ELANDERS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
T
r
y
c
k
t
p
å
Å
TER
VUNNET
PAPPER
L
ä
s
m
e
r
p
å
s
i
d
a
n
1
3
1
100 %
Innehåll
ELANDERS 2021
4 Året i korthet
6 Vd-ord
VERKSAMHETEN
10 Aärsidé, mål och strategier
12 Vårt värdeskapande
14 Omvärldstrender
16 Vår aärsmodell
18 Våra kunder
20 Vårt bidrag till en mer hållbar värld
22 Våra fokusområden inom hållbarhet
24 Elanders inifrån – Intervjuer
36 Fem år i sammandrag
AKTIEN
40 Aktiefakta och ägarstruktur
FORMELL ÅRSREDOVISNING
43 Förvaltningsberättelse
47 – Risker och osäkerhetsfaktorer
50 – Bolagsstyrningsrapport
55 – Hållbarhetsredovisning
66 Koncernen
66 – Finansiella rapporter
70 – Noter
102 Moderbolaget
102 – Finansiella rapporter
106 – Noter
115 Förslag till vinstdisposition
116 Revisionsberättelse
ÖVRIG INFORMATION
120 Avstämning alternativa nyckeltal
122 Ekonomiska definitioner
123 Specifika termer
124 Styrelse
126 Koncernledning, revisorer och valberedning
128 Kontakta Elanders
130 Årsstämma och kalendarium
Verksamheten bedrivs huvudsakligen genom två
aärsområden, Supply Chain Solutions och Print &
Packaging Solutions.
Hållbarhet är en integrerad del i Elanders verk-
samhet och strategi. Elanders ser det som både
en ansvarsfråga och aärsmöjlighet som ger stora
möjligheter att förbättra lönsamhet och skapa värde.
Inte bara för Elanders eller för koncernens kunder,
utan även för samhället i stort. De krav på ansvarsfullt
företagande som ställs på stora, multinationella före-
tag är också i precis lika hög grad en fråga för deras
partners. Elanders hållbarhetsarbete styrs i mångt
och mycket av de höga krav som ställs från uppdrags-
givare och kunder där de i egna miljö- och kvalitets-
märkningar sätter kraven som även leverantörerna
måste leva upp till.
Koncernen har cirka 7 000 anställda och verk-
samhet i ett 20-tal länder på fyra kontinenter. De
viktigaste marknaderna utgörs av Kina, Singapore,
Storbritannien, Sverige, Tyskland och USA. De största
kunderna är verksamma inom branscherna Auto motive,
Electronics, Fashion & Lifestyle, Health Care & Life
Science och Industrial.
FROM END TO END
AND BEYOND
Delivering sustainable solutions
Elanders är ett globalt logistikföretag som
erbjuder ett brett tjänsteutbud av integrerade
lösningar inom supply chain management.
Fashion & Lifestyle
Automotive
Industrial
Health Care &
Life Science
Supply Chain
Solutions
Print & Packaging
Solutions
Electronics
Största kunds egmenten Aärsområden
TYSKLAND
45 anläggningar
3 323 anställda
USA
10 anläggningar
949 anställda
KINA
12 anläggningar
503 anställda
SINGAPORE
3 anläggningar
496 anställda
STORBRITANNIEN
4 anläggningar
163 anställda
SVERIGE
5 anläggningar
152 anställda
NEDERLÄNDERNA
7 anläggningar
146 anställda
BRASILIEN
1 anläggning
52 anställda
RUMÄNIEN
1 anläggning
5 anställda
KANADA
1 anläggning
4 anställda
RYSSLAND
1 anläggning
2 anställda
TJECKIEN
5 anläggningar
323 anställda
UNGERN
4 anläggningar
318 anställda
POLEN
3 anläggningar
307 anställda
INDIEN
2 anläggningar
173 anställda
ÖSTERRIKE
1 anläggning
44 anställda
MEXIKO
1 anläggning
31 anställda
ITALIEN
1 anläggning
22 anställda
TAIWAN
1 anläggning
6 anställda
FROM END TO END
AND BEYOND
Delivering sustainable solutions
Elanders är ett av de
ledande företagen i
världen inom globala lös-
ningar för Supply Chain
Management. I tjänste-
utbudet ingår bland
annat ansvar för och
optimering av kundernas
material- samt informations-
flöden, allt från sourcing och
procurement kombinerat med
lager hållning till eftermarknadsservice.
Aärsområdet Print &
Pack aging Solutions
erbjuder genom sin
innovationskraft och
globala närvaro kost-
nadseektiva lösningar
som kan tillgodose kun-
dernas alla lokala samt
globala behov av tryckt
material och förpackningar,
ofta i kombination med avan-
cerade beställningsplattformar på
internet, värdeadderande tjänster
och just-in-time-leveranser.
Distribution
& Outbound
Services
Life Cycle
Management
Procurement
& Inbound
Services
Production &
Assembly
Detaljhandel
E-handel
Konsumenter
Fabriker
Sjukhus
Tjänster Mottagare
Omsättning, Mkr
Antal anställda
Antal m
2
produktions-
och lageryta
Antal anläggningar
ELANDERS 2021
4
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Organiska tillväxten i Europa
inom Fashion & Lifestyle
> 30 %
ELANDERS 2021 – ÅRET I KORTHET
Elanders har under året haft en hög organisk
tillväxt, främst driven av affärsområdet Supply
Chain Solutions. Samtidigt har ett flertal
förvärv gjorts inom de fyra områden som
Elanders identifierat som områden där det
finns en tydlig underliggande tillväxt; e-handel,
Life Cycle Management, outsourcing av
logistiktjänster samt online print. Förvärvet av
Bergen Logistics i november 2021 innebär att
Elanders får en plattform som ger helt andra
möjligheter att växa med sina existerande
kunder på den nordamerikanska marknaden.
Halvledarbristen, som framför allt berört
kundsegmenten Automotive, Electronics och
Industrial, har påverkat koncernens verksam-
het och resultat negativt. Bristen har skapat en
ojämn beläggning i produktionsapparaten när
kunderna med kort varsel reducerade eller lade
till extra skift. Trots ett svagare andra halvår
jämfört med föregående år, främst på grund av
halvledarbristen, blev 2021 Elanders resultat-
mässigt bästa år någonsin. Det är ett tydligt
bevis på att koncernens affärsmodell fortfaran-
de är robust.
2021 I KORTHET
Precis som 2020 präglades av covid-19-pandemin har 2021 präglats av
halvledarbrist och en fortsatt pandemi. Detta har medfört störningar i den
globala försörjningskedjan, som i sin tur påverkat koncernens verksam-
heter negativt i olika omfattning under olika perioder. Samtidigt har året
även inneburit hög tillväxt, både organiskt och via förvärv.
TREÅRSÖVERSIKT
Nettoomsättning, Mkr
EBITDA, Mkr
EBITDA exkl. IFRS 16, Mkr
EBITA, Mkr
EBITA justerad, Mkr
Resultat efter finansiella poster, Mkr
Resultat efter skatt, Mkr
Resultat per aktie, kr
)
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, kr
Eget kapital per aktie, kr
Utdelning per aktie, kr
)
–
EBITA-marginal, %
EBITA-marginal justerad, %
Avkastning på totalt kapital, %
Avkastning på eget kapital, %
Avkastning på sysselsatt kapital, %
Nettoskuld/EBITDA, ggr
Nettoskuld/EBITDA exkl. IFRS 16, ggr
Skuldsättningsgrad, ggr
Soliditet, %
Genomsnittligt antal aktier, tusental
)
Någonutspädningseektförekommerej
)
Förslagfrånstyrelsen
Föravstämningavalternativanyckeltalsamtdefinitionersesidorna–
5
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
ELANDERS 2021 – ÅRET I KORTHET
OPERATIVT KASSAFLÖDE
EXKLUSIVE FÖRVÄRV PER KVARTAL
OMSÄTTNING PER KVARTAL JUSTERAD EBITA OCH
JUSTERAD EBITA-MARGINAL
Aärsområdet Supply Chain Solutions är Elanders största aärs-
område och utgör mer än tre fjärdedelar av koncernen. Det är inom
detta område som koncernen ser stora tillväxtmöjligheter framöver.
Marknaden som helhet växer och drivs av en växande medelklass i
världen. Nya regelverk samt förändrade beteendemönster kommer
sannolikt att ha stor påverkan på framtida logistikflöden, vilket
ställer höga krav på de aktörer som vill verka på marknaden.
Aärsområdet Supply Chain Solutions upplevde en stark efter-
frågan från samtliga kundsegment under hela 2021. Detta trots
att kundsegmenten Automotive, Electronics och Industrial hade
problem med försörjningen av halvledare och även andra störningar
i sina försörjningskedjor. Båda dessa faktorer hade en negativ eekt
på lönsamheten.
Supply Chain Solutions
Färre smittskyddsrestriktioner gjorde att fler butiker åter kunde
öppna, vilket kunde ses i en ökad efterfrågan. Detta gällde främst
kundsegmentet Fashion & Lifestyle, som numera är Elanders största,
om helårsomsättningen inkluderas från nyförvärvet Bergen Logistics.
Efterfrågan inom e-handel fortsatte att vara stark och i Europa
kunde segmentet uppvisa en organisk tillväxt över 30 procent. Den
höga efterfrågan innebar att koncernen var tvungen att tacka nej
till flera förfrågningar. Med de nya förvärven har dock ytterligare
nödvändig kapacitet tillförts.
Trots färre smittskyddsrestriktioner och en vardag som åter börjar
bli mer normal, så har marknaden för aärsområdet Print &
Packaging Solutions fortsatt att vara tu. Det sker en successiv
konsolidering av marknaden, då andra aktörer ger upp eller går
samman. För Elanders del innebär detta möjligheter att ta större
marknadsandelar. Förskjutningen fortgår mot digitaltryck och mer
mottagaranpassade produkter, istället för traditionellt osettryck
med stora upplagor.
Flera av aärsområdets största kunder ingår i kundsegmenten
Automotive och Industrial. Dessa kundsegment hade under 2021
stora störningar avseende försörjningen av halvledare, vilket i sin
tur påverkade Elanders lönsamhet inom detta aärsområde.
Print & Packaging Solutions
Satsningarna fortsätter inom online print, som är ett av få områden
inom tryck som kan uppvisa en organisk tillväxt. Förvärvet av
Schätzl Druck utgör en del av denna satsning. De har specialiserat
sig som en underleverantör inom online print. Exempel på produkter
som de tillverkar är personunika och mottagaranpassade barn-
böcker, inbjudningskort, fotoprodukter samt även mindre upplagor
av böcker och kataloger. Med förvärvet av Schätzl kommer Elanders
att bli en av de absolut ledande aktörerna i Europa inom online print.
Vidare fortsätter även arbetet med att lägga till supply chain
management-tjänster på tryckerianläggningarna. På så sätt kan
ytterligare värde ges till kunderna samtidigt som lönsamheten
förbättras.
Operativt kassaflöde, Mkr
Operativt kassaflöde, Mkr
QQQQ
Omsättning, Mkr
Omsättning, Mkr
QQQQ
EBITA justerad, Mkr
EBITA justerad, Mkr
2 EBITA-marginal justerad, %
EBITA-marginal justerad, %
RörelseresultatMkr
RörelseresultatMkr
QQQQ
%
%
%
%
%
%
Rörelsemarginal
Rörelsemarginal
6
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
ELANDERS 2021 – VD-ORD
Trots utbrottet av covid-19-pandemin under föregående år gick
Elanders in i 2021 med en stärkt finansiell ställning. Det gjorde att
vi fick ordentlig fart på våra förvärvsaktiviteter som verkligen har
kännetecknat året. Samtidigt har vi fortsatt att bygga vår verksamhet
organiskt och intensifierat vårt hållbarhetsarbete.
Ett vitalt år
PRÄGLAT AV FÖRVÄRV
T
ack vare vår starka balansräkning har Elanders
under 2021 kunnat genomföra fyra viktiga
förvärv i linje med vår strategi att växa inom
områdena outsourcing av supply chain-
tjänster, e-handel, online print och Life Cycle Manage-
ment med fokus på cirkulär ekonomi.
Generellt har året också präglats av en återhämtning
i efterfrågan på våra tjänster. Däremot har den globala
bristen på halvledare skapat störningar i materialförsörj-
ningen för många av våra kunder och även för oss, såsom
underleverantör till dessa kunder. Båda våra affärs-
områden påverkades negativt, men störst blev effekterna
för Supply Chain Solutions och främst kundsegmenten
Automotive, Electronics och Industrial.
Trots detta smolk i bägaren är det glädjande att vi kan
presentera vårt bästa år någonsin och att den underlig-
gande efterfrågan från kunderna på våra tjänster fortsatt
är väldigt stark.
FORTSATT STARKA FINANSER
Elanders har kunnat bibehålla en stark finansiell position
även under 2021. I början av året byggde vi rörelse kapital
som en effekt av våra kunders positiva åter hämtning efter
föregående års samhällsnedstängningar. Trots det kunde
vi visa ett stabilt underliggande kassa flöde. Vi genom-
förde en refinansiering av koncernen under året och fick
ett nytt långsiktigt kreditavtal på plats med förmånligare
villkor än tidigare. Det ger koncernen en större hand-
lingskraft.
Fastän vi tvingades hantera såväl halvledarbrist som
ökade material- och fraktkostnader, kunde vi stänga året
med en organisk tillväxt på sju procent. Vår tillväxt är
dessutom fortsatt lönsam, då resultatet före skatt i år var
16 procent högre än 2020, redan det ett år med förbätt-
rad lönsamhet för koncernen.
SUPPLY CHAIN SOLUTIONS
Hela året har präglats av en stark efterfrågan inom affärs-
området Supply Chain Solutions. Däremot har den redan
berörda halvledarbristen inneburit att flera av våra kun-
der periodvis fått sänka sin produktionstakt och anpassa
denna till tillgången på halvledare. Det har främst berört
kundsegmenten Automotive och Industrial och har re-
sulterat i ständiga förändringar i leveransmönster och en
väldigt ojämn beläggning i vår produktionsapparat. Även
en del av våra kunder inom Electronics har drabbats.
Inom Fashion & Lifestyle fortsatte däremot vår tillväxt
i Europa, främst drivet av att våra kunder uppvisade en
stark tillväxt inom e-handel.
Vi såg en rejäl återhämtning under året på kundsidan,
med ett stort antal nya förfrågningar från både befintliga
och nya kunder. Även i detta avseende var aktiviteten
högst inom Fashion & Lifestyle och vi kunde snabbt fylla
upp den nya anläggningen i Oberhausen i norra Tyskland
med uppdrag för nya kunder. Med ett fokus på att iden-
tifiera och vinna skandinaviska kunder inom Fashion &
Lifestyle med tillväxt ute i Europa har vi också lyckats få
in ett antal nya, högintressanta kunder till vår verksamhet
på kontinenten. Detta understryker att det är rätt att ha
en strategi med ett globalt erbjudande inom Fashion &
Lifestyle och att det också stärker vår organiska tillväxt.
Kombinerat med vårt befintliga nätverk av anläggningar
i Europa och Asien innebär förvärvet av amerikanska
Bergen Logistics att vi nu kan erbjuda både globala och
lokala kontraktslogistiklösningar över hela världen (läs
mer på sidorna 26–27). Bergen Logistics är väldigt sofis-
tikerade och håller en mycket hög nivå, både vad gäller
dess egenutvecklade IT-system och processer, som gör
det möjligt för dem att lyfta in en ny kund på två till fyra
veckor. Med bibehållen god lönsamhet hanterar bolaget
hundratals olika kunder i samma anläggning.
Inom kundsegmenten Automotive och Industrial fort-
gick under året arbetet med att förbättra våra marginaler
genom optimering av processer och omförhandling
av olönsamma affärer. I förekommande fall tackar vi
även nej till att förnya avtal, om dessa inte har tillfreds-
ställande lönsamhet. Den förändring som nu sker inom
segmentet Automotive öppnar dock även för nya,
intressanta affärer. Under året vann vi till exempel två
projekt som gäller lagring, förmontering och leverans av
battericeller till två premiumbilmodeller.
Vi ser också en fortsatt stor potential för våra kund-
segment Electronics och Health Care & Life Science, både
vad gäller att utöka befintliga kontraktslogistik lösningar
och att fortsätta utvecklingen av vårt erbjudande
inom Life Cycle Management. Här innebar förvärven av
svenska ReuseIT under 2021 och Azalea Global IT under
2020 en utökad kapacitet för våra tjänster inom Renewed
ELANDERS 2021 – VD-ORD
Det är glädjande att vi kan
presentera vårt bästa år någonsin
och att den underliggande efter-
frågan från kunderna på våra
tjänster är fortsatt väldigt stark.
MAGNUS NILSSON
Verkställande direktör och koncernchef
8
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
ELANDERS 2021 – VD-ORD
Fastän vi tvingades hantera såväl
halvledarbrist som ökade material- och
fraktkostnader, kunde vi stänga året med
en organisk tillväxt på sju procent. Vår
tillväxt är dessutom fortsatt lönsam,
då resultatet före skatt i år var 16 procent
högre än 2020, redan det ett år med
förbättrad lönsamhet för koncernen.
9
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Tech (läs mer på sidorna 34–35). Inom Renewed Tech
förlänger vi bland annat livstiden på våra kunders
uttjänta IT-utrustning, vilket har en positiv påverkan på
miljön och utgör en viktig del av vårt hållbarhetsarbete.
Med förvärvet av nederländska Eijgenhuijsen breddade vi
ytterligare vårt erbjudande inom Life Cycle Management
(läs mer på sidorna 28–29). Eijgenhuijsen är en ledande
aktör på den nederländska marknaden inom special-
transporter, installation, service och återtag av avancerad
teknisk utrustning med känslig elektronik eller känsliga
komponenter.
Vi öppnar nu också en ny anläggning i Tyskland för
våra kunder inom Health Care & Life Science. I denna
anläggning kommer vi att kunna erbjuda lagerhållning,
packning och plockning, kylrum och servicecenter för
reparation av medicinsk utrustning. Uppdragen för vårt
nya ”clean room” vid anläggningen i Singapore har också
börjat ta fart och under året har vi lagt till flera nya,
intressanta kunder. Vi sätter bland annat ihop test-kit för
covid-19 i detta rum som har en kontrollerad och helt
steril miljö.
PRINT & PACKAGING SOLUTIONS
Även inom affärsområdet Print & Packaging Solutions
ställde halvledarbristen till problem för många av kunderna
under året. Minskad fordonsproduktion gav i sin tur en
lägre efterfrågan på manualer till såväl bilar som lastbilar.
Under året har vi fortsatt att ställa om fler enheter till
att främst fokusera på digitaltryck, men även lagt till
kapacitet för att kunna utföra logistiktjänster i syfte att
kompensera minskande tryckvolymer.
Minskade volymer av förmedlad frakt i prenumera-
tionsboxverksamheten gjorde att omsättningen minskade
organiskt.
Vi har också fortsatt våra satsningar inom tillväxt-
området online print. Här genomförde vi ett viktigt
förvärv av det tyska bolaget Schätzl (läs mer på sidorna
32–33). Det är ett renodlat och högeffektivt digitaltryck-
eri med hundraprocentigt fokus på att vara den optimala
underleverantören till olika typer av aktörer inom online
print. Förvärvet är ett viktigt komplement till vår befint-
liga kapacitet på detta område och rustar oss för fortsatt
tillväxt. Sammantaget är vi väldigt nöjda med affärsom-
rådet och vi presterar klart bättre än majoriteten av våra
konkurrenter.
ÖKAT FOKUS PÅ HÅLLBARHET
För att företag ska vara konkurrenskraftiga i dag blir
det allt viktigare att ha en hållbar försörjningskedja. På
Elanders arbetar vi inom hela koncernen kontinuerligt
med att sänka vår förbrukning av energi och vatten,
liksom att minska utsläppen av växthusgaser. Hållbara
affärer inkluderar också affärsetik och vi genomför
regelbundna digitala utbildningar inom regelefterlevnad
för våra medarbetare.
Vi har även tillsatt stora resurser för att utveckla håll-
bara tjänster för våra kunder. Som en del av vårt koncept
med end-to-end-lösningar bidrar vi till att säkerställa rätt
kvalitet och förlänga livstiden på våra kunders produk-
ter med extratjänster som kvalitetskontroll, montering,
eftermarknad, reparationer och återvinning/återanvänd-
ning. Att återvinna och renovera utrustning för att sälja
den vidare på andrahandsmarknaden, som vi gör för
IT-produkter, bidrar aktivt till att minska kundernas
klimat påverkan. Satsningen på detta område fortsätter
och vi hoppas kunna utveckla liknande koncept även
inom andra kundsegment.
Under året har vi intensifierat vårt hållbarhetsarbete
genom att rekrytera Nathalie Bödtker-Lund som vår
första hållbarhetschef på koncernnivå (läs mer på sidorna
24–25). Under 2021 har vi påbörjat implementeringen
av en global digital plattform som effektiviserar och för-
enklar insamlingen av hållbarhetsrelaterad data från alla
våra anläggningar runtom i världen. Detta kommer att
göra det möjligt för oss att på ett standardiserat och
enhetligt sätt kartlägga våra klimatutsläpp. Vi arbetar
även med att förbereda oss för att kunna hållbarhets-
rapportera enligt standarden GRI (Global Reporting
Initiative).
STARK PLATTFORM INFÖR FRAMTIDEN
Sammanfattningsvis blev år 2021 ett riktigt förvärvsår
för Elanders och jag är väldigt nöjd med våra fyra viktiga
förvärv. De täcker in områden med stor potential för
organisk tillväxt framåt. Tillsammans med alla de nya
kunder vi har lyckats rekrytera under året gör detta att vi
går in i 2022 med en väldigt stark plattform.
Nu fortsätter vårt arbete med att stegvis förbättra våra
marginaler och att prioritera affärer med en hög andel
värdeadderande tjänster. Även framåt ser Elanders stora
möjligheter i att utveckla våra affärer genom nya förvärv.
Vi letar vidare efter intressanta bolag som kan komplettera
eller utveckla vårt erbjudande på olika sätt.
Jag vill avsluta med ett hjärtligt tack till alla våra
medarbetare som varje dag gör sitt bästa för att leverera
på högsta nivå och därmed bidra till fortsatta framgångar
för Elanders. Jag vill även tacka våra kunder för deras
förtroende och ser fram emot att gemensamt fortsätta
utveckla Elanders till ett av världens ledande företag
inom supply chain management-lösningar.
Magnus Nilsson
Verkställande direktör och koncernchef
ELANDERS 2021 – VD-ORD
10
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
VERKSAMHETEN – AFFÄRSIDÉ, MÅL OCH STRATEGIER
FOKUS PÅ FYRA TILLVÄXTOMRÅDEN
Elanders eftersträvar en balanserad mix av kunder.
Kunder som har en hög tillväxtpotential, men samtidigt
en lägre påverkan från konjunkturcykler. Elanders har
identifierat fyra områden där det finns en tydlig under-
liggande tillväxt; e-handel, Life Cycle Management,
outsourcing av logistiktjänster samt online print. Inom
dessa fyra områden vill Elanders fortsätta att växa.
FRÅN LOKALA TILL GLOBALA KUNDER SAMT FÖRVÄRV
Elanders utvecklas också med sina kunder. Globala
uppdrag växer ofta fram via de goda relationer som
skapas när lokala behov tillgodoses och optimeras genom
bra lösningar, som därefter implementeras globalt hos
kunderna. I takt med att koncernen växer går det i allt
högre grad att tillgodose kunders behov på fler geografiska
marknader, vilket fördjupar kundrelationen.
Förutom att utveckla den befintliga affären vill Elanders
även fortsätta att förvärva nya verksamheter som har
potential att öka merförsäljningen, bredda kundbasen
och komplettera det befintliga erbjudandet. Ett viktigt
kriterium vid förvärv är att få tillgång till nya, alternativt
vidareutveckla existerande, geografiska marknader eller
kundsegment. Det är framför allt förvärv inom de fyra
ovan nämnda tillväxtområdena som prioriteras i Elanders
förvärvsstrategi. Förvärv inom dessa områden ska hjälpa
koncernen att växa och samtidigt förbättra lönsamheten.
Målet är att förvärven alltid ska bredda eller komplettera
erbjudandet, och om möjligt tillföra ytterligare nisch-
kompetenser, till exempel inom Life Cycle Management
där Elanders aktivt kan bidra till ett bättre och mer
hållbart samhälle.
Elanders har ett särskilt fokus på avancerade logistik-
lösningar med ett stort inslag av värdeadderande tjänster.
I samarbete med sina kunder utvecklar Elanders deras
affär, stärker deras konkurrenskraft och gör försörjnings-
kedjan mer uthållig. En optimal hantering av försörj-
ningskedjan innebär lägre resursförbrukning inom trans-
porter, tillverkning och lagerhållning. Det gör kunderna
både mer kostnadseffektiva och hållbara.
AFFÄRSIDÉ
Elanders vill vara en global och strategisk partner för
kunderna i deras affärskritiska processer. Målet för
Elanders är att vara ledande på globala helhetslösningar
inom supply chain management och vara bäst på att till-
godose kundernas krav på effektivitet och leverans, med
hållbarhet i fokus. Med integrerade och kundanpassade
lösningar för hantering av hela eller delar av kundernas
försörjningskedja hjälper Elanders sina kunder med deras
affärskritiska processer, både lokalt och globalt. Samtidigt
minskas kundernas klimatavtryck genom att både material-
och produktflöden optimeras.
FINANSIELLA MÅL
För att kunna uppnå de långsiktiga finansiella målen, och
uthålligt generera en värdeökning och ökad avkastning
till aktieägarna år efter år, utvecklar Elanders kontinu-
erligt sitt erbjudande mot kunderna. Med en hållbar
affärsmodell, nya och kontinuerligt förbättrade tjänster i
kombination med innovativ teknik skapas goda förutsätt-
ningar för fortsatt tillväxt och utveckling samt ett ökat
aktieägarvärde.
Elanders levererar
År Företag Tjänster
2021 BergenLogistics SupplyChainManagement
2021 Eijgenhuijsen LifeCycleManagement
2021 SchätzlDruck Onlineprint
2020, 2021 AzaleaITReuseIT LifeCycleManagement
2016 LGI SupplyChainManagement
2014 MentorMedia SupplyChainManagement
Strategiska förvärv
Elanders övergripande mål är att vara ledande på globala lösningar
inom supply chain management i en uppkopplad och hållbar värld.
LÅNGSIKTIG LÖNSAMHET
I EN NY ERA
Mål-
Omsättningstillväxt
–
Mål-
Omsättningstillväxt
Mål-
Omsättningstillväxt
11
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Uppfyllt mål Ej uppfyllt mål Mål
VERKSAMHETEN – AFFÄRSIDÉ, MÅL OCH STRATEGIER
De nya målen ska vara möjliga att uppfylla inom ett antal år.
Långsiktiga finansiella mål
OMSÄTTNINGSTILLVÄXT, %
3–5 procent årligen över
en konjunkturcykel
EBITA-MARGINAL, %
>7 procent
NETTOSKULD/EBITDA
Kvoten ska understiga <2,5
I samband med årsskiftet 2019/20 tog Elanders fram nya långsiktiga
finansiella mål med anledning av att införandet av IFRS 16 påverkade
beräkningen av tidigare finansiella mål. De nya målen är följande:
Elanders har identifierat fyra områden där det finns en tydlig under-
liggande tillväxt; e-handel, life cycle management, online print samt
outsourcing av logistiktjänster.
Elanders största tillväxtmöjligheter
E-COMMERCE
E-handelns andel
av den totala handeln
1)
LIFE CYCLE MANAGEMENT
Totalt försäljningsvärde avseende
använd IT-utrustning
2)
ONLINE PRINT
Online print vs.
traditionellt tryck
3)
OUTSOURCING
Andel av logistiktjänster
som är outsourcade
4)
E-handelspotential, 80 %
Befintlig e-handel, 20 %
)
KällaMarknadsstatistikfrån
tredjepart
2020: 12,5 miljarder US dollar
2026: 25 miljarder US dollar
)
KällaMarknadsstatistikfrån
tredjepart
Traditionellt tryck, 80 %
Online print, 20 %
)
Källazipconconsultingoch
ledningensbedömningAvser
NordamerikaochEuropa
Logistiktjänster som sköts i
egen regi; 300 miljarder US
dollar, 70 %
Logistiktjänster som är
outsourcade till tredje part,
130 miljarder US dollar, 30 %
)
KällaBranschstatistikfråntredje
partAvserNordamerikaoch
Europa
Stortillväxt-
potentialinom
Fashion&
Lifestyleoch
Electronics
Onlineprint
växermed%
årligen
Tillväxtpotential
inomallavåra
kundsegment
12
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
VERKSAMHETEN – VÅRT VÄRDESKAPANDE
HUMANKAPITAL
• Cirka 7 000 medarbetare i
ett 20-tal länder
FINANSIELLT KAPITAL
• Eget kapital på 3,3 (2,9) Mdkr
• Totala tillgångar på 11,8 (8,6) Mdkr
RELATIONSKAPITAL
• T
usentals kunder med starka
varumärken både lokalt och
globalt
• Långsiktiga investerare / ägare
• Mångkulturell verksamhet
anställda i ett 20-tal länder
7 000
SÅ SKAPAR VI VÄRDE
Genom att kontinuerligt utveckla vårt erbjudande mot kunderna, effektivisera
försörjningskedjor och expandera på nya marknader och segment genom organisk
tillväxt och förvärv skapar vi värde för alla våra intressenter.
Elanders är ett globalt logistik-
företag som erbjuder ett brett
tjänsteutbud av integrerade
lösningar inom supply chain ma-
nagement. Verksamheten bedrivs
huvudsakligen genom två aärs-
områden, Supply Chain Solutions
och Print & Packaging Solutions.
Koncernen har cirka 7 000
anställda och verksamhet i ett
20-tal länder på fyra kontinenter.
De viktigaste marknaderna utgörs
av Kina, Singapore, Storbritannien,
Sverige, Tyskland och USA.
STRATEGI
Elanders ska vara ledande på glo-
bala och hållbara helhetslösningar
inom supply chain management
och vara bäst på att tillgodose
kundernas krav på eektivitet och
leverans, där håll barhet är i fokus.
STRATEGIN BYGGER PÅ:
• kontinuerlig utveckling av
erbjudandet,
• integrerade helhetslösningar,
• implementering av innovativ
teknik,
• kontinuerlig tillväxt, delvis
genom organisk tillväxt, delvis
genom förvärv.
Vi har identifierat några av de
globala megatrender och aktuel-
la problemställningar som vi ser
skulle kunna påverka verksam-
heten framöver. Genom att förstå
dem kan vi utveckla vårt erbju-
dande och skapa förutsättningar
för att behålla och stärka den
ledande position som Elanders har
på valda marknader, och däri-
genom skapa en långsiktig och
lönsam tillväxt.
Elanders Våra resurser Trender
HÅLLBARHET
GLOBALISERING OCH URBANISERING
ÖKAD E-HANDEL
ÖKAD OUTSOURCING
TILLVERKAT KAPITAL
• > 100 anläggningar med mer
än 1 000 000 m
2
produktions-
och lageryta
• Befintlig maskinpark
P
R
O
C
U
R
E
M
E
N
T
&
I
N
B
O
U
N
D
S
E
R
V
I
C
E
S
P
R
O
D
U
C
T
I
O
N
&
A
S
S
E
M
B
L
Y
L
I
F
E
C
Y
C
L
E
M
A
N
A
G
E
M
E
N
T
D
I
S
T
R
I
B
U
T
I
O
N
&
O
U
T
B
O
U
N
D
S
E
R
V
I
C
E
S
13
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
VERKSAMHETEN – VÅRT VÄRDESKAPANDE
Elanders hanterar och optimerar flöden av råvaror, komponenter, färdiga
produkter, pengar och information för kundernas räkning genom alla steg
i produktionen, från leverantörer och tillverkare fram till slutkonsumenten.
Vi förser våra kunder med helhets lösningar inom hela försörjningskedjan
med en enda kontaktyta.
Aärsmodell Värdeskapande
Kundsegment
Automotive, Electronics,
Fashion & Lifestyle,
Health Care & Life Science,
Industrial
ANSTÄLLDA
• Löner och ersättningar om 2,2
(2,0) Mdkr
• Säkra och hållbara arbetsplatser
• Löpande kompetensutveckling och
utbildning
INVESTERARE OCH FINANSIÄRER
• Rörelseresultat om 580 (546) Mkr
• Betalda räntor om 92 (110) Mkr
• Utdelningspolicy om 30–50 % av
resultat efter skatt
SAMHÄLLE OCH MILJÖ
• Minskad miljöpåverkan genom
eektivare logistikflöden
• Betalda inkomstskatter och sociala
avgifter om cirka 524 (420) Mkr
KUNDER
• > 1 miljon leveranser till slutkunder
• Stora besparingar genom håll bara
och eektiva material- och kompo-
nentflöden
• Innovativa supply chain manage-
ment-lösningar
14
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
VERKSAMHETEN – OMVÄRLDSTRENDER
I TAKT MED OMVÄRLDEN
Utveckling och förändring
D
en ökade globaliseringen gör
att nya trender snabbt sprids
över världen och efterfrågan
på internationella varor ökar.
Växande städer får större ekonomisk bety-
delse och handeln kan påverkas av trans-
portbegränsande lagar, regler och avgifter.
Urbaniseringen ger samtidigt smidigare
leveranser då fler människor bor på samma
ställe. Utvecklingen ökar också behovet av
eektiva transportlösningar. Trenden för
regionala och internationella transporter
går alltmer mot nätverkslösningar, med
stora logistikterminaler och konsoliderade
ompackningslager som hanterar godset
automatiserat.
DET HÄR GÖR ELANDERS
Koncernens starka position i Europa, Asien
samt Nord- och Sydamerika skapar goda
förutsättningar att möta en ökad inter-
nationell handel och konkurrens och de
behov av globala lösningar som kunderna
har. Elanders följer med sina kunder ut i
världen när behov uppstår på nya platser
och ökar ständigt sin geografiska när-
varo genom förvärv, utökade nätverk, nya
former av samarbeten och uppstart av nya
anläggningar. Genom unika logistiklösningar
med nätverk och konsolideringspunkter
för varor minskas andelen tung trafik i
innerstäder samtidigt som distributionen
eektiviseras och optimeras.
Globalisering och urbanisering
N
är världen gemensamt ska ska-
pa ett hållbart samhälle är ut-
maningarna enorma, inte minst
kopplat till de ständigt växande
globala flödena av varor. Dagens krav på
minskade utsläpp, lägre energikonsumtion,
ökad cirkularitet och återvinning kommer
att ställa nuvarande strukturer på sin spets.
Framtidens varuförsörjningsflöden kommer
att behöva förändras i grunden för att vara
hållbara. Det ökar komplexiteten i för-
sörjningsflödet kraftigt, vilket ställer ännu
högre krav på intelligenta IT-lösningar,
automatisering och kontroll.
DET HÄR GÖR ELANDERS
Hållbarhetsaspekter genomsyrar Elanders
arbete i alla led och i grund och botten
handlar hela Elanders verksamhet om att
optimera kundernas material- och kompo-
nentflöden. På så sätt kan kostnader mini-
meras samtidigt som klimatavtrycket redu-
ceras. Ett bra exempel är Elanders koncept
Renewed Tech som ingår i tjänsteområdet
Life Cycle Management. Istället för att
mobiltelefoner, datorer, datorskärmar och
skrivare skrotas kan Elanders för kunder-
nas räkning restaurera enheterna och sälja
dem vidare på en andrahandsmarknad.
Då förlängs livslängden på produkterna
markant samtidigt som det bidrar till ett
hållbart samhälle.
Hållbarhet
15
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
VERKSAMHETEN – OMVÄRLDSTRENDER
G
enom att outsourca hela eller
delar av sin försörjningskedja
ökar företag sin leveranssäkerhet
samtidigt som de kan minska
sina fasta kostnader för anläggningar,
personal och system. Att på så vis skjuta
över investeringar och risker på en logistik-
partner ger företagen kraft att helt och
fullt koncentrera sig på sin kärnaär.
DET HÄR GÖR ELANDERS
Efterfrågan på eektiva supply chain-
tjänster ökar med ökad outsourcing.
Genom att kunder och närbesläktade
verksamheter samlas i Elanders multisajter
kan fluktueringar i volymer jämnas ut och
ge stordriftsfördelar. Koncernen har spets-
kompetens inom kontraktslogistik, vilket
bland annat innefattar avancerade end-to-
end-lösningar där kundens produkt han-
teras direkt från kundens leverantör ända
fram till kundens slutkund.
Ökad outsourcing
V
ärlden över har konsumenter
ändrat sitt köpbeteende och
börjat handla alltmer online.
Utvecklingen har accelererat
och spridits till fler marknader i och med
covid-19-pandemin. Även om den fysiska
handeln gör viss comeback efter pandemin
är bedömare eniga om att förändringen
är här för att stanna. E-handeln ökar och
förändrar behovet av logistiklösningar och
skapar för många en ny, direkt relation till
slutkunden där, utöver logistik, till exempel
webbshop, kundtjänst och finansiella trans-
aktioner måste hanteras på ett optimalt
sätt.
DET HÄR GÖR ELANDERS
Elanders erbjuder särskilda e-handels-
lösningar tillsammans med logistiktjänster
och en rad andra värdeadderande tjänster
som förenklar för kunderna att möta kon-
sumenternas nya köpbeteenden. Det kan
omfatta skapandet av kundens webbshop,
inklusive till exempel innehållsproduktion,
kundtjänst och finansiella tjänster.
Ökad e-handel
Electronics
Health Care &
Life Science
Procurement & Inbound Services
• Sourcing & Procurement
• Customs Services
• Freight Solutions
• Warehouse & Inventory Management
Production & Assembly
• Cross Docking
• Quality Control
• Assembly & Testing
• Production
Distribution & Outbound Services
• Pick & Pack
• Consolidation & Transit
• Global & Local Deliveries
• JIS (Just-in-Sequence)
• E-commerce
Fashion
& Lifestyle
Automotive
Industrial
16
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
VERKSAMHETEN – VÅR AFFÄRSMODELL
HÅLLER ÖVER TID
En affärsmodell som
Elanders är ett globalt logistikföretag som erbjuder ett brett tjänsteutbud av integrerade
lösningar inom supply chain management. Hållbarhet är en integrerad del i Elanders
verksamhet och strategi. Elanders ser det som både en ansvarsfråga och affärsmöjlighet
som ger stora möjligheter att förbättra lönsamhet och skapa värde.
E
landers bidrar till att öka kundernas produktivitet,
lönsamhet och hållbarhet oavsett om det gäller en-
staka tjänster eller skräddarsydda helhetslösningar.
Elanders kunder hör till största delen till något av
segmenten Automotive, Electronics, Fashion & Lifestyle,
Health Care & Life Science eller Industrial. Elanders kan
stötta dem med tjänster längs alla steg i produktens livs-
cykel, från det att dess beståndsdelar börjar tillverkas tills
den definitivt har tjänat sitt syfte och är redo för återvin-
ning. Genom alla steg i en produkts livscykel hanterar och
optimerar Elanders flöden av råvaror, komponenter, färdiga
produkter, pengar och information för kundernas räkning.
Elanders erbjudande inkluderar allt från ordermottag-
ning, upphandling, inköp av komponenter och lager-
hantering till produktionslogistik, tillverkning, konfigura-
tion, kvalitetskontroll och leverans. Koncernen hanterar
också betalningsflöden, synkronisering av inköp och
lager med efterfrågan och eftermarknadsservice, liksom
hantering av returnerade eller uttjänta produkter för
återvinning eller vidareförsäljning.
I anslutning till försörjningskedjan erbjuds dessutom
värdeadderande tjänster som kundanpassas utifrån
specifika behov och önskemål – till exempel installation,
test, reparation, av- och omlastning samt ompaketering
Läs mer om hur våra stora
kundsegment ger tillväxt på
lång sikt på sidorna 18–19.
Life Cycle Management
• Service & Installation
• Reverse Logistics
• Redistribution
• Warranty Handling
• Spare Parts
• Repair & Refurbishment
• Renewed Tech
Detaljhandel
E-handel
Konsumenter
Fabriker
Sjukhus
17
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
VERKSAMHETEN – VÅR AFFÄRSMODELL
av produkter. Inom e-handel erbjuder sig Elanders att, i
kombination med logistiktjänster, skapa och ta ansvar för
driften av kundens webbshop, inklusive produktion och
hantering av innehåll, kundservice och finansiella tjänster.
Koncernen tillhandahåller även globala helhetslösningar
inom tryck, med allt från produktion av trycksaker och
förpackningar till kringtjänster som till exempel kittning
och packning för just-in-time- eller sekvensleveranser. Allt
sköts effektivt och flexibelt. Den främsta tillväxten inom
trycktjänster sker inom online print där Elanders både
har egna, effektiva beställningsplattformar och levererar
trycksaker åt andra väletablerade företag.
Läs mer om hur våra tjänster
bidrar till en mer hållbar värld
på sidorna 64–65.
18
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
VERKSAMHETEN – VÅRA KUNDER
Fashion & Lifestyle
Branschen inkluderar några av världens största
varumärken och utvecklingen går från traditionell
butiksförsäljning till mer av digitala kanaler. Många
kunder söker en partner som kan ta ett omfattande
helhetsansvar och integreras djupt i deras e-handel
och övriga aärsverksamhet.
30 %
(15%, 2020)
Electronics
Tack vare en växande medelklass och sjunkande
priser på hemelektronik ökar konsumtionen av
elektronik. Samtidigt höjs kraven på resurseektivitet
och hållbarhet i branschen.
30 %
(35%, 2020)
FEM STORA KUNDSEGMENT
Elanders är framför allt inriktat på fem stora kundsegment som uppvisar lång-
siktig tillväxt: Automotive, Electronics, Fashion & Lifestyle, Health Care & Life
Science samt Industrial.
Tillväxtmöjlighet: Hög
Konjunkturkänslighet:
Medel
Tillväxtmöjlighet: Hög
Konjunkturkänslighet: Låg
19
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
VERKSAMHETEN – VÅRA KUNDER
Hantering av returer, återvinning och återanvändning
av produkter blir en allt viktigare del i försörjnings-
kedjan. Kraven på industriella tillverkningsföretag
ökar. De måste ha låga tillverkningskostnader, hög
produktkvalitet, korta ledtider och hög leverans-
precision. För konkurrenskraft och lönsamhet krävs
kontroll och eektivitet i alla led. Från produktion
till eftermarknad är logistiken en nyckelfaktor.
Industrial
10 %
(15%, 2020)
Health Care & Life Science
En kraftigt reglerad bransch som växer på grund av
faktorer som åldrande befolkning, livsstilssjukdo-
mar och snabb teknikutveckling. Kvalitetskraven på
processer och hantering är ofta oerhört höga. Med
ett kvalitetssäkrat och brett erbjudande som täcker
in kundernas behov blir potentialen stor.
< 5 %
(5%, 2020)
Automotive
Bilindustrin går igenom en tid av stora och utma-
nande omställningar. När utvecklingen går mot
el bilar, självkörande fordon och krav på klimat-
neutralitet vill kunderna fokusera på sin kärnaär,
utan att behöva tumma på vare sig kvalitet eller
säkerhet när det gäller produktionslogistiken.
15 %
(25%, 2020)
Tillväxtmöjlighet: Medel
Tillväxtmöjlighet: Medel
Tillväxtmöjlighet: Medel
Konjunkturkänslighet: Hög
Konjunkturkänslighet: Hög
Konjunkturkänslighet: Låg
20
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
EN CIRKULÄR EKONOMI
Inom området Life Cycle Management har
Elanders tagit eget initiativ till att skapa mer
klimatvänliga tjänster. Det finns en avsevärd
hållbarhetsfaktor i att se till att produkter får
ökad livslängd och återanvänds innan de slut-
ligen återvinns, då det mesta av en produkts
miljöpåverkan härrör från tillverkningen. Inom
tjänsteområdet Renewed Tech hanterar Elan-
ders årligen cirka 100 000 utrangerade enheter,
som till exempel datorer, skärmar, mobiltele-
foner servrar och andra datortillbehör. Som
H
ållbarhet är en integrerad del i Elanders
verksamhet och strategi. Elanders ser
hållbarhet både som en ansvarsfråga
och en affärsmöjlighet, som kan ge stora
möjligheter att skapa värde och förbättra lön-
samheten. Under 2021 har medarbetares hälsa
och säkerhet fortsatt varit i särskilt fokus mot
bakgrund av den rådande pandemin. Samtidigt
har fortsatta satsningar skett inom hållbarhet
genom bland annat förvärvet av ReuseIT inom
Life Cycle Management samt rekryteringen av
en hållbarhetschef.
KRAV FRÅN OMVÄRLDEN OCH INTERNT
I dagens samhälle ställs väldigt höga krav på
ansvarsfullt företagande. Dessa krav kommer
inte bara från externa intressenter, såsom
kunder, investerare, myndigheter med flera,
utan även internt från de anställda i före -
taget. Även företagen kan ställa krav på sina
anställda. Samtliga medarbetare inom Elanders
har ett ansvar för att påverka miljön i en
positiv riktning, förbättra arbetsförhållanden,
öka jämställdheten och motverka korruption.
Elanders arbetar efter riktlinjer kring ansvars-
fullt företagande och har som ambition att
bidra till samhällsutvecklingen i de länder där
koncernen har verksamhet.
Elanders ambition är att öka transparensen
ytterligare avseende sitt hållbarhetsarbete
genom ökad insamling och analys av hållbar-
hetsdata samt presentation av resultatet. Just
nu pågår implementationen av ett webbaserat
verktyg som ska vara ett stöd i detta arbete.
KOLDIOXIDUTSLÄPP
Elanderskoncernens koldioxidpåverkan
kommer huvudsakligen från utsläpp, använd-
ning av material samt energianvändning.
Utsläppen är huvudsakligen från den lastbils-
flotta om cirka 280 lastbilar som koncernen
disponerar över och som transporterar kun-
dernas komponenter och produkter. Material
utgörs främst av papper inom tryckeriverk-
samheten. Energianvändningen sker främst
inom de anläggningar som koncernen bedriver
verksamhet.
Elanders hållbarhetsarbete spänner över koncernens hela affärsmodell
och genomsyrar arbetet i alla led. Hållbarhetsfrågorna är en integrerad
del i affärsverksamheten och beslutsfattandet. Målsättningen är att på-
verkan på miljön ska ske i en positiv riktning. Elanders ska även
bidra till en hållbar social utveckling samt vara en ansvarstagande
och attraktiv arbetsgivare.
EN MER HÅLLBAR VÄRLD
Vårt bidrag till
På följande uppslag kan ni läsa övergripande
om hur vi arbetar med FN:s globala mål, om
vårt klimatarbete och om våra med arbetare.
På sidorna 55–65 ger vi mer fördjupad håll-
barhetsinformation.
VERKSAMHETEN – VÅRT BIDRAG TILL EN MER HÅLLBAR VÄRLD
ytterligare ett led i Elanders hållbarhetsarbete,
och för att på ett aktivt sätt bidra till ett mer
cirkulärt samhälle, har koncernen de sista åren
satsat inom detta område.
Verka för varaktig, inkluderande och
hållbar ekonomisk tillväxt, full och pro-
duktiv syssel sättning med anständiga
arbetsvillkor för alla.
Säkerställa en inkluderande och likvärdig
utbildning av god kvalitet och främja
livslångt lärande för alla.
Agenda 2030, FN:s 17 globala mål (Sustainable Development Goals),
antogs av merparten av världens ledare 2015 med syftet att bidra till en
socialt, ekonomiskt och miljömässigt hållbar utveckling. Elanders bidrar till
målen i olika hög utsträckning. Ambitionen är att ha ett hållbarhetsarbete
som skapar värde för alla intressenter och därmed även bidrar till dessa
mål. Följande sju mål har identifierats som de mest väsentliga för Elanders
hållbarhetsarbete:
Agenda 2030
21
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Fokusområden framöver
• Formulera en hållbarhetsstrategi
med realistiska mål och långsiktiga
ambitioner
• Bredda insamlandet av hållbarhets-
data inom koncernen
• Skapa innovativa aärsmodeller
och ta till vara på aärsmöjligheter
som harmoniserar med koncernens
hållbarhetsarbete
VERKSAMHETEN – VÅRT BIDRAG TILL EN MER HÅLLBAR VÄRLD
Uppnå jämställdhet och alla kvinnors
och flickors egenmakt.
Minska ojämlikheten inom och mellan länder.
Vidta omedelbara åtgärder för att
bekämpa klimatförändringarna
och dess konsekvenser.
Agenda 2030
Verka för en inkluderande och hållbar
industrialisering samt främja innovation.
Säkerställa hållbara konsumtions-
och produktionsmönster.
Läs mer om hur vi arbetar med
FN:s globala mål på sidan 63.
Besparingar avseende CO
2
-utsläpp
1)
i
tusentals ton från Elanders Renewed
Tech-verksamhet
17
)
CO
-besparingarnadvsCO
-ekvivalentenharberäknats
ienlighetmeddeprincipersomangesiRapportB
Produktdatabasermiljöfördelarmedåterbruksomtagits
framavIVLSvenskaMiljöinstitutetisamarbetemed
InregoAB
22
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
VERKSAMHETEN – VÅRA FOKUSOMRÅDEN INOM HÅLLBARHET
HÅLLBARHET
Arbetet med våra fokusområden inom
Elanders har identifierat fyra huvudsakliga fokusområden inom hållbarhets-
området som är relevanta för verksamheten och bolagets intressenter.
Medarbetare
Sociala förhållanden och mänskliga rättigheter
Elanders har 7 019 anställda i ett 20-tal
länder. Att aktivt arbeta med medarbetar-
frågan är absolut grundläggande då
medarbetare som mår bra och är motive-
rade bidrar till koncernens utveckling och
framgång på alla plan.
