång och de anställdas hälsa och
säkerhet är av högsta prioritet. En hälsosam och trygg arbetsmiljö leder till
välmående medarbetare som arbetar på ett säkert sätt. Utöver egenvärdet i
att människor mår bra, så bidrar detta dessutom till samhället i stort.
Elanders dotterföretag Mentor
Media samarbetar med Svenska
Handels kammaren i Singapore i ett
mentorskapsprogram för utvalda
kvinnliga chefer. Kvinnorna deltar i ett
sex månaders ledarskapsutvecklings-
program tillsammans med företags-
ledare.
Hållbarhetsredovisning – Socialt ansvar
0,04
Olycksfrekvensen
för allvarliga skador
inom koncernen per
200 000 arbetade
timmar
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Under pandemin satte Elanders dotterföretag snabbt
in åtgärder för att skydda sina anställda, vilket i vissa fall
har lett vidare till mer långsiktiga hälsoprojekt. Till exem-
pel har den företagshälsobuss som Elanders dotterföretag
LGI och ITG investerade i för att erbjuda vaccinering mot
covid-19 nu blivit en integrerad del av företagshälsovår-
den inom dessa företag.
MEDARBETARRELATIONER
Elanders har som ambition att skapa attraktiva, inklude-
rande och hållbara arbetsmiljöer där medarbetare enga-
geras, utvecklas och levererar resultat. Elanders tror på
ett autentiskt ledarskap präglat av mod, engagemang och
hållbarhet. Därför läggs stor vikt vid att ständigt utveckla
och förbättra det systematiska arbetet med medarbetar-
nas arbetsmiljö, arbetsvillkor och kompetensutveckling.
Medarbetare
Tack vare att koncernen växer globalt så fortsätter
Elanders att skapa nya arbetstillfällen. Idag har koncer-
nen över 7 000 anställda, fördelade på ett 20-tal länder
på fyra kontinenter. I största utsträckning styrs dotter-
företagen av lagar och regler i respektive land och region.
Elanders ser det dock som sitt ansvar att i hela koncer-
nen säkerställa en kultur präglad av ärlighet, integritet,
personligt ansvar, uppriktighet, lojalitet samt respekt för
både medmänniskor och den naturliga miljön. Dessa
principer slås fast i Elanders uppförandekod. Vartannat
år genomförs en digital utbildning för att utbilda samtliga
tjänstemän i koncernen avseende uppförandekoden.
Att aktivt arbeta med medarbetarfrågor är absolut
grundläggande för Elanders. Välmående och motiverade
medarbetare bidrar, tillsammans med stark mångfald
och hållbara arbetsplatser, till koncernens utveckling och
framgång på alla plan. Det ger även bättre förutsättning-
ar för att både behålla rätt kompetens och attrahera den
yngre generationen. Inom koncernen genomförs årligen
initiativ för att främja kompetensutveckling, hälsa och
välbefinnande, samt mer jämställda och jämlika arbets-
platser.
Under 2021 skapades People and Culture Council, ett
råd med HR-chefer från flera av dotterföretagen. Det har
till uppgift att hålla sig uppdaterat kring aktuell lagstift-
ning och kommande rapporteringskrav när det gäller
anställdas villkor och mänskliga rättigheter, att utbyta
erfarenheter samt utveckla det övergripande sociala
hållbarhetsarbetet i hela organisationen. Rådet leds av
koncernens hållbarhetschef och arbetet rapporteras till
Elanders ledning.
Trygga villkor
Elanders har en kontinuerlig och konstruktiv dialog
med arbetstagarrepresentanter. En global verksamhet
som Elanders genomgår många förändringar som kräver
information och samråd med arbetstagarrepresentanter
i bolaget. Regelbundna möten sker mellan ledning och
medarbetarorganisationer på olika nivåer för att infor-
mera om och diskutera dessa frågor. Det sker till exempel
inom European Works Council (EWC), ett råd som består
av arbetstagarrepresentanter från alla länder i Europa där
Elanders har verksamhet. Att etablera rådet är ett krav
från EU om bolaget har en viss storlek. Representanterna
möts fysiskt en gång per år, med deltagande av Elanders
koncernchef. Dessa möten ska främja arbetstagarnas rätt
till information och samråd i frågor som är av gemensam
europeisk karaktär. Elanders har också tre arbetstagar-
representanter i styrelsen, varav en är suppleant.
Etik och socialt ansvar
Elanders har ett ansvar att sätta ramarna för att alla
koncernens verksamheter bedrivs på ett etiskt och
socialt ansvarsfullt sätt. Uppförandekoden och Elanders
antikorruptionspolicy omfattar samtliga medarbetare och
innehåller riktlinjer och regelverk för hur Elanders med-
arbetare ska förhålla sig till andra medarbetare, kunder
och leverantörer samt de samhällen som Elanders verkar i.
I det sociala ansvaret ingår bland annat att främja mänsk-
liga rättigheter och rättvisa arbetsförhållanden samt mot-
verka korruption. För att säkerställa att detta följs är det
upp till ledningen för respektive dotterföretag i koncernen
att formulera och kommunicera ytter ligare riktlinjer och
policyer anpassade till deras specifika verksamhet.
Under år 2022 inleddes en bredare medarbetarunder-
sökning i koncernen som del av en förnyad väsentlighets-
analys. Syftet är dels att identifiera hur medarbetarna
upplever Elanders hållbarhetsarbete och dels att nå
bättre kunskap om vilka frågor som anses viktiga och
som engagerar dem. Sammantaget med övriga intressent-
dialoger blir resultatet en viktig del i Elanders strategi-
arbete framåt.
Elanders respekterar grundläggande arbetsrättigheter
och följer internationellt accepterade ramverk från FN
och OECD samt tillämpar lokal lagstiftning där Elanders
har sin verksamhet.
AMBITIONER
• Öka andelen av Elanders anställda som har genom-
gått utbildning i Elanders uppförandekod.
Elanders har
som ambition att
skapa attraktiva,
inkluderande och
hållbara arbets-
miljöer där
medarbetare
engageras,
utvecklas och
levererar resultat.
Hållbarhetsredovisning – Socialt ansvar
0,04
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
MÅNGFALD, RÄTTVISA OCH INKLUDERING
Elanders har utvecklats kraftigt de senaste åren. Stora
förvärv har gett koncernen en ny sammansättning och en
betydligt större geografisk spridning. Grundsynen förblir
dock att långsiktig konkurrenskraft endast kan uppnås
om arbetsplatsen präglas av mångfald, rättvisa och inklu-
dering. Bland annat innebär det att alla medarbetare ska
ha samma möjligheter att göra karriär. Inom ramen för
detta område fortsatte under året arbetet med att ta fram
en formell, koncernövergripande jämställdhetsplan som
löpande kommer att utvärderas av Elanders koncernled-
ning och styrelse.
Elanders dotterföretag driver var för sig flera olika
projekt för att främja arbetet med mångfald, rättvisa och
inkludering, till exempel genom breddad rekrytering och
integrationsprojekt. Det finns även ett koncernövergri-
pande råd, ”People and Culture Council”, som består av
dotterföretagens HR-chefer och koncernens hållbarhets-
chef. Rådet ska utbyta erfarenheter samt utveckla det
sociala hållbarhetsarbetet i hela organisationen. Det har
också till uppgift att hålla sig uppdaterat kring aktuell
lagstiftning som rör anställdas villkor och rättigheter
samt kommande rapporteringskrav vad gäller bland
annat mänskliga rättigheter.
AMBITIONER
• Öka andelen kvinnor i ledande positioner.
• Öka mångfalden i ledande positioner.
MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
Som en globalt verksam koncern vill Elanders vara
bland de bästa när det gäller socialt ansvar och företags-
engagemang på alla områden där företaget är involverat.
Elanders har åtagit sig att respektera mänskliga rättig-
heter, i linje med FN:s vägledande principer för företag
och mänskliga rättigheter (UNGPs) samt FN:s konven-
tion om barns rättigheter.
Elanders värdegrund kring rättvisa villkor är fastställd
i uppförandekoden och slår fast att koncernen ska verka
för att skydda internationella mänskliga rättigheter.
Uppförandekoden innehåller ett strikt förbud mot alla
typer av tvångsarbete, människohandel och barnarbete.
För Elanders är det en självklarhet att arbeta för barns
rätt till utbildning och att skydda barn från ekonomiskt
utnyttjande och farligt eller skadligt arbete.
I Elanders uppförandekod finns även förbud mot
alla typer av trakasserier och diskriminering. Alla ska
erbjudas samma möjligheter och behandlas med respekt.
Elanders arbetar för yttrandefrihet, fri rörlighet och
religionsfrihet inom ramen för tillämplig lagstiftning
och koncernen tolererar inte kränkningar av mänskliga
rättigheter. Utöver detta tillhandahåller Elanders rättvisa
arbetsvillkor, samtidigt som nationella och lokala lagar
i de länder där verksamheten bedrivs respekteras. Alla
Elanders anställda har rätt till ett skriftligt anställnings-
avtal.
Mänskliga rättigheter i värdekedjan
I syfte att säkerställa att Elanders uppförandekod präglar
alla led i värdekedjan omfattar den även koncernens alla
leverantörer och affärspartners. Elanders har därför tagit
fram en sammanfattning av uppförandekoden, ”Supplier
Code of Conduct”, som ska kommuniceras till leverantö-
rer och affärspartners. I nuläget är det respektive dotter-
företags ansvar att säkerställa att uppförandekoden följs
även av de leverantörer där man anser det vara relevant.
På motsvarande sätt som Elanders kontrollerar sina leve-
rantörer, så blir Elanders ofta i sin tur reviderat av kunder
för att säkerställa att företaget och produktionen präglas
av rättvisa sociala villkor.
Dessa åtgärder tjänar till att stärka Elanders arbete
med mänskliga rättigheter i enlighet med FN:s väg-
ledande principer. De rustar även koncernen för
kommande lagkrav inom EU:s nya regelverk om hållbar
finansiering, företagsrapportering och obligatorisk due
diligence i värdekedjor.
Under 2023 fortsätter Elanders sina insatser för att
kommunicera ut uppförandekoden till såväl medarbetare
som leverantörer och affärspartners. Elanders utvecklar
nu även kvantitativa nyckeltal för att stärka redovisningen
av sitt arbete med mänskliga rättigheter och rättvisa villkor.
Inom koncernen pågår dessutom en mängd olika
projekt för att som företag ta ett större socialt ansvar i de
samhällen där Elanders är verksamt. Respektive dotter-
företag styr vilka projekt de vill engagera sig i och stötta
genom exempelvis donationer till organisationer eller
stöd till regionala och lokala engagemang, exempelvis
skolor och barnhem.
AMBITIONER
• Utveckla handlingsplan som hanterar de risker som
identifierats i bedömningen av mänskliga rättigheter
i värdekedjan för hela koncernen.
Hållbarhetsredovisning – Socialt ansvar
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Hållbarhetsredovisning – Styrning
STYRNING
Affärsetik, ansvar och moral är kärnvärden för Elanders och en central del i hållbarhets-
strategin. I det ingår bland annat att verka för och stödja de samhällen där Elanders är
aktiv och att främja hållbar handel. Förhoppningen är att det i förlängningen ska leda
till ett mer hållbart Elanders och ett bättre samhälle omkring bolaget. Detta genomsyrar
hela styrningen av koncernen samtidigt som hänsyn hela tiden behöver tas till de risker
och möjligheter som finns.
Elanders anseende,
etiska beteende
och tillförlitlighet
värderas högt
av alla bolagets
intressent grupper,
exempel vis investe-
rare, kunder och
leverantörer.
I denna hållbarhetsredovisning har avsnittet ”Styrning”
delats in i fem delar; ”Affärsetik”, ”Dataetik”, ”Hållbara
inköp”, ”Ansvarsfull skattebetalare” och ”Samhälle”.
AFFÄRSETIK
Elanders anseende, etiska beteende och tillförlitlighet
värderas högt av alla bolagets intressentgrupper, exempel-
vis investerare, kunder och leverantörer. Eventuell
korruption skulle kunna komma att påverka bilden av
koncernen mycket negativt. Elanders följer tillämpliga
lagar och regelverk, både lokalt och internationellt,
avseende både etik och korruption.
Uppförandekod
Elanders uppförandekod, ”Elanders’ Code of Conduct”,
omfattar samtliga anställda, styrelsen och andra personer
som agerar för Elanders räkning. Den slår fast att både
företagets och dess anställdas handlingar och beteenden
ska präglas av ärlighet, integritet, personligt ansvar, upp-
riktighet, lojalitet och respekt för såväl medmänniskor
som miljön. Uppförandekoden baseras på internatio-
nella principer, såsom FN:s allmänna förklaring om de
mänskliga rättigheterna, FN:s Global Compact, ILO:s
deklaration om grundläggande principer och rättigheter
i arbetslivet och OECD:s riktlinjer för multinationella
företag. För att säkerställa att Elanders uppförandekod
präglar alla led i värdekedjan omfattar den även leveran-
törer och andra affärspartners.
All verksamhet inom Elanders ska bedrivas socialt
ansvarsfullt och etiskt. Det sociala ansvaret omfattar
bland annat att främja mänskliga rättigheter och rättvisa
arbetsförhållanden och motverka korruption. För att
säkerställa att detta följs är det upp till ledningen för
respektive dotterföretag att formulera och kommunicera
ytterligare riktlinjer och policyer anpassade till deras
specifika verksamhet.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Hållbarhetsredovisning – Styrning
Antikorruption
Koncernens antikorruptionspolicy, ”Anti-Corruption,
Anti-Fraud and Anti-Money Laundering Policy”, inne-
håller riktlinjer för hantering av korruption, bedrägeri
och penningtvätt. Den redogör för hur koncernens
anställda ska förhålla sig till kunder, leverantörer, övriga
intressenter och hela de samhällen som Elanders verkar i.
I policyn framgår att det råder absolut noll tolerans
för alla typer av bedrägerier, mutor eller andra typer av
ageranden som skapar felaktiga fördelar och som strider
mot Elanders policy, lokala lagar och för ordningar,
industri standarder och etiska koder i de länder där
koncernen är verksam.
Anställda får inte acceptera, bli lovade, begära eller
skaffa sig fördelar i samband med sin yrkesställning,
oavsett typ. Det framgår även i policyn att samtliga med-
arbetare har en skyldighet att agera med integritet och
säkerställa att de förstår och följer koncernens riktlinjer.
I policyn finns även instruktioner för rapportering av
eventuella oegentligheter eller avvikelser från policyn.