DET HÄR GÖR ELANDERS
Arbetet kring medarbetare styrs utifrån
koncernens uppförandekod. Respektive
bolag ansvarar för att skapa sina egna
Då Elanders verksamhet bedrivs
globalt på flertalet kontinenter blir
frågan kring sociala förhållanden och
mänskliga rättigheter grundläggande att
arbeta med. Att säkerställa att rättvisa
arbetsvillkor tillämpas i samtliga led är
en självklarhet men kräver fullt fokus
och uppföljning. Som en globalt aktiv
och inflytelserik koncern vill Elanders
vara bland de bästa när det gäller socialt
ansvar och företagsengagemang på alla
områden där företaget är involverat.
rutiner och riktlinjer för att säkerställa att
koden följs. Utbildning av medarbetare
sker kontinuerligt för att säkerställa
medvetenhet om koncernens gemen-
samma värderingar. Central uppföljning
sker vartannat år och kontinuerligt av
varje enskilt bolag inom koncernen för att
säkerställa att uppförandekoden och anti-
korruptionspolicyn har kommunicerats till
samtliga medarbetare.
DET HÄR GÖR ELANDERS
Elanders arbete kring sociala förhållanden
och mänskliga rättigheter har sin utgångs-
punkt i koncernens uppförande kod. När
det gäller socialt ansvar och engagemang
vill Elanders vara bland de bästa och res-
pektive bolag uppmuntras att stötta och
engagera sig i såväl globala som regionala
och/eller lokala projekt där de bedömer
att deras bidrag kan göra skillnad.
23
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
VERKSAMHETEN – VÅRA FOKUSOMRÅDEN INOM HÅLLBARHET
Miljö och klimat
Historiskt har Elanders verksamhet i
huvudsak gett upphov till direkt mil-
jöpåverkan genom buller och utsläpp av
lösningsmedel.
I och med förvärvet av LGI år 2016 har
Elanders en lastbilsflotta om cirka 280
lastbilar med trailers. Denna lastbils-
flotta har en direkt miljöpåverkan från
de transporter som utförs för kundernas
räkning. Omfattningen som dessa lastbilar
används är till stor del utanför Elanders
kontroll, då det är kundernas volymer som
avgör hur mycket lastbilsflottan används.
Transporterna bidrar till ökade bullernivåer,
förorening av luft, försurning, övergödning
och förstärkt växthuseekt. En annan
del av Elanders klimatpåverkan kommer
från energianvändning. I koncernens olika
anläggningar förbrukas energi framför allt
för tillverkning, uppvärmning, belysning
och kylning.
DET HÄR GÖR ELANDERS
Elanders arbetar för att minska den
negativa påverkan på miljö och klimat och
lägger stor vikt vid att strikt följa lagkraven
på miljöområdet.
Elanders arbetar även för att se till att
köra så miljövänligt som möjligt, använda
så kostnadseektiva och energieektiva
transportlösningar som möjligt samt att
optimera kundernas transporter. Elanders
utvärderar också ellastbilar som en poten-
tiell transportlösning.
Elanders arbetar även kontinuerligt för
att minska energiförbrukningen och öka
andelen förnybar el i verksamheterna.
Etik och antikorruption
Ett etiskt och transparent förhållningssätt
är grundläggande för Elanders för att
minska risken för intressekonflikter samt
ha en lönsam och hållbar verksamhet
med ett starkt varumärke.
DET HÄR GÖR ELANDERS
Elanders följer alla tillämpliga lagar och
regler, både lokalt och internationellt.
Elanders har en antikorruptionspolicy som
omfattar samtliga anställda, styrelse och
övriga personer som agerar i Elanders
namn.
Läs mer om vårt hållbarhetsarbete
på sidorna 55–65.
24
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
VERKSAMHETEN – ELANDERS INIFRÅN
I HÅLLBARHETSARBETET
Elanders ökar tempot
I april 2021 anställde Elanders sin första hållbarhetschef, Nathalie
Bödtker-Lund. Syftet var att accelerera koncernens utveckling av
hållbara och cirkulära lösningar för kunderna och därigenom öka
konkurrenskraften framåt.
D
e allt tydligare konsekvenserna av ett för-
ändrat klimat gör transformationen till ett
samhälle där utvecklingen blir hållbar både
brådskande och oundviklig. För Elanders –
och näringslivet i stort – innebär det allt hårdare krav
inom hållbarhet från kunder och samhälle. Företag måste
ställa om för att bevara sin konkurrenskraft. Redan i dag
är hållbarhet en integrerad del i Elanders erbjudande och
koncernen siktar på att utveckla en verksamhet som är
både resurseffektiv och hållbar.
I syfte att ytterligare öka fokus på dessa frågor har
koncernen anställt Nathalie Bödtker-Lund som hållbar-
hetschef. Hon ska hjälpa Elanders att få önskad spets
inom hållbarhetsområdet och därigenom göra koncernen
fortsatt attraktiv för kunder, anställda, investerare och
finansiärer. Här svarar hon på några frågor om sin roll
och vad som nu händer.
VEM ÄR NATHALIE BÖDTKER-LUND?
– Jag har en bakgrund inom kulturlivet och arbetade
länge med att arrangera publika konst- och kultur-
evenemang, bland andra Göteborgs filmfestival som är
Nordens största. Ett starkt samhällsintresse och politiskt
engagemang förde in mig på hållbarhetsfrågor och under
de senaste fem åren har jag varit verksamhetschef för
WIN WIN Gothenburg Sustainability Award som delas
ut årligen för att uppmärksamma framstående insatser
världen över. Bland prismottagarna finns till exempel
Gro Harlem Brundtland, Al Gore och Kofi Annan. Det
jobbet har gett mig tillgång till människor från akademi,
näringsliv och offentlig sektor och insikter om hur dessa
tre kan samverka positivt.
VAD LOCKADE MED JOBBET PÅ ELANDERS?
– Jag är en person som alltid vill vara i rörelse och är in-
tresserad av olika kontexter och sektorer. Näringslivet är
livsviktigt för att den nödvändiga omvandlingen av sam-
hället i hållbar riktning ska lyckas. Samtidigt är det en
snabbfotad och dynamisk sektor där saker kan komma i
rullning fort, vilket gör det spännande att vara en del av.
På Elanders öppnas det dessutom upp en internationell
värld för mig, där förutsättningar, inställning och priori-
teringar skiljer sig åt mellan verksamhetens olika länder
och regioner. Det är en jättespännande utmaning i sig.
– Sedan är Elanders ett företag som har varit bra på att
fånga upp saker i tiden och driva förändringsprocesser.
Inte minst när man vid ett strategiskt väl valt tillfälle gav sig
in i Supply Chain Solutions och samtidigt lyckades anpassa
print-delen till en ny verklighet. På senare tid har koncernen
i samma anda satsat på affärer som minskar kundernas
koldioxidavtryck, till exempel inom Renewed Tech.
VAD GÖR DIG LÄMPLIG FÖR POSTEN?
– På ett sätt är det modigt av Elanders att anställa mig
för denna roll. Jag är varken hållbarhetsexpert eller
miljövetare, utan har andra styrkor. Samtidigt kände
företaget mig väl från tiden på WIN WIN eftersom
Elanders är en av sponsorerna bakom priset. Det jag är
bra på är att bygga upp organisationer, skapa strukturer,
sätta ambitionsnivåer, bygga nätverk och få människor
att vilja gå åt samma håll. Sedan får vi se till att ta hjälp
av rätt experter när detta krävs. Jag kommer vidare alltid
att strida för ambitiösa mål inom hållbarhet, vilket jag är
övertygad om är något som i längden kommer att gynna
våra affärer.
INTERVJU
25
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
VERKSAMHETEN – ELANDERS INIFRÅN
VAD HAR NI HUNNIT GÖRA UNDER 2021?
– Hittills har arbetet framför allt handlat om att sätta en
grund och planera framåt, när och hur saker ska göras.
Vi har också startat flera stora processer parallellt, både
kortsiktiga och långsiktiga. Med en dedikerad hållbar-
hetschef kommer frågorna upp ordentligt på lednings-
gruppens agenda. Min roll är att driva på och lyfta frågor
lite envetet. Samtidigt krävs respekt för att vissa saker bör
få ta tid. För att kunna sätta övergripande visioner och
mål för koncernen behöver vi till exempel i första rummet
genomföra en ordentlig kartläggning av nuläget.
VAD ÄR PRIORITERAT PÅ KORT SIKT?
– Vi vill förbättra insamlingen av hållbarhetsdata som
tidigare har skett manuellt och innefattat för få mät-
punkter. Nu börjar vi jobba med en teknisk plattform,
som låter oss sätta upp ambitiösare mätpunkter och ger
oss snabbare resultat. Samtidigt blir det lättare för alla
koncernbolag att både lägga in och få ut data. I syfte att
göra Elanders hållbarhetsrapportering mer genomarbetad
och strukturerad förbereder vi oss också för att redovisa
enligt standarden GRI (Global Reporting Initiative) kom-
mande år. Dessutom har vi för avsikt att börja rapportera
våra växthusgasutsläpp under 2022. Detta är praktiska,
men ändå ganska stora och krävande processer.
OCH PÅ LÄNGRE SIKT?
– Även om det inom koncernen redan finns många bra
och ambitiösa hållbarhetssatsningar som vi kan vara
stolta över, så finns det också ett behov av att skapa en
samsyn kring hållbarhet. Här har vi påbörjat ett stra-
tegiskt arbete och kommer att hålla många workshops
för att hitta fram till en gemensam vision för Elanders,
som svarar på vad vi vill, vart vi ska, hur vi ska väva in
hållbarhet som en del av vårt erbjudande till våra kunder
och vad som är önskvärt att satsa på framåt inom våra
affärsområden. Detta arbete ska mynna ut i en hållbar-
hetsstrategi och konkreta mål.
– Jag vill understryka att vision, strategi och målsätt-
ningar inte är något som bara ska komma uppifrån.
Tvärtom strävar vi efter att på ett transparent sätt
involvera alla delar av koncernen så att allt detta kan
formuleras gemensamt. Det är genom att bygga en kultur
kring hållbarhet i hela organisationen som det går att nå
framgång. Vi har för avsikt att också genomföra utbild-
ningar för både ledning och medarbetare framöver för
bättre förankring av frågorna. Jag känner att förutsätt-
ningarna är goda då det i hela koncernen redan råder stor
enighet kring vikten av att ta tag i hållbarhetsfrågorna,
skapa förändring och sätta ambitiösa mål. Drivkrafterna
finns absolut inom Elanders!
NATHALIE BÖDTKER-LUND
Hållbarhetschef
På ett sätt är det modigt av
Elanders att anställa mig för
denna roll. Jag är varken håll-
barhetsexpert eller miljövetare,
utan har andra styrkor.
FAKTA
GRI (Global Reporting Initiative) är ett internatio-
nellt, oberoende standardiseringsorgan som hjälper
företag och andra organisationer att förstå och på
ett standardiserat sätt kommunicera sin påverkan
avseende klimatförändringar, mänskliga rättigheter
och korruption.
26
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Elanders förvärvade det privatägda
kontraktslogistikföretaget Bergen Logistics
i november 2021. Förvärvet ger koncernens
nord amerikanska närvaro en rejäl skjuts
framåt, i synnerhet inom segmentet Fashion
& Lifestyle. Elanders kan nu erbjuda unika
globala lösningar för varumärken på denna
snabbväxande marknad.
EN LOGISTIKSUCCÉ
BYGGD PÅ EGEN
TEKNIK
INTERVJU
VERKSAMHETEN – ELANDERS INIFRÅN
Ron Roman, verkställande direktör och grundare Bergen Logistics
programvara CloudX. Varje vecka driftsätter vi nya
systemfunktioner för att underlätta drift och stödinte-
gration och göra det möjligt med ny automatisering för
nya och befintliga partners. Vidare letar vårt fantastiska
team ständigt efter sätt att bygga, förbättra och hitta nya
lösningar. De flesta stora e-handelsplattformar är redan
fullt integrerade i Bergen Logistics CloudX-system och vi
fortsätter att lägga till nya plattformar när behov av det
uppstår, säger Ron Roman.
FÅNGAR UPP MÖJLIGHETER
Det hela är ganska imponerande för ett företag som Ron
Roman grundade från ett litet lagerutrymme 1998. På
den tiden drev han ett modeföretag utanför New York.
En vän med en liknande verksamhet frågade om han
kunde ordna frakt för några varor. Snart därefter förstod
Ron Roman att det vid denna tidpunkt fanns en affärs-
möjlighet att fylla en lucka här. Genom att bygga upp ett
gott rykte, enbart från mun till mun, så växte företaget
snabbt.
– I och med att vi kom från modeindustrin själva
kunde vi förstå och förutse de behov och krav som våra
partners hade. Det krävde mycket hårt arbete och enga-
gemang från vårt fantastiska team av medarbetare. Det
är de som är det här företagets ryggrad. Att fånga upp
möjligheter ligger i företagets DNA, säger Ron Roman.
EXPANSION OCH SAMARBETE
Nu när Bergen Logistics har blivit en del av den globala
Elanderskoncernen öppnar detta upp fler möjligheter,
till exempel att hjälpa Elanders befintliga kunder i Nord-
amerika och vice versa.
– Vi kommer att fortsätta leverera samma höga service-
nivå som tidigare, men nu med förmågan att expandera
till nya marknader. Dessutom kommer vi tillsammans
med våra systerbolag att kunna förhandla fram bättre
avtalsvillkor med till exempel våra åkerier, säger Ron
Roman.
– Vidare så kommer vi att dela med oss av nya affärs-
möjligheter och skapa nya verksamheter inom koncernen.
Istället för att avvisa möjligheter som inte passar vår
affärs modell så kan vi skicka dem vidare till ett syster-
bolag. Det finns definitivt ett mervärde i att vara en
global aktör som kan erbjuda olika alternativ och för-
mågor, avslutar han.
F
örvärvet förstärker betydligt Elanders position
på den nordamerikanska marknaden och utökar
dess strategiska möjligheter inom outsourcing av
logistiktjänster. Det gör också Fashion & Lifestyle
till ett av Elanders största kundsegment, vilket breddar
bolagets närvaro inom den snabbväxande e-handelsmark-
naden. Till följd av covid-19-pandemin går nu ungefär
hälften av Bergen Logistics leveranser direkt till konsu-
menter.
Bergen Logistics är en leverantör av tredjepartslogistik-
tjänster med en nettoomsättning på 108 MUSD under
2021. Företaget är specialiserat på att hjälpa små
och medelstora varumärken inom mode- och livsstils-
sektorerna och använder den tekniska plattformen
CloudX som bolaget själv äger och som gör det möjligt
att hantera ett stort antal kunder på ett mycket lönsamt
sätt. Då Bergen Logistics är en omni-channel-expert kan
kunder sömlöst skicka order till grossister, butiker eller
direkt till konsumenter från samma källa, helt i enlighet
med deras kunders behov och med respekt för deras
specifika krav vad gäller varumärkesbyggande.
– Våra partners, som vi vill kalla dem, är främst verk-
samma på marknaden för mode- och livsstils produkter
som har ett högre pris och upp till lyxprisnivå. Vi han-
terar små till medelstora volymer av värdefulla varor och
våra typiska projekt tenderar att vara mer komplicerade
än vad man skulle hitta på andra logistikcenter. Vi
levererar specialtjänster som hjälper våra partners i deras
varumärkesbyggande och adderar en upplevelse direkt
ur kartongen för konsumenten, förklarar Ron Roman,
grundare och verkställande direktör för Bergen Logistics.
TEKNIKEN ÄR AVGÖRANDE
Med tre anläggningar på den amerikanska östkusten,
en på västkusten, en i Toronto i Kanada och en i Neder-
länderna, jämte närvaro i Asien genom partners, hjälper
Bergen Logistics i dag totalt omkring 450 olika kunder.
Ingen enskild kund står för mer än fyra procent av den
totala försäljningen. Bland dem finns flera mycket väl-
kända modemärken huvudsakligen från USA, men även
från Skandinavien, Tyskland, Frankrike och andra delar
av Europa. Den teknik som företaget har utvecklat och
fortsätter att utveckla internt är avgörande för att kunna
hantera uppdragens komplexitet.
– Vi har utvecklare i både USA och Moldavien som
outtröttligt arbetar med att förbättra koden till vår
28
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
VERKSAMHETEN – ELANDERS INIFRÅN
INTERVJU
ETT ANDRA LIV
Alla datamedier i återtagen utrustning raderas genom
en process där det utfärdas certifikat som verifierar för
kunden att all deras information har tagits bort på ett
säkert sätt. Vissa kunder väljer också en Life Cycle
Management-lösning där deras gamla maskiner renoveras
och ges ett andra liv på andrahandsmarknaden. De säljs
sedan såväl lokalt inom Nederländerna som till andra
länder inom och utanför EU.
– Detta går hand i hand med de förvärv av Renewed
Tech-verksamheter som nyligen genomförts i Sverige och
med en del av det som koncernen gör i Tyskland, poäng-
terar Martin de Leng.
Med utgångspunkt i den befintliga erfarenheten inom
kopiatorer/skrivare och medicinsk utrustning, så finns
också potentiella nya möjligheter inom flera andra
segment. Ett exempel på detta är pantmaskinerna i neder-
ländska matvarubutiker som nu ska bytas ut.
TJÄNSTEPORTFÖLJEN KOMPLETTERAS
– Vi passar definitivt bra ihop. Vårt företag blir mer kom-
plett med denna viktiga tjänst sista biten ut till kund, som
adderar värde till tjänsteportföljen i vårt erbjudande inom
efterfrågekedjan, samtidigt som vi adderar ett nytt fokus
på lagerhållning till dem, tillsammans med stöd inom
godstransporter och tullhantering. Vi har också värde-
ringar som liknar varandra. Som ett familjeägt bolag med
en historia som går ett århundrade tillbaka i tiden har
Eijgenhuijsen en stark, positiv företagskultur som passar
väl ihop med ett företag som fokuserar på människor
som vårt, säger Martin de Leng.
Integrationen har fått en bra start, då människor från
båda sidor genast började samarbeta kring gemensamma
möjligheter och dra nytta av varandras styrkor. Båda
verksamheterna kommer att stärkas av att utbyta best
practices i syfte att förbättra effektivitet och kvalitet, sam-
tidigt som det förvärvade företagets system och processer
kommer att anpassas till vad som redan finns på plats.
– Vi kommer att ta saker steg för steg och slå ihop
de två bolagen på ett naturligt sätt, samtidigt som vi
försöker få människor att skapa relationer och samar-
beta. Detta är mitt mål i förändringshanteringen framåt,
förklarar han.
E
landers verksamhet inom Supply Chain Solutions
i Nederländerna har vuxit tämligen fort de senaste
åren, med ett starkt fokus på kundsegmenten
Electronics samt Health Care & Life Science
och en välbalanserad portfölj som inkluderar både större
och mindre kunder inom dessa segment. Verksamheten
innefattar kontraktslogistik såväl som spedition för flyg-
och sjöfrakt.
Lageranläggningar ligger i Amsterdam, Schiphol,
Rotterdam och Dordrecht. Den sistnämnda är en helt
ny anläggning på 10 000 kvadratmeter som togs i drift
i december 2021, med ett företag som tillverkar dyrbar
medicinteknisk utrustning som första ankarkund. Anlägg-
ningen utnyttjas redan nu till nära full kapacitet och det
finns planer på att lägga till ytterligare en.
– Med förvärvet av Eijgenhuijsen, som har ungefär
80 heltidsanställda, så fördubblar vi vår personalstyrka
samtidigt som vi uppnår en bättre geografisk balans. Vi
har varit koncentrerade till västra delen av Nederländerna
medan de för närvarande också finns i de norra, östra
och södra delarna av landet, säger Martin de Leng, vd för
LGI i Nederländerna.
HELHETSANSVAR
Det förvärvade företaget, Eijgenhuijsen, är specialiserat
på att leverera och installera avancerad teknisk utrust-
ning som kopiatorer, skrivare och medicinsk utrustning,
exempelvis röntgenapparater. Med all nödvändig utrust-
ning och kunnande inom specialtransporter, inklusive
förflyttning av stora apparater inne i byggnader samt
upp och ned för trappor, tar företaget ett helhetsansvar
för leverans och installation av utrustning på plats hos
slutkunden.
– Våra chaufförer är inte bara bra chaufförer, utan
har också mycket teknisk kunskap. De kan installera
digitala tryckpressar, skrivare och andra maskiner,
inklusive att lägga till dem i nätverket om det behövs.
De ger användarna en kort introduktion innan de åker
igen och tar med sig den gamla maskinen och allt avfall
från förpackningen. När det gäller avancerad medicinsk
utrustning kan de även ha med sig tekniska specialister
från tillverkaren – och de kommer då ofta i förväg för att
förbereda lokalen, förklarar Martin de Leng.
I november 2021 förvärvade Elanders det nederländska privatägda företaget Eijgenhuijsen
som levererar tjänster inom specialtransporter, installationer och återtag av avancerad
teknisk utrustning. Tillsammans med Elanders dotterföretag LGI:s end-to-end-erbjudande
i Nederländerna skapar detta unika lösningar som kan erbjudas slutkunden, samtidigt
som koncernens verksamhet inom Life Cycle Management växer.
Med förvärvet
av Eijgenhuijsen,
som har unge-
fär 80 heltids-
anställda, så
fördubblar vi
vår personal-
styrka samtidigt
som vi uppnår
en bättre geogra-
fisk balans.
NYTT FÖRVÄRV INOM
AVANCERAD TEKNIKLOGISTIK
Personalstyrkan i Nederländerna fördubblas med
VERKSAMHETEN – ELANDERS INIFRÅN
EN GRÖN NY ANLÄGGNING
Under tiden så förblir hållbarhet högt på agendan i den nederländska
organisationen. Under 2022 ska en allmän övergång till elektriska firmabilar
genomföras och samtidigt ska ett mål för noll utsläpp uppfyllas. Den helt nya
anläggningen i Dordrecht har byggts i enlighet med högsta miljöstandard och
är helt certifierad enligt BREEAM. Laddningsstationer för elbilar är på plats
och verksamheten i byggnaden skapar i stort sett inga koldioxidutsläpp, då
den får el från solpaneler som täcker taket och från befintliga vindkraftverk.
Avloppsvatten tas om hand på ett hållbart sätt och omgivningarna har gjorts
gröna och bivänliga.
– Dessa aspekter blir allt viktigare både för våra kunder och på arbets-
marknaden. I dag vill unga människor arbeta för ansvarsfulla företag som
inte skadar miljön. Det är väldigt viktigt att tänka på för ett expansivt företag
som vårt, avslutar Martin de Leng.
Martin de Leng, vd för
LGI i Nederländerna
30
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
VERKSAMHETEN – ELANDERS INIFRÅN
utrustning i kombination med säker dataradering. Det
sistnämnda är strategiskt viktigt eftersom kunder i dag
eftersträvar att vara hållbara, säger Andrea Junge.
MOT SEGER TILLSAMMANS
En viktig framgångsfaktor är en företagskultur som
präglas av lagarbete. Hon beskriver en öppen atmosfär.
Chefer och kolleger finns alltid där för att hjälpa till att
lösa alla problem som kan dyka upp.
– På fritiden spelar jag ishockey och är även tränare
för barn, så jag vet att ingen kan vinna ensam. Vi måste
jobba som ett lag i alla våra olika roller. Här är det värde-
fullt med olika perspektiv och en bra mix av människor.
I en mansdominerad miljö tror jag att kvinnliga chefer
kan bidra mycket till detta. Fast oavsett om en med-
arbetare är man eller kvinna är det viktigaste att vi
arbetar tillsammans till gagn för våra kunder, säger hon.
När hon blickar framåt planerar Andrea Junge att
utveckla klustret med ytterligare kunder inom Electronics
& Health Care och skapa mer tillväxt genom värde-
adderande tjänster. Ett intressant område är värdeutvin-
ning samt återanvändning av teknisk utrustning och då
riktat mot nya kunder och produkttyper. Hon vill också
driva på innovationen.
– För mig känns det mycket viktigt att ta del av
innovativa projekt och förverkliga de nya möjligheter
som uppstår genom teknik, mjukvara, artificiell intelli-
gens och big data. Detta är framtiden för logistiktjänste-
leverantörer och också något av en hobby för mig – när
jag inte är upptagen med att spela ishockey!
H
ela tiden sedan hon 1994 påbörjade en
lärlingsutbildning har den i dag 44-åriga
Andrea Junge arbetat inom samma organisa-
tion, om än i olika roller. Ända sedan hon då
fick ansvaret för en mindre kund har hon trivts med att
arbeta i logistikbranschen.
– Inom logistiken går det att göra så många olika saker
för att förbättra för kunderna – utveckla processer,
anställda, teknik och mjukvara. Det finns verkligen
utrymme för att plocka in nya idéer och vara innovativ.
På mitt arbete är jag som ett barn som hela tiden får leka
med nya saker. Dessutom hanterar man ständigt olika
kunder och processer. Ingen dag är den andra lik och det
dyker alltid upp nya utmaningar att tackla. Jag älskar
det! säger hon.
ERFARENHET SKAPAR MÖJLIGHETER
Genom hela sin karriär har Andrea Junge fått möjligheter
att pröva på nya saker och visa vad hon går för i olika
projekt. Hon gick vidare från administrativa uppgifter
till affärsutveckling, införande av nya ledningssystem och
genomförande av optimeringsprojekt. Efter att ha arbetat
med att etablera verksamheten för en ny kund i Ungern
tog hon rollen som lagerchef i Budapest. Sedan flyttade
hon över till in-house-konsultteamet där hon arbetade i
många skilda projekt.
– År 2013 fick jag chansen att bli driftschef för vår
flerkundsanläggning i Bondorf. Det gjorde mig både
överraskad och glad, eftersom jag hade lärt mig verksam-
heten genom alla olika projekt som jag jobbat i, snarare
än genom formella studier, förklarar hon.
CHEF ÖVER 200 ANSTÄLLDA
2016 gick Andrea Junge vidare till sin nuvarande roll.
Som Cluster Manager i Herrenberg är hon ansvarig för
omkring 200 anställda och 13 olika kunder inom
Electronics & Health Care. Detta inkluderar en av
Elanderskoncernens största anläggningar i Tyskland som
hanterar många olika processer och tilläggstjänster.
– Vi är en premiumleverantör av logistiktjänster som
erbjuder end-to-end-lösningar med alla de olika processer
som våra kunder efterfrågar, genom hela produktlivs-
cykeln. Det som verkligen skiljer ut oss från mängden
är att det inte finns något som vi inte kan göra med hög
kvalitet. Vi kan till exempel erbjuda en demopool med
nya produkter, mellanlagring och konfiguration av data,
produktleverans med uppackning och funktionstestning,
reparationstjänster och värdeutvinning från gammal
Lagarbete är ett ord som präglar Andrea Junge, Cluster Manager för sydvästra Tyskland
inom Electronics & Health Care på Elanders dotterbolag LGI. Det gäller både när hon hjälper
logistikkunder med end-to-end-lösningar på jobbet och på hockeyrinken på fritiden.
År 2013 fick jag
chansen att bli
driftschef för
vår flerkunds-
anläggning
i Bondorf.
Det gjorde mig
både överraskad
och glad.
”INGEN KAN VINNA ENSAM”
INTERVJU
31
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
VERKSAMHETEN – ELANDERS INIFRÅN
Som kund behöver du aldrig foga dig efter oss, vi går in
i ett verkligt partnerskap med dig och anpassar oss efter
dina behov, säger hon.
En fördel med att hantera flera kunder i samma lager
är att det ger många tillfällen att lära sig nya saker från
olika kunder.
– Man lär sig av och får nya idéer från varenda kund.
Vi utvecklas hela tiden, börjar använda nya teknologier
och hittar lösningar på våra kunders utmaningar. Det hjäl-
per oss att hålla oss i utvecklingens framkant. Till exempel
höll vi på med omni-channel-distribution redan för 15 år
sedan, även om vi inte kallade det så, fortsätter hon.
ÖVERGÅNG TILL B2C
På den aktuella och framtida agendan för Fashion &
Lifestyle-kunder finns en ökande övergång från en B2B-
till en B2C-affärsmodell, en förändring som har accelere-
rat till följd av pandemin.
– Eftersom detta inte är något nytt för oss är vi rätt
partner för kunderna att utvecklas med. Vi har rutinen
och det nödvändiga kunnandet för att hjälpa våra kunder
i denna övergång. Under covid-19-pandemin har vi lyck-
ats sätta upp en slimmad B2C-lösning för en del av våra
kunder på så lite tid som fyra veckor. En extra bonus för
mig är att denna snabba utveckling också betyder att mitt
jobb kommer att fortsätta vara intressant under många år
framåt! avslutar Gabriele Bormuth.
D
et är tydligt att Gabriele Bormuth gillar sin
roll som en av två platschefer vid anlägg-
ningen i München, vilken har över 180 000
kvadratmeter lagerutrymme och cirka 1 000
anställda. Hon har haft denna post i över 15 år, men
känner sig långt ifrån uttråkad.
– I den här typen av arbete är varje dag annorlunda
med nya utmaningar och överraskningar, många av dem
positiva. Jobbet känns fortfarande inte som en rutin,
säger hon.
I dag är Gabriele Bormuth i 50-årsåldern. När hon
ursprungligen intresserade sig för spedition var det för
chansen att arbeta över hela världen. Under åren efter
utbildningen jobbade hon i Venezuela, Mexiko och USA
innan hon återvände hem till Tyskland igen. När hennes
barn var små började hon på ett deltidsjobb på företagets
speditionsavdelning. Senare bytte hon till kontraktslogistik
och tillträdde posten som hon fortfarande har i dag.
RESPEKT ÖVER HELA LINJEN
– Något jag uppskattar här är att världen fortfarande är
väldigt närvarande. Människor från många olika kulturer
arbetar tillsammans i lagret, med respekt och tolerans för
varandra. Vi har verkligen en öppen företagskultur som
inkluderar alla i samma lag, säger hon.
När det gäller att vara kvinna på en ledande position, har
Gabriele Bormuth aldrig känt att det varit något problem.
– Människor behandlas med respekt oavsett kön, ålder
eller bakgrund. Men jag tror att det är en väldig fördel för
företaget när det finns mångfald inom teamet, säger hon.
För att koppla av på fritiden ger sig Gabriele Bormuth
året runt upp i bergen.
– Inget slår den frihetskänsla man får där. På sommaren
går jag på vandring med familjen och på vintern åker vi
både längdskidor och utför och vandrar med snöskor. Jag
gillar också att jogga och vattensporter vid havet. Jag har
stor släkt och det finns alltid gott om folk hemma hos
mig, i åldrar från tre till 85 år, säger hon.
SKRÄDDARSYDDA LÖSNINGAR
Huvudfokus för anläggningen i München ligger på
Fashion & Lifestyle-branschen och man betjänar många
olika kunder. Kundansvaret är uppdelat mellan Gabriele
Bormuth och hennes platschefskollega.
– I mitt jobb tycker jag om att se både människor och
företag utvecklas. Jag har sett hur trainees blommat ut
till chefer och små start-up-företag bli stora varumärken.
Vi hjälper kunderna att få alla nödvändiga processer på
plats och är duktiga på att skräddarsy våra lösningar.
När Gabriele Bormuth började på Elanders dotterbolag ITG tänkte hon att hon skulle sluta
när jobbet börjar kännas rutinmässigt. Efter över 20 år så har den dagen ännu inte kommit.
Som platschef för ITG:s kontraktslogistikcenter i München bjuds hon fortfarande på nya
överraskningar varje dag.
”JAG TYCKER OM ATT SE MÄNNISKOR
OCH FÖRETAG UTVECKLAS“
INTERVJU
32
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
VERKSAMHETEN – ELANDERS INIFRÅN
och behöver gå igenom en liknande process, kommente-
rar Sven Burkhard, ansvarig för Elanders affärsområde
Print & Packaging Solutions.
TILLFÖRLITLIG PRODUKTION
Förvärvet av Schätzl skapar synergier som kan nyttjas
inom områden som material, organisation, distribu-
tion och investeringar, samtidigt som det gör ett större
produktutbud tillgängligt för kunderna. Det mer än
fördubblar Elanders affärer inom individanpassad mass-
produktion.
– Kanske viktigast av allt, så gör den extra kapacite-
ten vår produktion mer tillförlitlig. Detta är en väldigt
säsongsbunden verksamhet, där mer än 80 procent av
intäkterna säkras under årets två sista månader. Våra
kunder vill kunna säkerställa att produktionen kan
ske utan störningar, något som har blivit än vikti-
gare i och med de hot mot en löpande verksamhet
som covid-19-pandemin har medfört. Med en större
totalkapacitet, så får våra anläggningar möjlighet att
agera som backup för varandra så att vi kan säkerställa
pålitliga leveranser till kunderna, säger Sven Burkhard.
SIKTAR PÅ INTERNATIONALISERING
Elanders är nu den största aktören på den europeiska
kontinenten, som inte tillhör någon av de större online-
aktörerna, inom detta segment. Den totala produktions-
kapaciteten inom fotoböcker, inbjudningskort, kataloger
och kalendrar gör företaget attraktivt som partner till
de stora e-handlarna. Med tanke på att 70 procent av
Schätzls kunder finns utanför Tyskland är siktet inställt
på att ytterligare internationalisera verksamheten fram-
över.
– Eftersom detta är en ökande marknad med goda
marginaler planerar Elanders att lägga till liknande
processer vid våra anläggningar på andra geografiska
marknader såsom Sverige, Storbritannien och USA.
Kunder kommer att mötas av samma system oavsett var
de befinner sig och de individualiserade produkterna
kommer sedan att tryckas så nära dem som möjligt, vil-
ket sparar både tid och koldioxidutsläpp genom kortare
transporter, avslutar Sven Burkhard.
E
tt av Elanders fyra strategiska tillväxtområden
är online print. Medan volymerna inom tradi-
tionellt kommersiellt offsettryck minskar kon-
tinuerligt, så är trenden helt den motsatta när
det gäller massproduktion av unika individanpassade
trycksaker som beställs online. Efterfrågan på personli-
ga fotoböcker, kalendrar, barnböcker, inbjudningskort
och andra trycksaker växer både bland företagskunder
och konsumenter. Att slå mynt av digitalt innehåll från
sociala medier är och kommer att förbli en tillväxtmo-
tor under åren framåt.
Elanders har framgångsrikt etablerat sig som en
viktig aktör på denna marknad, både med sina egna
varumärken och som underleverantör till många av de
största onlineaktörerna. Det nyligen förvärvade företa-
get Schätzl Druck & Medien (“Schätzl”), som ligger i
Donauwörth i Bayern, har också genomgått en snabb
förändring i denna riktning.
EN OMVANDLAD VERKSAMHET
Schätzl grundades 1981 och har under de senaste åren
lyckats ställa om från traditionellt tryckeri till att nå en
liknande andel av digitaltrycksmarknaden för individan-
passad massproduktion som Elanders, främst som under-
leverantör till olika onlineaktörer. Sedan omställningen
till renodlat digitaltryck startade har företaget haft en
årlig tillväxt på mellan 15 och 35 procent och har nu nått
en årlig omsättning på cirka 19 miljoner euro.
– När jag tog över som ägare och vd under 2014
såg jag vartåt det bar. Jag inledde omvandlingen av
Schätzl till ett toppmodernt digitaltrycksföretag. Vi
erbjuder främst tjänster inom massproduktion av
individanpassade inbundna och häftade böcker, ka-
lendrar, vägghängd konst och andra produkter. Vi har
en hög grad av automatisering i tillverkningsprocessen
med upplagor i alla olika storlekar, hela vägen ner till
individualiserade produkter, säger Ulrich Schätzl, som
efter förvärvet utnämnts till chef för individanpassad
massproduktion på Elanders.
– I denna roll kommer Ulrich att kunna dra nytta
av sina erfarenheter från en framgångsrikt genomförd
omställning. Genom att ha tagit fram ett slags best
practice blir han en värdefull tillgång för Elanders under
de kommande åren, då en del av våra anläggningar
fortfarande är beroende av traditionella tryckvolymer
INTERVJU
Genom förvärvet av Schätzl Druck & Medien i juni 2021 mer än fördubblade Elanders
sin verksamhet i Tyskland inom massproduktion av individanpassade trycksaker. För-
värvet tillför viktig kapacitet som möjliggör högre leveranssäkerhet och dessutom adderar
värdefullt kunnande inom online print.
INDIVIDANPASSAD
MASSPRODUKTION
Ledande inom
33
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
VERKSAMHETEN – ELANDERS INIFRÅN
Förvärvet av
Schätzl skapar
synergier som
kan nyttjas inom
områden som
material, organi-
sation, distribu-
tion och investe-
ringar, samtidigt
som det gör ett
större produkt-
utbud tillgängligt
för kunderna.
Sven Burkhard,
President, Print &
Packaging Solutions
och Ulrich Schätzl,
vd och grundare
Schätzl
34
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
VERKSAMHETEN – ELANDERS INIFRÅN
Genom förvärv av två svenska bolag, Azalea IT och ReuseIT, har Elanders inlett en
satsning inom området Renewed Tech och etablerat sig som en aktör att räkna med
på den nordiska marknaden. De två verksamheterna kompletterar varandra närmast
sömlöst och har stor tillväxtpotential.
KRAFTIGT MINSKAT KLIMATAVTRYCK
MED ÅTERANVÄND IT-UTRUSTNING
INTERVJU
EN ENKEL PROCESS
Elanders gör processen enkel för kunden. I och med att
känslig företagsinformation finns lagrad på den uttjänta
utrustningen finns stora värden att skydda. Att radera all
data utan risk för läckage kräver en sofistikerad process.
Utrustningen budas i låsbara skåp direkt från kund till
Elanders säkerhetsklassade anläggningar. Där används
verktyget Blancco, något av branschstandard för säker
dataradering. Certifikat för varje individuell databärande
enhet genereras så att kunden kan verifiera att ingen data
kommit i orätta händer. Även nätverksutrustning raderas
på motsvarande sätt.
Efter dataraderingen går Elanders personal igenom
utrustningen, verifierar funktion och klassar den efter
yttre skick. Sedan återställs operativsystem och eventu-
ella andra licensierade programvaror. Slutligen säljs den
förnyade IT-utrustningen med garanti via webbshop,
direkt till existerande kunder eller via återförsäljare.
Produkterna säljs främst på den nordiska marknaden.
OLIKA KÖPARE
För klienter är de köpande kunderna såväl privat-
personer, skolor och i allt högre grad företag som sätter
hållbarhet högt. Även enheter med kosmetiska fel kan
säljas med rätt prissättning.
– Drivet av hållbarhetstänkande har vi de senaste
åren märkt ett allt större intresse att köpa begagnat.
IT-utrustningen som företag använder håller generellt
hög nivå och livslängden går att förlänga, säger Agne
Nilsson.
I datacentren går den tekniska utvecklingen mycket
snabbare och andrahandsvärdet blir mindre. Det finns
dock en marknad, till exempel när bredbandsoperatörer
behöver bygga ut eller göra reparationer i sina gamla
miljöer.
– Vi säljer rekonditionerad utrustning till företags-
kunder direkt, via webben eller via återförsäljare. Vi
erbjuder också lagerhållning av produkter som kunder
kan behöva kontinuerligt. En del säljer vi också vidare
för slutdestination i Norden, övriga Europa eller Nord-
amerika, säger Henrik Cohn.
L
ife Cycle Management är ett av fyra strategiska
tillväxtområden för Elanders. Här har kon-
cernen genom förvärv utvecklat ett attraktivt
erbjudande inom Renewed Tech, det vill säga
att utrangerad IT-utrustning tas om hand på ett säkert
sätt, återställs och får ett andra liv med målsättning att
åtminstone fördubbla livslängden innan återvinning.
I oktober 2020 förvärvade Elanders Göteborgsba-
serade Azalea IT och i mars 2021 ReuseIT, med säte i
Växjö. Bolagen har snarlika affärsmodeller, men inom
olika produkt- respektive kundsegment. Åt ena hållet
hjälper de företagskunder att hantera sin uttjänta IT-ut-
rustning på ett informationssäkert, miljömässigt och
ekonomiskt sunt sätt. Miljöinsatsen är viktig i och med
att runt 97 procent av den återtagna utrustningen kan
återanvändas istället för att återvinnas, vilket bidrar till
ett minskat klimatavtryck.
Åt det andra hållet förser bolagen kunder med tillför-
litlig andrahandsutrustning, vilket även detta minskar
klimatavtrycket. Mestadels sker det genom försäljning,
men också via hyresupplägg. I vissa fall erbjuds kunder
även möjlighet att hyra ny utrustning som efter en avta-
lad tid kan gå in i andrahandssortimentet.
PERFEKT MATCHNING
Matchningen mellan de två förvärvade bolagen är
närapå perfekt. Azalea IT är fokuserat på utrustning
som används i datacenter, det vill säga servrar, lagrings-
och nätverksutrustning. ReuseIT är däremot inriktat på
klienter, med andra ord persondatorer, surfplattor och
mobiltelefoner.
– Redan under den korta tid som gått sedan förvär-
vet har vi kunnat stärka vårt erbjudande genom att
börja hänvisa kunder till varandra, säger Agne Nilsson,
försäljningsansvarig på ReuseIT och en av bolagets
grundare.
– Kombinationen av Azalea IT, ReuseIT och Elanders
skapar stora konkurrensfördelar. Samtidigt kan kunden
dra nytta av alla de styrkor som bolagen individuellt
har, fyller Henrik Cohn, vd för och medgrundare av
Azalea IT.
35
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
FRAMTIDA TILLVÄXT I SIKTE
Båda bolagen räknar med en växande efterfrågan i takt
med att privatpersoner, företag och andra organisationer
prioriterar klimat och hållbarhet högre. De ser stora
fördelar med att vara en del av Elanders som med sin
etablerade logistikverksamhet runtom i världen och starka
ställning inom elektroniksegmentet ger stora möjlig heter
för expansion till nya marknader.
– Vi har blivit mer attraktiva för kunder som söker
globala lösningar och Elanders har i dag en väldigt bra
position med ett brett erbjudande inom Renewed Tech,
säger Agne Nilsson.
– Elanders är dessutom ett dynamiskt och föränd-
ringsbenäget företag där beslutsvägarna är snabba och
tempot högt. Vi kan fortfarande få gehör för nya idéer
samtidigt som vi får del av styrkan hos en stor, stabil
och börsnoterad koncern. Det är det bästa av två värl-
dar, avslutar Henrik Cohn.
Vi kan fortfa-
rande få gehör
för nya idéer
samtidigt som
vi får del av
styrkan hos en
stor, stabil och
börsnoterad
koncern. Det är
det bästa av två
världar.
Henrik Cohn, vd och medgrundare Azalea IT
Agne Nilsson, försäljningsansvarig
och medgrundare ReuseIT
2020 2019
2017
2021
2018
VERKSAMHETEN – FEM ÅR I SAMMANDRAG
FORTSÄTTER ATT VÄXA
Koncernen
Det sista decenniet har inneburit många händelserika år för Elanders, då ett flertal
stora förvärv genomförts. Dessa förvärv har transformerat Elanders till vad det är idag
– en global logistikkoncern som har flera ben att stå på. Det har varit en tydlig styrka
under den pågående pandemin.
Covid-19-pandemin fick stor påverkan
på verksamheten under första halvåret.
Först i Asien när myndigheter införde
restriktioner för att minska smitt-
spridning. Detta medförde störningar
i försörjningskedjan för företag som
var beroende av varor från Asien. När
viruset nådde Europa stängde länder
gränserna och komponentbristen
ökade, vilket fick fabriker att stänga.
Under tiden fick Elanders förtroende
att sköta upphandling av skyddsutrust-
ning från Asien. Efter ett svagt första
halvår skedde en rejäl återhämtning
under andra när fabrikerna återigen
gick för fullt. Året avslutades med ett
väldigt starkt fjärde kvartal.
Trots en pågående pandemi gjorde
koncernen sitt bästa år någonsin. En
bidragande orsak var en lägre kost-
nadsbas efter de åtgärder som vidtogs
under 2019.
Print & Packaging Solutions och den
asiatiska delen av Supply Chain
Solutions gjorde ett av sina bästa år
någonsin. Detta kom i skymundan av
att det behövdes göras ett åtgärds-
program i den europeiska verksam-
heten inom Supply Chain Solutions och
att felaktigheter hittades i redovisning-
en för transportverksamheten. Efter
två år med starka kassaflöden med en
stärkt finansiell ställning som resultat är
Elanders nu på allvar redo att göra fler
förvärv igen som kan komplettera det
befintliga erbjudandet.
Koncernen gjorde sitt bästa resultat
någonsin, om engångsposter exklude-
ras, med ett redovisat justerat EBITA
om 563 (523) Mkr.
Även år 2018 präglades av en stark
organisk tillväxt om nio procent och
omsättningen för koncernen nådde för
första gången över 10 miljarder kronor.
De kundprojekt som hade ställt till
problem under andra halvåret 2017
fortsatte att vara utmanande under
inledningen av året, men med
eektiviseringsåtgärder och prishöj-
ningar mot kund kom dessa i balans.
Under året avyttrades majoriteten av
andelarna inom LOGworks, Elanders
bemanningsverksamhet i Tyskland, till
Adecco. Som ett led i konsolideringen
av produktionskapaciteten inom Print
& Packaging Solutions avyttrades
enheten i Beijing, Kina, samtidigt som
osetverksamheten i Sverige avveck-
lades och 70 personer varslades. Året
avslutades med Elanders bästa kvartal
någonsin.
Året präglades av en stark organisk
tillväxt, huvudsakligen inom aärs-
området Supply Chain Solutions, där
tillväxten kom från både Asien och
Europa. Flertalet nya aärer säkrades
under året. För koncernen som helhet
uppgick den organiska tillväxten till
sex procent, men ökade till 12 procent
i fjärde kvartalet. Omsättningen
nådde 9,3 miljarder kronor och antalet
anställda närmade sig 7 000 vid årets
slut. Den starka tillväxten medförde
viss växtvärk för organisationen, vilket
speglades i resultatet i form av extra
uppstartskostnader för flera av de nya
stora kundprojekten inom Supply Chain
Solutions.
Prispressen och överkapaciteten på
marknaden för aärsområdet Print &
Packaging Solutions fortsatte, vilket
ledde till ett varsel om 50 personer i
den svenska verksamheten.
Halvledarbristen, flera förvärv samt
en stark tillväxt i Europa inom Fashion
& Lifestyle präglade året. Halvledar-
bristen innebar främst problem för
kunderna inom kundsegmenten Auto-
motive, Electronics och Industrial som
fick problem med materialförsörjningen.
För Elanders skapade det en ojämn
beläggning i produktionsapparaten,
vilket i sin tur påverkade lönsam heten.
Förvärvet av Bergen Logistics i
november 2021 innebar att kund-
segmentet Fashion & Lifestyle blev
Elanders största. För värvet skapar
också möjligheter för Elanders att växa
med existerande kunder som vill in på
den attraktiva nordamerikanska mark-
naden. Under året gjordes satsningar
och förvärv även inom online print
samt Life Cycle Management, två
områden som har en tydlig under-
liggande tillväxt.
Trots ett svagare andra halvår
jämfört med föregående år, främst
på grund av halvledarbristen, kunde
Elanders återigen redovisa sitt resultat-
mässigt bästa år.
VERKSAMHETEN – FEM ÅR I SAMMANDRAG
RESULTATRÄKNINGAR I SAMMANDRAG
Mkr
Nettoomsättning
Rörelsens kostnader – – – – –
Rörelseresultat (EBIT)
Finansnetto – – – – –
Resultat efter finansnetto
Årets resultat
EBITDA
EBITDA exkl. IFRS 16
EBITA
EBITA justerad
KASSAFLÖDE I SAMMANDRAG
Mkr
Kassaflöde från den löpande verksamheten –
Betald skatt – – – – –
Nettoinvesteringar – – – – –
Operativt kassaflöde – –
Förändring i nettoskuld – –
BALANSRÄKNINGAR I SAMMANDRAG
Mkr
Goodwill
Övriga anläggningstillgångar
Varulager
Kundfordringar
Övriga kortfristiga fordringar
Likvida medel
Eget kapital
Räntebärande skulder
Icke räntebärande skulder
Balansomslutning
IFRStillämpasfrånjanuariochharpåverkatredovisningenavkoncernensleasingavtalÖvergångentillIFRSharskettmed
tillämpandeav”Modifiedretrospectiveapproach”vilketinnebärattjämförelseåretssirorejräknatsomExklusiveIFRSinnebäratt
sammaredovisningsprincipersomharanväntsEngångsposterharexkluderatsidejusterademåtten
38
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
VERKSAMHETEN – FEM ÅR I SAMMANDRAG
Kassaflöde från löpande
verksamheten, Mkr
Nettoomsättning, Mkr
EBITA-marginal justerad, %
Nettoskuld, Mkr
Nettoskuld/EBITDA, ggr
EBITA NETTOSKULD KASSAFLÖDE
Nettooms„ttningMkr
%
%
%
%
%
%
EBITA-marginal
Nettooms„ttningMkr
RörelseresultatMkr
–
Nettooms„ttningMkr
NYCKELTAL
EBITA-marginal, %
EBITA-marginal justerad, %
Rörelsemarginal, %
Vinstmarginal, %
Soliditet, %
Andel riskbärande kapital, %
Räntetäckningsgrad, ggr
Skuldsättningsgrad, ggr
Avkastning på eget kapital, %
Avkastning på sysselsatt kapital, %
Avkastning på totalt kapital, %
Medelantal anställda
Antal anställda vid årets utgång
Nettoskuld/EBITDA, ggr
Nettoskuld/EBITDA exkl. IFRS 16, ggr
Rörelsens värde (Enterprise Value), Mkr
Riskbärande kapital, Mkr
Sysselsatt kapital, Mkr
Nettoskuld, Mkr
Nettoskuld exkl. IFRS 16, Mkr
IFRStillämpasfrånjanuariochharpåverkatredovisningenavkoncernensleasingavtalÖvergångentillIFRSharskettmed
tillämpandeav”Modifiedretrospectiveapproach”vilketinnebärattjämförelseåretssirorejräknatsomExklusiveIFRSinnebäratt
sammaredovisningsprincipersomharanväntsEngångsposterharexkluderatsidejusterademåtten
Föravstämningavalternativanyckeltalsamtdefinitionersesidorna–
39
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
VERKSAMHETEN – FEM ÅR I SAMMANDRAG
Eget kapital, Mkr
Avkastning, %
Sysselsatt kapital, Mkr
Avkastning, %
AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL SOLIDITET
Eget kapital, Mkr
Soliditet, %
EgetkapitalMkr
%
%
%
%
%
%
%
%
Avkastning
Nettooms„ttningMkr
%
%
%
%
%
%
RörelseresultatMkr
%
%
%
%
%
%
%
%
Koncernens
diversifiering,
både på kund- och
verksamhetssidan,
är en tydlig styrka.