Utbildningsinsatser
I slutet av 2019 kommunicerades såväl den uppdaterade
uppförandekoden som den uppdaterade antikorruptions-
policyn till samtliga bolag inom koncernen tillsammans
med digitala utbildningar på respektive område för
koncernens tjänstemän. Utbildning av medarbetare har
pågått sedan dess och fortsätter även under 2023, då det
planeras att genomföras klassrumsutbildningar, något
som har skjutits upp till följd av covid-19. Under 2021
hade 81 (77) procent av alla tjänstemän inom Elanders
slutfört utbildningarna om uppförandekoden och anti-
korruptionspolicyn. Utbildningen genomförs vartannat
år. Utbildning av koncernens medarbetare är en konti-
nuerlig process. För att säkerställa att uppförandekoden
har kommunicerats till samtliga medarbetare sker en
central uppföljning vartannat år och kontinuerligt av
varje enskilt bolag inom koncernen. För att säkerställa
att samtliga medarbetare inom koncernen har genomfört
utbildning inom antikorruption sker uppföljning årligen.
Visselblåsarfunktion
I Elanders uppförandekod och antikorruptionspolicy
finns instruktioner för rapportering av avvikelser, det
vill säga en visselblåsarfunktion. Policyn för vissel-
blåsarfunktionen uppdaterades under 2022. Inga väsentliga
incidenter kopplade till bedrägerier, korruption, mutor
eller penningtvätt har rapporterats under 2022.
AMBITIONER
• Öka andelen av Elanders anställda som har genom-
gått utbildning i Elanders uppförandekod.
DATAETIK
Elanders förhållningssätt till dataetik tar hänsyn till
individens rätt till integritet när det gäller data, etisk
användning av artificiell intelligens och varsam hantering
av konfidentiella uppgifter. Tydliga riktlinjer krävs vad
gäller hantering av data i samband med mer omfattande
användning av teknik och motsvarande mängder data.
För Elanders är det av yttersta vikt att hantera samtliga
intressenters data på ett sådant sätt att deras förtroende
kan bibehållas.
EU:s dataskyddsförordning (GDPR) trädde i kraft
2018 med syfte att skydda enskildas grundläggande
rättigheter, vilket är en mänsklig rättighet. Under slutet av
2019 tog Elanders därför fram en utbildning för att se till
att medarbetarna har kunskap om och agerar i enlighet
med kraven i GDPR samt andra dataskyddsförordningar
som kan vara relevanta ute i världen. Under 2021 hade
81 (75) procent av alla tjänstemän inom Elanders slutfört
utbildningen. Utbildningen genomförs vartannat år.
Liksom för utbildningarna avseende antikorruption, så
är förhoppningen att klassrumsutbildningar kan påbörjas
under 2023. Detta är något som har skjutits upp till
följd av covid-19. Uppföljning kommer att ske löpande
för att säkerställa att koncernens medarbetare utbildas i
dataetik.
I början av 2021 fick Elanders, som tredje bolag
i Sverige, sina bindande företagsbestämmelser
(Binding Corporate Rules, BCR) godkända av den
svenska Integritetsskyddsmyndigheten (IMY). Dessa
bestämmelser reglerar Elanders behandling av person-
uppgifter för att säkerställa att dataskyddsförordningen
följs vid överföring av personuppgifter till koncernbolag
utanför EU/EES. Godkännande erhölls efter en omfattan-
de granskningsprocess av IMY och andra medgranskande
europeiska dataskyddsmyndigheter samt ett yttrande från
europeiska dataskyddsstyrelsen, EDPB.
AMBITIONER
• Öka andelen av Elanders anställda som har genom-
gått utbildning i Elanders uppförandekod.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Hållbarhetsredovisning – Styrning
HÅLLBARA INKÖP
Elanders tillhandahåller huvudsakligen tjänster till sina
kunder. I vissa fall använder sig koncernen av underleve-
rantörer som då väljs av kunderna själva. Elanders upp-
förandekod för leverantörer definierar de grundläggande
krav som koncernen ställer på dessa leverantörer och
det ansvar som dessa bör ta gentemot sina intressenter
samt för sina aktiviteters ekonomiska, miljömässiga och
sociala påverkan.
Elanders nuvarande och framtida leverantörer måste
i alla sina respektive verksamheter följa nationella lagar
och förordningar i länder där de är verksamma. I de
fall där lokala, nationella eller internationella lagar och
förordningar innebär striktare krav än Elanders upp-
förandekod ska dessa ha företräde och efterlevas.
Ett växande regeltryck på ansvarsfull hantering av
leverantörskedjan gör, i kombination med kunders efter-
frågan på hållbara logistiklösningar, att allt högre krav
ställs på hanteringen av leverantörskedjan.
Uppföljning/Efterlevnad
Elanders utvärderar årligen efterlevnaden av uppfö-
randekoden genom revisioner, självbedömningar och
dokumentationsgranskningar. I de fall det är tillämpligt
uppmanas leverantörer att åtgärda eventuella luckor i sin
implementering av kraven i uppförandekoden, genom en
tidsbestämd förbättringsplan i samråd med Elanders.
ANSVARSFULL SKATTEBETALARE
Välfungerande skattesystem, både lokalt och interna-
tionellt, bidrar till att finansiera utbildning, sjukvård,
transporter, infrastruktur och andra offentliga tjänster
som stödjer hållbar utveckling, lokala samhällen, företag
och handel. Det är uppenbart att företag behöver stödja
de lokala ekonomier där de gör affärer.
Som en global logistikaktör genererar Elanders vinster
genom att betjäna många internationella kunder över
hela världen med olika typer av tjänster. Elanders verkar
i ett 20-tal länder genom mer än 80 legala enheter och
verksamheten inom koncernen är uppbyggd i enlighet
med kommersiella och ekonomiska behov. Skatt betalas
där värde skapas, inom de gränser som lagstiftningen
anger och i enlighet med relevanta myndighetsriktlinjer.
Koncernen försöker att vara skatteeffektiv, inklusive
förhindrande av dubbelbeskattning, räntekostnader och
skatteavgifter. Skatt betalas först när den förfaller.
All verksamhet inom koncernen är föremål för vanliga
bolagsskatteregimer, där inkomst beskattas i det land där
verksamheten bedrivs och i enlighet med skattesatserna i
dessa länder. Elanders agerar ansvarsfullt och med inte-
gritet i alla skattefrågor och säkerställer full efterlevnad i
alla jurisdiktioner över hela världen. Koncernen arbetar
nära skattemyndigheterna för att säkerställa att relevant
information offentliggörs fullt ut och att rätt skattebelopp
betalas, samtidigt som förpliktelserna gentemot kon-
cernens aktieägare balanseras. EU:s lista över icke-sam-
arbetsvilliga skattemyndigheter för 2022 omfattar nio
länder. Elanders har ingen verksamhet i något av dessa
länder.
Under år 2022 var Elanders totala skattekostnad
180 miljoner kronor jämfört med 151 miljoner kronor
under 2021. Detta motsvarade en effektiv skattesats på
27,0 (31,3) procent.
Fullständig rapportering
Varje år tillhandahåller Elanders fullständig
land-för-land-rapportering till svenska skattemyndigheter
i enlighet med lagstadgade krav. Rapporterande enhet
är Carl Bennet AB, moderbolag till Elanders, och den
lämnade rapporten omfattar verksamheten i Elanders-
koncernen.
SAMHÄLLE
Att ta aktivt ansvar för att stödja de samhällen där
Elanders verkar är grundat i koncernens kärnvärden.
På detta område finns en lång tradition av samarbeten,
globala partnerskap och lokala initiativ.
Partnerskap och samarbeten
Genom att samarbeta med organisationer som delar
Elanders ambitioner att sprida kunskap om hållbarhet
i alla led så nås en större påverkan. Elanders har både
globala och lokala samarbeten där fokus är på vissa
prioriterade områden:
• Utbildning för barn och unga
• Kunskapsspridning
• Innovation och forskning
• Hälsa
• Life Cycle Management
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Hållbarhetsredovisning – Styrning
WIN WIN Gothenburg Sustainability Award
Sedan 2000 bidrar Elanders som en av tretton finansiärer till
prissumman på en miljon kronor för WIN WIN Gothenburg
Sustainability Award (tidigare Göteborgspriset för hållbar
utveckling). Idag är WIN WIN som organisation en erkänd
katalysator för hållbar utveckling regionalt, nationellt och
globalt. Även ett ungdomspris, WIN WIN Youth Award
instiftades 2018. Priserna ska belysa banbrytande insatser på
årliga och växelvisa teman för en mer hållbar värld.
Genom att delta i WIN WIN Awards internationella nätverk
och uppmärksamma pristagarna är Elanders med och sprider
kunskap om viktiga samhällsfrågor, både externt och internt i
organisationen.
Tre partnerskap som Elanders är engagerade i på koncernnivå
WIN WIN Award är ett av de absolut finaste
priser man kan motta inom hållbarhet och att vi
får äran att vinna med temat vattenbruk gör oss
oerhört stolta! Idén bakom Gårdsfisk var att föda
upp världens mest hållbara fisk utan att kompro-
missa. Priser som detta ger oss energi att fortsät-
ta vårt arbete med att driva förändring så att vi
kan påverka det globala vattenbruket.
GÅRDSFISK
2022 gick WIN WIN Award till svenska Gårdsfisk som bedriver landbaserad
fiskuppfödning med visionen att producera världens mest hållbara fisk.
Genom att odla nya arter på land i recirkulerande system är Gårdsfisk en
pionjär inom framtidens hållbara matsystem.
WIN WIN Youth Award gick till forskaren Sara Gutierrez Plata som utvecklar
hållbart vattenbruk i Mexiko genom att restaurera utsatta korallrev med hjälp
av den karibiska kungskrabban som effektivt frigör reven från kvävande
växtlighet.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Hållbarhetsredovisning – Styrning
Pratham Education Foundation
Under 2017 inledde Elanders tillsammans med ett tiotal andra svenska
bolag ett samarbete med den innovativa indiska utbildningsorganisationen
Pratham Education Foundation. Den startades 1995 för att förbättra kvali-
teten på utbildning i Indien. Idag har Pratham vuxit till en av världens största
välgörenhets organisationer. Grundtanken är att hjälpa så många barn som
möjligt till högre kunskapsnivåer genom utbildningsaktiviteter som tar hänsyn
till klyftorna i det indiska utbildningssystemet. Undervisningsmetoderna har
utvecklats och utformats tillsammans med forskarna Esther Duflo, Abhijit
Banerjee och Michael Kremer som 2019 fick ta emot Riksbankens pris i
ekonomisk vetenskap till Alfred Nobels minne.
Under 2022 har projektet sakta men säkert börjat återgå till det normala
efter covid-19-pandemin och skolstängningar som varat i nästan två år. I
mars återgick Pratham till sina fysiska utbildningsaktiviteter i skolorna i både
Assam och Västbengalen. Fokus har under året därför legat på att återinskriva
barnen i skolan samt att säkerställa att de är redo för skolgång. Under 2022
har Pratham nått ut till över 27 000 barn i över 400 byar.
Universeum
För att stärka Elanders arbete inom Life Cycle Management
inleddes i slutet av 2020 ett samarbete med Universeum,
Sveriges nationella vetenskapscenter och en kraftfull arena för
utbildning och folkbildning inom naturvetenskap, teknik och
hållbar utveckling. Samarbetet fokuserar på återbruk av elektro-
nik för att på så sätt öka livslängden på dessa produkter, vilket
i sin tur skapar stora miljövinster. Under våren 2022 genomför-
des ett publikt event på Universeum med fokus på återbruk av
elektronik. Programmet genomfördes i samarbete med forskare
från Chalmers tekniska högskola och initiativet föranleddes av
en gemensam vilja att minska mängden elektronikskrot.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Hållbarhetsredovisning – Styrning
Lokala initiativ/program
Utöver partnerskapen på koncernnivå är alla Elanders
dotterföretag på olika sätt engagerade i lokala initiativ för
att stötta särskilda samhällsgrupper och bidra till ökad
hälsa, trygghet och inkludering. Att ta ett samhällsansvar
är för Elanders en självklarhet. Genom att bidra till en
positiv samhällsutveckling så är Elanders med och skapar
förutsättningar för ett mer inkluderande och fredligt sam-
hälle. Här följer ett par exempel på vad som görs lokalt.
Elanders och Social Bee
Social Bee är Tysklands första tjänsteleverantör för
mångfald. Som ledande experter för framgångsrik och
hållbar integration på arbetsmarknaden skapar de nya
möjligheter varje dag – både för människor och för före-
tag. De har ett entreprenörspräglat förhållningssätt till
integration och förverkligar det i rikstäckande, heltäck-
ande projekt. På så sätt främjar de mångfald på arbets-
platsen och stärker sina kunder inifrån och ut med levd
mångfald. Drivkraften är att ge socialt utsatta människor
verkliga möjligheter och delaktighet i samhället. Social
Bee är numera en av Elanders dotterföretag LGI:s rekry-
teringsplattformar och i början på året 2022 skapades
pilotprojektet ”Logistics Bootcamp”. Genom projektet
fick tio nyanlända personer genomgå ett åtta veckor långt
utbildningsprogram för att integreras i arbetslivet.
Humanitära insatser
Varje år bidrar Elanders dotterföretag i riktade humani-
tära insatser där hjälp efterfrågas lokalt. Under 2022 har
flera exempel handlat om matdonationer till bland annat
hemlösa personer och till sjukvårdspersonal i samband
med det intensiva arbetet med covid-vaccinationer.
Utöver att nå ut direkt till människor i de samhällen där
Elanders har verksamhet, görs årligen en rad donationer
till fler talet välgörenhetsorganisationer.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Hållbarhetsredovisning – Noter till hållbarhetsredovisningen
NOTER TILL
HÅLLBARHETSREDOVISNINGEN
NOT 1 – Redovisningsprinciper
Allmän information
Elanderskoncernens huvudsakliga verksamhet beskrivs i förvaltnings-
berättelsen i denna årsredovisning. Hållbarhetsredovisningen med
tillhörande data avser det räkenskapsår som avslutades den 31 december
2022. Hållbarhetsredovisningen avläggs årligen som del av Elanders AB:s
årsredovisning, men den genomgår inte någon särskild extern granskning.
Redovisningsprinciper
Redovisning
Vid upprättandet av hållbarhetsredovisningen har Elanders utgått från
etablerade internationella ramverk. Rapporten är upprättad i enlighet med
EU:s taxonomi för hållbara investeringar. Redovisningen av växthusgas-
utsläpp har vägletts av principerna och definitionerna i Greenhouse Gas
Protocol. Global Reporting Initiatives (GRI) riktlinjer har även dessa till viss
del influerat rapporten. Elanders avser att presentera ESG-data i linje med
etablerade hållbarhetsramverk och är i en förberedande process för att
redovisa i enlighet med EU:s kommande standard för hållbarhets-
redovisning, ESRS. Läs mer om redovisningsprinciper samt gjorda upp-
skattningar och bedömningar för respektive område i tillhörande not.
Det pågår ett kontinuerligt arbete med att utveckla datainsamlingen för
att kunna presentera robust och transparent hållbarhetsdata till Elanders
intressenter. Det innehåll som presenteras i rapporten bygger på principer
om väsentlighet, tillförlitlighet och tydlighet. Elanders är fortfarande i ett
tidigt stadium vad gäller rapportering av ESG-data. Under 2022 har fokus
varit att upprätta processer och rutiner kring rapportering och definiera
materialitetsgränser för att hantera de komplexa flöden av aktiviteter som
ryms inom ESG-området.
Konsolidering
Hållbarhetsredovisningen omfattar de företag i vilka Elanders AB har
direkt eller indirekt bestämmande inflytande över. Förvärvade bolag
inkluderas normalt i hållbarhetsredovisningen från och med den dag då
Elanders får bestämmande inflytande. Ett undantag är förvärvet av Bergen
Shippers Corp. (”Bergen”) som Elanders genomförde i november 2021. För
att få jämförbarhet mellan åren har data för Bergen inkluderats för hela
räkenskapsåret 2021.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Hållbarhetsredovisning – Noter till hållbarhetsredovisningen
NOT 2 – Miljö – Växthusgasutsläpp
Redovisningsprinciper
Beräkningar och redovisning av växthusgasutsläpp har gjorts utifrån definitionerna i den globala standarden Greenhouse Gas Protocol
(GHG-protokollet) och med stöd från dess riktlinjer. Elanders redovisar utsläpp för de aktiviteter som koncernen har finansiell kontroll över.
GHG-protokollet delar in växthusgasutsläpp i scope 1, 2 och 3. För Elanders del avser de olika kategorierna följande:
Scope 1
Scope 1 omfattar direkta utsläpp från tillgångar som ägs eller kontrolleras av Elanders. Till denna kategori räknas energi på plats, såsom naturgas
och bränsle, köldmedier och utsläpp från förbränning i ägda eller kontrollerade värmepannor och utsläpp från fordonsparker (till exempel bilar,
skåpbilar, lastbilar etc.).
Scope 2
Scope 2 omfattar indirekta växthusgasutsläpp från inköpt eller anskaffad energi, t.ex. el, ånga, värme eller kyla, som produceras utanför
anläggningen och förbrukas av Elanders. Ett exempel är el som köps in från elbolag. Eftersom elen produceras utanför anläggningen anses
den ge upphov till indirekta utsläpp.
Scope 3
Scope 3 omfattar alla indirekta utsläpp som uppstår i Elanders värdekedja och delas in i uppströms- eller nedströmsutsläpp. Uppströmsutsläpp
omfattar de indirekta växthusgasutsläpp inom Elanders värdekedja som är kopplade till inköpta eller anskaffade varor och tjänster. Nedströms-
utsläpp omfattar de indirekta växthusgasutsläpp inom Elanders värdekedja som är kopplade till sålda varor och tjänster och uppstår efter tillverk-
ning.
I utsläppsberäkningen ingår gaserna koldioxid (CO
2
), metan (CH
4
) och dikväveoxid (N
2
O) som redovisas i koldioxidekvivalenter (CO
2
e). Redo-
visade siffror baseras på aktivitets- och konsumtionsdata från det senast tillgängliga årsbokslutet. Applicerade emissionsfaktorer anges under
respektive scope och baseras på senast tillgänglig publicerad information.
Elanders har beräknat växthusgasutsläpp från basåret 2021. Koncernens policy är att vid större förvärv eller avyttringar, om beräkningsmetod
utvecklas eller om tillämpade beräkning- eller redovisningsprinciper ändras väsentligt, ska basåret ses över för eventuell omformulering.
Värdekedjeutsläppen, scope 3, kommer att utgöra en övervägande del av koncernens totala växthusgasutsläpp. Den kategori som förväntas
sticka ut är den frakt (flyg-, sjö- och vägtransport), som Elanders köper in för kundens räkning av tredje part och som avser transport av kundens
produkter. Denna del av utsläppen är svår att påverka, då det är kunden som bestämmer hur mycket som transporteras och hur det ska transpor-
teras.
Fokus under 2022 har varit på inventering av växthusgasutsläppen inom scope 1 och 2. Under 2023 genomförs en fullständig kartläggning av
utsläppen inom scope 3. Målet är att kunna presentera resultatet av denna kartläggning i årsredovisningen för 2023.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Hållbarhetsredovisning – Noter till hållbarhetsredovisningen
NOT 2 – Miljö – Växthusgasutsläpp (forts.)
Uppskattningar och bedömningar
Scope 1
Lokaler
Direkta växthusgasutsläpp inom lokaler baseras på inrapporterad konsumtiondata för naturgas och eldningsolja, och beräknas med emissions-
faktorer från den svenska branschorganisationen Energiföretagen. Den mindre andel utsläpp som härleds från köldmedieläckage i kyl- och
värmesystem inkluderas i de totala utsläppen för lokaler. Dessa beräknas utifrån volymer för påfyllning av köldmedier och Naturvårdsverkets
emissionsfaktorer.
Företagsfordon
Direkta växthusgasutsläpp för företagsfordon omfattar resor och transporter som görs i kommersiellt syfte. Den egna lastbilsflottan redovisas
separat då beräkningsmetoden baseras på bränslekonsumtionsdata. För att beräkna utsläpp från övriga företagsfordon har distansdata använts
och Naturvårdsverkets emissionsfaktorer applicerats. Estimeringar har gjorts när exakt data saknas. Elanders avser att förbättra kvaliteten på
redovisningen av utsläpp från företagsfordon genom mer konsekvent beräkningsmetod.
Scope 2
Elektricitet
Elektricitet omfattar elkonsumtionen i de lokaler som används inom koncernen. För att beräkna indirekta utsläpp från elektricitetsförbrukning
används för europeiska länder utsläppsfaktorer för residualmix från Association of Issuing Bodies (AIB) och motsvarande från International
Energy Agency (IEA) för övriga länder. Redovisningen av förnybar elektrictet från elnätet bygger på egna bedömningar av godkända avtals-
instrument. Dessa är elavtal och elcertifikat som ansetts intyga ursprung och andel förnybar energi för förbrukad el. För att beräkna utsläpp från
förnybara energikällor används publicerade faktorer från svenska företaget Vattenfall.
Elfordon laddas vanligtvis i egna laddningsstationer och elförbrukningen för detta räknas in i den totala elförbrukningen för lokalerna. Elfordon
som laddats utanför egna anläggningar har exkluderats, då data saknas.
Fjärrvärme
Energirelaterade utsläpp från fjärrvärme är inkluderade i Elanders scope 2 och beräkningar baseras på emissionsfaktorer från Energiföretagen för
Sverige och motsvarande AIB-faktorer för övriga länder.
VÄXTHUSGASUTSLÄPP FRÅN EGNA VERKSAMHETER (SCOPE OCH )
Ton CO
2
ekvivalent 2022 2021
Scope 1 – direkta växthusgasutsläpp
Lokaler 7 320 8 214
Lastbilsflotta 16 306 17 892
Övriga företagsfordon 1 125 1 085
Summa – scope 1 24 750 27 192
Scope 2 – indirekta energirelaterade växthusgasutsläpp
Elektricitet 10 929 11 899
Fjärrvärme 1 937 2 277
Summa – scope 2 12 866 14 176
Summa – scope 1 & 2 37 616 41 368
Den marknadsbaserade metoden har använts för redovisningen av de totala utsläppen inom scope 1 och 2. Med denna metod blir de totala utsläppen
inom dessa scope 37 616 (41 368) ton CO
2
e. Om platsbaserad metod används istället blir motsvarande utsläpp 45 993 (49 377) ton CO
2
e.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Hållbarhetsredovisning – Noter till hållbarhetsredovisningen
NOT 3 – Miljö – Energianvändning
Redovisningsprinciper
Elanders redovisar total energiförbrukning för ägda och hyrda lokaler och den egna lastbilsflottan. I nedan tabell redovisas siffror per energikälla
som baseras på inrapporterad konsumtionsdata.
Uppskattningar och bedömningar
För energiförbrukning i lokaler används allmänna omvandlingsfaktorer som hämtas direkt från leverantörsdata. När dessa inte finns tillgängliga
används publicerade faktorer från Energimyndigheten. För fordon används omräkningsfaktor från Energigas Sverige. För flytande naturgas
hämtas motsvarande omräkningsfaktor från Drivkraft Sverige. Energiförbrukning för företagsfordon utöver lastbilsflottan har exkluderats i den
totala bränsleförbrukningen på grund av otillräcklig data. Förnybar elkonsumtion inkluderar köpt el från nätet och tar inte hänsyn till egen-
genererad förnybar el.
ENERGIFÖRBRUKNING I EGNA VERKSAMHETER, MWH
2022 2021
Fordon
Diesel 83 215 91 608
Flytande naturgas (LNG) 1 243 1 008
Summa 84 458 92 616
Lokaler
Naturgas 34 840 39 930
Eldningsolja 51 52
Elektricitet 53 091 53 212
Fjärrvärme 3 977 3 773
Summa 91 958 96 968
TYP AV ELEKTRICITET
2022 2021
Elektricitet från förnybara källor, MWh 28 105 27 313
Elektricitet från icke-förnybara källor,
MWh 24 986 25 899
Andel förnybar elektricitet från elnätet 0,53 0,51
ENERGIINTENSITET – LASTBILSFLOTTA
2022 2021
Genomsnittligt koldioxidutsläpp
per 100 kilometer, ton 0,074 0,073
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Hållbarhetsredovisning – Noter till hållbarhetsredovisningen
NOT 4 – Socialt ansvar – Medarbetare i koncernen
Redovisningsprinciper
Elanders redovisar data för medarbetare som varit anställda i koncernen vid årets slut. För ytterligare information avseende anställda var vänlig
se not 5 i koncernens finansiella rapporter.
Uppskattningar och bedömningar
För redovisning av könsfördelning bland anställda har bedömningar gjorts av ansvariga på respektive bolag med hänsyn till integritetsskäl.
ANTAL ANSTÄLLDA VID ÅRETS SLUT
2022
Heltidsanställda 6 962
– varav kvinnor 2 707
– varav män 4 255
Deltidsanställda 572
– varav kvinnor 383
– varav män 190
Summa 7 534
Summa omräknat till FTE 7 248
PERSONALOMSÄTTNING, %
2022
Koncernen som helhet 17
– varav kvinnor 19
– varav män 16
Koncernens stora andel timanställda och säsongsanställda är orsaken till
den relativt höga personalomsättningen.
ÅLDERSFÖRDELNING ANSTÄLLDA, FTE
Kvinnor Män Summa
<30 år 520 673 1 193
30–39 år 771 1 090 1 861
40–49 år 806 1 153 1 959
50–59 år 584 1 061 1 645
>60 år 192 398 590
Summa 2 873 4 375 7 248
ANDEL KVINNOR, %
2022
Andel kvinnor, alla medarbetare 40
Andel kvinnor, styrelse 44
Andel kvinnor, koncernledning –
Andel kvinnor, ledande position 37
Med ledande position avses gruppchef eller högre befattning.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Hållbarhetsredovisning – Noter till hållbarhetsredovisningen
NOT 5 – Socialt ansvar – Arbetsrelaterade skador
Redovisningsprinciper
Elanders redovisar arbetsrelaterade skador som uppstår till följd av exponering för faror och risker i arbetet. Samtliga anställda har inkluderats,
inklusive fastanställda och visstidsanställda. Allvarliga skador avser olycksfall där den anställde inte återhämtat sig, eller förväntas återhämta sig,
inom sex månader.
Uppskattningar och bedömningar
Olycksfallsfrekvensen har beräknats utifrån antal olyckor per 200 000 arbetade timmar. Totalt antal arbetade timmar utgår från medelantal
anställda i koncernen multiplicerat med normal arbetstid i det land där Elanders har flest anställda.
Ansvariga personer på respektive bolag gör bedömningen av vilken typ av skada det är och kategoriseringen av denna.
ANTAL OLYCKOR
2022
Dödsfall –
Allvarliga skador 3
Totalt antal skador 236
Totalt antal arbetade timmar, tusental 13 336
Frekvenser
Dödsfallsfrekvens –
Frekvens av allvarliga skador 0,04
Olycksfallsfrekvens 3,54
Inga arbetsplatsolyckor har resulterat i dödsfall.
Den vanligaste typen av rapporterade skador är skärsår, blåmärken,
frakturer och muskelskador. De identifierade arbetsrelaterade riskerna
med potential att orsaka skador är i huvudsak ergonomiska och kopplade
till fysiskt arbete.
NOT 6 – Socialt ansvar – Utbildningstimmar
Redovisningsprinciper
Redovisningen omfattar utbildning som erbjuds till fastanställda
i koncernen och inkluderar både extern och intern utbildning.
Redovisningen exkluderar handledning på plats. För en specifika-
tion av antal medarbetare (FTE) per kategori var vänlig se not 5
till koncernens finansiella rapporter.
Uppskattningar och bedömningar
Relevanta uppskattningar och bedömningar har gjorts av ansvarig
i respektive bolag. I de fall där exakt timantal för utbildning inte
har kunnat anges har rimliga estimeringar gjorts.
UTBILDNINGSTIMMAR
Genomsnittliga timmar/FTE 2022
Alla medarbetare 7,1
Kvinnor 6,6
Män 7,3
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Hållbarhetsredovisning – Revisorsyttrande
REVISORNS YTTRANDE
AVSEENDE DEN LAGSTADGADE
HÅLLBARHETSRAPPORTEN
Till bolagsstämman i Elanders AB (publ), org.nr 556008-1621
UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2022
på sidorna 112–136 och 138–139 och för att den är upprättad i enlighet
med årsredovisningslagen.
GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta
innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inrikt-
ning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing
och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss
tillräcklig grund för vårt uttalande.