40
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
AKTIEN – AKTIEFAKTA OCH ÄGARSTRUKTUR
STÖRRE INTRESSE KRING AKTIEN
Aktiekursen hade en positiv utveckling under inledningen av året.
Halvledarbristen tillsammans med starka jämförelsetal satte därefter
tidvis press på aktiekursen under andra halvåret. Under året har det
även varit ett större intresse kring aktien och bolaget, vilket gjort att
antalet aktieägare ökat.
Historik
Elanders B-aktie introducerades på
Stock holms Fondbörs den 9 januari 1989.
Den 31 december 2021 hade bolaget
33 542 938 (33 542 938) B-aktier noterade på
NASDAQ OMX Stockholm, Mid Cap, under
symbolen ELAN B.
Utveckling under året
Kursen på B-aktien steg med 45 (37) procent
under 2021 medan Stockholmsbörsens index
OMX Stockholm PI steg med 35 (11) procent
under samma period. Under 2021 omsattes
över börsen totalt 6 583 884 (5 848 025)
Elandersaktier, vilket motsvarar en omsättnings -
hastighet om 0,20 (0,17) gånger.
Aktien betalades som lägst under året den
22 januari med 118,40 kronor och som högst
den 7 juli med 192,00 kronor. Sista betalkurs
för 2021 var 174,00 (119,60) kronor, vilket
innebar att Elanders börsvärde vid årsskiftet
uppgick till cirka 6 152 (4 229) Mkr.
Aktiekapital, aktieslag och
likviditetsgaranti
Vid utgången av 2021 fanns det totalt
35 357 751 (35 357 751) utgivna aktier i
bolaget, varav 1 814 813 (1 814 813) A-aktier
och 33 542 938 (33 542 938) B-aktier. Varje
A-aktie har tio röster och varje B-aktie en röst.
Kvotvärdet är 10 kronor per aktie och varje
aktie berättigar till lika utdelning. Aktie-
kapitalets och rösternas fördelning framgår av
tabellerna på nästa uppslag. Elanders B-aktie
omfattas av likviditets garanti med ABG Sundal
Collier som garant.
Aktiens spridning
Enligt Euroclear Sweden AB hade Elanders
vid årsskiftet 4 557 (3 684) ägare. Andelen
utländska aktieägare uppgick till 12 (11)
procent av kapitalet. Sett till aktieägartyp och
DATA PER AKTIE
Resultat, kr
Justerat resultat, kr
Börskurs vid årets utgång, kr
P/E-tal, ggr
Justerat P/E-tal, ggr
P/S-tal, ggr
Utdelning, kr
)
–
Direktavkastning, %
Börskurs/eget kapital, ggr
Eget kapital, kr
Riskbärande kapital, kr
EBITDA, kr
EBITDA exkl. IFRS 16
Operativt kassaflöde, kr – –
Kassaflöde från den löpande verksamheten, kr –
Genomsnittligt utestående antal aktier, tusental
Omsättningshastighet, ggr
)
Styrelsensförslagför
IFRStillämpasfrånjanuariochharpåverkatredovisningenavkoncernensleasingavtalÖvergångentillIFRSharskettmed
tillämpandeav”Modifiedretrospectiveapproach”vilketinnebärattjämförelseåretssirorejräknatsomExklusiveIFRSinnebäratt
sammaredovisningsprincipersomharanväntsEngångsposterharexkluderatsidejusterademåtten
Föravstämningavalternativanyckeltalsamtdefinitionersesidorna–
41
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
AKTIEN – AKTIEFAKTA OCH ÄGARSTRUKTUR
andel av kapitalet i bolaget så ägde svenska
privatpersoner 7 (8) procent och institutionella
ägare 29 (29) procent. Vid årsskiftet kontrolle-
rade Carl Bennet AB 66 (66) procent av röster-
na och 50 (50) procent av kapitalet och var den
enda ägare som kontrollerar mer än 10 procent
av kapitalet eller 10 procent av rösterna.
Utdelningspolitik
I utdelningen för kommande år beaktar styrel-
sen såväl koncernens utvecklingsmöjligheter
som dess finansiella ställning samt de finansiel-
la mål som är fastställda avseende skuldsätt-
ningsgrad, soliditet och lönsamhet. Målet är att
utdelningen ska följa den långsiktiga resultat-
utvecklingen och i genomsnitt motsvara cirka
30–50 procent av resultatet efter skatt.
Övrig information
Finansiell information om Elanders
finns på koncernens webbplats,
www.elanders.com, under rubriken
Investerare.
Frågor kan även ställas direkt till bolaget
via e-post info@elanders.com. Det går bra att
rekvirera årsredovisningar, delårsrapporter och
annan information från koncernens huvudkon-
tor på telefon 031-750 07 50, från webbplatsen
eller via e-postadressen ovan.
Vi lämnar också gärna information om
Elanders vid aktiviteter som anordnas av
aktiespararföreningar, svenska och utländska
fondkommissionärer och banker.
ABG Sundal Collier, Aktiespararna, Erik
Penser Bank och Nordea följer kontinuerligt
vår utveckling och publicerar analyser av
Elanders.
OMX Stockholm PI ELAN B Antal omsatta aktier
ELANDERS KURSUTVECKLING
45%
SEK -talmånad
Svenska institutioner och investmentbolag
Svenska företag
Svenska privatpersoner
Utländska ägare
ANDEL AV AKTIEKAPITAL, %
ANDEL AV RÖSTER, %
ÄGARE PER KATEGORI DEN 31 DECEMBER 2021
Kursen på B-aktien steg med 45 procent
under 2021
Källa: Euroclear Sweden AB.
42
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
AKTIEN – AKTIEFAKTA OCH ÄGARSTRUKTUR
AKTIEKAPITALETS UTVECKLING
Antal
A-aktier
Antal
B-aktier
Ackumulerat
antal aktier
Ackumulerat
aktiekapital, kr
Vidbörsintroduktionen
RiktadnyemissionförförvärvetavFabritiusASiNorge –
Fondemission
RiktadnyemissionförförvärvetavGraphicSystems-koncernen –
RiktadnyemissionförförvärvetavSkandinaviskaLithorex –
RiktadnyemissionförförvärvetavGummessons –
NyemissionisambandmedförvärvetavMinab-koncernen
RiktadnyemissionförförvärvetavSkogs-koncernen –
RiktadnyemissionförförvärvavaktiernaiKåPe-koncernen –
RiktadnyemissionförförvärvavaktiernaiNovum-koncernen –
NyemissionisambandmedförvärvetavSommerCorporateMedia
Nyemission
Riktadnyemissionförförvärvetavdomochfotokasten –
NyemissionisambandmedförvärvetavMentorMedia
NyemissionisambandmedförvärvetavLGI
Uteståendeaktierochaktiekapitaldecember
DESTÖRSTAÄGARNADENDECEMBER
Antal
A-aktier
Antal
B-aktier
Andel av
röster, %
Andel av
kapital, %
Carl Bennet AB
Didner & Gerge Fonder –
Svolder AB –
Fjärde AP-Fonden –
Carnegie Fonder –
Protector Forsikring ASA –
Tredje AP-Fonden –
BNP Paribas SEC Services Paris –
HSBC Bank –
Avanza Pension –
Övriga aktieägare –
Summa
Källa: Euroclear Sweden AB.
ÄGAREPERSTORLEKSKATEGORIDENDECEMBER
Antal aktier
Antal
ägare
Antal
A-aktier
Antal
B-aktier
Andel av
aktiekapital, %
Andel av
röster, %
– –
– –
– –
– –
–
Summa
Källa: Euroclear Sweden AB.
43
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
E
landers AB (publ) är moderbolag i Elanderskoncernen och
bolagets B-aktier är noterade på NASDAQ OMX Stockholm, Mid
Cap. Elanders AB (publ) är ett dotterföretag till Carl Bennet AB ,
organisationsnummer 556379-0715, med säte i Göteborg. Carl Bennet
AB upprättar koncernredovisning som omfattar Elanders koncernen.
VERKSAMHETEN
anställda och verksamhet i ett 20-tal länder på fyra kontinenter. De
viktigaste marknaderna utgörs av Kina, Singapore, Storbritannien,
branscherna Automotive, Electronics, Fashion & Lifestyle, Health Care
& Life Science och Industrial.
ERBJUDANDET
Elanders hjälper sina kunder att mer effektivt kunna hantera hela sin
försörjningskedja, allt från råvara till slutprodukt. Genom att optimera
kundernas material- och komponentflöden hjälper Elanders aktivt sina
kunder att minska sin miljöpåverkan och bidrar på så sätt till ett mer
hållbart samhälle. Elanders kan ta ett globalt helhetsansvar för hela
försörjningskedjan som innefattar allt från hantering av inköp, lager,
konfigurering och produktion till distribution. I erbjudandet ingår även
hantering av beställnings lösningar, betalningsflöden och eftermarknads-
tjänster för kundernas räkning.
Tjänsterna tillhandahålls av affärsdrivna medarbetare, som med sin
expertis och med hjälp av avancerade IT-lösningar bidrar till utveckling-
en av kundernas erbjudande som ofta är helt beroende av effektiva pro-
dukt-, komponent- och serviceflöden samt spårbarhet och information.
Utöver erbjudandet till B2B-marknaden säljer även koncernen foto-
produkter direkt till konsument via de egna varumärkena fotokasten
och myphotobook.
OMSÄTTNING OCH RESULTAT
Nettoomsättningen ökade med 683 Mkr till 11 733 (11 050) Mkr jämfört
med samma period föregående år. Rensat för valutakursrörelser och
förvärv ökade omsättningen med sju procent. Den organiska tillväxten
drevs främst av den europeiska delen av Supply Chain Solutions. Före-
gående år påverkades både omsättningen och resultatet positivt av en del
engångsaffärer rörande upphandling och försäljning av personlig skydds-
utrustning. Efterfrågan från kunderna var fortsatt god under perioden,
även om flera kunder hade störningar i sin produktion med anledning av
bristen på halvledare och råvaror.
Justerad EBITA, dvs rörelseresultatet justerat för avskrivningar på
tillgångar identifierade vid förvärv samt exklusive engångsposter, ökade
med 60 Mkr till 658 (598) Mkr. Engångsposterna uppgick till –17 (0) Mkr
och hänförde sig uteslutande till rådgivningskostnader i samband med
förvärv. Med oförändrade valutakurser mot samma period föregående år
hade EBITA varit 26 Mkr bättre. Resultatförbättringen mot föregående
år beror huvudsakligen på förbättrad lönsamhet generellt, men halv-
ledarbristen har påverkat innevarande års resultat negativt. Halvledar-
bristen har inneburit en oregelbunden beläggning, när kunder stängt eller
lagt till nya skift med kort varsel. Dessa störningar påverkade främst
kundsegmenten Automotive, Industrial och Electronics.
Antalet kundaktiviteter samt offertförfrågningar fortsatte i övrigt att
öka. Inom exempelvis kundsegmentet Fashion & Lifestyle har koncernen
behövt tacka nej till flera projekt på grund av kapacitetsbrist.
Covid-19-pandemin hade en stor påverkan på verksamheten under
2020 och påverkade även koncernens verksamhet under 2021, men
i mindre omfattning. Under 2021 medförde pandemin framför allt
störningar i försörjningskedjan för många av koncernens kunder. Halv-
ledarbristen är det som har satt störst prägel på 2021. Den har påverkat
koncernens kunder i varierande omfattning beroende på vilken bransch
de varit verksamma i. Det hade framför allt stor negativ påverkan på
kundsegmenten Automotive, Electronics och Industrial. Alla dessa seg-
ment hade problem med materialförsörjningen av halvledare.
Flera förvärv genomfördes under året. Förvärvet av Bergen Logistics
och den plattform som det skapar i Nordamerika för Elanders ger nu
koncernen helt andra möjligheter att växa med sina existerande kunder
in på den nordamerikanska marknaden.
Trots ett svagare andra halvår jämfört med föregående år, främst på
grund av halvledarbristen, blev 2021 Elanders resultatmässigt bästa år
någonsin.
Supply Chain Solutions
Bristen på halvledare skapade störningar i produktionen och försörj-
ningskedjan hos flera av affärsområdets kunder. Det berörde främst
kundsegmenten Automotive, Electronics och Industrial. Störningarna
hade en negativ påverkan på affärsområdets resultat, då det skapade en
ojämn beläggning när kunder med kort varsel reducerade eller lade till
extra skift. Fashion & Lifestyle uppvisade dock en stark tillväxt. Affärs-
områdets resultat belastades även av engångsposter om –17 (0) Mkr som
hänförde sig till rådgivningskostnader vid förvärv.
Det var en stark efterfrågan från samtliga kundsegment under hela
året och den organiska omsättningstillväxten uppgick till tio procent.
Kundernas försäljning inom detaljhandeln har under 2021 börjat åter-
hämta sig och det var fortsatt hög aktivitet i deras e-handel.
Koncernens organiska tillväxt drevs huvudsakligen av affärsområdets
europeiska del. Delvis var det drivet av högre fraktpriser på förmedlad
frakt samt en över lag god efterfrågan. Under föregående år hade affärs-
området engångsaffärer med personlig skyddsutrustning som påverkade
omsättning, resultat och marginal positivt, samtidigt som pandemin i sin
helhet hade en negativ effekt.
Med förvärvet av Bergen Logistics får Elanders en helt annan platt-
form på den nordamerikanska marknaden, framför allt inom Fashion
& Lifestyle. Det blir nu lättare att hjälpa koncernens europeiska och
asiatiska kunder att etablera sig på marknaden samt att bistå kunder
som redan finns där. Även förvärven inom Renewed Tech (ReuseIT) samt
Life Cycle Management (Eijgenhuijsen) var viktiga kompletteringar till
redan existerande verksamheter.
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Styrelsen och verkställande direktören för Elanders AB (publ) ,
organisationsnummer 556008-1621, får härmed avge årsredovisning
och koncernredovisning för verksamhetsåret 2021.
FORMELL ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
44
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Print & Packaging Solutions
För affärsområdet Print & Packaging Solutions var 2021 ett ganska
utmanande år. I spåren av covid-19-pandemin uppstod det störningar,
såsom halvledarbrist, i de globala försörjningskedjorna för flera av kun-
derna inom bland annat Automotive och Industrial. Nedstängningarna
av pappersbruk för finpapper skapade samtidigt brist på finpapper, vilket
i sin tur resulterade i kraftigt höjda papperspriser. Trots detta gjorde
Print & Packaging Solutions ett väldigt bra år. Nyförvärvet Schätzl
Druck, som främst fokuserar på tillväxtområdet online print, bidrog med
en väldigt stark avslutning på året.
När samhället nu börjar öppna upp på allvar igen bör marknads-
aktiviteterna, såsom mässor med mera, öka igen, vilket borde få en
positiv effekt på andelen trycksaker. I övrigt har marknaden som helhet
liksom tidigare år fortsatt att präglas av en hård prispress, minskande
total volymer och en överkapacitet. Detta i kombination med den
pågående pandemin har lett till att många konkurrenter fått finansiella
problem. De totala tryckvolymerna fortsätter att minska på nästan samt-
liga marknader och trenden med en tydlig förskjutning mot digitaltryck
och mer mottagaranpassade produkter, istället för traditionellt offset-
tryck med stora upplagor, fortsätter också. Nyförvärvet, Schätzl Druck,
är verk samma inom online print, som är ett av de få områdena som kan
uppvisa underliggande organisk tillväxt.
Det är framför allt tjänsteområdet i USA som hanterar prenumera-
tionsboxar och som kombinerar tryck-, fraktförmedlings- och pack-
tjänster som en helhetstjänst, som har minskat i år. En av de större kun-
derna har bestämt sig för att upphandla sin frakt själva, vilket påverkat
omsättningen negativt, framför allt under andra halvåret.
Som ett svar på de minskande totalvolymerna och den medföljande
prispressen fortsätter koncernen att konsolidera produktionskapaciteten,
främst vad gäller traditionellt tryck. Arbete pågår även med att omvandla
en del av de existerande tryckeriverksamheterna till att även kunna
erbjuda supply chain management-tjänster, vilket tidigare har skett fram-
gångsrikt i Brasilien, Sverige och USA.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET
Covid-19-pandemin
Coronaviruset (covid-19) har sedan inledningen av 2020 haft en stor
spridning och utvecklats till en pandemi. Åtgärder som vidtagits av olika
regeringar för att begränsa spridning av viruset har påverkat den ekono-
miska aktiviteten och koncernens verksamhet på olika sätt.
– Många av koncernens kunder har under pandemin tidvis upplevt stora
störningar i sin försörjningskedja, vilket påverkat både deras och
koncernens verksamhet negativt. Under 2021 har det endast varit
mindre störningar.
– För att mildra effekterna av covid-19-virusets utbrott har koncernen
erhållit statligt stöd i vissa av de länder som verksamhet bedrivs i.
Under 2021 har Elanders erhållit 2 Mkr i stöd.
Det råder fortsatt en stor osäkerhet kring hur länge covid-19-utbrottet
kommer att fortgå, vilket gör att det är svårt att förutse den exakta
påverkan det kommande året. Nya virusutbrott på grund av mutationer
på viruset och dramatiska åtgärder för begränsa smittspridningen kan få
en väsentlig påverkan på koncernens verksamhet.
Halvledarbrist
Halvledarbristen som just nu råder inom vissa branscher har haft en
negativ påverkan på koncernens verksamhet. Den skapar en ojämn be-
läggning i produktionsapparaten när skiftmönster ändras med kort varsel.
Refinansiering
Under året har en refinansiering gjorts av koncernen och ett nytt kredit-
avtal är på plats. Avtalet löper över tre år med option att förlänga
ytter ligare ett plus ett år. Motparter i avtalet är två svenska banker och
en tysk bank. Det nya avtalet ger koncernen större handlingsfrihet, till
exempel vad gäller att göra förvärv.
Förvärv
ReuseIT Sweden AB och ReuseIT Finance AB
I mars 2021 förvärvade Elanders 70 procent av aktierna i ReuseIT
Sweden AB och ReuseIT Finance AB (”ReuseIT”). I avtalet finns en
tvingande köp- och säljoption som ger Elanders rätt att under år 2025
förvärva resterande aktier i bolaget. Optionen ger även säljarna rätt att
sälja resterande aktier till en definierad köpeskilling. ReuseIT omsatte
nästan 70 Mkr under 2020 och hade god lönsamhet. Bolaget, som kon-
solideras i affärsområdet Supply Chain Solutions, är specialiserade på att
köpa in, säkerhetsradera, renovera, sälja vidare och hyra ut begagnad
IT-utrustning.
Detta förvärv samt det tidigare förvärvet av Azalea Global IT AB
under 2020 gör Elanders till en ledande aktör på den svenska markna-
den inom Renewed Tech. Samtidigt är det en del i en större strategisk
satsning kring hållbara tjänster på global nivå.
Köpeskilling och utgifter i samband med förvärvet belastade första
kvartalets kassaflöde med cirka 45 Mkr.
Schätzl Druck & Medien GmbH & Co. KG
I juli 2021 förvärvade Elanders samtliga aktier i det tyska digitaltryckeriet
Schätzl Druck & Medien GmbH & Co. KG (”Schätzl”). Köpeskillingen
för aktierna uppgick till 8 MEUR på skuldfri basis. Säljaren kan även
erhålla en tilläggsköpeskilling som utbetalas 2024, om bolaget fortsätter
att utvecklas positivt. Schätzl omsatte under den senaste tolvmånaders-
perioden cirka 15 MEUR med god lönsamhet. Förvärvskostnader i sam-
band med förvärvet uppgick till cirka 1 Mkr och bestod huvudsakligen
av rådgivningskostnader.
Schätzl, som numera ingår i affärsområdet Print & Packaging
Solutions, är specialiserade som underleverantör för olika aktörer inom
online print, som är ett av få områden inom tryck som uppvisar en
organisk tillväxt. Elanders är redan idag en väletablerad underleverantör
inom detta område. Tillsammans med Schätzl kommer Elanders att bli
en av de ledande aktörerna i Europa.
Bergen Shippers Corp.
I november förvärvade Elanders 80 procent av aktierna i det amerikanska
företaget Bergen Shippers Corp., som är verksamma under namnet
Bergen Logistics. Bergen Logistics är specialiserade på kontraktslogistik-
tjänster för kundsegmentet Fashion & Lifestyle. Under helåret 2021 om-
satte bolaget över 100 MUSD och EBITDA uppgick till cirka 15 MUSD
exklusive IFRS 16-effekter. Bolaget värderades till 155 MUSD på skuldfri
basis. Det finns en tvingande köp-/säljoption för resterande aktier, som
kan utnyttjas från och med 2024. Prissättningen baseras på framtida
resultatutveckling. Bergen Logistics konsolideras i affärsområdet Supply
Chain Solutions.
Förvärvskostnader uppgick till cirka 15 Mkr och bestod huvud-
sakligen av rådgivningskostnader i samband med förvärvet.
Eijgenhuijsen Exploitatie BV
I november förvärvade Elanders samtliga aktier i Eijgenhuijsen
Exploitatie BV och dotterföretaget Eijgenhuijsen Precisievervoer BV
(tillsammans ”Eijgenhuijsen”). Eijgenhuijsen är verksamma inom Life
Cycle Management och erbjuder specialtransporter och installations-
tjänster för känslig teknisk utrustning och gör även återtag av uttjänt
utrustning. Bolaget har en årlig omsättning om cirka 10 MEUR.
Köpe skillingen för aktierna uppgick till 10 MEUR på skuldfri basis.
FORMELL ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
45
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Eijgenhuijsen konsolideras i affärsområdet Supply Chain Solutions.
Förvärvskostnader uppgick till cirka 2 Mkr och bestod huvudsakligen
av rådgivningskostnader i samband med förvärvet.
INVESTERINGAR OCH AVSKRIVNINGAR
Årets nettoinvesteringar, som huvudsakligen utgjordes av produktions-
utrustning, uppgick till 1 394 (116) Mkr, varav köpeskillingar avseende
förvärv av verksamheter utgjorde 1 267 (30) Mkr. Av- och nedskrivning-
ar uppgick till 888 (885) Mkr.
FINANSIELL STÄLLNING, KASSAFLÖDE OCH FINANSIERING
Det operativa kassaflödet för perioden uppgick till –105 (1 783) Mkr,
varav köpeskillingar vid förvärv utgjorde –1 267 (–30) Mkr. Minskningen
beror huvudsakligen på förvärv samt periodiseringseffekter kring före-
gående årsskifte.
Nettoskulden ökade till 5 249 Mkr jämfört med 2 854 Mkr vid
ingången av året. Köpeskillingar och skulder i förvärvade bolag bidrog
till ökningen med 2 269 Mkr.
På rullande tolvmånadersbasis ligger kvoten för nettoskuld/EBITDA
på 3,6 (2,0). Exklusive IFRS 16-effekter är motsvarande kvot 3,3 (1,5)
beräknat på en nettoskuld om 2 539 (1 123) Mkr. Justerat för proforma-
resultat för förvärv och förvärvskostnader är kvoten 2,8.
I koncernens kreditavtal finns finansiella villkor som måste vara
uppfyllda för att säkerställa finansieringen. Viktigast är kvoten för netto-
skuld/EBITDA, som beräknas exklusive IFRS 16-effekter. Detta villkor
var med god marginal uppfyllt per balansdagen.
FORSKNING OCH UTVECKLING
Koncernen utvecklar kontinuerligt olika erbjudanden och utvecklingen
är huvudsakligen sammanhängande med specifika kundprojekt. Inom
e-handelsföretagen sker en kontinuerlig utveckling av beställningsplatt-
formar, där mycket av arbetet kostnadsförs löpande.
MEDARBETARE
Medelantalet anställda under perioden var 6 288 (6 260), varav 150 (143)
i Sverige. Vid slutet av perioden hade koncernen 7 019 (6 058) anställda,
varav 152 (147) i Sverige.
Övriga upplysningar rörande antalet anställda samt löner, ersättningar
och anställningsvillkor lämnas i not 5 till koncernens finansiella rapporter.
MODERBOLAGET
Moderbolaget har utfört koncerngemensamma tjänster. Medelantalet
anställda var under perioden 11 (10) och vid slutet av perioden uppgick
antalet anställda till 12 (10).
Beträffande antal anställda, löner, ersättningar och anställningsvillkor
hänvisas till not 5 till koncernens finansiella rapporter.
UPPLYSNING AVSEENDE BOLAGETS AKTIER
Per 31 december 2021 var 1 814 813 A-aktier och 33 542 938 B-aktier
utgivna; totalt 35 357 751 aktier. B-aktierna är noterade under symbolen
ELAN B på NASDAQ OMX Stockholm, Mid Cap. Varje A-aktie medför
tio röster och varje B-aktie en röst. Aktieägare får rösta för samtliga de
aktier han eller hon äger eller företräder. Alla aktier berättigar till lika
utdelning. Bolagsstämman har inte lämnat styrelsen några bemyndiganden
att förvärva aktier eller utge nya aktier. Några belöningsprogram med
utspädningseffekt finns inte.
Överlåtbarhet
Några begränsningar i B-aktiernas överlåtbarhet finns inte enligt bolags-
ordningen eller gällande lagstiftning. Bolagsordningen innehåller en
hembudsklausul avseende bolagets A-aktier.
I övrigt känner inte bolaget till några avtal mellan aktieägare som
begränsar aktiernas överlåtbarhet.
Aktieinnehav
Ägare med direkta eller indirekta aktieinnehav uppgående till mer än
en tiondel av rösterna i bolaget var per den 31 december 2021 endast
Carl Bennet AB med 66 (66) procent. Inga aktier ägs av anställda genom
pensionsstiftelser eller liknande.
Avtal med klausuler om ägarförändring
Koncernen har vissa kundavtal och bankavtal som kan sägas upp vid en
ägarförändring.
Inga avtal finns mellan bolaget och styrelseledamöter eller anställda
som föreskriver ersättningar om dessa säger upp sig, sägs upp utan skälig
grund eller om deras anställning eller uppdrag upphör som följd av ett
offentligt uppköpserbjudande.
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Bolagets riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare antogs av
årsstämman den 28 april 2021. Styrelsen föreslår att årsstämman 2022
beslutar om riktlinjer som i allt väsentligt är oförändrade jämfört med
2021, förutom vd:s rörliga ersättning. De nya riktlinjerna lyder enligt
följande:
Med ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med
verkställande direktören utgör koncernledningen. Riktlinjerna ska gälla
för anställningsavtal som ingås efter stämmans beslut om riktlinjer lik-
som för det fall ändringar görs i befintliga villkor efter stämmans beslut.
Riktlinjernas främjande av bolagets aärsstrategi, långsiktiga
intressen och hållbarhet
Elanders ska vara en global, och strategisk partner för kunderna i deras
affärskritiska processer. Genom att erbjuda integrerade och kundanpas-
sade lösningar för hantering av hela eller delar av kundernas försörj-
ningskedja kan de affärskritiska processerna optimeras. Målet är att
vara ledande på globala och hållbara helhetslösningar inom supply chain
management och vara bäst på att tillgodose kundernas krav på effekti-
vitet och leverans, där hållbarhet är i fokus. Strategin är att verka inom
nischer på respektive marknadsområde där koncernen kan ta en mark-
nadsledande position. För att kunna uppnå de långsiktiga finansiella
målen, och uthålligt generera en värdeökning och ökad avkastning till
aktieägarna år efter år, utvecklar Elanders kontinuerligt sitt erbjudande
mot kunderna. Med nya och förbättrade tjänster, integrerade helhetslös-
ningar och implementering av innovativ teknik skapar det goda förutsätt-
ningar för fortsatt tillväxt och utveckling samt ett ökat aktieägarvärde.
En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och till-
varatagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet,
förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvali ficerade med-
arbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig
total ersättning, vilket möjliggörs genom dessa riktlinjer. Rörlig kontant-
ersättning som omfattas av dessa rikt linjer ska syfta till att främja bola-
gets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet.
Formerna av ersättning
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande kompo-
nenter: fast kontantlön (grundlön), rörlig kontantersättning, pensions-
förmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver och
oberoende av dessa riktlinjer besluta om exempelvis aktie- och aktiekurs-
relaterade ersättningar.
För verkställande direktören och ekonomidirektören ska den rörliga
ersättningen uppgå till högst 70 (60) respektive 50 (50) procent av
grundlönen. För övriga ledande befattningshavare ska den rörliga ersätt-
ningen uppgå till högst 40 (40) procent av grundlönen. Ytterligare rörlig
kontantersättning, dock högst upp till 100 (100) procent av grundlönen,
kan undantagsvis utgå efter beslut av styrelsen, i syfte att rekrytera eller
behålla befattningshavare i ljuset av lokala marknadsförhållanden.
FORMELL ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
46
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
För verkställande direktören ska pensionsförmåner, innefattande sjuk-
försäkring, vara premiebestämda. Rörlig kontantersättning ska inte vara
pensionsgrundande. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska
uppgå till högst 35 procent av den fasta årliga kontantlönen.
För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmåner, inne-
fattande sjukförsäkring, vara premiebestämda om inte befattnings-
havaren omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande
kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontantersättning ska vara pensions-
grundande i den mån så följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser
som är tillämpliga på befattningshavaren. Pensionspremierna för premie-
bestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den fasta årliga
kontantlönen.
Andra förmåner får innefatta bland annat tjänstebil och företagshälso-
vård. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till en mindre andel av den
totala ersättningen.
Upphörande av anställning
Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst 18
månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag
får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kon-
tantlönen för 18 månader för verkställande direktören och 12 månader
för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från befattnings-
havarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till
avgångsvederlag.
Kriterier för rörlig kontantersättning
Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda
och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella. De
kan också utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål.
Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi
och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis
ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja befattningshavarens
långsiktiga utveckling. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för
utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats (normalt kalenderår)
ska bedömning ske i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersätt-
ningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontant-
ersättning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig kontantersätt-
ning till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören för
bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på
den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsrikt linjer har
lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att
uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter
samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av
ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av
skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra
riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets upp gifter ingår
att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till le-
dande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer
åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstäm-
man. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolags-
stämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för
rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstruk-
turer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är
oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens
behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte
verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den
mån de berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis,
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är
nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive
dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.
Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda
styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg
från riktlinjerna. Under 2021 godkändes det att den rörliga ersättningen
till en utlandsbaserad ledande befattningshavare fick överstiga föreskriv-
na 40 procent av grundlönen. Skälet är att styrelsen bedömt att detta
erfordrats för att det totala kompensationspaketet till befattningshavaren
ska bli konkurrenskraftigt i ljuset av lokala förhållanden.
UTSIKTER FÖR FRAMTIDEN
Elanders har en fortsatt stark ställning hos sina globala kunder och här
finns de största möjligheterna till expansion både på kort och på lång
sikt. Elanders marknadsposition och globala avtryck ligger därmed rätt
i tiden.
Den kunddiversifiering som Elanders gjort under senare år borde
rimligtvis göra koncernen mindre känslig för konjunktursvängningar
framöver.
HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN
Kriget i Ukraina
Ryssland invaderade Ukraina i februari 2022. Kriget har än så länge inte
haft någon väsentlig negativ påverkan på Elanders verksamhet. Vissa av
koncernens kunder har dock underleverantörer i Ukraina och Ryssland.
Dessa kunder har därför börjat få vissa problem med sin försörjnings-
kedja.
Det råder fortsatt en väldigt stor osäkerhet kring hur länge konflikten
kommer att pågå samt omfattningen av den. Det är därför svårt att för-
utse den exakta påverkan det kommande året. Utökade sanktioner samt
en ökad omfattning på konflikten skulle kunna få en väsentlig påverkan
på koncernens verksamhet.
I övrigt har inga väsentliga händelser inträffat efter balansdagen fram
till dagen för denna rapports undertecknande.
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till årsstämmans
förfogande stående vinstmedel och andra fria fonder i moder bolaget
uppgående till 1 330 680 637 kronor, disponeras enligt följande:
• att 3,60 kronor per aktie
utdelas till aktieägarna 127 287 904 kronor
• att som kvarstående
vinstmedel balanseras 1 203 392 733 kronor
Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de
krav som koncernverksamhetens art, omfattning och risker ställer på
koncernens eget kapital som koncernens konsolideringsbehov, likviditet
och ställning i övrigt.
FORMELL ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
47
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
FORMELL ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
OSÄKERHETSFAKTORER
Risker och
Elanders delar in risker i verksamhets risker (kundkoncentration,
driftsrisk, risker i rörelse kostnader samt avtal och tvister), finansiella
risker (valuta-, ränte-, finansierings/likviditets- och kreditrisk) samt
omvärldsrisker (covid-19-pandemin, konjunktur känslighet och tjäns-
ternas/produkternas framtid). För ytterligare information än beskriv-
ningen nedan samt känslighetsanalys hänvisas till not 20 till koncer-
nens finansiella rapporter.
DET HÄR GÖR ELANDERS
Kundkon centration
Elanders har som strategi att till de större kunderna inte endast
vara en leverantör utan en strategisk partner vilket leder till
ökade förutsättningar för långvariga affärsrelationer. Flertalet
av koncernens allra största kunder har Elanders haft och har
fleråriga samarbeten med.
Driftsrisk
Koncernen arbetar med att identifiera och förebygga eventuella
risker som kan leda till driftstörningar. Arbetet innefattar löpande
besiktningar av produktionsanläggningarna där identifierade
förbättringsområden ligger till grund för åtgärdsprogram.
Koncernen har även avbrottsförsäkring som täcker bortfall
av täckningsbidrag i samband med driftsavbrott i upp till tolv
månader. Elanders arbetar även kontinuerligt för att säkerställa
processer för uppföljning och kontroll avseende IT-säkerhet för
att kunna möta ökade hot mot cybersäkerheten. Elanders har
även tagit fram en utbildning för att öka anställdas medvetenhet
inom IT-säkerhet.
Risker i rörelse kostnader
Koncernen ser ingen direkt risk i att någon av dessa kostnader
inom en nära framtid kommer att öka i en sådan omfattning att
det skulle kunna få en väsentlig effekt på koncernens resultat.
Elanders har även möjlighet att inom vissa avtal föra vidare
ökade kostnader till kunderna.
Avtal och tvister
Elanders har ingen kännedom om någon tvist som kan komma
att få någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella
ställning. Koncernens försäkringsprogram innefattar en global
ansvarsförsäkring, som omfattar allmänt ansvar, produktansvar,
ren förmögenhetsskada i kontraktsförhållanden, avbrottsskydd
och begränsat skydd vid miljöskada. Elanders har även tecknat
ansvarsförsäkring för styrelse och ledande befattningshavare.
RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER
Kundkoncentration
Koncernens större kunder är huvudsakligen industriföretag
och avtalen med dessa kunder löper normalt på två till tre år.
De tio största kunderna svarade under 2021 för 53 (55) procent
av omsättningen. Elanders har två kunder vars omsättning
överstiger tio procent av koncernens totala omsättning. Under
2021 uppgick försäljningen till koncernens största kund till
14 (14) procent och den näst största kunden uppgick till 12 (13)
procent av den totala omsättningen. Försäljningen till dessa
kunder sker till flera av deras divisioner, i flera världsdelar och
baseras på ett flertal fristående avtal.
Driftsrisk
Elanders är beroende av IT-system för produktion, logistik och
försäljning. Avbrott eller cyberattacker mot systemen kan inne-
bära störningar och få en negativ påverkan på koncernens anse-
ende, lönsamhet och finansiella ställning. I övrigt är risken för
att koncernen ska drabbas av betydande driftstopp relativt liten.
Det finns inga väsentliga interna beroenden mellan enheterna
inom respektive affärsområde samt mellan affärsområdena.
Endast i ett fåtal fall finns det inte alternativa leverantörer av
väsentliga insatsvaror.
Risker i rörelse kostnader
Den huvudsakliga delen av rörelsekostnaderna utgörs av
kostnader för handelsvaror och övrigt produktionsmaterial
2 529 (2 737) Mkr, personalkostnader 2 789 (2 600) Mkr samt
fraktkostnader 2 870 (2 437) Mkr, vilka under 2021 totalt stod
för 73 (74) procent av de totala rörelsekostnaderna.
Avtal och tvister
I en affärsverksamhet kan ibland tvister uppstå i samband med
den ordinarie verksamheten.
Verksamhetsrisk
Risker i verksamheten är något som Elanders möter dagligen och som normalt
ligger inom koncernens kontroll. Koncern ledningens nära arbete med verksam-
hetens alla delar är en viktig faktor som kontroll erar dessa risker.
48
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSEFORMELL ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER
Valutarisk
Koncernens valutaexponering uppstår genom transaktioner i
annan valuta än bolagens lokala valuta (transaktionsrisk) samt
vid konvertering av nettoresultat och netto tillgångar från de
utländska dotterbolagen (translationsrisk).
Ränterisk
Exponering avseende förändringar i räntenivån är främst hän-
förliga till koncernens räntebärande skulder med rörlig ränta.
De utestående skulderna är huvudsakligen i EUR och USD.
Finan sierings-/likviditetsrisk
Elanders är beroende av att erhålla finansiering via kreditgivare.
Koncernens finansieringsbehov innefattar såväl den löpande
verksamheten som beredskap för framtida eventuella inves-
teringar. Tillgången på finansiering påverkas bland annat av
faktorer som den generella tillgången på kapital och koncernens
kredit värdighet.
Kreditrisk
Koncernen är exponerad för förluster genom risken att en mot-
part inte kan fullgöra sina åtaganden. Kreditrisken kan delas
in i finansiell kreditrisk samt kommersiell kreditrisk där den
finansiella risken främst avser placering av överskottslikviditet
och handel med valutaderivat och den kommersiella kreditris-
ken avser kundfordringar. Koncernens kommersiella kreditrisk
är fördelad på ett stort antal kunder, men det finns samtidigt en
koncentration på ett fåtal kunder som står för en stor andel av
de totala kundfordringarna.
DET HÄR GÖR ELANDERS
Valutarisk
Faktiska fordringar och skulder samt kontrakterade inköps-
och försäljningsorder säkras till viss del genom användande
av valutaterminer. Exponeringen avseende nettotillgångar i
utländska dotterbolag hänförs främst till EUR samt USD och
säkring har delvis gjorts genom upptagande av lån i EUR och
USD. Utöver denna säkring har ingen säkring gjorts avseende
translationsrisken.
Ränterisk
Koncernen eftersträvar en avvägning mellan kostnads effektiv
upplåning och riskexponering mot en negativ påverkan på
resultatet vid en plötslig större ränteförändring. Mot bakgrund
av den låga räntenivån som förväntas av mark naden har ingen
säkring gjorts avseende ränte nivå. Elanders följer utvecklingen
noga och kan komma att ingå avtal avseende räntesäkring.
Finan sierings-/likviditetsrisk
Under 2021 har koncernen tecknat ett nytt kreditavtal. Avtalet
löper över tre år med option att förlänga ytterligare ett plus ett
år. Motparter i avtalet är två svenska banker och en tysk bank.
Kreditrisk
Den finansiella kreditrisken begränsas och kontrolleras genom
att transaktioner endast får ske med finansiella institutioner som
är godkända av moderbolagets ekonomi- och finansfunktion.
Den kommersiella kredit risken hanteras primärt av respektive
dotterbolag genom externa kredit upplysningar, löpande kom-
munikation med kunderna, bevakning av betalningsförmåga
samt uppföljning av deras finansiella rapporter.
Finansiell risk
De finansiella riskerna med störst påverkan på Elanders resultat och finansiella
ställning är valutarisk, ränterisk samt finansierings-/likviditetsrisk.
FORMELL ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER
Covid-19-pandemin
Covid-19-pandemin har resulterat i många avlidna och
smittade. Den har också medfört omfattande störningar i
många länder, däribland många av Elanders viktigaste mark-
nader. Det finns en risk att pandemin kan fortsätta att påverka
den ekonomiska aktiviteten och osäkerheten kring den är stor.
Det finns därför en risk att koncernens verksamhet påverkas
negativt de kommande kvartalen, då efterfrågan av koncernens
tjänster och produkter kan komma att minska. Det är okänt
hur länge pandemin kommer att pågå och hur den kommer att
utvecklas. Det går inte heller att förutse hur länge de kris-
åtgärder och smittskyddsrestriktioner som införts i olika länder
kommer att fortsätta eller vilka ytterligare åtgärder som kan
komma att beslutas.
Konjunktur känslighet
Den mest påtagliga konjunkturkänsligheten återfinns i de delar
av koncernens verksam heter som levererar till kunder inom
tillverkningsindustrin, i synnerhet inom fordonsindustrin och
konsumentelektronikbranschen. Försäljningen till kunder inom
livsmedel, kosmetik, läkemedel och offentlig sektor samt för-
säljning direkt till privatpersoner är däremot inte konjunktur-
känslig i samma utsträckning.
Kriget i Ukraina
Ryssland invaderade Ukraina i februari 2022. Kriget har än så
länge inte haft någon väsentlig negativ påverkan på Elanders
verksamhet. En del av koncernens kunder har dock under-
leverantörer i Ukraina och Ryssland. Dessa kunder har därför
börjat få vissa problem med sin försörjningskedja.
Det råder fortsatt en väldigt stor osäkerhet kring hur länge
konflikten kommer att pågå samt omfattningen av den. Det är
därför svårt att förutse den exakta påverkan. Utökade sanktio-
ner samt en ökad omfattning på konflikten skulle kunna få en
väsentlig påverkan på koncernens verksamhet.
Omvärldsrisk
De faktorer i omvärlden som har och kan komma att ha störst påverkan på Elanders
verksamhet är den pågående pandemin, världskonjunkturen samt det pågående kriget i
Ukraina. Då dessa faktorer ligger utanför koncernens kontroll pågår ett ständigt arbete
för att anpassa verksamheten för att möta nya förutsättningar.
DET HÄR GÖR ELANDERS
Covid-19-pandemin
Elanders första prioritet är att i så stor utsträckning som möjligt
skydda de anställda och sin omgivning mot smittspridning.
Åtgärder har vidtagits för att skydda de anställda och respekti-
ve myndighets riktlinjer och rekommendationer efterföljs. För
att dämpa eventuella effekter från minskad efterfrågan från
kunderna förs en nära dialog och ett nära samarbete med kun-
der samt andra partners. Bolaget har till viss del möjlighet att
anpassa verksamheten utifrån en förändrad efterfrågan genom
permitteringar, minskad andel timanställda och genom att vidta
justeringar på kostnadssidan.
Konjunktur känslighet
För att balansera konjunktursvängningarna arbetar koncernen
aktivt med att både öka försäljningen till kunder inom mindre
konjunkturkänsliga branscher, bredda kundbasen generellt samt
öka den geografiska spridningen. Satsningarna inom supply
chain medför i de flesta fall inga större investeringar i anlägg-
ningstillgångar och hyres avtal tecknas för att matcha längden på
kundavtal. En stor del av de löpande kostnaderna i nya projekt
är rörliga och kan anpassas vid eventuella volymförändringar.
Kriget i Ukraina
Elanders följer händelseförloppet noggrant och arbetar med
diverse åtgärdsplaner för de olika tänkbara scenarion som kan
uppstå. Koncernen har idag ingen verksamhet i Ukraina och
endast ett försäljningskontor i Ryssland.
Olika delar inom koncernen hjälper med humanitärt
stöd på plats i Europa, både för de anställda som berörs
och den flyktingvåg som väntas.
50
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Denna bolagsstyrningsrapport, som är en del av förvaltningsberättelsen i
årsredovisningen, beskriver Elanders bolagsstyrning, innefattande ledning
och förvaltning av bolagets verksamhet samt den interna kontrollen avse-
ende den finansiella rapporteringen.
B
olagsstyrningen i Elanders syftar till att skapa goda förutsättningar
för en aktiv och ansvarstagande ägarroll, en lämplig ansvars-
fördelning mellan de olika bolagsorganen samt god kommunika-
tion gentemot bolagets samtliga intressenter.
SVENSK KOD FÖR BOLAGSSTYRNING
Elanders tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (”koden”). Koden
utgår ifrån principen ”följ eller förklara” vilket innebär att ett bolag som
tillämpar koden kan avvika ifrån enskilda regler, men ska i så fall för-
klara anledningen härtill. I Elanders finns följande avvikelse från koden:
• Styrelsens ordförande är ordförande i valberedningen.
Denna avvikelse förklaras nedan under avsnittet om valberedningen.
Information om koden finns på www.bolagsstyrning.se.
BOLAGSSTYRNINGEN I ELANDERS – EN ÖVERBLICK
Bolagsstyrningen i Elanders utgår ifrån lagar (främst aktiebolags lagen),
redovisningsregelverk, bolagsordningen, NASDAQ OMX Stockholms
emittentregelverk, interna riktlinjer och koden.
Elanderskoncernens styrning, ledning och kontroll fördelas mellan
aktieägarna på bolagsstämman, styrelsen och verk ställande direktören
i enlighet med aktiebolagslagen och bolagsordningen samt koncernled-
ningen. Aktieägarna utser bolagets valberedning, styrelse och revisorer
vid den ordinarie bolags stämman (årsstämman).
AKTIEÄGARE
Antalet aktieägare i Elanders uppgick till 4 557 (3 684) per den
31 december 2021. Den utländska ägarandelen i Elanders uppgick vid
samma tidpunkt till 12 (11) procent av aktierna och 8 (8) procent av
rösterna.
Ägare med direkta eller indirekta aktieinnehav uppgående till mer än
en tiondel av rösterna i bolaget var per den 31 december 2021 endast
Carl Bennet AB med 66 (66) procent. Inga aktier ägs av anställda genom
pensionsstiftelser eller liknande.
BOLAGSSTÄMMAN
Aktieägarnas inflytande utövas vid bolagsstämman, som är Elanders
högsta beslutande organ. Alla aktieägare som är registrerade i aktie-
boken på avstämningsdagen och som har anmält sitt deltagande till
stämman inom angiven tid har rätt att delta i stämman. De aktieägare
som inte har möjlighet att närvara personligen ges möjlighet att före-
trädas genom ombud. Vid bolagsstämma berättigar en A-aktie till tio
röster och en B-aktie till en röst. A-aktierna och B-aktierna har lika rätt
till andel i bolagets tillgångar och vinst. Vid bolagsstämman får varje
röstberättigad rösta för det fulla antalet innehavda och företrädda aktier
utan begränsning i rösträtten. Elanders A-aktier omfattas av hembud
enligt bolagsordningen.
FORMELL ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Årsstämma 2021
Vid årsstämman den 28 april 2021 fattades bland
annat följande beslut:
•
att fastställa årsredovisningen för 2020,
•
att utdelning om 3,10 kronor per aktie skulle lämnas
för räkenskapsåret 2020,
•
att bevilja styrelsens ledamöter och verkställande
direktören ansvarsfrihet för verksamhetsåret 2020,
•
att arvode inklusive utskottsarbete om totalt
4 119 000 kronor skulle utgå till styrelsen, att
fördelas inom styrelsen såsom angivits i kallelsen
till årsstämman,
• att utse styrelse enligt följande:
– Carl Bennet (omval)
– Eva Elmstedt (nyval)
– Dan Frohm (omval)
– Erik Gabrielson (omval)
– Cecilia Lager (omval)
– Anne Lenerius (omval)
– Magnus Nilsson (vd) (omval)
– Johan Stern (omval)
– Caroline Sundewall (omval)
•
att utse Carl Bennet till styrelsens ordförande,
•
att välja PricewaterhouseCoopers till revisor i
bolaget fram till årsstämman 2022,
•
att valberedningen inför nästa årsstämma ska
formeras och fullgöra uppgifter enligt förslaget i
kallelsen, samt
•
att godkänna den av styrelsen framlagda
ersättningsrapporten avseende ersättningar till
ledande befattningshavare.
51
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Bolagsstämman beslutar om förändringar i bolagsordningen, väljer
ordförande, styrelse och revisorer, fastställer räkenskaperna, beslutar om
eventuell utdelning och andra dispositioner av resultatet samt ansvars-
frihet för styrelsen. Vidare beslutar stämman bland annat om riktlinjer
för lön och annan ersättning till ledande befattningshavare, eventuella
nyemissioner och hur valberedningen ska utses. De aktieägare som vill
ha ett ärende behandlat på stämman ska lämna förslag till styrelsens
ord förande alternativt vända sig till valberedningen med nominerings -
förslag. Protokoll från Elanders bolagsstämmor finns på www.elanders.
com under Bolagsstyrning.
ÅRSSTÄMMAN 2022
Nästa årsstämma för aktieägare i Elanders kommer att hållas torsdagen
den 21 april 2022. Mer information kommer i samband med kallelsen
till årsstämman och publiceras även på www.elanders.com.
VALBEREDNINGEN
Valberedningen utarbetar förslag till årsstämman avseende val av och
arvode till styrelsens ordförande, övriga styrelseledamöter och utskotts-
ledamöter samt revisorer, de senare dessförinnan föreslagna av revisions-
utskottet. Valberedningen sammanträder vid behov, dock minst en
gång årligen. Under året sammanträdde valberedningen två gånger och
behandlade då även styrelsens arbete, styrelseledamöternas oberoende,
styrelseledamöternas utvärdering av styrelsens arbete, utskottens arbete,
revisionen samt valberedningens sammansättning. Valberedningen har
under året bestått av Carl Bennet, ordförande (Carl Bennet AB), Hans
Hedström (Carnegie Fonder), Fredrik Carlsson (Svolder) samt Adam
Gerge (Didner & Gerge Fonder). Under året har Carl Gustafsson ersatts
av Adam Gerge som representant från Didner & Gerge. Inga arvoden
har utgått till valberedningens ledamöter. Ledamöternas kontaktinfor-
mation finns på sidan 127 i årsredovisningen samt på www.elanders.com
under Bolagsstyrning.