UTTALANDE
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Mölndal den 17 mars 2023
PricewaterhouseCoopers AB
Eric Salander Daniel Körner Rask
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Hållbarhetsredovisning – EU:s taxonomi
Elanders arbetar även aktivt med att minska energianvändningen och
bli mer energieffektiva i de egna verksamheterna. Samtidigt försöker man
att nyttja en så stor andel förnybar el som möjligt på de marknader där
det finns tillgängligt. Det finns även planer på att investera i solcells-
paneler på byggnader och i egna solcellspanelparker. Enligt avsnitt
1.1.2.2 i den delegerade förordningen (2021)/4987 punkt (c) kan kapital-
utgifterna för solcellsinstallationer komma att bli taxonomiförenliga
enligt aktivitet 4.1 Elproduktion med hjälp av solcellsteknik respektive
7.6 Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar
energi.
Elanders bevakar löpande de uppdateringar som sker i framtagandet
av taxonomiförordningen och kommer troligen att omfattas i en större
utsträckning framåt, när fler av EU:s miljömål och därmed fler typer av
aktiviteter och produkter ingår.
För 2022 ska rapportering ske av tre finansiella nyckeltal, som visar
hur stor andel av verksamheten som omfattas av taxonomins tekniska
granskningskriterier avseende klimatförändringar (taxonomy-eligible).
Rapporteringen ska även visa på hur stor del av de ekonomiska akti-
viteterna som uppfyller granskningskriterierna, och därmed anses vara
miljömässigt hållbara (taxonomy-aligned).
Utfallet av kartläggningen av Elanders ekonomiska aktiviteter för
2022 i enlighet med EU:s taxonomiförordning framgår av tabellen.
Eftersom enbart en ekonomisk aktivitet har identifierats vara förenlig
med taxonomin finns information om samtliga nyckeltal i samma tabell.
Elanders ekonomiska aktivitet vägtransporter sker endast inom ett
affärsområde och därför borde ingen dubbelräkning kunna ske.
EU:s taxonomi är ett klassificeringssystem som hjälper till att definiera
miljömässigt hållbar ekonomisk verksamhet för att stödja över gången
till en ekonomi som är förenlig med EU:s miljömål. I enlighet med
taxonomi förordningen ((EU) 2020/852) och dess delegerade akter ska
identifiering ske av vilka ekonomiska aktiviteter som är miljömässigt
hållbara utifrån uppsatta tekniska granskningskriterier. För att en viss
ekonomisk verksamhet ska klassificeras som miljömässigt hållbar finns
det tre kriterier som måste vara uppfyllda: den måste bidra väsentligt
till åtminstone ett av EU:s klimat- eller miljömål, den får inte orsaka
betydande skada för något av de andra målen, och den måste följa
grundläggande arbetsrättsliga konventioner och mänskliga rättigheter.
Elanders har bedömt att den del av koncernens verksamhet som anses
vara en ekonomisk aktivitet som omfattas av EU-taxonomin är den
verksamhet som bedrivs avseende vägtransporter (Annex 1, Taxonomi-
förordningen 6.6 Tjänster avseende vägtransport av gods) och som
utförs i egen regi. Det är inom affärsområdet Supply Chain Solutions
som denna tjänst tillhandahålls. Vägtransporterna sker med antingen
ägda eller leasade lastbilar. Lastbilsflottan består av cirka 300 lastbilar
som samtliga lever upp till utsläppsnormen Euro 6 för tunga fordon.
Parallellt följer Elanders den teknologiska utvecklingen inom transport-
sektorn och ser över möjligheter att ställa om från fossildrivna fordon
i flottan. Vilken typ av lastbilsfordon som ska användas för vägtranspor-
terna sker i samråd med kunden, men Elanders arbetar parallellt för att
optimera kundernas transporter genom energieffektiva och kostnads-
effektiva transportlösningar.
EU:S TAXONOMI
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Redovisningsprinciper
I enlighet med taxonomiförordningen ska företag upplysa om i vilken utsträckning företagets verksamheter i de ekonomiska aktiveter som faller
inom taxonomin är hållbara genom tre nyckeltal: omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter. När det gäller redovisning i enlighet med EU:s taxo-
nomi definieras nyckeltalen enligt nedan. Definitionen av kapitalutgifter och driftsutgifter skiljer sig här från vår ordinarie finansiella rapportering.
Omsättning
Presentationen över omsättning avser belopp för koncernens externa omsättning för 2022 redovisad i resultaträkning sidan 52 och enligt redo-
visningsprinciper i not 3. Extern nettoomsättning från Elanders ekonomiska aktivitet som omfattas av taxonomiförordningen avser intäkter från
vägtransporter inom affärsområdet Supply Chain Solutions.
Kapitalutgifter
Med totala kapitalutgifter avses investeringar som under året redovisats som ”Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar” samt
tillkommande nyttjanderätter. Det inkluderar även motsvarande tillgångar som tillförts via förvärv, dock inte goodwill, kundrelationer samt varu-
märken med obestämbar livslängd. Se not 13 Immateriella anläggningstillgångar, not 14 Materiella anläggningstillgångar samt not 15 Nyttjande-
rättstillgångar. Med investeringar i samband med den ekonomiska verksamheten vägtransporter avses förvärvade lastbilar och nya nyttjanderät-
ter avseende lastbilar.
Driftsutgifter
Redovisningen av driftsutgifter inom ramen för EU:s taxonomi inkluderar koncernens direkta kostnader relaterade till forskning och utveckling,
renovering av byggnader, korttidsleasing och underhåll och reparationer samt andra direkta kostnader som krävs för en effektiv daglig drift av
materiella anläggningstillgångar. Med driftsutgifter i samband med den ekonomiska verksamheten vägtransporter avses driftsutgifter relaterade
till transportbilar, exempelvis underhålls- och reparationskostnader.
Total (Mkr)
Andel ekonomiska
verksamheter
som omfattas av
taxonomin (i %)
Varav andel som
är miljömässigt
hållbar (i %)
Andel ekonomiska
verksamheter
som inte omfattas
av taxonomin (i %)
Omsättning 14 974 3 0 97
Kapitalutgifter 1 439 1 0 99
Driftsutgifter 347 3 0 97
Hållbarhetsredovisning – EU:s taxonomi
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
I SAMMANDRAG
Fem år
Resultaträkningar i sammandrag
Mkr 2022 2021 2020 2019 2018
Nettoomsättning 14 974 11 733 11 050 11 254 10 742
Rörelsens kostnader –14 125 –11 153 –10 504 –10 895 –10 283
Rörelseresultat (EBIT) 849 580 546 359 459
Finansnetto –183 –98 –132 –143 –93
Resultat efter finansnetto 666 482 414 216 366
Årets resultat 487 331 292 153 259
EBITDA 1 940 1 468 1 431 1 285 725
EBITDA exkl. IFRS 16 1 068 770 737 573 725
EBITA 940 641 598 413 523
EBITA justerad 966 658 598 563 523
Kassaflöde i sammandrag
Mkr 2022 2021 2020 2019 2018
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 106 1 063 1 725 1 337 455
Betald skatt –196 –128 –42 –114 –127
Nettoinvesteringar –274 –1 394 –116 –140 –137
Operativt kassaflöde 1 210 –105 1 783 1 454 538
Förändring i nettoskuld 2 027 2 395 –1 106 1 422 –126
Balansräkningar i sammandrag
Mkr 2022 2021 2020 2019 2018
Goodwill 3 655 3 305 2 413 2 480 2 439
Övriga anläggningstillgångar 6 690 4 936 3 224 3 546 1 835
Varulager 619 400 233 335 468
Kundfordringar 2 139 1 822 1 344 1 740 1 762
Övriga kortfristiga fordringar 567 438 324 448 511
Likvida medel 904 898 1 101 655 722
Eget kapital 3 870 3 304 2 908 2 777 2 707
Räntebärande skulder 8 180 6 147 3 955 4 616 3 261
Icke räntebärande skulder 2 524 2 349 1 776 1 811 1 768
Balansomslutning 14 574 11 800 8 369 9 205 7 737
IFRS 16 tillämpas från 1 januari 2019 och har påverkat redovisningen av koncernens leasingavtal. Övergången till IFRS 16 har skett med tillämpande av
”Modified retrospective approach”, vilket innebär att jämförelseårets siffror ej räknats om. Exklusive IFRS 16 innebär att samma redovisningsprinciper
som 2018 har använts. Engångsposter har exkluderats i de justerade måtten.
Övrig information – Fem år i sammandrag
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Nyckeltal
2022 2021 2020 2019 2018
EBITA-marginal, % 6,3 5,5 5,4 3,7 4,9
EBITA-marginal justerad, % 6,5 5,6 5,4 5,0 4,9
Rörelsemarginal, % 5,7 4,9 4,9 3,2 4,3
Vinstmarginal, % 4,4 4,1 3,7 1,9 3,4
Soliditet, % 26,6 28,0 33,6 30,2 35,0
Andel riskbärande kapital, % 28,2 30,0 35,6 32,2 37,5
Räntetäckningsgrad, ggr 4,5 6,3 5,0 2,7 5,3
Skuldsättningsgrad, ggr 1,9 1,6 1,0 1,4 0,9
Avkastning på eget kapital, % 13,0 10,4 9,9 5,3 9,8
Avkastning på sysselsatt kapital, % 8,3 8,5 8,6 5,0 8,5
Avkastning på totalt kapital, % 11,6 6,3 6,4 4,2 6,6
Medelantal anställda 7 248 6 288 6 260 6 696 7 153
Antal anställda vid årets utgång 7 245 7 019 6 058 6 664 6 652
Nettoskuld/EBITDA, ggr 3,7 3,6 2,0 3,1 3,5
Nettoskuld/EBITDA exkl. IFRS 16, ggr 2,8 3,3 1,5 3,7 3,5
Rörelsens värde (Enterprise Value), Mkr 12 580 11 401 7 083 7 044 5 633
Riskbärande kapital, Mkr 4 107 3 537 3 076 2 962 2 898
Sysselsatt kapital, Mkr 11 147 8 553 5 762 6 738 5 246
Nettoskuld, Mkr 7 276 5 249 2 854 3 961 2 539
Nettoskuld exkl. IFRS 16, Mkr 3 022 2 539 1 123 2 142 2 539
IFRS 16 tillämpas från 1 januari 2019 och har påverkat redovisningen av koncernens leasingavtal. Övergången till IFRS 16 har skett med tillämpande av
”Modified retrospective approach”, vilket innebär att jämförelseårets siffror ej räknats om. Exklusive IFRS 16 innebär att samma redovisningsprinciper
som 2018 har använts. Engångsposter har exkluderats i de justerade måtten.
För avstämning av alternativa nyckeltal samt definitioner, se sidorna 146–148.
Övrig information – Fem år i sammandrag
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Övrig information – Fem år i sammandrag
Kassaflöde från löpande
verksamheten, Mkr
Nettoomsättning, Mkr
EBITA-marginal justerad, %
Nettoskuld, Mkr
Nettoskuld/EBITDA, ggr
EBITA NETTOSKULD KASSAFLÖDE
0
4 000
8 000
12
000
16
000
Nettooms„ttning, Mkr
20222021202020192018
4 %
5 %
6 %
7 %
8 %
EBITA-marginal
0
2
000
4
000
6
000
8
000
Nettooms„ttning, Mkr
20222021202020192018
1
2
3
4
RörelseresultatMkr
0
300
600
900
1
200
1
500
1
800
Nettooms„ttning, Mkr
20222021202020192018
Eget kapital, Mkr
Avkastning, %
Sysselsatt kapital, Mkr
Avkastning, %
AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL SOLIDITET
Eget kapital, Mkr
Soliditet, %
0
1 000
2 000
3 000
4 000
Eget kapital, Mkr
20222021202020192018
3 %
6 %
9 %
12 %
15 %
Avkastning
0
1 000
2 000
3 000
4 000
Nettooms„ttning, Mkr
20222021202020192018
25 %
30 %
35 %
RörelseresultatMkr
0
3 000
6 000
9 000
12 000
20222021202020192018
4 %
6 %
8 %
10 %
Strategin att ständigt bredda kundbasen
till fler branscher och öka den geografiska
spridningen har skapat ett motstånds -
kraftigare Elanders som bättre kan hantera
en minskning i efterfrågan.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Övrig information – Aktiefakta och ägarstruktur
STÖRRE OSÄKERHET
PÅ MARKNADEN
Den diversifiering som skett av koncernen de senaste åren, både geografiskt
och avseende kunder, har skapat ett mer robust Elanders som lättare kan stå
emot förändringar i omvärlden. Det kunde också ses på aktiekursen för bolagets
B-aktie som utvecklades bättre än Stockholm OMX PI under året. Det var ett år
som annars var präglat av Ukrainakriget, ökad inflation samt energikris.
Historik
Elanders B-aktie introducerades på Stockholms
Fondbörs den 9 januari 1989. Den 31 december
2022 hade bolaget 33 542 938 (33 542 938)
B-aktier noterade på NASDAQ OMX Stock-
holm, Mid Cap, under symbolen ELAN B.
Utveckling under året
Kursen på Elanders B-aktie sjönk med 14 (+45)
procent under 2022 medan Stockholmsbörsens
index OMX Stockholm PI sjönk med 25 (+35)
procent under samma period. Under 2022
omsattes totalt 5 528 565 (6 583 884) aktier
över börsen, vilket motsvarade en omsättnings-
hastighet om 0,16 (0,20) gånger.
Aktien betalades som lägst under året den
8 mars med 116,00 kronor och som högst den
3 januari med 175,00 kronor. Sista betalkurs
för 2022 var 150,00 (174,00) kronor, vilket
innebar att Elanders börsvärde vid årsskiftet
uppgick till cirka 5 304 (6 152) Mkr.
Aktiekapital, aktieslag och likviditetsgaranti
Vid utgången av 2022 fanns det totalt
35 357 751 (35 357 751) utgivna aktier i
bolaget, varav 1 814 813 (1 814 813) A-aktier
och 33 542 938 (33 542 938) B-aktier. Varje
A-aktie har tio röster och varje B-aktie en röst.
Kvotvärdet är 10 kronor per aktie och varje
aktie berättigar till lika utdelning. Aktie-
kapitalets och rösternas fördelning framgår av
tabellerna på nästa uppslag. Elanders B-aktie
omfattas av likviditetsgaranti med ABG Sundal
Collier som garant.
Aktiens spridning
Enligt Euroclear Sweden AB hade Elanders vid
årsskiftet 4 622 (4 557) ägare. Andelen utländ-
ska aktieägare uppgick till 16 (12) procent av
Data per aktie
2022 2021 2020 2019 2018
Resultat, kr 13,29 9,12 8,12 4,19 7,18
Justerat resultat, kr 13,63 9,12 8,12 7,16 7,18
Börskurs vid årets utgång, kr 150,00 174,00 119,60 87,20 87,20
P/E-tal, ggr 11,3 19,1 14,7 20,8 12,1
Justerat P/E-tal, ggr 11,0 19,1 14,7 12,2 12,1
P/S-tal, ggr 0,4 0,5 0,4 0,3 0,3
Utdelning, kr
1)
4,15 3,60 3,10 – 2,90
Direktavkastning, % 2,9 2,2 4,6 0,0 3,6
Börskurs/eget kapital, ggr 1,3 1,7 1,5 1,1 1,1
Eget kapital, kr 108,46 92,67 81,65 78,54 76,28
Riskbärande kapital, kr 116,15 100,05 86,41 83,78 81,96
EBITDA, kr 54,88 41,52 40,46 36,35 20,50
EBITDA exkl. IFRS 16 30,20 21,78 20,84 16,21 20,50
Operativt kassaflöde, kr 34,23 –3,00 50,44 41,14 15,22
Kassaflöde från den löpande verksamheten, kr 31,27 30,10 48,80 37,81 12,88
Genomsnittligt utestående antal aktier, tusental 35 358 35 358 35 358 35 358 35 358
Omsättningshastighet, ggr 0,16 0,20 0,17 0,16 0,11
1)
Styrelsens förslag för 2022.
IFRS 16 tillämpas från 1 januari 2019 och har påverkat redovisningen av koncernens leasingavtal. Övergången till IFRS 16 har skett med tillämpande av
”Modified retrospective approach”, vilket innebär att jämförelseårets siffror ej räknats om. Exklusive IFRS 16 innebär att samma redovisningsprinciper
som 2018 har använts. Engångsposter har exkluderats i de justerade måtten.
För avstämning av alternativa nyckeltal samt definitioner, se sidorna 146–148.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
OMX Stockholm PI ELAN B Antal omsatta aktier
0
300
600
900
1
200
1
500
0
50
100
150
200
20222021202020192018
SEK 1 000-tal/månad
Svenska institutioner och investmentbolag Svenska företag
Svenska privatpersoner Utländska ägare
ANDEL AV AKTIEKAPITAL, %
ANDEL AV RÖSTER, %
8,9
26,2
17,9
51,9 67,1
6,1
16,4
11,2
Källa: Euroclear Sweden AB.
ELANDERS KURSUTVECKLING
ÄGARE PER KATEGORI DEN DECEMBER
kapitalet. Sett till aktie ägartyp och andel av
kapitalet i bolaget så ägde svenska privat-
personer 9 (7) procent och institutionella ägare
26 (29) procent. Vid årsskiftet kontrollerade
Carl Bennet AB 66 (66) procent av rösterna
och 50 (50) procent av kapitalet och var den
enda ägare som kontrollerar mer än 10 procent
av kapitalet eller 10 procent av rösterna.
Utdelningspolitik
I utdelningen för kommande år beaktar
styrelsen såväl koncernens utvecklingsmöjlig-
heter som dess finansiella ställning samt de
finansiella mål som är fastställda avseende
skuldsättningsgrad, soliditet och lönsamhet.
Målet är att utdelningen ska följa den lång-
siktiga resultatutvecklingen och i genomsnitt
motsvara cirka 30–50 procent av resultatet
efter skatt.
Övrig information
Finansiell information om Elanders finns på
koncernens webbplats, www.elanders.com,
under rubriken Investerare.
Frågor kan även ställas direkt till bolaget
via e-post info@elanders.com. Det går bra att
rekvirera årsredovisningar, delårsrapporter och
annan information från koncernens huvud-
kontor på telefon 031-750 07 50, från webb-
platsen eller via e-postadressen ovan.
ABG Sundal Collier, Aktiespararna, Erik
Penser Bank och Nordea följer kontinuerligt
koncernens utveckling och publicerar analyser
av Elanders.
Övrig information – Aktiefakta och ägarstruktur
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Övrig information – Aktiefakta och ägarstruktur
Aktiekapitalets utveckling
Antal
A-aktier
Antal
B-aktier
Ackumulerat
antal aktier
Ackumulerat
aktiekapital, kr
Vid börsintroduktionen 1989 200 000 1 380 000 1 580 000 15 800 000
1991 Riktad nyemission för förvärvet av Fabritius A/S i Norge – 252 000 1 832 000 18 320 000
1993 Fondemission 1:1 200 000 1 632 000 3 664 000 36 640 000
1997 Riktad nyemission för förvärvet av Graphic Systems-koncernen – 650 000 4 314 000 43 140 000
1997 Riktad nyemission för förvärvet av Skandinaviska Lithorex – 250 000 4 564 000 45 640 000
1997 Riktad nyemission för förvärvet av Gummessons – 350 000 4 914 000 49 140 000
1997 Nyemission 1:4 i samband med förvärvet av Minab-koncernen 100 000 1 128 500 6 142 500 61 425 000
1998 Riktad nyemission för förvärvet av Skogs-koncernen – 1 287 500 7 430 000 74 300 000
2000 Riktad nyemission för förvärv av aktierna i KåPe-koncernen – 450 000 7 880 000 78 800 000
2000 Riktad nyemission för förvärv av aktierna i Novum-koncernen – 490 000 8 370 000 83 700 000
2007 Nyemission 1:6 i samband med förvärvet av Sommer Corporate Media 83 333 1 311 666 9 764 999 97 649 990
2010 Nyemission 1:1 583 333 9 181 666 19 529 998 195 299 980
2012 Riktad nyemission för förvärvet av d|o|m och fotokasten – 3 200 000 22 729 998 227 299 980
2014 Nyemission 1:6 i samband med förvärvet av Mentor Media 194 444 3 593 872 26 518 314 265 183 140
2016 Nyemission 1:3 i samband med förvärvet av LGI 453 703 8 385 734 35 357 751 353 577 510
Utestående aktier och aktiekapital 31 december 2022 1 814 813 33 542 938 35 357 751 353 577 510
De största ägarna den 31 december 2022
Antal
A-aktier
Antal
B-aktier
Andel av
röster, %
Andel av
kapital, %
Carl Bennet AB 1 814 813 15 903 596 65,9 50,1
Svolder AB – 3 390 056 6,6 9,6
Protector Forsikring ASA – 1 946 742 3,8 5,5
Fjärde AP-Fonden – 1 880 425 3,6 5,3
Carnegie Fonder – 1 835 000 1,5 2,3
Tredje AP-Fonden – 795 856 3,5 5,2
ODDO BHF Asset Management – 512 939 1,0 1,5
Söderberg & Partners – 460 000 0,9 1,3
Canaccord Genuity Wealth Management – 355 469 0,7 1,0
Dimensional Fund Advisors – 336 960 0,7 1,0
Övriga aktieägare – 6 125 895 11,8 17,3
Summa 1 814 813 33 542 938 100,0 100,0
Källa: Monitor / Euroclear Sweden AB.
Ägare per storlekskategori den 31 december 2022
Antal aktier
Antal
ägare
Antal
A-aktier
Antal
B-aktier
Andel av
aktiekapital, %
Andel av
röster, %
1–500 3 789 – 416 426 1,2 0,8
501–5000 713 – 1 034 984 3,1 2,0
5001–50000 94 – 1 511 297 4,5 2,9
50001–500000 19 – 3 195 352 9,5 6,2
500001– 7 1 814 813 27 384 879 81,6 88,1
Summa 4 622 1 814 813 33 542 938 100,0 100,0
Källa: Monitor / Euroclear Sweden AB.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Belopp i Mkr 2022 2021 2020 2019 2018
Genomsnitt totala tillgångar 13 661 9 741 9 198 9 677 7 792
Genomsnitt likvida medel –847 –815 –944 –749 –595
Genomsnitt ej räntebärande skulder –2 599 –2 127 –1 912 –1 808 –1 799
Genomsnittligt sysselsatt kapital 10 215 6 799 6 342 7 120 5 398
Rörelseresultat 849 580 546 359 459
Avkastning på sysselsatt kapital, % 8,3 8,5 8,6 5,0 8,5
Räntebärande långfristiga skulder 7 229 5 326 3 268 3 579 2 442
Räntebärande kortfristiga skulder 951 821 687 1 037 819
Likvida medel –904 –898 –1 101 –655 –722
Nettoskuld 7 276 5 249 2 854 3 961 2 539
Räntebärande långfristiga skulder exkl. IFRS 16 3 747 3 279 2 124 2 374 2 442
Räntebärande kortfristiga skulder exkl. IFRS 16 179 158 100 423 819
Likvida medel –904 –898 –1 101 –655 –722
Nettoskuld exkl. IFRS 16 3 022 2 539 1 123 2 142 2 539
Rörelseresultat 849 580 546 359 459
Av- och nedskrivningar 1 091 888 885 927 266
EBITDA 1 940 1 468 1 431 1 286 725
Rörelseresultat exkl. IFRS 16 775 536 506 323 459
Av- och nedskrivningar exkl. IFRS 16 293 234 231 250 266
EBITDA exkl. IFRS 16 1 068 770 737 573 725
Nettoskuld/EBITDA, ggr 3,7 3,6 2,0 3,1 3,5
Nettoskuld/EBITDA exkl. IFRS 16, ggr 2,8 3,3 1,5 3,7 3,5
Rörelseresultat 849 580 546 359 459
Avskrivningar på tillgångar identifierade vid förvärv 90 61 52 54 64
EBITA 940 641 598 413 523
Justering för engångskostnader 26 17 – 150 –
EBITA justerad 966 658 598 563 523
Nettoomsättning 14 974 11 733 11 050 11 254 10 742
EBITA-marginal, % 6,3 5,5 5,4 3,7 4,9
EBITA-marginal justerad, % 6,5 5,6 5,4 5,0 4,9
ALTERNATIVA
NYCKELTAL
Avstämning
Övrig information – Avstämning alternativa nyckeltal
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Belopp i Mkr 2022 2021 2020 2019 2018
Börskurs vid årets utgång, kr 150,00 174,00 119,60 87,20 87,20
Antal aktier vid årets utgång, tusental 35 358 35 358 35 358 35 358 35 358
Nettoskuld 7 276 5 249 2 854 3 961 2 539
Eget kapital hänförligt till aktieägare utan bestämmande inflytande 36 27 21 – 10
Rörelsens värde (Enterprise Value), Mkr 12 616 11 428 7 104 7 044 5 633
Totala tillgångar 14 574 11 800 8 639 9 205 7 737
Likvida medel 904 –898 –1 101 –655 –722
Ej räntebärande skulder 2 524 2 349 1 776 –1 812 –1 769
Sysselsatt kapital, Mkr 18 002 13 251 9 314 6 738 5 246
Genomsnittlig börskurs 143,27 161,86 66,68 84,45 80,82
Utdelning per aktie, kr
1)
4,15 3,60 3,10 – 2,90
Direktavkastning, % 2,9 2,2 4,6 – 3,6
Eget Kapital 3 835 3 276 2 887 2 777 2 697
Eget kapital per aktie, kr 108,46 92,67 81,65 78,54 76,28
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 106 1 063 1 725 1 337 455
Finansiella poster, netto 183 98 132 143 93
Betald skatt 196 128 42 114 127
Nettoinvesteringar –274 –1 394 –116 –140 –138
Operativt kassaflöde 1 210 –105 1 783 1 454 538
Genomsnittligt antal aktier, tusental 35 358 35 358 35 358 35 358 35 358
Operativt kassaflöde per aktie, kr 34,23 –3,00 50,43 41,12 15,22
Volym på börsen, tusental 5 529 6 584 5 848 5 824 3 829
Omsättningshastighet 0,16 0,20 0,17 0,16 0,11
1)
Förslag från styrelsen för år 2022.
Övrig information – Avstämning alternativa nyckeltal
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
DEFINITIONER
Ekonomiska
Andel riskbärande kapital
Riskbärande kapital i för hållande till
balans omslutningen.
Avkastning på eget kapital
Årets resultat i förhållande till ge-
nomsnittligt eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital
(ROCE)
Rörelseresultat i förhållande till
genomsnittligt sysselsatt kapital.
Avkastning på totalt kapital
Rörelseresultat plus finan siella intäk-
ter i förhållande till genom snittligt
totala tillgångar.
Direktavkastning
Utdelning i förhållande till genom-
snittlig börskurs.
EBIT
Earnings before interest and taxes;
rörelseresultat.
EBITA
Earnings before interest, taxes and
amortization; rörelse resultat ökat
med avskrivningar på tillgångar iden-
tifierade vid förvärv.
EBITA justerad
Earnings before interest, taxes and
amortization; rörelse resultat ökat
med avskrivningar på tillgångar
identifierade vid förvärv justerat för
engångsposter.
EBITDA
Earnings before interest, taxes,
depreciation and amortization; rö-
relseresultat ökat med avskrivningar
och nedskrivningar av immateriella
tillgångar och materiella anlägg-
ningstillgångar.
Eget kapital per aktie
Eget kapital dividerat med antal ute-
stående aktier per bokslutsdagen.
FTE
Full time equivalents avser antal an-
ställda omräknat till heltidstjänster.
Förädlingsgrad
Förädlingsvärdet i förhållande till
nettoomsättningen.
Förädlingsvärde
Nettoomsättningen minus material-
kostnader samt vidare fakturerade
utlägg för köpta tjänster.
Genomsnittligt antal aktier
Vägt genomsnitt under perioden
utestående aktier.
Kapitalomsättnings hastighet
Nettoomsättningen i förhållande till
genomsnittlig balansomslutning.
Kassaflöde per aktie
Kassaflöde från den löpande verk-
samheten dividerat med genom-
snittligt antal aktier.
Medelantal anställda
Antalet anställda vid varje
månads utgång dividerat med antal
månader.
Nettoskuld
Räntebärande skulder minus likvida
medel.
Omsättningshastighet
Volym på börsen dividerat med
genomsnittligt antal aktier.
Operativt kassaflöde
Kassaflöde från den löp ande
verksamheten samt investerings-
verksamheten, justerat för betald
skatt och finansiella poster.
Operativt kassaflöde per aktie
Operativt kassaflöde dividerat med
genomsnittligt antal aktier.
P/E-tal
Börskursen vid årets utgång i förhål-
lande till vinst per aktie.