Styrelsens ordförande är ordförande i valberedningen, vilket
är en avvikelse från koden. Anledningen till detta är att det enligt
Elanders mening ter sig naturligt att den röstmässigt störste ägaren
är ordförande i valberedningen eftersom denne likväl torde ha ett
avgörande inflytande över valberedningens sammansättning genom
sin röstmajoritet på bolagsstämman.
STYRELSEN OCH DESS ARBETE UNDER 2021
Styrelsen utses av årsstämman på förslag från valberedningen. Styrelsen
är ytterst ansvarig för bolagets förvaltning, övervakar verkställande
direktörens arbete och följer löpande verksam hetens utveckling samt
tillförlitligheten i bolagets interna kontroll. Vidare beslutar styrelsen om
större organisatoriska förändringar, investeringar och avyttringar samt
fastställer budget och årsbokslut. Styrelsen har det yttersta ansvaret
för att bolaget har tillfredsställande system för intern kontroll samt att
redovisningshandlingar upprättas och är tillförlitliga när de publiceras.
Bolaget och dess ledning har flera metoder för att kontrollera de risker
som sammanhänger med verksamheten. Styrelsen bistår ledningen med
att löpande, på ett strukturerat sätt, övervaka och identifiera affärsrisker
samt inrikta arbetet i bolaget mot att hantera de mest betydande riskerna.
I sammanfattning utgör detta styrelsens ansvar för bolagets förvaltning.
Vid utvärdering och tillsättning av styrelseledamöter beaktas Elanders
verksamhet, utvecklingsskede samt övriga relevanta förhållanden. Dess-
utom tas även hänsyn till representation av olika typer av utbildning,
kunskap och erfarenhet samt ålder och kön. Vid omval och nyval av
styrelseledamöter har dessa punkter tagits i beaktande i syfte att styrelsen
skall få en så bred sammansättning som möjligt och bidra till ett så effek-
tivt styrelsearbete som möjligt.
Enligt Elanders bolagsordning ska styrelsen bestå av lägst tre och
högst tio ledamöter, med högst två suppleanter. Styrelsen i Elanders
har under året bestått av nio ledamöter, utan suppleanter: Carl Bennet
(ordförande), Johan Stern (vice ordförande), Eva Elmstedt, Dan Frohm,
Erik Gabrielson, Cecilia Lager, Anne Lenerius, Magnus Nilsson och
Caroline Sundewall. De anställda har representerats i styrelsen av
Martin Schubach och Martin Afzelius med Johan Lidbrink som
suppleant. Av styrelsens stämmovalda ledamöter är samtliga utom
Magnus Nilsson oberoende i förhållande till bolaget. Eva Elmstedt,
Cecilia Lager, Anne Lenerius och Caroline Sundewall är oberoende i
FORMELL ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Ersättnings-
utskott
Revisions-
utskott
Verkställande
direktör
Koncern-
ledning
Aktieägare Bolags-
stämma
Valberedning
Styrelse
Revisorer
ELANDERS BOLAGSSTYRNING
52
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
förhållande till bolagets större ägare. Carl Bennet är beroende i förhål-
lande till aktieägaren Carl Bennet AB, vari han är styrelseordförande och
ägare. Dan Frohm, Erik Gabrielson, samt Johan Stern är också beroende
i förhållande till Carl Bennet AB, där Dan Frohm, Erik Gabrielson samt
Johan Stern är styrelseledamöter.
Styrelsen har utarbetat och fastställt en arbetsordning som reglerar
arbetsfördelningen mellan styrelsen, styrelsens ord förande och verkstäl-
lande direktören. Den innehåller vidare en övergripande plan för styrel-
sens sammanträden och instruktioner om ekonomisk rapportering samt
de ärenden som ska behandlas av styrelsen. Arbetsordningen ses över en
gång årligen samt därutöver vid behov.
Styrelsen sammanträder vanligtvis vid sju tillfällen under året; fyra
gånger i samband med bokslutskommunikén och kvartalsrapporterna,
ett möte som är särskilt inriktat på strategifrågor, ett möte rörande
fastställandet av kommande årsbudget samt ett konstituerande samman-
träde direkt efter årsstämman. Dess utom kallas styrelsen till ytterligare
sammanträden vid behov. Vid sammanträdena som behandlar rapporten
för årets första nio månader samt det möte som behandlar boksluts-
kommunikén deltar revisorerna för att meddela styrelsen i sin helhet
resultatet av revisionen.
Under året följde styrelsen sammanträdesplanen och sammanträdde
därutöver vid fyra tillfällen bland annat rörande frågor och beslut i sam-
band med refinansiering samt förvärv.
På det konstituerande sammanträdet ses arbetsordningen och instruk-
tionen för vd över samt fattas beslut avseende firmatecknare. Vidare
fastställs arbetsordningar för ersättningsutskottet och revisionsutskottet
samt utses ledamöter i dessa utskott. Vid det konstituerande samman-
träde som följde efter årsstämman 2021 utsågs Johan Stern till styrelsens
vice ordförande. Det beslöts vidare att bolagets firma ska tecknas av
styrelsen i sin helhet eller en av styrelsens ordförande respektive verk-
ställande direktören. Vid det möte som behandlade bokslutsrapporten
träffade styrelsen revisorerna utan att vd eller någon annan medlem av
koncernledningen var närvarande.
Styrelsen reser så ofta det är möjligt för att besöka och hålla sina
sammanträden på något av koncernens dotterföretag.
Ledamöternas ersättningar och närvaro under året framgår i närmare
detalj i tabellen nedan. Ytterligare information om styrelsens ledamöter
finns i avsnittet ”Styrelse” på sidorna 124–125.
STYRELSENS ORDFÖRANDE
Styrelsens arbete leds och organiseras av dess ordförande. Styrelsens
ordförande håller en löpande dialog med verkställande direktören samt
ansvarar för att styrelsen fullgör sina uppgifter och att ledamöterna
löpande får den information som behövs för att styrelsearbetet ska
hålla hög kvalitet och bedrivas i enlighet med det regelverk som gäller
för aktiemarknadsbolag. Styrelsens ordförande ansvarar vidare för att
styrelsens arbete årligen utvärderas och att styrelsen och valberedningen
informeras om resultatet av utvärderingen. Utvärderingen sker i enkät-
form och behandlar sammansättning, ersättning, styrelsematerial, admi-
nistration, arbetssätt, mötenas innehåll, avrapportering från utskott och
utbildning. Vidare företräder styrelsens ordförande bolaget i ägar frågor
och förmedlar synpunkter från ägarna till styrelsen. Styrelsens ord-
förande utses av årsstämman. Carl Bennet har varit styrelsens ordförande
sedan 1997. Dan Frohm, som är styrelseledamot i Elanders AB sedan
2017, kommer att föreslås av valberedningen till ny styrelseordförande
vid årsstämman den 21 april 2022.
FORMELL ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
LEDAMÖTERNAS ERSÄTTNINGAR OCH NÄRVARO M.M.
Ledamot
Styrelse-
möten,
närvaro
(antal
möten)
Ersättnings-
utskottet,
närvaro
(antal
möten)
Revisions-
utskottet,
närvaro
(antal
möten)
Summa
närvaro,
%
Ersättning
styrelse-
samt
utskotts-
arbete, kkr
Aktie-
innehav
)
Oberoende
Stämmovalda ledamöter
Carl Bennet, ordförande () () Ingårej
A
B Nejägare
Johan Stern, vice ordförande () () ()
B Nejägare
Eva Elmstedt () Ingårej () B Ja
Pam Fredman
2)
() () Ingårej - – Ja
Dan Frohm () Ingårej () B Nejägare
Erik Gabrielson () () Ingårej – Nejägare
Linus Karlsson
2)
() () Ingårej - – Ja
Cecilia Lager () Ingårej () B Ja
Anne Lenerius () Ingårej () B Ja
Magnus Nilsson,
verkställande direktör () Ingårej Ingårej Anställd B Nejbolag
Caroline Sundewall () Ingårej () B Ja
Arbetstagarrepresentanter
Martin Afzelius () Ingårej Ingårej Anställd – Nejbolag
Martin Schubach () Ingårej Ingårej Anställd B Nejbolag
Summa
)
AktieinnehavperdecemberAngesenbartfördepersonersomingickistyrelsenviddennatidpunkt
)
Avgickurstyrelsenvidårsstämmandenapril
ERSÄTTNINGSUTSKOTTET
Ersättningsutskottet utses inom styrelsen med beaktande av kompetens i
och erfarenhet av ersättningsfrågor. Utskottet behandlar frågor avseende
ersättningar till verkställande direktören samt ersättningsstruktur för
chefer som rapporterar direkt till honom. Beslut om ersättningar till
övriga medarbetare i ledande ställningar i koncernen fattas på så sätt
att medarbetarens ersättning bestäms av närmaste chef i samråd med
dennes närmaste chef, även benämnd ”farfarsprincipen”. Under året
sammanträdde utskottet vid ett tillfälle varvid arbetsordning fastställdes
och förslag till ersättningsriktlinjer utarbetades. Utskottet har under året
bestått av Carl Bennet, ordförande, Erik Gabrielson och Johan Stern. De
riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som beslutades
på årsstämman 2021 återfinns i not 5 till koncernens finansiella rapporter
samt på www.elanders.com under Bolagsstyrning. Riktlinjer för ersätt-
ning till ledande befattningshavare för 2021 samt styrelsens förslag till
riktlinjer för 2022 återfinns på sidorna 45–46 i denna årsredovisning.
Bolaget har inte ställt ut och ämnar inte ställa ut några optionsprogram
eller liknande incitamentsprogram.
REVISIONSUTSKOTTET
Revisionsutskottet utses inom styrelsen med beaktande av erfarenhet av
och kompetens inom finansiell rapportering och intern kontroll. Utskottet
följer en arbetsordning som fastställts av styrelsen. Dess huvudsakliga
uppgifter är att övervaka den interna kontrollen, rutinerna för finansiell
rapportering, efterlevnad av därmed sammanhängande lagar och bestäm-
melser samt revisionen i koncernen. Revisionsutskottet utvärderar vidare
revisorer nas kvalifikationer och oberoendeställning. Revisionsutskottet
rapporterar löpande sina iakttagelser till styrelsen och lämnar, när så är
aktuellt, förslag till val av revisorer till valberedningen.
Utskottet sammanträder minst tre gånger per år samt därutöver vid
behov. Vid sammanträdena medverkar normalt revisorerna. Under 2021
har utskottet haft tre sammanträden. Vid dessa tillfällen behandlades
revisorernas rapportering beträffande granskningen av niomånaders-
rapporten och årsbokslutet, bolagets förhållande till koden samt
internkontrollfrågor. Bolagets revisionsutskott har under året bestått av
Johan Stern, ordförande, Eva Elmstedt, Dan Frohm, Cecilia Lager, Anne
Lenerius och Caroline Sundewall.
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN
Verkställande direktören är tillika koncernchef samt ledamot av styrelsen
och leder koncernens verksamhet. Verkställande direktörens arbete styrs
av aktiebolagslagen, andra lagar och förordningar, gällande regler för
aktiemarknadsbolag inklusive koden, bolagsordningen samt inom de
ramar styrelsen fastslagit i bland annat vd-instruktionen. Verkställande
direktören tecknar firman för Elanders AB samt i koncernens samtliga
väsentliga dotterföretag. Han ansvarar för att styrelsen förses med
löpande rapportering av koncernens resultat och ställning samt underlag
för de beslut som styrelsen har att fatta. Verkställande direktören håller
därutöver styrelsens ordförande löpande informerad om verksamheten.
Instruktioner finns utgivna för samtliga verkställande direktörer i kon-
cernens dotterföretag som anger inom vilka ramar denna har befogenhet
att bedriva verksamheten.
KONCERNLEDNINGEN
Verkställande direktören, tillika koncernchefen, leder det arbete som
utförs av koncernledningen och fattar beslut efter samråd med koncern-
ledningens medlemmar. I koncernledningen utövas den löpande koncern-
mässiga ekonomiska och affärsmässiga styrningen och uppföljningen.
Koncernledningen arbetar också med att fortlöpande realisera synergier,
identifiera förvärvs- och strukturmöjligheter samt anpassa koncernens
verksamhet efter marknadens behov och utveckling på lång och kort
sikt. Koncernledningen bevakar fortlöpande att koncernens kompetens
och kapacitet samordnas samt anpassas för optimering av kundnytta
och lönsamhet på lång och kort sikt. Koncernledningen har regelbundna
möten, ofta i anslutning till besök på någon av koncernens enheter. Kon-
cernledningen i Elanders består av följande personer:
• Magnus Nilsson, vd och koncernchef
• Andréas Wikner, ekonomidirektör
• Bernd Schwenger, ansvarig för Supply Chain Solutions (LGI)
• Kok Khoon Lim, ansvarig för Supply Chain Solutions (Mentor Media)
• Sven Burkhard, ansvarig för Print & Packaging Solutions
• Kevin Rogers, ansvarig för Global Sales
Ytterligare information om koncernledningens medlemmar finns
i avsnittet ”Koncernledning” på sidorna 126–127.
STYRELSENS RAPPORT OM INTERN KONTROLL
AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN
Syftet med intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen är
att säkerställa att den finansiella rapporteringen är tillförlitlig och att de
finansiella rapporterna är framtagna i enlighet med god redovisningssed
och i övrigt följer tillämpliga lagar och regler som gäller för aktie-
marknadsbolag. Styrelsen har enligt den svenska aktiebolagslagen och
koden det övergripande ansvaret för att koncernen har en effektivt fung-
erande intern kontroll. Den interna kontrollen bedrivs enligt det ramverk
för intern kontroll som ges ut av COSO (Committee of Sponsoring
Organizations of the Treadway Commission), vilket omfattar kontroll-
miljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunika-
tion samt uppföljning. Den verkställande direktören ansvarar för att det
finns organisatoriska förutsättningar och processer för att säkerställa
kvaliteten i den finansiella rapporteringen till styrelsen och marknaden.
FORMELL ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön i Elanders präglas av korta avstånd mellan koncern-
ledning och de operativa enheterna. Majoriteten av medlemmarna i
koncernledningen, utom koncernchefen och ekonomi direktören, är
också verkställande direktörer i någon av koncernens större operativa
enheter. Ramverket för den interna kontrollen avseende den finansiella
rapporteringen inom Elanders utgörs bland annat av rutiner och ansvars-
fördelningar som är tydligt kommunicerade i interna riktlinjer och olika
typer av manualer. Inom styrelsen har det fastställts en arbetsordning
som reglerar styrelsens ansvar och hur styrelsens arbete ska ske i utskott.
Inom styrelsen har det också utsetts ett revisionsutskott vars uppgift är
att säkerställa att fastlagda principer för den finansiella rapporteringen
och den interna kontrollen efterlevs och vidareutvecklas samt att upp-
rätthålla löpande relationer med bolagets revisorer. För att upprätthålla
en effektiv kontrollmiljö och god intern kontroll har styrelsen delegerat
det praktiska ansvaret till den verkställande direktören samt upprättat en
vd-instruktion i vilken bland annat ansvarsfördelningen mellan styrelse
och verkställande direktören framgår. Elanders har en särskild intern-
kontrollfunktion som rapporterar till koncern chefen och ekonomidirek-
tören. Internkontrollfunktionen genomför granskningar av koncernens
enheter utifrån en årlig revisionsplan där rutiner och processer utvärde-
ras samt att testning genomförs avseende bolagens interna kontroller.
Riskbedömning
Styrelsen ansvarar för att väsentliga finansiella risker respektive risker för
fel i den finansiella rapporteringen identifieras och hanteras. I detta ingår
att identifiera områden i den finansiella rapporteringen med förhöjd risk
för väsentliga fel samt att utforma kontrollsystem för att förebygga och
upptäcka dessa fel. Detta görs främst genom att identifiera händelser
i verksamheten samt händelser i omvärlden som kan påverka den finan-
siella rapporteringen.
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteterna syftar till att säkerställa att den finan siella rap-
porteringen är korrekt och fullständig och bygger på koncernens krav
för intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. Kontroll-
aktiviteterna består av såväl övergripande som detaljerade kontroller
och kan vara både förebyggande och upptäckande till sin karaktär. Som
ett exempel så följer styrelsen löpande verksamhetens utveckling genom
månatliga rapport paket, som innehåller detaljerad finansiell information,
koncernchefens kommentarer kring verksamheten samt resultat och
finansiell ställning. Koncernens enheter besöks regelbundet av represen-
tanter från moderbolagets ekonomi- och finansfunktion eller koncernens
internkontrollfunktion, varvid den interna kontrollen och den finansiella
rapporteringen utvärderas. Det är respektive dotterföretags verkställan-
de direktör som ansvarar för att koncernens styrinstrument införs och
efterlevs samt att eventuella avvikelser rapporteras. De bolag som ingår
i Elanderskoncernen genomför dessutom årligen en självutvärdering av
den interna kontrollen i förhållande till koncernens fastställda mål.
Information och kommunikation
För att skapa en medvetenhet hos koncernens medarbetare om interna
riktlinjer och manualer kommuniceras dessa årligen, samt vid föränd-
ringar, till alla berörda medarbetare inom koncernen. För att säkerställa
att den externa informationen blir korrekt och fullständig har styrelsen
därtill fastställt en informationspolicy som anger vad som ska kommu-
niceras externt, av vem samt på vilket sätt informationen ska offentlig-
göras.
Uppföljning
Styrelsens uppföljning av den interna kontrollen avseende den finansiel-
la rapporteringen hanteras i första hand genom revisionsutskottet. De
iakttagelser och potentiella förbättringsområden avseende den interna
kontrollen som identifierats i den externa revisionen gås igenom av revi-
sionsutskottet tillsammans med de externa revisorerna och ekonomidi-
rektören. Resultatet från de granskningar som genomförs av koncernens
internkontrollfunktion samt slutsatserna från den årliga självutvärde-
ringen av den egna interna kontrollen som varje koncernbolag genomför
avrapporteras till revisionsutskottet samt de externa revisorerna.
EXTERNREVISION
På årsstämman 2021 utsågs den auktoriserade revisionsfirman
PricewaterhouseCoopers AB till revisor i Elanders intill nästa årsstämma.
Huvudansvarig revisor är auktoriserade revisorn Tomas Hilmarsson.
En gång om året, vanligen vid det styrelsesammanträde som behandlar
bokslutsrapporten, deltar revisorerna i styrelsesammanträdet utan att
verkställande direktören eller någon annan medlem av bolagets ledning
närvarar. Revisorerna deltar därtill vid det styrelsesammanträde som
behandlar rapporten för årets första nio månader.
FORMELL ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
55
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
FORMELL ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
HÅLLBARHETSREDOVISNING
Elanders hållbarhetsarbete tar sin utgångspunkt i FN:s globala mål och
fokusområdena Miljö och klimat, Medarbetare, Sociala förhållanden och
mänskliga rättigheter samt Etik och antikorruption.
Elanders tycker
att ett företags
framgång bör
mätas i mer än
bara siffror och
det finns ett
stort engage-
mang kring att
hitta den rätta
balansen mellan
att bygga upp
ett framgångs-
rikt företag och
ta ansvar för
sociala, etiska
och miljömässiga
frågor.
H
ållbarhet är en integrerad del i Elanders verk-
samhet och strategi och Elanders ser det som
både en ansvarsfråga och affärsmöjlighet, som
kan ge stora möjligheter att skapa värde och förbättra
lönsamheten. Under 2021 har medarbetares hälsa och
säkerhet fortsatt varit i särskilt fokus mot bakgrund av
den rådande pandemin. Samtidigt har fortsatta satsningar
skett inom hållbarhet genom bland annat rekryteringen
av Nathalie Bödtker-Lund som hållbarhetschef och för-
värvet av ReuseIT inom Life Cycle Management.
HÅLLBAR UTVECKLING
Sedan Elanders börsintroduktion 1989 har koncernen
gjort en lång resa från att vara ett renodlat tryckeri med
huvudsaklig verksamhet i Sverige, till att bli en global
tjänsteleverantör med verksamhet på fyra kontinenter.
Elanders har löpande arbetat för att följa aktuella trender
så som digitalisering och globalisering, aktuella problem-
ställningar så som klimatförändring och bristande
natur tillgångar samt strukturella förändringar inom den
grafiska industrin. Längs vägen har förvärv genomförts
som bidragit till möjligheten att expandera till nya mark-
nader, kundsegment och tjänster.
Elanders tycker att ett företags framgång bör mätas i
mer än bara siffror och det finns ett stort engagemang
kring att hitta den rätta balansen mellan att bygga upp
ett framgångsrikt företag och ta ansvar för sociala, etiska
och miljömässiga frågor. Hos Elanders finns en över-
tygelse om att det bästa sättet att nå uppsatta mål är att
arbeta utifrån tydligt formulerade sociala, etiska och
miljömässiga principer och att säkerställa efterlevnaden
av dessa. Elanders ser möjligheterna att genom ett aktivt
arbete med hållbarhetsfrågor kunna skapa värde både för
bolaget och intressenterna och samtidigt förbättra lön-
samheten. Det sker till exempel genom högre resurseffek-
tivitet och sänkta kostnader, exempelvis sänkta råvaru-,
energi- och transportkostnader.
De krav på ansvarsfullt företagande som ställs på stora,
multinationella företag är också i precis lika hög grad en
fråga för deras partners. Elanders hållbarhetsarbete styrs
i mångt och mycket av de höga krav som ställs från upp-
dragsgivare och kunder där de i egna miljö- och kvalitets-
märkningar sätter kraven som även leverantörerna måste
leva upp till.
Samtliga medarbetare inom Elanders har ett ansvar för
att påverka miljön i en positiv riktning, förbättra arbets-
förhållanden, öka jämställdheten och motverka korrup-
tion. Elanders arbetar efter riktlinjer kring ansvarsfullt
företagande och har som ambition att bidra till samhälls-
utvecklingen i de länder där koncernen har verksamhet.
INTEGRERADE HÅLLBARHETSFRÅGOR
Elanders hållbarhetsarbete spänner över koncernens hela
affärsmodell och genomsyrar arbetet i alla led. Hållbar-
hetsfrågorna är en integrerad del i affärsverksamheten
och beslutsfattandet. Målsättningen är att påverkan på
miljön ska ske i en positiv riktning. Elanders ska även
bidra till en hållbar social utveckling samt vara en an-
svarstagande och attraktiv arbetsgivare.
Som ett led i att öka fokuset på utveckling av hållbara
och cirkulära lösningar har Elanders anställt Nathalie
Bödtker-Lund som hållbarhetschef. Målsättningen är
att arbeta fram en hållbarhetsstrategi som omfattar hela
koncernen och som mynnar ut i konkreta övergripande
mål för Elanders.
OM HÅLLBARHETSREDOVISNINGEN
Denna hållbarhetsredovisning avser räkenskapsåret
2021 och omfattar Elanders så som koncernen såg ut vid
utgången av 2021. De förvärv av bolag som har skett
under året har inte påverkat hållbarhetsredovisningens
omfattning. Hållbarhetsrapporten omfattar de bolag som
tillhört koncernen under större delen av året.
Redovisningen täcker de hållbarhetsområden som
bedömts vara väsentliga för Elanders och dess intressenter
inom ekonomiska, miljömässiga och sociala aspekter.
Målet med hållbarhetsredovisningen är att ge en rätt-
visande bild av det hållbarhetsarbete som sker inom
koncernen. Hållbarhetsredovisningen publiceras årligen
och är integrerad i årsredovisningen.
Elanders målsättning är att öka transparensen ytterli-
gare i vårt hållbarhetsarbete genom ökad insamling och
analys av hållbarhetsdata samt presentation av detta.
Ambitionen är även att kunna presentera hållbarhets-
redovisningen i enlighet med GRI Standards framöver.
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
56
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
FORMELL ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
INTRESSENTDIALOG
Elanders för en löpande dialog med sina intressenter för att se till att
prioriteringarna i verksamheten är relevanta över tid. Identifiering har skett av
fem övergripande intressentgrupper enligt nedan som är värdefulla för att stän-
digt utveckla och förbättra Elanders hållbarhetsarbete. Den löpande dialogen
ligger även till grund för hållbarhetsredovisningen.
VÄSENTLIGHETSANALYS
Elanders har utfört en väsentlighetsanalys utifrån ekonomiska, miljömässiga,
sociala samt etiska aspekter. Analysen är baserad på kontinuerliga dialoger
med olika intressentgrupper samt information från styrelse, koncernledning
och andra ledande befattningshavare. Väsentlighetsanalysen mynnade ut i fyra
väsentliga områden som Elanders hållbarhetsarbete huvudsakligen fokuserar
på. Kopplat till dessa övergripande områden identifierades även underliggande
aspekter och nyckeltal för Elanders hållbarhetsarbete. Huvudsakliga fokus-
områden ses över löpande för att säkerställa att Elanders arbetar med frågor
som är relevanta för verksamheten och intressenterna, samt bidrar till utveck-
ling över tid.
VÄSENTLIGHETSANALYS
Intressentdialog och
INTRESSENT-
GRUPP
KOMMUNIKATION MED
INTRESSENTGRUPP
Finansiellarapporterårsstämma
investerarmötenhemsidapress-
meddelanden
Aktieägare och
investerare
Medarbetare
Leverantörer
Kunder
Samhälle
Medarbetarsamtalintranätandra
internakommunikationskanaler
dialogmedfackligaorganisationer
Löpandedialogupphandlingar
ochinköpsförhandlingar
Löpandedialogkundundersökningar
Lokalasamarbetendeltagandeinätverk
praktikanterochstudentuppsatser
Miljö och klimat
Historiskt har Elanders verksamhet i
huvudsak gett upphov till direkt miljö-
påverkan genom buller och utsläpp av
lösningsmedel. I och med förvärvet av
LGI år 2016 har Elanders en lastbils-
flotta om cirka 280 lastbilar med
trailers. Denna lastbilsflotta har en
direkt miljöpåverkan från de transpor-
ter som utförs för kundernas räkning.
Omfattningen som dessa lastbilar
används är till stor del utanför
Elanders kontroll, då det är kundernas
volymer som avgör hur mycket last-
bilsflottan används. Transporterna
bidrar till ökade bullernivåer, förore-
ning av luft, försurning, övergödning
och förstärkt växthuseekt. En annan
del av Elanders klimatpåverkan
kommer från energianvändning. I kon-
cernens olika anläggningar förbrukas
energi framför allt för tillverkning,
uppvärmning, belysning och kylning.
DET HÄR GÖR ELANDERS
Elanders arbetar för att minska den
negativa påverkan på miljö och klimat
och lägger stor vikt vid att strikt följa
lagkraven på miljöområdet.
Elanders arbetar även för att se till
att köra så miljövänligt som möjligt,
använda så kostnadseektiva och
energieektiva transportlösningar som
möjligt samt att optimera kundernas
transporter. Elanders utvärderar också
ellastbilar som en potentiell transport-
lösning.
Elanders arbetar även kontinuerligt
för att minska energiförbrukningen
och öka andelen förnybar el i verk-
samheterna.
Följande områden har bedömts som
väsentliga för Elanders miljöarbete:
• Material
• Energiförbrukning
• Utsläpp
Följande nyckeltal har identifierats
inom området:
• Andel förnybar el
• Utsläpp från transport verksamheten.
57
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
FORMELL ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Medarbetare
Elanders har 7 019 anställda i ett
20-tal länder. Att aktivt arbeta
med medarbetarfrågan är absolut
grundläggande då medarbetare som
mår bra och är motiverade bidrar till
koncernens utveckling och framgång
på alla plan.
DET HÄR GÖR ELANDERS
Arbetet kring medarbetare styrs
utifrån koncernens uppförandekod.
Respektive bolag ansvarar för att
skapa sina egna rutiner och riktlinjer
för att säkerställa att koden följs.
Utbildning av medarbetare sker
kontinuerligt för att säkerställa
medvetenhet om koncernens
gemensamma värderingar. Central
uppföljning sker vartannat år och
kontinuerligt av varje enskilt bolag
inom koncernen för att säkerställa
att uppförandekoden och anti-
korruptionspolicyn har kommunicerats
till samtliga medarbetare.
Följande områden har bedömts som
väsentliga för Elanders arbete kring
medarbetarna:
• Gemensamma värderingar
• Hälsa och säkerhet
• Jämlikhet, jämställdhet och
mångfald
Följande nyckeltal har identifierats
inom området:
• Personalomsättning
• Sjukfrånvaro
• Könsfördelning
Etik och
antikorruption
Ett etiskt och transparent förhållnings-
sätt är grundläggande för Elanders för
att minska risken för intressekonflikter
samt ha en lönsam och hållbar verk-
samhet med ett starkt varumärke.
DET HÄR GÖR ELANDERS
Elanders följer alla tillämpliga lagar och
regler, både lokalt och internationellt.
Elanders har en antikorruptionspolicy
som omfattar samtliga anställda, sty-
relse och övriga personer som agerar i
Elanders namn.
Följande områden har bedömts
väsentliga för Elanders arbete inom
etik och antikorruption:
• Policyer och utbildning
Elanders har nolltolerans för alla typer
av korruption och mutor. Antalet inci-
denter rörande korruption är därmed
ett viktigt nyckeltal att följa upp och
måltalet är noll.
Sociala förhållanden
och mänskliga
rättigheter
Då Elanders verksamhet bedrivs
globalt på flertalet kontinenter blir
frågan kring sociala förhållanden och
mänskliga rättigheter grundläggande
att arbeta med. Att säkerställa att rätt-
visa arbetsvillkor tillämpas i samtliga
led är en självklarhet men kräver fullt
fokus och uppföljning. Som en globalt
aktiv och inflytelserik koncern vill
Elanders vara bland de bästa när det
gäller socialt ansvar och företagsenga-
gemang på alla områden där företaget
är involverat.
DET HÄR GÖR ELANDERS
Elanders arbete kring sociala för-
hållanden och mänskliga rättigheter
har sin utgångspunkt i koncernens
uppförande kod. När det gäller socialt
ansvar och engagemang vill Elanders
vara bland de bästa och respektive
bolag uppmuntras att stötta och enga-
gera sig i såväl globala som regionala
och/eller lokala projekt där de bedö-
mer att deras bidrag kan göra skillnad.
Följande områden har bedömts som
väsentliga för Elanders arbete inom
sociala förhållanden och mänskliga
rättigheter:
• Socialt ansvar
• Rättvisa villkor
58
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
ELANDERS UPPFÖRANDEKOD
Elanders uppförandekod slår fast att både Elanders och de anställdas
handlingar och beteenden ska präglas av ärlighet, integritet, personligt
ansvar, uppriktighet, lojalitet och respekt för såväl medmänniskor som
miljön. Uppförandekoden omfattar samtliga anställda, styrelsen och
andra personer som agerar för Elanders räkning. Elanders uppförande-
kod omfattar även leverantörer och affärspartners för att säkerställa att
uppförandekoden präglar alla led i värdekedjan.
Under slutet av 2019 kommunicerades den uppdaterade uppförande-
koden och antikorruptionspolicyn till samtliga bolag inom koncernen.
Utbildning av medarbetare har pågått under året och fortsätter även
under 2022, då det under sen höst förhoppningsvis kan genomföras
klassrumsutbildningar, något som blev framskjutet till följd av covid-19.
Central uppföljning sker vartannat år och kontinuerligt av varje enskilt
bolag inom koncernen för att säkerställa att uppförandekoden och
antikorruptionspolicyn har kommunicerats till samtliga medarbetare.
Under 2021 har 81 procent av alla tjänstemän inom Elanders slutfört
utbildningen.
MILJÖ OCH KLIMAT
Elanders arbetar systematiskt med att minska miljöpåverkan och ut-
veckla produkter, tjänster och processer för att uppnå optimal kvalitet.
Det övergripande miljömålet är att minska företagets miljöpåverkan i
samtliga bolag, utan att för den skull ge avkall på kvaliteten. Nästan
samtliga bolag är certifierade enligt etablerade kvalitets- och miljöled-
ningsstandarder, som till exempel ISO 9001 och ISO 14001. Koncernen
lägger stor vikt vid att säkerställa lagenlighet och efterlevnad av andra
krav vid de regelbundna miljö revisioner som sker enligt ISO 14001 och
i de granskningar som genomförs vid förvärv.
Under året fortsatte arbetet med åtgärder för att minska miljö-
påverkan, allt från åtgärder för att minska energiförbrukning och
växthusgasutsläpp till att generera mindre mängder farligt avfall. Varje
enskilt bolag inom koncernen ansvarar för det egna miljö- och kvalitets-
arbetet i syfte att leva upp till lokala regler samt de kvalitets- och miljöre-
visioner som initieras av Elanders kunder. Ett tidigare exempel som visar
på resultatet av detta arbete, och som fortsatt är under utvärdering, kom-
mer från LGI. Tillsammans med kunden Porsche investerade Elanders i
en helt ny elektrisk lastbil som dagligen transporterar komponenter från
Elanders lager i Freiberg, Tyskland, till Porsches produktionsanläggning.
Bytet till ellastbil medför ett minskat utsläpp på mer än 30 ton koldioxid
per år och utgör en milstolpe på vägen mot än mer miljövänlig logistik
för Elanders.
Material
Sambandet mellan en kvalitetssäkrad produktion och mindre miljö-
belastande tillverkning blir tydlig för allt fler företag. Miljökraven från
kunder och myndigheter kan variera stort på de geografiska marknader
där Elanders är verksam, men den övergripande trenden är tydlig. Att
erbjuda hållbar produktion i alla led blir allt mer en förutsättning för att
kunna konkurrera, inte minst om de globala uppdragen.
Papper utgör en omfattande del av det material som används i pro-
duktionen inom affärsområdet Print & Packaging Solutions och arbete
sker för att följa upp, analysera, minska och aktivt ta hand om pappers-
spill. När det är möjligt tillverkas produkterna när behovet uppstår, så
kallad print-on-demand, vilket minskar risken för överupplagor som
sedan kasseras. Elanders har en rad miljömärkningar i sina olika verk-
samheter, som till exempel Svanen, FSC
®
(Forest Stewardship Council),
Carbon Footprint och Klimatneutralt företag.
Energianvändning
Minskad energianvändning och förbättrad energieffektivitet är ett viktigt
fokusområde hos Elanders och en del av det ständiga förbättringsarbetet
för att säkerställa energibesparing i verksamheterna. Elanders mål är att
minska energianvändningen och att nyttja en så stor andel förnybar el
som möjligt på de marknader där det finns tillgängligt. Energianvänd-
ning och kostnader för energi följs upp löpande för att se till att målsätt-
ningen uppnås och att åtgärder vidtas kontinuerligt för energibesparing.
De främsta energikällorna som Elanders använder är el och naturgas.
Vid nya investeringar väljs bästa möjliga teknik utifrån energieffektivise-
ringssynpunkt. I koncernens anläggningar används till exempel ett stort
antal gaffeltruckar som drivs med el.
FORMELL ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Elanders uppförandekod och antikorruptionspolicy om-
fattar samtliga medarbetare och innehåller riktlinjer och
regelverk för hur Elanders medarbetare ska förhålla sig
till andra med arbetare, kunder, leverantörer och hela det
samhälle som vi verkar i. All verksamhet inom Elanders
ska bedrivas socialt ansvarsfullt och etiskt. Det socia-
la ansvaret omfattar bland annat att främja mänskliga
rättigheter och rättvisa arbets förhållanden och motverka
korruption. För att säkerställa att detta följs är det upp
till ledningen för respektive bolag att formulera och kom-
municera ytterligare riktlinjer och policyer anpassade till
deras specifika verksamhet.
Elanders uppförandekod omfattar även leverantörer och
aärspartners för att säkerställa att uppförandekoden
präglar alla led i värdekedjan.
Uppförandekoden baseras på internationella principer så
som FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättig-
heterna, FN:s Global Compact, ILO:s deklaration om
grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet och
OECD:s riktlinjer för multinationella företag.
Elanders uppförandekod och antikorruptionspolicy
FORMELL ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Andelförnybarel%
Helaverksamheten
Dendelavkoncernensförbrukadeelektricitetsomkommerfrån
förnybarakällorharökatmotföregåendeårDettaförklarasfrämst
avattverksamheterinomSupplyChainSolutionsfrånjanuari
byttutstörredelenavelförsörjningentillenbartförnybarelSamtidigt
hararbetetmedåtgärderförattminskaenergiförbrukningenfortsatt
blandannatgenominstallationavLED-belysningiproduktions-och
kontorslokalerminskningavenergiförbrukningirelationtillmaskintimmar
samtinförandeavenergieektivelektroniskutrustningochsystemför
uppföljningochkontrollavenergianvändning
Utsläpp
Transporter är för närvarande en obestridd förutsättning för vår tids
ekonomiska och sociala utveckling. Samtidigt påverkar transporter
människors hälsa och miljö negativt. Elanders utsläpp till luft består
främst av koldioxid, som till största delen kommer från transporter.
Utvecklingen inom olika områden pågår ständigt för att minska de
negativa effekterna av transporter inom Elanders, främst inom affärs-
området Supply Chain Solutions som har en transportflotta på cirka
280 lastbilar. Utnyttjandet av denna transportflotta styrs mycket av hur
stora kundens volymer är och vilken typ av transport kunden vill göra.
Däremot arbetar Elanders för att se till att köra så miljövänligt som
möjligt, använda så kostnadseffektiva och energieffektiva transport-
lösningar som möjligt samt att optimera kundernas transporter. Tack
vare en kontinuerlig uppgradering av transportflottan har Elanders
uppnått avsevärda minskningar av koldioxidutsläpp. Under 2021
uppfyllde samtliga lastbilar Euro 6-normen med kväveoxidutsläpp på
högst 80 mg/km. Med den höga standarden på fordonsflottan har även
bränsleförbrukningen minskat avsevärt de senaste åren. Inom Elanders
pågår också ett kontinuerligt arbete att öka effektiviteten i transporterna,
och därigenom minska miljöpåverkan. Effektiva motorer, välutvecklade
GPS-system, kontinuerlig utbildning av chaufförer och utmärkelser till
de som kör mest energieffektivt är aktiviteter för att minska bränsleför-
brukningen.
Inom Elanders används olika typer av lösningsmedel i samband med
produktion av trycksaker. De lösningsmedel som främst används är vege-
tabiliska och alifatiska, men även isopropanol. Elanders har som mål att
inte använda några aromatiska lösningsmedel då dessa har stor negativ
påverkan på både hälsa och miljö. Uppföljning sker löpande kring vilka
lösningsmedel som brukas.
Enligt miljöbalken i Sverige och motsvarande lagstiftningar i andra
länder är flera tryckerier tillstånds- eller anmälningspliktiga beroende på
den totala förbrukningen av lösningsmedel. Det är de lokala bolagens
ansvar att säkerställa att man agerar i enlighet med de lagar, regler och
standards som är aktuella för respektive verksamhet och vidta de åtgär-
der som krävs för att nå upp till kraven som ställs.
Användandet av lösningsmedel orsakar även utsläpp av VOC (Volatile
Organic Compounds). Elanders ser kontinuerligt över hur man kan
minska miljöpåverkan från dessa utsläpp utan att kvaliteten på produk-
terna påverkas negativt, genom till exempel effektivare metoder som
minskar förbrukningen eller byte till mindre flyktiga alternativ. Under
året har ytterligare investeringar skett i digitalpressar med en ny teknik
som bland annat innebär såväl lägre utsläpp av VOC och ozon som
väsentligt lägre energiförbrukning.
Elanders långsiktiga mål är att minska direkta och indirekta utsläpp
av växthusgaser. Koncernens påverkan är som störst från koldioxidut-
släppen från transportverksamheten.
Utsläpp
Genomsnittligtkoldioxidutsläpp
perkmton
Genomsnittligbränsleförbrukning
perkmliter
Genomsnittligtkoldioxidutsläppperkmtonliggerinivåmed
föregåendeårochbedömsgeenrättvisandebildavverksamhetens
genomsnittligakoldioxidutsläppövertiddådetinteärkopplattillantalet
lastbilar
Genomsnittligbränsleförbrukningförochharjusteratsbaserat
påmerexaktaberäkningsmetoderBränsleförbrukningenperkmhar
minskatnågotmotÅtgärderförattminskabränsleförbrukningen
skerkontinuerligtgenomexempelvisstegvisbyteavbatterierindividuell
uppföljningmedochutbildningavchauörersamtimplementeringav
bonusprogramkopplattillbränsleförbrukning
EU:S TAXONOMIFÖRORDNING
I enlighet med taxonomiförordningen ((EU 2020/852) och dess delegerade
akter (”Taxonomin”) ska identifiering ske av vilka ekonomiska aktivi-
teter som är miljömässigt hållbara utifrån tekniska granskningskriterier.
För att en viss ekonomisk verksamhet ska klassificeras som miljömässigt
hållbar så ska den bidra väsentligt till ett eller flera av sex fastställda
Under året har ytterligare
investeringar skett i digital-
pressar med en ny teknik som
bland annat innebär såväl
lägre utsläpp av VOC och
ozon som väsentligt lägre
energiförbrukning.
60
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
17
KOLDIOXIDBESPARINGAR
miljömål, inte orsaka betydande skada för något av målen samt följa
grundläggande arbetsrättsliga konventioner och mänskliga rättigheter.
För 2021 ska rapportering ske av tre finansiella nyckeltal, som visar
hur stor andel av verksamheten som omfattas av taxonomins tekniska
granskningskriterier avseende klimatförändringar. Elanders har bedömt
att den del av koncernens verksamhet som omfattas av denna rapporte-
ring är den verksamhet som bedrivs avseende vägtransporter (taxonomi-
förordningen 6.6 Freight transport services by road) och som utförs
i egen regi. Det är inom affärsområdet Supply Chain Solutions som
denna tjänst tillhandahålls. Vägtransporterna sker med antingen ägda
eller leasade lastbilar. Vilken typ av fordon som ska användas för väg-
transporterna sker i samråd med kunden. Arbete sker kontinuerligt för
att säkerställa att transport sker på så miljövänligt sätt som möjligt, med
så kostnadseffektiva och energieffektiva transportlösningar som möjligt
samt att optimering sker av kundernas transporter.
Följande poster som är kopplade till ovan nämnda vägtransporter har
inkluderats i taxonomi-eligibla aktiviteter; intäkter från vägtransporterna;
kapitalutgifter avseende förvärvade lastbilar och nya nyttjanderätter
avse ende lastbilar; driftsutgifter relaterade till ovan lastbilar, exempel vis
underhålls- och reparationskostnader. Eftersom denna aktivitet endast
sker inom ett affärsområde borde ingen dubbelräkning kunna ske.
Total
(Mkr)
Andelav
taxonomi-
eligible
aktiviteter(i%)
Andelav
taxonomi-
icke-eligible
aktiviteter(i%)
Omsättning
)
Kapitalutgifter
)
Driftsutgifter
)
)
Avserkoncernensexternaomsättningredovisadenligtprincipi
not
)
Avserdeinvesteringarsomunderåretredovisatssom”Förvärv
avimmateriellaochmateriellaanläggningstillgångar”samt
tillkommandenyttjanderätterDetinkluderarävenmotsvarande
tillgångarsomtillförtsviaförvärvdockintegoodwill
kundrelationersamtvarumärkenmedobestämbarlivslängdSe
notochfördetaljer
)
Avseromkostnadersomhänförsigtilldetillgångarsom
omfattasavtaxonomiförordningen
LIFE CYCLE MANAGEMENT
Inom området Life Cycle Management har Elanders tagit eget initiativ
till att skapa mer klimatvänliga tjänster. Det finns en avsevärd hållbar-
hetsfaktor i att se till att produkter får ökad livslängd och återanvänds
innan de slutligen återvinns, då det mesta av en produkts miljöpåverkan
härrör från tillverkningen. Inom tjänsteområdet Renewed Tech hanterar
Elanders utrangerade enheter, som till exempel datorer, skärmar,
mobiltelefoner, servrar och andra datortillbehör. IT-utrustning hämtas
upp hos kunden och varje enhet ses över, restaureras och all data, till
exempel företags information och persondata, raderas. Enheterna säljs
sedan vidare på andrahandsmarknaden. Enheter och delar som inte går
att återanvända återvinns på ett korrekt sätt. Genom restaurering av
utrustningen kan livslängden fördubblas och därmed stora koldioxid-
besparingar göras.
Genom att utnyttja Elanders tjänster kan kunderna ta ett globalt
ansvar för sina IT-enheter samt minska sin miljöpåverkan och därigenom
bidra till en mer cirkulär ekonomi. Samtidigt får de rätt värdering på
sina uttjänta enheter som idag ofta betingar ett högt värde på andra-
handsmarknaden. Kunderna erbjuds också full transparens genom hela
processen, vilket verkligen uppskattas.
Under året stärkte Elanders sitt erbjudande inom hållbara tjänster
genom förvärv av ReuseIT som är specialiserade på att köpa in, säker-
hetsradera, renovera, sälja vidare och hyra ut begagnad IT-utrustning.
Förvärvet av ReuseIT utgör ytterligare ett steg i Elanders satsningar inom
hållbara tjänster som ska bidra till en cirkulär ekonomi.
Som ytterligare ett led i Elanders hållbarhetsarbete, och för att på ett
aktivt sätt bidra till ett mer cirkulärt samhälle, inleddes ett samarbete
med Universeum i slutet av 2020. Universeum är Sveriges nationella
vetenskapscenter och en kraftfull arena för utbildning och folkbildning
inom naturvetenskap, teknik och hållbar utveckling. Samarbetet foku-
serar på återbruk av elektronik och på så sätt öka livslängden på dessa
produkter vilket i sin tur skapar stora miljövinster.
MEDARBETARE
Tack vare en rad förvärv runt om i världen har medarbetarstyrkan mer
än fyrdubblats de senaste åren. Ökningen i antalet anställda har främst
skett genom förvärven av Mentor Media 2014 respektive LGI 2016.
Elanders bolag är i stor utsträckning självstyrande och lyder under
gällande lagar och regler i respektive land och region. En viss upp-
sättning gemensamma värderingar inom koncernen är dock viktiga för
att uppnå en stabil värdegrund. Dessa värderingar kommuniceras till de
anställda i koncernens uppförandekod. Vid årets utgång arbetade 7 019
personer i ett 20-tal olika länder på fyra kontinenter.
FORMELL ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Nord- och Sydamerika
Europa
Asien
ANTAL ANSTÄLLDA PER REGION
Americas
EU
Asien
Lorem ipsum
Besparingar avseende CO
2
-utsläpp
1)
i tusentals ton
från Elanders Renewed Tech-verksamhet
)
CO
-besparingarnadvsCO
-ekvivalentenharberäknatsienlighetmedde
principersomangesiRapportBProduktdatabasermiljöfördelarmed
återbruksomtagitsframavIVLSvenskaMiljöinstitutetisamarbetemed
InregoAB
61
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Personalomsättning%
Allaanställda
Personalomsättningenharminskatijämförelsemotföregåendeår
vilketfrämstberorpåminskatantaltimanställdaochsäsongsanställda
Timanställdaochsäsongsanställdabidrardockfortsatttillenrelativthög
personalomsättning
Hälsa och säkerhet
Medarbetarna är Elanders största tillgång och hälsa och säkerhet är
av högsta prioritet. En frisk och trygg arbetsmiljö leder till välmående
medarbetare som arbetar på ett säkert sätt, är mer produktiva och bidrar
till samhället i stort. Elanders har nollvision när det gäller skador på
arbetsplatsen och arbetar ständigt med att minska riskerna för allvarliga
skador. Elanders policy kring arbetsmiljö finns i koncernens uppfö-
randekod där riktlinjer kring identifiering, hantering och förebyggande
av potentiella säkerhetsrisker och nödsituationer beskrivs för att främja
en god arbetsmiljö och minska risken för skador och sjukdom. För att
säkerställa att detta följs är det upp till ledningen för respektive bolag att
formulera och kommunicera ytterligare riktlinjer och policyer anpassade
till deras specifika arbetsmiljö.
Sjukfrånvaro är en viktig indikation på hur arbetsmiljön fungerar
och Elanders arbetar löpande med att skapa förutsättningar för en så
låg sjukfrånvaro som möjligt. Utöver att följa riktlinjerna i uppförande-
koden sker detta genom att kontinuerligt identifiera förbättringsåtgärder
för personalens arbetsmiljö, som exempelvis automatisering i produktio-
nen och ergonomiska arbetsplatser. De flesta skadorna uppstår i produk-
tionen och mest förekommande är mindre skär- eller fallskador.
Under 2021 har medarbetares hälsa och säkerhet fortsatt varit i fokus
mot bakgrund av rådande pandemi. Förebyggande åtgärder inkluderar
arbete hemifrån för de anställda där detta är möjligt, temperaturmätning
innan tillträde till anläggningar och kontor för både medarbetare och
gäster, minimering av resor och företrädesvis digitala möten. Elanders
dotterföretag LGI och ITG lanserade även en gemensam företagshälso-
vårdsbil där de anställda på frivillig basis erbjöds att vaccinera sig mot
covid-19. Efter denna vaccinationskampanj kommer lastbilen att bli en
integrerad del av företagshälsovården och användas till andra vårdupp-
gifter när besök görs på de olika enheterna. Tillsammans med de andra
åtgärder som har vidtagits hittills är detta ytterligare en milstolpe som
bidrar till att bekämpa coronapandemin och att skydda hälsan hos de
anställda inom koncernen.
Under förra året donerade även Elanders, via dotterföretaget Mentor
Media, en miljon munskydd och 100 000 skyddsvisir samt skyddsdräkter
till olika sjukhus i Singapore. Det var en del av ett gemensamt initiativ,
SG United Initiative, där bland annat Mentor Media försåg sjukhusen
med skyddsutrustning och andra företag tillhandahöll logistiken kring
det.