P/S-tal
Börskursen vid årets utgång i förhål-
lande till netto omsättning per aktie.
Resultat per aktie
Årets resultat dividerat med
genomsnittligt antal aktier.
Riskbärande kapital
Eget kapital plus upp skjuten skat-
teskuld.
Räntetäckningsgrad
Rörelseresultat plus ränte intäkter
dividerat med ränte kostnader.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat i förhållande till
nettoomsättning.
Rörelseresultat
Resultat före finansiella poster;
EBIT.
Rörelsens värde (Enterprise value)
Börsvärdet ökat med netto skuld och
eget kapital hänförligt till aktieägare
utan bestämmande inflytande.
Skuldsättningsgrad
Nettoskuld i förhållande till redo-
visat eget kapital inklusive eget
kapital hänförligt till aktie ägare utan
bestämmande inflytande.
Soliditet
Eget kapital inklusive eget kapital
hänförligt till aktieägare utan
bestämmande inflytande i för-
hållande till balansomslutningen.
Sysselsatt kapital
Totala tillgångar minskade
med likvida medel och icke
räntebärande skulder.
Vinstmarginal
Resultat efter finansiella poster i
förhållande till netto omsättningen.
Övrig information – Ekonomiska definitioner
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
TERMER
Specifika
After sales (eftermarknadsservice)
Tillhandahållande av tjänster,
support och reservdelar efter att ha
gjort en första försäljning. Detta sker
till exempel i tillhandahållandet av
produkter som kräver uppgradering
etc.
Business-to-business (B2B)
Omsättning av varor och tjänster
mellan företag, till exempel mellan
en tillverkare och en grossist, eller
mellan en grossist och en detaljist.
Business-to-consumer (B2C)
Omsättning av varor och tjänster
mellan ett företag och konsumenter.
Digitaltryck
Överföring av information till papper
sker via en digital fil som skrivs ut
i hög hastighet med hjälp av en
skrivare (printer). Denna teknik är en
förutsättning för print-on-demand
och möjliggör snabba leveranser i
små upplagor. För större upp lagor
är fortfarande offset tekniken mer
effektiv.
E-commerce / e-handel
E-handel, även känd som elektronisk
handel eller internethandel, avser
köp och försäljning av varor eller
tjänster med användning av internet
inklusive överföring av pengar och
data för att utföra dessa transak-
tioner.
End-to-end-lösning
Med en end-to-end-lösning avses
en komplett lösning från en enda
leverantör, där samtliga mellanhän-
der tas bort i en process för att opti-
mera produktivitet och effektivitet.
Fulfillment
Direkt översatt från engelskan:
fullbordan. Termen används för
processen mellan produktion
och distribution och kan innefatta,
plockning från lager, konfigurering,
streckkodsmärkning samt packning
för slutanvändarändamål.
Just-in-time (JIT)
Fritt översatt ”exakt i tid”. Leverans-
precision – att leverera exakt när
behovet uppstår. Begreppet innebär
även att kunden inte behöver lager-
hålla sina produkter.
Kontraktslogistik
Kontraktslogistik är en affärs-
modell inom ramen för supply chain
manage ment, och bygger på ett
långsiktigt samarbete mellan en till-
verkare eller återförsäljare av varor
och en logistik leverantör. Modellen
regleras oftast av ett tjänsteavtal,
inne fattande en avsevärd affärs-
volym och individuellt anpassad.
Life Cycle Management
Tjänster som utförs under hela
eller delar av en produkts livs cykel,
från att produkten tillverkas till att
den återvinns. Exempel på tjänster
är leverans, hämtning, installation,
utbildning, service, radering av
data, uppdatering av mjukvara,
renovering, vidareförsäljning eller
återvinning. Tjänsten syftar till att
maximera produktens livslängd och
att optimera logistik flödet för att
minska miljöpåverkan.
Offsettryck
Tryckmetod som innebär att färg
och fuktvatten fördelas på tryck-
plåtar som sedan går emot en
gummi duk. Denna tar upp färgen
och överför den till papperet.
Uttrycket offset kommer av att
tryckplåten aldrig är i kontakt med
papperet.
Omnikanaler
Ett integrerat sätt att hantera
människors relationer med orga-
nisationer. Snarare än att arbeta
parallellt, är kommunikations kanaler
utformade för att samarbeta och
bygga en samman hängande, utveck-
lande upplevelse på olika kanaler.
Tillvägagångssättet inkluderar
kanaler som fysiska platser, vanliga
webbsidor, sociala medier, mobil-
applikationer och telefonkommuni-
kation. Företag som använder omni-
kanaler ger sina kunder möjlighet
att vara i kontakt med dem via flera
kanaler samtidigt. När det pratas om
omnikanaler rörande försäljning är
det oftast handel via både butik och
e-handel som avses.
Online print
En tjänst där trycksaker lätt kan
beställas via ett webbaserat gräns-
snitt och användaren kan skapa sin
egen unika design. Typiska produk-
ter är visitkort, kataloger, böcker,
fotoprodukter, nyhetsbrev, kalendrar
och broschyrer.
Outsourcing
Företag eller organisationer väljer
att lägga ut en aktivitet eller en pro-
cess på extern part. Denna aktivitet
eller process sägs då vara föremål
för outsourcing.
Packaging
En produkt som är till verkad för
att skydda, hantera, leverera och
presentera en vara.
Renrum
Ett renrum är en miljö, där tillverk-
ning eller vetenskaplig forskning
bedrivs. Renrum har låga halter av
miljöföroreningar som damm, luft-
burna mikrober, aerosolpartiklar och
kemikalieångor. Mer korrekt uttryckt
har ett renrum en kontrollerad nivå
av föroreningar som anges med
antalet partiklar per kubikmeter vid
en bestämd partikelstorlek.
Supply chain
Flödet och hantering av varor och
eller information från tillverkare till
den slutliga kunden. Supply chain
management kan beskrivas som
planering, genom förande, kontroll
och övervakning av aktiviteter med
syftet att skapa värde, bygga en
konkurrenskraftig infrastruktur med
hjälp av globala logistiklösningar,
synkronisering av utbud med efter-
frågan och att mäta utförandet.
Övrig information – Specifika termer
ÖVRIG INFORMATION – STYRELSE
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Övrig information – Styrelse
MAGNUS NILSSON
Styrelseledamot.
Verkställande direktör och
koncernchef i Elanders AB.
Född: 1966.
Utbildningar i grafisk teknik, design,
företagsekonomi och marknads föring.
Invald år: 2010.
Anställd i Elanders sedan 1999.
Aktieinnehav: 88 577 B-aktier.
CARL BENNET
Styrelsens vice ordförande.
Född: 1951.
Civilekonom, med.dr. h.c., tekn.dr. h.c.
Invald år: 1997.
Uppdrag i Elanders styrelse:
Ordförande valberedningen och leda-
mot ersättningsutskottet.
Andra uppdrag: Styrelseordförande
och verkställande direktör i Carl
Bennet AB. Styrelseordförande Lifco
AB. Vice styrelseordförande Arjo AB
och Getinge AB. Styrelse ledamot
Holmen AB och L E Lundberg-
företagen AB.
Tidigare uppdrag: Verkställande
direktör och koncernchef Getinge AB.
Aktieinnehav via bolag: 1 814 813
A-aktier och 15 903 596 B-aktier.
CAROLINE SUNDEWALL
Styrelseledamot.
Född: 1958.
Civilekonom, Handels högskolan i
Stockholm.
Invald år: 2015.
Uppdrag i Elanders styrelse:
Ledamot revisionsutskottet.
Andra uppdrag: Styrelseledamot
och verkställande direktör Caroline
Sundewall AB. Styrelseledamot BSÖ
Holding AB, Global Challenges
Foundation och Mertzig Asset
Management.
Tidigare uppdrag i urval: Styrelse-
ordförande Cloetta och Svolder.
Styrelseuppdrag i Hemfosa,
Electrolux, Lifco, Haldex, Ahlsell m.fl.
Aktieinnehav: 8 000 B-aktier.
JOHAN STERN
Styrelseledamot.
Född: 1951.
Civilekonom.
Invald år: 1998.
Uppdrag i Elanders styrelse:
Ledamot ersättningsutskottet.
Andra uppdrag: Styrelseordförande
HealthInvest Partners AB, Rolling
Optics AB, Skanör Falsterbo Kallbad-
hus AB och Stiftelsen Harry Cullbergs
Fond. Styrelseledamot Carl Bennet
AB, Estea AB och Lifco AB.
Tidigare uppdrag: Verksam inom SEB
i Sverige och USA.
Aktieinnehav: 110 000 B-aktier.
DAN FROHM
Styrelsens ordförande.
Född: 1981.
Civilingenjör, Industriell Ekonomi.
Invald år: 2017.
Uppdrag i Elanders styrelse:
Ordförande ersättningsutskottet.
Andra uppdrag: Styrelseledamot
Arjo AB, Carl Bennet AB, Getinge AB,
Lifco AB och Swedish-American
Chamber of Commerce, Inc.
Tidigare uppdrag: Management -
konsult på Applied Value LLC i
New York.
Aktieinnehav:
(eget och närståendes): 27 206 B-aktier.
STYRELSE
Elanders
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Övrig information – Styrelse
CECILIA LAGER
Styrelseledamot.
Född: 1963.
Ekonom.
Invald år: 2009.
Uppdrag i Elanders styrelse:
Ledamot revisionsutskottet.
Andra uppdrag: Styrelseordförande
Navigera AB. Styrelseledamot Altor
Fund Manager AB, Clemondo Group
AB, SignUp Software AB och Sveab
Holding AB.
Tidigare uppdrag: Verkställande
direktör SEB Fonder. Marknads-
direktör Alecta. Styrelseledamot
Cinnober Financial Technology AB,
Collector AB, Collector Bank AB,
Evolution Gaming AB, Greengold
Group AB samt Knowit AB.
Aktieinnehav: 37 521 B-aktier.
MARTIN AFZELIUS
Arbetstagarrepresentant.
Född: 1969.
Utbildning i grafisk teknik samt folk-
högskole- och universitets utbildning.
Invald år: 2019.
Arbete: Maskinoperatör hos
Elanders Sverige AB.
Aktieinnehav: Inget.
MARTIN SCHUBACH
Arbetstagarrepresentant.
Född: 1974.
Gymnasial utbildning.
Invald år: 2015.
Arbete: Data och automation hos
Elanders Sverige AB.
Aktieinnehav: 267 B-aktier.
ANNE LENERIUS
Styrelseledamot.
Född: 1956.
Ekonom.
Invald år: 2014.
Uppdrag i Elanders styrelse:
Ledamot revisionsutskottet.
Andra uppdrag: Ledamot kontors-
styrelsen Handelsbanken Älvsborg.
Styrelseledamot och verkställande
direktör Arado AB.
Tidigare uppdrag: Ekonomi direktör i
Carl Bennet AB. Koncern controller på
Ernström Holding AB. Ekonomichef på
JMS/Q Systemhydraulik AB.
Styrelseordförande för Entercircle
Konfektion AB.
Aktieinnehav: 6 892 B-aktier.
JOHAN LIDBRINK
Arbetstagarrepresentant (suppleant).
Född: 1979.
Gymnasial utbildning.
Invald år: 2020.
Arbete: Lagerarbetare hos
Elanders Sverige AB.
Aktieinnehav: Inget.
EVA ELMSTEDT
Styrelseledamot.
Född: 1960.
Kandidatexamen i både ekonomi och
datavetenskap från Handelshögskolan
i Stockholm samt Indiana University of
Pennsylvania, USA.
Invald år: 2021.
Uppdrag i Elanders styrelse:
Ordförande revisionsutskottet.
Andra uppdrag: Styrelseordförande
Omegapoint AB, Serline och Arelion
(tidigare Telia Carrier AB). Styrelse-
ledamot AddLife AB, Arjo AB och
Smart Eye AB.
Tidigare uppdrag: Affärsområdeschef
för Global Services och medlem av
ledningsgruppen för Nokia Networks
och Nokia Siemens Networks. Ledande
roller inom Ericsson, operatören 3
samt Semcon. Styrelseordförande
Proact och Semcon. Styrelseledamot
Addtech, Knowit och Thule.
Aktieinnehav:
(eget och när ståendes): 8 000 B-aktier.
ERIK GABRIELSON
Styrelseledamot.
Född: 1962.
Jur. kand.
Invald år: 2012.
Uppdrag i Elanders styrelse:
Ledamot ersättningsutskottet.
Andra uppdrag: Advokat och del-
ägare Advokatfirman Vinge. Styrelse-
ordförande Eldan Recycling A/S.
Styrelseledamot BuildData Group AB,
Carl Bennet AB och Lifco AB.
Aktieinnehav: Inget.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Övrig information – Koncernledning, revisorer och valberedning
KONCERNLEDNING
Elanders
KOK KHOON LIM
Supply Chain Solutions
(Mentor Media), President.
Född: 1955.
Anställd sedan 2014. Bachelor’s
degree i Electrical & Electronics
Engineering samt Master of Science
i Industrial Engineering. Mer än 30
års erfarenhet från världsledande
globala företag och innehaft posi-
tioner såsom General Manager för
Hewlett Packards Handheld Mobile
Products Division, Vice President
och Chief Technology Officer för
Philips Consumer Electronics Home
Entertainment Business Group samt
Managing Directors för Technology
Solutions Business and Innovation
Centres hos Wearnes Group. Kom
till Elanders via förvärvet av Mentor
Media 2014 där han var koncern-
chef.
Aktieinnehav: Inget.
MAGNUS NILSSON
Verkställande direktör och
koncernchef i Elanders AB.
Född: 1966.
Anställd sedan 1999. Utbildning
i grafisk teknik, design, företags-
ekonomi och marknadsföring.
Verksam inom den grafiska industrin
sedan 1987. Produktions chef Elanders
i Ungern 2002. Verkställande direktör
Elanders Berlings Skogs 2003–2005
och Elanders i Kina 2005–2009.
Aktieinnehav: 88 577 B-aktier.
ANDRÉAS WIKNER
Ekonomidirektör.
Född: 1971.
Anställd sedan 2007. Magister-
examen i företagsekonomi. Revisor
under åren 1997–2007. Godkänd
revisor 2004. Auktoriserad revisor
2005.
Aktieinnehav: 4 664 B-aktier.
BERND SCHWENGER
Supply Chain Solutions (LGI),
President.
Född:
1972.