Sjukfrånvaro%
Allaanställda
Korttidssjukfrånvaro
Långtidssjukfrånvaro
Sjukfrånvaronharminskattotaltjämförtmedföregåendeårvilket
främstärkopplattillcovid-Ökningenilångtidssjukfrånvaroärliksom
föregåendeårfrämstrelateradtillcovid-
Jämlikhet, jämställdhet och mångfald
Med anledning av den utveckling som Elanders genomgått de senaste
åren, bland annat genom stora förvärv, har koncernens sammansättning
förändrats och fått en betydligt mer omfattande geografisk spridning.
Grundsynen är dock fortfarande att långsiktig konkurrenskraft endast
kan uppnås om arbetsplatsen präglas av jämlikhet, jämställdhet och
mångfald. Det innebär bland annat att alla medarbetare ska ha samma
möjligheter till karriär. Under året fortsatte arbetet inom detta område
och utvecklingen av en formell koncernövergripande jämställdhetsplan
som löpande kommer att utvärderas av Elanders koncernledning och
styrelse. Utöver detta arbetar respektive bolag löpande med frågor kring
jämlikhet, jämställdhet och mångfald i sina respektive organisationer.
Könsfördelning%
Män
kvinnor
Män
kvinnor
Män
kvinnor
Allaanställda
Mellanchefer
Koncernledning
Styrelse
SOCIALA FÖRHÅLLANDEN OCH MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
Socialt ansvar
Som en globalt aktiv koncern vill Elanders vara bland de bästa när
det gäller socialt ansvar och företagsengagemang på alla områden där
företaget är involverat. Inom koncernen pågår en mängd olika projekt
kring socialt ansvar och bistånd där respektive bolag själva styr vilka
projekt de vill engagera sig i och stötta genom exempelvis donationer till
organisationer och support till regionala och lokala engagemang som
exempelvis skolor och barnhem.
Ett exempel är Elanders i USA som under många år har stöttat The
United Way of the Quad Cities. Organisationen bistår medlemmar i
samhället genom aktiviteter för att förbättra hälsa, öka den finansiella
stabiliteten och genom utbildningsinsatser. Under 2021 genomfördes
liksom tidigare år en sponsrad kampanj där Elanders anställda under en
vecka fokuserade på att bidra så mycket som möjligt till organisationen
genom diverse aktiviteter, events och insamlingar. Ett annat exempel är
engagemang i programmet Rede Cultural Beija-Flor för utsatta barn i
Brasilien genom både finansiella bidrag, tryckt material och praktik-
platser för att ge barnen bättre förutsättningar och minska antalet
gatubarn i området.
Under 2017 inledde Elanders tillsammans med ett tiotal andra svenska
bolag ett samarbete med organisationen Pratham Education Foundation.
FORMELL ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
LGI och ITG lanserade en gemensam företagshälsovårdsbil under 2021.
62
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
FORMELL ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Den innovativa utbildningsorganisationen startades 1995 för att
förbättra kvaliteten på utbildning i Indien. Idag har Pratham vuxit till
en av de största välgörenhetsorganisationerna i världen. Grundtanken
är att hjälpa så många barn som möjligt till högre kunskapsnivåer
genom utbildningsaktiviteter som tar hänsyn till klyftorna i det indiska
utbildningssystemet. Prathams undervisningsmetoder, som innebär att
man utgår från elevernas faktiska kunskapsnivåer, har utvecklats och
utformats tillsammans med forskarna Esther Duflo, Abhijit Banerjee och
Michael Kremer som genomfört flera fältstudier på Prathams arbete. För
sitt arbete inom området erhöll forskarna Riksbankens pris i ekonomisk
vetenskap till Alfred Nobels minne 2019.
Under 2021 har projektet haft stor påverkan av coronapandemin som
drabbat Indien hårt. Pratham har arbetat intensivt med att hålla kon-
takten med barnen och byarna för att säkerställa att barnen får fortsatt
utbildning. Arbetet har i stor utsträckning fått göras digitalt där barnen
till exempel fått uppgifter skickat till sina föräldrars eller äldre syskons
mobiltelefoner som de sedan lämnat in eller fått presentera i videosamtal.
Målet med de aktiviteter som implementerats under året har varit att
skapa den bästa förutsättningen för barnen när skolan öppnar igen och
när samhället återgår till det normala. Under 2021 har Pratham mobi-
liserat över 5000 volontärer i Assam samt Västbengalen som såg till att
drygt 400 byar kunde fortsätta ta del av Prathams aktiviteter.
Rättvisa villkor
Elanders värdegrund kring rättvisa villkor är fastställd i uppförande-
koden och fastslår att Elanders ska verka för att skydda internationella
mänskliga rättigheter. Uppförandekoden inne håller ett strikt förbud mot
alla typer av tvångsarbete, människo handel och barnarbete. För Elanders
är det en självklarhet att arbeta för barns rätt till utbildning och att
skydda barn från ekonomiskt utnyttjande och farligt eller skadligt arbete.
Elanders arbete tar grund i FN:s allmänna förklaring om de mänskliga
rättigheterna och FN:s konvention om barns rättigheter.
I Elanders uppförandekod finns även förbud mot all typ av trakas-
serier och diskriminering. Alla ska erbjudas samma möjligheter och
behandlas med respekt. Elanders arbetar för yttrandefrihet, fri rörlighet
och religions frihet inom ramen för tillämplig lagstiftning och koncernen
tolererar inte kränkningar av mänskliga rättigheter. Utöver detta till-
handahåller Elanders rättvisa arbetsvillkor, samtidigt som nationella
och lokala lagar i de länder där verksamheten bedrivs respekteras. Alla
Elanders anställda har rätt till ett skriftligt anställningsavtal.
Elanders uppförandekod omfattar även leverantörer och affärspartners
för att säkerställa att uppförandekoden präglar alla led i värdekedjan.
Elanders har därför tagit fram en sammanfattning av uppförandekoden,
”Suppliers Code of Conduct” som ska kommuniceras till leverantörer
och affärspartners. I nuläget är det respektive bolags ansvar att säker-
ställa att uppförandekoden följs även av de leverantörer där man anser
det vara relevant. På motsvarande sätt som Elanders kontrollerar sina
leverantörer så blir Elanders ofta reviderade av kunderna för att säker-
ställa att rättvisa villkor präglar produktionen.
Elanders har inte funnit något relevant, kvantitativt nyckeltal för arbe-
tet kring rättvisa villkor. Arbetet framöver kommer fortsatt att fokusera
på att se till att uppförandekoden kommuniceras till såväl medarbetare
som leverantörer och affärspartners.
Initiativ inom hållbarhetsområdet
Sedan 2000 bidrar Elanders som en av tretton organisationer till pris-
summan à 1 miljon kronor för WIN WIN Gothenburg Sustainability
Award (tidigare Göteborgspriset för hållbar utveckling). Idag är WIN
WIN som organisation en erkänd katalysator för hållbar utveckling regi-
onalt, nationellt och globalt med tonvikt på initiativ mot yngre genera-
tioner. Även ett ungdomspris, WIN WIN Youth Award à 50 000 kronor
instiftades 2018 och organisationen arbetar mot årliga teman växelvis
inom ekologisk, ekonomisk, respektive social hållbarhet.
Till de mer namnkunniga pristagarna genom åren hör Gro Harlem
Brundtland (2002), Al Gore (2008) och Kofi Annan (2011). 2021
tilldelades den isländske visselblåsaren Jòhannes Stefànsson WIN WIN
Gothenburg Sustainability Award på temat antikorruption för sitt avslö-
jande av de s.k. Fishrot Files - en korruptionshärva med rötter på Island
och i Namibia. Temat för 2022 är Hållbar Akvakultur.
ETIK OCH ANTIKORRUPTION
Elanders anseende, etiska beteende och tillförlitlighet värderas högt av
koncernen och av dess kunder och eventuell korruption skulle kunna
komma att påverka bilden av koncernen mycket negativt. Elanders följer
tillämpliga lagar och regler, både lokalt och internationellt, avseende
både etiska regler samt korruption. Koncernens antikorruptionspolicy,
”Anti-Corruption, Anti-Fraud and Anti-Money Laundering Policy”
innehåller riktlinjer för hantering av korruption, bedrägeri och penningt-
vätt, redogör för hur koncernens anställda ska förhålla sig till kunder,
leverantörer, övriga intressenter och hela det samhälle som Elanders
verkar i. Där framgår att det råder absolut nolltolerans för alla typer av
bedrägerier, mutor eller andra typer av ageranden som skapar felaktiga
fördelar och som strider mot Elanders policy, lokala lagar och förord-
ningar, industristandarder och etiska koder i de länder där koncernen är
verksam. Anställda får inte acceptera, bli lovade, begära eller skaffa sig
fördelar i samband med deras yrkesställning, oavsett typ. Det framgår
även i policyn att samtliga medarbetare har en skyldighet att agera med
integritet och säkerställa att de förstår och följer koncernens riktlinjer. I
policyn finns även instruktioner för rapportering av eventuella oegentlig-
heter eller avvikelser från policyn.
Den uppdaterade antikorruptionspolicyn kommunicerades i slutet
av 2019 tillsammans med en utbildning via e-learning för koncernens
medarbetare. Under 2021 har 81 (77) procent av alla tjänstemän inom
Elanders slutfört utbildningen. Utbildning av koncernens medarbetare
är en kontinuerlig process. Under 2022 kommer sannolikt material tas
fram för klassrumsutbildningar, något som blev framskjutet till följd
av covid-19. Uppföljning sker årligen för att säkerställa att samtliga
medarbetare inom koncernen genomfört utbildning inom antikorruption.
I anti korruptionspolicyn finns även instruktioner för rapportering av av-
vikelser från densamma, det vill säga en visselblåsarfunktion. Under året
har en anmälan inkommit till visselblåsarfunktionen. Åtgärder vidtogs
och ärendet är nu avslutat.
Inga väsentliga incidenter kopplade till bedrägerier, korruption, mutor
eller penningtvätt har rapporterats under 2021.
EU:S DATASKYDDSFÖRORDNING (GDPR)
Dataskyddsförordningen trädde i kraft 2018 och syftet är att skydda
enskildas grundläggande rättigheter vilket är en mänsklig rättighet.
Under slutet av 2019 tog Elanders därför fram en utbildning för att se
till att medarbetarna har kunskap om och agerar i enlighet med kraven
enligt GDPR. Under 2021 har 81 (75) procent av alla tjänstemän inom
Elanders slutfört utbildningen. Liksom för utbildningarna avseende
korruption, så är förhoppningen att klassrumsutbildningar kan påbörjas
under sen höst 2022. Detta var något som blev framskjutet till följd
av covid-19. Uppföljning kommer att ske årligen för att säkerställa att
koncernens medarbetare utbildats i GDPR.
I början av 2021 fick Elanders, som tredje bolag i Sverige, sina bindande
företagsbestämmelser (Binding Corporate Rules, BCR) godkända av
Integritetsskyddsmyndigheten (IMY). Dessa bestämmelser reglerar
Elanders behandling av personuppgifter för att säkerställa att data-
skyddsförordningen följs vid överföring av personuppgifter till koncern-
bolag utanför EU/EES. Godkännande erhölls efter en omfattande
granskningsprocess av IMY och andra medgranskande europeiska
dataskyddsmyndigheter samt ett yttrande från europeiska dataskydds-
styrelsen, EDPB.
63
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
FORMELL ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
Vidta omedelbara åtgärder för att bekämpa
klimatförändringarna och dess konsekvenser.
Energieektivisering är Elanders utgångspunkt
vid nya investeringar.
Företaget ska nyttja så stor del förnybar
energi som möjligt på de marknader där det
finns tillgängligt. En kontinuerlig uppgradering
av transportflottan, eektiva motorer, välut-
vecklade GPS-system, kontinuerlig utbildning av
chauörer och utmärkelser till de som kör mest
energieektivt bidrar till att minska bränsleför-
brukningen.
Verka för en inkluderande och hållbar
industrialisering samt främja innovation.
Säkerställa hållbara konsumtions- och
produktionsmönster.
Lösningar för att eektivisera och konsolidera
såväl materialflöden som leveranser bidrar i stor
utsträckning till att minska koncernens kunders
miljöpåverkan. Life Cycle Services är en viktig
del av erbjudandet, där Elanders hjälper sina
kunder i alla delar av en produkts livscykel.
Exempelvis hantering av returer av gammal
teknisk utrustning vid leverans av nya produkter
till kunden, återvinning av datorer, datorskärmar
och skrivare och återställande av produkter för
återanvändning för kundernas räkning, allt på ett
hållbart sätt.
Översyn för att minska miljöpåverkan från
utsläpp av VOC (Volatile Organic Compounds)
inom tryckeriverksamheten utan att kvaliteten
på produkterna påverkas negativt sker kontinu-
erligt, exempelvis genom eektivare metoder
som minskar förbrukningen eller byte till mindre
flyktiga lösningsmedel.
Verka för varaktig, inkluderande och hållbar
ekonomisk tillväxt, full och produktiv syssel-
sättning med anständiga arbetsvillkor för alla.
Rättvisa villkor för samtliga anställda genom
tydlig uppförande kod, kontinuerlig uppföljning
av arbetsmiljön och rättigheter för anställda.
Uppnå jämställdhet och alla kvinnors
och flickors egenmakt.
Minska ojämlikheten inom och mellan länder.
För Elanders har alla människor samma värde
oavsett ålder, kön, etnicitet, sexuell läggning,
religionstillhörighet etc. Uppförandekoden
innehåller strikt förbud mot alla typer av
trakasserier eller diskriminering.
Säkerställa en inkluderande och likvärdig
utbildning av god kvalitet och främja
livslångt lärande för alla.
Elanders stödjer en rad projekt som främjar
ökade kunskapsnivåer genom utbildning. Exem-
pelvis samarbetar Elanders, tillsammans med ett
tiotal andra svenska bolag, med organisationen
Pratham Education Foundation som arbetar för
att förbättra kvaliteten på utbildning i Indien.
Agenda 2030, FN:s 17 globala mål (Sustainable Development Goals), antogs av merparten av
världens ledare 2015 med syftet att bidra till en socialt, ekonomiskt och miljömässigt hållbar
utveckling. Elanders bidrar till målen i olika hög utsträckning. Ambitionen är att ha ett håll-
barhetsarbete som skapar värde för alla intressenter och därmed även bidrar till dessa mål.
Följande sju mål har identifierats som de mest väsentliga för Elanders hållbarhetsarbete:
HÅLLBAR UTVECKLING
FN:s globala mål för
64
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
FORMELL ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
LIFE CYCLE
MANAGEMENT
Hållbarhetsaspekter:
• Avfall, återvinning och åter -
användning
• Koldioxidutsläpp
Hur Elanders skapar värde:
• Förlängd produktlivslängd och mindre
avfall avseende IT-utrustning innebär
ökad resurseektivitet och minskade
koldioxidutsläpp.
• Genom att investera och utveckla unika
lösningar i bolag inom Renewed Tech kan
stora miljövinster skapas. Med Elanders
globala infrastruktur kan dessa bolag
snabbare skala upp sin verksamhet.
Elanders möjligheter att påverka:
HÖG
Den största miljöpåverkan från elektronik
uppstår när de tillverkas och därför är det
viktigt att livslängden på produkterna blir så
lång som möjligt. Genom att skapa lösning-
ar för återanvändning av elektronik skapas
miljövinster då elektroniken kommer till
användning istället för att gå till återvinning
eller kasseras.
PROCUREMENT &
INBOUND SERVICES
Hållbarhetsaspekter:
• Hållbara resurslösningar
• Eektivitet avseende lagerhållning
Hur Elanders skapar värde:
• Resurseektivitet – varor och tjänster
som levereras på ett eektivt sätt vid
rätt tidpunkt.
• Elanders hjälper sina kunder att optimera
sitt varuflöde, lagernivåer och lagerytor.
Elanders möjligheter att påverka:
MEDIUM
Elanders samarbetar med sina partners på
en strategisk, taktisk och operationell nivå
för att kunna tillhandahålla en kombinerad
inköps- och upphandlingsprocess vilket
innebär att överflödiga eller onödiga utgifter
minimeras med varor och tjänster som leve-
reras på ett eektivt sätt vid rätt tidpunkt.
ORGANISATION
Hållbarhetsaspekter:
• Hälsa och säkerhet
• Jämlikhet, jämställdhet och mångfald
• Sociala förhållanden, mänskliga rättigheter,
etik och anti-korruption
Hur Elanders skapar värde:
• Elanders Code of Conduct- och Antikorruptions-
policy omfattar samtliga medarbetare, leverantörer
och aärspartners. All verksamhet inom Elanders
ska bedrivas socialt ansvarsfullt och etiskt.
Elanders möjligheter att påverka:
HÖG
Medarbetarna är Elanders största tillgång och hälsa
och säkerhet är av högsta prioritet. En frisk och trygg
arbetsmiljö leder till mer väl mående med arbetare
som arbetar på ett säkert sätt, är mer produktiva och
bidrar till samhället i stort.
HÅLLBARHETSKEDJAN
Elanders skapar värde genom
Hållbarhet är en integrerad del i Elanders erbjudande och
Elanders långsiktiga ambition är att skapa värde genom en
resurseffektiv och hållbar verksamhet.
65
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
FORMELL ÅRSREDOVISNING – FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
PRODUCTION
& ASSEMBLY
Hållbarhetsaspekter:
• Material och kemikalier
i produkter
• Energiförbrukning och
energianvändning
• Sociala förhållanden, mänskliga rättig-
heter, etik och anti-korruption
Hur Elanders skapar värde:
• Målsättning att inte använda några
aromatiska lösningsmedel samt att
minska pappersspill genom s.k.
print-on-demand.
• Minskad energiförbrukning och
nyttjandet av så stor del förnybar
el som möjligt.
• Elanders Code of Conduct- och Anti-
korruptionspolicy omfattar samtliga
medarbetare, leverantörer och aärs-
partners. All verksamhet inom Elanders
ska bedrivas socialt ansvarsfullt och
etiskt.
Elanders möjligheter att påverka:
MEDIUM
Elanders arbetar systematiskt med att
minska miljöpåverkan och utveckla
produkter, tjänster och processer för
att uppnå optimal kvalitet utan att
kompromissa med hållbarhetsaspekter.
DISTRIBUTION &
OUTBOUND SERVICES
Hållbarhetsaspekter:
• Koldioxidutsläpp
• Transporteektivitet
Hur Elanders skapar värde:
• Minskad bränsleförbrukning med hjälp
av eektiva motorer, välutvecklade
GPS-system samt kontinuerlig utbild-
ning av chauörer. Användning av last -
bilar som uppfyller EURO-6 normen med
kväveoxidutsläpp på högts 80 mg/km.
• Kostnadseektiva transportlösningar
där kundernas transporter optimeras.
Elanders möjligheter att påverka:
MEDIUM
Transporterna som sker för kundernas
räkning är utanför Elanders kontroll, då det
är kundernas volymer och val av typ av
transport som avgör hur mycket lastbils-
flottan används. Däremot arbetar vi för att
se till att köra så miljövänligt som möjligt,
arbeta för så kostnadseektiva och ener-
gieektiva transportlösningar som möjligt
och optimera våra kunders transporter.
Exempelvis hjälper vi kunder redan idag
med att transportera med järnväg istället
för med båt från Asien.
Läs mer om vår aärsmodell
på sid 16–17.
FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN
66
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Belopp i Mkr Not 2021 2020
Nettoomsättning 2, 3 11 733,1 11 050,1
Kostnad för sålda varor och tjänster –10 088,3 –9 478,5
Bruttoresultat 1 644,8 1 571,6
Försäljningskostnader –336,9 –317,4
Administrationskostnader –782,0 –733,0
Övriga rörelseintäkter 4 82,6 68,6
Övriga rörelsekostnader 4 –28,2 –43,9
Rörelseresultat 5, 6, 7, 28 580,3 545,9
Finansiella intäkter 8 25,2 27,2
Finansiella kostnader 8 –123,5 –159,1
Resultat efter finansiella poster 482,0 414,0
Skatter 9 –151,0 –122,2
Årets resultat 331,1 291,9
Årets resultat hänförligt till
– moderbolagets aktieägare 322,3 287,1
– aktieägare utan bestämmande inflytande 8,7 4,8
Resultat per aktie, kr
)
10 9,12 8,12
)
Någonutspädningseffektförekommerej
Belopp i Mkr 2021 2020
Årets resultat 331,1 291,9
Poster som inte kommer omklassificeras till resultaträkningen
Aktuariella vinster/förluster på förmånsbestämda pensionsplaner 8,8 –8,9
Skatteeekt på aktuariella vinster/förluster på förmånsbestämda pensionsplaner –2,6 2,6
Poster som kommer omklassificeras till resultaträkningen
Omräkningsdierenser 178,5 –224,9
Värdeförändring på säkring av nettoinvestering i utlandet –9,6 15,7
Skatteeekt på värdeförändring på säkring av nettoinvestering i utlandet 2,0 –3,2
Summa övrigt totalresultat 177,1 –218,7
Årets totalresultat 508,2 73,2
Årets totalresultat hänförligt till
– moderbolagets aktieägare 499,2 69,5
– aktieägare utan bestämmande inflytande 9,0 3,7
RESULTATRÄKNINGAR
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET
FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN
67
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Belopp i Mkr Not 2021 2020
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 482,0 414,0
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 12 847,7 892,3
Betald skatt 9, 11 –128,0 –41,8
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 1 201,7 1 264,5
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (–)/minskning (+) av varulager –128,3 76,8
Ökning (–)/minskning (+) av rörelsefordringar –253,6 326,3
Ökning (+)/minskning (–) av rörelseskulder 243,4 57,7
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 063,2 1 725,3
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar 13, 14 –139,5 –92,7
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 14 11,6 5,7
Förvärv och avyttring av verksamheter 29 –1 266,8 –29,5
Förändring i långfristiga fordringar 0,3 0,8
Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 394,4 –115,7
Finansieringsverksamheten
Amorteringar av låneskulder 22 –2 075,4 –166,8
Amorteringar av leasingskulder 22 –647,6 –657,9
Upptagna lån 22 3 089,0 –
Övriga förändringar i lång- och kortfristig upplåning 12, 22 –199,7 –292,7
Utdelning till aktieägare –112,1 –
Transaktioner med aktieägare utan bestämmande inflytande – 57,6
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 54,2 –1 059,8
Årets kassaflöde 11 –277,0 549,9
Likvida medel vid årets ingång 1 101,4 655,2
Kursdierens i likvida medel 73,7 –103,7
Likvida medel vid årets utgång 19 898,1 1 101,4
RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN
FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN
68
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING
Belopp i Mkr Not 2021 2020
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar 13 4 516,5 3 084,9
Materiella anläggningstillgångar 14, 27 698,2 518,7
Nyttjanderätter 15 2 673,6 1 736,8
Andelar i intresseföretag 16 – –
Uppskjutna skattefordringar 9 341,1 286,5
Övriga finansiella tillgångar 11,3 10,5
Summa anläggningstillgångar 8 240,7 5 637,3
Omsättningstillgångar
Varulager 17 400,4 232,9
Kundfordringar 20 1 822,1 1 343,5
Aktuella skattefordringar 9 28,3 22,0
Övriga fordringar 133,3 101,2
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 276,7 200,8
Likvida medel 19, 23 898,1 1 101,4
Summa omsättningstillgångar 3 558,9 3 001,8
Summa tillgångar 11 799,6 8 639,1
EGET KAPITAL OCH SKULDER
EGET KAPITAL
Aktiekapital 353,6 353,6
Övrigt tillskjutet kapital 1 275,6 1 275,6
Balanserade vinstmedel 1 647,3 1 257,7
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 21 3 276,5 2 887,0
Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 27,4 20,9
Summa eget kapital 3 303,9 2 907,8
SKULDER
Långfristiga skulder
Leasingskulder 20, 22 2 065,8 1 180,0
Övriga räntebärande skulder 20, 22, 23, 27 3 161,5 1 980,7
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 23, 24 98,6 107,7
Övriga avsättningar 25 19,3 19,4
Uppskjutna skatteskulder 9 233,6 168,4
Summa långfristiga skulder 5 578,8 3 456,2
Kortfristiga skulder
Leasingskulder 20, 22 689,0 608,7
Övriga räntebärande skulder 20, 22, 23, 27 131,9 78,3
Leverantörsskulder 20 875,4 641,7
Aktuella skatteskulder 9 109,0 71,4
Övriga skulder 160,8 118,8
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 812,0 595,4
Övriga avsättningar 25 138,8 160,8
Summa kortfristiga skulder 2 916,9 2 275,1
Summa eget kapital och skulder 11 799,6 8 639,1
FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN
69
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Egetkapitalhänförligttillmoderbolagetsaktieägare
Innehav
utan
bestämmande
inflytande
Totalt
eget
kapitalBeloppiMkr Aktiekapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Balanserade
vinstmedel Totalt
Ingående balans per 1 jan 2020 353,6 1 275,6 1 147,7 2 777,0 – 2 777,0
Transaktioner med aktieägare
utan bestämmande inflytande – – 40,5 40,5 17,2 57,5
Årets resultat – – 287,1 287,1 4,8 291,9
Övrigt totalresultat – – –217,6 –217,6 –1,1 –218,7
Utgående balans per 31 dec 2020 353,6 1 275,6 1 257,7 2 887,0 20,9 2 907,8
Utdelning till aktieägare – – –109,6 –109,6 –2,5 –112,1
Årets resultat – – 322,3 322,3 8,7 331,1
Övrigt totalresultat – – 176,8 176,8 0,3 177,1
Utgående balans per 31 dec 2021 353,6 1 275,6 1 647,3 3 276,5 27,4 3 303,9
I Balanserade vinstmedel ingår övriga reserver uppgående till 227,0 (56,6 ) Mkr.
RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN, NOTER
70
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Intäktsredovisning
Nettoomsättningeninnehållersåvälvaru-somtjänsteförsäljning
Enuppdelningpådessakategoriertersigintemeningsfullefter-
somvarornaiallväsentlighetärintegreradedelaraventjänstsom
tillhandahållstillkunden
Intäkterredovisashuvudsakligennärkontrollenharöverförtstill
köparenisambandmedslutleveransVidpågåendetjänsteupp-
dragredovisasintäkterantingenvidetttillfälleellerövertiditakt
medatttjänstenutförsienlighetmedkontrakt
Leasingavtal
Leasingavtalredovisassomnyttjanderättstillgångarochmotsva-
randeleasingskuldibalansräkningendendagensomdenleasade
tillgångenfinnstillgängligföranvändningavElanders
Leasingskuldernaredovisastillnuvärdetavframtidaleasing-
avgifterVarjeleasingavgiftdelasuppiamorteringavleasingskuld
ochfinansiellkostnadDenfinansiellakostnadenfördelasöver
leasingperiodensåattvarjeredovisningsperiodbelastasmedett
beloppsommotsvararenfasträntesatsfördenunderrespektive
periodredovisadeskuldenDiskonteringavdeframtidaleasing-
avgifternaskermedleasingavtaletsimplicitaräntaomdenna
ränte satslättkanfastställasannarsanvändskoncernensmarginella
låneräntabaseratpåvalutaochlängdpåleasingavtalet
Nyttjanderätternaredovisastillanskaningsvärdeochutgör
initialtnuvärdetavleasingskuldenKostnaderförattåterställa
tillgångentilldetskicksomföreskrivsileasingavtaletsvillkor
inkluderasitillgångenomdetidentifieratsenmotsvarandeavsätt-
ningavseendeåterställningskostnaderNyttjanderättenskrivsav
linjärtöverdetkortareavtillgångensnyttjandeperiodochleasing-
avtaletslängd
Leasingperiodenfastställssomdenickeuppsägningsbara
periodenjusteratförperiodersomenligtoptionerkanförlänga
ellerförkortaleasingavtaletomdetärrimligtsäkertattoptionen
kommerattutnyttjasBedömningenavsannolikhetattenoption
utnyttjasskeravledningensombeaktaralltillgängliginformation
såsomkostnaderförattsägauppavtaletsamttillgångensbety-
delseförverksamheten
Elandersleasingavtalbestårihuvudsakavnyttjanderätteravse-
endelokalerproduktionsutrustningochfordonKorttidsleasing-
avtalochleasingavtalförvilkadenunderliggandetillgångenhar
ettmindrevärdeundantasochkostnadsförslinjärtiresultat-
räkningenAvtalavmindrevärdeinkluderarframförallt
IT-utrusningochkontorsinredning
Utländsk valuta
Postersomingåridefinansiellarapporternafördeolikaenhet-
ernaikoncernenärursprungligenredovisadeidenvalutasom
användsidenprimäraekonomiskamiljödärrespektiveenhet
huvud sakligenbedriversinverksamhet(funktionellvaluta)
Ikoncern redovisningenomräknassamtligabelopptillsvenska
kronorvilketärmoderbolagetsfunktionellavalutaochrapport-
valuta
Transaktioner och balansposter
Transaktioneriutländskvalutaredovisasirespektiveenhetba-
seratpåenhetensfunktionellavalutaenligttransaktionsdagens
valuta kursMonetäratillgångarochskulderiutländskvalutaom-
räknastillbalans dagenskursochuppkomnakurs dierenserinklu-
derasiperiodensresultatKursdierenserpårörelsefordringaroch
rörelse skulderredovisasirörelse resultatetmedankursdierenser
påfinan siellafordringarochskulderredovisasifinansnettot
Allmän information
Elanders AB (publ) med organisationsnummer 556008-1621 är
ett aktiebolag registrerat i Sverige . Företagets säte är i Mölndal .
Elanders är noterat på NASDAQ OMX Stockholm, Mid Cap. Före-
tagets huvudsakliga verksamhet och dess dotter företag beskrivs
i förvaltnings berättelsen i denna års redovisning. Koncernredovis-
ningen för det verksamhetsår som slutade den 31 december 2021
har godkänts av styrelsen och kommer att föreläggas årsstämman
den 21 april 2022 för fastställande.
Redovisningsprinciper
Redovisning
Koncernredovisningenharupprättatsienlighetmedårsredo-
visnings lagendeavEUgodkändaInternationalFinancial
ReportingStandards(IFRS)samttolkningaravInternational
FinancialReportingInterpretationsCommittée(IFRIC)perden
decemberVidaretillämparkoncernenävenRådetför
finansiellrapporteringsrekommendationRFRKompletterande
redovisningsreglerförkoncernervilkenspecificerardetillägg
tillIFRS-upplysningarsomkrävsenligtbestämmelsernaiårs-
redovisningslagenIkoncernredovisningenharvärderingavposter
sketttillanskaningsvärdesåvidaejannatangesKoncernens
rapporteringsvalutaärsvenskakronorSamtligabeloppärangivna
imiljonerkronoromejannatangesNedanbeskrivstillämpade
redovisningsprincipervilkabedömtsvaraväsentliga
Konsolidering
KoncernredovisningenomfattarmoderbolagetElandersABoch
deföretagivilkaElandersABdirektellerindirektharettbestäm-
mandeinflytandeDotterföretagärallaföretag(inklusivestruktu-
reradeföretag)övervilkakoncernenharbestämmandeinflytande
Koncernenkontrollerarettföretagnärdenexponerasförellerhar
rätttillrörligavkastningfrånsittinnehaviföretagetochharmöj-
lighetattpåverkaavkast ningengenomsittinflytandeiföretaget
Dotter företaginkluderasikoncernredovisningenfrånochmed
dendagdådetbestämmandeinflytandetöverförstillkoncernen
Deexkluderasurkoncernredovisningenfrånochmeddendagdå
detbestämmandeinflytandetupphörEgetkapitalikoncernen
omfattaregetkapitalimoderbolagetochdendelavegetkapital
idotterföretagensomtillkommitefterför värvetAllainternatrans-
aktionermellankoncernföretagsamtkoncernmellan havanden
eliminerasikoncernredovisningen
Intresseföretag
Intresseföretagavserdeföretagövervilkakoncernenharettbety-
dandeinflytandeinormalfalletdärinnehavetmot svararmerän
procentmenmindreänprocentavrösternaInnehaviintresse -
företagredovisasenligtkapital andelsmetoden
Rörelseförvärv
DotterföretagredovisasenligtförvärvsmetodenFörvärvade
identifierbaratillgångarskulderocheventualförpliktelservärderas
tillverkligtvärdepåförvärvsdagenDetöverskottsomutgörsav
skillnadenmellananskaningsvärdetfördeförvärvadeandelar-
naochsummanavverkligavärdenpåförvärvadeidentifierbara
tillgångarochskulderredovisassomgoodwillAnskaningsvärdet
utgörsavverkligtvärdepådetillgångarsomlämnassomersätt-
ningtillsäljarensamtövertagnaskulderperöverlåtelsedagenOm
anskanings kostnadenunderstigerverkligtvärdefördetförvärv-
adedotterföretagetsnettotillgångarredovisasmellanskillnaden
direktiresultaträkningenTilläggsköpeskillingarredovisassomen
finansiellskuldtilldereglerasSamtligaförvärvsrelateradekostna-
derkostnadsförsFöretagsomförvärvatsunderlöpandeåringåri
koncernensredovisningfrånochmedförvärvs tidpunktenAvyttra-
deföretagingårikoncernensredovisningtillochmedtidpunkten
föravyttringen
NOT 1 – REDOVISNINGSPRINCIPER
FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN, NOTER
71
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Omräkning av utländska dotterföretag
Vidupprättandeavkoncernredovisningomräknasutländskaverk-
samhetersbalansräkningartillsvenskakronormedbalans dagens
valutakursmedanresultaträkningaromräknastillperiodens
genomsnittskursDeomräkningsdierensersomuppstårredovi-
sasitotalresultatetsamtmotomräknings reserveniegetkapital
Denackumuleradeomräknings dierensenomförsochredovisas
somendelavrealisations resultatetihändelseattenutlandsverk-
samhetavyttrasGoodwillochjusteringartillverkligtvärdesom
ärhänförligatillförvärvavverksamhetermedannanfunktionell
valutaänsvenskakronorbehandlassomtillgångarochskulderi
denförvärvadeverksamhetensvalutaochomräknastillbalans-
dagensvalutakurs
Ersättningar till anställda
Ersättningartillanställdaiformavlönerbetaldsemesterbetald
sjukfrånvarobonuspensionermedmeraredovisasitaktmed
intjänandetVadavserpensionerochandraersättningarefter
avslutadanställningklassificerasdessasomavgiftsbestämdaeller
förmånsbestämdapensionsplaner
Avgiftsbestämda planer
Föravgiftsbestämdaplanerbetalarföretagetfastställdaavgifter
tillenseparatoberoendejuridiskenhetochharingenförpliktelse
attbetalaytterligareavgifterKoncernensresultatbelastasför
kostnaderitaktmedattförmånernaintjänasvilketnormaltsam-
manfallermedtid punktendåpremiererläggs
Förmånsbestämda planer
Denskuldsomredovisasibalansräkningenavseendeförmåns-
bestämdapensionsplanermotsvarasavnuvärdetavdenförmåns-
bestämdaförpliktelsenpåbalansdagenminusverkligtvärdepå
förvaltningstillgångarnaAktuariellaförändringarredovisasinom
övrigttotalresultatInomElanderskoncernenfinnsmedarbetare
somharITP-planerförsäkradeiAlectavilkaklassificerassom
förmånsbestämdaplanersomomfattarfleraarbetsgivareDetta
innebärattkoncernenskaredovisasinproportionelladelavde
förmåns bestämdaförpliktelsernasamtdeförvaltningstillgångar
ochkostnadersomärförknippademedplanenEnligtuppgiftfrån
Alectakandeejlämnadessauppgiftervarförplanenredovisas
somenavgifts bestämdplanenligtpunktiIAS
Statliga bidrag
Statligabidragredovisasibalansräkningensomförutbetald
intäktnärdetföreliggerenrimligsäkerhetattbidragkommeratt
erhållasochattElanderskommerattuppfylladevillkorsomär
förknippademedbidragetBidragetredovisassomenkostnadsre-
duktionochperiodiseraspåsammasättöverdeperiodersomde
kostnaderbidragetäravsettattkompenseraför
Skatt
Periodensskattekostnadellerskatteintäktbeståravaktuellskatt
ochuppskjutenskattAktuellskattbaseraspååretsskattepliktiga
resultatÅretsskattepliktigaresultatskiljersigfrånåretsredovis-
aderesultatgenomattdetharjusteratsförejskattepliktigaoch
ejavdragsgillaposterUppskjutenskattärskattsomhänförsigtill
skattepliktigaelleravdragsgillatemporäraskillnadervilkamedför
ellerreducerarskattifram tidenUppskjutenskattberäknasenligt
balansräkningsmetodenmedutgångspunktitemporäraskillnad-
ermellanredovisadeochskattemässigavärdenpåtillgångar
ochskulderBeloppenberäknasbaseratpåhurdetemporära
skillnadernaförväntasbliutjämnadeochmedtillämpningav
deskattesatserochskattereglersomärbeslutadeelleravisera-
deperbalans dagenUppskjutnaskattefordringarhänförligatill
skattemässigaunderskottochavdragsgillatemporäraskillnader
redovisasendastidenutsträckningdetärsannoliktattframtida
skatte pliktigaöverskottkommerattfinnastillgängligamotvilka
detemporäraskillnadernaochunderskottsavdragenkanutnyttjas
Uppskjutenskattredovisassomintäktellerkostnadiresultat-
räkningenförutomidefalldenavsertransaktionervilkaredovisats
direktmotövrigttotalresultatdåäveneventuellskatteeektredo-
visasdirektmotövrigttotalresultatUpp skjutnaskattefordringar
ochskatte skulderkvittasdådehänförsigtillinkomstskattsom
debiterasavsammaskattemyndighetochdåkoncernenharför
avsiktattregleraskattenmedettnettobelopp
Resultat per aktie
Resultatperaktieberäknasgenomattåretsresultathänförligttill
moderbolagetsaktieägaredividerasmeddetgenom snittligaan-
taletuteståendeaktierunderperiodenVidberäkningavresultat
peraktieeftereventuellutspädningjusterasdetgenomsnittliga
antaletuteståendeaktierunderperiodenförsamtligapotentiella
utspädandestamaktier
Materiella anläggningstillgångar
Materiellaanläggningstillgångarredovisastillanskanings värde
medavdragförackumuleradeavskrivningarocheventuella
nedskrivningarAvskrivningarpåmateriellaanläggningstillgång-
arkostnadsförssåatttillgångensvärdeskrivsavlinjärtöverden
beräknadenyttjandeperiodenNågonavskrivningpåmarkgörsej
Utgifterförreparationochunderhållredo visassomkostnaderFör
beräkningavavskrivningartillämpasföljandenyttjandeperioder
•Byggnader –år
•Byggnadsinventarier –år
•Markanläggningar år
•Tryckpressaroset –år
•Tryckpressardigitala –år
•Övrigmekaniskutrustning –år
•Datorutrustning-system –år
•Fordon år
•Övrigainventarier –år
Tillgångarnasrestvärdenochnyttjandeperioderutvärderasvid
varjebalansdagEventuellarealisationsvinster-förlustervid
försäljningavtillgångarnaredovisasunderÖvrigarörelse intäkter
respektiveÖvrigarörelsekostnader
Immateriella tillgångar
Goodwill
Goodwillutgörsavskillnadenmellananskaningsvärdetochkon-
cernensandelavverkligavärdetpåettförvärvatdotterföretags
intresse företagsellergemensamtstyrdaföretagsidentifierbara
tillgångarskulderocheventualförpliktelserpåförvärvsdagenOm
detvidförvärvetvisarsigattverkligtvärdepåförvärvadetillgång-
arskulderocheventualförpliktelseröverstigeranskaningsvärdet
redovisasöverskottetomedelbartsomenintäktiresultaträkning-
enGoodwillharenobestämbarnyttjande periodochredovisastill
anskaningsvärdemedavdragförackumuleradenedskrivningar
Vidförsäljningavenverksamhetredo visasandelavgoodwillhän-
förligtilldennaverksamhetiberäkningenavrealisationsresultatet
Övriga immateriella tillgångar
Övrigaimmateriellatillgångarbeståravkundrelationervarumär-
kenförmånligaavtalidentifieradevidrörelseförvärvsamtutgifter
förinköpochutvecklingavprogramvaraInterntupparbetade
immateriellatillgångarredovisasendastsomtillgångomenidenti-
fierbartillgångharskapatsdetärsannoliktatttillgångenkommer
attgenereraframtidaekonomiskafördelarochutgifternaföratt
utvecklatillgångenkanberäknaspåetttillförlitligtsättOmdet
inteärmöjligtattredovisanågoninterntupparbetadimmateriell
tillgångredovisasutgifterförutvecklingsomenkostnadidenpe-
rioddeuppkommerÖvrigaimmateriellatillgångarsomtillkommit
NOT 1 – REDOVISNINGSPRINCIPER (FORTS.)
FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN, NOTER
72
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
viarörelse förvärvredovisastillverkligtvärdepåförvärvsdagen
ochiefter följandeperioderredovisasövrigaimmateriellatillgång-
armedenbestämbarnyttjandeperiodtillanskaningsvärdemins-
katmedackumuleradeav-ochnedskrivningarVaru märkenmed
enobestämbarnyttjandeperiodredovisastillanskaningsvärde
medavdragförackumuleradenedskrivningarNyttjandeperioden
förövrigaimmateriellatillgångarförutomvarumärkenmeden
obestämbarnyttjandeperiodärnormaltsett–år
Nedskrivningar
Vidvarjerapporttillfällegörsenbedömningavomdetföre ligger
någonindikationpåenvärdeminskningavseendekoncernens
tillgångarEventuellanedskrivningsbehovav seendegoodwilloch
immateriellatillgångarmedobestämbarnyttjandeperiodprövas
dockminstpåårligbasisNärdettagörsberäknastillgångens
återvinningsvärdeGoodwillochImmateriellatillgångarmed
obestämbarlivslängdharallokeratstillminstakassagenererande
enhetervilketsammanfallermedkoncernensrörelsesegment
Återvinningsvärdetutgörsavdethögstaavnyttjandevärdetav
tillgångeniverksamhetenochnettoförsäljningsvärdetNyttjande-
värdetutgörsavnuvärdetavsamtligain-ochutbetalningarsom
ärhänförligatilltillgångenunderdenperioddenförväntasnyttjas
iverksamhetenmedtilläggavnuvärdetavnettoförsäljningsvärdet
vidnyttjandeperiodensslutOmdetberäknadeåtervinningsvärdet
understigerdetredovisadevärdetgörsennedskrivningtilltill-
gångensåtervinningsvärdeEntidigarenedskrivningåterförsnär
detharinträatenförändringideantagandensomlågtillgrund
förattfastställatillgångensåtervinnings värdenärdenskrevs
nedochsominnebärattnedskrivningenejlängrebedömssom
erforderligÅterföringaravtidigaregjordanedskrivningarprövas
individuelltochredovisasiresultat räkningenNedskrivningarav
goodwillochimmateriellatillgångarmedobestämbarnyttjande-
periodåterförsinteienefterföljandeperiod
Varulager
Varulagretvärderastilldetlägstaavanskaningsvärdeoch
netto försäljningsvärdeAnskaningsvärdetberäknasefterdenså
kalladeförst-in-först-ut-principen(FIFU)ellervägdagenomsnitts-
priserIanskaningsvärdetinräknaskostnaderförmaterialdirekta
lönekostnadersamtpåläggföromkostnaderförattbringavarorna
tilldessplatsochskickNettoförsäljnings värdetutgörsavberäk-
natförsäljningsvärdeefteravdragförförsäljningskostnader
Finansiella instrument
Enfinansielltillgångellerfinansiellskuldtasuppibalans räkningen
närElandersblirparttillinstrumentetsavtals mässigavillkorEn
finansielltillgångtasbortfrånbalans räkningennärrättig heterna
iavtaletrealiserasförfallerellerbolagetförlorarkontrollenöver
demEnfinansiellskuldtasbortfrånbalansräkningennärför-
pliktelseniavtaletfullgörsellerpåannatsättutsläcksFinan-
siellainstrumentredovisasförstagångentillverkligtvärdeplus
transaktionskostnadervilketgällerallafinansiellatillgångaroch
skuldersominteredovisastillverkligtvärdeviaresultaträkningen
Finansiellatillgångarochskuldervärderadetillverkligtvärdevia
resultat räkningenredovisasförstagångentillverkligtvärdemed-
anhänförligatransaktionskostnaderredovisasiresultat räkningen
Förvärvochavyttringavfinansiellatillgångarredovisaspåaärs-
dagensomutgördendagdåbolagetförbindersigattförvärva
elleravyttratillgångenförutomidefallbolagetförvärvareller
avyttrarnoteradevärdepapperdålikviddagsredovisningtillämpas
VidvarjerapporttillfälleutvärderarElandersomdetfinnsobjektiva
indikationerpåattenfinansielltillgångellergruppavfinansiella
tillgångaräribehovavnedskrivningFinansiellainstrumentredo-
visastillupplupetanskanings värdeellerverkligtvärdeberoende
pådeninitialakategoriseringen
Beräkning av verkligt värde för finansiella instrument
Vidfastställandeavverkligtvärdeförlångfristigaderivatinstru-
mentanvändsociellamarknadsnoteringarpåbokslutsdagenVid
marknadsvärderingavövrigafinansiellatillgångarochfinansiella
skuldergörsvärderinggenomallmäntvedertagnametodersåsom
diskonteringavframtidakassaflödentillnoteradmarknadsränta
förrespektivelöptid
Upplupet anskaningsvärde
Upplupetanskaningsvärdeberäknasmedhjälpaveektiv ränte-
metodenvilketinnebäratteventuellaöver-ellerunderkurser
samtdirekthänförligakostnaderellerintäkterperiod iserasöver
kontraktetslöptidmedhjälpavdenberäknadeeektivräntan
Eektiv räntanärdenräntasomgerinstrumentetsanskanings-
värdesomresultatvidennuvärdes beräkningavdeframtida
kassaflödensomärhänförligatillinstrumentet
Kvittning av finansiella tillgångar och skulder
Finansiellatillgångarochskulderkvittasochredovisasmedett
netto beloppibalansräkningennärdetfinnslegalrättattkvitta
ochnäravsiktfinnsattregleraposternamedettnetto beloppeller
attrealiseratillgångenochregleraskuldenvidsammatidpunkt
Likvida medel
Likvidamedelbeståravkassamedelhosfinansinstitutsamt
kortfristigalikvidaplaceringarmedenlöptidunderstigande
tremånader
Kundfordringar
KundfordringarkategoriserassomLåne-ochkundfordringaroch
redovisasinitialttilltransaktionsprisetKundfordringarärbelopp
hänförligatillkunderavseendetjänstersomutförsidenlöpande
verksamhetenellersåldavarorKundfordringarförfallergenerellt
tillbetalninginom–dagarochklassificerassomomsätt-
ningstillgångarKoncerneninneharkundfordringarnaisyftetatt
insamlaavtalsenligakassaflödenochvärderasvidefterföljande
redovisningstidpunktertillupplupetanskaningsvärdeKoncernen
tillämpardenförenklademetodenförberäkningavförväntade
kreditförlusterMetodeninnebärattförväntadeförlusterunder
fordranshelalöptidanvändssomutgångspunktFörattberäk-
naförväntadekreditförlusterharkundfordringarnagrupperats
baseratpåkreditriskkaraktäristikaochantaldagarsdröjsmålDe
förväntadekreditförlustnivåernabaserarsigpåkundernasbetal-
ningshistoriktillsammansmedförlusthistorikenförsammaperiod
Kundfordringarskrivsbortnärdetintefinnsnågonrimligförvän-
tanomåterbetalningKreditförlusterpåkundfordringarredovisas
somkreditförlusterinomrörelseresultatetÅtervinningaravbe-
loppsomtidigareskrivitsbortredovisasmotsammaradiresultat-
räkningenKoncernenanvändersigavfactoringinnebärandeatt
vissakundfordringaröverlåtstillettfactoringföretagiutbytemot
kontanterIochmedöverföringentillfactoringföretagetövergår
ävenkreditriskenochkoncernenredovisardärförintedeöverförda
tillgångarnaibalansräkningen
Långfristiga fordringar, kortfristiga fordringar
samt övriga fordringar
OvanståendefordringarkategoriserassomLåne-ochkundford-
ringarochredovisastillupplupetanskaningsvärdeIdefallford-
ringarnaslöptidärkortharredovisningsketttillnominelltbelopp
utandiskonteringenligtmetodenförupp lupetanskaningsvärde
Derivatinstrument
Samtligaderivatinstrumentredovisastillverkligtvärdeibalans-
räkningenVidkassaflödessäkringredovisasvärde förändringarnai
särskildakategorierinomövrigttotalresultatiavvaktanpåattden
säkradepostenredovisasiresultat räkningenEventuellavinster
NOT 1 – REDOVISNINGSPRINCIPER (FORTS.)
FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN, NOTER
73
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
ellerförlusterpåsäkringsinstrumentethänförligttilldeneektiva
delenavsäkringenredovisasidetegnakapitaletundersäkrings-
reservenEventuellavinsterellerförlusterhänförligatillineektiva
delaravensäkringredovisasiresultaträkningenSäkringarav
nettoinvesteringariutländskadotterföretagredovisaspåmot-
svarandesättsomenkassa flödessäkringmeneventuellaeekter
redovisasiställetmotomräkningsreserven
Leverantörsskulder
LeverantörsskulderkategoriserassomÖvrigafinansiellaskulder
vilketinnebärredovisningtillupplupetanskaningsvärdeLeve-
rantörsskulderskortaförväntadelöptidmedförattderedovisas
tillnominelltbelopputandiskontering
Övriga finansiella skulder
SkuldertillkreditinstitutkategoriserassomÖvrigafinansiella
skulderochvärderastillupplupetanskaningsvärdevarviddirekt
hänförligakostnadersåsomuppläggningsavgifterperiodiseras
överlånetslöptidmedhjälpaveektivränte metodenFinansiella
skulderklassificerassomkortfristigaomintekoncernenharen
ovillkorligrättattskjutauppbetalningenavskuldeniåtminstone
månaderefterrapportperiodensslut
Övriga skulder värderade till verkligt värde
Övrigaskuldervärderadetillverkligtvärdeutgörsavskulder
hänförligatillköp-säljoptioneravseendeförvärvavinnehavutan
bestämmandeinflytandeDetbeloppsomkankommaattbetalas
omoptionenutnyttjasredovisasinitialtsomfinansiellskuldtill
nuvärdetavinlösenprisetsomgällerviddentidpunktdåoptionen
förstkanutnyttjasFörändringaridessaskulderredovisasöver
egetkapital
Avsättningar
Koncernenstvåaärsområdenredovisassomrörelsesegment
dådetärpådettasättsomkoncernenstyrsKoncernchefenhar
identifieratssomhögsteverkställandebeslutsfattareochföljer
löpanderörelsesegmentensutvecklingutifrånomsättningoch
rörelseresultatmenejtillgångarellerskulderfördelatpårappor-
terbarasegmentVerksamheternainomrespektiverapporterbart
segmentharlikartadeekonomiskaegenskaperliknarvarandra
medavseendepåprodukternasochtjänsternaskaraktärpro-
duktionsprocessochkundkategorierPrissättningvidförsäljning
mellansegmentenskerpåmarknadsmässigavillkor
Vidpresentationavgeografiskförsäljningharkundenslokalise-
ringvaritavgörandeförvilketgeografisktområdesomförsäljning-
enallokeratstill
Rapportering för segment
Koncernenstvåaärsområdenredovisassomrörelsesegment
dådetärpådettasättsomkoncernenstyrsKoncernchefenhar
identifieratssomhögsteverkställandebeslutsfattareochföljer
löpanderörelsesegmentensutvecklingutifrånomsättningoch
rörelseresultatmenejtillgångarellerskulderfördelatpå
rapporter barasegmentVerksamheternainomrespektive
rapporter bartsegmentharlikartadeekonomiskaegenskaper
liknarvarandramedavseendepåprodukternasochtjänsternas
karaktärproduktionsprocessochkundkategorierPrissättningvid
försäljningmellansegmentenskerpåmarknadsmässigavillkor
Alternativa nyckeltal
Iårsredovisningenförekommeralternativanyckeltalföruppfölj-
ningavkoncernensverksamhetAlternativanyckeltalärnyckeltal
somejdefinieratsenligtIFRSFöravstämningavdeprimäraalter-
nativanyckel talensamtdefinitionersesidorna–
Viktiga uppskattningar och bedömningar
Vidupprättandetavdefinansiellarapporternagörsuppskatt-
ningarochantagandenomframtidensompåverkardeibokslutet
redovisadebalans-ochresultatposternaDessabedömningarba-
seraspåhistoriskaerfarenheterochdeolikaantagandensomled-
ningenochstyrelsenanservararimligaunderrådandeomständig-
heterIdefalldådetejärmöjligtattfastställadetredovisade
värdetpåtillgångarochskuldergenominformationfrånandra
källorliggersådanauppskattningarochantag andentillgrundför
värderingenOmandraantagandengörsellerandraförutsättning-
arärförhandenkanfaktisktutfallskiljasigfråndessabedöm-
ningarDetärsärskiltinomområdenanedskrivningsprövningav
goodwillvärderingavunderskottsavdragochavsättningarsom
skildabedömningarkanfåenbetydandepåverkanpåElanders
resultatochställning
Goodwill samt varumärken
Förgoodwillsamtvarumärkenmedobestämbarnyttjandeperiod
skernedskrivningsprövningårligensamtomdetfinnsnågon
indikationpåattnågotnedskrivningsbehovföre liggerNedskriv-
ningsprövningengörspådenlägstanivådärseparer barakassa-
flödenidentifieratsvilketförElandersutgörrörelse segmentsnivå
Nedskrivningsprövningeninnehållerettantalantagandensomvid
olikabedömningarkanfåväsentligpåverkanpåberäkningenav
återvinningsvärdesåsomtillexempel
•rörelsemarginaler-resultat
•diskonteringsränta
•tillväxtinflation
Inotåterfinnsenredogörelseförgjordaväsentligaantagan -
denvidprövningenavnedskrivningsbehovsamtenbeskrivning
aveektenavrimligtmöjligaförändringarideantagandensom
liggertillgrundförberäkningarna
Värdering av underskottsavdrag
Detredovisadevärdetpåikoncernenredovisadeuppskjutna
skattefordringaravseendeunderskottsavdragharprövatspå
bokslutsdagenochdetharbedömtssomsannoliktattavdragen
kanavräknasmotöverskottvidframtidabeskattningSkatteford-
ringarnaavserihuvudsaksvenskaunderskottsavdragvilkakan
utnyttjasunderobegränsadtidKoncernenssvenskaverksamhet
harhistorisktsettvaritlönsamochförväntasattgebetydande
överskottiframtidenElandersanserdärförattdetfinnsfaktorer
somövertygandetalarförattdeunderskottsavdragsomskatte-
fordringarnaärhänförligatillkommerattkunnautnyttjasmot
framtidaskattepliktigaöverskott
Nya standarder, ändringar och tolkningar
av befintliga standarder
Standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder
som trätt i kraft under 2021
Underåretharingastandardertolkningarellerändringarav
befintligastandarderträttikraftsomhaftnågonväsentlig
påverkanpåElandersfinansiellarapporter
Standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder där
ändringen inte ännu har trätt i kraft
Ingautgivnanyaellerändradestandardersomejännuträtti
kraftbedömskommafånågonväsentligpåverkanpåElanders
finansiellarapporter
NOT 1 – REDOVISNINGSPRINCIPER (FORTS.)
FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN, NOTER
74
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
RAPPORTERING PER SEGMENT
SupplyChain
Solutions
Print&Packaging
Solutions
Belopp i Mkr
Nettoomsättning
Rörelsens kostnader – – – –
Rörelseresultat
Finansnetto – – – –
Resultat före skatt
Investeringar
Avskrivningar – – – –
Goodwill
Varumärken med obestämbar nyttjandeperiod – –
Koncerngemensamma
funktioner Elimineringar Koncernen
Belopp i Mkr
Nettoomsättning – –
Rörelsens kostnader – – – –
Rörelseresultat – – – –
Finansnetto – – – – – –
Resultat före skatt – – – –
Investeringar – –
Avskrivningar – – – – – –
Goodwill – – – –
Varumärken med obestämbar
nyttjandeperiod – – – –
Finansiellaintäkterochkostnaderfördelasintepåderespektiveaärsområdenadåkoncernensfinansieringstyrsavmoderbolagetsekonomi-
ochfinansfunktion
Koncernenstvåaärsområdenredovisassomrörelsesegmentdå
detärpådettasättsomkoncernenstyrsochkoncernchefenhar
identifieratssomhögsteverkställandebeslutsfattareVerksamhe-
ternainomrespektiverörelsesegmentharlikartadeekonomiska
egenskaperliknarvarandramedavseendepåprodukternasoch
tjänsternaskaraktärproduktionsprocessochkundkategorier
Dessaverksamheterhardärförslagitssammantillettrörelse-
segmentvilketförElandersärdetsammasomettrapporterbart
segmentPrissättningvidförsäljningmellansegmentenskerpå
marknadsmässigavillkor
NOT 2 – SEGMENTSREDOVISNING
FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN, NOTER
75
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
FÖRSÄLJNING PER GEOGRAFISKT OMRÅDE
Belopp i Mkr
Tyskland
USA
Singapore
Kina
Sverige
Storbritannien
Ungern
Schweiz
Polen
Nederländerna
Övriga länder
Summa
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR PER GEOGRAFISKT OMRÅDE
Belopp i Mkr
Tyskland
USA
Nederländerna
Tjeckien
Singapore
Storbritannien
Sverige
Polen
Ungern
Kina
Övriga länder
Summa
Information avseende koncernens största kunder
Elandershartvåkundervarsomsättningöverstigertioprocentav
koncernenstotalaomsättningUnderuppgickförsäljningen
tillkoncernensstörstakundtill()procentochdennäststörsta
kundenuppgicktill()procentavdentotalaomsättningen
Försäljningentilldessakunderskertillfleraavderasdivisioner
ifleravärldsdelarochbaseraspåettflertalfri ståendeavtalDetre
störstakundernaärhuvudsakligenhän förligatillsegmentetSupply
ChainSolutionsKoncernenstiostörstakunderutgjordetillsam-
mans()procentavdentotalaomsättningen
AnläggningstillgångarnaovaninkluderarövrigaimmateriellatillgångarmateriellaanläggningstillgångarsamtnyttjanderätterGoodwill
samtvarumärkenmedobestämbarnyttjandeperiodom()Mkrharejfördelatsgeografisktdådessaenbartärfördeladeper
segment
NOT 2 – SEGMENTSREDOVISNING (FORTS.)
FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN, NOTER
76
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Supply Chain Solutions
Print &
Packaging Solutions Summa
Belopp i Mkr
Total nettoomsättning
Avgår: koncernintern omsättning – – – – – –
Nettoomsättning
Supply Chain Solutions
Print &
Packaging Solutions Koncernen
Belopp i Mkr
Kundsegment
Automotive
Electronics
Fashion & Lifestyle
Health Care & Life Science
Industrial
Övriga
Nettoomsättning
Huvudsakliga intäktsströmmar
Sourcing and procurement services – –
Freight and transportation services
Other contract logistics services
Other work/services
Nettoomsättning
Uppdelningavintäkterhargjortspåkategoriernageografisk
marknadhuvudsakligaintäktsströmmarsamtkundsegmentdådet
ärutifråndessakategorierkoncernenpresenterarochanalyserar
intäkteriandrasammanhangIntäkternaförvarjekategoripresen-
terasperrörelsesegmentKoncernenskundkontraktärenklaatt
identifieraochvarorochtjänsterinomettkontraktärtillstordel
sammanhängandeberoendeavvarandraochdärmeddelavett
integreraterbjudande
Huvudsakligaintäktsströmmarpresenterasutifråndeinterna
begreppsomanvändsinomkoncernenSourcing&Procurement
servicesavserinköpochupphandlingavprodukterförkunders
räkningsamthanteringavflödenkopplattilldessaprodukter
Freightandtransportationservicesavserintäkterfrånfrakteroch
transportermedegnalastbilarsamtrenafraktförmedlingstjänster
InomOthercontractlogisticsservicesrapporterasövrigasupply
chain-tjänstersåsomfulfillmentkittninglagerhållningmonte-
ringocheftermarknadstjänsterOtherworkservicesavserrena
trycktjänstersamtövrigatjänstersomejfallerinomdeförstatre
kategoriernaInternfaktureringavseendekoncerngemensamma
funktionerharnettoredovisatsikoncerninternomsättning
NOT 3 – UPPDELNING AV INTÄKTER
FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN, NOTER
77
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Supply Chain Solutions
Print &
Packaging Solutions Koncernen
Belopp i Mkr
Geografiska marknader
Europa
Tyskland
Sverige
Storbritannien
Ungern
Schweiz
Polen
Nederländerna
Övriga länder
Europa totalt
Asien
Singapore
Kina
India
Övriga länder
Asien totalt
Nord- och Sydamerika
USA
Övriga länder
Nord- och Sydamerika totalt
Övriga
Nettoomsättning
ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER
Belopp i Mkr
Valutakursvinster
Vinster vid försäljning av
anläggningstillgångar
Försäkringsersättningar
Övrigt
Summa
ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER
Belopp i Mkr
Resultat från innehav
i intresseföretag – –
Valutakursförluster – –
Förluster vid försäljning av
anläggningstillgångar – –
Övrigt – –
Summa – –
NOT 3 – UPPDELNING AV INTÄKTER (FORTS.)
NOT 4 – ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER
FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN, NOTER
78
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR
Styrelseochvd
Grundlöninklförmåner Rörligersättning Övrigaanställda
Belopp i Mkr
Moderbolag
Dotterföretag
Koncernen totalt
Lönerochersättningar Socialaavgifter Pensionskostnader
Belopp i Mkr
Moderbolag
Dotterföretag
Koncernen totalt
MEDELANTAL ANSTÄLLDA
Kvinnor Män Totalt
Moderbolag
Sverige
Dotterföretag
Tyskland
Kina
Singapore
Ungern
Tjeckien
Polen
USA
Indien
Storbritannien
Sverige
Nederländerna
Brasilien
Österrike
Italien
Mexiko
Taiwan
Rumänien
Ryssland – –
Kanada – – – –
Frankrike – –
Koncernen totalt
NOT 5 – PERSONAL
FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN, NOTER
79
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
ERSÄTTNINGARTILLSTYRELSEVERKSTÄLLANDEDIREKTÖROCHANDRALEDANDEBEFATTNINGSHAVARE
Belopp i kkr
Grundlön/
styrelse-
arvode
Rörlig
ersättning
Övriga
förmåner
Pensions-
premier Totalt
Styrelsens ordförande – – –
Styrelseledamöter (7 personer) – – –
Verkställande direktören
Andra ledande befattningshavare (5 personer)
Summa ersättningar till styrelse, vd och
ledande befattningshavare
Vvsesidförfördelningavstyrelsearvodeperledamot
FÖRDELNING MELLAN KVINNOR OCH MÄN PÅ LEDANDE BEFATTNINGAR
Kvinnor Män Totalt
Styrelse
Koncernledning – –
Mellanchefer
Istyrelseningåräventvåarbetstagarrepresentanter
ERSÄTTNINGARTILLSTYRELSEVERKSTÄLLANDEDIREKTÖROCHANDRALEDANDEBEFATTNINGSHAVARE
Belopp i kkr
Grundlön/
styrelse-
arvode
Rörlig
ersättning
Övriga
förmåner
Pensions-
premier Totalt
Styrelsens ordförande – – –
Styrelseledamöter (8 personer) – – –
Verkställande direktören
Andra ledande befattningshavare (6 personer)
Summa ersättningar till styrelse, vd och
ledande befattningshavare
NOT 5 – PERSONAL (FORTS.)
FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN, NOTER
80
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Grundlön/styrelsearvode
Tillstyrelsensordförandeochledamöterutgårarvodeocher-
sättningförutskottsarbeteinomramenfördensamman lagda
ersättningtillstyrelsensombolagsstämmanbeslutatStyrelse-
ledamöterochsuppleantersomäranställdaikoncernenharinte
erhållitersättningarellerförmånerutöverdemsomärförenade
medanställningenStyrelsensordförandeharejerhållitnågon
ersättningutöverstyrelsearvodeochersättningförutskotts arbete
Ersättningtillverkställandedirektörenochandraledandebefatt-
ningshavareutgörsavgrundlönrörligersättningövrigaförmåner
samtpensionMedledandebefattningshavareavsesdepersoner
somtillsammansmedverkställandedirektörenutgjordekoncern-
ledningenunder
Rörlig ersättning
Fördelningenmellangrundlönochrörligersättningskaståi
proportiontillbefattningshavarensansvarochbefogenhetFör
verkställandedirektörenochekonomidirektörenärdenrörliga
ersättningenmaximeradtill()respektive()procent
avårslönenFörandraledandebefattningshavareärdenrörliga
ersättningenmaximeradtillprocentavårslönenDenrörliga
ersättningenbaseraspåutfalletiförhållandetillindividuelltupp-
sattamål
Pensionsförmånerochförmånertillverkställandedirektören
ochandraledandebefattningshavareutgårsomdelavdentotala
ersättningenRörligersättningavserförverksamhetsåret
kostnadsfördersättningvilkennormaltsettutbetalasunder
Förverkställandedirektörenbaseradesbonuspåmåluppsatta
avstyrelsenFörandraledandebefattningshavarebaseradesden
rörligaersättningenpåmåluppsattaavkoncern chefenisamråd
medersättningsutskottetNågrarörligaellerandraersättningar
medutspädningseektförekommerej
Övriga förmåner
Övrigaförmåneravserbostadsförmåntjänstebilmedmera
Pension
Koncernenharbådeförmånsbestämdaochavgiftsbestämda
pensionsplanerPensionskostnadavserdenkostnadsompåver-
katåretsresultatEntidigareanställdpersonsomvarmedlemi
koncernledningenhadebådeavgiftsbestämdochförmånsbestämd
pensionsplanNuvärdetavdenförmåns bestämdapensionsplanen
uppgickperdecembertill()MkrSamtligapension-
eräroantastbaradetvillsägaejvillkoradeavframtidaanställ-
ning
Dennuvarandeverkställandedirektörenharenbartavgifts-
bestämdpensionsplanochdennaskallmotsvaraprocentav
pensionsgrundandelönMedpensionsgrundandelönavses
grund lönenPensionsåldernärår
Förandraledandebefattningshavareärpensionsåldernår
Pensionsavsättningarmotsvararhögstprocentavdenpen-
sionsgrundandelönenelleriförekommandefallhögstITP-
kostnadenmedtilläggförallmänpensionsavgiftenligtlag
ellermotsvarande.
Finansiella instrument
Ersättningarochförmåneriformavfinansiellainstrumentharej
utgåttellerförekommit
Övrig ersättning
Någraövrigaersättningarharejutgåttellerförekommit
Avgångsvederlag
Mellanbolagetochverkställandedirektörengällerenuppsäg-
ningstidommånaderviduppsägningfrånbolagetssidaVid
uppsägningfrånverkställandedirektörenssidagällerenupp-
sägningstidommånaderUppsägningstiderfrånbolagetssida
förandraledandebefattningshavareärnormaltsettmånader
Oavsettvilkenpartsomstårföruppsägningenutgårinormalfallet
ingetavgångsvederlagUnderuppsägnings tidenutgårnormallön
Frångående av riktlinjerna
Styrelsenharrättattfrångåovanståenderiktlinjeromstyrelsen
bedömerattdetiettenskiltfallfinnssärskildaskälsommotiverar
dettaStyrelsenharunderåretfrångåttriktlinjernaförenavde
ledandebefattningshavarnaochdetgälldedenrörligaersättning-
ensomvarmaximeradtillprocentavgrundlönen
Berednings- och beslutsprocess
Ersättningsutskottetharunderåretgivitstyrelsenrekommenda-
tionergällandeprinciperförersättningtillledandebefattnings-
havareRekommendationernaharinnefattatproportionerna
mellanfastochrörligersättningsamtstorlekenpåeventuellalöne-
ökningarErsättningsutskottetharvidareföreslagitkriterierför
bedömningavrörligersättningsamtpensionsvillkorochavgångs-
vederlagStyrelsenhardiskuteratersättningsutskottetsförslag
ochfattatbeslutmedledningavutskottetsrekommendationer
Ersättningartillverkställandedirektörenförverksamhetsåret
harbeslutatsavstyrelsenutifrånersättnings ut skottetsre-
kommendationErsättningartillandraledandebefattningshavare
harbeslutatsavverkställandedirektöreneftersamrådmedersätt-
ningsutskottetsordförande
ErsättningsutskottetharunderåretbeståttavCarlBennetord-
förandePamFredmanErikGabrielsonLinusKarlssonochJohan
SternUtskottetsammanträdervidbehovdockminstengångper
årförattutarbetaförslagtillersättningförverkställandedirek-
törensamttill-elleravstyrkadennesförslagtillersättningaroch
villkorfördeledandebefattningshavaresomrapporterardirekt
tillhonomVidareupprättarutskottetprinciperförlönesättning
ochanställningsvillkorförkoncernensledandebefattningshavare
Ersättningsutskottetframläggerförslagtillersättningarvillkoroch
principerförstyrelsensomsedanbeslutaridessafrågorUtskot-
tetharundersammanträttvidetttillfälleUtskottetsarbete
harutförtsmedstödavexternexpertisvidbehovifrågorrörande
ersättningsnivåerochersättningsstrukturer
NOT 5 – PERSONAL (FORTS.)
FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN, NOTER
81
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Belopp i Mkr
PwC
Revisionsuppdraget
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget – –
Skatterådgivning –
Övriga tjänster –
Övriga
Revisionsuppdraget
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget
Skatterådgivning
Övriga tjänster
Summa
Medrevisionsuppdragetavsesarvodefördenlagstadgaderevisionendvssådantarbetesomvaritnödvändigtförattavgerevisions-
berättelsensamtsåkalladrevisionsrådgivningsomlämnasisambandmedrevisionsuppdragetDettotalaarvodettillPwCochdess
nätverkharunderåretuppgåtttill()Mkrvarav()Mkrvaritarvodeförrevisionsuppdraget
Moderbolagetharbetalat()MkriersättningtillrevisionsföretagetPricewaterhouseCoopersABförrevisionsuppdragetvarav
()Mkravsågövrigatjänster
NOT 6 – REVISIONSARVODEN
Belopp i Mkr
Kostnader för handelsvaror och övrigt produktionsmaterial
Personalkostnader
Fraktkostnader
Övriga produktionskostnader
Kostnader för av- och nedskrivningar
Marknadsföringskostnader och övriga försäljningsomkostnader
Övriga kostnader
Summa
Tabellenvisartotalakostnaderförsåldavarorochtjänsterförsäljningskostnaderochadministrationskostnaderfördeladepåkostnadsslag
NOT 7 – KOSTNADER FÖRDELADE PÅ KOSTNADSSLAG
FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN, NOTER
82
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
FINANSIELLA KOSTNADER
Belopp i Mkr
Räntekostnader leasingskulder – –
Räntekostnader övriga skulder – –
Kursförluster – –
Övrigt – –
Summa – –
FINANSIELLA INTÄKTER
Belopp i Mkr
Ränteintäkter
Kursvinster
Övrigt
Summa
NOT 8 – FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER
REDOVISAD SKATT
Belopp i Mkr
Aktuell skatt på årets resultat – –
Stämpelskatt på utdelning samt övriga skatter – –
Korrigering av tidigare års aktuella skattekostnad – –
Uppskjuten skatt –
Redovisad skatt – –
AVSTÄMNING AV REDOVISAD SKATT
Belopp i Mkr
Resultat före skatt
Skatt enligt i Sverige gällande skattesats om () % – –
Skatteeekt av:
Andra skattesatser för utländska bolag – –
Ej avdragsgilla kostnader – –
Omvärdering av uppskjutna skatter – –
Korrigering av tidigare års skattekostnad – –
Stämpelskatt på utdelningar – –
Övrigt – –
Redovisad skatt – –
NOT 9 – SKATTER
FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN, NOTER
83
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
UPPSKJUTNA SKATTER PER SLAG, NETTO
Belopp i Mkr
Underskottsavdrag
Anläggningstillgångar – –
Övriga poster
Avgår:
Ej värderade underskottsavdrag – –
Utgående balans, netto
Ejbokfördauppskjutnaskattefordringaravserejvärderade
under skottsavdragFörupplysningaravseendevärderingav
underskottsavdragsenotavsnittet”Viktigauppskattningaroch
bedömningar”sidan
FÖRDELNING AV UPPSKJUTNA SKATTER I BALANSRÄKNINGEN
Belopp i Mkr
Uppskjutna skattefordringar
Uppskjutna skatteskulder – –
Utgående balans, netto
FÖRÄNDRING AV UPPSKJUTEN SKATT
Belopp i Mkr
Ingående balans, netto
Förvärv av verksamheter – –
Redovisad uppskjuten skatt
på årets resultat –
Skatteposter som redovisas
direkt mot övrigt totalresultat – –
Omräkningsdierens –
Utgående balans, netto
Skattepostersomredovisasdirektmotövrigttotalresultatavser
koncernenssäkringsreservsamtsäkringavnettoinvesteringi
utlandet
FÖRFALLOSTRUKTUR – UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR
AVSEENDE UNDERSKOTTSAVDRAG
Belopp i Mkr
Förfaller inom ett år
Förfaller inom 2–10 år –
Förfaller efter 10 år
Inget förfallodatum
Utgående balans
NOT 9 – SKATTER (FORTS)
Belopp i Mkr
Kassaflöde från den löpande
verksamheten
Finansiella poster
Betald skatt
Förvärv och avyttring av
verksamheter – –
Övriga poster inkluderade
i kassaflöde från investerings-
verksamheten – –
Operativt kassaflöde –
Medoperativtkassaflödemenaskassaflödetfråndenlöpande
verksamhetenexklusivefinansiellaposterochbetaldaskatter
samtkassaflödefråninvesteringsverksamheten
Årets resultat hänförligt till
moderbolagets aktieägare, Mkr
Genomsnittligt antal utestående
aktier, tusental
Resultat per aktie, kr
Resultatperaktieberäknasgenomattdetresultatsomärhänför-
ligttillmoderbolagetsaktieägaredividerasmedgenomsnittligt
antaluteståendeaktierunderperiodenNågonutspädningseekt
förekommerej
NOT 10 – RESULTAT PER AKTIE NOT 11 – OPERATIVT KASSAFLÖDE
FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN, NOTER
84
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
JUSTERING FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET
Belopp i Mkr
Av- och nedskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar
Kassaflödespåverkande förändring i avsättningar –
Resultat vid avyttring av materiella anläggningstillgångar –
Orealiserade kursvinster och kursförluster – –
Övriga förändringar –
Summa
BETALDA OCH ERHÅLLNA RÄNTOR
Belopp i Mkr
Betald ränta – –
Erhållen ränta
Summa – –
Likvida medel
Likvidamedelbestårframföralltavkassa-samtbanktillgodo-
havandenKortfristigaplaceringarklassificerassomlikvida
medelnär
–riskenförförändringavverkligtvärdeärobetydlig
–delättkanomsättas
–förfallodagenliggernärmareäntremånaderfrån
tidpunktenförförvärvet
Övriga förändringar i lång- och kortfristig upplåning
PostenÖvrigaförändringarilång-ochkortfristigupplåning
bestårtillstörstadelenavförändringaravseendeutnyttjande
avrevolverandekrediter
NOT 12 – TILLÄGGSUPPLYSNINGAR TILL KASSAFLÖDESANALYSER
FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN, NOTER
85
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Goodwill Varumärken
1)
Belopp i Mkr
Ingående anskaningsvärde
Inköp – – – –
Förvärvade och avyttrade verksamheter –
Försäljningar/utrangeringar – – – –
Omklassificering – – – –
Omräkningsdierens – –
Utgående anskaningsvärden
Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar – – – –
Förvärvade och avyttrade verksamheter – – – –
Årets avskrivningar – – – –
Försäljningar/utrangeringar – – – –
Omräkningsdierens – – – –
Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar – – – –
Utgående restvärde
Övriga immateriella
tillgångar
2)
Totalt
Belopp i Mkr
Ingående anskaningsvärde
Inköp
Förvärvade och avyttrade verksamheter
Försäljningar/utrangeringar – – – –
Omklassificering
Omräkningsdierens – –
Utgående anskaningsvärden
Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar – – – –
Förvärvade och avyttrade verksamheter – – – –
Årets avskrivningar – – – –
Försäljningar/utrangeringar
Omräkningsdierens – –
Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar – – – –
Utgående restvärde
)
Varumärkenmedobestämbarnyttjandeperiod
)
Kundrelationervarumärkenmedbestämbarnyttjandeperiodprogramvaraochhyresrätter
NOT 13 – IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN, NOTER
86
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
FÖRDELNING AV AVSKRIVNINGAR PER FUNKTION I RESULTATRÄKNINGEN
Belopp i Mkr
Kostnad för sålda varor och tjänster – –
Försäljningskostnader – –
Administrationskostnader – –
Summa – –
IMMATERIELLA TILLGÅNGAR MED OBESTÄMBAR NYTTJANDE PERIOD FÖRDELAT PER KASSAGENERERANDE ENHET
Belopp i Mkr
Supply Chain Solutions
Print & Packaging Solutions
Summa
Förytterligaredetaljerkringrörandeimmateriellatillgångarmedobestämbarnyttjandeperiodsenotsidan
Prövning av nedskrivningsbehov
Prövningavnedskrivningsbehovförgoodwillochvaru märken
medobestämbarnyttjandeperiodskerårligensamtnärindikatorer
finnspåattnedskrivningsbehovkanföreliggaPrövningengörs
vanligenpådenkassagenererandeenhetsomtillgångentillhör
menkanävengörasförenenskildtillgång
Återvinningsvärdetförvarjekassagenererandeenhetfast-
ställsbaseratpåberäkningenavnyttjandevärdeVadgäller
nedskrivnings testhardettagjortspådenlägstanivådärseparer-
barakassaflödenidentifieratsvilketförElandersutgörrörelse-
segmentsnivå
Nyttjandevärdetförkoncernenskassagenererandeenheterhar
beräknatsbaseratpådiskonteradeevigakassaflödenKassaflöden
fördeförstafyraårenbaseraspåbudgetochstrategiskaplaner
Väsentligavariableriberäkningarnaärexempelvistillväxttakt
rörelsemarginalsamtinvesteringsnivåEfterdeninledandefyra-
årsperiodenhareninflationom()procentsamtentill-
växttaktom()procentantagitsföraärsområdetSupply
ChainSolutionsFöraärsområdetPrint&PackagingSolutions
hareninflationom()procentsamtentillväxttaktom
()procentantagitsFörnedskrivningsprövningenharen
diskonterings räntaefterskattanväntssomberäknatsutifrånvägd
genomsnittligkapital kostnad(WACC)Underåretuppgickden
till()procentMeddeantagandensomredovisasovan
över stigernyttjande värdetredovisatvärdeförsamtligakassa-
genererandeenheter
Känslighetsanalys
Ettantalkänslighetsanalyserhargjortsförattutvärderaomrimliga
ogynnsammaförändringarskullekunnaledatillnedskrivnings-
behovAnalysernaharfokuseratpåenförsämringavdengenom-
snittligatillväxttaktenellerrörelsemarginalenmedenprocentenhet
samtattdiskonteringsräntanökasmedenprocentenhetAnalyserna
harintevisatpåetteventuelltnedskrivningsbehovutanatt
nyttjandevärdetöverstigerdetbokfördavärdetförbådeaärs-
områdetPrint&PackagingSolutionssamtSupplyChainSolutions
Förstvidendiskonteringsräntaefterskattomprocentrespektive
procentuppstårdetettnedskrivningsbehovförSupplyChain
SolutionsrespektivePrint&PackagingSolutions
NOT 13 – IMMATERIELLA TILLGÅNGAR (FORTS.)
FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN, NOTER
87
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Byggnader
och mark
)
Maskiner och andra
tekniska anläggningar
Inventarier, verktyg
och installationer
Belopp i Mkr
Ingående anskaningsvärde
Inköp
Förvärvade och avyttrade verksamheter – –
Försäljningar/utrangeringar – – – – – –
Omklassificering
Omräkningsdierens – – –
Utgående anskaningsvärde
Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar – – – – – –
Förvärvade och avyttrade verksamheter – – – – – –
Årets avskrivningar – – – – – –
Försäljningar/utrangeringar
Omklassificering – – –
Omräkningsdierens – – –
Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar – – – – – –
Utgående restvärde
Pågående
nyanläggningar
)
Totalt
Belopp i Mkr
Ingående anskaningsvärde
Inköp
Förvärvade och avyttrade verksamheter –
Försäljningar/utrangeringar – – –
Omklassificering – – –
Omräkningsdierens – –
Utgående anskaningsvärde
Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar – – – –
Förvärvade och avyttrade verksamheter – – – –
Årets avskrivningar – – – –
Försäljningar/utrangeringar – –
Omklassificering – – – –
Omräkningsdierens – – –
Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar – – – –
Utgående restvärde
)
Ibyggnaderochmarkingårmarktillettbokförtvärdeav()Mkr
)
Ipågåendenyanläggningaringårförskottavseendemateriellaanläggningstillgångarom()Mkr
Någraväsentligainvesteringsåtagandenfannsejperdecemberrespektive
NOT 14 – MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN, NOTER
88
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
AVSKRIVNINGAR FÖRDELADE PER FUNKTION I RESULTATRÄKNINGEN
Belopp i Mkr
Kostnad för sålda varor och tjänster – –
Försäljningskostnader – –
Administrationskostnader – –
Summa – –
NOT 14 – MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR (FORTS.)
Byggnader
och mark
Maskiner och andra
tekniska anläggningar
Belopp i Mkr
Ingående anskaningsvärde
Tillkommande nyttjanderätter
Förvärvade och avyttrade verksamheter – –
Avyttring nyttjanderätter – – – –
Omräkningsdierens – –
Utgående anskaningsvärde
Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar –881,4 –526,3 – –
Årets avskrivningar – – – –
Avyttring nyttjanderätter
Omräkningsdierens – –
Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar – – – –
Utgående restvärde
NOT 15 – NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR
FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN, NOTER
89
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
AVSKRIVNINGAR FÖRDELADE PER FUNKTION I RESULTATRÄKNINGEN
Belopp i Mkr
Kostnad för sålda varor och tjänster – –
Försäljningskostnader – –
Administrationskostnader – –
Summa – –
REDOVISADE BELOPP I RESULTATRÄKNINGEN
Belopp i Mkr
Avskrivningar på nyttjanderätter – –
Räntekostnader på leasingskulder – –
Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal och leasingavtal av lågt vårde – –
Kostnader hänförliga till variabla leasingavgifter som inte inkluderas i värderingen av leasingskulden – –
Summa – –
Dettotalakassaflödetgällandeleasingavtaluppgicktill()Mkr
NOT 15 – NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR (FORTS.)
Inventarier, verktyg och
installationer Totalt
Belopp i Mkr
Ingående anskaningsvärde
Tillkommande nyttjanderätter
Förvärvade och avyttrade verksamheter – –
Avyttring nyttjanderätter – – – –
Omräkningsdierens – –
Utgående anskaningsvärde
Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar – – – –
Årets avskrivningar – – – –
Avyttring nyttjanderätter
Omräkningsdierens – –
Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar – – – –
Utgående restvärde
FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN, NOTER
90
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Belopp i Mkr
Råvaror och förnödenheter
Produkter i arbete
Färdiga produkter
Summa
Underåretkostnadsfördautgifteravseendeinkuransuppgårtill()Mkrochvidårsskiftetuppgickinkuransreserventill
()Mkr
NOT 17 – VARULAGER
Belopp i Mkr
Utförda, ej fakturerade, tjänster
Övriga förutbetalda kostnader
Övriga upplupna intäkter
Summa
NOT 18 – FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER
NOT 16 – ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG
Andelar i intreseföretag
Procentuellt
innehav
Redovisat
värde, Mkr
LOGworks GmbH –
Belopp i Mkr
Anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar
Summa tillgångar
Eget kapital
Kortfristiga skulder
Summa eget kapital och skulder
Tabellen nedan visar summerade resultat- och balansräkning för
koncernens intresseföretag.
Belopp i Mkr
Nettoomsättning
Rörelseresultat
Årets resultat
FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN, NOTER
91
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Finansiella mål avseende kapitalstruktur
DetövergripandefinansiellamåletförElandersärattskapavärde
förbolagetsägareDeuppsattamålenavseendekon cernens
kapital struktursyftartillatttryggaförmåganattfortsättaverk-
samhetenochkunnagenereraavkastningtillaktieägarnaoch
skapanyttaförandraintressenterGenomattuppnåenlämplig
balansmellanegetkapitalochlåne finansieringsäkerställsenflex-
ibilitetförkoncernensommöjliggörinvesteringariverksamheten
samtbibehållaenkontrolleradkostnadförkapitaletUtdelningtill
aktieägarnainlösenavaktierutfärdandeavnyaaktierellerför-
säljningavtillgångarärexempelpååtgärdersomkoncernenkan
användasigavförattjusterakapitalstrukturen
DetärElandersmålsättningattnettoskuldeniförhållandetill
EBITDAskallsomhögstuppgåtillgångerUnderuppgick
dennakvottill()gånger
Finansiell riskhantering
DetövergripandesyftetmedElandersfinansiellariskhanteringär
attidentifierakontrolleraochminimerakoncernensfinans iella
riskerRiskhanteringenärcentraliseradtillmoderbolagetsekonomi-
ochfinansfunktionsomhanterarfinansiellariskersomfinnseller
uppstårikoncernensdotterbolagochsomävenagerarsomen
internbankUndantagetärdenkommersiellakreditriskensom
bedömsavrespektivedotterföretagDenavstyrelsenfastställda
finanspolicynstyrvilkavalutariskersomskallsäkrassamthur
ränte-finansierings-ochlikviditetsriskenskallhanterasDemest
väsentligafinansiellariskernasomkoncernenexponerasförär
valutariskränteriskfinansieringsriskochkreditrisk
Valutarisk
Koncernensvalutaexponeringuppstårgenomtransaktioneri
annanvalutaänbolagenslokalavaluta(transaktionsrisk)samtvid
konverteringavnettoresultatochnettotillgångarfråndeutländska
dotterföretagen(translationsrisk)
Transaktionsexponering
Faktiskafordringarochskuldersamtkontrakteradeinköps-och
försäljningsorderdärflödestidpunktenärinomdennärmaste
tolvmånadersperiodensäkrastillvissdelFör väntadeeller
budgeteradeflödensäkrasinte
Koncernenanvändersigavvalutaterminskontraktvidhantering
avvalutariskexponeringochtillämparsäkrings redovisningavse-
endekontrakteradeframtidabetalnings flödensamtomräkning
avfinansiellatillgångarochskulderSäkrings reservenper
decemberförterminskontraktuppgicktill(–)Mkr
ochkommerattåterförastillresultat räkningenunder
Kursdierenserpårörelsefordringarochrörelseskuldersamtpå
kontraktsominnehasförsäkringsändamålavdessaredovisassom
övrigarörelseintäkterellerövrigarörelsekostnaderKursdierenser
påfinansiellaskulderochfordringarsamttillhörandesäkrings-
instrumentredovisasifinansnettot
Translationsexponering
Finansiellatillgångarochskulderiannanänbolagenslokalavaluta
säkrasmedanexponeringhänförligatillomräkningavnettoresul-
tatiutländskadotterföretagintevalutakurssäkrasElandersresul-
tatfrånutländskadotterföretagiutländskavalutorutgörsfrämst
avEURochUSDochkoncernenstotalaresultatärkänsligtför
kursförändringaridessavalutorNedanharviienkänslighetsana-
lysförsöktattåskådliggörahurenpositivellernegativförändring
medprocentpågenomsnittskursenpådessavalutorskulleha
påverkatkoncernensnettoomsättningrespektiverörelseresultat
under
Uppskattad eekt vid förändringar
av valutakurser med %
Belopp i Mkr
Netto-
omsättning
Rörelse-
resultat
Resultat
före skatt
EUR – – –
USD – – –
EUR & USD – – –
Vadbeträarnettotillgångariutländskadotterföretagsåhän-
försdennaexponeringtillfrämstEURochUSDValutasäkringav
nettoinvesteringargjordaiutländskadotterföretaghardelvisskett
avseendeverksamheternaiTysklandUSAochSingaporegenom
upptagandeavlåniEURrespektiveUSDVidenvalutakursför-
ändringiEURochUSDmedprocentskulledetegnakapitalet
påverkasmed()Mkrinkluderateektavovanbeskrivna
valutasäkring
Valutasäkring
Tabellennedanvisarensammanställningöveruteståendevaluta-
terminskontraktuppdelatpåvalutaparperdecember
SamtligakontraktharförfallinomettårNominelltbeloppavser
säkradvalutaomräknattillSEK
Valutapar
Nominellt
belopp, Mkr
Genomsnittlig
säkringskurs
SEK/EUR
EUR/PLN
USD/PLN
USD/SEK
PLN/SEK
NOT 20 – FINANSIELLA INSTRUMENT OCH FINANSIELL RISKHANTERING
Belopp i Mkr
Kassa och bank
Likvida medel
Åretskursdierenserilikvidamedeluppgårtill(–)Mkr
NOT 19 – LIKVIDA MEDEL
FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN, NOTER
92
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Ränterisk
Ränteriskendefinierassomriskenförenresultatförsämring
orsakadavenförändringimarknadsräntornaKoncernenefter-
strävarenavvägningmellankostnadseektivupplåningoch
riskexponeringenmotennegativpåverkanpåresultatetoch
kassaflödevidenplötsligstörreränteförändringEnförändringav
marknadsräntanpåenprocentenhetpåverkarkoncernensresultat
efterskattmedcirka()MkrItabellennedanpresenteras
enfördelningavräntebärandeochickeräntebärandefinansiella
tillgångarochskulderAvsättningarförpensionerharinkluderatsi
räntebärandeskulderItabellenavseendeindelningikategorierav
finansiellainstrumentlängrenedidennanotärdessainkluderade
iicke-finansiellaskulder
Belopp i Mkr
Rörlig
ränta
Ej ränte-
bärande
Kortfristiga fordringar –
Kassa och bank –
Långfristiga skulder – –
Kortfristiga skulder – –
Summa –
Finansierings-/likviditetsrisk
Finansierings-likviditetsriskendefinierassomriskenförattej
kunnauppfyllabetalningsåtagandensomenföljdavotillräck-
liglikviditetellersvårigheteratterhållafinansieringUnderåret
harettnyttkreditavtaltecknatsmedkoncernenshuvudbanker
Koncernenharnutre(två)huvudbankerAvtaletlöperövertre
årmedoptionattförlängaytterligareettplusettårKnutnatill
koncernensräntebärandeskulderfinnsfinansiellavillkoravseende
skuldsättningsgradsamtnettoskuldiförhållandetillEBITDA
Perdecembervarsamtligavillkoruppfylldamedgod
marginalAvseendeförfallostrukturförskuldertillkreditinstitut
hänvisastillsidan
Kreditrisk
Medkreditriskavsesriskenförförlusterommotpartentillett
finansielltinstrumentintefullföljersinaåtagandenKredit risken
kandelasinifinansiellkreditrisksamtkommersiellkreditrisk
Finansiell kreditrisk
Deförkoncernenmestväsentligafinansiellakreditriskernauppstår
vidhandelmedvalutaderivatsamtvidplaceringavöverskotts-
likviditetIenlighetmedfinanspolicynbegränsasdenfinansiella
kreditriskengenomattfinansiellatransaktionerendastfårskemed
motpartersomgodkäntsavmoderbolagetsekonomi-ochfinans-
funktionPerdendecemberuppgickdentotalaexpone-
ringenavseendedenfinansiellakreditriskentill()Mkr
Exponeringenärbaseradpåbokförtvärdeavseendedefinansiella
tillgångarnamedundantagföraktieinnehavochkundfordringar
Kommersiell kreditrisk
Denkommersiellakreditriskenomfattarkundernasbetalnings-
förmågaochhanterasavrespektivedotterföretaggenombevak-
ningavbetalningsförmågauppföljningavkundernasfinansiella
rapportersamtgenomlöpandekommunikationKoncernenstotala
kreditriskärfördeladpåettstortantalföretagEmellertidfinns
samtidigtenkoncentrationpåettfåtalkundersomstårfören
förhållandevisstorandelavkoncernenskundfordringarDettafåtal
bolagärtillövervägandedelstorabörsnoteradeochvälgenom-
lystaDentotalakommersiellakreditexponeringenmotsvaras
avdetbokfördavärdetpåkundfordringarnaochuppgickper
decembertill()Mkr
Underuppgickkonstateradekreditförlustertill()Mkr
Verksamhetsrisker
FörutomdefinansiellariskernaovansåärElandersutsattför
riskerförknippademeddendagligaverksamhetenArbetetmed
atthanteraverksamhetsriskernaskerlöpandeidetdagligaarbetet
irespektivedotterföretagsamtavkoncern ledningenKoncernens
samtligaverksamheteräransvarsmässigtrepresenteradeikon-
cernledningensomträasochkommunicerarregelbundet
Känslighetsanalys
Iuppställningennedanframgårdethurresultatetefterskattskulle
påverkasvidenförändringuppgåendetillenprocentenhetavse-
endevariablernakoppladetillElandersolikaverksamhetsrisker
Varjevariabelharbehandlatsförsigunderförutsättningattde
andraförbliroförändradeEnomsättningsförändringantaspå-
verkaförädlingsvärdetpåmarginalensomdärefterantasfallarakt
igenomresultaträkningenEnförändringavpersonalkostnaderna
multiplicerasmedtotalapersonalkostnaderEnförändringav
materialkostnadermultiplicerasmedtotalakostnaderförmaterial
ochantasintekunnatasutgentemotkundAnalysengöringet
anspråkpåattvaraexaktutanärendastindikativochsyftartillatt
visastorheternaisammanhangenBeloppärangivnaiMkr
•Nettoomsättning –
•Personalkostnader –
•Transportkostnader –
NOT 20 – FINANSIELLA INSTRUMENT OCH FINANSIELL RISKHANTERING (FORTS.)
FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN, NOTER
93
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Finansiella instrument – initial värdering
Finansiellainstrumentredovisasförstagångentillverkligtvärde
plustransaktionskostnadervilketgällerallafinansiellatillgångar
ochskuldersominteredovisastillverkligtvärdeviaresultat-
räkningenFinansiellatillgångarochskuldervärderadetillverkligt
värdeviaresultaträkningenredovisasförstagångentillverkligt
värdemedanhänförligatransaktionskostnaderredovisasi
resultat räkningen
Tvingandeköp-säljoptionerredovisasinitialtsomfinansiell
skuldtilldetnuvärdeavinlösenprisetsomgällerviddentidpunkt
dåoptionenförstkanutnyttjas
FÖRFALLNA, MEN INTE NEDSKRIVNA FORDRINGAR
Belopp i Mkr
–dagarförfallna
–dagarförfallna
–dagarförfallna
-dagarförfallna
Merändagarförfallna
Summa
ItabellenovaningårenbartkundfordringarNågraväsentligaövriga
förfallnafordringarfinnsvaresigperdendecembereller
Kundfordringaruppgåendetill()Mkrärförfallnamer
ändagarutanattnågotnedskrivningsbehovansesföreligga
Deförfallnafordringarnaavserkundervilkatidigareintehaftnågra
betalningssvårigheter
FÖRÄNDRING AV RESERV FÖR OSÄKRA FORDRINGAR
Belopp i Mkr
Ingående reserv för osäkra
fordringar – –
Reserver i förvärvade verksamheter – –
Återföring av tidigare gjorda
reserveringar
Utnyttjade reserver avseende
konstaterade förluster –
Årets gjorda reserveringar – –
Omräkningsdierens –
Utgående reserv för osäkra
fordringar
– –
RÄNTEINTÄKTER OCH RÄNTEKOSTNADER AVSEENDE
FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH FINANSIELLA SKULDER
Belopp i Mkr
Ränteintäkter på finansiella
tillgångar
Räntekostnader på finansiella
skulder – –
Summa – –
Orsakentillatträntekostnadernaovanavvikerfrånredovisade
räntekostnaderiresultaträkningenberorpåattfinansiellaposter
hänförligatillpensionsskulderhärharexkluderats
NOT 20 – FINANSIELLA INSTRUMENT OCH FINANSIELL RISKHANTERING (FORTS.)
Belopp i Mkr
Jan–mar
Apr–dec
–
och
senare
Låneskulder –
Leasingskulder
Leverantörsskulder – – –
Övriga finansiella skulder – –
Räntor
Summa
Övrigafinansiellaskuldersomförfaller–avsertvingandeköp-säljoptioneravseendeförvärvavinnehavutanbestämmande
inflytande
FÖRFALLOSTRUKTURAVSEENDEFINANSIELLASKULDER
FörfallostrukturenförfinansiellaskulderinklusiveräntekostnaderredovisasitabellennedanBeloppenavserframtidaodiskonterade
kassaflödenUnderåretharettnyttkreditavtaltecknatsmedkoncernenshuvudbankerKoncernenharnutre(två)huvudbankerAvtalet
löperövertreårmedoptionattförlängaytterligareettplusettårIförfallostrukturenavseendefinansiellaskulderharbeloppenberäk-
natsbaseratpådenräntarespektivevalutakurssomgälldepåbalansdagen
FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN, NOTER
94
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
NOT 20 – FINANSIELLA INSTRUMENT OCH FINANSIELL RISKHANTERING (FORTS.)