Anställd sedan 2018. Diploma
i Transport Economics och
Logistics. Nästan 20 års erfarenhet
inom supply chain management
och transportation logistics, varav
11 år som Manager på HP och 7 år
som Director Transportation och
verkställande direktör på Amazon
Logistics i Tyskland.
Aktieinnehav:
Inget.
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Övrig information – Koncernledning, revisorer och valberedning
SVEN BURKHARD
Print & Packaging Solutions,
President.
Född: 1985.
Anställd sedan 2017 och har tidigare
bland annat arbetat för det tyska
företaget Flyeralarm. Utbildning i
grafisk teknik, design och företags-
ekonomi. Mer än 15 års erfarenhet
av tryckteknik, e-handel, produkt-
hantering och affärsutveckling.
Aktieinnehav:
Inget.
KEVIN ROGERS
President Global Sales.
Född: 1969.
Anställd sedan 1999. Utbildningar
inom matematik, engelska, IT,
produktionsplanering och medlem
av Chartered Institute of Marketing.
Mer än 25 års erfarenhet av
digitaltryck, försäljnings- och mark-
nadsföringsstrategi, optimering av
arbetsflöde och ledarskap. Kom till
Elanders via förvärvet av Hindson
Print 1999 där han var manager på
digitaltrycksavdelningen.
Aktieinnehav: Inget.
Revisorer
PricewaterhouseCoopers AB
med de auktoriserade revisorerna:
Eric Salander
Född: 1967.
Huvudansvarig revisor i bolaget sedan 2022.
Revisor i bolaget sedan 2022.
Övriga uppdrag:
Thule, Radisson och Hilding Anders.
Daniel Körner Rask
Född: 1986.
Revisor i bolaget sedan 2022.
Övriga uppdrag:
Adient Sweden AB och Plejd AB.
Valberedning
Carl Bennet
Ordförande i valberedningen och kontakt-
person, representant för Carl Bennet AB.
Dan Frohm
Styrelseordförande.
Fredrik Carlsson
Svolder AB.
Jannis Kitsakis
Fjärde AP-fonden.
Dag Marius Nereng
Protector Forsikring ASA.
Valberedningen kan nås
via e-post eller brev:
valberedning@elanders.com
Elanders AB
Att: Valberedningen
Flöjelbergsgatan 1 C
431 35 Mölndal
REVISORER OCH
VALBEREDNING
Head office
ELANDERS AB
Web: www.elanders.com
E-mail: info@elanders.com
Tel: +46 31 750 00 00
President & CEO: Magnus Nilsson
Supply Chain Solutions
BERGEN LOGISTICS
Web: bergenlogistics.com
E-mail: info@bergenlogistics.com
CEO: Ron Roman
Bergen Logistics Corporate HQ
5903 West Side Ave, North Bergen, NJ 07047, USA
Tel: +1 201 854 1512
USA
Bergen Logistics
5903 West Side Ave, North Bergen, NJ 07047, USA
Tel: +1 201 854 1512
299 Thomas E. Dunn Memorial Hwy, Rutherford,
NJ 07070, USA
Tel: +1 201 854 1512
1055 Hanover St, Wilkes-Barre, PA 18706, USA
Tel: +1 201 854 1512
16012 Arthur St, Cerritos, CA 90703, USA
Tel: +1 201 854 1512
CANADA
Canada INC
38 St Dennis Rd, Brampton, ON L6R 0B3, Canada
Tel: +1 905 792 8585
NETHERLANDS
Bergen Logistics B.V.
De Amert 445, 5462 GH Veghel, Netherlands
Tel: +31 857 602 726
MOLDOVA
REX 11 S.R.L.
mun. Chiinău, sec. Centru, str. Negreteni, 9, ap.(of.) 11,
Moldova
Tel: +1 201 854 1512
UNITED KINGDOM
Bergen Logistics
Unit L6, High Flatworth, North Shields, NE29 7UT,
England
LGI
Web: www.lgi.de
E-mail: info@lgi.de
President: Bernd Schwenger
LGI Logistics Group International GmbH
Corporate HQ
Hewlett-Packard-Straße 1/1, 71083 Herrenberg,
Germany
Tel: +49 7032 2291 0
Fax: +49 7032 2291 625
GERMANY
AREA STUTTGART-KARLSRUHE
Böblingen
c/o LGI Deutschland GmbH
Hewlett-Packard-Straße 2, 71034 Böblingen, Germany
Tel: +49 7031 3060 402
Fax: +49 7031 3060 420
Schickardstraße 27, 71034 Böblingen, Germany
Tel: +49 7031 3060 208
Hans-Klemm-Straße 27, 71034 Böblingen, Germany
Tel: +49 7031 3060 400
Fax: +49 7031 3060 465
Bondorf
c/o LGI Deutschland GmbH
Am Römerfeld 4, 71149 Bondorf, Germany
Tel: +49 7457 9556 051
Fax: +49 7457 9556 309
Ehningen
c/o LGI Deutschland GmbH
Mercedesstraße 10, 71139 Ehningen, Germany
Tel: +49 7031 3060 400
Fax: +49 7031 3060 465
Esslingen
c/o LGI Deutschland GmbH
Fritz-Müller-Straße 116, 73730 Esslingen, Germany
Tel: +49 7032 2291 470
Fax: +49 7114 5984 140
Gomaringen
c/o LGI Deutschland GmbH
Siemensstraße 4, 72810 Gomaringen, Germany
Tel: +49 7121 9456 413
Großbottwar
c/o LGI Deutschland GmbH
Schleifwiesenstraße 25-27, 71723 Großbottwar, Germany
Tel: +49 7114 5984 130
Herrenberg
c/o LGI Deutschland GmbH
Heisenbergstraße 2, 71083 Herrenberg, Germany
Tel: +49 7032 8939 183
Fax: +49 7032 2291 111
Heilbronn
c/o LGI Deutschland GmbH
c/o AUDI AG
Alexander-Baumann-Straße 45, Building K40
74078 Heilbronn, Germany
Tel: +49 1727 3493 81
Horb am Neckar
c/o LGI Deutschland GmbH
Manfred-Volz-Straße 10
72160 Horb am Neckar, Germany
Tel: +49 1514 3109 829
Reutlingen
c/o LGI Deutschland GmbH
Max-Planck-Straße 77-83, 72766 Reutlingen, Germany
Tel: +49 7032 2291 0
Heubergstraße 6, 72766 Reutlingen, Germany
Tel: +49 7121 9456 485
Sindelfingen
c/o LGI Deutschland GmbH
c/o Daimler AG
Building 46/48, 71063 Sindelfingen, Germany
Tel: +49 1728 3072 45
Stuttgart
c/o LGI Deutschland GmbH
c/o Daimler AG
Am Nordkai 3, 70327 Stuttgart, Germany
Tel: +49 1622 5948 81
Stuttgart Airport
c/o ITG Air & Sea GmbH
Gottlieb-Manz-Straße 12,
70794 Filderstadt-Bernhausen, Germany
Tel: +49 7117 9730 90
Fax: +49 7117 9730 915
Waghäusel
c/o LGI Deutschland GmbH
Kontraktlogistik
Karlsruher Straße 61, 68753 Waghäusel, Germany
Tel: +49 7254 9580 880
Fax: +49 7254 9580 199
Spedition/Transporte
Karlsruher Straße 61, 68753 Waghäusel, Germany
Tel: +49 7254 9580 880
Fax: Fax: +49 7254 9588 301
Winnenden
c/o LGI Deutschland GmbH
Max-Eyth-Straße 14, 71364 Winnenden, Germany
Tel: +49 7114 5984 130
AREA HAMBURG-BREMEN
Bremen
c/o ITG Air & Sea GmbH
Pieperstraße 1-3, 28195 Bremen, Germany
Tel: +49 421 175 69 0
Fax: +49 421 175 69 19
Hamburg
c/o ITG Air & Sea GmbH
Weg beim Jäger 218-222, 22335 Hamburg, Germany
Tel: +49 4050 0620
Fax: +49 4059 8033
Hamburg-Altenwerder
c/o LGI Deutschland GmbH
Altenwerder Hauptstraße 17-23, 21129 Hamburg,
Germany
Tel: +49 4033 3966 160
Fax: +49 4033 3966 190
Hamburg-Billbrook
c/o LGI Deutschland GmbH
Werner-Siemens-Straße 39, 22113 Hamburg, Germany
Tel: +49 4081 9735 23
Fax: +49 4081 9735 20
Troplowitzstr. 10, 22529 Hamburg, Germany
Tel: 49 4033 3966 127
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Övrig information – Kontakta Elanders
AREA FRANKFURT-HEIDELBERG
Ketsch
c/o LGI Deutschland GmbH
Vorpommernstraße 2, 68775 Ketsch, Germany
Tel: +49 6202 2899 0113
Mörfelden-Walldorf (Frankfurt Airport)
c/o ITG Air & Sea GmbH
Hessenring 13, 64546 Mörfelden-Walldorf, Germany
Tel: +49 6105 9685 20
Fax: +49 6105 9685 280
Wiesloch
c/o LGI Deutschland GmbH
c/o Heidelberger Druckmaschinen AG
Gutenbergring 19, Building 2, 69168 Wiesloch, Germany
Tel: +49 7254 9588 308
AREA MUNICH
Manching
c/o LGI Deutschland GmbH
Königsaue 2, 85077 Manching, Germany
Tel: +49 8459 3334 150
Fax: +49 8459 3334 190
Nürnberg
c/o ITG Air & Sea GmbH
Andernacher Straße 53, 90411 Nürnberg, Germany
Tel: +49 9113 5018 70
Fax: +49 9113 5018 719
Schwaig (Munich Airport)
c/o ITG GmbH Internationale
Spedition + Logistik
Eichenstraße 2, 85445 Schwaig (Oberding), Germany
Tel: +49 8122 5670
Fax: +49 8122 5671 001
c/o ITG Air & Sea GmbH
Eichenstraße 2, 85445 Schwaig (Oberding), Germany
Tel: +49 8122 5671 300
Fax: +49 8122 5671 301
AREA BERLIN-DRESDEN
Neustadt in Sachsen
c/o LGI Deutschland GmbH
Kirschallee 6, 01844 Neustadt in Sachsen, Germany
Tel: +49 3596 5866 10
Fax: +49 3596 5866 99
Werder
c/o LGI Deutschland GmbH
Am Magna Park 4, OT Plötzin, 14542 Werder (Havel),
Germany
Tel: +49 3327 5749 120
Fax: +49 3327 5749 190
AREA DÜSSELDORF
Düsseldorf Airport
c/o ITG Air & Sea GmbH
Ungelsheimer Weg 6, 40474 Düsseldorf, Germany
Tel: +49 211 566 236 0
Fax: +49 211 566 236 30
Herten
c/o LGI Deutschland GmbH
Friedrich-Bergius-Straße 1-3, 45699 Herten, Germany
Tel: +49 2366 5011 110
Fax: +49 2366 5011 190
Hünxe
c/o LGI Logistics Solution GmbH
Werner-Heisenberg-Straße 1, 46569 Hünxe, Germany
Tel: +49 2811 6400 108
Fax: +49 2811 6400 109
Oberhausen
c/o ITG Fulfillment GmbH
Im Lekkerland 4, 46147 Oberhausen, Germany
Tel: +49 2089 4146 0
AREA ERFURT
Erfurt
c/o LGI TechLog GmbH
Joseph-Meyer-Straße 3, 99095 Erfurt, Germany
Tel: +49 36204 722 201
AUSTRIA
LGI Austria GmbH
Vienna
Frankstahlstraße 1, 2361 Laxenburg, Austria
Tel: +43 2236 860 936 110
Fax: +43 2236 860 936 111
CZECH REPUBLIC
LGI Czechia s. r. o.
Prague
Poděbradská 601, 25090 Jirny, Czech Republic
Tel: +420 281 049 080
Fax: +420 281 049 099
F.V.Veselého 2635/15, 19300 Horní Počernice,
Czech Republic
Tel: +420 702 204 318
Zákupy
Nadrazni 295, 47123 Zákupy, Czech Republic
Tel: +420 487 828 018
Fax: +420 487 828 016
Mladá Boleslav
Plazy 129, 29301 Mladá Boleslav, Czech Republic
HUNGARY
LGI Hungária Logisztikai Kft.
Budapest
M1 Üzleti Park B/6 épület, H 2071 Páty, Hungary
Tel: +36 23 312 978
Tormásrét utca 10., H 2051 Biatorbágy, Hungary
Tel: +36 23 311 504
NETHERLANDS
LGI Netherlands B.V.
Amsterdam
Kaapstadweg 34A, 1047 HG Amsterdam,
Netherlands
Tel: +31 20 8515 740
Fax: +31 20 8515 701
Nieuw-Vennep
Lireweg 5 F, 2153 PH Nieuw-Vennep, Netherlands
Tel: +31 20 8515 700
Fax: +31 20 8515 701
Rotterdam
Van Weerden Poelmanweg 10, 3088 EB Rotterdam,
Netherlands
Tel: +31 10 8511 600
Fax: +31 10 8511 601
Ruurlo
Spoorstraat 15, 7261 AE Ruurlo, Netherlands
Tel: +31 573 45 31 80
Fax: +31 573 45 32 72
Den Bosch
Aziëlaan 22A, 5232 BA Den Bosch, Netherlands
Tel: +31 573 45 31 80
Fax: +31 573 45 32 72
Drachten
Galvanilaan 7, 9207 HG Drachten, Netherlands
Tel: +31 573 45 31 80
Fax: +31 573 45 32 72
POLAND
LGI Polska Sp. z. o. o.
Wrocław
ul. Magazynowa 2, Bielany Wroclawskie,
55-075 Kobierzyce, Poland
Tel: +48 71 38 22 525
Fax +48 71 72 24 142
ROMANIA
LGI Romania s.r.l.
Arad
I nr. 5A, Zona Industriala Vest, RO – 310502 Arad,
Romania
Tel: +43 2236 860 465
SWEDEN
LGI Logistics Group International AB
Borås
Viaredsvägen 14, 504 64 Borås, Sweden
Tel: +46 706 790 614
UNITED KINGDOM
LGI Logistics Group International UK
Milton Keynes
6 Deans Road, Old Wolverton,
MK12 5NA Milton Keynes, England
Tel: +44 19 08318 748
Bonds Worldwide Express Limited
Unit 6 The Gateway Estate, West Midlands Freeport,
Birmingham, West Midlands,
B26 3QD, England
Tel: +44 121 782 2233
Fax: +44 121 782 2722
USA
ITG International Transports, Inc.