Kategorisering av finansiella instrument
Inedanståendetabellerframgårdethurdebokfördavärdenaav-
seendefinansiellatillgångarochskulderfördeladesigibalansräk-
ningenförårenrespektiveFörinformationavseende
finansiellatillgångarochskuldervärderadetillverkligtvärdehän-
visastillföre gåendesidaFörövrigatillgångarochskuldernedan
uppskattasdetverkligavärdetvaralikameddetbokfördavärdet
FINANSIELLATILLGÅNGARVÄRDERADETILLUPPLUPET
ANSKAFFNINGSVÄRDE
Belopp i Mkr
Kundfordringar
Övriga finansiella tillgångar
Likvida medel
Summa
FINANSIELLASKULDERVÄRDERADETILLUPPLUPET
ANSKAFFNINGSVÄRDE
Belopp i Mkr
Leverantörsskulder och andra
finansiella skulder
Upplåning
Summa
Vinster och förluster för finansiella instrument som
redovisats i resultaträkningen, netto
Nedanståendetabellvisarföljandepostersomredovisats
iresultat räkningen
–Vinsterochförlusteravseendekursdierenserinklusivevinster
ochförlusterhänförligatillsäkringsredovisning
–Vinsterochförlusteravseendefinansiellainstrumentdär
säkringsredovisningtillämpas
–Vinsterochförlusteravseendederivatdärsäkringsredovisning
intetillämpas
Belopp i Mkr
Lånefordringar och kund fordringar –
Övriga finansiella skulder –
Summa – –
Finansiella tillgångar och skulder värderade till
verkligt värde
Definansiellainstrumentsomredovisastillverkligtvärdei
koncern ensrapportöverfinansiellställningutgörsavderivat
identifieradesomsäkringsinstrumentDerivatenbestårav
valutaterminerochanvändsförsäkringsändamålVärderingen
tillverkligtvärdeförvalutaterminernabaseraspåpublicerade
termins kurserpåenaktivmarknadSamtligaderivatingårinivå
iverkligtvärde hierarkinDåsamtligafinansiellainstrumentsom
redovisastillverkligtvärdeingårinivåhardetinteskettnågon
överföringmellanvärderingsnivåernaTabellenpånästasidavisar
verkligtvärderespektiveredovisatvärdeperklassavfinansiella
tillgångarochskuldervilkaredovisasbrutto
Belopp i Mkr
Övriga omsättningstillgångar
– Derivat för säkringsändamål –
Ej räntebärande kortfristiga skulder
– Derivat för säkringsändamål –
Tvingandeköp-säljoptionerredovisasinitialtsomfinansiellskuld
tilldetnuvärdeavinlösenprisetsomgällerviddentidpunktdå
optionenförstkanutnyttjasFörändringiverkligtvärdepådessa
skulderredovisasöveregetkapital
Förövrigafinansiellatillgångarochskuldersomvärderastill
upp lupetanskaningsvärdeuppskattasdetverkligavärdetvara
likameddetbokfördavärdet
Säkringsredovisning
Finansiellainstrumentsomanvändsförsäkringavvalutariski
avtaladekassaflödensamtnettoinvesteringariutlandetharredo-
visatstillmarknadsvärdeibalansräkningenEektivitetenpåen
säkringutvärderasnärsäkringsförhållandetingåssamtutvärderas
löpandeförattsäkerställaattförhållandetupp fyllerkravenNär
koncernensäkrarutländskvalutaingåssäkrings förhållandendär
villkorisäkringsinstrumentetmatcharvillkorenfördensäkrade
postenPådettasättharenkvalitativutvärderingavförhållandets
eektivitetgjorts
FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN, NOTER
95
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Ställda säkerheter
Senotförupplysningaromställdasäkerheter
FÖRÄNDRING AV LÅNG- OCH KORTFRISTIG UPPLÅNING
Belopp i Mkr
Ingående skulder
Redovisade skulder avseende under året ingångna leasingkontrakt
Amorteringar av leasingskulder – –
Övriga förändringar av leasingskulder
Redovisade skulder avseende under året upptagna lån –
Amorteringar av låneskulder – –
Övriga förändringar av låneskulder –
Omräkningsdierens –
Utgående skulder
Koncernenstotalakreditramarinklusivefactoringuppgicktill
()Mkrperdecembervarav()Mkr
varoutnyttjade
Finansieringskostnadenbaseraspåfastställdräntebindnings-
tidsamtavtaladmarginalKoncernensgenomsnittligaeektiva
räntesatsharunderåretuppgåtttill()procentDetutgår
enavgiftförbeviljadekreditfacilitetervilketredovisasinomövriga
finansiellakostnader
NOT 22 – RÄNTEBÄRANDE SKULDER
Antalaktier Antalröster
Aktie-
kapitalkr
A-aktier
B-aktier
Summa
SamtligaaktierärfulltbetaldaIngaaktierärreserveradeföröverlåtelseenligtoptionsavtalellerandraavtal
Kvotvärdet(nominelltvärde)uppgårtillkrperaktie
Antalregistreradeaktierimoderbolaget
Emitteradeperjanuari
Emitteradeperdecember
NOT 21 – AKTIEKAPITAL
FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN, NOTER
96
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
AVSATT FÖR PENSIONER
Belopp i Mkr
Fonderade
pensions-
planer
Ofonderade
pensions-
planer Summa
Nuvärdetavpensionsförpliktelser
Förvaltnings tillgångarnasverkligavärde – – –
Summa
Förmånsbestämda pensionsplaner
Förmånsbestämdaplaneromfattarihuvudsakålderspensionoch
änkepensiondärarbetsgivarenharettåtagandeattbetalalivs-
varigpensionmotsvarandeenvissgaranteradprocentuellandel
avlönenellerettvisstårligtbeloppIntjänandetavseendeålders-
pensionbyggerpåantaletanställningsårDenanställdemåste
varaanslutentillplanenettvisstantalårförattuppnårätttillfull
ålderspensionUndervarjeårtjänardenanställdeinökadrätttill
pensionvilkenredovisassompensionintjänadunderperioden
samtökningavpensionsåtagandetFinansieringenavdessaplaner
skergenomlöpandeinbetalningarfrånarbetsgivaren
VärdetpåElandersförvaltningstillgångaravseendedeförmåns-
bestämdapensionsplanernauppgickperdecembertill
()Mkrochnuvärdetavseendepensionsförpliktelsernatill
()MkrDeförmånsbestämdaplanernaärfrämsthän-
förligatillverksamheternaiTyskland
Denförsäkringstekniskaberäkningenavpensionsförpliktelser
ochpensionskostnaderförförmånsbestämdaplanerbaserarsigpå
följandeväsentligaaktuariellaantaganden
Procent
Diskonteringsränta
1)
Förväntad avkastning på förvaltningstillgångarna
)
Diskonteringsräntanharbaseratspåförväntadavkastningfråntypiskahögkvalitativaföretagsobligationerieuro
NOT 24 – AVSÄTTNINGAR FÖR PENSIONER OCH LIKNANDE FÖRPLIKTELSER
Belopp i Mkr
Likvida
medel
Räntebärande
långfristiga
skulder
Räntebärande
kortfristiga
skulder Totalt
Nettoskuldperjan –
Förvärvochavyttradeverksamheter –
Kassapåverkandeförändringar –
Ickekassapåverkandeförändringar –
Valutakursdierenser –
Nettoskuldperdec –
NOT 23 – RÄNTEBÄRANDE NETTOSKULD
FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN, NOTER
97
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
FÖRÄNDRING I FÖRVALTNINGSTILLGÅNGARS VERKLIGA VÄRDE
Belopp i Mkr
Ingåendebalans
RänteintäktAvkastning
Utbetalningar – –
Aktuariellavinster(-)förluster()nettosomredovisatsunderåret –
Omräkningsdierens –
Utgåendebalans
FÖRÄNDRING I NUVÄRDET AV FÖRPLIKTELSEN
Belopp i Mkr
Ingåendebalans
Räntekostnader
Aktuariellavinster(-)förluster()nettosomredovisatsunderåret –
Kostnaderavseendetjänstgöringunderinnevarandeår
Utbetaldaersättningar – –
Omräkningsdierens –
Utgåendebalans
Avgiftsbestämda pensionsplaner
Planernaomfattarihuvudsakålderspensionsjukpensionoch
familje pensionPremiernabetalaslöpandeunderåretavrespektive
koncernföretagtillolikaförsäkringsföretagStorlekenpå
premiernabaseraspålönenPensionskostnadernaförperioden
ingåriresultaträkningenochuppgårtill()Mkr
Förettflertalavdesvenskakoncernföretagentryggas
åtagandenförålderspensionochsjukpensionförtjänstemän
genomförsäkringiAlectaEnligtettuttalandefrånRådetför
finansiellrapporteringUFRärdettaenförmånsbestämdplan
somomfattarfleraarbetsgivareFörräkenskapsårethar
koncernenintehafttillgångtillsådaninformationsomgördet
möjligtattredovisadessaplanersomenförmånsbestämdplan
dåAlectaförnärvarandeintekantillhandahållaspecifikaförmåns-
bestämdabeloppfördesomingåriplanenPensionsplaner
somtryggasgenomförsäkringiAlectaredovisasdärförsomen
avgiftsbestämdplanÅretsavgifterförpensionsförsäkringarsom
ärtecknadeiAlectauppgårtill()MkrFörförväntas
ingaväsentligaförändringaravseendedetotalakostnadernaför
pensionsförsäkringarnatecknadeiAlecta
NETTOKOSTNAD REDOVISAD I RESULTATRÄKNINGEN AVSEENDE FÖRMÅNSBESTÄMDA PLANER
Belopp i Mkr
Kostnaderavseendetjänstgöringunderinnevarandeår
Räntekostnader
Avkastningfrånförvaltningstillgångar – –
Pensionskostnaderförförmånsbestämdaplaner
NOT 24 – AVSÄTTNINGAR FÖR PENSIONER OCH LIKNANDE FÖRPLIKTELSER (FORTS.)
FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN, NOTER
98
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Belopp i Mkr
Semesterlöneskuld
Sociala avgifter
Övriga upplupna löner och ersättningar
Upplupna kostnader för erhållna tjänster och produkter
Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Summa
NOT 26 – UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER
Belopp i Mkr
Garanti-
åtaganden
Omstruk-
turerings-
reserv
Åter-
ställnings-
kostnader Övriga Totalt
Ingåendebalansjan
Åretsavsättningar
Ianspråktagetunderåret – – – – –
Återföringoutnyttjadebelopp – – – – –
Förvärvadeverksamheter –
Omräkningseekter
Utgåendebalansdec
Varav
Kortfristiga
Långfristiga
NOT 25 – ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR
Belopp i Mkr
Garanti-
åtaganden
Omstruk-
turerings-
reserv
Åter-
ställnings-
kostnader Övriga Totalt
Ingåendebalansperjan
Åretsavsättningar
Ianspråktagetunderåret – – – – –
Återföringoutnyttjadebelopp – – – – –
Förvärvadeverksamheter – – – –
Omräkningseekter – – – – –
Utgåendebalansperdec
Varav
Kortfristiga
Långfristiga
FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN, NOTER
99
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Transaktionermellankoncernbolagharägtrumpånormala
aärs mässigavillkorochtillmarknadspriserUnderåretuppgick
denkoncerninternaförsäljningenavvarorochtjänstertill
()MkrKoncerninternatransaktionerochmellan havandenhar
elimineratsikoncernredovisningenochärdärförinteinkluderadei
uppgifternanedan
Försäljning av varor och tjänster
Underochharingenförsäljningavvarorochtjänster
sketttillnärstående
Inköp av varor och tjänster
EnavstyrelsensledamöterErikGabrielsondelägareiadvokat-
firmanVingesomunderåreterhållit()Mkrförlöpande
juridiskrådgivning
Ingenstyrelseledamotellerledandebefattningshavarehareller
harhaftnågondirektellerindirektdelaktighetinågraaärstrans-
aktionermellansigochbolagetsomärellervarovanligatillsin
karaktärmedavseendepåvillkoren
Ersättningartillstyrelseledamöterochledandebefattnings-
havareredovisasinot
NOT 28 – TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE
Förvärvavverksamheterunder
ReuseITSwedenABochReuseITFinanceAB
ImarsförvärvadeElandersprocentavaktiernaiReuseIT
SwedenABochReuseITFinanceAB(”ReuseIT”)ReuseITärett
snabbväxandebolagsomomsattenästanMkrmedgod
lönsamhetDeärspecialiseradepåattköpainsäkerhetsradera
renoverasäljavidareochhyrautbegagnadIT-utrustningFör-
värvetgörElanderstillenledandeaktörpådensvenskamark-
nadenochsamtidigtärdetendelienstörrestrategisksatsning
kringhållbaratjänsterpåglobalnivå
Iavtaletfinnsentvingandeköp-ochsäljoptionsomgerElanders
rättattunderårförvärvaresterandeaktieribolagetAvdenna
anledningkonsoliderasbolagettillprocentfrånförvärvsdagen
ochnågonpostavseendeinnehavutanbestämmandeinflytande
redovisasejKöpeskillingenförresterandeaktierbaseraspåbola-
getsresultatdekommandeårenochdenantagnaköpeskillingen
harskuldförts
ReuseITingåriaärsområdetSupplyChainSolutionsoch
konsoliderasikoncernenfrånochmedmarsFörvärvethade
intenågonväsentligpåverkanpåvaresigomsättningellerresultat
underperioden
Köpeskillingochutgifterisambandmedförvärvetbelastade
förstakvartaletskassaflödemedcirkaMkrvaravMkrvar
rådgivningskostnaderFinansieringenavförvärvetskeddemed
existerandekreditramar
Förvärvsanalysenärpreliminär
SchätzlDruck&MedienGmbH&CoKG
IinledningenavjuliförvärvadeElanderssamtligaaktieri
dettyskadigitaltryckerietSchätzlDruck&MedienGmbH&Co
KG(”Schätzl”)Schätzlharspecialiseratsigsomunderleverantör
förolikaaktörerinomonlinetrycksomärettavfåområdeninom
trycksomuppvisarenorganisktillväxtElandersärredanidagen
väletableradunderleverantörinomonlineprintochtillsammans
medSchätzlkommerElandersattblienavdeledandeaktörernai
Europa
Schätzlhardensenastetolvmånadersperiodenomsattcirka
MEURmedgodlönsamhetKöpeskillingenföraktiernauppgick
tillMEURpåskuldfribasisSäljarenkanävenerhållaentilläggs-
köpeskillingsombaseraspåresultatutvecklingendekommande
årenochsomutbetalasombolagetfortsätterattutvecklas
positivt
SchätzlingåriaärsområdetPrint&PackagingSolutionsoch
konsoliderasikoncernenfrånochmedjuliSedanförvärvs-
tillfälletharbolagetbidragitmedstraxöverMkrtillkoncer-
nensomsättningsamtMkrtillkoncernensnettoresultat
Engångskostnaderisambandmedförvärvetuppgicktillcirka
MkrochutgjordesavrådgivningskostnaderFinansieringenav
förvärvetskeddemedexisterandekreditramar
Förvärvsanalysenärpreliminär
NOT 29 – FÖRVÄRV OCH AVYTTRING AV VERKSAMHETER
NOT 27 – STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER
STÄLLDA SÄKERHETER
Belopp i Mkr
Företagsinteckningar
Övriga ställda säkerheter
Summa
Varav utgivits till:
Kreditinstitut
Övrigaställdasäkerheteravserfrämstsäkerheteriformavaktieri
dotterföretagVidarebestårpostenavleasadetillgångarbelastade
medäganderättsförbehåll
EVENTUALFÖRPLIKTELSER
Belopp i Mkr
Eventualförpliktelser
Summa
FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN, NOTER
100
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
PRELIMINÄRFÖRVÄRVSANALYSBERGENLOGISTICS
Mkr
Redovisat
värdei
förvärvade
verksamheter
Justeringar
tillverkligt
värde
Redovisat
värdei
koncernen
Immateriellatillgångar
Övrigaanläggningstillgångar
)
OmsättningstillgångarexklLikvidamedel
Likvida medel
Ej räntebärande skulder – – –
Räntebärandeskulder
)
– –
Identifierbaranettotillgångar
Goodwill
Totalt
Avgår:
Ej utbetalda köpeskillingar –
Likvidamedeliförvärvadeverksamheter –
Negativeektpåkoncernenslikvidamedel
)
VaravnyttjanderättstillgångarMkr
)
VaravleasingskulderMkr
NOT 29 – FÖRVÄRV OCH AVYTTRING AV VERKSAMHETER (FORTS.)
BergenShippersCorp
InovemberförvärvadeElandersprocentavaktiernaidet
amerikanskasupplychainmanagement-företagetBergenShippers
CorpBergenShippersCorpbedriververksamhetundernamnet
BergenLogisticsochärspecialiseradepåkontraktslogistiktjänster
förkundsegmentetFashion&LifestyleGenomförvärvetblirdetta
kundsegmentElandersstörsta
BolagetomsatteMUSDunderochöverMUSD
underBolagetvärderadestillMUSDpåskuldfri
basisochElandersförvärvarinitialtprocentavaktiernaför
MUSDDeninitialaköpeskillingenbelastadekassaflödetifjärde
kvartaletDetfinnsävenentvingandeköp-säljoptionför
resterandeaktiersomkanutnyttjasfrånochmedAvdenna
anledningkonsoliderasbolagettillprocentfrånförvärvsdagen
ochnågonpostavseendeinnehavutanbestämmandeinflytande
redovisasejKöpeskillingenförresterandeaktierbaseraspå
bolagetsresultatunderochdenantagnaköpeskillingenhar
skuldförtsBergenLogisticsingåriaärsområdetSupplyChain
Solutionsochkonsoliderasikoncernenfrånochmednovem-
berSedanförvärvstillfälletharbolagetbidragitmedstrax
överMkrtillkoncernensomsättningsamtMkrtillkoncer-
nensnettoresultatexklusiveförvärvskostnadermeninklusive
finansierings kostnader
Engångskostnaderisambandmedförvärvetuppgicktillcirka
Mkrochutgjordeshuvudsakligenavrådgivningskostnader
BergenLogisticsförväntasbidrapositivttillresultatperaktie
underFörvärvetfinansieradesmedettförvärvslånvia
koncernenstrehuvudbanker
Förvärvsanalysenärpreliminär
EijgenhuijsenExploitatieBV
IslutetavnovemberförvärvadeElanderssamtligaaktieri
EijgenhuijsenExploitatieBVochdotterföretagetEijgenhuijsen
PrecisievervoerBV(tillsammans”Eijgenhuijsen”)Genomförvärvet
kommerElandersattkunnaerbjudaunikalösningarförspecial-
transporterinstallationerochåtertagavavanceradteknisk
utrustningEijgenhuijsenärenledandeaktöriNederländerna
inomdettaområdeFörvärvetärettlediattökaandelenvärde-
adderandetjänsterblandannattillkunderinomElectronicsoch
Healthcare&LifeScienceEijgenhuijsenärprivatägtochomsatte
MEURundermedgodlönsamhet
EijgenhuijseningåriaärsområdetSupplyChainSolutionsoch
konsoliderasikoncernenfrånochmeddecemberFörvärvet
hadeintenågonväsentligpåverkanpåvaresigomsättningeller
resultatunderperioden
KöpeskillingenuppgicktillcirkaMEURpåskuldfribasis
Finansieringenavförvärvetskeddemedexisterandekreditramar
ochförvärvskostnadernauppgicktillcirkaMkr
Förvärvsanalysenärpreliminär
FORMELL ÅRSREDOVISNING – KONCERNEN, NOTER
101
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
PRELIMINÄRFÖRVÄRVSANALYSÖVRIGAFÖRVÄRV
Mkr
Redovisat
värdei
förvärvade
verksamheter
Justeringar
tillverkligt
värde
Redovisat
värdei
koncernen
Immateriellatillgångar
Övrigaanläggningstillgångar
)
OmsättningstillgångarexklLikvidamedel
Likvida medel
Ej räntebärande skulder – – –
Räntebärandeskulder
)
– –
Identifierbaranettotillgångar
Goodwill
Totalt
Avgår:
Ej utbetalda köpeskillingar –
Lösen av externt lån i samband med förvärv
Likvidamedeliförvärvadeverksamheter –
Negativeektpåkoncernenslikvidamedel
)
VaravnyttjanderättstillgångarMkr
)
VaravleasingskulderMkr
KrigetiUkraina
RysslandinvaderadeUkrainaifebruariKrigetharänså
längeintehaftnågonväsentlignegativpåverkanpåElandersverk-
samhetVissaavkoncernenskunderhardockunder leverantörer
iUkrainaochRysslandDessakunderhardärförbörjatfåvissa
problemmedsinförsörjningskedja
Detråderfortsattenväldigtstorosäkerhetkringhurlänge
konfliktenkommerattpågåsamtomfattningenavdenDetär
därförsvårtattförutsedenexaktapåverkandetkommandeåret
NOT 30 – HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN
Förvärvavverksamheterunder
IoktoberskrevElandersavtalomattförvärvaprocent
avaktiernaidetsvenskabolagetAzaleaGlobalITABAzalea
omsättercirkaMkrpåårsbasishargodlönsamhetochär
specialiseradeinomValueRecoveryServicesDehanterarhela
ledetfrånattköpainbegagnadIT-utrustningrestaureraochåter-
ställadentillattsedansäljadenvidareFörvärvetavAzaleautgör
ettviktigtlediElanderssatsningarinomhållbaratjänstersomska
bidratillencirkulärekonomiFörvärvethadeintenågonväsentlig
påverkanpåvaresigomsättningellerresultatunderperioden
Isambandmedförvärvetidentifieradesimmateriellatillgångar
iformavkundrelationeruppgåendetillMkrsamtgoodwill
uppgåendetillMkrIavtaletfinnsentvingandeköp-&sälj-
optionsomgerElandersrättattunderårattförvärva
resterandeaktieribolagetOptionengerävensäljarnarättatt
säljaresterandeaktiertillendefinieradköpeskillingFörvärvs-
kostnadernadvskostnaderförrådgivareisambandmedför-
värvetuppgicktillMkr
NOT 29 – FÖRVÄRV OCH AVYTTRING AV VERKSAMHETER (FORTS.)
Utökadesanktionersamtenökadomfattningpåkonfliktenskulle
kunnafåenväsentligpåverkanpåkoncernensverksamhet
Iövrigtharingaväsentligahändelserinträatefterbalansdagen
framtilldagenfördennarapportsundertecknande
FORMELL ÅRSREDOVISNING – MODERBOLAGET
102
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Belopp i Mkr Not
Nettoomsättning
Försäljningskostnader – –
Administrationskostnader – –
Övriga rörelseintäkter
Rörelseresultat – –
Resultat från andelar i koncernföretag
Ränteintäkter
Övriga finansiella intäkter
Räntekostnader – –
Övriga finansiella kostnader – –
Resultat efter finansiella poster
Skatter – –
Årets resultat
Belopp i Mkr
Årets resultat
Övrigt totalresultat – –
Årets totalresultat
RESULTATRÄKNINGAR
RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET
FORMELL ÅRSREDOVISNING – MODERBOLAGET
103
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Belopp i Mkr Not
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet från den löpande verksamheten –
Betald skatt – –
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital –
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (–)/minskning (+) av rörelsefordringar –
Ökning (+)/minskning (–) av rörelseskulder
Kassaflöde från den löpande verksamheten –
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella och immateriella tillgångar –
Förvärv av dotterföretag – –
Erhållna utdelningar från dotterföretag
In- och utlåning till dotterföretag –
Kassaflöde från investeringsverksamheten –
Finansieringsverksamheten
Amortering av lån – –
Upptagna lån –
Övriga förändringar i lång- och kortfristig upplåning – –
Utdelning – –
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –
Årets kassaflöde
Likvida medel vid årets ingång
Likvida medel vid årets utgång
KASSAFLÖDESANALYSER
FORMELL ÅRSREDOVISNING – MODERBOLAGET
104
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Belopp i Mkr Not
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar
Aktier i dotterföretag
Fordringar på koncernföretag
Uppskjutna skattefordringar
Övrigafinansiellatillgångar –
Summa anläggningstillgångar
Omsättningstillgångar
Fordringar på koncernföretag
Övriga fordringar
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Kassa och bank
Summa omsättningstillgångar
Summa tillgångar
EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER
EGET KAPITAL
Aktiekapital
Reservfond
Bundet eget kapital
Fritt eget kapital
Summa eget kapital
AVSÄTTNINGAR
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser – –
Övriga avsättningar
Summa avsättningar
SKULDER
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
Skulder till koncernföretag
Övriga skulder
Summa långfristiga skulder
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut
Leverantörsskulder
Skulder till koncernföretag
Övriga skulder
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Summa kortfristiga skulder
Summa eget kapital, avsättningar och skulder
BALANSRÄKNINGAR
FORMELL ÅRSREDOVISNING – MODERBOLAGET
105
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Belopp i Mkr Aktiekapital Reservfond
Fritt eget
kapital Summa
Ingåendebalansperjan
Åretsresultat – –
Övrigttotalresultat – – – –
Utgåendebalansperdec
Utdelning – – – –
Åretsresultat – –
Övrigttotalresultat – – – –
Utgåendebalansperdec
FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
FORMELL ÅRSREDOVISNING – MODERBOLAGET, NOTER
106
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
EnredogörelseförElandersredovisningsprinciperåterfinnsinot
tillkoncernensfinansiellarapporterModerbolagetharupprättat
sinårs redovisningenligtÅrsredovisningslagenochRådetför
finansiellrapporteringsrekommendationRFRRedovisningför
juridiskapersonersamttillämpligauttalandenfrånRådetför
finansiellrapporteringRFRinnebärattmoder bolagetiårs-
redovisningenfördenjuridiskapersonentillämparsamtligaav
EUgodkändaIFRSochuttalandensålångtdettaärmöjligtinom
ramenförÅrs redovisningslagenochTryggandelagenmedhänsyn
tillsambandetmellanredovisningochbeskattningModerbolaget
tillämparihuvudsakdeprincipersombeskrivsavseendekoncer-
nenSkillnadernamotkoncernensredovisningsprinciperframgår
nedan
Skatter
Skattelagstiftningenmedgeravsättningtillsärskildareserveroch
fondervilkaredovisasseparatimoderbolagetHärigenomkan
företageninomvissagränserdisponeraochkvarhållaredovisade
vinsterirörelsenutanattdeomedelbartbeskattasDeobeskat-
tadereservernablirföremålförbeskattningförstdådeupplöses
Fördenhändelseattverksamhetenskullegåmedförlustkandock
deobeskattadereservernatasianspråkföratttäckaförlusten
utanattnågonbeskattningbliraktuell
Immateriella anläggningstillgångar
Imoderbolagettillämpasavskrivningenligtplanpågoodwillvilket
inteärtillåtetikoncernenAvskrivningskerlinjärtöverårefter-
somgoodwillärhänförligttillförvärvavstrategiskkaraktär
Aktier i intresseföretag, gemensamt styrda företag och
dotterföretag
Andelariintresseföretaggemensamtstyrdaföretagochdotter-
företagredovisasimoderbolagetenligtanskanings värde-
metodenFörvärvs relateradekostnaderfördotter företagsom
kostnadsförsikoncernredovisningeningårsomendelianska-
ningsvärdetförandelaridotter företagRedovisadevärdenprövas
vidvarjebalansdagförattbedömaomdetfinnsindikationpå
nedskrivningsbehov
Pensioner
Moderbolagetspensionsåtagandenharberäknatsochredo visats
baseratpåTryggandelagenTillämpningavTryggande lagenären
förutsättningförskattemässigavdragsrätt
Finansiella garantiavtal
Moderbolagetsfinansiellagarantiavtalbestårfrämstavborgens -
förbindelsertillförmånfördotterföretagenFinansiellagaran tier
innebärattbolagetharettåtagandemottredjepartattersätta
dennesinnehavavskuldinstrumentfördeförlustersomdenne
ådrarsigpågrundavattenangivengäldenärintefullgörbetal-
ningvidförfallenligtavtalsvillkorenFörredo visningavfinansiella
garantiavtaltillförmånfördotterföretagtillämparmoderbolaget
RFRModerbolagetredovisarfinansiellagarantiavtalsomav-
sättningibalansräkningennärbolagetharettåtagandeförvilket
betalningsannolikterfordrasförattregleraåtagandet
Koncernbidrag och aktieägartillskott
Koncernbidragochaktieägartillskottredovisasienlighetmed
AlternativregelniRådetförfinansiellrapporteringsrekommenda-
tionRFRDettainnebärattsåvälerhållnasomlämnadekon-
cernbidragredovisassombokslutsdispositionAktieägartillskott
aktiverasiaktierochandelaridenmånnedskrivningejerfordras
Finansiella instrument och säkringsredovisning
Medanledningavsambandetmellanredovisningochbeskattning
tillämpasintereglernaomfinansiellainstrumentochsäkringsredo-
visningimoderbolagetsomjuridiskperson
Imoderbolagetvärderasfinansiellaanläggningstillgångar
tillanskaningsvärdeminuseventuellnedskrivningochfinansiella
omsättningstillgångarenligtlägstavärdetsprincip
Leasingavtal
IFRSLeasingavtaltillämpasinteimoderbolageteftersom
undantagmedgesförtillämpningijuridiskpersonDettainnebär
attleasingavgifternakostnadsförslinjärtiresultaträkningen
Standarder, ändringar och tolkningar av befintliga
standarder som trätt i kraft under 2021
Underharinganyastandarderinförtsellerändratssomhaft
någonväsentligeektpåbolagetsfinansiellarapporter
NOT 1 – REDOVISNINGSPRINCIPER
FORMELL ÅRSREDOVISNING – MODERBOLAGET, NOTER
107
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG
Belopp i Mkr
Nedskrivning av aktier i
dotterföretag – –
Utdelningar från dotterföretag
Summa
RÄNTEINTÄKTER
Belopp i Mkr
Ränteintäkter, externa
Ränteintäkter, dotterföretag
Summa
ÖVRIGA FINANSIELLA INTÄKTER
Belopp i Mkr
Kursvinster
Summa
RÄNTEKOSTNADER
Belopp i Mkr
Räntekostnader, externa – –
Räntekostnader, dotterföretag – –
Summa – –
ÖVRIGA FINANSIELLA KOSTNADER
Belopp i Mkr
Kursförluster – –
Övriga finansiella kostnader – –
Summa – –
Belopp i Mkr
PwC
Revisionsuppdraget
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget – –
Skatterådgivning – –
Övriga tjänster – –
Summa
Någotarvodetillandrarevisionsbyråerharinteutgått
Medrevisionsuppdragetavsesarvodefördenlagstadgade
revi sionendvssådantarbetesomvaritnödvändigtförattavge
revi sionsberättel sensamtsåkalladrevisionsrådgivningsom
lämnasisambandmedrevisionsuppdraget
Belopp i Mkr
Kursvinster
Övrigt
Summa
Förpersonalrelateradinformationsenottillkoncernens
finansiellarapporter
NOT 2 – REVISIONSARVODEN NOT 3 – ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER
NOT 4 – PERSONAL
NOT 5 – RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER
FORMELL ÅRSREDOVISNING – MODERBOLAGET, NOTER
108
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT
Belopp i Mkr
Stämpelskatt på intäkter från
utländska dotterföretag – –
Korrigering av tidigare års aktuella
skattekostnad – –
Uppskjuten skatt – –
Summa – –
UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR
Belopp i Mkr
Underskottsavdrag
Övriga poster
Summa
Försäljning av varor och tjänster
Moderbolagetfakturerardotterföretagenförgjordautläggavse-
endekoncerngemensammatjänsterförmarknadsföringITrevi-
sionförsäkringaretcUtöverdettaharingenförsäljningavvaror
ellertjänstersketttillnärstående
Inköp av varor och tjänster
Moderbolagetharunderåretköpttjänsteravdotterföretagför
()Mkr
EnavstyrelsensledamöterErikGabrielsondelägareiadvokat-
firmanVingesomunderåreterhållit()Mkrförlöpande
juridiskrådgivning
Ingenstyrelseledamotellerledandebefattningshavarehareller
harhaftnågondirektellerindirektdelaktighetinågraaärs-
transaktionermellansigochbolagetsomärellervarovanligatill
sinkaraktärmedavseendepåvillkoren
Ersättningartillstyrelseledamöterochledandebefattnings havare
redo visasinottillkoncernen
AVSTÄMNING AV REDOVISAD SKATT
Belopp i Mkr
Resultat före skatt
Skatt enligt i Sverige gällande
skattesats om () %
– –
Skatteeekt av:
Ej skattepliktiga utdelningar
från dotterföretag
Nedskrivning av aktier i
dotterföretag – –
Eekt av förändrad skattesats –
Stämpelskatt på intäkter från
utländska dotterföretag – –
Bidrag, representation och
föreningskostnader – –
Övrigt –
Summa – –
Styrelsenföreslårattvinstmedlendisponerassåatt
Belopp i Mkr
till aktieägarna utdelas 3,60 (3,10)
kronor per aktie
i ny räkning överförs
Summa
Tillårsstämmansförfogandestårföljandevinstmedel
Belopp i Mkr
Balanserat resultat
Årets resultat
Summa
NOT 6 – SKATTER
NOT 7 – TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE
NOT 8 – FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
FORMELL ÅRSREDOVISNING – MODERBOLAGET, NOTER
109
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Belopp i Mkr
Ingående bokfört värde
Investering
Nedskrivning – –
Utgående bokfört värde
SPECIFIKATION AV AKTIER I DOTTERFÖRETAG
Organisationsnr Säte
Antal
aktier
Ägd
andel i
procent
Inne-
havets
bok förda
värde,
Mkr
d|o|m Deutsche Online Medien GmbH HRB WaiblingenTyskland –
myphotobook GmbH HRB BerlinTyskland – –
Elanders do Brasil Representações Ltda - SãoPauloBrasilien –
Mentor Gerenciamento de Supply Chain (Brasil) Ltda - SãoPauloBrasilien –
Elanders France SARL ParisFrankrike –
Elanders GmbH HRB WaiblingenTyskland –
Elanders International AB - MölndalSverige – –
Mentor Media Ltd H Singapore – –
Asiapack Limited HongkongKina – –
Asiapack (Shenzhen) Co., Ltd E ShenzhenKina – –
Chengdu Mentor Media Co., Ltd A ChengduKina – –
Mentor Internet Solution Pte Ltd M Singapore – –
Mentor Media (Chongqing) Co., Ltd ChongqingKina – –
Mentor Media (Chongqing) Co., Ltd – Wuhan Branch MAKYTDKK WuhanKina – – –
Mentor Media (Kunshan) Co., Ltd KunshanKina – –
Mentor Media Ltd, Taiwan Branch TaoyuanTaiwan – –
Mentor Media (Shenzhen) Co., Ltd D ShenzhenKina – –
Mentor Media (USA) Supply Chain Management Inc C EastvaleUSA – –
Mentor Media (Xiamen) Co., Ltd M XiamenKina – –
Mentor Media CBZ (Chongqing) Co., Ltd ChongqingKina – –
Mentor Media Juárez S.A. de C.V. MMJN JuárezMexiko – –
Mentor Media (Shenzhen) Logistics Ltd C ShenzhenKina – –
Mentor Printing and Logistics Private Limited UTNPTC ChennaiIndien – –
Mentor Shanghai Trading Co., Ltd A ShanghaiKina – –
Mentor Supply Chain (Chongqing-CBZ) Co., Ltd MAYRXH ChongqingKina – –
Mentor Supply Chain (Netherlands) BV Rotterdam
Nederländerna
– –
Mentor Media Czech s.r.o. CZ BrnoTjeckien – –
Mentor Supply Chain Mexico S.A. de C.V. MSCQH JuárezMexiko – –
Shanghai Mentor Media Co., Ltd D ShanghaiKina – –
Tristellar Graphic Sdn. Bhd. T JohorMalaysia – –
NOT 9 – AKTIER I DOTTERFÖRETAG
FORMELL ÅRSREDOVISNING – MODERBOLAGET, NOTER
110
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
SPECIFIKATION AV AKTIER I DOTTERFÖRETAG (FORTS.)
Organisationsnr Säte
Antal
aktier
Ägd
andel i
procent
Inne-
havets
bokförda
värde,
Mkr
Elanders Holding GmbH HRB HerrenbergTyskland –
LGI Logistics Group International GmbH HRB243806 Herrenberg, Tyskland – –
Helix Software + Support GmbH HRB Herrenberg, Tyskland – –
ITG GmbH Internationale Spedition und Logistik HRB66157 Schwaig, Tyskland – –
ITG Fulfillment GmbH HRB33746 Oberhausen, Tyskland – –
ITG Air & Sea GmbH HRB250422 München, Tyskland – –
ITG International Transports Inc. 43240627 Boston, USA – –
LGI Netherlands BV Amsterdam, Nederländerna – –
Eijgenhuijsen Exploitatie BV Ruurlo, Nederländerna – –
Eijgenhuijsen Precisievervoer BV Ruurlo, Nederländerna – –
OOO ITG International Transports + Logistics OGRN Moskva, Ryssland – –
LGI Austria GmbH FN 349601 w Laxenburg, Österrike – –
LGI Espana s.l. B Cabanillas del Campo, Spanien – –
LGI Hungaria Logisztikal Kft 13-09-140503 Páty, Ungern – –
LGI Logistics Group International AB - Arlöv, Sverige – –
LGI Logistics Group International Ltd GB 07251732 MiltonKeynesStorbritannien – –
LGI Polska Sp. z o.o. KRS Wroclaw, Polen – –
Logistics Worksolution Sp. z o.o. KRS 0000735255 Starachowice, Polen – –
LGI Romania s.r.l. J Arad, Rumänien – –
LGI Czechia s.r.o. CZ25204581 Zákupy, Tjeckien – –
LGI Deutschland GmbH HRB354685 Herrenberg, Tyskland – –
LGI FreightLog GmbH HRB761526 Freiberg am Neckar, Tyskland – –
LGI Logistics Solution GmbH HRB32410 Duisburg, Tyskland – –
LGI TechLog GmbH HRB513968 Herrenberg, Tyskland – –
Logistik Lernzentrum GmbH HRB Böblingen, Tyskland – –
Mölndal 1 GmbH HRB Herrenberg, Tyskland – –
Mölndal 2 GmbH HRB Herrenberg, Tyskland – –
Elanders Holding USA Inc. - Delaware, USA –
Bergen Shippers Corp New Jersey, USA – –
Bergen Logistics Canada, Inc. Brampton, Kanada – –
Bergen Ventures BV Veghel, Nederländerna – –
Bergen Logistics BV Veghel, Nederländerna – –
Rey 11 LLC New Jersey, USA – –
Rex 11 SRL Chișinău, Moldavien – –
Elanders Hungary Kft -- ZalalövőUngern –
Elanders Infologistics AB - MölndalSverige
Elanders Sverige AB - BoråsSverige – –
Elanders Italy S.r.l. PonzanoVenetoItalien –
NOT 9 – AKTIER I DOTTERFÖRETAG (FORTS.)
FORMELL ÅRSREDOVISNING – MODERBOLAGET, NOTER
111
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
SPECIFIKATION AV AKTIER I DOTTERFÖRETAG (FORTS.)
Organisationsnr Säte
Antal
aktier
Ägd
andel i
procent
Inne-
havets
bok förda
värde,
Mkr
Elanders Ltd GB NewcastleStorbritannien –
Elanders McNaughtan’s Ltd SC GlasgowStorbritannien – –
Spreckley Ltd NewcastleStorbritannien – –
Elanders Polska Sp. z o.o. KRS PłońskPolen –
Elanders UK Ltd GB HarrogateStorbritannien –
fotokasten GmbH HRB WaiblingenTyskland –
Midland Information Resources Company - DavenportUSA
ElandersUSA, LLC - AtlantaUSA – –
Goldcup 20533 AB - MölndalSverige
Azalea Global IT AB - GöteborgSverige – –
ReuseIT Sweden AB - VäxjöSverige – –
ReuseIT Finance AB - VäxjöSverige – –
Schmid Druck + Medien GmbH HRB KaisheimTyskland –
Schätzl Druck & Medien GmbH HRB DonauwörthTyskland – –
Summa
Fördebolagsomejägsdirektavmoder bolagetangesingetbokförtvärde
NOT 9 – AKTIER I DOTTERFÖRETAG (FORTS.)
FORMELL ÅRSREDOVISNING – MODERBOLAGET, NOTER
112
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Belopp i Mkr
Löner samt semesterlöneskuld
Sociala avgifter
Räntor
Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Summa
NOT 12 – UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER
Inventarier, verktyg
och installationer
Belopp i Mkr
Ingående anskaningsvärde
Inköp –
Utgående anskaningsvärde
Ingående ackumulerade avskrivningar – –
Årets avskrivningar – –
Utgående ackumulerade avskrivningar – –
Utgående planenligt restvärde
Avskrivningarharisinhelhetbelastatadministrationskostnader
Någonfinansiellleasingförekommerej
NOT 11 – MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Goodwill
Övriga immateriella
anläggningstillgångar Summa
Belopp i Mkr
Ingående anskaningsvärde
Inköp – – – –
Utgående anskaningsvärden
Ingående ackumulerade
av- och nedskrivningar – – – – – –
Årets avskrivningar – – – – – –
Utgående ackumulerade
av- och nedskrivningar
– – – – – –
Utgående planenligt restvärde
Övrigaimmateriellaanläggningstillgångaravserprogramvaror
NOT 10 – IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
FÖRDELNING AV AVSKRIVNINGAR PER FUNKTION I RESULTATRÄKNINGEN
Belopp i Mkr
Försäljningskostnader – –
Administrationskostnader – –
Summa – –
FORMELL ÅRSREDOVISNING – MODERBOLAGET, NOTER
113
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
CHECKRÄKNINGSKREDITER
Utnyttjatbeloppsamttillgängligkreditförcheckräknings krediter
framgårnedan
Belopp i Mkr
Checkräkningskrediter,
utnyttjat belopp – –
Checkräkningskrediter,
beviljat belopp
Outnyttjad kredit
FÖRÄNDRING AV LÅNG- OCH KORTFRISTIG UPPLÅNING
Belopp i Mkr
Ingående skulder
Upptagna lån –
Amorteringar av lån – –
Övriga förändringar i lång- och
kortfristig upplåning – –
Omräkningsdierens –
Utgående skulder
SamtligaskuldertillkreditinstitutavserlåneskulderLånfrånElandershuvudbankerföljerlöptidenförkreditavtaletochförfallerijuli
ElandersABharlåniUSDochEURPerdecemberlågräntornafördessalåniintervallet–(–)procent
Förupplysningaravseendefinansiellriskhantering–senottillkoncernensfinansiellarapporter
NOT 13 – SKULDER TILL KREDITINSTITUT
STÄLLDA SÄKERHETER
Belopp i Mkr
Företagsinteckningar
Övriga ställda säkerheter
Summa
Varav utgivits till:
Kreditinstitut
Summa
Övrigaställdasäkerheteravserfrämstsäkerheteriformavaktieri
dotterföretag
EVENTUALFÖRPLIKTELSER
Belopp i Mkr
Borgensförbindelser och
eventualförpliktelser avseende
dotterföretag
Summa
Undantagsregler för dotterföretag
ModerbolagsgarantiharutfärdatsienlighetmedSection(C)
avStorbritanniensCompaniesActavseenderäkenskapsåret
fördotterföretagenElandersLtdElandersUKLtdElanders
McNaugthan’sLtdsamtSpreckleyLtdregistreradeiStorbritan-
nienochbeskrivnainotModerbolagsgarantingällersamtliga
uteståendeskulderfördotterföretagenperbalansdagentilldess
attåtagandenärfullgjordaDebeskrivnadotterföretagenharapp-
liceratundantagetavlagstadgadrevisionienlighetmedsektion
(A)avStorbritanniensCompaniesAct
ModerbolagsgarantiharutfärdatstilldotterföretagenSchmid
DruckMedienGmbHElandersGmbHochElandersHolding
GmbHregistreradeiTysklandModerbolagetgaranterarallaexis-
terandeförpliktelserförSchmidDruckMedienGmbHElanders
GmbHochElandersHoldingGmbHfrånochmeddecember
tillslutetavnästaräkenskapsårTillföljdavdettatillämpar
SchmidDruckMedienGmbHElandersGmbHochElanders
HoldingGmbHinklusivedesstyskadotterföretagLGILogistics
GroupInternationalGmbHLGIDeutschlandGmbHLGIFreight-
LOGGmbHLGITechLogGmbHHelixSoftwareSupportGmbH
LogistikLernzentrumGmbHLGILogisticsSolutionGmbHITG
GmbHInternationaleSpeditionundLogistikITGFulfillmentGmbH
ochITGAir&SeaGmbHbeskrivnainotundantagetsomanges
isec()iTysklandsCommercialCode(HGB)Dessaregler
undantarbolagenfrånlagstadgadrevisionsamtinnebärlättnader
kringupprättandeochpubliceringavfinansiellarapporterEnligt
sec()och()iTysklandsCommercialCode(HGB)ärdess-
utomElandersHoldingGmbHLGILogisticsGroupInternational
GmbHITGGmbHInternationaleSpeditionundLogistikITGAir&
SeaGmbHochElandersGmbHundantagnafrånkravetattupprät-
takonsolideradefinansiellarapportereftersomdeärinkluderadei
ElandersABskoncernredovisning
NOT 14 – STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER
FORMELL ÅRSREDOVISNING – MODERBOLAGET, NOTER
114
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
JUSTERINGAR FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET
FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Belopp i Mkr
Avskrivningar på immateriella och
materiella anläggningstillgångar
Utdelningar från dotterföretag – –
Orealiserade kursvinster och
kursförluster –
Övriga poster –
Summa –
BETALDA OCH ERHÅLLNA RÄNTOR
Belopp i Mkr
Betald ränta – –
Erhållen ränta
Summa
ERHÅLLNA UTDELNINGAR FRÅN DOTTERFÖRETAG
Belopp i Mkr
Azalea Global IT AB –
d|o|m Deutsche Online Medien
GmbH –
fotokasten GmbH –
Elanders GmbH
Elanders Hungary Kft
Elanders Italy S.r.l. –
Elanders Polska Sp. z o.o.
Midland Information Resources
Company –
Summa
Likvida medel
Likvidamedelbestårframföralltavkassa-samtbanktillgodo-
havandenKortfristigaplaceringarklassificerassomlikvidamedel
när
–riskenförförändringavverkligtvärdeärobetydlig
–delättkanomsättas
–förfallodagenliggernärmareäntremånaderfråntidpunktenför
förvärvet
NOT 15 – TILLÄGGSUPPLYSNINGAR TILL KASSAFLÖDESANALYSER
115
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar härmed att årsredo-
visningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige,
respektive koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de inter-
nationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och
rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämp-
ning av internationella redovisnings standarder, och ger en rättvisande
bild av företagets respektive koncernens ställning och resultat och att
förvaltnings berättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av
företagets respektive koncernens verksamhet, ställning och resultat samt
beskriver väsentliga risker och osäkerhets faktorer som företaget respek-
tive de företag som ingår i koncernen står inför.
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till årsstämmans
förfogande stående vinstmedel och andra fria fonder i moderbolaget
uppgående till 1 330 680 637 kronor, disponeras enligt följande:
• 3,60 kronor per aktie totalt 127 287 904 kronor utdelas till
aktieägarna och
• kvarstående vinstmedel om 1 203 392 733 kronor balanseras
i ny räkning.
Styrelsen anser att föreslagen utdelning är försvarlig i relation till de
krav som koncernverksamhetens art, omfattning och risker ställer på
koncernens eget kapital som koncernens konsolideringsbehov, likviditet
och ställning i övrigt.
Denna årsredovisning kommer att framläggas på årsstämman
den 21 april 2022 för fastställande.
MÖLNDAL DEN 16 MARS 2022
VÅR REVISIONSBERÄTTELSE HAR AVGIVITS DEN 16 MARS 2022
PRICEWATERHOUSECOOPERS AB
Carl Bennet
Ordförande
Johan Stern
Vice ordförande
Eva Elmstedt Dan Frohm
Erik Gabrielson Cecilia Lager Anne Lenerius Caroline Sundewall
Tomas Hilmarsson
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Martin Afzelius Magnus Nilsson
Verkställande direktör
Martin Schubach
FORMELL ÅRSREDOVISNING – FÖRSLAG TILLVINSTDISPOSITION
VINSTDISPOSITION
Förslag till
116
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Vår revisionsansats
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och
bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi
beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen
gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga
uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och
prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom
vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och
verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland
annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit
upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.
Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning
i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet,
med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och
kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av
väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säker-
het om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga
felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller
misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimli-
gen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar
med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa
väsentlig hetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet.
Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens
inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär,
tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och
samman tagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt
vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden.
Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt
ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som
helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen
för Elanders AB (publ) för år 2021 med undantag för bolagsstyrnings-
rapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 50–54 respektive 55–65.
Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna
43–115 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande
bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2021
och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovis-
ningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredo-
visningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av
koncernens finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess
finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial
Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovis-
ningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och
hållbarhetsrapporten på sidorna 50–54 respektive 55–65. Förvaltnings-
berättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens
övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen
och rapport över finansiell ställning för moderbolaget och koncernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-
redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport
som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott
i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA)
och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder be-
skrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande
till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i
övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar
att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna
tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har
tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess
moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för våra uttalanden.
FORMELL ÅRSREDOVISNING – REVISIONSBERÄTTELSE
REVISIONSBERÄTTELSE
Till bolagsstämman i Elanders AB (publ), org.nr 556008-1621
117
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
NEDSKRIVNINGSPRÖVNING AV IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
Hänvisning till not 1 och not 13.
Goodwill och övriga immateriella tillgångar utgör en väsentlig del
av Elanders rapport över finansiell ställning. Ledningen gör årligen
en prövning av tillgångarnas värde vilken baseras på beräkning av
diskonterat framtida kassaflöde för de kassagenererande enheter
där goodwill och övriga immateriella tillgångar redovisas.
Nedskrivningstestet baseras på en hög grad av bedömningar och
antaganden om framtida kassaflöden. Av not 1 och not 13 framgår
hur bolaget gjort sin bedömning, samt en redogörelse av viktiga
antaganden samt känslighetsanalyser. De antaganden som har
störst påverkan på testet är framtida tillväxt, resultatmarginaler
och diskonteringsfaktorn (kapitalkostnad).
Det framgår även att inget nedskrivningsbehov har identifierats
baserat på de antaganden som gjorts.
I vår revision har vi bedömt den beräkningsmodell som bolaget
använt.
Vi har stämt av och kritiskt granskat viktiga antaganden mot bola-
gets budget och strategiska plan. Vi har analyserat hur väl tidigare
års antaganden har uppnåtts samt analyserat eventuella justering-
ar som har skett av antaganden från tidigare år, som en följd av
utvecklingen av verksamheten samt externa faktorer.
Vi har testat känsligheten av de viktigaste antagandena för att
bedöma risken för att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå.
Vi har även bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i
årsredovisningen.
REDOVISNING AV FÖRVÄRV
Hänvisning till not 1 och not 29.
Elanders har under räkenskapsåret 2021 genomfört ett antal för-
värv. Information om gjorda förvärv presenteras i not 29.
Redovisning av förvärv innehåller en hög grad av bedömningar av
bolaget. Väsentliga bedömningar avser fördelning av över- och
undervärden i förvärvsanalyser till tillgångar och skulder samt
justeringar för anpassning till koncernens redovisningsprinciper.
Vår granskning av förvärven har delvis skett genom en genom-
gång av förvärvsavtal och granskning av de förvärvade bolagens
öppningsbalanser. Vidare har vi utvärderat gjorda justeringar för
anpassning till koncernens redovisningsprinciper.
Vår revision har även inkluderat granskning av bolagets bedöm-
ningar och beräkningar vid allokeringen av koncernmässiga över-
och undervärden i förvärvsanalyser och villkorade köpeskillingar.
Vi har även gjort en analys och jämförelse med liknande förvärv
genomförda tidigare år.
Vi har kontrollerat de upplysningar som lämnas i årsredovisningen
kopplat till förvärven och granskat de underlag som ligger till
grund för redovisningen av förvärven.
SÄRSKILT BETYDELSEFULLT OMRÅDE HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET
SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDET
FORMELL ÅRSREDOVISNING – REVISIONSBERÄTTELSE
118
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen
och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–42 samt 120–130.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna
andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen
omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrk-
ande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan
och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig
med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång
beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt
bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktig-
heter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa-
tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig
felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera
i det avseendet.
Styrelsens och den verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de
ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller
koncern redovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och
årsredovisnings lagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar
även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att
upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller
några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller
misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen
ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av
bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upply-
ser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att
fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift.
Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk-
ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam-
heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar
och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rappor-
tering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo-
visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss-
tag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att
en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Fel-
aktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses
vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas
påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i års-
redovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovis-
ningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webb-
plats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning
är en del av revisionsberättelsen.
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR
OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har
vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens
förvaltning för Elanders AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till
dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget
i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk-
ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar
enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och den verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf-
fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar
detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med
hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, om-
fattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens
egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av
bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande
bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse
att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medels-
förvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kont-
rolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta
den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar
och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets
bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medels-
förvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt
uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en
rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller
verkställande direktören i något väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse
som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis-
ningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets
vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig
grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att
en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att
upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyl-
dighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst
eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen
finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/
revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.
FORMELL ÅRSREDOVISNING – REVISIONSBERÄTTELSE
119
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på
sidorna 50–54 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis-
ningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevU 16
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att
vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och
omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing
och god revisions sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss
tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upp-
rättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna
2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är
förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar
samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna
55–65 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 12 Revisorns
yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att
vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfatt-
ning som en revision enligt International Standards on Auditing och god
revisions sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräck-
lig grund för vårt uttalande. En hållbarhetsrapport har upprättats.
REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har
vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören
har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format
som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt
16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Elanders
AB (publ) för år 2021.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten #[checksumma] upprättats
i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapporte-
ring.
Grund för uttalanden
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18
Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är
oberoende i förhållande till Elanders AB (publ) enligt god revisorssed i
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga
som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och den verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan
intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer
nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter,
vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten
i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap.
4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår
granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-
åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i
ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti
för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan
finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag
och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med
grund i Esef-rapporten.
Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisions-
företag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella
rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster
och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar
dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska
krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och
andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om
att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen.
Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att
bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning
beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för
hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att
utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till om-
ständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten
i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering
av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering
av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller Esef-rapporten upp-
fyller den tekniska specifikation som anges i kommissionens delegerade
förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten
överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncern-
redovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida
Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och
fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och
eget kapitalräkningar samt kassaflödesanalysen.
PricewaterhouseCoopers AB utsågs till Elanders AB (publ)s revisor av
bolagsstämman den 28 april 2021 och har varit bolagets revisor sedan
21 april 2008.
Mölndal den 16 mars 2022
PricewaterhouseCoopers AB
Tomas Hilmarsson
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
FORMELL ÅRSREDOVISNING – REVISIONSBERÄTTELSE
120
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Belopp i Mkr
Genomsnitt totala tillgångar
Genomsnitt likvida medel – – – – –
Genomsnitt ej räntebärande skulder – – – – –
Genomsnittligt sysselsatt kapital
Rörelseresultat
Avkastning på sysselsatt kapital, %
Räntebärande långfristiga skulder
Räntebärande kortfristiga skulder
Likvida medel – – – – –
Nettoskuld
Räntebärande långfristiga skulder exkl. IFRS 16
Räntebärande kortfristiga skulder exkl. IFRS 16
Likvida medel – – – – –
Nettoskuld exkl. IFRS 16
Rörelseresultat
Av- och nedskrivningar
EBITDA
Rörelseresultat exkl. IFRS 16
Av- och nedskrivningar exkl. IFRS 16
EBITDA exkl. IFRS 16
Nettoskuld/EBITDA, ggr
Nettoskuld/EBITDA exkl. IFRS 16, ggr
Rörelseresultat
Avskrivningar på tillgångar identifierade vid förvärv
EBITA
Justering för engångskostnader – – –
EBITA justerad
Nettoomsättning
EBITA-marginal, %
EBITA-marginal justerad, %
Avstämning
ALTERNATIVA
NYCKELTAL
ÖVRIG INFORMATION – AVSTÄMNING ALTERNATIVA NYCKELTAL
121
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Belopp i Mkr
Börskurs vid årets utgång, kr
Antal aktier vid årets utgång, tusental
Nettoskuld
Eget kapital hänförligt till aktieägare utan
bestämmande inflytande –
Rörelsens värde (Enterprise Value), Mkr
Totala tillgångar
Likvida medel – – – – –
Ej räntebärande skulder – – –
Sysselsatt kapital, Mkr
Genomsnittligbörskurs
Utdelning per aktie, kr
)
–
Direktavkastning, % –
Eget Kapital
Eget kapital per aktie, kr
Kassaflöde från den löpande verksamheten –
Finansiella poster, netto
Betald skatt
Nettoinvesteringar – – – – –
Operativt kassaflöde – –
Genomsnittligt antal aktier, tusental
Operativtkassaflödeperaktiekr – –
Volym på börsen, tusental
Omsättningshastighet
)
Förslagfrånstyrelsenförår
ÖVRIG INFORMATION – AVSTÄMNING ALTERNATIVA NYCKELTAL
122
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
ÖVRIG INFORMATION – EKONOMISKA DEFINITIONER
Andel riskbärande kapital
Riskbärande kapital i för hållande
till balans omslutningen.
Avkastning på eget kapital
Årets resultat i förhållande till
genomsnittligt eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital
(ROCE)
Rörelseresultat i förhållande till
genomsnittligt sysselsatt kapital.
Avkastning på totalt kapital
Rörelseresultat plus finan siella
intäkter i förhållande till genom-
snittligt totala tillgångar.
Direktavkastning
Utdelning i förhållande till genom-
snittlig börskurs.
EBIT
Earnings before interest and taxes;
rörelseresultat.
EBITA
Earnings before interest, taxes
and amortization; rörelse resultat
ökat med avskrivningar på till-
gångar identifierade vid förvärv.
EBITA justerad
Earnings before interest, taxes
and amortization; rörelse resultat
ökat med avskrivningar på till-
gångar identifierade vid förvärv
justerat för engångsposter.
EBITDA
Earnings before interest, taxes,
depreciation and amortization;
rörelseresultat ökat med avskriv-
ningar och nedskrivningar av
immateriella tillgångar och
materiella anläggningstillgångar.
Eget kapital per aktie
Eget kapital dividerat med antal
utestående aktier per boksluts-
dagen.
Förädlingsgrad
Förädlingsvärdet i förhållande till
nettoomsättningen.
Förädlingsvärde
Nettoomsättningen minus
materialkostnader samt vidare-
fakturerade utlägg för köpta
tjänster.
Genomsnittligt antal aktier
Vägt genomsnitt under perioden
utestående aktier.
Kapitalomsättnings hastighet
Nettoomsättningen i förhållande
till genomsnittlig balansomslut-
ning.
Kassaflöde per aktie
Kassaflöde från den löpande verk-
samheten dividerat med genom-
snittligt antal aktier.
Medelantal anställda
Antalet anställda vid varje
månads utgång dividerat med
antal månader.
Nettoskuld
Räntebärande skulder minus
likvida medel.
Omsättningshastighet
Volym på börsen dividerat med
genomsnittligt antal aktier.
Operativt kassaflöde
Kassaflöde från den löp ande
verksamheten samt investerings-
verksamheten, justerat för betald
skatt och finansiella poster.
Operativt kassaflöde per aktie
Operativt kassaflöde dividerat
med genomsnittligt antal aktier.
P/E-tal
Börskursen vid årets utgång i
förhållande till vinst per aktie.
P/S-tal
Börskursen vid årets utgång i
förhållande till netto omsättning
per aktie.
Resultat per aktie
Årets resultat dividerat med
genomsnittligt antal aktier.
Riskbärande kapital
Eget kapital plus upp skjuten
skatteskuld.
Räntetäckningsgrad
Rörelseresultat plus ränte intäkter
dividerat med ränte kostnader.
Rörelsemarginal
Rörelseresultat i förhållande till
nettoomsättning.
Rörelseresultat
Resultat före finansiella poster;
EBIT.
Rörelsens värde (Enterprise
value)
Börsvärdet ökat med netto skuld
och eget kapital hänförligt till
aktieägare utan bestämmande
inflytande.
Skuldsättningsgrad
Nettoskuld i förhållande till redo-
visat eget kapital inklusive eget
kapital hänförligt till aktie ägare
utan bestämmande inflytande.
Soliditet
Eget kapital inklusive eget kapital
hänförligt till aktieägare utan
bestämmande inflytande i för-
hållande till balansomslutningen.
Sysselsatt kapital
Totala tillgångar minskade
med likvida medel och icke
räntebärande skulder.
Vinstmarginal
Resultat efter finansiella poster i
förhållande till netto omsättningen.
Ekonomiska
DEFINITIONER
123
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
ÖVRIG INFORMATION – SPECIFIKA TERMER
After sales
Tillhandahållande av tjänster,
support och reservdelar efter
att ha gjort en första försäljning.
Detta sker till exempel i tillhanda-
hållandet av produkter som kräver
uppgradering etc.
Blockchain-teknologi
En blockkedja, på engelska block-
chain, är en decentraliserad data-
bas som lagras med kopia på
varje dator i ett peer-to-peer nät-
verk. De många kopiorna gör det
svårt eller omöjligt att manipulera
databasens ändrings historik.
Varje händelse i data basen lagras
genom att ett så kallat block
läggs till databasen och en
sekvens av block kallas därför en
blockkedja. Genom användning av
block chain-teknik kan slutanvän-
daren till exempel säkerställa att
en produkt är genuin, då hela
försörjningskedjan för produkten
kan verifieras.
Business-to-business (B2B)
Omsättning av varor och tjänster
mellan företag, till exempel mellan
en tillverkare och en grossist, eller
mellan en grossist och en detaljist.
Business-to-consumer (B2C)
Omsättning av varor och tjänster
mellan ett företag och konsumenter.
Cross-docking
Avlastning av material från inkom-
mande transporter och lastning av
dessa direkt i utgående transpor-
ter, med liten eller ingen lagring
däremellan. Detta kan göras för
att ändra typ av förpackning, för
att sortera material som är avsett
för olika destinationer, eller för
att kombinera material från olika
ursprung till transporter med
samma eller liknande destinationer.
Digitaltryck
Överföring av information till
papper sker via en digital fil som
skrivs ut i hög hastighet med hjälp
av en skrivare (printer). Denna
teknik är en förutsättning för
print-on-demand och möjliggör
snabba leveranser i små upplagor.
För större upp lagor är fortfarande
oset tekniken mer eektiv.
E-commerce
E-handel, även känd som elektro-
nisk handel eller internethandel,
avser köp och försäljning av varor
eller tjänster med användning av
internet inklusive överföring av
pengar och data för att utföra
dessa transaktioner.
End-to-end-lösning
Med en end-to-end-lösning avses
en komplett lösning från en enda
leverantör, där samtliga mellan-
händer tas bort i en process för
att optimera produktivitet och
eektivitet.
Fulfillment
Direkt översatt från engelskan:
fullbordan. Termen används för
processen mellan produktion
och distribution och kan innefatta,
plockning från lager, konfigurering,
streckkodsmärkning samt pack-
ning för slutanvändarändamål.
Just-in-time (JIT)
Fritt översatt ”exakt i tid”.
Leveransprecision – att leverera
exakt när behovet uppstår.
Begreppet innebär även att
kunden inte behöver lagerhålla
sina produkter.
Kontraktslogistik
Kontraktslogistik är en aärs-
modell inom ramen för supply
chain manage ment, och bygger
på ett långsiktigt samarbete
mellan en tillverkare eller återför-
säljare av varor och en logistik-
leverantör. Modellen regleras
oftast av ett tjänsteavtal, inne-
fattande en avsevärd aärsvolym
och individuellt anpassad.
Life Cycle Management
Tjänster som utförs under hela
eller delar av en produkts livs-
cykel, från att produkten tillverkas
till att den återvinns. Exempel på
tjänster är leverans, hämtning,
installation, utbildning, service,
radering av data, uppdatering av
mjukvara, renovering, vidareför-
säljning eller återvinning. Tjänsten
syftar till att maximera produktens
livslängd och att optimera logistik -
flödet för att minska miljöpåverkan.
Osettryck
Tryckmetod som innebär att färg
och fuktvatten fördelas på tryck-
plåtar som sedan går emot en
gummiduk. Denna tar upp färgen
och överför den till papperet.
Uttrycket oset kommer av att
tryckplåten aldrig är i kontakt
med papperet.
Omnikanaler
Ett integrerat sätt att hantera
människors relationer med orga-
nisationer. Snarare än att arbeta
parallellt, är kommunikationska-
naler utformade för att samarbeta
och bygga en samman hängande,
utvecklande upplevelse på olika
kanaler. Tillvägagångssättet
inkluderar kanaler som fysiska
platser, vanliga webbsidor, sociala
medier, mobilapplikationer och
telefonkommunikation. Företag
som använder omnikanaler ger
sina kunder möjlighet att vara i
kontakt med dem via flera kanaler
samtidigt.
Online print
En tjänst där trycksaker lätt kan
beställas via ett webbaserat gräns-
snitt och användaren kan skapa
sin egen unika design. Typiska
produkter är visitkort, kataloger,
böcker, fotoprodukter, nyhetsbrev,
kalendrar och broschyrer.
Outsourcing
Företag eller organisationer
väljer att lägga ut en aktivitet
eller en process på extern part.
Denna aktivitet eller process sägs
då vara föremål för outsourcing.
Packaging
En produkt som är till verkad för
att skydda, hantera, leverera och
presentera en vara.
Reverse logistics
Logistik innefattar normalt
aktiviteter som för produkten
till kunden. Reverse logistics
innebär att produkten i stället
rör sig bakåt i leverans kedjan.
Exempelvis produkter som går
tillbaka från kunden till distribu-
tören eller producenten. Reverse
logistics innefattar hantering
av över skottsprodukter, returer
samt defekta produkter inklusive
testning, demon tering, reparation,
åter vinning eller avyttrande av
produkten.
Supply chain
Flödet och hantering av varor och
eller information från tillverkare till
den slutliga kunden. Supply chain
management kan beskrivas som
planering, genom förande, kontroll
och övervakning av aktiviteter
med syftet att skapa värde, bygga
en konkurrenskraftig infrastruktur
med hjälp av globala logistiklös-
ningar, synkronisering av utbud
med efterfrågan och att mäta
utförandet.
Value Recovery
Processen för att maximera värdet
av ej använda eller obsoleta
tillgångar genom till exempel
återanvändning, återvinning eller
försäljning.
Specifika
TERMER
124
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
ÖVRIG INFORMATION – STYRELSE
MAGNUS NILSSON
Styrelseledamot.
Verkställande direktör och
koncernchef i Elanders AB.
Född: 1966.
Utbildningar i grafisk teknik, design,
företagsekonomi och marknads-
föring.
Invald år: 2010.
Anställd i Elanders sedan 1999.
Aktieinnehav: 88 577 B-aktier.
CARL BENNET
Styrelsens ordförande.
Född: 1951.
Civilekonom, med.dr. h.c.,
tekn.dr. h.c.
Invald år: 1997.
Uppdrag i Elanders styrelse:
Ord förande valberedningen och
ersättningsutskottet.
Andra uppdrag: Styrelseordförande
och verkställande direktör i Carl
Bennet AB. Styrelseordförande Lifco
AB. Vice styrelseordförande Arjo AB
och Getinge AB. Styrelse ledamot
Holmen AB och L E Lundberg-
företagen AB.
Tidigare uppdrag: Verkställande
direktör och koncernchef Getinge AB.
Aktieinnehav via bolag: 1 814 813
A-aktier och 15 903 596 B-aktier.
JOHAN STERN
Styrelsens vice ordförande.
Född: 1951.
Civilekonom.
Invald år: 1998.
Uppdrag i Elanders styrelse:
Ordförande i revisionsutskottet och
ledamot i ersättnings utskottet.
Andra uppdrag: Styrelseordförande
Fädriften Invest AB, HealthInvest
Partners AB, Rolling Optics AB,
Skanör Falsterbo Kallbadhus AB och
Stiftelsen Harry Cullbergs Fond.
Styrelseledamot Carl Bennet AB,
Estea AB och Lifco AB.
Tidigare uppdrag: Verksam inom
SEB i Sverige och USA.
Aktieinnehav: 110 000 B-aktier.
ANNE LENERIUS
Styrelseledamot.
Född: 1956.
Ekonom.
Invald år: 2014.
Uppdrag i Elanders styrelse:
Ledamot revisionsutskottet.
Andra uppdrag: Ledamot kontors-
styrelsen Handelsbanken Älvsborg.
Styrelseledamot och verkställande
direktör Arado AB.
Tidigare uppdrag: Ekonomi direktör
i Carl Bennet AB. Koncern controller
på Ernström Holding AB. Ekonomi-
chef på JMS/Q Systemhydraulik AB.
Styrelseordförande för Entercircle
Konfektion AB.
Aktieinnehav: 6 892 B-aktier.
ERIK GABRIELSON
Styrelseledamot.
Född: 1962.
Jur. kand.
Invald år: 2012.
Uppdrag i Elanders styrelse:
Ledamot ersättningsutskottet.
Andra uppdrag: Advokat och
del ägare Advokatfirman Vinge.
Styrelse ordförande Eldan Recycling
A/S. Styrelseledamot BuildData
Group AB, Carl Bennet AB och
Lifco AB.
Aktieinnehav: Inget.
Elanders
STYRELSE
125
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
CECILIA LAGER
Styrelseledamot.
Född: 1963.
Ekonom.
Invald år: 2009.
Uppdrag i Elanders styrelse:
Ledamot revisionsutskottet.
Andra uppdrag: Styrelseordförande
Navigera AB. Styrelseledamot Altor
Fund Manager AB, Clemondo Group
AB, Headsent AB, Mobilaris AB,
SignUp Software AB och Sveab
Holding AB.
Tidigare uppdrag: Verkställande
direktör SEB Fonder. Marknads-
direktör Alecta. Styrelseledamot
Cinnober Financial Technology AB,
Collector AB, Collector Bank AB,
Evolution Gaming AB, Greengold
Group AB samt Knowit AB.
Aktieinnehav: 37 521 B-aktier.
CAROLINE SUNDEWALL
Styrelseledamot.
Född: 1958.
Civilekonomexamen, Handels-
högskolan i Stockholm.
Invald år: 2015.
Uppdrag i Elanders styrelse:
Ledamot revisionsutskottet.
Andra uppdrag: Styrelseledamot
och verkställande direktör Caroline
Sundewall AB. Styrelse ledamot
BSÖ Holding AB och Mertzig Asset
Management. Styrelseordförande
stiftelsen Streber Cup.
Tidigare uppdrag i urval: Styrelse-
ordförande Cloetta och Svolder.
Styrelseuppdrag i Cramo (Finland),
Hemfosa TeliaSonera, Electrolux,
Lifco, Haldex, Pågen, Ahlsell,
SinterCast och Södra Skogsägarna.
Aktieinnehav: 8 000 B-aktier.
MARTIN AFZELIUS
Arbetstagarrepresentant.
Född: 1969.
Utbildning i grafisk teknik samt
folkhögskole- och universitets-
utbildning.
Invald år: 2019.
Arbete: Maskinoperatör hos
Elanders Sverige AB.
Aktieinnehav: Inget.
MARTIN SCHUBACH
Arbetstagarrepresentant.
Född: 1974.
Gymnasial utbildning.
Invald år: 2015.
Arbete: Data och automation hos
Elanders Sverige AB.
Aktieinnehav: 267 B-aktier.
DAN FROHM
Styrelseledamot.
Född: 1981.
Civilingenjör, Industriell Ekonomi.
Invald år: 2017.
Uppdrag i Elanders styrelse:
Ledamot revisionsutskottet.
Andra uppdrag: Styrelseledamot
Arjo AB, Carl Bennet AB, Getinge
AB, Lifco AB och Swedish-American
Chamber of Commerce, Inc.
Tidigare uppdrag: Management-
konsult på Applied Value LLC i New
York.
Aktieinnehav (eget och
närståendes): 27 206 B-aktier.
JOHAN LIDBRINK
Arbetstagarrepresentant
(suppleant).
Född: 1979.
Gymnasial utbildning.
Invald år: 2020.
Arbete: Lagerarbetare hos
Elanders Sverige AB.
Aktieinnehav: Inget.
EVA ELMSTEDT
Styrelseledamot.
Född: 1960.
Kandidatexamen i både ekonomi
och datavetenskap från Handels-
högskolan i Stockholm samt Indiana
University of Pennsylvania, USA.
Invald år: 2021.
Uppdrag i Elanders styrelse:
Ledamot revisionsutskottet.
Andra uppdrag: Styrelseordförande
Omegapoint AB, Proact IT Group
AB, Semcon AB och Telia Carrier
AB. Styrelseledamot AddLife AB,
Arjo AB och Smart Eye AB.
Tidigare uppdrag: Aärsområdes-
chef för Global Services och
medlem av ledningsgruppen för
Nokia Networks och Nokia Siemens
Networks. Aärsområdeschef
Ericsson, CIO/IT-chef på tele-
komoperatören 3, verkställande
direktör för dotterbolag på Semcon.
Styrelseledamot Addtech, Knowit
och Thule.
Aktieinnehav (eget och
närståendes): 1 500 B-aktier.
126
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
KOK KHOON LIM
Supply Chain Solutions
(Mentor Media), President.
Född: 1955.
Anställd sedan 2014. Bachelor’s
degree i Electrical & Electronics
Engineering samt Master of
Science i Industrial Engineering.
Mer än 30 års erfarenhet från
världsledande globala företag och
innehaft positioner såsom General
Manager för Hewlett Packards
Handheld Mobile Products
Division, Vice President och Chief
Technology Ocer för Philips
Consumer Electronics Home
Entertainment Business Group
samt Managing Directors för
Technology Solutions Business
and Innovation Centres hos
Wearnes Group. Kom till Elanders
via förvärvet av Mentor Media
2014 där han var koncernchef.
Aktieinnehav: Inget.
MAGNUS NILSSON
Verkställande direktör och
koncernchef i Elanders AB.
Född: 1966.
Anställd sedan 1999. Utbildning
i grafisk teknik, design, företags-
ekonomi och marknadsföring.
Verksam inom den grafiska
industrin sedan 1987. Produktions-
chef Elanders i Ungern 2002.
Verkställande direktör Elanders
Berlings Skogs 2003–2005 och
Elanders i Kina 2005–2009.
Aktieinnehav: 88 577 B-aktier.
ANDRÉAS WIKNER
Ekonomidirektör.
Född: 1971.
Anställd sedan 2007. Magister-
examen i företagsekonomi. Revisor
under åren 1997–2007. Godkänd
revisor 2004. Auktoriserad revisor
2005.
Aktieinnehav: 4 664 B-aktier.
BERND SCHWENGER
Supply Chain Solutions (LGI),
President.
Född: 1972.
Anställd sedan 2018. Diploma
i Transport Economics och
Logistics. Nästan 20 års erfarenhet
inom Supply Chain Management
och Transportation Logistics, varav
11 år som Manager på HP och 7 år
som Director Transportation och
verkställande direktör på Amazon
Logistics i Tyskland.
Aktieinnehav: Inget.
ÖVRIG INFORMATION – KONCERNLEDNING
Elanders
KONCERNLEDNING
127
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
SVEN BURKHARD
Print & Packaging Solutions,
President.
Född: 1985.
Anställd sedan 2017 och har
tidigare bland annat arbetat för
det tyska företaget Flyeralarm.
Utbildning i grafisk teknik, design
och företagsekonomi. Mer än 15
års erfarenhet av tryckteknik,
e-handel, produkthantering och
aärsutveckling.
Aktieinnehav: Inget.
KEVIN ROGERS
President Global Sales.
Född: 1969.
Anställd sedan 1999. Utbildningar
inom matematik, engelska, IT,
produktionsplanering och medlem
av Chartered Institute of Marketing.
Mer än 25 års erfarenhet av digital-
tryck, försäljnings- och marknads-
föringsstrategi, optimering av
arbetsflöde och ledarskap. Kom till
Elanders via förvärvet av Hindson
Print 1999 där han var manager
på digitaltrycksavdelningen.
Aktieinnehav: Inget.
REVISORER
OCH VAL-
BEREDNING
REVISORER
PricewaterhouseCoopers AB med
auktoriserad revisor:
Tomas Hilmarsson
Född: 1981.
Huvudansvarig revisor i bolaget
sedan 2021. Revisor i bolaget sedan
2018.
Övriga uppdrag:
Lifco AB och Doro AB.
VALBEREDNING
Carl Bennet
Ordförande och kontakt person,
representant för Carl Bennet AB.
Hans Hedström
Carnegie Fonder.
Adam Gerge
Didner & Gerge Fonder.
Fredrik Carlsson
Svolder AB.
Valberedningen kan nås
via e-post eller brev:
valberedning@elanders.com
Elanders AB
Att: Valberedningen
Flöjelbergsgatan 1 C
431 35 Mölndal
ÖVRIG INFORMATION – REVISORER OCH VALBEREDNING
HEAD OFFICE
Web: www.elanders.com
E-mail: info@elanders.com
Tel: +46 31 750 00 00
President & CEO: Magnus Nilsson
SUPPLY CHAIN SOLUTIONS
BERGEN LOGISTICS
Web: bergenlogistics.com
E-mail: info@bergenlogistics.com
CEO: Ron Roman
Bergen Logistics
Corporate HQ
5903 West Side Ave
North Bergen, NJ 07047, USA
Tel: +1 201 854 1512
USA
Bergen Logistics
5903 West Side Ave
North Bergen, NJ 07047, USA
Tel: +1 201 854 1512
Bergen Logistics
299 Thomas E. Dunn Memorial Hwy
Rutherford, NJ 07070, USA
Tel: +1 201 854 1512
Bergen Logistics
1055 Hanover St
Wilkes-Barre, PA 18706, USA
Tel: +1 201 854 1512
Bergen Logistics
16012 Arthur St
Cerritos, CA 90703, USA
Tel: +1 201 854 1512
CANADA
Canada INC
38 St Dennis Rd
Brampton, ON L6R 0B3, Canada
Tel: +1 905 792 8585
NETHERLANDS
Bergen Logistics EU
De Amert 445
5462 GH Veghel, Netherlands
Tel: +31 857 602 726
MOLDOVA
REX 11 S.R.L.
mun. Chișinău, sec. Centru,
str. Negreșteni, 9, ap.(of.) 11, Moldova
Tel: +1 201 854 1512
LGI
Web: www.lgi.de
E-mail: info@lgi.de
President: Bernd Schwenger
LGI Logistics Group International GmbH
Corporate HQ
Hewlett-Packard-Straße 1/1
71083 Herrenberg, Germany
Tel: +49 7032 2291 0
Fax: +49 7032 2291 625
GERMANY
AREA STUTTGART-KARLSRUHE
Böblingen
c/o LGI Deutschland GmbH
Hewlett-Packard-Straße 2
71034 Böblingen
Tel: +49 7031 3060 402
Fax: +49 7031 3060 420
c/o LGI Deutschland GmbH
Schickardstraße 27
71034 Böblingen
Tel: +49 7031 3060 208
c/o LGI Deutschland GmbH
Hans-Klemm-Straße 27
71034 Böblingen
Tel: +49 7031 3060 400
Fax: +49 7031 3060 465
Bondorf
c/o LGI Deutschland GmbH
Am Römerfeld 4
71149 Bondorf
Tel: +49 7457 955 6051
Fax: +49 7457 955 6309
Ehningen
c/o LGI Deutschland GmbH
Mercedesstraße 10
71139 Ehningen
Tel: +49 7031 3060 400
Fax: +49 7031 3060 465
Esslingen
c/o LGI Deutschland GmbH
Fritz-Müller-Straße 116
73730 Esslingen
Tel: +49 7032 2291 470
Fax: +49 711 45984 140
Freiberg am Neckar
c/o LGI FreightLog GmbH
Murrerstraße 1
71691 Freiberg am Neckar
Tel: +49 7032 2291 403
Gomaringen
c/o LGI Deutschland GmbH
Siemensstraße 4
72810 Gomaringen
Tel: +49 7121 9456 413
Großbottwar
c/o LGI Deutschland GmbH
Schleifwiesenstraße 25-27
71723 Großbottwar
Tel: +49 711 4598 4130
Herrenberg
c/o LGI Deutschland GmbH
Heisenbergstraße 2
71083 Herrenberg
Tel: +49 7032 2291 0
Fax: +49 7032 2291 111
Heilbronn
c/o LGI Deutschland GmbH
c/o AUDI AG
Alexander Baumann Straße 45
Building K40
74078 Heilbronn
Tel: +49 172 734 93 81
Horb am Neckar
c/o LGI Deutschland GmbH
Manfred-Volz-Straße 10
P3 Park Horb a. N.
72160 Horb am Neckar
Reutlingen
Max-Planck-Straße 77-83
72766 Reutlingen
Tel: +49 7032 8939 343
Fax: +49 7032 8939 310
c/o LGI Deutschland GmbH
Heubergstraße 6
72766 Reutlingen
Tel: +49 7121 9456 485
Sindelfingen
c/o Daimler AG
Building 46/48
71063 Sindelfingen
Tel: +49 172 8307245
Stuttgart
c/o LGI Deutschland GmbH
c/o Daimler AG
Am Nordkai 3
70327 Stuttgart
Tel: +49 162 2594881
Stuttgart Airport
c/o ITG Air & Sea GmbH
Gottlieb-Manz-Straße 12
70794 Filderstadt-Bernhausen
Tel: +49 711 797 309 0
Fax: +49 711 797 309 15
Waghäusel
c/o LGI Deutschland GmbH
Karlsruher Straße 61
68753 Waghäusel
Tel: +49 7254 9580 113
Fax: +49 7254 9580 199
Winnenden
c/o LGI Deutschland GmbH
Max-Eyth-Straße 14
71364 Winnenden
Tel: +49 711 4598 4130
AREA HAMBURG-BREMEN
Bremen
c/o ITG Air & Sea GmbH
Pieperstraße 1-3
28195 Bremen
Tel: +49 421 175 69 0
Fax: +49 421 175 69 19
Hamburg
c/o ITG Air & Sea GmbH
Weg beim Jäger 218-222
22335 Hamburg
Tel: +49 40 500 62 0
Fax: +49 40 598 033
Hamburg-Altenwerder
c/o LGI Deutschland GmbH
Altenwerder Hauptstraße 17-23
21129 Hamburg
Tel: +49 4033 3966 160
Fax: +49 4033 3966 190
Hamburg-Billbrook
c/o LGI Deutschland GmbH
Werner-Siemens-Straße 39
22113 Hamburg
Tel: +49 40 81973 523
Fax: +49 40 81973 520
c/o LGI Deutschland GmbH
Troplowitzstr. 10
22529 Hamburg
Tel: +49 162 3099593
AREA FRANKFURT-HEIDELBERG
Ketsch
c/o LGI Deutschland GmbH
Vorpommernstraße 2
68775 Ketsch
Tel: +49 6105 968 52 0
Fax: +49 6105 968 52 80
Mörfelden-Walldorf (Frankfurt Airport)
c/o ITG Air & Sea GmbH
Hessenring 13
64546 Mörfelden-Walldorf
Tel: +49 6105 968 52 0
Fax: +49 6105 968 52 80
Wiesloch
c/o LGI Deutschland GmbH
c/o Heidelberger Druckmaschinen AG
Gutenbergring 19
Building 2
69168 Wiesloch
Tel: +49 6222 8221 36
Fax: +49 6222 8265 812
AREA MUNICH-NUREMBERG
Kösching
c/o LGI Deutschland GmbH
Einsteinstraße 6
85092 Kösching
Tel: +49 8456 916 7147
Manching
c/o LGI Deutschland GmbH
Königsaue 2
85077 Manching
Tel: +49 8459 3334 150
Fax: +49 8459 3334 190
Nuremberg
c/o ITG Air & Sea GmbH
Andernacher Straße 53
90411 Nürnberg
Tel: +49 911 350 187 0
Fax: +49 911 350 187 19
Schwaig (Munich Airport)
c/o ITG GmbH Internationale
Spedition + Logistik
Eichenstraße 2
85445 Schwaig (Oberding)
Tel: +49 8122 567 1300
Fax: +49 08122 567 1301
c/o ITG Air & Sea GmbH
Eichenstraße 2
85445 Schwaig (Oberding)
Tel: +49 8122 567 1300
Fax: +49 8122 567 1301
AREA BERLIN-DRESDEN
Neustadt in Sachsen
c/o LGI Deutschland GmbH
Kirschallee 6
01844 Neustadt in Sachsen
Tel: +49 3596 586 60
Fax: +49 3596 586 699
Werder
c/o LGI Deutschland GmbH
Am Magna Park 4
OT Plötzin
14542 Werder (Havel)
Tel: +49 33 275749 120
Fax: +49 33 275749 190
AREA DÜSSELDORF
Düsseldorf Airport
c/o ITG Air & Sea GmbH
Ungelsheimer Weg 6
40474 Düsseldorf
Tel: +49 211 566 236 0
Fax: +49 211 566 236 30
Herten
c/o LGI Deutschland GmbH
Friedrich-Bergius-Straße 1-3
45699 Herten
Tel: +49 2366 5011 110
Fax: +49 2366 5011 190
Hünxe
c/o LGI Logistics Solution GmbH
Werner-Heisenberg-Straße 1
46569 Hünxe
Tel: +49 281 16400 102
Fax: +49 281 16400 109
Oberhausen
c/o ITG Fulfillment GmbH
Im Lekkerland 4
46147 Oberhausen
Tel: +49 208 94146 0
AREA ERFURT
Erfurt
c/o LGI TechLog GmbH
Joseph-Meyer-Straße 3
99095 Erfurt
Tel: +49 36204 722 201
AUSTRIA
LGI Austria GmbH
Vienna
Frankstahlstraße 1
2361 Laxenburg
Tel: +43 2236 860 936 110
Fax: +43 2236 860 936 111
CZECH REPUBLIC
LGI Czechia s. r. o.
Prague
Poděbradská 601
25090 Jirny
Tel: +420 281 049 080
Fax: +420 281 049 099
F.V.Veselého 2635/15
19300 Horní Počernice
Tel: +420 702 204 318
Zákupy
Nadrazni 295
47123 Zákupy
Tel: +420 487 828 018
Fax: +420 487 828 016
Mladá Boleslav
Plazy 129
29301 Mladá Boleslav
HUNGARY
LGI Hungária Logisztikai Kft.
Budapest
M1 Üzleti Park B/6 épület
H 2071 Páty
Tel: +36 23 312 978
Tormásrét utca 10.
H 2051 Biatorbágy
Tel: +36 23 311 504
NETHERLANDS
LGI Netherlands B.V.
Amsterdam
Kaapstadweg 34A
1047 HG Amsterdam
Tel: +31 20 8515 740
Fax: +31 20 8515 701
Nieuw-Vennep
Lireweg 5 F
2153 PH Nieuw-Vennep
Tel: +31 20 8515 700
Fax: +31 20 8515 701
Rotterdam
Van Weerden Poelmanweg 10
3088 EB Rotterdam
Tel: +31 10 8511 600
Fax: +31 10 8511 601
128
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
ÖVRIG INFORMATION – KONTAKTA ELANDERS
Kontakta
ELANDERS
Ruurlo
Spoorstraat 15
7261 AE Ruurlo
Tel: +31 573 45 31 80
Fax: +31 573 45 32 72
Den Bosch
Aziëlaan 22A
5232 BA Den Bosch
Tel: +31 573 45 31 80
Fax: +31 573 45 32 72
Drachten
Galvanilaan 7
9207 HG Drachten
Tel: +31 573 45 31 80
Fax: +31 573 45 32 72
POLAND
LGI Polska Sp. z. o. o.
Wrocław
ul. Magazynowa 2
Bielany Wroclawskie
55-075 Kobierzyce
Tel: +48 71 38 22 525
Fax +48 71 72 24 142
ROMANIA
LGI Romania s.r.l.
Arad
I nr. 5A, Zona Industriala Vest
RO – 310502 Arad
Tel: +43 2236 860 465
RUSSIA
OOO ITG International Transport + Logistics
Moscow
Ul. Narodnogo Opoltscheniya 34/1
Oce 512
RU – 123423 Moscow
Tel: +7 495 604 19 84
Fax: +7 495 604 19 84
SWEDEN
LGI Logistics Group International AB
Borås
Viaredsvägen 14
504 64 Borås
Tel: +46 706 790 614
UNITED KINGDOM
LGI Logistics Group International UK
Milton Keynes
6 Deans Road
Old Wolverton
England
MK12 5NA Milton Keynes
Tel: +44 19 08318 748
USA
ITG International Transports, Inc.
Atlanta
100 World Drive
Suite 210
GA 30269 Peachtree City
Tel: +1 470 531 4500
Fax: +1 470 285 141
Boston
6 Kimball Lane
Suite 230
MA 01940 Lynnfield
Tel: +1 617 455 60 20
Fax: +1 617 455 60 15
MENTOR MEDIA
Web: www.mentormedia.com
E-mail: sales@mentormedia.com
President: Kok Khoon Lim
Mentor Media Ltd
Corporate HQ
47 Jalan Buroh, #08-02
Singapore 619491, Singapore
Tel: +65-6631 3333
Fax: +65-6896 3826
BRAZIL
Mentor Gerenciamento
de Supply Chain (Brasil) Ltda
Rod SP 073, 1.800 – KM 37 1 Galpao
Modulos 01, 02 E 03 – Bloco 300 – Distrito
Industrial Do Lageado – Salto – SP
Tel: +55 11 3195 3400
CHINA
Chengdu Mentor Media Co., Ltd
Floor3, BLDG 1, No.11 Zongbao Dadao
Yiduan, Gongxing Street, Shuangliu Area,
Chengdu City, 610213
Tel: +86-28 6708 2288
Fax: +86-28 6708 2285
Mentor Media (Chongqing) Co., Ltd
Unit 4, 5, 6, Level 3, HP PC Factory, No.22,
Xi Yuan Yi Lu, Shapingba District,
Chongqing City, 401332
Tel: +86-23 8625 9808
Fax: +86-23 8625 9828
Mentor Media CBZ (Chongqing) Co., Ltd
No. 6-2 Zongbao Road, Shapingba District,
Chongqing City, 401331
Tel: +86-23 6562 0388
Fax: +86-23 6566 0985
Mentor Supply Chain
(Chong Qing-CBZ) Co., Ltd
The ground floor, No. 6-2
Zongbao Road, Shapingba District,
Chongqing City, 401331
Tel: +86-23 6562 0388
Fax: +86-23 6566 0985
Mentor Media (Kunshan) Co., Ltd
No.48, Factory Building,
Central Avenue, Kunshan Export
Processing Zone, Kunshan City,
Jiangsu Province 215301
Tel: +86-512 5772 0005
Mentor Media (Shenzhen) Co., Ltd
Unit 302-303, No.6 Hongmian Dao,
Fu Bao Street, Futian District,
Shenzhen 518038
Tel: +86-755 8348 0418
Fax: +86-755 8359 5154
Mentor Media (Shenzhen) Logistics Ltd
Unit 302, No.6 Hongmian Dao,
Fu Bao Street, Futian District,
Shenzhen 518038
Tel: +86-755 8348 0418
Fax: +86-755 8359 5154
Mentor Media (Xiamen) Co., Ltd
No. 56 HuLi Dadao, 3rd Floor,
Unit S1 & S2, HuLi District,
Xiamen, Fujian, 361006
Tel: +86-592 570 3399
Fax: +86-592 570 3377
Shanghai Mentor Media Co., Ltd
Floor 2, Unit 4 East Side, Land 71#,
No. 211 Qinqiao Road, Pudong,
Shanghai, 201206
Tel: +86-21 5834 1893/5834
2368/5834 1699
Mentor Shanghai Trading Co., Ltd
Unit A-808C, No.188 Yesheng Road, China
(Shanghai) Pilot Free Trade Zone
(Yangshan), Shanghai, 201308
Tel: +86-21 6106 0899
Asiapack Ltd
2/F, Dorset House, Taikoo Place
979 King’s Road, Quarry Bay
Hong Kong
Web: asiapack.com
E-mail: info@asiapack.com
Tel: +852 2735 1163
Asiapack (Shenzhen) Co., Ltd.
3rd floor, Nb.2 Jinsheng 4th Rd,
Lanzhu Rd North side.
Shenzhen Export Processing Zone,
Pingshan, Shenzhen, 518118
Web: asiapack.com
E-mail: info@asiapack.com
Tel: +86 755 8966 6950
CZECH REPUBLIC
Mentor Media Czech s.r.o.
Vlastimila Pecha 1302/2
Brno, 627 00
Tel: +420 515 577 401
INDIA
Mentor Printing and Logistics Pvt. Ltd
Registered Oce and Print & Packaging
Operations – DTA Unit (Domestic Tari Area)
B-50, SIPCOT Industrial Park,
Irukkattukottai – 602 117,
Sriperumbudur Taluk, Tamilnadu.
Tel: +91 44 7110 3600
Fax: +91 44 7110 3902
SCM Operations – DTA Unit.
(Domestic Tari Area)
B-51, SIPCOT Industrial Park,
Irukkattukottai – 602 117,
Sriperumbudur Taluk, Tamilnadu.
Tel: +91 44 7110 3600
Fax: +91 44 7110 3902
SCM Operations – SEZ Unit –
(Special Economic Zone)
Plot No. DV-2,
SIPCOT HI-TECH SEZ,
Sriperumbudur, Kancheepuram
(Dist.) – 602 106, Tamilnadu.
Tel: +91 44 6714 4218
Fax: +91 44 6714 4246
MEXICO
Mentor Media Juárez S.A. de C.V.
Libre Comercio No. 2164
Parque Industrial Américas
Cd. Juárez, Chih. C.P. 32575 México
Tel: +52 656 257 1603
SINGAPORE
Mentor Media Ltd
Fulfillment Plant
24 Penjuru Road, #09-02
Singapore 609128
KWE Jurong Hub
3A, 3B, 4A, 4B, 7 Bulim Street
Singapore 648175
TAIWAN
Mentor Media Taiwan Branch
Rm. 2, 7F., No.146,Wenxing Rd.,
Guishan Township,
Taoyuan County 33377
Tel: +886-3-3279389#401
Fax: +886-3279382
USA
Mentor Media (USA)
Supply Chain Management, Inc
865 South Washington Ave
San Bernardino, CA, 92408
Tel: +1 909 930 0800
Fax: +1 909 930 0807
Elanders Sverige AB
Web: www.elanders.se
E-mail: info.sweden@elanders.com
Tel: +46 31 750 00 00
MD: Mattias Olofsson
Viared
Box 22035
501 14 Borås, Sweden
Vällingby
Box 518
162 15 Vällingby, Sweden
RENEWED TECH
Azalea Global IT AB
Web: www.azaleait.se
E-mail: info@azaleait.se
Tel: +46 31 313 32 59
MD: Henrik Cohn
Amalia Jönssons gata 27
421 31 Västra Frölunda, Sweden
(New address from 2022-05-01:
Första Långgatan 30,
413 27 Gothenburg, Sweden)
ReuseIT Sweden AB
Web: www.reuseit.se
E-mail: info@reuseit.se
Tel: +46 470 70 35 00
Site Manager: Micael Åhman
Renvägen 1
352 45 Växjö, Sweden
PRINT & PACKAGING SOLUTIONS
President: Sven Burkhard
GERMANY
d|o|m Deutsche Online Medien GmbH
Anton-Schmidt-Straße 5,
71332 Waiblingen
Web: www.deutsche-online-medien.de
E-mail: info@d-o-m.org
Tel: +49 71 51 165 17 0
Fax: +49 71 51 165 17 99
Elanders GmbH
Anton-Schmidt-Straße 15,
71332 Waiblingen
Web: www.elanders.com/ger
E-mail: info.germany@elanders.com
Tel: +49 71 51 95 63 0
Fax: +49 71 51 95 63 109
fotokasten GmbH
Anton-Schmidt-Straße 5,
71332 Waiblingen
Web: www.fotokasten.de
Tel: +49 71 51 165 17 0
Fax: +49 71 51 165 17 99
myphotobook GmbH
Oranienstraße 183
10999 Berlin
Web: www.myphotobook.de
Tel: +49 180 5 846 846
Fax: +49 3052 0 047 441
Schmid Druck + Medien GmbH
Gewerbepark 5
86687 Kaisheim
Web: www.druckerei-schmid.de
E-mail: info@druckerei-schmid.de
Tel: +49 90 99 96 95 0
Fax: +49 90 99 96 95 30
Schätzl Druck & Medien GmbH
Am Stillflecken 4
86609 Donauwörth
Web: www.schaetzl.com
E-mail: info@schaetzl.com
Tel: +49 90 67 06 34 0
Fax: +49 90 67 06 34 20
HUNGARY
Elanders Hungary Kft
Zalalövő
Újmajor u. 2,
8999 Zalalövő
Web: www.elanders.com/hun
E-mail: info.hungary@elanders.com
Tel: +36 92 57 25 00
Fax: +36 92 57 10 78
Jászberény
5100 Jászberény,
Fémnyomó u. 1.
Web: www.elanders.com/hun
E-mail: info.hungary@elanders.com
Tel: +36 92 57 25 00
Fax: +36 92 57 10 78
ITALY
Elanders Italy S.r.l.
Via Delle Industrie 8,
31050 Ponzano Veneto (TV)
Web: www.elanders.com/ita
Tel: +39 (0) 422 44 22 53
Fax: +39 (0) 422 44 22 53
POLAND
Elanders Polska Sp. z o.o.
Płońsk
Ul. Mazowiecka 2,
09-100 Płońsk
Web: www.elanders.com/pol,
www.elanders.pl
E-mail: recepcja.plonsk@elanders.com
Tel: +48 23 662 23 16
Fax: +48 23 662 31 46
Wrocław
Wrocławska str. 33D,
55-095 Długołęka
Web: www.elanders.com/pol,
www.elanders.pl
E-mail: recepcja.plonsk@elanders.com
Tel: +48 71 346 06 78
UNITED KINGDOM
Elanders Ltd
Merlin Way, New York Business Park,
North Tyneside, NE27 0QG, England
Web: www.elanders.co.uk
E-mail: addingvalue@elanders.com
Tel: +44 1912 80 04 00
Fax: +44 1912 80 04 01
Elanders McNaughtan’s Ltd
(Elanders Packaging)
Unit 4, 21 James Street Righead
Industrial Estate Bellshill
ML4 3LU, Scotland
Web: www.elanders.co.uk
E-mail: info.scotland@elanders.com
Tel: +44 1236 733 833
Spreckley Limited
79 Arnold Road Nottingham
NG6 0ED, United Kingdom
Web: www.spreckleys.com
E-mail: davidcorthorn@spreckleys.com
Tel: +44 115 978 3786
Fax: +44 115 978 3784
USA
ElandersUSA, LLC
Acworth
4525 Acworth Industrial Drive
Acworth, Georgia 30101
Web: www.elandersamericas.com
Tel: +1 770 917 70 00
Fax: +1 770 917 70 20
Kennesaw
Kennesaw 1925 Shiloh road
30144 Kennesaw, Georgia
Web: www.elandersamericas.com
Tel: +1 770 917 70 00
Fax: +1 770 917 70 20
Midland Information
Resources Company
5440 Corporate Park Drive
Davenport, IA 52807
Web: www.elandersamericas.com
Tel: +1 563 359 3696
Fax: +1 563 823 7651
129
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
ÖVRIG INFORMATION – KONTAKTA ELANDERS
130
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
Kalendarium och
ÅRSSTÄMMA
Aktieägare i Elanders AB (publ) hälsas välkomna till
bolagets årsstämma torsdagen den 21 april 2022.
Elanders AB:s årsstämma kommer att hållas den
21 april 2022, Södra Porten Konferenscenter,
Flöjelbergsgatan 1C, Mölndal. Mer information om
stämman och hur de aktieägare som önskar delta
kan anmäla sig kommer i samband med kallelsen
till stämman och kommer även att publiceras på
www.elanders.com.
Årsstämma 21 april 2022
Delårsrapport Q1, 2022 21 april 2022
Delårsrapport Q2, 2022 12 juli 2022
Delårsrapport Q3, 2022 17 oktober 2022
Bokslutskommuniké 2022 23 januari 2023
Kalendarium
FSC
©
-märkt
ÅRS- OCH
HÅLLBARHETS-
REDOVISNING
De senaste åren har det hänt mycket på miljöområdet och miljö märkta
trycksaker har blivit en självklarhet. På Elanders gör vi allt för att gå från
ord till handling. Det gör vi för miljön, för våra kunder, för oss och för
framtiden. Denna årsredovisning är FSC
®
-märkt.
Till års- och hållbarhetsredovisningen 2021 har vi använt det till
100 procent återvunna pappret Circleoffset Premium White med en
ytvikt på 120 g/m
2
till inlagan samt 300 g/m
2
till omslaget. Papprets
mycket höga vithet gör att det lämpar sig även för de mest krävande
trycksakerna. Det har hög miljöprestanda och är FSC-Recycled-,
EU Eco-Label- och Der Blau Engel-certifierat.
PRODUKTIONSFAKTA
Form: Narva.
Produktion: Elanders AB
i sam arbete med Narva.
Papper:OmslagCircleoset
PremiumWhiteg
InlagaCircleosetPremiumWhite
g
Tryck: Schmid Druck + Medien
GmbH, Tyskland, ett bolag inom
Elanderskoncernen.
BILDER
AzaleaITsid
BergenLogisticssid
Elanderssid
LGIsid–
MikaelGöthagesid–
–
ReuseITsid
DISTRIBUTIONSPOLICY
Elanders årsredovisning
dist ribueras till de aktieägare
som aktivt har beställt en tryckt
version, vissa kunder och övriga
intressenter.
På Elanders webbplats går det
att ladda ner årsredovisningen
både på svenska och engelska.
Intresserade kan via webbplatsen
ta del av Elanders årsredovisningar
tio år tillbaka i tiden.