Atlanta
100 World Drive, Suite 210,
GA 30269 Peachtree City, USA
Tel: +1 470 531 4500
Fax: +1 470 285 141
Boston
6 Kimball Lane, Suite 230, MA 01940 Lynnfield, USA
Tel: +1 617 455 60 20
Fax: +1 617 455 60 15
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Övrig information – Kontakta Elanders
MENTOR MEDIA
Web: www.mentormedia.com
E-mail: sales@mentormedia.com
President: Kok Khoon Lim
Mentor Media Ltd Corporate HQ
47 Jalan Buroh, #08-02, Singapore 619491
Tel: +65-6631 3333
Fax: +65-6896 3826
BRAZIL
Mentor Gerenciamento de Supply Chain
(Brasil) Ltda
Rod SP 073, 1.800 – KM 37 1 Galpao
Modulos 01, 02 E 03 – Bloco 300 – Distrito
Industrial Do Lageado – Salto – SP Brazil
Tel: +55 11 3195 3400
CHINA
Chengdu Mentor Media Co., Ltd
Floor3, BLDG 1, No.11 Zongbao Dadao Yiduan, Gongxing
Street, Shuangliu Area, Chengdu City, 610213, China
Tel: +86-28 6708 2288
Fax: +86-28 6708 2285
Mentor Media (Chongqing) Co., Ltd
Unit 4, 5, 6, Level 3, HP PC Factory, No.22, Xi Yuan Yi Lu,
Shapingba District, Chongqing City, 401332, China
Tel: +86-23 8625 9808
Fax: +86-23 8625 9828
Mentor Media CBZ (Chongqing) Co., Ltd
No. 6-2 Zongbao Road, Shapingba District,
Chongqing City, 401331, China
Tel: +86-23 6562 0388
Fax: +86-23 6566 0985
Mentor Supply Chain
(Chong Qing-CBZ) Co., Ltd
The ground floor, No. 6-2, Zongbao Road,
Shapingba District, Chongqing City,
401331, China
Tel: +86-23 6562 0388
Fax: +86-23 6566 0985
Mentor Media (Kunshan) Co., Ltd
No.48, Factory Building, Central Avenue,
Kunshan Export Processing Zone, Kunshan City,
Jiangsu Province 215301, China
Tel: +86-512 5772 0005
Mentor Media (Shenzhen) Co., Ltd
Unit 602, 6th Floor, Building B, Tengfei Building,
No. 6 Taohua Road, Futian Free Trade Zone,
Shenzhen 518038, China
Tel: +86-755 8348 0418
Mentor Media (Shenzhen) Logistics Ltd
Unit 602, 6th Floor, Building B, Tengfei Building,
No. 6 Taohua Road, Futian Free Trade Zone,
Shenzhen 518038, China
Tel: +86-755 8348 0418
Mentor Media (Xiamen) Co., Ltd
No. 56 HuLi Dadao, 3rd Floor, Unit S1 & S2,
HuLi District, Xiamen, Fujian, 361006, China
Tel: +86-592 570 3399
Fax: +86-592 570 3377
Shanghai Mentor Media Co., Ltd
Floor 2, Unit 4 East Side, Land 71#, No. 211 Qinqiao
Road, Pudong, Shanghai, 201206, China
Tel: +86-21 5834 1893/5834 2368/5834 1699
Mentor Shanghai Trading Co., Ltd
Unit A-808C, No.188 Yesheng Road, China
(Shanghai) Pilot Free Trade Zone (Yangshan), Shanghai,
201308, China
Tel: +86-21 6106 0899
Asiapack Ltd
2/F, Dorset House, Taikoo Place,
979 King’s Road, Quarry Bay, Hong Kong
Web: asiapack.com
E-mail: info@asiapack.com
Tel: +852 2735 1163
Asiapack (Shenzhen) Co., Ltd.
3rd floor, Nb.2 Jinsheng 4th Rd, Lanzhu Rd North side.
Shenzhen Export Processing Zone,
Pingshan, Shenzhen, 518118, China
Web: asiapack.com
E-mail: info@asiapack.com
Tel: +86 755 8966 6950
CZECH REPUBLIC
Mentor Media Czech s.r.o.
Vlastimila Pecha 1302/2, Brno, 627 00,
Czech Republic
Tel: +420 515 577 401
INDIA
Mentor Printing and Logistics Pvt. Ltd
Registered Office and Print & Packaging
Operations – DTA Unit (Domestic Tariff Area
)
B-50, SIPCOT Industrial Park, Irukkattukottai
– 602 117, Sriperumbudur Taluk, Tamilnadu, India
Tel: +91 44 7110 3600
Fax: +91 44 7110 3902
SCM Operations – DTA Unit. (Domestic Tariff Area)
B-51, SIPCOT Industrial Park, Irukkattukottai
– 602 117, Sriperumbudur Taluk, Tamilnadu, India
Tel: +91 44 7110 3600
Fax: +91 44 7110 3902
SCM Operations – SEZ Unit – (Special Economic Zone)
Plot No. DV-2, SIPCOT HI-TECH SEZ,
Sriperumbudur, Kancheepuram (Dist.) – 602 106,
Tamilnadu, India
Tel: +91 44 6714 4218
Fax: +91 44 6714 4246
MEXICO
Mentor Media Juárez S.A. de C.V.
Libre Comercio No. 2164, Parque Industrial
Américas, Cd. Juárez, Chih. C.P. 32575, Mexico
Tel: +52 656 257 1603
SINGAPORE
Mentor Media Ltd Fulfillment Plant
24 Penjuru Road, #09-02 Singapore 609128
KWE Jurong Hub 3A, 3B, 4A, 4B, 7 Bulim Street,
Singapore 64817
TAIWAN
Mentor Media Taiwan Branch
Rm. 2, 7F., No.146,Wenxing Rd., Guishan Township,
Taoyuan County 33377, Taiwan
Tel: +886-3-3279389#401
Fax: +886-3279382
USA
Mentor Media (USA)
Supply Chain Management, Inc
865 South Washington Ave, San Bernardino,
CA, 92408, USA
Tel: +1 909 930 0800
Fax: +1 909 930 0807
ELANDERS SVERIGE AB
Web: www.elanders.se
E-mail: info.sweden@elanders.com
Tel: +46 31 750 00 00
MD: Mattias Olofsson
Viared
Box 22035, 501 14 Borås, Sweden
Vällingby
Box 518, 162 15 Vällingby, Sweden
RENEWED TECH
REUSEIT SWEDEN AB
Växjö
Web: www.reuseit.se
E-mail: info@reuseit.se
Tel: +46 470 70 35 00
Site Manager: Micael Åhman
Illervägen 13, 352 45 Växjö, Sweden
Gothenburg
Web: www.reuseit.se
E-mail: info@reuseit.se
Tel: +46 31 313 32 59
Site manager: Henrik Cohn
Första Långgatan 30, 413 27 Gothenburg, Sweden
Azalea Global IT AB
Web: www.azaleait.se
E-mail: info@azaleait.se
Tel: +46 31 313 32 59
Site manager: Henrik Cohn
Första Långgatan 30, 413 27 Gothenburg, Sweden
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Övrig information – Kontakta Elanders
Print & Packaging
Solutions
President: Sven Burkhard
GERMANY
d|o|m Deutsche Online Medien GmbH
Anton-Schmidt-Straße 5, 71332 Waiblingen,
Germany
Web: www.deutsche-online-medien.de
E-mail: info@d-o-m.org
Tel: +49 71 51 165 17 0
Fax: +49 71 51 165 17 99
Elanders GmbH
Anton-Schmidt-Straße 15, 71332 Waiblingen,
Germany
Web: www.elanders.com/ger
E-mail: info.germany@elanders.com
Tel: +49 71 51 95 63 0
Fax: +49 71 51 95 63 109
fotokasten GmbH
Anton-Schmidt-Straße 5, 71332 Waiblingen,
Germany
Web: www.fotokasten.de
Tel: +49 71 51 165 17 0
Fax: +49 71 51 165 17 99
myphotobook GmbH
Oranienstraße 183, 10999 Berlin, Germany
Web: www.myphotobook.de
Tel: +49 180 5 846 846
Fax: +49 3052 0 047 441
Schmid Druck + Medien GmbH
Gewerbepark 5, 86687 Kaisheim, Germany
Web: www.druckerei-schmid.de
E-mail: info@druckerei-schmid.de
Tel: +49 90 99 96 95 0
Fax: +49 90 99 96 95 30
Schätzl Druck & Medien GmbH
Am Stillflecken 4, 86609 Donauwörth, Germany
Web: www.schaetzl.com
E-mail: info@schaetzl.com
Tel: +49 90 67 06 34 0
Fax: +49 90 67 06 34 20
HUNGARY
Elanders Hungary Kft
Zalalövő
Újmajor u. 2, 8999 Zalalövő, Hungary
Web: www.elanders.com/hun
E-mail: info.hungary@elanders.com
Tel: +36 92 57 25 00
Fax: +36 92 57 10 78
Jászberény
5100 Jászberény, Fémnyomó u. 1., Hungary
Web: www.elanders.com/hun
E-mail: info.hungary@elanders.com
Tel: +36 92 57 25 00
Fax: +36 92 57 10 78
ITALY
Elanders Italy S.r.l.
Via Delle Industrie 8,
31050 Ponzano Veneto (TV), Italy
Web: www.elanders.com/ita
Tel: +39 (0) 422 44 22 53
Fax: +39 (0) 422 44 22 53
POLAND
Elanders Polska Sp. z o.o.
Płońsk
Ul. Mazowiecka 2, 09-100 Płońsk, Poland
Web: www.elanders.com/pol, www.elanders.pl
E-mail: recepcja.plonsk@elanders.com
Tel: +48 23 662 23 16
Fax: +48 23 662 31 46
Wrocław
Wrocławska str. 33D, 55-095 Długołęka, Poland
Web: www.elanders.com/pol, www.elanders.pl
E-mail: recepcja.plonsk@elanders.com
Tel: +48 71 346 06 78
UNITED KINGDOM
Elanders Ltd
Merlin Way, New York Business Park,
North Tyneside, NE27 0QG, England
Web: www.elanders.co.uk
E-mail: addingvalue@elanders.com
Tel: +44 1912 80 04 00
Fax: +44 1912 80 04 01
Elanders McNaughtan’s Ltd
(Elanders Packaging)
Unit 4, 21 James Street, Righead Industrial
Estate, Bellshill, ML4 3LU, Scotland
Web: www.elanders.co.uk
E-mail: info.scotland@elanders.com
Tel: +44 1236 733 833
Spreckley Limited
79 Arnold Road Nottingham, NG6 0ED, England
Web: premiumtags.co.uk
E-mail: David.Clark@elanders.com
Tel: +44 115 978 3786
Fax: +44 115 978 3784
USA
ElandersUSA, LLC
Acworth
4525 Acworth Industrial Drive, Acworth,
Georgia 30101, USA
Web: www.elandersamericas.com
Tel: +1 770 917 70 00
Fax: +1 770 917 70 20
Kennesaw
Kennesaw 1925 Shiloh road, 30144 Kennesaw,
Georgia, USA
Web: www.elandersamericas.com
Tel: +1 770 917 70 00
Fax: +1 770 917 70 20
Midland Information
Resources Company
5440 Corporate Park Drive, Davenport,
IA 52807, USA
Web: www.elandersamericas.com
Tel: +1 563 359 3696
Fax: +1 563 823 7651
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Övrig information – Kontakta Elanders
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
Kalendarium
ÅRSSTÄMMA
Kalendarium och
Aktieägare i Elanders AB (publ) hälsas välkomna till bolagets
årsstämma fredagen den 21 april 2023.
Årsstämma
21/4-2023
Delårsrapport Q3, 2023
17/10-2023
Delårsrapport Q1, 2023
21/4-2023
Bokslutskommuniké 2023
23/1-2024
Delårsrapport Q2, 2023
12/7-2023
Elanders AB:s årsstämma kommer att
hållas den 21 april 2023.
Adress:
Södra Porten Konferenscenter
Flöjelbergsgatan 1C
Mölndal.
Mer information om stämman och hur de
aktieägare som önskar delta kan anmäla
sig kommer i samband med kallelsen till
stämman och kommer även att publiceras
på www.elanders.com.
Övrig information – Årsstämma och kalendarium
Elanders års- och hållbarhetsredovisning 2022
FSC
©
-märkt års- och
hållbarhets redovisning
De senaste åren har det hänt mycket på miljö-
området och miljö märkta trycksaker har blivit en
självklarhet. På Elanders gör vi allt för att gå från
ord till handling. Det gör vi för miljön, för våra
kunder, för oss och för framtiden. Denna
års- och hållbarhetsredovisning är FSC®-märkt.
Till års- och hållbarhetsredovisningen 2022 har
vi använt det till 100 procent återvunna pappret
Circleoffset Premium White med en ytvikt på
120 g/m
2
till inlagan samt 300 g/m
2
till omslaget.
Papprets mycket höga vithet gör att det lämpar sig
även för de mest krävande trycksakerna. Det har
hög miljöprestanda och är FSC®-Recycled-,
EU Eco-Label- och Der Blau Engel-certifierat.
PRODUKTIONSFAKTA
Art Direction och form: Narva Communications.
Produktion: Elanders AB i sam arbete med Narva
Communications.
Papper: Omslag: Circleoffset Premium White 300 g.
Inlaga: Circleoffset Premium White 120 g.
Tryck: Schmid Druck + Medien GmbH, Tyskland,
ett bolag inom Elanderskoncernen.
BILDER
Bergen Logistics: sid. 26–27.
Elanders: sid. 37.
LGI: sid. 11, 26, 28–29, 31, 33–36, 125, 130.
Mentor Media: sid. 30–32, 122.
Mikael Göthage: sid. 8–9, 31, 150–153.
Myphotobook: sid. 37.
Pratham: sid. 129.
Shutterstock: Omslag, sid. 2–6, 14–25, 44–46,
112–113, 117, 158–159.
WIN WIN Gothenburg Sustainability
Award: sid. 128.
DISTRIBUTIONSPOLICY
Elanders års- och hållbarhetsredovisning
dist ribueras till de aktie ägare som aktivt har
beställt en tryckt version, vissa kunder och övriga
intressenter. På Elanders webbplats går det att
ladda ner års- och hållbarhetsredovisningen både
på svenska och engelska. Intresserade kan via
webbplatsen ta del av Elanders årsredo visningar
tio år tillbaka i tiden.
… AND BEYOND